第一篇：0304;论煤矿企业财务管理中安全投放的关系和改革措施
论煤矿企业财务管理中安全投放的关系和改革措施
摘要：近年来，随着需求的不断增加及矿产资源相对紧缺，我国煤矿业的经济发展变得十分迅猛，然而它作为中国占据相当地位的传统行业，随着贸易自由化以及经济全球化的冲击，煤矿企业财务管理的现有模式已经不能适应其新的发展需求了。关键词：煤矿企业；财务管理；安全投放
如今，我国以‘国家监察，地方监管，企业负责’的原则，形成一种多元化的国家、地方、企业的安全投放体系，这有利于我国煤矿产业的长期发展，并为其提供了一定的保障，是企业安全生产的重要保证。当然，企业的安全投入是企业劳动生产率提高的基础，这同时也对企业的财务状况起到一定的改善作用，因而科学且合理的安全投放与现在化的财务管理密不可分。
1.煤矿企业财务管理和安全投放存在的问题及现状分析 随着社会需求的不断增加，煤矿企业的迅速发展备受大众关注。想要在残酷激烈的市场竞争中站稳自己的脚步，就必须要拥有一套适合自己企业并且合理可行的管理模式。煤矿企业中，合理的财务管理模式是其发展的核心和基础，但是到如今，我国煤矿业的财务管理和安全投放中仍有一部分不可忽视的问题存在。
1.1财务管理的监督工作不够完善
首先各类财务报票缺乏严格把关，煤矿企业的各类财务票据会有其相关负责人在一定时间内交给财务相关负责人，负责人进行相关票据管理的时候，却不会进一步核实报票是否真实，缺乏一定的积极性和对自己职务的责任感。
在煤矿企业对财务管理的各种方法和策略都已经确定的前提下，目标的分配和责任的落实上则有些不尽如人意，这就直接导致后面各个环节监督工作的失效，煤矿企业的监督人员没有按照要求做好自己的监督工作，员工则是不确定自己的工作目标，以及自己岗位的职责，这就使得煤矿企业的财务管理存在很大问题和风险。
1.2没有科学的财务管理机制 调查显示，煤矿企业的相关财务负责人素质都比较低，很难具备相关的职业素养以及明确自己的职责所在。绝大多数的煤矿企业将核算管理以及财务管理两个相对独立的管理直接合成一体，这就大大降低了财务管理的运行效率，长此以往，这一弊端所带来的损失会越来越明显。
财务管理的失策使得一部分煤矿企业开始走下坡路，业绩下滑，就更使得煤矿企业无力聘请具有专业职业素养的财务管理工作者。
1.3财务管理缺乏明确目标
大多数煤矿企业更看重眼前的短期利益，这与相应社会责任是存在矛盾的。因而很多煤矿企业在做出相应财务管理的同时，会陷入是否要履行相应社会职责的两难境地，并不知道更应该选择哪一方的利益，就使得煤矿企业在财务管理方面失去准确目标，这对一个企业的财务管理来说是非常不利的事情。
1.4.煤矿企业财务管理和安全投放的现状
煤矿资源在中国主要能源形式中占据很重要的地位，近年来，迅猛发展的煤矿企业与不断完善的财务制度息息相关、密不可分，但现状下，我国煤矿企业的财务管理制度仍存在很多缺点与弊端，相较其他企业有些落后，仍采用传统的财务管理模式，工作也只采用记账和制作报表等方式，缺乏科学的财务管理系统以及对财务管理重要性的认识，经常会有账目不明以及非法挪用的情况发生。
而在安全问题上，很多煤矿企业为了追求眼前利益，安全生产受不到重视，甚至被直接忽视，煤矿企业中安全事故频频发生，其中使用廉价劳动力，事故后低廉的赔偿更是增长这种不良风气的主要原因，据统计，由于近些年来煤矿企业的自主权正不断扩大，煤矿安全的生产投入仅占煤炭销售收入的1.92%，煤炭企业的安全投放放长期处于不足状态。
202_年3月某煤矿发生一起煤与瓦斯突出事故，据事发煤矿统计，事发当时下井人员83人，升井人数58人，事故造成21人死亡，另有4人下落不明。这样的安全事故频频发生，不仅造成了许多家庭的破裂以及影响人民的身心健康，与科学发展观南辕北辙的同时更给我国在国际上的安全生产形象蒙上一层阴影，同时还严重威胁了我国经济社会的可持续发展观。
2.煤矿企业的财务管理与安全投放的关系 企业的财务管理与安全投放息息相关，造成安全投放不达标的主要原因是企业财务的管理不够完善。企业财务的管理不善对企业的发展带来很多不利因素，比如难以和金融机构建立长期稳定的合作关系，给后期发展带来融资困难，以致企业为了降低成本，安全投放不足，造成安全事故频发，环环相扣更易往衰竭趋势发展。
另外，安全事故发生的频率因为安全投入的不足不断上升，因为没有完全的事故措施保障，严重威胁企业员工身心健康的同时，更是增加了金融机构对煤矿业投资的隐患和风险，这就使得企业的融资难度更大，对企业财务状况的恶化更是雪上加霜。同时，企业没有固定比例的安全投放财务制度，企业财务制度不透明，恶意克扣安全投入资金的状况屡见不鲜。
在‘以人为本’的科学发展观大前提背景下，企业对员工的重视及体贴是靠营造一个安全生产的文化氛围来实现的，并且对生产环境的安全改善是提高企业劳动生产率从而不断增长企业经济效益的有力保障和可行措施。
综上所述，现代化的煤矿企业财务管理制度和安全投放息息相关、密不可分，想要企业拥有更长远、可观的发展，建立完善科学的财务管理制度，加大企业安全投放资金提供安全措施保障势在必行。
3.煤矿企业财务管理中安全投放的改革措施
现代科学的财务管理制度不仅为企业生产中的安全投放提供有利基础，提供资金和制度保障，而且为企业提供可观的资金支持及在金融机构的信誉保障，为企业融资带来很大方便，由此可见二者息息相关，必须受到重视。
3.1建立有效的监督机制
建立有效的监督及奖励机制，鼓励员工参与到企业财务管理的监督工作中来。大多数煤矿财务管理人员缺乏对自己工作职责的认识，因而缺乏对财务管理工作的重视，没有明确监督机制，员工更缺乏参与监督工作的主动性，相对应的企业监督机制不明确，财务工作的监督者就缺乏目标和标准，所以建立一套科学的监督管理机制势在必行。
做好财务管理的监督工作，需要权责分明，这样财务制度的监督工作才能有明确地目标和标准，监督工作才能发挥其最大功效。建立科学的监督机制还需要拥有一定完善的激励机制，这样才能提高员工参与监督的积极主动性，比如，对举报者进行一定的经济奖励或者职务晋升，当然，同时还需要对检举人进行相应的保密工作，实施有效的保护措施，保障其人生和财产安全。
3.2在企业的财务制度管理中要尤其重视安全生产的投入 一个企业想要取得长期发展，就不能只注重眼前的经济效益，必须加强财务体系上的资金管理，改变过去财务管理中安全投放比例小的不利局面，形成健康的对企业发展有利的良好局面。
当然重视安全投放并不只是加大安全投放比例，同时亟待解决的是安全投放资金缺失的这一根本问题，在财务制度上要保证生产安全投放的规范化，保证安全投放资金及时尽数到位，然后再根据实际情况进行相应的监督。
科学的财务管理理念是规范财务管理制度，提高资源利用率，是企业管理和财务管理透明化，在‘以人为本’的科学发展关的道路上，让企业长期可持续发展。
3.3引进先进人才或是先进制度 我国加入世贸组织以来，企业间的竞争已经由产业技术含量和管理水平的竞争演变成企业人才的竞争，人才是企业的骨干力量，公司要生存、发展就必须引进优秀人才。
而煤矿企业的财务管理的不善，不仅在于工作人员本身的食物，更是在于缺乏高效信息核实和管理制度，无法确定财务核实信息的真实性和实效性。
只有引进先进的人才以及相关理念，让其进入企业相关的财务管理部门，打破传统的管理方式，投放入先进的科学的管理手段；或是引进先进的理念用以加强对员工的培训，同时在互联网发达的今天，可以利用网络对财务报单进行核实及分析。
结语
现代化煤矿企业的财务管理与安全投入密不可分，科学的财务管理制度为企业的安全生产提供有利保证，而安全的生产投入更是提高企业的劳动生产率，对企业的财务状况起到相当的改善作用，因而企业想要取得长期的可持续发展就必须将财务管理与安全投放紧密联系，同步进行，对固有的传统的管理方式进行改革。参考文献
[1]钱永坤,谢虹,徐建博．安全投入与经济效益关系[J]．数量经济与技术经济研究,202_(8)[122]煤炭工业部.煤炭工业企业固定资产更新和技术改造资金使用范围和管理办法[S],[1972]燃财字第43 号.[3]王绍伟.加强财务管理,减少资金浪费——以煤矿企业为例[J].中国外资.202_(02)
第二篇：论企业中的财务管理
论企业中的财务管理
摘要： 本文阐述了企业中的财务管理的具体内容，其中包括如何处理企业在资金运动中与各有关方面的财务关系，以及了解和掌握财务管理中的基本环节，对企业财务经过预测、计划、控制和分析。以便做好财务管理工作，实现财务管理任务。最后达到企业理财的根本目的。做到利润最大化。
关键词：财务管理；资金运动；利润最大化
一、财务管理的内容
财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。企业生产经营活动的复杂性，决定企业管理必须包括多方面的内容，鉴于在企业再生产过程中客观存在着资金活动，于是对企业资金活动的管理就逐渐独立化，形成了企业的财务管理。财务管理利用资金、成本、收入等价值指标，来组织企业中价值的形成、实现和分配，并处理这种价值运动中的经济关系。所以财务管理区别于其他管理的特点，在于它是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理。
对企业资金运动所进行的组织、监督和调节，就是企业的财务管理。企业财务管理的内容包括：资金筹集管理、资金投放管理、资金耗费管理、资金收入和资金分配管理。此外，还包括企业设立、合并、分立、改组、解散、破产的财务处理。他们构成企业财务管理的不可分割的统一体。
二、企业资金运动形成的财务关系
企业资金的筹集、投放、耗费、收入和支配，与企业上下左右各方面有着广泛的联系。财务关系，就是指企业在资金运动中与各有关方面发生的经济关系。
（一）企业与投资和受资者之间的财务关系
企业从各种投资者那里筹资，进行生产经营活动，并将所实现的利润按各投资者的出资额进行分配。企业还可将自身的法人财产向其他单位投资，这些被投资单位即为受资者，受资者应当向企业分配投资收益。企业与投资者、受资者的关系，即投资同分享投资收益的关系，在性质上属于所有权关系。处理这种财务关系必须维护投资、受资各方合法权益。
（二）企业与债权人、债务人、往来客户之间的财务关系
企业购买材料要与购销客户发生贷款收支结算关系，在购销活动中由于延期收付款项，要与有关单位发生商业信用—应收帐款和应付帐款。企业与债权人、债务人、购销客户的关系，在性质上属于债权关系、合作义务关系。处理这种财务关系，也必须按各方权利义务保障各方权益。
（三）企业与税务机关之间的关系
企业按照国家税法的规定缴纳各种税款，国家以社会管理者的身份向一切企业征收有关税金，这些税金是国家财务收入的主要来源。企业及时足额地纳税，是生产经营者对国家应尽的义务，必须认真履行此义务。
（四）企业内部各单位之间的财务关系
企业内部各部门、各级单位之间与企业财务部都要发生领款、报销、代收、代付的收支结算关系。在实行内部经济核算制和经营责任制的条件下，企业内部各单位都有相对独立的资金定额或独立支配费用限额，各部门、各单位之间提供产品和劳务要进行核算。这样在企业财务部门同各部门各单位之间就发生资金结算关系。
（五）企业与职工之间的财务关系
企业的资金活动，从表面上看是钱与物的增减变动。其实，钱和物的增减变动都离不开人与人之间的关系。我们要透过资金活动的现象，看到人与人之间的财务关系，促进生产经营活动的发展。
三、企业财务管理的基本环节
要做好财务管理工作，实现财务管理的任务，要掌握财务管理的基本环节。财务管理环节是指财务管理工作的各个阶段，它包括财务管理的各个业务手段。财务管理的基本环节有以下几个。这些管理环节，互相配合，紧密联系，形成周而复始的财务管理循环过程，构成完整的财务工作体系。
（一）财务预测
财务预测是指根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动和财务成果作出科学的预测和测算。财务预测环节包括以下工作内容：
1.明确预测对象和目的预测的对象和目的不同，资料的搜集、方法的选择、预测结果的表现方式等也有不同的要求。为了达到预期的效果，必须根据管理决策的需要，明确预测的具体对象和目的，如降低成本、增加利润、加速资金周转、安排设备投资等，规定预测的范围。
2.搜集和整理资料
根据预测的对象和目的不同，要广泛搜集有关的资料，包括企业内部和外部资料、财务和生产技术资料、计划和统计资料、本年和以前资料等等。对资料要检查其可靠性、完整性和典型性，排除偶然性因素的干扰，还应对各项指标进行归类、汇总、调整等加工处理，使资料符合预测所需。
3.确定预测方法，利用预测模型进行测算
对经过加工整理的资料进行系统的分析研究，找出各种指标的影响因素及其相互关系；选择适当的数学模型表达这种关系；对资金、成本、利润的发展趋势和水平作出定量的描述，取得初步的预测效果。
4.确定最优值，提出最佳方案
对已提出的多种方案，进行科学的经济技术论证，作出有理有据的分析结论，确定预测的最优值，提出最佳方案，以便企业领导作出抉择。
（二）财务计划
财务计划工作是运用科学的技术手段和数学方法，对目标进行综合平衡，制定主要计划指标，拟订增产节约措施，协调各项计划指标。企业财务计划主要包括：资金筹集计划，固定资产资产增减变动和折旧计划，流动资金及其周转计划，成本费用计划，利润和利润分配计划，对外投资计划。除了各项计划表格以外，还要附列财务计划说明书。编制财务计划要作好以下工作：
1.分析主客观条件，全面安排计划指标
按照国家指令性计划和指导性计划要求，根据供产销条件和企业生产能力，运用各种科学方法，分析与所确定的经营目标有关的各种因素，按照总体经济效益的原则，制定出主要的计划指标。
2.协调人力、物力、财力，落实增产节约措施
要合理安排人力、物力、财力，使之与经营目标的要求相适应，在财力平衡发面，要组织流动资金同固定资金的平衡、资金运用同资金来源的平衡、财务支出同财务收入的平衡等。还要努力挖掘企业潜力，从提高经济效果出发对企业各方面生产经营活动提出要求，制定好各单位的增产节约措施制定和修订各项定额，以保证计划指标的落实。
3.编制计划表格，协调各项计划指标
以经营目标为核心，以平均先进定额为基础，计算基业计划期内资金占用、成本、利润等各项计划指标，编制出财务计划表，并检查、核对各项有关计划指标是否密切衔接、协调平衡。
（三）财务控制
财务控制是在生产经营活动中，一计划任务和各项定额为依据，对资金收入、支出、占用、耗费进行日常的计算和审核，一实现计划指标，提高经济效益。实行财务控制是落实计划任务、保证计划实现的有效措施。财务控制要适应管理定量化的需要，抓好以下几项工作：
1.制定标准
按照责权利相结合的原则，将计划任务以标准或指标的形式分解落实到车间、科室班组以至个人，即通常所说的指标分解。这样，企业内部每个单位、每个职工都有明确的工作要求，便于落实责任，检查考核。通过计划指标的分解，可以把计划任务变成各单位和个人控制的住、实现得了的数量要求，在企业形成一个“个人保班组、班组保车间、车间保全厂”的经济指标体系，使计划指标的实现有坚实的群众基础。
2.执行标准
对资金的收付、费用的支出、物资的占用等，要运用各种手段进行事先控制。凡是符合标准的，就予以支持，并给以机动权限；凡是不符合标准的，则加以限制，并研究处理。
3.确定差异
按照“干什么，管什么，就算什么”的原则，详细记录指标执行情况，将实际同标准进行对比，确定差异的程度和性质。要经常预计财务指标的完成情况，考察可能出现的变动趋势及时发出信号，揭露生产经营过程中发生的矛盾。
4.考核奖惩
考核各项指标的执行结果，把分解的指标考核纳入经济责任制，运用激励机制，实行奖优罚劣。
（四）财务分析
财务分析是以核算资料为主要依据，对企业财务活动的过程和结果进行调查研究，评价计划完成情况，分析影响计划执行因素，挖掘企业潜力，提出改进措施。进行财务分析的一般程序如下：
1.进行对比，作出评价
对比分析是揭露矛盾发现问题的基础方法。先进与落后、节约与浪费、成绩与缺点，只有通过对比分析才能辨别出来。财务分析要在充分占有资料的基础上，通过数量指标的对比来评价业绩，发现问题，找出差异，明确责任。
2.因素分析，抓住关键
进行对比分析，可以找出差距，揭露矛盾，但为了说明昌盛问题的原因，还需要进行因素分析。就是要查明影响财务指标完成的各项因素，并以各种因素的相互中找出影响财务指标完成的主要因素，以便分清责任，抓住关键。
3.落实措施，改进工作
要在掌握大量资料的基础上，去伪存真，去粗取精，由此及彼，由表及里，找出各种财务活动之间以及财务活动同其他经济活动，切实可行。实现措施，应当确定负责人员，规定实现的期限。措施一经确定，就要组织各方面的力量认真贯彻执行。
四、企业财务管理的目标
财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。脱离财务活动客观规律性而提出的客观愿望，那只是空想，是不可能实现的。但是完全应付日常财务具体业务而不树立自己的预期目标，则犹如盲人骑瞎马，不知应去何方。因此，在研究财务活动客观规律性的基础上明确理财目标，是财务管理一个重要理论问题。改革开放以来，对以提高经济效益作为理财目标人们的认识似乎并无分歧，但对如何实现经济效益最大化在看法上不一致，实现上存在一个认识不断提高的过程。对此，有以下几个问题需要加以明确。
（一）利润最大化
在过去高度集中的计划经济体制下，虽然没有明确提出财务管理的目标问题，但是在事实上是产值最大化为理财目标的。在经营和财务活动中，不仅以产定销、以产定利、以产值核资金，编制计划以产值、产量决定其他各项指标，而且要求各项工作把保产值放在首位。改革开放以后，人们改变了对利润的偏见。在市场经济条件下，在企业自主经营的条件下，利润的多少不仅体现了企业对国家的贡献，而且与企业和职工的利息息息相关。因此，利润最大化的观点得到人们的重视。利润是增加业主投资收益、提高职工劳动报酬的来源，也是企业补充资金公积、扩大经营规模的源泉。因此说以利润最大化为理财目标是有一定道理的。
（二）资本利润最大化或每股利润最大化
利润最大化的目标在实践中也暴露出一些难以解决的弊病。首先，利润最大化中利润额是一个绝对数，它没有反映所得利润额同投资额的关系，因而不能科学地说企业经济效益水平的高低，不便于在不同时期、不同企业之间进行比较。其次，利润最大化中的利润是一定时期内实现的利润，它没有说明企业利润发生的时间，没有考虑资金的时间价值，而且也没有有效的反映风险问题，可能导致企业不顾风险大小而一味的追求最大利润。最后重要的是，片面强调利润额的增加，往往使得企业产生追求短期利益的行为。
（三）企业价值最大化或股东财富最大化
投资者建立企业重要目的，在于创造尽可能多的财富。这种财富不仅表现为企业利润，首先要表现为企业资产价值。利润增多了，如果随之而来的是资产贬值，则潜伏着暗亏，对投资者来说无异是釜底抽薪。相反，如果企业资金价值增多，生产能力强大了，则企业将具有持久的盈利能力，并会有雄厚的抗御风险能力。因此人们在实践中深切感受到，提出企业价值最大化是十分必要的。企业价值最大化也就是股东财富或所有者权益最大化，这一目标考虑了资金时间价值和风险问题，企业所得的收益越多，实现收益时间越近，应得报酬越确定，则企业价值或股东的财富越大。
结束语：
财务管理是企业管理中一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。企业各方面生产经营活动的质量和效果，大都可以从资金运动中综合地反映出来，而通过合理的组织资金运动，又可以对企业各方面的生产经营活动积极地加以促进。财务管理的各项价值指标，是企业经济决策的主要依据，而及时组织资金供应、节约使用资金、是企业经济决策的主要依据，而即使组织资金供应、节约使用资金、控制生产消耗、大力增加收入、合理分配收益，则能推动各部门增产节约、增收节支。搞好财务管理对改善企业经营管理、提高经济效益具有重要作用。
参考文献：
1.《财务管理学》作者：王庆成 出版社：中国财政经济出版社。202_年8月
2.《企业的财务管理》作者：苏淑欢 出版社：清华大学出版社。202_年8月
3.《财务管理学》作者：荆新 出版社：中国人民大学出版社。202_年6月
第三篇：浅谈事业单位财务管理改革措施
浅谈事业单位财务管理改革措施
【摘要】我国事业单位的财务管理一直存在着诸多方面的问题，比如财务管理观念落后、预算管理薄弱、国有资产管理不严、内部财务管理机制不健全等方面，这都严重制约了事业单位的正常工作开展，降低了事业单位在我国社会发展中所应起到的社会价值性。本文结合我国事业单位财务管理现状，分析深化事业单位财务管理的具体改革措施。
【关键词】事业单位 财务管理 问题 对策
一、事业单位财务管理中存在的主要问题
（一）财务管理意识差，理财观念落后
从我国现阶段的事业单位财务管理现状来分析，其财务管理存在着普遍的管理意识差、管理念落后的现状。有些事业单位的领导层对财务管理不予重视，导致财力管理监督机制未能发挥其实际效能，单位内部人员的违纪违规现象时有发生。另一方面，单位内部缺少拥有先进管理理念的财务管理人员，先进的财务管理理念难以引入到单位内部，员工缺乏财务管理创新意识，使得财务管理长期停留与表面，财务管理负责人员难以将财务管理与业务管理相结合，两者之间脱节现象严重，使得单位的业务开展能力低下，无法满足现代社会发展新形势的要求。
（二）预算管理薄弱
预算管理是事业单位财务管理的重要组成部分，科学且合理的预算管理方法能够提高资金使用效率，降低成本，为事业单位的正常运转提供活力。然而目前的事业单位预算管理却十分薄弱，单位预算管理不系统、不科学，存在着随意扩大开支范围，定制模糊的开支标准，预算审批制度不规范，资金的转移与挪用没有受到严谨的制约与管控。一些单位将应纳入单位预算管理的预算外资金一并纳入预算管理的范畴，进行统一管理、统一核算，导致了单位内部财务管理混乱，预算管理制度流于形式。预算编著与财务管理执行的分离，资金的用途被随意的分配，使得单位的财务决算不真实，不少单位年终决算与预算脱节，无法体现出预算管理的财务使用规划与管控作用。
（三）固定资产管理不规范
事业单位财务管理中固定资产的管理占很大比重。部分事业单位对固定资产的管理没有予以重视。财产的清查制度不严谨，甚至存在多年不进行实物盘点，无法及时的把握财务管理中存在的各种纰漏问题，导致固定资产丢失、损坏现象严重。另一方面，单位内部财务管理责任制不健全，出现问题不能及时的进行解决，财务管理权责分化不清，部门与部门之间的资产挪用未经审批便擅自进行。固定资产的购置、报废和变卖不按照财务管理流程操作，不按规定程序报批。
（四）内部财务制度不健全或流于形式
事业单位的内部财务管理机制直接决定着财务管理的整体水平。不少事业单位的内部财务管理制度不健全甚至流于形式，降低了财务管理的效率。此外，在人力资源分配上，财务与审计职务不分离，导致财务监督与管控效能弱化。一些单位虽然制定了详细的内部财务管理制度，但未形成完整的管理约束体系，财务监督力度不够，使的财务管理工作停留在表面。
二、深化事业单位财务管理改革应采取的措施
（一）努力推进财务组织变革，创建新型财务组织
事业单位财务管理工作的开展需要与其他部门的工作开展做到统一化，并且要根据市场形势的转变来革新管理形式和管理理念。当其所处的外部环境发生转变时，财务管理就应该
做出相应的适应性改革以满足单位业务开展的实际需求，不能采用一成不变的僵化管理方式。现代社会大环境的转变要求事业单位必须以现代组织理念为指导对其内部的财务会计组织结构进行革新和升级，引入现代化的财务管理念，并创新单位内部的会计组织架构：一是在原有的财务管理会计组织结构的基础上，以现代组织理论为指导进行会计层级结构的优化和重组，精简不必要的层次结构，疏离财务管理上报审批和内部操作的工作流程，以此提供整个财务组织的工作效率和预算执行力度。
二是对事业单位的内部财务会计工作开展方式进行重新分配。首先，要结合单位的实际情况对现有财务管理工作的人员组织结构进行重新审查，确定各部门的工作职责以及任务分配。对不符合工作实际需求的工作岗位重新调配，并相应的修改和完善工作流程，以适应财政改革管理的要求。
三是财务管理工作的开展要充分调动工作人员的工作积极性，采用以人为本的管理方式来促使管理内容的创新并提高工作的整体效率。采用柔性化的管理方式，制定单位内部的人员培训与评估机制，建立科学有效的绩效考核和奖罚制度，提高工作人员的工资福利待遇水平，以此来激发财务会计工作人员的工作积极性。
（二）加强预算编制管理
预算编制是预算管理工作的基础内容，也是预算管理的首要工作环节。预算编制应遵循精细化和严谨化，并且要规划科学、合理的预算编制程序。第一，要对单位内部历年来的财务预算执行情况进行数据分析和分类整理，形成可存储、检索的信息数据库；第二，结合单位的工作计划和单位业务开展需求这对公共经费、项目经费、人力经费进行详细的预算管理，严格区分资金的支出项目类别。
（三）加强国有资产管理，提高资产管理效率
1.建立系统、完整的资产管理责任制度。每一项固定资产项目，都要设置严格的人员管理和使用制度，每个部分分配一名资产管理员，并制定职责细则和责任追究政策，将固定资产的管理具体到个人，并明确划分单位领导、资产管理员、资产使用者之间的职权分配制度，并制定严格的绩效考核制度。
2.定期实行资产盘点制度。需要定期盘点的实物资产包括登记在册的固定资产、没有达到固定资产标准的一般性资产。资产管理部门与财务部门经常对账，做到财务的资产账与实物资产账相符，实物资产账与实物相符。
参考文献：“single chip microcomputer technology and C51 program design” Tang Ying, 202_, publishing house of electronics industry;“single chip microcomputer principle and Application--a case of driver and Proteus simulation” Li Lin power, based on the 202_, science press;“design” MCS-51 Series MCU lzhzjj.com/bet365yulechang application system He Limin, 1995, Beihang University press;“single chip microcomputer based” Li Guangdi: Beihang University press, 1992;“single chip microcomputer principle and application” Ding Yuanjie, 1994, mechanical industry press.
第四篇：论企业财务管理创新
论企业财务管理创新
基于知识经济冲击的思考
张海霞
发达国家的实践证明，知识经济改变了企业资源配置结构。知识经济是以知识为基础的经济，是以智力资源的占有、分配，以信息、技术为主的知识的生产分配和使用为最重要因素的经济。
一、企业财务管理创新的必要性
首先，社会经济发展需要企业财务管理创新。过去企业财务管理主要靠人进行计算处理，现在微型计算机可以在企业财务管理中发挥重要作用，如何应用好计算机辅助企业理财，也属于企业财务管理创新的内容。过去主要靠执行国家的财务制度来进行财务管理，而现在 却要创造性地去制定适合于企业的财务管理制度，发挥群众的积极性，真正实现民主理财和科学理财，这也需要企业财务管理创新。
其次，科技革命、管理革命需要企业财务管理创新。未来的企业竞争既是科技的竞争，也是管理的竞争，新技术、新产品、新工艺不断地被企业开发利用。企业财务管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那将成为企业发展的障碍。因此企业财务管理要注意科技、管理革命的发展趋势，要适应新的潮流，创造出全新的企业财务管理模式。只有这样才能真正将企业引导到成功之路上去。
最后，不确定因素越来越多，企业形式越来越复杂，这也需要企业财务管理创新。现在企业而临的是一个快速多变的环境，各种周密计划都有可能失败。过去人们只鼓励成功，不鼓励失败;而现在人们鼓励“失败”，因为“失败”是为了创新。
二、财务管理创新的内容
（一）财务管理观念的创新
1.人本化理财观念。传统的财务管理是以资金为中心，而在当今时代，重视人的管理与发展观，已成为现代财务管理发展的基本趋势。美国已故钢铁大王卡耐基称:“把我的所有的资金、设备和市场全部拿走，只要保留原有的组织机构和人员，四年之后我仍将成为一个钢铁大王”。卡耐基的此番言论充分说明了人的智慧和创新在现代经济社会的核心作用与价值。因此，企业财务管理应把对人的激励与约束放在首位，建立责、权、利相结合的财务运行机制，充分挖掘和发挥人的潜能，调动人的创造性、主体性和自觉性。
2.知识化的理财观念。这里所指的知识，除一般意义上的知识外，还包括科学、技术、能力、管理等。知识成为最主要的生产要素和最重要经济增长源泉，是知识经济的主要特征之一。与此相适应，未来的财务管理更将是一种知识化管理，其知识含量，将成为财务管理是否创新的关键因素。
3.竞争与合作相统一的理财观念。当代的市场竞争出现了一种引人注目的现象，即原来相互竞争的企业，纷纷掀起合作的浪潮。这种竞争与合作相统一的现象，也是知识经济时代企业发展的基本模式，这就要求财务管理人员在财务决策和日常的财务管理中要善于抓住机遇，不断增强从容应对挑战的能力，在剧烈的市场竞争中趋利避害，扬长补短。
4.风险理财观念。在市场经济机制下，任何一个市场主体的利益均有不确定性，客观上存在着蒙受经济损失的机会与可能，即不可避免的承担一些风险。因此，财务管理人员必须树立正确的风险观，善于对环境变化带来的不确定性因素进行科学的预测，有预见性地采取各种措施，使可能遭受的风险损失尽可能最低。
5.信息理财观念。在现代市场经济中，信息成为市场经济活动的重要媒介，以数字化技术为先导，以信息高速公路为主要内容的新信息技术革命，使信息的传播、处理和反馈的速
度大大加快，从而使交易、决策可在瞬间完成，经济活动的空间变成了所谓的“媒体空间”和“网上实体”。这就决定了在知识经济时代里，企业财务管理人员必须牢固地树立信息理财观念。
(二)财务管理目标的创新
工业经济时代的企业管理目标是“股东财富最大化”。股东财富最大化是工业经济时代产权主体博弈的赢家—股东意志的体现。在知识经济的时代，物质资本的地位相对下降，而知识资本的地位相对上升。企业是利益相关者如股东、债权人、经理人、员工、顾客等的 契约集合体。资本结构的变化决定了企业在知识经济时代不再仅属于物质资本的拥有者股东，而应归属于其“相关利益主体”。企业要实现其自身的可持续发展，就理应维护契约的公平和有效性，使“集合体”中的各主体的利益最大化。
(三)财务管理手段的创新—网络财务
知识经济是知识化、信息化的经济，随着信息技术和互联网的普及与发展，传统的桌而式财务管理将逐渐向网络式财务管理变化。在Internet普及之前企业对异地机构的财务管理由于受传统方式的空间限制，管理技术难度和成本很高。网络财务系统突破了这一空间局限，使物理距离变成鼠标距离，使管理能力能够在网上延伸到全球任何一个节点，众多的远程处理功能得以实现，强化了主管单位对下属分支机构的财务监控。网络财务的远程处理和协同业务能力使得企业财务管理向集中化管理跨进。网络财务在时间上，实现了会计核算动态 化、实时化，使得财务管理从静态走向动态，极大地增强了财务处理活动的及时功能，提高了会计的价值。网络财务时空上对财务工作的改变，极大地提高了财务工作的水平和效率。我国企业应牢牢把握住网络财务给企业经营和管理带来的机遇，使企业管理实现数字化、信息化，促进企业经营更上一个台阶。
三、企业财务管理创新效应
（一）企业财务管理创新的扩散效应
率先进行财务管理创新的企业会获得短期超额利润，驱动众多的模仿者进入企业财务管理创新状态，引起企业财务管理创新的扩散。这种扩散过程是复杂的，既有企业内部的扩散，又有企业之间的扩散，而且扩散过程本身又会引起新的财务管理创新。
(二)企业财务管理创新的群聚效应
企业财务管理创新在时间和空间上分布是不均衡的，有时群聚，有时稀疏;有的企业财务管理创新很频繁，而有的企业财务管理却缺少创新。企业财务管理创新的成功，会带来众多企业的效仿，由于其他众多因素的影响，都能诱发财务管理创新的群聚。
(三)企业财务管理创新的加速效应
随着企业财务管理基础知识的增多、科学与技术在企业财务管理中的紧密结合，以及新的组织管理方式不断应运而生，企业财务管理创新的速度越来越快。从最近几年财务管理教学内容的变化发展也可以看出企业财务管理创新的加速变化。由于市场越来越变幻莫测，企业财务管理创新的加速效应尤为明显。
(四)企业财务管理创新的更新效应
企业财务管理创新也能给企业带来巨大的收益，甚至扩大企业的市场份额。但由于创新不断被模仿，加上客观上存在创新生命期，这迫使企业财务管理创新必须不断地更换，不断地推陈出新。企业财务管理创新行为是没有边际的。一旦企业财务管理停比创新，则意味着 企业财务管理开始走向衰败。
(作者单位:内蒙古财经大学)
第五篇：论企业财务管理中的伦理问题
论企业财务管理中的伦理问题
提要：当前企业财务中做假帐的原因及纠正对策
关键词：新经济，假账，利益驱使，制度缺陷
前言：
假账是指所提供的会计资料是虚假的，不能真实、准确地反映本单位的财务状况和经营成果等财政财务收支情况，导致会计信息失真。主要有假凭证、假账薄、假报表等。而有的将已经发生的经济业务，不按会计制度进行会计核算，改变经济业务性质，滥用科目以隐匿真相，或在单位的正规会计账簿之外另设一套账外账。
正文：
一、假账发生原因大体包括三个方面
1、制度不建全，在社会主义市场经济建设过程中，一些单位内部管理混乱，没有建立健全内部控制制度，给舞弊分子以可乘之机。又由于国家宏观调控机制尚不够建全与完善，审计监督和财政、银行、税务等经济管理部门的监督工作还存在不协调、不一致状态，致使这些外部监督机构的有些人员出现有法不依、有法难依、执法不严或执法犯法等现象。
大萧条时期，美国决定实行委托管理制度，董事会负责决策，决策之后由高层的管理人员来运作这个企业。为了激励管理人员的积极性，让他们掌握本企业股票的期权，并且计入年薪。以后，美国许多CEO的年薪总额中包括了大量的股票期权，这意味着这些CEO所领的年薪中有一部分只是潜在的工资，如果自己所领导的公司业绩表现不佳，等到兑现股票期权时，他的这部分薪水可能就会大打折扣甚至为零。问题在于，这些CEO十分清楚公司的内情，知道目前公司繁荣仅仅是假象，他们在公司不行之前就变现自己的股票期权，赚取巨额财富。他们甚至串通会计公司做假账，虚报利润，隐瞒债务，哄抬股价，争取期权变现时间。当真相暴露后，公司股票成了垃圾股后，他们已经抽身而走，最后让广大投资者来承担公司的损失。
2、有关人员思想不建康，少数经办人员思想堕落、利欲熏心，这些作弊分子往往利用专业岗位的方便之机，欲望膨胀，使本来素质低、思想差、虚荣心强、物质欲望强烈，置法律不顾，铤而走险，肆意侵吞或合伙贪污。
海南省文昌市文城一经济社社长、出纳、会计串通一气，将政府的征地补偿款4万元私分。案发后，又企图以文明生态村建设费用作假账。日前法院已就此案作出一审判决，这3人分别被判处有期徒刑。据法院查明，202_年3月2日，文昌市国土环境资源局征用文城镇坑美村委会湖尾一经济社位于看灯坡
72.97亩土地。202_年，征地补偿款转入该经济社账户。按有关规定，湖尾一经济社应向村委会上缴12万元。
法院认为，被告人李某、钟某、陈某无视国家法律，身为农村基层组织人员，在协助人民政府管理土地征用补偿费用过程中，利用职务便利，采取隐瞒事实真相手段，共同侵吞公款共计人民币4万元，其行为均已构成贪污罪。
3、隐匿亏损，夸大成绩，某些单位人为的改报财务状况和经营成果，或为了挤占成本费用，偷逃国家税收，以谋取局部利益和特定期间利益，往往授意财会人员作弊，如私设小金库等。
7月2日，北京得意音通技术有限公司董事长兼总裁郑方在接受记者采访时，就一些企业做假账的现象进行了分析。郑方说，一些企业主动做假账的原因，是受到利益的诱惑，比如为了逃税，又比如一些上市公司为了使其股票上涨而制作虚假年报，如此等等，这些都是为人所不齿的。
另一方面，由于国家制度在某些方面上的不健全、不合理，导致一些企业被迫做假账，这其实是很无奈的，是一种“良性肿瘤”。比如说注册资本，在我国要注册一个公司按规定资本必须达到一定数额，否则就不行。“这是中国的一个特色现象，在国外就不是这样，不论是1元、10元、1万元、10万元都可以注册一家公司，这在我国就不行。没办法，于是有的人就先借钱注册公司，等注册之后再把钱抽出去，这其实是一种无奈之举。”一些专家指出，在企业做假账中起主导作用的应该是企业所有者和经营者，因为他们是公司行为的最后决定者和行为结果的承担者。然而，当国有企业经营者既是“委托人”又是“审计对象”时，这种双重角色不仅使得企业内部财务监控与管理形同虚设，也是造成注册会计师参与造假的最大原因。许多公司董事长事实上集公司决策权、管理权、监督权于一身，股东大会形同虚设，经营者由被审计人变成了审计委托人，并决
定着审计人的聘用、续聘、收费等事项，完全成了会计师事务所的“衣食父母”，一些会计师事务所便丧失了应有的职业道德与之“共谋”作假，结成了“造假利益共同体”。
二、预防假账的主要对策
1、要认真学习贯彻《会计法》，保证会计信息的真实性。新《会计法》
第四条规定：单位负责人对本单位会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。第四十条规定：因有提供虚假财务会计报告，做假账、隐匿或者故意销毁会计凭证、会计账簿、财务会计报告等与会计职务有关的违法行为被依法追究刑事责任的会计人员，不得取得或重新取得会计从业资格证书。《会计法》一方面明确了单位负责人对会计信息质量的法律责任，同时也赋予了会计人员保证会计资料真实性的权利，并且增加了对会计人员违背《会计法》对其从业资格的影响。这些法规既加重了对违法犯罪的成本，也加大了对相关人员的保护力度。作为单位负责人，应从思想上彻底根除做假账的企图，作为会计人员，既要提高自己的业务业务能力，保证财务行为的规范化，也要明确参与造假给自己带来的严重后果，自觉抵制不法行为。
2、建立完善监督机制，强化监督管理。首先是按照有关规定建立健全财务管理和审计监督机构。凡是有预算收入和经济业务收入的单位必须设立专职会计，依法办理财会业务，并要有内审人员搞好监督稽查工作，严防伪造、篡改会计资料等问题发生；其次是建立健全管理制度。针对本单位存在的问题，制定切实可行的财务监督管理制度和岗位责任制。领导要当好依法理财的带头人，分管领导要依法把关，财会审计稽核人员要立足本职，规范会计行为和财务手段，严格执行财经纪律。
3、增强审计监督力度。审计人员要以《中国审计规范》规范审计行为，要做到清正廉洁，避免以情代法，以审谋私，不论假账多么复杂与隐蔽，总会在有关方面留下或明或暗、或多或少的痕迹或线索，只要审计人员具有扎实的功底和较丰富的实践经验，灵活运用各种检查方法，找到突破口，使假账原形毕露。对查出假账的问题，要严肃处理，绝不姑息迁就。
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