第一篇：奋进肥矿
在五岳独尊的泰山西麓，在金涛澎湃的黄河之滨，在文化大统的孔孟之乡，在物华天宝的君子之邑，有一座现代化企业，用半个世纪的生动实践，抒写着奋进发展的壮美篇章。
这就是肥城矿业集团有限责任公司。[出标题]——奋进肥矿
辉煌历程[片花：小标题]（键盘音）公元1956年，华东煤田地质勘探局到肥城县境内踏勘，发现肥城有煤赋存。
1958年11月，中央决定对肥城煤田进行集中开发。（画外音）1959年3月1日，在桃花含苞待放的春天里，肥城矿务局宣告成立。
一支支建设大军从四面八方开赴“佛桃之乡”，从此，一座座矿山拔地而起！肥矿人开始了开拓地火，奉献光明的伟大事业！六、七十年代，特别能战斗的肥矿人，披荆斩棘，艰苦奋斗，留下了一串串闪光的足迹„„.涌现出了享誉全国的“红色运输连”、“钢铁掘进队”、“英雄掘进队”等先进集体，创出了全国水采先进水平，全煤、半煤岩单孔月进全国记录。1977年，更是创出了产量翻番的骄人业绩。
八十年代，企业进行全面整顿，特别是在全国率先大搞质量标准化，开创了安全生产新局面。1986年，煤炭部作出了推广肥城局大搞质量标准化经验的决定，国务院安委会在这里召开了全国安全生产现场会，全国煤矿的目光一下聚焦到了肥城矿区，先后有5万多人次到这里考察学习，引发了大搞质量标准化的热潮，全国煤矿安全生产状况大为改善。
世纪之交，市场经济的大潮在肥城矿区悄然涌动。1998年3月，肥城矿业集团有限责任公司成立！肥矿集团又开始了新的征程。
进入新世纪，肥矿集团按照走新型工业化道路的要求，大力实施“转产、转移、搬迁”三大战略，积极发展煤电铝三大主业，经济实力大幅提升，安全生产连创佳绩，职工生活明显改善，科技创新成绩斐然，党的建设蓬勃发展。
肥矿集团奋进发展50年，累计生产原煤2.27亿吨，固定资产达到100多亿元，成为“中国最大500家企业集团”。
历史不会忘记，“五年蝉联甲级队”、“全国学习型先进班组”、全国煤炭工业“特级安全高效矿井”„„这一个个英雄团队创出的骄人业绩；
历史不会忘记，郭金明、董宜祥、王树堂、王世存、李云岭、肖立军„„这一批批扎根矿山、无私奉献的先进楷模；
历史不会忘记，各级领导对肥矿的关注、关心和关爱，给予肥矿的帮助、支持和勉励；
历史更不会忘记，一届届领导集体带领干部职工励精图治，艰苦创业，使企业实现了从小到大，由弱变强，又好又快，和谐发展。
安全为天[片花：小标题] 在50年的煤矿生产实践中,肥矿人深深体会到：人的生命高于一切，“科学发展”首先要安全发展。作为全国煤矿质量标准化的发源地，肥矿最早提出了“安全为天”的理念，并始终坚持党政工团齐抓共管。为肥矿安全管理持续升级，积淀了深厚的文化底蕴！
坚持以培育本质型安全人为目标，突出“制度、责任、质量、科技、培训、装备”六个着力点，打造具有肥矿特色“以人为本，人的行为规范化、现场管理精确化、生产装备现代化”的“一本三化”安全管理模式。
大力实施科技兴安战略，全面推进精品采区建设，严格安全闭环管理，细化落实安全生产主体责任制，创新实践了“七步流程”精细管理、“双十预警”机制、“七小”设备整治、“五环六步”隐患治理等一整套具有厚重地域特色的管理方法，推动了本质安全型矿井建设。
肥矿集团连续22年百万吨死亡率控制在1以下，连续24年杜绝了一次死亡3人以上较大事故。安全周期持续保持全国同类型煤炭企业较好水平，成为国有煤炭企业安全和谐发展的典范。
改革发展[片花：小标题] 改革发展是企业永恒的主题。
50年来，肥矿人始终坚持向改革要活力，靠实干谋发展，敢为人先，敢争一流。
在全省率先推行了局矿长负责制，打破八级工资制，健全完善经济责任制，实行了工资总额承包，持续不断的进行了三项制度改革，形成了管理人员能上能下、职工能进能出、收入能升能降的管理新机制，积极推进主辅分离辅业改制和社会职能移交工作，逐步实现企业分灶吃饭，做精做强，企业活力不断增强，矿区上下形成了蓬勃发展的良好态势。
坚持“重点发展煤业，调整优化非煤”，“稳定老区、提升新区、源头挖潜、稳住总量”，打造资源节约型、环境友好型企业。
开发鲁西南新区，梁宝寺矿井二号井、杨营煤矿、陈蛮庄煤矿三座新矿建设如火如荼，日新月异。
肥矿集团发展成为横跨鲁晋豫青四省七市、资产总额不断攀升、企业发展后劲十足的大型企业集团。
科技强基[片花：小标题] 肥矿集团始终坚持科技兴企，大力实施人才培养，加快发展远程教育和网能大学，每年培训各类人员15000人次，大专以上学历人员增加到4500人，各类专业技术人员达到6500多人。形成了一整套科学有效的人才培养、选拔和使用的激励机制。
不断加大科研投入，强化产学研联合，发挥省级技术中心优势，与清华大学、中国矿业大学等九所高校、近30家科研院所，在矿井防治水、“一通三防”等领域进行广泛合作。
独创的井口上下运输联动化装置，受到首届全国科技大会奖励。自主研创“水上安全开采”、“底板五灰预注浆改造”、“帷幕截流”等先进技术，为全国大水矿区安全采煤提供了成功范例；瞬变电磁勘探技术，开创了全国物探技术应用的先河，填补了国内空白。30多项成果达到了国际领先、国际先进水平。薄层灰岩大面积注浆改造安全采煤技术研究成果，获国家科技成果进步奖。企业连续三年被命名为“中国煤炭工业科技进步先进企业”。
打造数字化、信息化矿山，推广应用了智能化瓦斯巡检、井下人员定位、无线通讯和泵房远程集控等20多个系统，实现了重大生产环节的实时监控，为肥矿集团插上了腾飞的翅膀。
文化制胜[片花：小标题] 鲜明特色的企业文化, 是企业制胜的核心竞争力。肥城矿区经过半个多世纪的建设和发展，积累了丰厚的企业文化底蕴，精神文化比较丰厚，行为文化特色鲜明，制度文化基础牢固，物质文化发展迅速。
肥矿集团始终坚持“企业文化就是管理文化”的理念，全面推进企业文化示范基地建设，精心打造富有时代特征、彰显企业个性、全面融入管理的“肥矿文化模式”。
矿矿建立了战略识别系统、理念识别系统、行为识别系统、视听识别系统和5E管理标准系统，全面推行了风险管理、人本精细化管理、干部走动式管理、岗位作业管理、编码定置管理、全面预算管理，实施流程再造，干部职工的经营力、创新力、执行力持续提升。
肥矿集团企业文化建设正以蓬勃发展之势，推动着企业经营管理的优化升级。企业先后荣获“全国企业文化建设优秀单位”、“中国优秀企业形象单位”、“中国安全文化管理示范单位”、“全国煤炭工业企业文化示范基地”等荣誉称号。
党建固本[片花：小标题] 50年来，矿区党组织始终秉承“融入中心抓党建、凝心聚力促发展”的指导思想，坚持“不管形势怎么变，体制怎么改，机制怎么转，党的建设只能加强，不能削弱”。
党的建设不断增强，主题实践活动常抓不懈，卓有成效；系列教育活动接连不断、有声有色。党委的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用，党员的先锋模范作用，职工群众的主人翁作用得到较好发挥。
在全国率先开展了保持共产党员先进性教育综合试点工作，为国有企业提供了鲜活的经验。
集团公司党委先后被评为“山东省先进基层党组织”、“省级文明单位”、“山东省思想政治工作十佳企业”、“平安山东建设先进单位”，连续22年和23年保持了全国和全省思想政治工作先进单位荣誉称号。
和谐交响[片花：小标题] 和谐共建，共建共享，是肥矿人始终如一的追求和实践。实施安居工程，建设温馨社区，户均住房面积达到65.4平方米。
放心水工程，让10万肥矿人喝上了直饮水； 建设“平安矿区”，让居民生活祥和安康； 倡树文明新风，让社情民风更加和谐。建设优美环境，使井下变成了工厂，井上变成了花园； 社区便民服务，周到及时，无微不至。
项项民生工程，让千家万户生活无虑、居食无忧。矿山时时跳动着和谐的音符，处处洋溢着蓬勃的活力。尾声[不出小标题] 五十年励精图治，五十年春华秋实。
半个世纪的历程振奋人心，奋进创业的精神更加年轻。面对新的机遇和挑战，肥矿集团秉承艰苦创业的光荣传统，肩负再次创业的历史使命，以“追求卓越、搏击巅峰”的豪迈气魄，承载着做强做大的希冀，沿着“奋斗五年营造一个新肥矿”的大道，厚积薄发，振翅高翔„„
第二篇：肥矿202_年12号文
山东能源肥矿集团关于深化基层基础基本功建设的意见
202_年05月10日 宣教文体部
(点击：)
[字号：大 中 小]
肥矿发〔202_〕12号
自202_年集团公司党委、集团公司下发《关于进一步加强基层基础基本功建设的指导性意见》（肥矿发〔202_〕2号）以来，从集团公司到各基层单位，都结合实际及时制定了实施意见，加强了对“三基”建设工作的领导，健全完善了一系列管理制度，并狠抓了制度落实。总体上基础工作比较扎实，组织机构比较健全，培养了一支较高素质的员工队伍，特别是通过加大培训力度，招聘煤矿主体专业毕业生充实生产一线，较好地解决了一线人才短缺的问题。“三基”建设的深入开展，为企业安全生产和改革发展提供了有力保证。同时也存在一些问题，主要是区队、班组建设还需进一步加强，员工素质还不能完全适应新形势、新任务的需要，人力资源优势还没有充分发挥，特别是随着集团公司形势任务的发展变化、产业结构的调整优化和对外扩张步伐的加快，区队班组建设显得尤为重要，人才和资金短缺的压力日益明显，员工素质亟待提高，迫切需要进一步加强和深化基层基础基本功(以下简称“三基”)建设。为此，集团公司党委、集团公司研究决定，在全公司进一步深化“三基”建设工作，现提出如下意见。
一、总体思路和目标
总体思路是：坚持以科学发展观为指导，以“超越·精新”文化为引领，以推行“五全”管理为重点，关口前移筑牢管理基础，重心下移激活基层活力，强化区队班组建设，强化员工基本功锤练，提升团队管理水平，提升员工业务素质，为集团公司科学发展、跨越发展、和谐发展奠定基础。
总体目标是：年内培育打造集团公司级的10个标杆区队，10个标杆区队长，100个标杆班组，100个标杆班组长，逐步实现“区队自主、班组自治、员工自律”，努力做到基层管理上水平，基础工作提标准，员工队伍强素质。
二、工作内容
（一）加强区队建设，提高自主管理水平。加强区队建设，进一步提高企业的管控力、经营力、执行力，是加强“三基”建设的重要内容和关键环节。一是配强区队班子。各单位要按有关规定，为每个基层区队择优选配政治素质高、业务能力强、管理水平高的管理人员，做到职数齐全，素质过硬。对区长、党支部书记的配备要高度重视，好中选好，优中选优，切实能担当区队管理重任，圆满完成各项工作任务。二是强化区队长培训。在分期分批参加集团公司举办的区队长轮训班的基础上，要制定区队长培训、培养计划，可以采取走出去、请进来的方法，也可与高等院校联合，举办区队长素质提升班，拓宽视野，提高现代化管理水平。对区队长可实行岗位交流制，努力培养复合型管理人才。对优秀区队长纳入后备高管人才库进行管理，做到使用一批，培养一批，储备一批。三是强化现场管理。要把区队管理的重点放在井下、放在现场，把现场安全质量作为检验区队管理水平的主要标准。要学习梁宝寺公司“标杆工程”评选的有效做法，开展创建区队“标杆工程”，每个区队每半年至少建设一个“标杆工程”，采取自行申报方式，由矿专业分管领导组织同专业区队长到现场观摩学习，进行交流点评，并根据实际效果进行综合评定，对达到标准的给予重奖，对在规定时间内未申报或经过评选未达到标准要求的给予处罚。要制定区队长管理考核办法，定期评选优秀区队长并进行表彰奖励。年内集团公司组织“双十”标杆区队、区队长评选。四是打造和谐区队。以集团公司“超越·精新”文化为引领，努力打造具有肥矿特色的团队文化，用先进团队文化凝聚力量。围绕建设“四有”员工队伍目标，抓好员工政治学习、技术学习、职业道德、社会主义核心价值体系教育，特别是要关注员工心理需求，及时掌握员工思想动态，开展员工心理健康教育，理顺情绪，化解矛盾。要建立完善员工家庭档案，认真做好排查薄弱人物和困难员工的救助工作，通过家访谈心，嘘寒问暖，增强区队建设的凝聚力。搞好职业健康、劳动保护工作，开展健康有益的文体活动、公益活动，确保员工队伍和谐稳定。
（二）加强班组建设，提高工作执行力。班组是企业最基本、最基础的组织，班组建设是“三基”建设的根基所在，基础不牢，地动山摇，必须加强班组建设，夯实企业发展的根基。一是完善班组管理体系。集团公司研究制定班组建设管理细则（附后），各单位要结合实际，制定加强班组建设实施意见，加强对班组建设工作的领导和检查考核，形成党政统一领导、分管领导亲自抓、责任部门具体抓、其它部门各司其职的工作机制，构建创建载体多元化、安全质量标准化、动态达标制度化、班组管理民主化的班组建设新格局。二是科学合理设置班组。根据生产工作需要，科学合理设置班组，配强班组长，探索实行“扁平化” 班组管理方法，逐步实现班组自治。要明确班组长的职责、权利和义务，赋予班组长现场安全管理权、生产组织指挥权、考核分配权、劳动组织调配权等权利，特别是要加大班组长经济分配权，树立班组长现场指挥权威。生产班组要配齐“一长五员”，即工会小组长、经济核算员、材料管理员、质量检查员、群监员、青岗员，协助班组长抓好班组管理工作。三是实行班组长公推直选。把选好、用好班组长作为抓好区队班组建设和安全生产的关键。各单位要制定班组长公推直选办法，明确合格班组长的基本条件，把技术过硬、作风扎实、管理严格的优秀人才，严格按照民主选举程序，选拔到班组长管理岗位上来。要注重从工作在一线的优秀大学毕业生中选拔班组长，为其施展才能搭建平台。要根据班组长工作内容和责权，建立健全班组长工作业绩考评标准，并定期由分管领导组织区队干部、职能部门、班组员工等进行民主评议。对群众威信极差、工作长期被动或对事故发生负主要责任的班组长，要及时予以撤换。四是加大激励措施。要在政治、经济和福利待遇上向班组长倾斜，在落实班组长岗位津贴待遇的基础上，制定班组长管理考核办法，每季度进行一次班组建设评议考核，对评出的优秀班组长给予奖励；对连续四个季度都被评为优秀班组长的，作为矿先进个人进行表彰奖励；班组长连续两年被评为先进个人的，直接进入劳模评选行列；连续两年被评为矿劳模的班组长，作为区队长后备干部进行重点培养。年内集团公司将评选“双百”标杆班组、班组长，对近两年来的优秀班组、班组长进行表彰奖励。五是创建学习型班组。要建立班组共同学习愿景，注意把班组愿景融入到日常实际工作中，对照愿景，改进工作，做到工作学习化，学习工作化。班组要按照“干什么学什么，学什么考什么，考什么会什么”的要求，注重本班组本岗位需要的安全知识、操作技能的培训学习。要制订并实施学习培训计划，实施技能型人才授课制度，邀请专家型人才和本专业的技术骨干传授技术和经验，同时鼓励员工“学一门、会两门、懂三门”，争做一专多能的复合型员工。要开展班组互动交流，以团队学习、岗位创新和提合理化建议等为主要内容，每月至少组织一次班组论坛、班后讲评活动，让员工针对岗位操作技能存在的问题畅所欲言，组织攻关，提合理化建议，以达到团队学习、集思广益、共同提高的目的。要广泛开展以技术攻关、小改小革、技能竞赛等群众性的创新实践活动，在广大员工中掀起学技术、学业务的热潮。
（三）锤练基本功，提高员工素质能力。这是“三基”建设的重中之重，必须在锤练员工基本功上狠下功夫。一是规范员工行为。加大行为养成力度，狠抓员工行为禁忌、日常行为基本规范和“6S”基本职业行为标准的落实。推行员工岗位“双述”，即岗位描述、手指口述。岗位描述要达到岗位职责、安全规程、操作流程、常见故障及排除方法、危险预知等的熟练掌握；手指口述要把岗位操作规范从眼看、手指，到心想、口述，正确掌握从工作前准备到上岗后规范操作全过程的安全确认，特别是在关系安全生产的关键操作环节，必须坚持先确认后操作。要通过多种形式，组织开展灵活多样的“双述”竞赛。二是强化教育培训。各基层区队要抓好班前班后会学习制度的落实。由区队技术员负责，开展“每日一题，每月一评，每季一考”，做到有备课、有学习记录、有组织考试。坚持周一班前会安全礼仪、安全宣誓，每周一次对员工进行工作讲评。要加强学习培训，新入矿员工要在岗前培训的基础上，进行不少于3天的军训，全员轮训不少于2天。要严格落实各类安全技术培训计划，做到员工培训合格率、特殊工种持证上岗率两个100%。完善“1+1”以师带徒制度，实行班组、师徒双向选择，签订师徒合同，落实师徒责任，新员工上岗后必须签订至少1年的师徒合同。三是开展岗位练兵。要按照技术比武、岗位练兵经常化的要求，突出实用性和实践性，切实抓好经常性的区队（科室）、矿（厂）、集团公司三级技术练兵比武活动。要形成制度，纳入区队科室、班组管理考核内容，班组每月、区队每季至少开展一次技术练兵比武活动，各基层单位每年至少组织一次大型技术比武活动，并落实经济激励政策。矿级单位开展技术岗位练兵要合理设置项目，扩展参赛人员，特别是对薄弱环节和重要岗位工种，要多练多赛，提高实用技能水平，推动基本功修炼由技能型向技巧型、技艺型提升。今年，集团公司举办第四届员工技能大赛，对在集团公司技能大赛中获得优异成绩的选手，按有关规定授予集团公司级“劳动模范”、“技术能手”等称号。要推广普及员工中的绝招、绝活、绝技，总结提炼“精优作业法”、“卓越管理法”、“创新成果”、“创纪录行动”，以员工姓名予以命名并表彰奖励。四是开展评先树优。各基层区队每月要评选出最优员工、最具潜力员工，让最优员工上光荣榜，让最具潜力员工登亮相台；矿级层面年内开展“星级员工”评选活动，制定“星级员工”考核评比办法，明确标准和条件，分季度梯次评选星级员工，并分别落实各星级员工经济激励政策，对最高星级员工获得者，要实行重奖，并大力宣传其先进事迹，营造人人学习先进、人人争当先进的浓厚氛围。
（四）加强劳动组织管理，提高工作执行力。针对目前存在的问题，特别是面临着专业技术人员缺、井下熟练工缺、地面人员多 “两缺一多”的问题。必须进一步加强劳动组织管理，提高工作执行力。一是各单位要根据现有生产能力和生产规模，对劳动组织、人力资源状况存在的问题，研究制定针对性措施。二是严格定编定员管理，严禁超编制设置机构，超定员用人；稳定生产一线员工，控制不合理流动。三是优化人力资源配置。根据员工队伍的年龄结构、技术素质等，区队与区队之间、班组与班组之间，要科学合理调配劳动力和技术力量，做到优化配置、均衡配备人力资源，充分发挥各类技术能手的作用。四是严格劳动用工管理，严肃劳动纪律。各单位要加大《劳动法》、《劳动合同法》、《山东能源肥矿集团公司员工奖惩规定》等法律法规、规章制度的宣传力度，抓好员工的思想教育工作，增强广大员工遵纪守法的自觉性；进一步完善加强劳动用工管理和劳动纪律整顿的有关规定和员工考勤、休息休假及有资假期管理办法；及时处理违反企业劳动纪律人员，加强对长旷、长伤、长病、长假人员的管理，特别是对旷工欠勤人员，要进一步加强动态管理，依据《劳动合同法》、《山东能源肥矿集团公司员工奖惩规定》等有关规定，及时依法、依规、依序对长期旷工欠勤人员进行处理，以维护企业劳动纪律的严肃性。
三、措施要求
（一）落实责任。深化“三基”建设，关键是抓好工作落实，要按照《关于进一步加强基层基础基本功建设的指导性意见》（肥矿发〔202_〕2号）要求，集团公司“三基”建设领导小组办公室要抓好日常工作的督查指导、组织协调和检查考核工作，确保把各项具体工作抓实抓出成效。各单位要结合实际，认真研究制定落实措施，明确责任人、牵头部门，按照工作分工，狠抓落实。
（二）选树典型。深化“三基”建设，目的是高质量地完成全年的各项目标任务。因此，必须把“三基”建设与安全生产、经营管理等项工作结合起来，与推行的“五全”管理结合起来，与开展的对标管理、责任落实活动结合起来，明确工作重点和目标任务，有计划、有步骤地推进“三基”建设工作。要及时认真总结“三基”建设工作的一些好经验、好做法，注重选树各类先进典型，通过召开“三基”建设座谈会、经验交流会等形式，及时发现问题，交流推广先进经验，促进“三基”建设工作的顺利开展。
（三）严格考核。对各单位的工作开展情况，集团公司继续按照安全生产线、经营管理线、组织建设线、培训管理线这四条专业管理考核线进行考核，考核结果纳入季度安全质量标准化达标验收内容，做到“联岗、联责、联薪、联职”，确保“三基”建设工作取得明显成效。各单位要做好季度自检工作，并形成有详实数据、有重点内容的自检报告，于每季最后一个月20日前报集团公司“三基”建设领导小组办公室。
附件: 山东能源肥矿集团班组建设管理细则
中共山东能源肥矿集团委员会
山
东
能
源
肥
矿
集团
202_年4月1日
附件：
山东能源肥矿集团班组建设管理细则
第一章 总
则 第一条 班组是企业生产经营的最基本单位，是安全生产的前沿阵地。为进一步加强班组建设，增强班组的执行力、战斗力和凝聚力，夯实安全生产和企业发展的根基，依据上级关于加强班组建设的有关要求，制定本细则。
第二条 加强班组长队伍建设，要以安全生产为中心，规范和落实班组长安全管理责任，夯实班组安全管理基础。以培育本质安全人为核心，推进本质安全型矿井建设。
第三条 加强班组建设的目标是，打造一支懂安全、会管理、素质高、能力强、作风正的班组长队伍，建设学习型、创新型、安全型、专业型、和谐型班组。
第四条 坚持以有利于落实班组长的职责、有利于调动班组长的积极性、有利于推进班组自治管理为原则，切实提高班组长的管理水平和创新能力。
第五条 肥矿集团所属从事生产经营的单位和班组，须遵守本细则。
第二章 班组长任职资格与选拔
第六条 任职资格
1.有较强的事业心、责任感和良好的职业道德，忠诚企业，爱岗敬业。2.熟悉本班组业务技能、作业规程、质量标准及相关知识，具有安全管理和解决处理班组生产作业中的技术和生产难题的能力。3.作风民主，坚持原则，办事公道，有群众威信。
4.具有高中或中技以上学历，并有从事本专业工作两年以上的经历。5.经过专业安全培训机构培训并取得《班组长安全培训合格证》。6.年富力强，身体健康，胜任本职工作。
第七条 选聘程序
1.班组长原则上须经民主选举产生。
2.班组长候选人采用直接选举或由区队推荐产生。
3.班组长民主选举工作在本单位党政组织的领导下进行，由区队（车间）工会组织实施，矿工会、纪委、人力资源部门参与并监督。
4.选举结果和资料经区队（车间）工会审查，报矿工会和人力资源部门备案。
第三章 班组长职责
第八条 班组长对本班组安全生产与现场管理、队伍与班组建设、收入分配与民主管理、规章制度与员工考核等负全面责任。
第九条 安全管理职责。班组长是本班组安全生产的第一责任者。坚持抓生产必须首抓安全制度，健全落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规、规程和技术措施，抓好全员、全过程、全方位的动态安全生产管理。
第十条 生产管理职责。教育引导本班组员工牢固树立精细管理、精益生产、岗位价值增值理念，分解落实生产任务，严格按“三大规程”组织生产，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，提高生产效率和经济效益。
第十一条 质量管理职责。加强质量标准化建设，实行全面质量管理，确保质量动态达标，保持质量管理体系有效运行和持续改进。认真搞好本班组现场的质量安全工作，严把工程质量关，落实各项质量标准化管理制度和交接班验收制度。
第十二条 民主管理职责。建立健全班组民主管理各项制度，认真执行班务公开、民主管理规定。在涉及员工利益的问题上，坚持公开、公平、公正的原则，依法维护员工的合法权益。
第十三条 班组建设职责。抓好班组的思想、作风、学习型班组和技能型员工队伍建设。做好一人一事的思想政治工作，化解矛盾，理顺情绪，把班组建设成为团结和谐、作风过硬、素质优良的团队。
第十四条 认真履行班组长职责，抓好各项管理制度落实。
第十五条 严格落实班前（后）会制度。坚持做到“一学”（学习规程措施）、“二评”(讲评上班安全生产情况、评估当班现场安全情况)、“三讲”（讲当班工作内容、当班工作量和当班安全生产注意事项）。第十六条 严格执行隐患排查治理制度。坚持“三不少”隐患排查法，即：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。对作业现场、安全设施和设备进行定时、定点、定路线、定人员巡回检查。限期治理的事故隐患要严格落实防范措施和责任人，重大隐患、险情要及时报告并根据现场情况及时采取措施。按照“四不放过”（事故原因没有查清不放过、当事人未受到教育不放过、整改措施不落实不放过、责任人未受到处理不放过）原则，处理发生在本班组或本班组生产区域的各类事故或隐患。
第十七条 严格执行现场交接班制度。对所用设备、设施、工具及仪器仪表认真交接、并做好记录；上岗后必须先解决上一班遗留问题后方可安排当班生产。
第十八条 严格执行停开工制度。开工前对现场情况认真检查，按要求试验好各类安全保护装置，保证所用的生产设备、安全设施和生产器具始终处于完好状态，并挂牌开工。
第十九条 坚持安全质量标准化管理制度。加强安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理和文明生产。每班对作业现场工程质量、各岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标。
第二十条 建立工作写实制度。写实内容包括本班组工作安排及安全措施落实情况、班中安全隐患的动态排查处理情况、班后工作任务的考核和交班情况。工作写实簿由班组长随身携带，现场填写，跟班区队长、安监员当班签字。
第二十一条 建立班组安全培训和学习制度。做好以安全法规、技术措施和安全生产常识为主要内容的培训教育，组织员工参加上级组织的教育和培训。
第二十二条 建立员工安全权益维护制度。指导班组人员掌握紧急情况下自救、互救、避险、联络和集体撤离等常识，保证安全设施和劳动保护设施的正常运行。
第二十三条 配合安监员程序化检查和各项质量检查验收，支持和服从安监员履行安监职能，及时消除生产过程中的各类安全隐患。
第二十四条 做好员工的思想政治工作。利用谈心、家访等形式，帮助员工解决实际困难和思想问题，消除各种影响安全的心理因素。
第二十五条 落实班组民主管理的各项制度。支持班组民主管理小组开展活动，每月定期公开班组工作情况，接受员工的监督，自觉听取员工的意见和建议，营造民主、团结、和谐、向上的班组工作氛围。
第二十六条 定期向区队进行书面履职情况汇报。
第四章 班组长权利与义务
第二十七条 安全履职权。班组长应教育本班组人员正确行使“六项安全生产权利”，有权抵制违章指挥，制止和处理员工违章作业。在遇到不具备安全生产条件且无力解决时有权拒绝开工或停止作业，必要时有权随时组织现场人员撤离。
第二十八条 生产指挥权。班组长有权根据区队生产作业计划和本班组实际情况，合理安排劳动组织，调配人员、设备、材料等，并根据生产现场实际及时合理地调整工作部署。认真抓好新老员工传帮带，组织实施好以师带徒制度。
第二十九条 分配考核权。班组长有权在上级政策的指导下，依据“按劳分配”原则，对班组成员的安全、质量和工作绩效进行综合考核计分。
第三十条 授权举荐权。班组长对本班组生产区域（地点）员工有临时指定责任人的授予权，有对副职、员工提拔任用的推荐、建议权。
第三十一条 班组长应在履行本条例的同时，带头遵守国家及企业的各项法律法规与制度。
1.有自觉践行职业道德和职业操守、维护企业利益的义务； 2.有模范遵守企业各项管理制度、勇于抵制各种不良行为的义务； 3.有以身作则、带头遵守“三大规程”的义务；
4.有及时发现和消除现场隐患、做好互保联保、实现安全生产的义务； 5.有向员工传授业务技能，帮助员工提高工作能力的义务；
6.有在发生险情和其它紧急情况时采取措施，保护员工生命安全或杜绝、降低事故损害的义务；
7.有按照公开、公平、公正原则，定期实施班务公开，自觉接受本班组员工监督的义务。
第五章 班组长管理与使用
第三十二条 建立班组长民主评议和考核制度。每半年由矿分管领导组织区队干部、班组员工，采用班组长自我总结、员工评议、领导评价等形式，对班组长进行综合考评。对首次评议为不合格的班组长要进行诫免谈话，对连续两次不合格的予以罢免。
第三十三条 明确班组长有关待遇。班组长的收入要严格按照“以量计分、以分计酬”的原则确定，一般控制在本班组员工人均收入的1.5倍以内。具体由各单位按照井下采掘、辅助及地面生产单位不同类型确定。每季度进行一次班组建设评议考核，对评出的优秀班组长给予奖励；对连续四个季度都被评为优秀班组长的，作为矿先进个人进行表彰奖励；班组长连续两年被评为先进个人的，直接进入劳模评选行列；连续两年被评为矿劳模的班组长，作为区队长后备干部进行重点培养。
第三十四条 统一班组长任职时限。班组长每届任期两年，可连选连任。
第三十五条 加强班组长队伍梯次管理。各单位要将班组长纳入本单位后备管理人才库进行管理，人力资源部门建立班组长管理档案。按照“使用一批、培养一批、储备一批”的要求，充实班组长后备力量，鼓励大学生参加班组长竞聘。
第三十六条 落实班组长培训制度。把班组长纳入煤矿管理人才培养计划，每年对班组长进行不少于3天的脱产培训，优秀班组长也可选派到高等院校进行培训。
第三十七条 严格班组长例会制度。矿及其他生产单位每季度分班召开一次班组长例会，主要学习传达上级及本单位工作安排和部署，总结交流班组工作的经验教训。区队（车间）每月召开一次班组长例会，重点通报班组长考核情况，讲评班组长工作的成绩与不足。矿及其他生产单位每年进行一次优秀班组长评选活动，集团公司每年对优秀班组长进行一次评选表彰。
第三十八条 注重优秀班组长提拔重用。各单位要制定优秀班组长提拔任用制度，建立优秀班组长档案，选用上一层级管理人员，原则上优先从优秀班组长人员中选聘。
第三十九条 严明班组长工作纪律。有下列情形之一的，可直接罢免班组长。被罢免的班组长两年内不得重新任用。
1.本班组出现人身伤亡事故、严重质量问题、严重群体违章和重伤及二级以上非人身事故，班组长负重要及以上责任的；
2.因违法犯罪被司法机关处以治安处罚及以上处理的； 3.因严重违纪受到单位严重警告及以上处罚的；
4.因违反班务公开等班组民主管理有关规定，导致班组管理混乱，出现员工集体上访，并经查实的；
5.工作能力不强，履职不到位，对班组各项管理制度执行不力造成严重后果的； 6.其他造成严重不良影响及经济损失的。
第六章 附
则
第四十条 本细则自下发之日起执行。
第四十一条 本细则解释权归山东能源肥矿集团。
第三篇：和谐肥矿建设进行调研
和谐肥矿建设进行调研
接到集团公司党委宣传部“关于对和谐肥矿建设进行调研”的通知后，我们立即向矿党委领导进行了汇报，根据党委领导的安排，由宣传科牵头，组织有关人员就和谐肥矿建设进行了深入座谈。特别是联系近几年和谐矿区建设的具体实践和十六届六中全会“决定”关于构建社会主义和谐社会的新要求，广泛交流了认识和体会，提出了构建和谐肥矿应实现的目标，找出了影响矿区和谐发展的不和谐因素，并就如何加强和谐矿区建设提出了意见和建议。现就有关情况作一简要汇报。
一、构建和谐肥矿应实现的目标，社会主义和谐社会，是经济建设、政治建设、文化建设、社会建设协调发展的社会，是人与人、人与社会、人与自然之间整体和谐的社会。从这个角度看，与之相适应的和谐矿区，应该是产业和谐、管理和谐、文化和谐、人际和谐的统一体，涵盖了政治、经济、文化、生活等方方面面。而要达到这一要求，必须坚持以科学发展观统领全局，按照“民主法制、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处”的总要求，以改革促进和谐，以发展巩固和谐，以稳定保障和谐，以公正维护和谐，以道德素质孕育和谐，以党的先进性引领和谐，用发展的办法解决前进中的问题，把构建和谐矿区的目标定位在促进矿区经济更加发展、政治更加稳定、文化更加繁荣、人际关系更加和谐、职工生活更加安康上。从我们肥城矿区的情况看，要实现和谐矿区的美好愿望，必须实现以下几个目标：
1、实现更高层次的创业发展，努力为建设和谐矿区奠定坚实的物质基础。建设和谐矿区，发展是基础，没有发展，什么事也做不了。必须认真贯彻科学发展观，坚定五年百亿目标不动摇，加快重大项目建设特别是“三个一体化”建设进程，把提高发展速度和质量放到更加突出位置，集中资源大力发展优势项目。充分利用国家产业政策，积极发展循环经济，按照发展式、增效式的要求，大力推进节约型企业创建。要更加注重投资业绩，建立完善投资回报考核评估体系，力求效益最大化。要坚持盘活存量促增量，激发存量活力，提高对经济增长的贡献度，努力形成新的经济增长源，以发展促和谐，以和谐促发展。
2、实现本质安全型企业，努力为建设和谐矿区创造良好的安全环境。对煤炭企业来讲，做好安全工作，无疑是建设和谐矿区的重要前提和保障，但同时也是建设和谐矿区的最大变数。必须高度重视，群策群力，在更高的层次上推进安全工作，实现安全发展，为和谐矿区建设提供良好环境。要坚持以人为本，强化主动安全观，规范岗位操作行为，深化“三违”专项治理，促进人的本质安全。要深化质量标准化建设，推进科技和管理创新，进一步提高工程质量和安全装备水平，从根本上提升矿井防灾抗灾能力。要积极推进安全理念变革，改善安全思维模式，培育先进安全文化，引领创建工作向更高层次发展，努力推动安全工作水平逐年提高，力争实现零事故、零伤亡目标。
3、实现发展成果全员共享，努力解决好职工最关心、最现实的问题。建设和谐矿区，重要的一条原则就是坚持以人为本，善待职工，做到“发展依靠职工，发展为了职工，发展成果惠及职工”。要以解决职工最关心、最直接、最现实的问题为重点，实实在在地帮助职工解决实际困难和问题，帮助实现他们的愿望。要在企业效益增长的基础上，逐步增加职工收入，尽快实现小康目标。要加大住房建设力度，改善职工居住条件。要高度关注弱势群体的生活，完善扶贫助弱机制，不让一个职工家庭吃不上饭、子女上不起学、职工看不起病。要通过持续不懈地努力，力争到“十一五”末，把矿区建设成职工收入较大增长、各种保障体系更加完善、职工安居乐业、欢乐祥和的新矿区。
4、实现公平正义的机制保障目标，最大限度发挥职工的积极性和创造性。公平正义是建设和谐矿区的基本条件，制度是实现公平正义的根本保证。必须不断完善民主权利保障机制、厂务公开公示机制、收入分配机制、矿区稳定机制，努力消除影响和谐的体制机制障碍，从源头上保障公平正义。要切实推行厂务公开和民主管理制度，以职代会为主渠道，采用多种形式，让职工知情，听职工议事，请职工监督，提高职工主人翁地位。要尊重和兼顾各群体利益，统筹协调各方面的利益关系，从坚持公平正义的角度，加强收入分配调节，建立起既体现个体价值、又相对公平合理的利益分配方式。要创新信访工作机制，倡导“有话好好说，有事按程序找”的信访工作新秩序。加强社会治安综合治理，完善应急管理工作体系，妥善处理好新形势下的新矛盾新问题。要积极推进依法治企方略，坚持学法守法用法，依法维护企业和职工合法权益，将肥矿集团建设成为法治矿区、平安矿区，使公平正义成为建设和谐矿区的重要支柱。
（五）实现企业文化和谐，为和谐矿区建设创造和谐的人文环境。和谐文化是广大职工依附的精神家园，也是和谐企业具有凝聚力、向心力和感召力的源泉之一。集团公司应大力倡导人际关系融洽、干群关系密切、各种群体相互理解、企业愿景普遍认同的和谐理念，积极培育“团结、协作、诚信、互爱”的和谐精神，建立起具有调节利益、增进融合、凝聚力量、推动发展的具有肥矿特色的和谐文化。要坚持用和谐文化培育人、鼓舞人、塑造人，引导职工树立和谐的思想观念和思维方式，使和谐的理念成为广大职工的重要价值取向。要深入开展“八荣八耻”的教育，牢固树立起社会主义荣辱观，知荣明耻树新风。要提升文明创建活动层次，推动文明创建活动向以人为本、体现关爱等主题延伸，更大地促进人文环境和谐。
二、影响矿区和谐发展的不和谐因素
通过座谈交流，我们认为，集团公司在推进和谐矿区建设进程中，尽管取得了很大成效，促进了企业健康稳定发展，但随着市场经济的深入发展和改革的不断深化，在政治、经济、分配、就业、劳动保障等方面，也不可避免地出现一些影响矿区和谐发展的不和谐因素。主要存在以下几个方面的矛盾：
1、发展需求与结构调整之间的矛盾。近年来，我们肥城矿区通过采取结构调整、改革改制、资产重组等措施，企业得到了长足发展，但在发展过程中也存在“阵痛”，在寻求煤炭资源、发展第三产业等方面作出了较大牺牲，遗留问题较多。
2、企业发展与基层单位利益之间的矛盾。由于企业在不断地发展壮大，特别是在信息化建设飞速发展的基础上，要求建成公司一体化运作、集约化管理的统一平台，对基层单位的要求更为严格，管理更为规范，对资金等重要资源实施集中运作，这在一定程度上影响了基层单位的利益。
3、企业对高水平人才的渴求和员工整体素质偏低的矛盾。由于种种原因，人才短缺特别是高水平的专业人才严重匮乏，已成为煤炭企业普遍存在的现象。就我们肥矿集团也同样存在这一问题。在社会高度发展、竞争日趋激烈、人才日益成为企业成功的重要砝码的今天，这个矛盾尤为突出。
4、党群干群关系之间的矛盾。当前正值体制转轨、社会转型的关键时期，经济成分、分配方式和利益主体日益多样化，在矿区各个领域、各个层面碰撞磨合的过程中必然产生一些矛盾。比如由于干部与群众在执政理念上难以对接，在理解执行党的政策上难以取得一致，在企业发展变化的认识上存在偏差等，不可避免的会产生一些摩擦与矛盾。
三、构建和谐矿区的几点建议
根据六中全会“决定”精神，我们认为，构建与社会主义和谐社会相适应的和谐矿区，应从以下几个方面着手：
第一，坚持以人为本，从人力资源开发上为构建和谐矿区提供高素质的人才队伍。和谐矿区贵在“人和”。而“以人为本”既是坚持科学发展观的本质和核心，也是实现人和的基本保证。“以人为本”就是要把企业员工的利益作为一切工作的出发点和落脚点，不断满足员工多方面的需求，实现员工的全面发展。对于企业来说，员工既是企业的主体、和谐的创
造者，同时也是生产要素中最为活跃的因素。如何启动员工的兴奋点，使员工的一切行为变被动为主动，是摆在当前的一个重要课题。
第二，坚持以发展为根基，从物质需求保障上为构造和谐矿区奠定坚实的物质基础。矿区和谐在很大程度上取决于生产力的发展水平，取决于发展的协调性。企业要和谐，首先要发展。构建和谐矿区，必须紧紧抓住发展这个执政兴国的第一要务，坚持用发展的观点、发展的思想、发展的理念不断调整企业的发展思路，做到以发展促进和谐，以和谐促进发展。特别是要注重处理速度与结构、质量与效益、当前与长远的关系，围绕增盈提效，大力发展生产力，提高生产经营水平，最大限度地实现经济效益最大化，为和谐矿区建设奠定坚实的物质基础。
第三，坚持以学习为手段，从队伍素质的提高上为构建和谐矿区注入创新力。科学技术是第一生产力。那么，通过“建设学习型企业，争做知识型职工”来提高职工队伍的素质，也就成为知识经济时代的必然要求，成为提高企业综合竞争力、促进企业和谐发展的内在动力。在实现学习型企业的进程中，要积极引导职工学习成才，更好应对市场竞争的挑战。要逐步完善岗位成才激励机制，引导职工钻研实用技术和操作技能。还要积极创造条件，努力营造一个有利于学习的浓厚氛围。
第四，坚持以文化为导向，从团队精神的凝聚上为构建和谐矿区塑造精神支柱。要以文化为导向，建设独具肥矿特色的企业文化，在企业内部形成良好的精神氛围，树立企业与员工的共同愿景，培养“心相通，情相融，力相合”的团队精神，为构建和谐矿区提供精神支撑。企业文化作为一种具有品牌效应的无形资产，具有强大的生命力和扩张力。优秀的企业文化能使企业的各种生产要素得到最佳组合，从而创造最佳效益，推动企业持续、健康、稳定发展，真正起到育企业之“本”、铸企业之“魂”、谋企业之“道”、塑企业之“形”的作用。
第五，坚持以稳定为基础，从利益关系的调整上为构建和谐矿区创造稳定的环境。没有稳定就没有和谐。妥善处理好各种矛盾，协调好各方面的利益关系，保持社会的协调稳定，是当前亟待解决的重要课题，成为构建和谐矿区的关键所在。要完善利益协调机制。建立健全正确反映和兼顾不同方面群众利益的协调机制，坚持把改革的力度、经济发展的速度与群众的承受程度结合起来，在利益分配上注重公平公正，切实维护和实现职工群众的根本利益。要妥善处理职工内部矛盾，坚持和完善厂务、党务公开等民主制度，保证群众依法行使选举权、知情权、参与权、监督权等民主权利。要进一步加强社会治安综合治理，完善防控体系，保持对违法犯罪的高压态势。要建立健全预警机制，增强防范和处置重大自然灾害、社会风险和突发事件的能力。
第六，坚持以和谐为己任，从改善人居人际环境上为构建和谐矿区创造良好的环境氛围。政通人和、安居乐业是矿区和谐的直接体现。要把精神文明建设、生态环境建设和各种保障体系建设放在更加突出的位置，努力营造和睦融洽的人际环境、舒适优美的人居环境和坚强有力的保障体系，形成全体职工安居乐业的祥和矿区。要营造和睦融洽的人际关系，通过加强社会公德、职业道德和家庭美德教育，在全矿区形成遵纪守法、诚实守信、团结友爱、和睦相处的良好氛围。要营造舒适优美的人居环境，让更多的职工群众享受到现代文明带来的成果。同时，要加强生态环境的保护，促进人与自然长远协调发展。
第四篇：肥矿集团202_年一号文件
肥矿集团202_年一号文件
《意见》明确了指导思想：以党的十八届三中、四中、五中全会和上级一系列安全指示精神为指导，认真落实能源集团安全工作意见，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚守红线意识、底线思维，把握问题导向，高举“标准化”大旗，持续“高细严”管控，创新提升肥矿集团30年质量标准化建设实践成果，落实“5F协同管理法”，深化安全管理“十个体系”建设，推行“绩效+诚信”考核，建设全面标准化智慧矿山，为“十三五”顺利开局和企业脱贫解困、度危求生、转型发展提供安全保障。
工作目标：
（一）矿井（包括改制矿井及托管矿井）消灭轻伤以上人身事故和较大非人身事故，地面单位（包括辅业改制企业）消灭各类人身事故和一般非人身事故，全公司实现安全年。
（二）煤矿保持安全质量标准化一级标准、“双基”建设省级先进单位标准、安全与职业卫生评估A级矿井标准。矿山救护大队保持国家特级质量标准化标准。形成环境洁净定置化管理长效机制。
（三）安全重点要素全过程管控、信息预警、流程闭合。完善提升煤矿本质安全保障系统，实现顶板、冲击地压、防灭火、瓦斯防治、防治水和重大安全隐患动态预测预警预报。
（四）改善工作场所作业环境，杜绝重大职业危害事故。
202_年安全工作总体思路为“16610”，即：围绕一条主线，贯彻六种理念，坚持六项原则，打造“十个体系”。
“一条主线”：全面落实“5F协同管理法”，建设全面标准化智慧矿山。
“六种理念”：1.标准化是安全生产之基，执行力是安全生产之本，责任心是安全生产之魂。2.严干部、严小事、严流程。3.越是困难越要抓安全，抓不好安全会更困难。4.责任不落实就是隐患，标准不提升就是倒退，严管不到位就是失职。5.重大隐患防治必须100%，99%就是零。6.职业健康与生命安全同等重要。
“六项原则”：坚持依法治安、科学规范原则，运用法治思维强化安全管控。坚持遵循规律、渐进提升原则，系统梳理安全管理“十个体系”,上升到安全文化管理高度，成为员工自觉行动。坚持切合实际、求真务实原则，针对安全管理短板，完善各项安全管理规章制度。坚持系统研究、本质安全原则，优化管理流程，强化煤矿本质安全保障系统建设。坚持精细管理、过程控制原则，严格落实“三大规程”“三项标准”，诚信履职，高效执行。坚持强基固本、稳中求进原则，党政工团齐抓共管，强化基层、基础、基本功建设，巩固深化，创新提升。
“十个体系”：安全质量标准化体系、隐患排查治理闭环体系、安全风险防控体系、安全监督检查体系、安全重点要素管控体系、职业卫生健康体系、科技保安体系、安全教育培训体系、安全文化体系。通过深化“十个体系”建设，实现管理“五零”目标:责任零空隙、制度零缺陷、操作零失误、管理零漏洞、安全零事故。202_年安全活动围绕“巩固提升质量标准化、打造本质安全企业”主题，上半年重点抓“传承、巩固、协同”，下半年重点抓“深化、创新、提升”。
上半年：传承肥矿质量标准化30年做法，巩固成果，强化协同，夯实基础。一是贯彻落实集团公司工作会议、安全文件精神，分解指标任务。二是丰富安全管理“十个体系”建设内涵，形成符合肥矿特色的以“5F协同管理法”为核心、以“十个体系”为支撑的本质安全保障系统。三是建立环境洁净定置化管理长效机制，实现标准化在现场全面提升。四是持续强化基层、基础、基本功建设，落实“党政同责、一岗双责、失职追责”要求，提升各级管理人员诚信履职、责任落实的素质和效果。五是优化季度达标考评方式方法，强化安全重点要素过程管控，既考评基层单位，也考评专业部室，全面提升安全管控能力。六是深化“金牌班组”建设，优化评选内容指标，完善“金牌班组”信息化功能支撑。
下半年：深化安全部署，创新安全举措，提升安全质量。一是深化安全文化建设研究，加强岗位标准化建设，促进全员素质提升，重塑全员安全心智模式。二是强化契约化、扁平化、精细化、市场化、集约化、高效化管理模式下的安全管控，理顺责任清单，狠抓责任落实。三是强化专业联动、部室联动、上下联动，实现“安全生产技术经济一体化”协同，提高生产效率，保障安全生产。四是完善风险排查、评估、预警和防控机制，突出抓好雨季“三防”、冬季“四防”等季节性工作。五是围绕安全、产量、效益攻坚，确保全年目标任务圆满完成。
工作措施:
（一）深化安全质量标准化体系建设，打造标准化升级版。
（二）深化隐患排查治理闭环体系建设，严格落实安全生产主体责任。
（三）深化安全风险防控体系建设，严格安全监测监控。
（四）深化安全重点要素管控体系建设，实行大安全管理。
（五）深化安全监督检查体系建设，优化专业垂直管控和季度达标考评方式。
（六）深化职业卫生健康体系建设，职业健康与生命安全并重。
（七）深化科技保安体系建设，推进科技创新、本质安全水平。
（八）深化应急救援体系建设，提高应急处置能力。
（九）深化安全教育培训体系建设，实施全员素质提升工程。
（十）深化安全文化体系建设，持续打造以“5F协同管理法”为核心、“十个体系”为内涵的具有肥矿特色的安全文化，培育“安全第一”价值观。
第五篇：肥矿集团安字复习题
1、〔202_〕1号文提出的指导思想是什么？
以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针和“管理、装备、培训”并重原则，高举“标准化”大旗，坚持“高、细、严”管控，加快“智慧矿山”建设，持续开展责任落实、对标管理、三基建设“三项活动”，突出依法生产、从严管理、层级考核、重心下移、风险防控、流程闭合、教育培训、科技创新、正负激励，增强全员诚信履职意识，推动全面标准化管理，保障企业安全发展。
2、〔202_〕1号文提出的安全工作总体思路是什么？
〔202_〕安全工作总体思路是“16466”，即：围绕“一条主线”，贯彻“六种理念”，开展“四项活动”，突出“六个强化”，促进“六个转变”。
3、〔202_〕1号文提出围绕的“一条主线”是什么？
全面标准化管理。
4、〔202_〕1号文提出的贯彻“六种理念”是什么？
（1）标准化是安全生产之基，执行力是安全生产之本，责任心是安全生产之魂。（2）无危则安，无缺则全。风险可控，事故可防。（3）严过程，严小事，严追究。（4）标准不提升就是倒退，“三违”和隐患都是事故源，班组岗位是第一道防线。（5）事事有标准，事事有人管，事事有督查，事事有考核。（6）职业健康与生命安全同等重要。
5、〔202_〕1号文提出的开展“四项活动”是什么？
第一季度：突出“抓履职，讲诚信”，开展“层级管理诚信履职推进季”活动。第二季度：突出“抓对标，提标准”，开展“标准化管理提升季”活动。第三季度：突出“抓防控，避风险”，开展“安全风险防控季”活动。第四季度：突出“抓安全，保生产”，开展“安全效益最好季”活动。
6、〔202_〕1号文提出的突出“六个强化”是什么？
(1)强化层级管理，推行全员业绩考核，建立层级管理诚信履职考核体系。(2)强化系统管控，完善内控体系建设，提高安全管理科学性、系统性。(3)强化超前预防，加强全面风险管理，健全完善超前预防体系和工作机制。(4)强化流程闭合，依托信息化平台，加强工序优化、流程数控。(5)强化管理创新，赋予标准化新的内涵，以先进文化引领思想观念更新。(6)强化教育培训，增强培训针对性、实用性和实效性，全面提升员工的安全技能、职业素质。
7、〔202_〕1号文提出的促进“六个转变”是什么？
管理重心由矿井向区队班组转变，管理时段由事后向事前转变，管理对象由事故向隐患转变，管理方法由应急向预警转变，管理手段由行政向法规、经济转变，管理内容由伤亡向职业健康转变。
8、什么是流程再造？ 制定各岗位标准“说明书”，拓展岗位标准流程操作法。形成规范的操作程序、标准的工序流程和完善的工作体系，提升工作质量、工程质量、产品质量和服务质量。做到每月有重点、有检查、有评价、有考核，实现“闭环”。
9、〔202_〕1号文对区队长轮训要求是什么？
对全公司区队长进行轮训，重点培训行为规范、管理技能、安全知识、制度标准等，提高管理能力、履职能力，使其知道“管什么、怎么管、管到什么标准”。
10、标准化管理的四个类别是怎么划分的？
梁宝寺能源公司、鲁西南矿区、老区（煤矿及地面单位）和省外各矿、公司机关“四个类别”。
11、〔202_〕1号文中提出的“四个标杆”内容是什么？
标杆矿井、标杆区队班组、标杆工程和标杆个人。
12、〔202_〕1号文中档案追踪指的是什么？
强化工程质量、“三违”人员、隐患治理档案化管理。健全工程质量档案，完善质量终身制，实行质量事故责任“追溯”。健全“三违”人员档案，跟踪帮教，掌控后效。健全隐患治理档案，明确责任，挂牌督办，办结销号。
13、〔202_〕1号文规定各处室按照垂直管理要求，承担本专业标准化管理，要做到什么？
要做到每月有重点、有检查、有评价、有考核，实现“闭环”。
14、〔202_〕1号文中要求依法提取和使用安全费用，全年资金实际到位率是怎么规定的？
上半年安全技措工程项目进度、资金实际到位率不得低于全年计划的50%，三季度末不得低于80%，年底必须全部完成。
15、〔202_〕1号文提出：集团公司负责什么级隐患确认、督办、验收、销号？
集团公司负责A级隐患确认、督办、验收、销号。
16、安全隐患回购遵循什么原则？ 遵循“制造隐患有代价”原则，实施隐患市场化运作。实行“限时”治理制度，对所排查出的隐患，责令限时整改。“回购”过期隐患，凡在规定期限内不能整改的，由责任单位回购。
17、“四违”的内容是什么？ 违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、违责行为。
18、违责行为是指什么？ 违责行为是指上追下联出现的违反管理规定的不负责行为。
19、〔202_〕1号文中提出全面标准化管理指的是什么？
从井下到地面，从生产到生活，从机关到基层，实施全面标准化管理。
20、〔202_〕1号文中提出：梁宝寺能源公司上半年要成为省内标准化管理的什么企业？
半年要成为省内标准化管理“标杆”企业之一。
21、〔202_〕1号文中提出：老区、省外各矿及各地面生产单位要强化什么理念？
老区、省外各矿及各地面生产单位要强化“标准不提升就是倒退”的理念。
22、〔202_〕1号文中提出：A级隐患必须制定专门安全技术措施和应急预案，报什么部门备案？
A级隐患必须制定专门安全技术措施和应急预案，报集团公司备案。
23、〔202_〕1号文中提出：严格执行跟班管理人员、班组长、安监员现场交接班制度，形成什么样的管理机制？
形成现场管理相互监督、制约和保障机制。
24、〔202_〕1号文中提出：实行什么招工机制？ 执行变招工为招生用工机制，实行订单培训、定向培养。
25、〔202_〕1号文中提出：文化引领，打造什么企业文化品牌？
打造“超越·精新”企业文化品牌。
26、〔202_〕1号文中提出：通过推行全面标准化管理，逐步使人的行为达到什么要求？
通过推行全面标准化管理，逐步实现人的行为安全可靠，人人上标准岗、干标准活。
27、〔202_〕1号文中提出：通过推行全面标准化管理，逐步使物达到什么状态？
通过推行全面标准化管理，逐步使物达到状态安全可靠，动态、静态过程处于安全完好状态。
28、〔202_〕1号文中提出：通过推行全面标准化管理，逐步什么样的人机安全系统？
实现环节安全可靠，形成 “人机互补，人机制约”安全系统。
29、〔202_〕1号文中提出：通过推行全面标准化管理，使流程管控达到什么程度？
实现流程管控安全可靠，达到制度化、规范化、程序化、数字化。
30、〔202_〕1号文中提出：健全完善什么安全目标包保机制？
遵循谁主管、谁负责，谁分管、谁负责，谁落实、谁负责原则，进一步落实集团公司→矿（公司）→区队（车间）→班组→员工各层级安全责任，健全完善安全目标包保机制。
31、〔202_〕1号文中提出：对关破重组单位、辅业改制企业、托管单位的安全管理、监督检查、达标验收等与主业单位有什么要求？
与主业单位统一要求、统一标准、统一检查、统一考核。
37、〔202_〕1号文中指出：强化安监队伍建设，完善安全检查标准和安监员什么流程？
完善安监员现场履职标准基层单位的党委书记是安全生产的主要责任者和安全教育的第一责任者。
45、〔202_〕1号文中指出：积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，不断提升矿井装备水平。
52、〔202_〕1号文中提出：
59、〔202_〕1号文中提出：着力强化重点专业安全管理。突出梁宝寺能源公司什么管理？
着力强化重点专业安全管
32、〔202_〕1号文中提出：按照 “一岗双责”要求，集团公司、各单位主要负责人是本单位安全生产的第一责任者，对本单位安全工作负什么责任? 对本单位安全工作全面负责。
33、〔202_〕1号文中要求各煤矿（含省内外各生产、基建、托管煤矿和关破重组单位）主要负责人每周主持召开什么会议？
各煤矿（含省内外各生产、基建、托管煤矿和关破重组单位）主要负责人每周主持召开一次安全办公会议。
34、〔202_〕1号文中要求集团公司、各单位分管副职对分管业务范围内的安全工作负什么管理责任？
负直接管理责任，抓好分管工作的组织、协调，加强对基层单位执行制度及重点工作进展情况的全过程、全方位跟踪督导、检查、考核。
35、〔202_〕1号文中指出：各级安全监察部门对所在单位的安全工作负什么职责？
各级安全监察部门对所在单位的安全工作负有安全管理权、监督检查权和处理权。
36、〔202_〕1号文中指出：按照集团管控、层级管理要求，创新安全监督检查方式方法，定期对矿井标准化管理进行 “会诊”，既严查现场，更强调查什么？
强调更严查层级管理、诚信履职考核是否到位，推动矿井、区队、班组自主抓安全。流程，充分发挥安监队伍的监督、服务和保障作用。
38、〔202_〕1号文中指出： 严格落实总工程师（技术负责人）的什么管理责任？
严格落实总工程师（技术负责人）的技术管理责任。
39、〔202_〕1号文中指出：各单位总工程师多长时间对矿井各专业、各大系统及施工地点存在的安全隐患进行全面细致排查？
各单位总工程师每月组织有关科室，根据采场或现场实际情况，对矿井各专业、各大系统及施工地点存在的安全隐患进行全面细致排查。
40、〔202_〕1号文中指出：非煤产业处对非煤生产经营单位承担什么管理责任？
非煤产业处对非煤生产经营单位承担安全管理责任。
41、〔202_〕1号文中指出：煤质管理处对洗煤厂承担什么管理责任？
煤质管理处对洗煤厂承担安全管理责任。
42、〔202_〕1号文中指出：农事与后勤处对矿区生活、卫生工作承担什么管理责任？
农事与后勤处对矿区生活、卫生工作承担安全管理责任。
43、〔202_〕1号文中指出：保卫处对矿区防火工作承担什么管理责任？
保卫处对矿区防火工作承担安全管理责任。
44、〔202_〕1号文中规定基层单位的党委书记对安全生产负什么责任？ 设立安全学校是安全教育达到什么目的？
创新教育手段，丰富教育内容，使入校人员达到“受教一次，管用一生”。
46、〔202_〕1号文中指出：定期对群监会、青安岗、协管会开展的安全监督、宣传帮教等各类活动进行检查、考核，共筑什么“防线”？
共筑安全立体 “防线”。
47、〔202_〕1号文中指出：集团公司和矿井分几个层面，本着“整体规划、分步实施、留有通道、保证对接”的原则，推进“智慧矿山”建设？
分两个层面推进“智慧矿山”建设。
48、〔202_〕1号文中要求梁宝寺能源公司什么时间完成“智慧矿山”建设？
要求梁宝寺能源公司上半年完成“智慧矿山”建设。
49、〔202_〕1号文中提出：从几个环节严格落实规程、措施管理制度？
从“十个环节”严落实规程、措施管理制度，确保各项技术规程措施科学、合理，并落实到位。
50、〔202_〕1号文中提出：严格控制什么，努力解决衰老矿井系统复杂、环节多、战线长、用人多的问题？
严格控制生产水平、采区、采掘工作面个数，努力解决衰老矿井系统复杂、环节多、战线长、用人多的问题。
51、〔202_〕1号文中提出：积极推广什么，不断提升矿井装备水平？ 牢固树立采掘并举、掘进先行、以掘保采的思想，多措并举，提高什么水平？
提高单进水平。
53、〔202_〕1号文中提出：通过牢固树立采掘并举、掘进先行、以掘保采的思想，多措并举，提高单进水平，实现什么效率“三提升”？
实现原煤全员、回采工、掘进工效率 “三提升”。
54、〔202_〕1号文中提出：严格各层级查出 “三违”的分析帮教、隐患源的治理监控，分级进行红黄牌警示，录入什么档案？
严格各层级查出 “三违”的分析帮教、隐患源的治理监控，分级进行红黄牌警示，录入诚心履职档案。
55、〔202_〕1号文中提出：运用信息化手段自动对责任者进行经济扣罚，杜绝人为的什么考核？
杜绝人为增减“人情”考核。
56、〔202_〕1号文中提出：二级单位负责什么级隐患排查治理？
二级单位负责A、B、C级隐患排查治理。
57、〔202_〕1号文中提出：B级及以下隐患的验收、销号与管理由什么单位负责？
B级及以下隐患的验收、销号与管理由二级单位负责。
58、〔202_〕1号文中提出：着力强化重点专业安全管理。突出老区什么管理？
着力强化重点专业安全管理。突出老区防治水管理。理。突出梁宝寺能源公司防冲击地压管理。
60、〔202_〕1号文中提出：着力强化重点专业安全管理。突出贵肥能源公司什么治理？
着力强化重点专业安全管理。突出贵肥能源公司防突和瓦斯治理。
61、〔202_〕1号文中提出：着力强化重点专业安全管理。突出张家口能源公司什么管理？
着力强化重点专业安全管理。突出张家口能源公司防老空、防灭火管理。
62、〔202_〕1号文中提出：抓好安全避险 “六大系统”建设，确保几月份完成？
抓好安全避险 “六大系统”建设，确保6月底前完成。
63、〔202_〕1号文中提出：严格落实 “煤矿调度员几项授权和几分钟通知到井下所有人员”的规定？
严格落实 “煤矿调度员十项授权和三分钟通知到井下所有人员”的规定。
64、〔202_〕1号文中提出：做到职业危害防治与什么工作同部署、同要求、同检查、同考核，确保各项防治措施落实到位？
做到职业危害防治与安全生产工作同部署、同要求、同检查、同考核，确保各项防治措施落实到位。
65、〔202_〕1号文中提出：严格层级管理诚信履职考核。集团公司重点考核什么人员？
严格层级管理诚信履职考核。集团公司重点考核公司机关副处级及以上人员和二级单位领导班子成员。
66、〔202_〕1号文中提出：严格层级管理诚信履职考核。二级单位按照层级管理考核到什么人员？
二级单位按照层级管理考核到分管领导、区队（科室）、班组、个人。
67、〔202_〕1号文中提出：集团公司对机关处室、二级单位实行什么考核？
集团公司对机关处室、二级单位实行季度考核。
68、〔202_〕1号文中提出：集团公司对机关处室、二级单位实行什么考评？
集团公司对机关处室、二级单位实行考评。
69、〔202_〕1号文中提出：督查领导小组对验收情况进行查后督查什么内容？
督查领导小组对验收情况进行查后督查，抓不落实的事，追不落实的人。
70、〔202_〕2号文中规定的考评范围？
（1）集团公司权属单位。（2）对其负有安全生产主管责 任的关破重组单位、辅业改制企业。（3）贵肥能源公司、张家口能源公司、鲁西南矿区建设指挥部参照执行。
71、安全标准化管理检查考评内容共分几大项、多少分？分别是什么、各占多少分？
分三大项，总分1000 分。即：基础管理（400分），现场质量标准化（400 分），安全绩效（200 分）。
72、安全标准化专业考核得分是如何构成的？各占百分之多少？
各专业得分由日常考核得分、季度考评得分构成，以百分制按比例计算，日常占60%、季度占40%。
73、安全绩效考核分为几项？分别是什么？
分二项，分别是人身事故和非人身事故。
74、季度考核得分低于800分且最后一名的矿井和得分低于800分的地面生产经营单位，肥矿集团安字[202_] 3号文件《安全保证金考核办法》中对其领导班子成员是如何规定的？
列入“不良诚信记录”，取消保证金奖励。
75、按照肥矿集团安字[202_] 3号文件《安全保证金考核办法》规定，如果单位主要负人安全保证金交纳标准是10万，那么，其他人员的安全保证金交纳标准是多少？
安全生产技术副职是9万，其他班子成员是7万。
76、〔202_〕2号文中规定从现场问题折射管理，既问责追究当事人，更要对什么“追溯”考核责任链？
从现场问题折射管理，既问责追究当事人，更要对管理责任、履职情况“追溯”考核责任链。
77、现场质量标准化达标验收分多少专业？
分为“十三大专业”。78、贵肥能源公司、张家口能源公司怎样组织安全标准化管理检查和考评？
贵肥能源公司、张家口能源公司参照〔202_〕2号文考评办法组织日常、季度安全标准化管理检查和考评。
79、〔202_〕2号文中规定属岗位操作责任的怎样进行层级考核追究？
属岗位操作责任的，除按规定追究岗位员工责任外，查班
组、区队管理流程，由矿负责对班组长、区队跟班管理人员、区队主要负责人问责，纳入矿井对其的业绩考核。
80、〔202_〕2号文中规定属班组管理责任的怎样进行层级考核追究？
属班组管理责任的，除追究班组长责任外，查区队管理流程，由矿对区队跟班、值班管理人员、区队主要负责人、包保科室管理人员、专业副总问责，纳入矿井对其的业绩考核。
81、〔202_〕2号文中规定属区队管理责任的怎样进行层级考核追究？
属区队管理责任的，除对区队主要责任人、值班、跟班管理人员追究责任外，查专业管理流程、有关制度规定，由矿负责对包保区队管理人员、分管业务科室负责人、分管专业副总问责，集团公司对矿分管负责人考核处罚。根据层级考核的原则，分别纳入集团公司、矿对其的业绩考核。
82、〔202_〕2号文中规定属业务科室责任的怎样进行层级考核追究？
属业务科室责任的，查业务管理流程、有关责任制、管理制度，除对责任人、责任科室负责人追究责任外，由矿对分管专业副总问责，集团公司对矿分管负责人考核处罚。分别纳入集团公司、矿对其的业绩考核。
83、〔202_〕2号文中规定属专业责任的怎样进行层级考核追究？
属专业责任的，除对专业副总追究责任外，查有关管理制度，集团公司对矿分管负责人、主要负责人考核处罚。分别纳入集团公司、矿对其的业绩考核。84、〔202_〕2号文中规定属矿级层面管理责任的怎样进行层级考核追究？
属矿级层面管理责任的，对主要负责人及矿分管领导考核处罚，纳入集团公司对其的业绩考核。
85、集团公司202_年的思路措施较以往12个变化是什么？
第一个变化是：明确‘标准化”是肥矿的核心文化，从井下到地面，从生产到生活，从机关到基层，实施全面标准化管理。
第二个变化是：导入六种理念。
第三个变化是：季季有主题活动。
第四个变化是：突出重心下移。
第五个变化是：每名分管领导都能在集团公司安全1号文件中找到自己的职责和工作，并要求各分管领导、机关处室实施工作流程再造，制定岗位标准“说明书”，拓展岗位标准流程操作法，做到每月有重点、有检查、有评价、有考核，实现“闭环”。
第六个变化是：明确基层单位党委书记是安全生产的主要责任者和安全教育的第一责任者
第七个变化是：对工程质量、“三违”人员、隐患治理实施档案化管理及追踪。
第八个变化是：定期对矿井标准化管理进行“会诊”，日常检查和季度达标，既严查现场、提供服务，更严查层级管理、诚信履职考核是否到位，推动矿井、区队、班组自主抓安全。
第九个变化是：区分集团公司和矿井两个层面，推进“增慧矿山”建设。
第十个变化是：推广梁宝寺公司安全信息管理系统，严格“三违”和隐患源、检查点监督检查。
第十一个变化是：把职业健康与生命安全放在同等重要的位置。
第十二个变化是：加大层级管理、诚信履职考核力度。对各类事故、严重问题、严重违章、违章指挥，按相关规定从严从重处理。86、202_年工作会提出的“四大战略”是什么？
一是后起追赶战略。二是区位细化战略。三是转型升级战略。四是联动发展战略。87、202_年工作会提出的后起追赶战略是什么？
实施这一战略的思路是：看到落后、承认落后、不甘落后；紧盯我们前面最近的l—2个目标企业，立足高标准、严要求，从思想观念、经济指标、企业管理等方面进行全面对标；找出与先进之间存在的差使，明确努力方向，变压力为动力，大步快追，盯上紧追，逐步地、快速地缩小差距。88、202_年工作会提出的区位细化战略是什么？
从矿井的区域布局及肩负责任的角度，划分为几个区：（1）支撑区：主要包括梁宝寺、白庄、曹庄三矿。支撑就是骨干力量，就是中流砥柱。（2）增长区：主要包括鲁西南三矿。（3）发展区：主要包括贵州公司、张家口公司。（4）战略区：主要指内蒙古呼山煤田。89、202_年工作会提出的转型升级战略是什么？
在发展驱动上，由主要依靠资源、资金等要素投入转向主要依靠科技进步、劳动者素质提高和管理创新上来。在发展形态上，努力实现资源消耗低、环境污染小、科技含量高、经济效益好、安全有保障的可持续发展。对现有的发展理念、产业结构、发展模式、经济形态等进行整合、深化和创新，既要提高产量，也要重视结构调整、效益提升，既要追求规模，也要加强管理、挖潜增效，既要做大营业收入，也要做大增加值、提高净资产收益率。90、202_年工作会提出的联动发展战略是什么？
统筹考虑发展煤业与优化非煤问题，在集团内部形成合理的分工体系，实现产业间优势互补、单位间协调发展，从而达到优化产业结构、合理配置资源、增强核心竞争力的目的。91、202_年工作会提出的运用“五项战术”是指什么？
（1）有进有退、合理布局。（2）集中优势、重点突破。（3）以点带面、全面发展。（4）项目带动、创新驱动。（5）内抓管理、外树形象。92、202_年工作会提出的打好“六大战役”是指什么？
（1）一要打好煤炭增量攻坚战。
（2）二要打好安全管理攻坚战。
（3）三要打好项目建设攻坚战。
（4）四要打好资源开发攻坚战。
（5）五要打好非煤优化攻坚战。
（6）六要打好管控提质攻坚战。93、202_年工作会提出的“三清三明”内容是什么？ 工作任务清、管理重点清、完成期限清，责任者明、保障措施明、工作目标明。94、202_年工作会提出的重点采取“十二严控、十二一律”超长措施是指什么？
（1）一是严控安全、经营、基建指标的落公。
（2）二是严控“三违”、隐患源、检查点的监督检查，对检查不到位、履职不诚信和重复发生的问题一律重罚并问责“责任链”。
（3）三是严控预算调整，年初下达的预算总体指标一律不作调整。
（4）四是严控非生产性支出，预算外支出一律实行“一枝笔”签字审批。
（5）五是严控“两金”占用，完不成控制指标，一律相应扣减利润。
（6）六是严控成本费用，完不成控制指标，一律按比例扣减单位工资总额和领导班子年薪。
（7）七是严控中间商，除战略合作关系的中间商外，其余中间商一律清理。
（8）八是严控外部银行贩产，违规开立的，单位党政主要负责人一律免职。
（9）九是严控职务消费和可控费用，一律与二级单位班子成员年薪挂钩考核。
（10）十是严控严禁工作外委外包、非在册用工，违规使用的，一律清除并问责单位主要负责人。
（11）十一是严控督查事项落实，对超期限的一律问贵追究，不放过一个问题。
（12）十二是严控各类检查和考评结果运用，各类安全、财务、审计等检查结果一律纳入单位、处室业绩考核。95、202_年工作会提出二季度准备在哪个矿召开全员业绩考核会？
二季度准备在曹庄矿召开全员业绩考核会。96、202_年工作会提出今年上半年梁宝寺公司率先建成“智慧矿山”，准备几月份召开现场会全面推广？
准备7月份召开现场会全面推广。
97、集团公司对发生产安全死亡事故的矿井是怎样考核的？
对安全生产“一票否决”，安全绩效考核不得分。
98、集团公司对发生井筒坠罐、坠箕斗、断绳及其它大型物件坠入井筒责任事故的矿井是怎样考核的？
对安全生产“一票否决”，安全绩效考核不得分。
99、集团公司对地面发生危险化学品或压力容器爆炸、火灾等责任事故的矿井是怎样考核的？
对安全生产“一票否决”，安全绩效考核不得分。
100、集团公司对井下及地面生产岗位发生非生产性死亡、严重重伤事故的矿井是怎样考核的？
安全绩效考核不得分。101、202_年第二次安全办公会上解读的2号文件特点是什么？
一是层级管理，层级考评。自上而下层级考核，自下而上层级负责，不越级检查和考核，建立起集团公司——基层单位——科室区队三级安全检查考核体系。
二是打破以往安全检查主要查现场的习惯，既查现场、更查管理，既查区队、更查科室，注重绩效。
三是每项被检查内容都有责任处室、单位责任领导。
四是从现场问题折射管理，既问责追究当事人，上追下联，立体追溯追究责任链，实现管理重心层层下移。
五是各处室运行日常垂直管理和考核，集团公司每季度组织一次集中考评。对改制企业按照同样标准进行综合考评。
六是季度集中考评结果与单位班子成员安全奖、业绩考核挂钩。102、202_年第二次安全办公会上提出的全面标准化管理重点侧重什么？
全面标准化管理重点侧重“提标准、抓规范”。103、202_年第二次安全办公会上提出的全面预算管理和内部市场运行重点侧重什么？
全面预算管理和内部市场运行重点侧重“抓源头、降成本”。104、202_年第二次安全办公会上提出的全面风险管理重点侧重什么？
全面风险管理重点侧重“理制度、避风险”。105、202_年第二次安全办公会上提出的全员业绩考核重点侧重什么？
全员业绩考核重点侧重“严责任、管层级”。106、202_年第二次安全办公会上提出由谁负总责办好安全学校？
办好安全学校由矿党委书记负总责。107、202_年第二次安全办公会上提出对那些“违章大王”、屡教不改、罚款不管用人员怎么
办？
对那些“违章大王”、屡教不改、罚款不管用人员，进行为期15天的 “思想改造”，只发生活费，用心智模式帮教，不改过自新不能出校，力争实现受教一次、洗脑一次，教育一次，管用一生。108、202_年第二次安全办公会上提出一季度制定主业三矿减人提效的方案，力争减掉多少人？
一季度制定主业三矿减人提效的方案，力争减掉1000人左右。109、202_年第三次安全办公会上指出主业三矿原煤单位成本最高的是哪个矿？
主业三矿原煤单位成本最高的是曹庄煤矿。110、202_年第三次安全办公会上提出正面事例是哪个矿？是什么内容？
正面事例是白庄煤矿，就该矿实行全面预算和内部市场运行以来，实施的减人提效、避峰填谷节电、机修厂扩大自制加工范围等做法给予了肯定，号召全公司学习推广该矿 “一切围绕效益干”的理念和做法。111、202_年第三次安全办公会上就3月份工作是怎样安排和部署的？
（1）抓好生产组织，提高采掘效率，把全年1015万吨产量落到实处。
（2）抓好煤炭营销，实现产销平衡。
（3）坚持降本提效、节约挖潜，强化成本分析和考核。
（4）抓好当前有关重点工作。112、202_年第三次安全办公会上提出每月安全办公会议在现有参会范围基础上，增加什么人员参会？
每月安全办公会议，在现有参会范围基础上，增加省内生产经营单位主要负责人参加。
113、〔202_〕11号文提出的集团公司“三项重点活动”是什么？
集团公司开展“三项重点活动”是责任落实、三基建设、对标管理。
114、〔202_〕11号文中三级警示督查事项各关键时间节点超期几天，微机紫色警示？
督查事项各关键时间节点超期7天，微机紫色警示。
115、〔202_〕11号文中二级警示督查事项各关键时间节点超期多少天，微机橙色警示？
督查事项各关键时间节点超期14天，微机橙色警示。
116、〔202_〕11号文中一级警示督查事项各关键时间节点超期多少天，微机红色警示？
督查事项各关键时间节点超期20天，微机红色警示。
117、〔202_〕11号文中规定内，对被扣分超过多少分的个人，取消评先树优资格？
内，对被扣分超过30分的个人，取消评先树优资格。
118、〔202_〕11号文中提出内对合计被三次三级警示或两次二级警示或一次一级警示者，被“记不良诚信履职个人”几次？
内对合计被三次三级警示或两次二级警示或一次一级警示者，被“记不良诚信履职个人”一次。
119、〔202_〕11号文中提出凡是发现录入信息弄虚作假者，对其处室、部门、单位主要负责人和单位分别扣多少分？
凡是发现录入信息弄虚作假者，对其处室、部门、单位主要负责人和单位分别扣10分。
120、《山东能源肥矿集团关于开展层级管理诚信履职推进季活动的意见》（〔202_〕17号文）活动主题是什么？
《山东能源肥矿集团关于开展层级管理诚信履职推进季活动的意见》活动主题是层级管理、诚实守信、履职尽责。
121、〔202_〕17号文提出的围绕一条主线是指什么？
以开展 “层级管理诚信履职推进季”活动为主线，突出“抓履职，讲诚信”，争创“诚信处室、诚信矿井、诚信区队、诚信班组、诚信个人”。
122、〔202_〕17号文提出的把握三个关键是指什么？
把握“层级、履职、诚信”三个关键。
123、〔202_〕17号文提出的抓好三大重点是什么？
抓好宣贯两个文件、建好一个系统、办好一个学校。
124、〔202_〕17号文提出的九项措施是什么？
（1）一要强化基础管理。（2）二要坚持层级管理。（3）三要创新检查流程。（4）四要明确履职菜单。（5）五要严格检查考评。（6）六要建立诚信档案。（7）七要严格下井制度。（8）八要加强对标管理。（9）九要强化教育培训。125、〔202_〕35号文《矿井管理人员安全履职行为考核办法》适用范围？
适用于集团公司生产矿井、负有主管责任的关破改制矿井、鲁西南矿区建设指挥部及各筹建处、贵肥公司、张能公司，公司机关有关处室等。126、〔202_〕35号文规定矿生产班子、专业副总及生产科室专业管理人员多长时间对安全重点部位进行一次全面检查？
矿生产班子、专业副总及生产科室专业管理人员每天对安全重点部位进行一次全面检查。
127、〔202_〕35号文规定矿级领导因公外出未完成考核指标的，必须由单位写出书面说明报集团公司什么单位？
矿级领导因公外出未完成考核指标的，必须由单位写出书面说明报集团公司安监局。
128、〔202_〕35号文规定管理人员安全履职行为考评结果纳入哪一部分考核？
管理人员安全履职行为考评结果纳入其安全生产业绩考核部分。
129、〔202_〕35号文规定月度各比率指标必须达到百分之几？
月度各比率指标必须达到100%。
130、〔202_〕35号文规定各级管理人员安全履职行为档案必须有专人保管，档案保存期不得少于几年？
各级管理人员安全履职行为档案必须有专人保管，档案保存期不得少于3年。
131、〔202_〕35号文规定生产矿井的矿长、党委书记每月安全重点部位检查次数不少于多少次？
生产矿井的矿长、党委书记每月安全重点部位检查次数不少于6次。
132、〔202_〕35号文对生产矿井的领导班子下井时间是怎样规定的？
在井下检查时间不得少于3小时；中、夜班下井次数不少于下井总数的50%。下井带班坚持井下交接班，与员工同上同下，坚持8小时带班。
133、〔202_〕35号文对生产矿井的领导班子带班履职是怎样规定的？
生产矿井的领导班子带班履职是这样规定的：
（1）带班地点不少于2处，其中1处为现场重点或边远地点；（2）向调度室汇报现场有关情况；（3）加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况；（4）在关键时期、关键环节必须到现场指导、盯岗带班；（5）对带班所经过沿途及现场的文明生产、安全质量标准化、安全设施、员工正规操作进行检查；（6）检查安全技术措施落实、井下各级安全管理人员履职情况、特种作业人员持证上岗等进行监督检查；及时制止“四违”行为；（7）遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。
134、〔202_〕35号文规定生产矿井的生产矿长、总工程师每月安全重点部位检查次数不少于多少次？
生产矿井的生产矿长、总工程师每月安全重点部位检查次数不少于9次。
135、〔202_〕35号文规定生产矿井的安监处长每月安全重点部位检查次数不少于多少次？
生产矿井的安监处长每月安全重点部位检查次数不少于10次。
136、〔202_〕35号文规定生产矿井的党委副书记、工会主席、经营副矿长、财务总监每月安全重点部位检查次数不少于多少次？ 〔202_〕35号文规定生产矿井的党委副书记、工会主席、经营副矿长、财务总监每月安全重点部位检查次数不少于8次。
137、〔202_〕35号文规定生产矿井的副总工程师每月安全重点部位检查次数不少于多少次？
〔202_〕35号文规定生产矿井的副总工程师每月安全重点部位检查次数不少于9次。
138、〔202_〕1号文中指出依托现有培训机构，设立什么学校？
依托现有培训机构，设立安全学校。139、202_年第二次安全办公会上提出坚持一级管一级、一级查一级、一级考核一级，力戒处室、矿上各类检查都针对什么人员？
力戒处室、矿上各类检查都针对一线工人。140、202_年第二次安全办公会上提出把“层级管理诚信履职推进季”活动开展情况纳入季度考评，与什么奖惩挂钩？
把“层级管理诚信履职推进季”活动开展情况纳入季度考评，与安全保证金、安全奖挂钩。
141、〔202_〕35号文对生产矿井的领导班子下井履职是怎样规定的？
按照上级及集团公司有关规定、标准检查以下内容：（1）对沿途及现场文明生产；（2）安全质量标准化管理；（3）安全设施、员工现场正规操作；（4）作业规程及安全技术措施落实；（5）管理人员盯值班情况、现场管理人员履职尽责情况；（6）特种作业人员持证上岗情况等进行检查；（7）及时发现和制止“四违”行为。
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