智慧校园四大痛点

第一篇：智慧校园四大痛点

互联网+时代，智慧校园四大痛点怎么破？

今年3月，李克强总理在《政府工作报告》中首次提出制定“互联网+”行动计划，将“互联网+”上升到了国家战略。如今“互联网+”在众多商业及公共服务领域落地开花，也蔓延到了象牙塔，对智慧校园改造提出了更高要求。

如何跟上“互联网+”步伐，教育界近日掀起了一股讨论热潮。在日前举行的“‘互联网+’时代高校智慧校园建设研讨会”上，全国30多所高校负责人一起探讨了智慧校园建设目前面临的痛点及解决思路。会上大家都有共识，即互“联网+”正推动着数字校园加速向智慧校园升级，很多高校充分利用移动互联、大数据、云计算等技术，为学校、教师和学生提供了多层次的智能化服务。但与此同时，很多高校也面临着诸多挑战，智慧校园的目标还远未达成。

首先是学校和学生之间的即时沟通能力不强。目前大多数高校和学生之间主要信息沟通还没有完全实现移动互联网化，甚至很多学校仍然通过布告栏或者老师、班长通知的方式，而通过移动互联网传递即时信息也面临信息数量有限制、无法对不同类型学生实现精准发送等问题，造成沟通效率低下。

其次学校提供的管理服务不够便捷。高峰期各种缴费处大排长龙；自助交费的POS机数量有限、分布各处难找；办公处上下班时间没跟上课时间错开，有时学生办个手续还得请假；公共秩序管理成本高、安全隐患大；教务管理触达率低；校园内消费场景繁多、不环保、难管理„„学校为了解决这些难题花了巨大成本但效果甚微，学生也大吐苦水。

再次是各个部门信息流通不畅。学校部门机构繁多，经常会出现学院和行政部门各自建网站、找了不同的公司开发、使用完全不同的系统，难以统一管理。这就导致了教务处、财务处、人事处等系统及数据各自独立，部门数据不能有效及时交互；新生数据不能及时同步到各部门，导致各部门工作难以有效开展；学籍变动、人事变动，信息缺乏互通；学生处和后勤部门信息不统一，学生突发状况很难处理„„学校内部信息流通亟待畅通。

最后是校园开发力不足。建设智慧校园的平台需要大额资金、人员和技术投入，这对很多高校而言是个大难题。不少高校负责人在会上都提到，智慧校园建设推进慢的原因很大程度上是因为缺乏专业的技术人才。

以上的四大痛点，归根结底是没有建立统一的大数据平台，以及没有充分调动外部资源去建设这个平台。那么，这个统一的系统平台应该是怎样？应该如何去建设？

第一，智慧校园所依附的平台，必须与高校学生群体的习惯和偏好相符。正所谓“人到哪里，我们就去哪里”，目前高校学生主要集中在95后群体，这个群体最广泛使用的平台，就应该是建设智慧校园的统一平台。有数据表明，手机即时通讯的网友使用率高达91%。所以，智慧校园平台可以考虑搭建在即时通讯系统上。QQ的用户群体和高校学生的契合度非常高——目前手机QQ月活跃用户中，有1.6亿是19到23岁的年轻人，基本上把2500万在校大学生完全覆盖了。

第二，这个平台必须能支持信息精准传递，提高学校和学生之间信息传递的效率。智慧校园的系统平台应该支持多层操作，为不同的人群提供不同的管理权限。理想的情况是，一个高校就是一个统一的认证账号，不论各个机构还是各院系老师，都可通过这个账号对不同的学生发送不同的消息，信息数量是不受限的。

第三，这个平台必须能够提供成熟的应用模块，实现智慧管理。智慧校园的系统平台需要提供模板，让校方不需要另外开发就能顺利接入，使学生在移动端实现校内吃住行数字一体化等功能。

第四，这个平台的建设维护成本必须是低的。校方可以借道QQ等成熟平台，使用现有成熟服务，利用现成的公众平台作为入口，去打造智慧校园。

事实上，针对上述的这些痛点和解决思路，腾讯QQ一直在思考和探索解决方案。“互联网+”是腾讯的整合目标，而QQ则尤为关注“互联网+”与校园的结合。接下来，QQ将通过校园公众号，尝试在精准信息、智慧管理、技术开发、支付能力等方面提供一揽子解决方案，希望能为智慧校园的升级建设带来启发和参考。

总之，互联网+浪潮下，如何把各种系统连接起来、把系统和人连接起来，实现跨终端数据采集、信息挖掘及分析，打造高效、便捷、舒适、智能的智慧校园，这不仅是高校管理者思考的问题，也是腾讯QQ所关注及希望解决的。未来，腾讯QQ将与更多高校展开合作，破解智慧校园建设中的技术瓶颈，加速推进校园与互联网+的融合进程。（腾讯智慧校园项目总监邵馨苇）

第二篇：养老产业“四大痛点”待破

养老产业“四大痛点”待破

202_-09-02 08:10 | 评论 | 分享到：作者：张昊来源：中证网

随着我国社会老龄化程度不断加深，养老产业发展日益被重视。作为一项重要的服务业，未来必将成为国内需求的重要组成部分，养老产业发展空间十分巨大。

李克强总理近期也指出，到202_年要全面建成以居家为基础、社区为依托、机构为支撑的覆盖城乡的多样化养老服务体系，把服务亿万老年人的“夕阳红”事业打造成蓬勃发展的朝阳产业，使之成为调结构、惠民生、促升级的重要力量。

值得注意的是，虽然各级政府不断推动养老产业发展，但我国养老产业还停留在起步阶段，很多方面仍不尽完善。诸如所谓的养老地产，目前更多的只是一个噱头。由于缺乏服务内核，社会化养老的可持续经营还存在一定问题，真正激活养老产业还需破解一系列难题。

卖房子还是卖服务？

在深圳以东几十公里的惠州大亚湾、巽寮湾沿岸，数十个以“养生、度假”为卖点的楼盘一字排开。这些主要面向深圳需求的楼盘多依托滨海资源，一些楼盘甚至为购房者描绘了一幅将父母接来养老的愿景：在徐徐的海风吹拂下，一对对老年人在依山傍海的社区中穿行漫步，他们的子女在几十公里之外的深圳打拼奋斗。

然而现实相当残酷，深圳东区域的养生地产现状不容乐观。夜色降临之后，一片片已经建成的高层住宅少见灯光，大面积空置，这片少有人烟的住宅区被当地媒体称为“鬼城”。很显然，这些仅仅依托山海资源的养生地产难以引起深圳购房者的兴趣，“将父母送到这样荒无人烟的地方一定算不上孝顺，”一位深圳购房者表示。

这些楼盘开盘以来的销售成绩大多差强人意，一位深圳地产人士对中国证券报记者透露，这里的“养生楼盘”普遍销售不畅，“其中一个楼盘，17亿的货量，开盘快两年了只卖了1个亿”。

虽然目前有诸多开发商都提出拓展养老地产，但是似乎还没有开发商能够真正把“卖房子”和“卖服务”之间的关系厘清。即使是自诩为行业领跑者的万科，在首个养老地产项目、位于杭州的万科随园嘉树售罄之际，总裁郁亮却表示售罄并不意味着这一项目的成功，因为买家多为40岁左右的“少壮派”。“目前养老行业里面不少是公益模式，并未看重商业模式，但万科不可能走到慈善养老领域去，”郁亮说。养老地产的口号已经提出多年，至今还缺少真正的成功案例。

养老地产目前更多的只是一种概念，但这种概念的背后，却是社会养老服务现状的尴尬。一方面，在多数人的眼中，将父母送至养老院依然是一件不孝的事情。另一方面，真正能够运作良好的养老院少之又少。以北京为例，专注于养老院市场推广的晚霞网市场总监肖利军对中国证券报记者表示，目前京城的养老院还停留在比拼硬件的阶段，“宣传资料上都在宣传装修的富丽堂皇，收费也十分高昂，每月超过万元的费用使能够负担的人并不多。”肖利军介绍，即使收费偏高，目前北京能够实现盈利的养老院少之又少，由于床位空置率始终较高，多家养老院已经处于倒闭的边缘。虽然养老产业的广阔前景一直被看好，但是在运转多年之后，这个看起来很美丽的朝阳产业还停留在有名无实的阶段。

“中国养老事业在5年前各方都关注的情况下开始实验。实验到今天，我们看到的是一堆痛苦的经历，还有媒体的质疑，”世联地产董事长陈劲松表示。

破除产业发展“痛点”

包括养老地产在内的养老产业遭遇尴尬，缘自四大难题未解，世联地产顾问事业部总监李亚南将之称为“四大痛点”。诸如养老院、养老旅游等，无不面临着这一难题。

这四大痛点分别是：市场模糊、盈利困难、营销乏力和难以持续。

“到目前为止，养老产业面对的还是一个模糊而想当然的市场，”李亚南说。可以根据健康程度对老年人群进行一定的划分，而目前的养老产业还停留在泛泛而谈的阶段。按照李亚南的划分，可以把老年人群分为高端健康老人、高端自理老人以及需要护理的老人。“几乎所有介入养老产业的商人都将目标对准了高端健康老人，但是他们并不知道这一群体的实际规模与购买力。”另一方面，健康老人也只是一个暂时的阶段，因为自然规律决定了每一位健康老人最终都会走向需要护理的阶段。很显然，多数养老机构还拿不出一套完善的护理老人的服务方案。

养老产业面临的另一个难题是盈利困难。“很多接触过养老地产、投资过养老院的商人都表示，养老产业是一个比较慢、比较贵、比较不赚钱的产业。对于养老地产而言，赚钱确实是一件比较困难的事情。”李亚南介绍很多养老物业的土地性质都比较冷门，有医疗划拨用地、工业用地、集体土地甚至军事用地，很多养老物业都难以销售，投资方难以收回成本。对于手续完备的养老项目而言，政府还会设定很多条件，要求开发商建设基础设施，这极大地推高了养老项目的成本。

如何营销养老产品也是整个养老产业需要解决的问题。“如何对老年人进行营销？到底是卖房子还是卖服务？这些问题搞不清楚，怎样将产品卖给消费者？”李亚南表示，对于养老产品的营销而言，卖物业还是卖服务，卖给老年人还是卖给他们的子女，营销方式的差别很大，因此需要不同的营销渠道和手段。由于这些基本问题还没搞清楚，因此目前养老产品还难以做到有效的营销。

正因为养老产业的诸多不完善，所以养老机构的持续经营是一个更大的难题。目前国内还没有专业完善的养老服务团队，无论从人员培训还是团队管理方面，养老机构都难以做到专业可持续。加之养老产业还需要医疗等更加专业的资源，真正能够持续经营的养老机构少之又少。然而持续经营对一家养老机构而言至关重要，台湾养老机构恒安照护集团董事长胡世贤表示，“养老产业是一个进入就不能退出的产业，如果半途而废将对社会造成较大的危害”。

实现精准定位和营销

一方面，国内养老产业面临诸多难题，另一方面，随着我国人口老龄化进程的加速，养老产业显示出巨大的发展空间。对于破解上述“四大痛点”也并非无方可寻，台湾、日本等的经验为加快养老产业的成熟提供了路径。

世联地产顾问事业部总监李亚南表示，改变当前养老项目定位模糊的现状，需要事先做好市场调研，李亚南举例说，北京和深圳的养老需求就不一样，北京本地有大量的老龄人口，加之北京的房产往往价值不菲，以房养老将有巨大的市场；而对于同为一线城市的深圳市场而言，由于深圳移民较多，养老市场更多的侧重团聚需求。“只有做好了前期调研，才能做到精准定位。”

目前多数养老项目的盈利都存在问题，解决这一难题的关键是做好前期规划。“如果没有计算好投入的节奏，前期投入过大往往入不敷出，前期投入过小则难以吸引首批客户，这需要经验的积累，与专业团队的策划。”

做到了精准定位与盈利规划之后，营销难题也有望迎刃而解。李亚南表示，成熟的养老市场经验很有价值，“以台湾为例，老年照护的付费方式多种多样。比如，缴纳一笔较大金额的押金，就可以免去缴纳服务费用，因为这笔大额押金可以为运营商节省融资成本，从这一点来看，金融行业和养老产业的结合存在较大的空间。”

不过对于养老项目如何持续运营，李亚南表示目前确实没有明晰的思路，因为解决这一问题有赖于整体市场环境的成熟。“由于目前整体养老市场环境不够成熟，在人才培养，团队组织等方面依然停留在摸索阶段。”

正是看到目前大陆养老产业的现状，台湾恒安照护有意拓展大陆市场，并于去年正式在北京设立了分支机构。但恒安照护遇到的问题是，其推行的以服务为核心的经营理念还难以落地。胡世贤介绍，近年来恒安照护接待的来自大陆的参观考察团体多达6000多人次，“很多前来参观考察的官员和商人都对目前台湾的养老产业模式感兴趣，但当我们主动到大陆推广我们的产品时，依然找不到合适的落脚点，这可能与大陆商人赚快钱的心态有关，”胡世贤说。

中国社会科学院人口与劳动经济研究所副所长张车伟表示，目前购买力有限依然是国内养老产业发展的最大瓶颈之一，养老产业距离真正的朝阳产业还缺乏一定的基础。另一方面，目前国人的文化传统与西方社会的养老观念也有一定的出入，“多数中国的老人依然希望把房产作为遗产留给子孙后代，而不是作为养老的本金。”

不过随着中国人口老龄化的加剧，现实可能会倒逼国人接受西方的养老理念。“未来80后夫妻赡养双方父母的压力很大，以往的中国式养老很可能遭遇很大挑战，在这样的背景下，养老产业发展的基础可能更加充分。”张车伟还指出，目前国内养老产业还没有形成赚钱效应，“据我了解，投资养老产业的商人收益都十分有限，这使得养老市场还有待进一步培育。” 养老产业概念静待市场挖掘

随着养老产业被寄以“朝阳产业”的厚望，养老概念个股也引发市场关注。其中养老信息服务和养老地产是受关注的热点。分析人士认为，随着政策扶持力度的加大，养老产业概念将逐渐走进投资视野，相关个股可能被激活。

医疗信息业受重视

8月28日，国务院总理李克强主持召开国务院常务会议，研究部署促进健康服务业发展。会议指出，要建立健全医疗机构和老年护理院、康复疗养等养老机构的转诊与合作机制。

业内人士指出，养老服务更注重区域信息的联网、自动报警、健康档案记录等服务，必将带动医疗信息化的需求。事实上，美国的医疗信息化已经取得一定进展。例如Google跟美国的医疗中心合作，为几百万名社区病人建立了电子档案，微软也推出了一个新的医疗信息化服务平台。英特尔和IBM也在这一领域取得了进展。IDC数据显示，202_年中国医疗行业IT花费是170.8亿元，较202_年增长了16.6%。IDC预计到202_年医疗行业IT花费市场的规模将达到336.5亿元，202_至202_年的年复合增长率为14.5%。

从国内情况来看，东软集团的医疗信息服务具备相当优势。宏源证券研报指出，公司在政府信息化、电信行业、公共卫生和医疗IT、能源等多个领域继续保持市场优势地位，在宏观形势较差的情况下实现了各业务的均衡和可持续发展。

奥维通信则率先开始对养老信息产业的积极布局。据公开信息，202_年10月该公司独家出资200万元组建南京奥维居家养老云服务中心，今年4月公司又独家出资100万元组建天津市虚拟养老服务中心，今年7月公司再次独家出资100万元组建成立甘肃民维虚拟养老服务中心。今年，该公司还在深圳招聘养老项目经理，按照目前的趋势，预计公司未来可能会在全国构建一个规模较大的养老大数据综合服务平台。

第三篇：直击一带一路的四大痛点

直击一带一路的四大痛点

文/新浪财经专栏机构百人论坛

“一带一路”建设过程中，取得的成绩固然令人欣喜，但其中存在的“痛点”更值得我们关注。目前，“一带一路”的“痛点”就是未来工作的要点和突破口。

“痛点”一：战略环境有待优化

1、赵磊(中央党校国际战略研究所教授)：

第一，国内痛点是：

1、操作层面，基层普遍寄希望于中央怎么说，基层创新不足，顶层设计与基层创新缺乏有效互动；

2、主体层面，国内主体资源未能成功整合，政府、企业、专家学者与智库、媒体等四大主体资源未能有效对接，各说各话，没能形成合力；

3、认知层面，有人认为“一带一路”就是要获取能源资源以及输出过剩产能，有人认为“一带一路”就是要挑战美国霸权，有人认为“一带一路”就是要恢复新版的朝贡体系，还有人坚定地认为“一带一路”是国际关系史上最大的烂尾工程，导致国内民众以及国际社会不清楚“一带一路”到底是什么，如此的“认知纠结”，很难保证顺畅地开展工作。

第二，国际痛点是：

1、在国际社会看来，“一带一路”目前的原则性倡议多，可操作的内容少。

2、未能庖丁解牛地了解每一个丝路国家：往往把22个阿拉伯国家看作一个整体、把五个中亚国家看作一个整体、把十个东盟国家看作一个整体、把54个非洲国家看作一个整体……，据此制定整齐划一的“打包政策”。但“一带一路”要真正具有生命力，就不能想当然地、简单片面地同丝路国家打交道，要真正去了解每一个国家、每一个群体对中国的期望、对我们的需求。战略的避讳是笼统和肤浅。

3、中、美、俄、欧、印等大国对于“一带一路”的合作共识严重不足。

2、于今(中国少数民族文物保护协会常务副会长、东中西部区域发展和改革研究院执行院长、国家智库总编，上海大学智库产业研究中心主任)：

痛点是：各种对“一带一路”的疑虑、误读，归根于战略思维的缺乏。因此，应当以战略思维加强对“一带一路”的研究，注意三个问题：首先，不能用肤浅的、近视的眼光来看待和评价“一带一路”国际合作倡议，要着眼于解决长远发展中有可能产生的矛盾和问题。其次，不能用封闭的、保守的态度来开展“一带一路”的宣传工作，一方面要加强自我宣传的力度，另一方面又要加强海外传播的力度。再次，不能用碎片化的、零散的方法来研究“一带一路”国际合作倡议，要用系统的、科学的方法来研究“一带一路”。

3、于洪君(全国政协委员)：

目前，我们的外交队伍建设、财力物力投入、体制机制更新、资源配置协调、思想观念转换相对于形势任务，的确有些滞后。

4、钟琦(中交集团中国港湾办公室主任助理、致公北京市委海外联络工作委员会秘书长、中央企业青联委员、北京市东城区青联委员)：

理念契合、价值认同是成功合作的基础，常说的“入乡随俗”，是一个主动融入的姿态，是一种对其他国家价值和文化的尊重。在“一带一路”的推行过程中，必须面对文化差异带来的各种问题，能够站在沿线国家不同的历史、文化、宗教等特性因素上来分析问题，正视差异，找到双方重合的共鸣区间，谋求价值的协同，才能在各自保持原有的个性基础上，建立起合作共赢的发展模式。

在全球化发展趋势中，“一带一路”需要具有国际视野。在跨文化的交流合作中，强调“产品和服务”要面向全球市场，满足不同市场“消费者”的不同需求。“一带一路”的全球化思考，可以说是一种哲学层面的思考，要根据国别情况，适应其价值取向，制定不同的合作模式。唯有如此，才能获得沿路国家的认同和支持。

同时，在“一带一路”推行过程中，我们要有足够的自信，自信地传承和光大“对外开放、互通有无、平等交换、睦邻友好、和平发展、互利共赢”的理念。有足够的自信就有足够的个性，“一带一路”才能实现沿线国家之间的合作共赢和文化互鉴。

5、杨善华(北京丽泽金融商务区招商联合办公室负责人，北京市丰台区投资促进局党组副书记)：

痛点之一(启动方面)：由政府部门主导，各地方群起而上的局面很容易导致外在防御心理放大，囿于内部环境和体制影响，热闹于划地盘抢先机，终究很难脱离政绩工程、面子工程的派生。痛点之二(内容方面)：商品文化技术的互动、自然资源国际信任的交流，并不能协同满足互惠互利乃至互赢的经济发展目标和成员国的价值认同。

6、雷希颖(读家传媒董事，共青团中央中国青少年新媒体协会个人理事，南方国际关系在线网络外交与网络安全研究院执行院长)：

“一带一路”的最大痛点在于，战略布局在战术视角下被推进执行。一带一路本是一个战略性的布局，需要在国内外进行长时间的铺垫和积累，但目前国内参与者大多基于战术视角，从小利层面思考，并表现出了急于求成、好大喜功、攻于逐利的倾向，这都可能会造成不顾现实、急功冒进、因小失大，以及国内思维和方式国际化的消极后果，对“一带一路”的长期性、稳定性和安全性产生一定的不良影响。

7、蒋正翔(光明日报社网评中心理论编辑室副主编)：

一带一路最大的痛点是过于政绩化、工程化、功利化，从而走样走形，错失战略机遇期。表现在好大喜功，为了落实规划和诺言不计效益不讲实际；理解简单化，只求倾销不能走心；大干快上一窝蜂，过于强调模式自信，实际工作中将我们文化和意识形态当做普世价值。

8、胡金有(北京建设大学校长)：

规则是最大的痛点，包括国与国，人与人，企业与市场，等等。实力均衡时，和谐即妥协是规则；实力悬殊时，高效率推行或争取是规则。

“痛点”二：对外传播存在缺陷

1、梁海明(盘古智库学术委员)：

“一带一路”倡议最大的痛点之一，应该是外宣机构暂未能把“一带一路”的内涵、理念成功地对外传播开去，外国不仅仍对该倡议了解不深，部分沿线国家甚至误会颇深，尤其是受到文化冲突、现实利益冲突等因素影响，部分国际舆论对“一带一路”倡议作出了不少负面评价，甚至存在抹黑的情况。比如有部分人现仍口口声声认为“一带一路”是“中国版马歇尔计划”或是针对美国“跨太平洋伙伴关系协议”(TPP)的挑战。

有俄罗斯、印度等地学者担忧“一带一路”将挑战现有区域乃至全球经济体制，排挤其他国家的利益，部分东南亚发展中国家则担忧“经济控制”或是中国意图掠夺当地资源等。本人认为，“一带一路”倡议未来要在海外传播中准确让各国了解其内涵、用意，感受到倡议所带来的各项机遇和利好，并尽力消除各国对构想的误解，从而为“一带一路”顺利落实营造良好的舆论氛围，应当充分考虑跨境传播的特殊性，减少由内向外、由上至下式的灌输性传播模式，更多考虑运用丰富的手段和工具，避免重蹈过往对外宣传工作中走过的误区。

此外，现在的外宣，主要是针对“一带一路”沿线国家的海外传播，对非沿线国家的传播不足，容易形成以是否沿线为门坎的“我们”与“他们”之别，此类舆论上强化差别，随时会导致新的对立阵营出现，很拉仇恨，是一个较大的痛点。

唐僧走出去取经，因没有做好海外传播，导致处处受挫。当时唐朝海外传播的工作基本没法做，唐僧只懂照本宣科，没有多方位宣传，搞得唐僧三个这么著名的徒弟，路途中的国家、妖怪都不大知道，要是知道了孙大圣在队伍里面，他们抓唐僧前就要再掂量掂量，可能就会减少西天取经的很多折腾。除了海外传播外，国别研究也很重要，如果事先知道一些国家不欢迎和尚，一些国家是女儿国，就可以避开这些国家。

中国企业走出去，也差不多，需要借鉴当中的经验教训。妖怪都知道吃唐僧肉长生不老，也都知道唐僧来了，但都不大知道唐僧有保镖，这说明作为西方老大佛祖的弟子，西方的媒体懂得帮唐僧宣传和包装，唐僧赞成一朵花。唐朝的媒体没有那个意识。

从唐僧出生到出家，唐朝媒体把他包装得和社会有深仇大恨似的。走的是那种“我很穷，我很苦，所以我光荣”的宣传口径老路，对外没有很好地进行“双向沟通”，更多自说自话，导致无法进行沟通交流，误解和质疑就出现了。

与此同时，外宣也需要把握一个度，以及要有其他的保障和推进，有个系统工程。要不，即使把唐僧的保镖孙悟空宣传地非常强大，妖怪一抓到唐僧，会立马把他吃掉，就不再呼唤朋友一同过来同享唐僧肉了。因此，外宣工作也和外交工作那样，可能需要有重大改革才行，可以参考港式文化、台式文化如何对外传播的经验。

2、龚婷(中国国际问题研究院)：

沿线国家及域内外大国围绕“一带一路”的舆论环境既有积极和期待的一面，也有消极和疑虑的一面，甚至在一定程度上存在误读和理解偏差。自我对“一带一路”的正确表达是外界正确理解的前提。为了及时纠正误解、增信释疑，为倡议的推进和落实创造积极的国际舆论氛围，国内相关政府部门、政策及学术研究界、企业界、媒体界在对外介绍时，有必要围绕“一带一路”的几个基本问题达成共识，明确什么应“多讲”、什么应“少讲”，主动树立起“一带一路”对外传播的话语主导权。

笔者总结了“六个多讲，六个少讲”：

1、多讲“倡议”和“合作”，少讲“战略”和“地缘政治”。

2、多讲“共商、共建、共享”和“对接”，少讲“中国主导”。

3、多讲“开放包容”，少讲“中国中心”。

4、多讲“经济合作”，少讲“中国版马歇尔计划”。

5、多讲“惠及所在国民生”，少讲“中国海外利益”。

6、多讲“中国是秩序维护者”，少讲“美国衰落”和“排挤美国”。

3、张荣刚(深圳市人民政府新闻办公室高级新闻顾问)：

“一带一路”的痛点之一是其对外传播亟需强化与创新，目前，“一带一路”的对外传播与我国整体对外传播的短板一样，不会讲故事而是高喊充满火药味的口号如排头兵、桥头堡、战略布局之类。窃以为，对外传播的境界是“传受双方的价值共鸣”，讲故事则是激发共鸣的有效途径。用心讲故事，用充满真情实感的故事解构逻辑沟通心灵。是国际传播最通用也是最有效的方式，所谓共鸣，乃频率的共振而产生最大的能量，在文化差异中求基本价值的同，必将产生对“一带一路”有强大推动力的正能量。反之，空洞的教条化的不当宣传方式不但会影响“一带一路”的对外传播效果，甚至可能适得其反，对“一带一路”的推进产生巨大的阻力。

4、吕力(河北省旅游局副局长)：

宣传的痛点往往是程式化口号式强推的，很难打动人心引起共鸣。相反，埃及旅游口号是“可以触摸的经典”，捷克是“捷克满是故事”，印度是“难以想象的印度”，台湾是“TouchYour Heart”。河北对京津及周边曾用过“这么近、那么美、就在河北”，等等。可以借鉴上述经验给“一带一路”的纪录片拟定一个主题，围绕主题讲好故事。

5、贾健(中央电视台战略发展部主任、前央视常驻美国华盛顿记者)：

加强对“一带一路”沿线区域的对外传播和文化合作，应尽量采取商业模式。从我国广播电视走出去，电视节目海外落地的实践看，过去我们曾经采取过赠片、援建等方式，效果都不太理想，外国接受方把我们赠送的电视片放在不重要的时段，或随意剪辑，观众意见很大。后来我们尝试商业合作的方式，如节目收入分成、节目互换或联合创办频道等，由此风险共担、利益共享，对方积极性大大提高，如中央电视台在日本创办的大富频道，中国长城平台，最近横空出世引起国际媒体广为关注的央视网熊猫频道，以及电视纪录片《舌尖上的中国》等，都是采取商业合作模式，取得了很好的传播效益和经济利润。

6、郑秀国(中央电视台新闻中心制片人)：

笔者今年拟制做关于“一带一路”的纪录片，这是国家对外传播能力建设的重大项目，力求借鉴BBC的《中国人要来了》等纪录片通用的传播理念和运作经验，通过讲故事和真实体验的方式，讲述中国故事，传递中国声音，让世界了解一个开放、包容、友善的中国即将带给世界的福祉和改变，理性真诚沟通、寻找价值共鸣。

“痛点”三：企业、人文等软实力层面亟待优化，品牌意识有待提高

1、许思思(中国南车中央研究院经济研究部政策研究室)：

一带一路应该给沿线国何种体验？

引言：

在如今的大时代，已经进入体验时代和品牌意识崛起。

引用一个最有互联网思维的90后说的话：用钱搞定的用户，都是墙头草(一旦你不给钱了，立刻抛弃你)，用伺候搞定的用户，都是大爷(在他们眼里，你永远是屌丝和备胎)，只有用品牌魅力搞定的，才是真爱。

痛点一：我们缺乏懂“心”的人。

连“一带一路”是什么，都不懂。“一带一路”应该定位于经贸之路，文化之路。既然是一种经济贸易的模式，就应该转变身份与心态，在商言商。

完美的推销，就像一场完美的恋爱，国与国之间：互相欣赏+三观统一+灵魂契合。

痛点二：我们有太多思维定势。

在考虑“一带一路”问题时，应该避免如下的思维定势：

1、只考虑市场有多大，不考虑自己能提供什么。

2、只考虑我们需要什么样的用户，不考虑我们能提供什么样的价值。

3、用固定的标签去定义各个国家，而不考虑对方深层次的需求。

4、认为占有更多资源，就是对手。

痛点三：我们缺乏体验意识和软实力。

好的产品，一定是在价值观层面与他人高度融合的，既可以给别人以精神引领，也给人以力量。

如果把“一带一路”虚化成一款产品，那么，除了资本、产业等硬实力，我们还应该具备哪些软实力？

“一带一路”肯定是一款提供给全世界的“公共产品”，那么别国在选择我们的产品时，需要什么样的体验？我们又有没有足够的能力，去实现精神引领和给他们以力量？

2、赵明昊(中联部当代世界研究中心副研究员，亚太安全合作理事会(CSCAP)中国国家委员会委员)：

“一带一路”建设，必须高度重视国际经济合作的软环境优化问题，切实为中国企业“走出去”、“走进去”、“走上去”以及(必要时候)“走回来”保驾护航。可以说，在“一带一路”建设中，软环境优化问题正成为一项硬任务，也是一根难啃的硬骨头，而这在很大程度上关乎中国智库的使命担当。

3、梁周敏(河南省委党校副校长)：

“一带一路”走出去的主体是人，是由有意识、有理念、有不同价值观组成的千千万万个企业，是有文化涵养和秉赋以及大开放理念的现代中国人，只有有了正确的对外发展观，然后才可论及项目、资金、技术以及发展效果的多赢和共赢。如果我们的企业没有正确的合作开发理念，我们的人民没有平等和公正的社会心态，国家如果缺乏大国的担当意识和重塑世界发展新规则的勇气和胆略，“一带一路”不可能健康而又可持续地发展。

如果我们的企业生产理念不先进、产品品质无保障，出现问题又不能有效及时的解决，积少成多就会成为问题甚或产生相应的矛盾和危机，影响我国“一带一路”的正确实施。况且追逐市场利润最大化是企业的本质，也是企业走出去的动力，所以我们对企业家的行为不能理想化，既支持爱护企业走出去的热情，又要有正确理念的引导、道德教化的说理，更要有相关产业政策的约束和法律法规的监督和制约。

4、刘少军(皇家驿栈董事长)：

“一带一路”最大的痛点是知道痛点在于软实力，而不知道我们的软实力的优势是什么，以及如何壮大。真正有品牌企业是有软实力的，否则他们如何立足？我们应该鼓励华为、阿里巴巴等品牌企业走出去，甚至应该鼓励像皇家驿栈这样愿意做百年老店的品牌企业走出去，这样才能有真正的战略执行力和战略支点。

5、赵可金(察哈尔学会高级研究员)：

最大的痛点是人才不足，真正懂“一带一路”的人很少，大多数人在忽悠，要放下大架子。应该甘当小学生，老老实实搞好研究，既不要盲目乐观，一哄而上，也不要前怕狼后怕虎，杞人忧天。少说空话，多干实事，在做中学，边学边完善。

6、涂建军(国际能源署中国合作办负责人)：

“一带一路”最大痛点在于，未来中国软实力较弱的局面如果依旧得不到根本性的改善，那么将不得不基本依赖硬实力砸出一条路来，这个实在是太痛了。

7、高丽萍(陕西省吕梁市外宣办)：

企业以经济效益为目标无可厚非，但绝不能竭泽而渔，不能鼠目寸光，那将损害整个国家的长远利益。目前的经济发展已非原始积累时代。

“痛点”四：沿线各国态度复杂

1、陈平(国际民间艺术组织IOV全球副主席、中国区主席)：

“一带一路”的痛点应该是：

第一，切忌变成剃头挑子一头热，只有我们自己富有热度和需求，而国际上缺乏足够的认知和兴奋度，是不行的。

第二，尽快培养和挖掘外交人才，外交人才不是仅仅会说外语的人，而是真正了解当地国家文化、风俗、政治、经济甚至宗教，富有知识和气度的精英。外交需要智慧，更需要修养，所谓知己知彼。

第三，切忌落入自言自语的境地。“一带一路”应该是双向的一种合作关系，不仅仅是中国向海外的各种项目输出，也有引进。包括各类经济利益的互惠以及文化引进。所以，“一带一路”是双向互动的举措，各国也必须本着诚意、平等的态度“加盟”，我们并不需要凑国家数，而是求质量。

第四，痛点还有可能是一些贫困与落后国家对中国的过高期待。我们不是援外，也不是去无偿投资与援助，而是共赢共建、共同繁荣。因此，“一带一路”的定义与目标要清晰，不能模糊，也不能含糊其辞。

第五，中国企业走出去，投资办厂，要真诚帮助当地国家解决就业，要对沿线国有所帮助，对他们的发展要有所贡献。这是获取当地国民心的一个重要途径。今年一月我应邀去毛里求斯访问，得知一个中国企业在当地投资，签了90年合同，但是中国企业在置地之后，八年之内没有进行任何建设，导致上一届政府下台还落下口舌，新一届政府要求解约的后果。

第六，痛点还有可能出现很多国家只是观望，而不会真心参与，有利时，出来加盟，有困难时，并不会真诚支持，所以我们要有独立性、防范意识，要游刃有余。第七，文化交流要做到平等、公允，尽可能发挥民间的力量，既走出去也要引进来。淡化政治，研究不同民族、不同宗教之间的对话渠道和互动机制。

2、王晓竞(长城船舶有限公司总经理)：

“一带一路”的痛点是：区域内的国家充满疑虑，大国暗中掣肘，我们内部关系需要理顺。我们企业走出去之前需要弄清楚什么是“一带一路”，需要有正确的义利观作为指导，需要完整的政策和理论指导。企业走出去是在一线博弈，需要宣传什么，不该宣传什么；该做些什么，不该做些什么；怎么在千里之外与祖国互动，需要认真思考。我们企业在外营商，将面临战略取向、文化适应、法律法规等方面的挑战。怎么在异国他乡健康持续发展，把企业的利益和祖国利益合二为一，怎么实现同沿线国家的合作共赢局面，是“一带一路”具有顽强生命力的工作要点。

3、魏丽萍(中国文发集团文化有限公司助理总经理、中印集团文化有限责任公司首席运营官)：

我最近一直与中亚国家及企业沟通，他们对“一带一路”普遍的看法就是中国要给他们提供资金、提供物质支持。这是相当大的问题。

(本文作者介绍：定期发布“一带一路”相关信息，融汇主流思想，传递各界声音，推动“一带一路”早期成果与标志性项目落地。)

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第四篇：新三板公司市值存在四大痛点

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新三板公司市值存在四大痛点

在新三板市场中，发行体制的变化带来挂牌数量的变化，十倍级资产证券化的速度将会带来什么结果？它会是一个链式反应，对新三板市场的每一家相关机构、个人产生各不相同的影响。

1、新三板的估值偏好

新三板估值跟A股完全不同。未来新三板会向H股靠拢而不是向A股靠拢，更不会向创业板靠拢。但是创业板的未来会是新三板，创业板未来的估值特点会向新三板靠拢，而不是新三板向创业板靠拢。由此带来的一个变化是：A股市场炒小、炒新、炒差、炒壳等现象在新三板市场上不复存在。由于A股不到3000家公司，股票与资金方面供求关系相对新三板而言，A股资金供给充足甚至过甚，新三板供给有限。一千家挂牌企业到一万家挂牌企业的快速增长，会导致整个资金供求关系发生变化，从而带来整个估值体系的变化。

2、资本运作能力的缺乏

在登陆资本市场之前，新三板公司只需要在产业层面、公司日常经营（供研产销）层面考虑问题，但在登陆资本市场之后，新三板企业必须考虑资本运作问题。首先，一万家挂牌公司的老板有多少可以从生意人转变为企业家。其次，一万家挂牌公司的董秘去哪里找。目前新三板企业的董秘大多是公司办公室主任、财务总监、法务总监等兼任。上市之前销售总监负责销售企业产品，上市之后谁来负责销售企业的价值。董秘及资本运作方面人才的招聘、培养、考核等问题都是挂牌企业头痛的问题。

3、中介机构

首先，卖方服务供给缺口巨大。202_年券商新财富评选增加了新三板的内容。参与评选的新三板独立团队不到10家，平均每家5个人，50个研究员202_年要覆盖10000家新三板公司，十倍的资本证券化速度将会把中介服务能力供给缺失问题暴露的非常明显。公司挂牌后没人写研究报告，没人推荐公司股票。其次，在过去A股的发行体制里，投行只要符合证监会的要求就能拿到足够高的利益，但新三板公司的挂牌、挂牌后融资、并购、市值管理等工作跟A股不尽相同。再次，中介机构生存环境发生变化。

举个例子：在港股和美股中，中介机构中有一个角色叫财经公关，类似于一个投行角色，统筹上市公司全球路演等工作；A股的财经公关是什么样的角色呢？由于A股市场资金是充分的，资金永远是在追逐上市公司，就算没有做投资者关系工作，A股公司的投资人仍然是络绎不绝，某种意义上讲A股上市公司投资者关系需求没那么迫切；但香港市场则完全不同，新三板未来也不是这么回事，所以新三板给了投行等中介机构一个回归投行本原的机会。投行两个核心能力（价值发现、交易结构设计）最终带来投行的定价能力。

现在新三板企业市值存在四大痛点

第一，企业价值不认可。企业路演时公司战略及公司价值并未受到资本市场的认可，投资者不愿意买单或者不愿意出高价买单。

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第二，投资者听不懂。投资者在讲行业规模、增速、净利润，挂牌公司在讲供研产销，不懂得资本市场水性。

第三，路演传播范围窄。目前为止，新三板市场仍然是一个高度信息不对称的市场，挂牌公司不知道机构投资者在哪里。

第四，顶层设计不清晰。公司未来发展战略、资本运作、产融互动、融资、并购等没有做详细的规划。

通俗来讲，市值管理无非是两点，第一点是你用别人的钱做自己的事情；第二点是用明天的钱做今天的事情。市值管理应该是围绕整个资本和产业的互动开展的，而不仅仅是股票价格。

一个实操案例

某A公司有三个特点：大行业小公司，业绩不是特别好；所在行业巨头分布、互联网打劫；估值反差大，融资困难。这三个特点也是新三板公司所谓“二八”分布中“八”的主流情况。在低股价、小规模市值的背景下，市值有没有提升的空间，这是对方公司抛出一个市值管理的问题。

新三板市场上提升市值有三个做法：

第一，多见一些投资人；

第二，启动做市；

第三，紧跟市场热点，炒概念。

在这种情况下我们给老板一个思路：公司价格低，市值低的核心原因不是价格问题，是投资人看不到公司的成长性和资产独特性。在多数情况下，公司的本质问题其实是战略选择问题，而不是融资安排。

真正的市值管理不是炒股票，而是能不能在给一个公司服务的过程中，改造公司价值、提升公司价值，导入自身对一个成熟企业的驾驭能力，把这种能力复制给他。

公司融资之后做了三个事情

第一步，全行业扫描并购标的。公司资本吞吐能力大大提升了基于细分行业做斩首行动的能力，对行业前三名之外有利润、有成长性、有想法、有实力的公司、人才实施公司并购、人才打劫。并购能力是市值的问题。

第二步，主动降低行业毛利率。提高准入门槛，清理门户，小公司出清。

第三步，拿着5亿的现金到体制内邀请有想法、有能力的年轻人出来干事业，给年轻人股权、犀牛之星：http://www.feisuxs/

给平台、给机会、给梦想。

所以，市值管理不是炒股票，它是公司战略思维的顶层设计。

中国新一轮的财富浪潮已经袭来。未来五年，新三板股权投资领域一定会创造出越来越多的财富传奇。

1、如果您企业还没挂牌新三板，您一定要学习和了解新三板

2、如果您企业准备挂牌新三板，一定要做好资本顶层设计和上市路径规划，做好商业模式的梳理，股权架构，做好融资规划，避免成为僵尸股

3、如果您企业已经挂牌了，如何做定增，市值管理，系统学习+方案设计+路演+资金直投+市值管理签约

4、如果您想投资，更不能错过新三板，这是30年一遇的机会。（新三板，我们都用犀牛之星）

第五篇：垃圾桶痛点

户外垃圾桶痛点：

1、现在随着经济发展，人们对环境卫生要求越来越高，江阴作为一座文明城市，现在市政府对户外环境卫生也是非常重视的。

2、想象一下一个美丽、整洁的新社区或者一个高档的购物中心却随处可见生活垃圾的情景。这样的环境会有业主或者顾客光临吗

3、现在市场上户外垃圾桶种类繁多，某宝上面一些便宜的垃圾桶更是数不胜数，可质量差的垃圾桶不仅使用年限短，长期日晒更是会变色变形。

4、户外垃圾桶体积大，往往物业公司一次性就会采购很多个，如果没有专业的人员的协助和指导，自己安装和摆放会比较吃力

5、户外垃圾桶种类多，自己采购往往会采购到大小不合适的垃圾桶、影响使用效果