川省工人先锋号审批材料==

第一篇：川省工人先锋号审批材料==

四川省“工人先锋号”推荐审报材料

弄 潮 雅 砻 江

——中国水电五局锦屏水电站施工局

中国水电五局锦屏二级水电站施工局,承担着雅砻江锦屏二级水电站首部拦河闸坝工程。在地处大河弯西端猫猫滩的雅砻江畔，该施工局牢固树立“以诚信打造企业信誉，以精品成就企业未来”理念，认真贯彻落实上级党政组织各项工作部署要求，讲文明、塑形象，努力建设一支思想素质好，业务能力强，管理水平高，具有科技创新意识的干部和员工队伍。202_年，施工局以顺利完成各项年度计划为目标，科学管控，精心组织，规范施工，在雅砻江流域以实际行动树立起了一个样板工程，受到省委、省府及业主的一致好评。

一、众志成城，大江截流创奇迹

202_年，特别是大江截流，对施工局是一次严峻考验。然而，通过实践证明，这支团队是完全可信赖的。202_年11月30日，前来祝贺截流成功的四川省委常委、省国资委书记王少雄，在截流后的大堤上，紧紧握住水电五局总经理郑久存的手说：“中国水电五局，克难制胜的团队，我代表省委、省府祝贺你们！”。

锦屏二级水电站位于四川省凉山州彝族自治州木里、盐源、冕宁三县交界处的雅砻江干流锦屏大河弯上，主要由泄洪闸和两岸重力式挡水坝段组成，全长165m，最大坝高34m。截流施工中，截流流量746立方米/秒，截流落差4.6米，截流最大流速7.4米/秒，截流高水利学指标及施工难度国内罕见。而采用窄戗堤截流合龙在全国水电施工史上也是少有。

在202_年11月10日至12月10日期间，积极开展“大干三十天 确保安全截流”劳动竞赛活动。此次截流劳动竞赛时间紧，难度大，为了打好这场硬仗，施工局指兵点将，将扎实肯干的职工部署到截流现场指挥的重点部位，最艰难的备料、大块串石备制、围堰填筑和堰肩开挖等截流任务交给到了青年突击综合队。

面对截流高水力学指标及施工难度国内罕见的困难，员工们没有畏惧，虽然一车车石料、一串串钢筋石笼推入江中很快就没了踪影，他们不气馁，从流量、填筑点各方面总结经验，优化抛填方案。202_年11月26日，大江龙口还剩20米，突击队、抢险队等必须于第二天将龙口向前推进18米，实现大江预截流。此刻，广大员工充满了极大的工作热情和高度的责任感，为争取时间，施工局党政工团组织积极做好后勤保障工作，调剂饮食花样，保证三餐按时供给、及时送到员工手中。年仅23岁的团支部书记谢丹，她每天深入施工一线，负责统计截流材料投入量等。每到休息时，她不顾疲劳，又主动为一线员工送饭送水，了解员工抢截流施工的情况，并将情况及时反馈给指挥长。施工局副局长副总指挥李江红，身先士卒，以身垂范。哪里困难，他就指挥在那里；那里危险，他就出现在那里。他心里只有成功截流!同志们知道，就在前两天,当家人告诉他母亲得绝症的消息时，他强忍悲痛给家人回电话：“妈妈，儿子不孝，等我截流成功就回来看您，妈妈……”。在这个令国人瞩目的雅砻江截流攻坚战中，有多少热血儿女忘我拼搏：装载机女司机彭再华、推土机女司机余蔽琼等，显女儿身手不让须眉，推运钢筋石笼下龙口、转运大石串到戗堤角，做到安全运行，准确到位；现场调度张亮军、一线测量张红泰等没有白天和夜晚，吃住在工地，为成功截流做出了突出贡献……11月27日，经过全体干部员工的艰苦奋战，大江龙口顺利推进到指定位臵,实现大江预截流。11月30日10时整，截流总指挥一声令下，数十台大型自卸车将截流石料源源不断送往戗堤，以排山倒海之势向龙口发起最后冲刺，大量抛填料被抛入江中。16分钟的时间，1000余立方米高强度的石料抛投，龙口顺利合龙。在四川省、凉山州、锦屏建设管理局等相关领导关注下，施工局承建的锦屏二级水电站闸坝工程在烟花、爆竹和欢笑人们祝福中胜利完成了大江截流的目标。

二、成绩源于付出，责任高于一切

该施工局之所以在大江截流中取得辉煌成绩，是因为他们平时坚持科学管控，精心组织施工等方面打下了扎实的基础。

（一）、健全机构、完善制度

自202_年12月组建和进场以来，结合工程管理需要，分别成立了综合部、工程技术部（测量队）等七部一室两队机构。制定符合管理体系标准要求的岗位职责，努力做到制度健全、管理规范，鼓励中层以上管理人员在周例会上就本单位、部门的工作提合理化建议，通过发动全体管理人员对制度的修订与完善，使制度建设更具有合理性和可行性。以“动之以情、晓之以理”的管理理念，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

(二)、坚持政治理论学习、加强廉政建设、促进施工生产 锦屏二级水电站施工局党支部始终坚持以邓小平理论、“三个代表”和党的十七大精神为指导，以思想的新解放开创发展的新局面、全面推进水电事业又好又快发展为目标。同时施工局党支部深入开展了理想信念、廉洁从业、职业道德、艰苦奋斗教育、党纪、政纪和法纪教育，深化思想教育和制度建设，共产党员的先锋模范作用在工程建设及各项工作中充分发挥。“5.12”大地震期间，施工局党员、干部和广大职工积极响应工程局的号召，先后两次为抗震捐款共计人民币：20320元，为灾区人民献上一份爱心。202_年党支部组织广大干部职工深入地开展“解放思想、加快发展”大讨论活动、普法宣传和学习胡锦涛总书记在纪念十一届三中全会召开三十周年的重要讲话等。通过学习、讨论和宣传，引导干部职工自觉地把思想和行动统一到上级的决策部署上来，通过开展解放思想和遵纪守法重要性、紧迫性认识，切实增强员工爱岗敬业的使命感和责任心，着力克服制约工程局加快发展、科学发展的思想障碍和体制机制障碍，有效促进经济效益的良好发展。为全面贯彻落实科学发展观，施工局领导班子以集体学习、自主学习、座谈会的形式坚持理论学习。在重大事项决策、重要人事任免、重要事项安排、大额度资金使用和问题处理上，严格执行“三重一大”民主决策程序，始终坚持民主决策、民主管理。

(三)、加大资金投入、坚持基础培训

建立学习型和创新型的员工队伍，是企业人力资源开发的重要途径。202_年施工局制订了员工业务培训计划，结合施工局发展的实际情况需要，引进部份大学生和专业人员，提高施工局管理水平。202_年施工局加大资金投入，对专业技术和特殊工种进行了委外培训，先后培训和学习30人次；其中：党支部书记培训1人、通讯员培训1人，工程技术人员培训2人、质量管理培训2人、安全员培训15人、安全标准化管理1人、炸药库库管员培训2人、押运员培训1人、爆破安全员培训3人，参加工程局技术比武3人。通过培训和技术比武，职工的理论水平和业务技能素质明显提高，目前这些培训人员，已经成为施工局的中坚力量，有的已经提拔到领导岗位。

(四)、强化安全施工、加大安全投入、抓好制度的落实

安全生产是施工局赖以生存发展的根本。202_年针对安全管理先后制定《安全生产责任制度》、《安全教育培训管理制度》、《安全生产检查制度》、《安全事故及灾害应急救援管理制度》、《交通安全管理制度》、《用电安全管理制度》、《施工作业现场安全管理制度》、《文明施工及环境保护制度》、《消防安全管理规定》、《外协队伍及劳务工安全管理制度》、《安全生产例会制度》、《劳动保护用品管理制度》等管理制度20个；截止202_年11月中旬，施工局各项安全生产费用投入约75万元，应急预案投入6.8万元；主要用于安全防护设施、用具的购臵、安全教育、安全措施、安全奖励等，建立完整的资金明细台帐，确保了安全生产总体受控。施工局始终坚持加强现场安全管理，及时消除隐患；坚决制止各种违章行为；坚持加强员工安全教育，全年共进行安全教育13次，教育民工367人次；努力提高员工的安全意识；坚持每周例行的检查以及日常巡查工作，同时，坚持定期和不定期的抽查跟踪，安全隐患得到了有效的遏制。

(五)、做好后勤保障工作、推行办公自动化

坚持“以人为本，构建和谐社会”是施工局班子成员认同的管理理念，从关心职工的健康出发，一切为职工着想，施工局对每一位进场的职工发放三套工作服（冬装、春秋装、夏装），床上用品2套，脸盆2个及其它生活用品。夏天，给职工送清凉饮料、调整作业时段、改善工作环境和劳动条件等积极的防暑降温措施，确保了在酷暑季节施工生产的正常进行；冬天，施工局给职工澡堂购臵浴霸，保证员工能洗到热水澡；为方便职工洗涤，施工局专门设立洗衣房配备2台全自动洗衣机并修建人工洗涤台；同时，积极推进办公自动化进程，实行网络办公，施工局根据各部门的工作特点，配备台式和手提电脑共计28台，要求每一位管理人员尽快熟悉和掌握电脑操作水平；目前施工局基本上实现了内部网络办公信息化；现在除上报业主、监理和上级部门的书面文字资料和备份外，内部基本上实现无纸化办公。

(六)、注重企业文化建设、推动文明健康发展 企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。202_年，我们将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神动力,紧紧围绕生产经营目标，深入持久地在施工局范围内广泛开展了劳动竞赛活动、节假日文体活动；并在202_年11月还参加有锦屏建设管理局举办的“截流杯”篮球赛。通过这些活动，对外树立了良好的企业形象，对内极大地增强了员工对企业的凝聚力，极大地鼓舞和调动了员工生产（工作）积极性、主动性和创造性，在施工局内形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。

(七)、切实加强物资管理、保证物资采购质量

明确以施工局副局长刘建国为设备物资管理的主管领导，根据工作需要配齐管理人员，并持证上岗。大力加强基础管理，制定印发锦屏施工局机电设备物资管理制度，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资积压。在采购中，严格按照工程局发布的合格供方名单内实施采购；对采购市场进行咨询、了解并逐一排查、分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本，满足工程需要。

(八）、加强工程管理、做好文明施工

施工局1#营地和P场地营地处于拦河闸坝坝址下游，由业主临时提供的1#营地和P场地营地，实行统一规划。P场地营地的部分场地用于物资储存，作业现场各类材料堆放整齐，布臵合理，作业场面的杂物及时清理，坚持做到“工完料尽场地清”；力求做到各作业场所道路畅通、场地整洁。在起重设备、电气设备、1#路、2#路，临水工作面等具有较大危险因素的作业场所和地段均设臵了明显的安全警示标志和宣传标语；在上下游入口处及道路醒目位臵，设臵明显的交通警示和限速标志；202_年，全年共制作旗臶：568面，安全警示标识：228个，涉及金额约13万元。同时安排洒水车，对施工道路进行全天候维护，不间断的洒水降尘，确保道路路面的整洁，路基坚实，边坡稳定；1#营地、P场营地和3#营地营区的环境卫生每天安排专人清扫，集中处理，始终保持营区卫生环境的整洁。202_年公司综合检查领导小组检查并推荐：锦屏二级水电站施工局可以申报公司文明工程创建单位。

(九)、强化质量管理、严格质量控制

为建立健全施工局质量保证体系，根据工程局管理体系和锦屏建设管理局要求，施工局在202_年3月19日成立质量管理领导小组。在工程施工中严格按照质量体系运作，执行全面质量管理，建立三级质量保证体系，实行施工局局长、施工局总工负责制和质量一票否决权制度。工程质量保证措施，依据建设一流工程和一流管理的要求，“统一标准，统一制度”的原则，有效地搞好工程质量,贵在“严”字，重在“落实”，核心是“标准化”。202_年11月施工局制定下发质量责任制度。使工程质量有效受控，满足工程验收的要求。“安全生产、质量第一”不只是停留在口头上,我们坚信通过广大职工质量意识的不断提高，202_年度汛目标会保质保量的顺利实现。

(十)、加强商务管理、严格管理程序

施工局加强对劳务用工的管理和控制，制定了用工管理规范、内部规章制度。成立了预算管理委员会，保证项目预算决策方案、预算执行，全面执行财政部《建造合同准则》，在执行建造合同过程中如发生变更事项且对经营成果产生重大影响的做到及时收集、提供确凿证据，并上报分局预算委员会进行调整和报批。施工局内部成立索赔领导小组，对在施工过程中发生的变更及索赔能及时组织人员进行分析，并提出相应的处理方案。认真执行公司制定的各项财务会计制度，注重财务核算的各个环节，配合公司结算中心派驻人员工作，将施工局生产经营资金收支纳入公司结算中心的管理之中，实现了公司资金集约化管理。并对202_年度公司审计检查出具的财务核算中出现的专业细节意见问题，进行改正和加强。

针对员工业绩考核，依据分局发[202_]10号《水电五局三分局工资分配管理办法》，先后制定《锦屏施工局职工工资分配管理办法》、《职工薪酬考核办法》。结合工程局发[202_]32号《关于印发<水电五局分局负责人年薪考核>办法》和《水电五局项目经理年薪考核办法》的通知精神，对施工局员工和领导班子成员薪酬进行发放。同时，积极做好职工劳动合同、劳务派遣用工、聘用人员的合同管理工作。

三、克难制胜创佳绩

202_年施工局全年完成产值2401.6万元，其中：闸坝标：完成产值1297万元，盈利223651.59元 ；隧洞标：完成产值1104.6万元，盈利 160123.54元（项目管理目标及经营指标完成情况： 08年计划完成产值1500万元，实际完成1104.6万元，按公司对一般项目分配思路计算完成989.5万元；主体完成115.1万元，共计1104.6万元）。

闸坝标在202_年完成的工程形象：临建设施于10月底基本完成，202_年11月30日上游围堰提前实现截流，202_年12月5日下游围堰合龙，对施工有影响部位危岩体处理第一期12月底基本完成，202_年12月15日上游围堰防渗墙施工全面展开，202_年12月17日下游围堰防渗墙施工、土石方开挖全面展开，支护正在抓紧进行。

202_年，水电五局锦屏二级水电站施工局取得了较多荣誉：中国水电五局授予其“文明工程”、“劳动竞赛集体一等功”等荣誉，荣获锦屏建设管理局授予的“锦屏水电工程202_年度优秀施工局”、“锦屏水电工程202_年度优秀项目经理”等光荣称号，多名职工获得锦屏建设管理局和公司先进个人称号和立功受奖的殊荣。

第二篇：工人先锋号

菲达集团自从开展创建“工人先锋号”活动以来，全面提升职工的整体素质，充分发挥主力军作用。“工人先锋号”是具有影响力的品牌工程。各部门以创建“工人先锋号”活动为载体，充分调动和发挥全体员工的工作积极性、主动性和创造性，增强员工的工作使命感和集体荣誉感，集中智慧凝聚力量，全面推进精细化管理，确保各项工作的顺利展开，通过这个活动提高了员工综合素质，推进职工队伍的建设，增强了员工敬业爱岗、感恩企业、忠于职守意识和精神，通过这个活动提高班组长及业务骨干整体素质水平，提升整体学习能力和管理水平。

康达公司制造分厂铆焊车间喷丸油漆班在这次创建“工人先锋号”活动中成绩突出，表现优秀，充分体现我们菲达的企业精神：忠诚、团结、勤奋、创新、报国。

铆焊车间喷丸油漆班是铆焊车间的最后一道工序，所有完成的产品都要到这个班组，如果这里卡壳就会影响吨位的完成，影响产品的发货，油漆场地小影响产品的周转堆放，所以只能提高班组工作量，以达到运转的顺畅。及时发货包装。

铆焊车间喷丸油漆班现有员工10人，大部分是临时工，其中外来建设者占1/3，他们在菲达这个大家庭中兢兢业业工作着。在202_全班总出勤为4393天，相当于每人工作14个月。辛苦劳累可见一斑，几乎没有节假日，每天都要加班到晚上8点，家里即使有事，要么家人去办，要么忙里偷闲把事办妥。没人因为私事影响到工作。正是他们这种任劳任怨、“舍小家为大家”的奉献精神，为分厂完成全年生产任务作出贡献。

康达制造分厂承制的产品全部为高端铆焊钢结构出口产品，每个产品都要进行喷丸油漆，并且喷丸和油漆的要求都比较高，生产现场每天都有国外监理在进行实时测量和监管，所以对班组的工作要求也相当高，特别是油漆作业这一块，因为产品项目不同，油漆品种、性能、厚度和工作条件不一样，给班组工作造成很大的难度。例如：拉斯项目生产吨位2500多吨，部件多，体积小而杂。油漆规范厚度300度，每个部件不能一次完成要分3次油漆，如果喷油漆的时候厚度超过300度，油漆就会开裂，就要重做，而且650是特殊油漆，费用又贵，既影响质量又影响速度还浪费钱，为此班组员工常常交流经验，取长补短，共同探讨，仔细研究，在工作中摸索和结累经验，不断提高业务技能，及时调整工作方法，保质保量地完成生产任务，就连驻厂的各项目监理都对我们的喷丸和油漆的质量竖起了大拇指。象台湾漳州项目生产吨位700多吨，是新产品以前从来没有做过，它一个部件要喷五种颜色，对每一种颜色厚度都要把握好，而且在一个部件转角的地方不能流漆否则油漆就要串色，所以喷漆的时候就要注意手法和力度，增加了工作的难度。但他们群策群力克服困难，又快又好地完成了这个部件。受到上级部门的赞扬。

油漆时对场地要求比较高，不能有灰尘，假如灰尘多的话，产品上就会有一个个的小颗粒，漆面就不平整，影响产品质量，质检就不能通过，就要返工。油漆班场地管理就做得较出色，每月班组考评现场管理都是优秀。

铆焊车间喷丸油漆班还是一个团结互帮互助的集体，今年班内一位员工的爱人因生病离世，班组人员多次探望，关心他的病情，给员工以物质上帮助、精神上安慰，尽量分担她的工作。使她能安心照顾病人直到去世。

在202_年的工作中班组始终结合分厂开展的精益生产管理内容，以班组精细化管理为指导思想，坚持以团队管理、安全管理、质量管理为主，平时在班组内经常进行技术交流活动，对于技术难点，班组成员能集体探讨攻坚，使班组员工的技术能力逐步提高，平时做好班组5S现场管理和设备维护保养工作，规范作业场地的管理。全年未发生一起安全事故。虽然班组工作量大，任务重，经常用加班加点，但是班组成员还是能发挥连续作战的精神，团结协作，和谐共进，全年共完成6000多吨喷丸、油漆任务。

第三篇：工人先锋号

工人先锋号--晋丰一品项目部申报材料

晋中建设集团有限公司晋丰一品项目部于202_年3月1日正式成立，主要负责羊毫街片区改造拆迁再建任务。本工程是晋中市的重点工程，位于政府东巷，总建筑面积565497.45m²。面对工期要求紧、单位工程多、施工难度大、现场情况复杂不利于施工连续作业等特点，项目部自成立以来，始终把创建“工人先锋号”作为凝聚员工、团结员工、带领农民工建工立业的有效形式，以“管理规范化、安全文明化、质量优良化、作业标准化、工艺智能化”为目标，一直秉承“同心图治、为实创新、弘扬文明、追求卓越”的理念，从工艺设计到规划布置，从管理理念到运作模式，都力争做到优质高效，积极开展岗位练兵、技术比武、立功竞赛、五比四创、创双优等活动，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

一、组织机构健全，管理措施得力

晋丰一品项目部在项目经理郝明海的带领下，统筹安排，挑选精兵强将，下设施工现场管理中心、施工现场采供中心、施工现场成本中心、施工现场监测中心、技术部、后勤保障部等六个部门，管理及技术人员共计十九人，其中中、高级职称3人，初级职称5人，党员3人平均年龄不超过35岁，其中长期工作在工程一线、具有丰富现场经验的成员占据78%。项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。定期组织各班组召开协调交底会，每周进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。开工至今，各方面都取得了良好的进展。在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨可寻，措施细化到位，稳中求胜等科学化的管理手段。实现了零失误，高效率的管理系统。

二、加强安全管理、保证施工安全

在现场管理上，项目部每个月都进行两次安全大检查。主要针对机械使用、临时用电、模板支撑系统、悬挑外架、“三宝、四口”、五临边等重大事故危险源进行检查，还进行明火灭火的火灾事故以及安全事故的演练，落实应急演练的执行情况。项目部倡导安全工作，注重安全意识的宣传。不仅定期组织班组内部成员进行安全学习、安全演练等活动，还为劳务队伍的农民工开展安全宣传会，组织体检活动等，全方位保证了工程工作安全，为工程工作的顺利进行与良好收益提供了保障。提高农民工同志的自身的安全意识以及不伤害他人的安全意识。

三、强化质量管理，增强管控力度

项目部成立全面质量管理小组，加大质量通病消除管理工作，建立完整的质量检查程序。从法律法规、专业知识、操作流程、岗位职责等方面对现场人员进行全方位的培训。规范质量过程管理，对巡查中发现的问题及时给予解决或提出合理化建议，进而有效提高公司质量管理水平。

四、推行信息管理，提升竞争力

项目部重视科技创新，推进技术进步，在晋中市首次利用BIM5D技术，以各施工模型为载体，关联施工过程中的进度、合同、成本、质量、安全、图纸、物料等信息，为项目提供数据支撑，实现有效决策和精细管理，为项目减少施工变更，缩短工期、控制成本、提升质量提供了技术保障。在外架防护上项目部采用附着式脚手架（俗爬架），爬梯用镀锌钢管焊接，减少用钢量可达40％以上，承载性能好，文明美观。以每个单位工程为小组，积极组织QC活动，定期进行成果展示。

5、加强政治和业务学习，提高综合素质

学习是不断提高自身素质的主要途径。项目部注重加强职工政治理论学习，以正确的政治导向指导施工现场，提高职工的政治素质和业务素质。项目部始终坚持每月一次的政治理论学习，学习党的十八大精神以及各级工作会议精神，认真执行建筑行业各种安全规范及技术规范，积极开展良好学习范围，教育和引导项目部职工遵守法律法规和职业道德，加强业务知识学习和技术培训，不断提高业务技能。

自本项目部组建以来，项目部成员精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量优良、工期合理、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。

第四篇：“工人先锋号”

西安航天三沃化学有限公司成立于202_年11月，是由航天科技集团公司第四研究院、西安航天化学动力厂及西安投资控股有限公司共同投资设立的有限责任公司, 注册资金1.1亿元。公司位于素有十三朝古都之称的西安市阎良区国家航空产业基地内，占地202亩。

西安航天三沃化学有限公司是一家从事胶粘剂、挠性覆铜板、高性能电子薄膜、聚酰亚胺薄膜、电子材料及制品的研发、生产和销售及技术服务的专业化公司。公司拥有胶粘剂、挠性覆铜板、高性能电子薄膜、聚酰亚胺薄膜产品的专业研发队伍、配套齐全的实验设施和先进的生产设备，其中硕士及以上学历15人。胶粘剂生产车间成立于胶粘剂、FCCL用胶粘剂的生产工作，自车间全、质量事故发生。

一、坚持以科学理论为指导，做遵纪守法的模范胶粘剂车间全体员工在公司各级主管部门和工会、科学理论为指导，认真执行党的路线方针政策，各项规章制度。车间领导班子注重加强各位员工业务素质建设。行《安全生产法》、《劳动法》导书等进行系统的培训，另外在加强员工的业务素质培训的同时也不忘加强员工的思想作风建设，在202_主题的活动，通过作风能力建设活动，主动意识，培养了员工良好的职业道德，取得较为满意的效果。严谨的工作作风、科学客观的工作态度，的产品从未出现过产品质量事故和产品质量投诉。被西安市评为重点建设项目。我们秉持“技术引进与创新相结合”的思路，将不断提升对产品的服务，打造一流的高性能薄膜、胶粘剂生产企业，力争产品国内一流、国际领先。

二、与时俱进、开拓创新

开拓创新，工作深入扎实，积极总结推广经验，工作效率、管理水平和创新能力居同行业领先水平。我公司通过不断的探索和总结，202_年06月，共有员工、公司相关管理制度、安全操作规程、安全作业指12月公司举行了以“作风能力建设专项治理”加强了员工的责任心，“诚信务实、高效创新实力雄厚，15名，主要承担着窗膜用06月份成立以来，共

党组织的指导下，自觉遵守国家法律法规和公司的在202_ 现胶粘剂车间积累了大

82人，天无安坚持以 为现有员工182每年均对员工进年提高了员工工作的使公司成立以来，胶粘剂生产车间年西安航天三沃公司”的经营理念，坚持

量的生产经验和丰富的胶粘剂生产技术，为促进西部地区胶粘剂生产技术的推广和应用，推动胶粘剂产业的发展，胶粘剂车间与省内外多家胶粘剂生产企业、高校的进行技术的合作和开发，现总计开发胶粘剂的产品10余个，技术的进步与开发不仅为企业打开了市场，同时促进了社会经济的发展。

与时俱进、管理科学，牢固树立技术创新意识和节能环保意识，节能降耗争创一流，在公司积极响应陕西省委和西安市委政府大力发展循环经济，推行清洁生产的工作中，胶粘剂车间积极组织员工参加培训，清洁生产工作，体现出全员参与、清洁生产领导重视的特点，通过方案组织、筛选、疏理，选出具有较大实施意义的组织进行实施，2500m3、节约生产资料

经济效益和环境效益，促进了安市清洁生产工作的快速发展。

三、争先创优，业绩突出

胶粘剂车间坚持开展各种争先创优活动，各种争先创优活动，努力，胶粘剂车间自公司成立以来无一般安全生产事故和重特大安全生产事故，无人身伤亡和一般或重大质量、设备事故，产品质量无不良反应和异常、投诉，在发展生产力，促进社会进步、市阎良区经济技术开发区的窗口车间，的参观、指导和交流，得到了多方的赞扬和肯定。

四、诚信文明、优质服务

树立精品意识、品牌意识，积极开展服务创新，不断提高服务质量，努力为客户提供热情周到、认可度高。

五、以人为本、科学发展

坚持以人为本、科学发展，具有积极进取、奋勇争先，团结协作、和谐共进的团队精神。在这样团队精神的作用下职工积极性得到了充分发挥，强、影响力大、职工信赖、公众认可。在发展经济的同时紧抓精神文明建设，胶粘剂车间积极开展员工思想教育和激励工作，车间队伍整体素质好。

人是企业生产经营活动中最主要的因素，500kg，节约用电约 车间员工积极参与，服务人民群众等方面做出了积极贡献。先后多次接待集团公司领导、形成行业特色与品牌，要求车间全体员工必须参与实施后月度实现节约天然气，产生了较好的社会效益、业绩突出。在发展生产的同时开展通过每一位员工的共同作为西安阎良区领导 社会满意度和公众团队凝聚力 坚持以人为本、科学发展，就必须1000kwh车间班子重视、规范满意的服务，围绕员工，充分利用现代科技文化指导开展工作，戒骄戒躁，脚踏实地工作，超越时空思维，科技创新让生产力得到发展。胶粘剂车间全体员工在认真贯彻落实《安全生产法》、《劳动法》等各项法律法规的同时，结合企业和车间实际情况狠抓执行力，认真贯彻落实消防、安全专业知识，对生产安全工作进行安排、布置和监督，对发生的问题积极的进行整改和落实，明确责任，加强教育，营造氛围，进一步加强全车间的安全生产教育，要把安全教育纳入车间现场培训考核计划，不断提高职工的安全意识和安全技能。”。

在以后的工作中，胶粘剂车间在西安航天三沃化学有限公司及各级主管部门的领导和关心帮助下,将一如既往的努力工作，发挥“工人先锋号”战斗力动员工致力于创业创优创新的工作热情，恪守己任，争先创优。发挥学习型人先锋号”的作用,顺应时代要求，树立终身学习的理念，奋发进取，努力提高自身素质。学习新知识，掌握新技能，增强新本领，进一步提高思想道德、科学文化和技术技能，争当学习型、知识型、技能型的新型劳动者，为人民群众健康发挥最大的作用。积极投身改革开放和现代新昆明建设的伟大实践，立足本职、奋工作，苦练技能，甘于奉献，在全面推进建设小康社会奋斗目标中，充分发挥工人阶级主力军作用，为建设富强、活力、文化、生态、和谐西安建功立业。,全面调“工勤

第五篇：工人先锋号材料

运行发电部“工人先锋号”申报材料

长期以来，*****运行发电部始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，把内强素质、外树形象、确保设备安全稳定、培养一流员工队伍作为第一要务。不断在强化自身素质，提高业务水平上下功夫，积极开展岗位练兵、技术比武活动，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，是一支年轻而充满活力的队伍。

一、基本情况

*****运行发电部现有人员共计19人，其中30岁以下人员10人，30岁～40岁员工9人，平均年龄30岁左右，全部具有大专及以上文化水平。部门主要担负着全厂机电设备日常巡视检查、倒闸操作、运行监视、机组启停、检修时的安措执行等工作。

202_年部门全体职工立足本职、勤奋学习、刻苦钻研、提高技能，积极参加以创一流工作、一流质量、一流管理、一流效益、和谐团队为主要内容的创建“工人先锋号”活动。通过活动的开展，员工的素质得到了提高，安全生产得到保障，截止到202_年11月10日，有6名职工实现了“万次操作无事故”，全厂实现了连续安全生产2670天的良好佳绩。部门多次荣获公司、*****安全生产先进集体、综合性先进集体等荣誉称号。

二、具体做法

（一）目标明确，措施有力

年初，运行发电部制定了四个杜绝（杜绝无票操作、杜绝巡

检不到位、杜绝监盘不集中、杜绝习惯性违章）、三个放心（让领导放心、让部门员工放心、让协作部门放心）、一争创（争创华电集团公司安全生产先进集体）的“4231”安全工作思路，并认真围绕这一思路开展部门各项管理工作。

一是通过组织开展运行操作技能竞赛、水情知识竞赛等活动提高员工安全技能。

202_年运行发电部共开展运行操作技能竞赛2次，水情知识竞赛1次，安全规程制度考试50人次。通过技能竞赛和安全知识的学习考试，提高了全员安全技能水平和安全意识，真正做到“人人讲安全、人人懂安全、人人保安全”。

二是加强反违章管理，完善违章档案，定期开展违章检查和考评，强化员工安全意识。

一方面过完善部门反违章管理实施细则，把违章纳入员工绩效考核，实行违章责任追究和积分管理，对违章现象进行曝光处罚，绝不留情。另一方面鼓励班组积极开展反违章自查自纠、互查互纠，指导班组把反违章工作与“五型班组”创建有机结合，努力打造团队本质安全。其次是加强培训，通过培训提高员工安全技能和反违章意识，从而实现“四个杜绝”。202_年，运行发电部全员均实现了“零违章”和“零事故”。

三是完善部门安全绩效考评体系，做到奖勤罚懒，奖惩分明。组织开展好千次操作无差错、缺陷奖励、两票合格率奖励等安全小指标竞赛活动，提高大家参与安全工作的积极性。

（二）加强安全文化建设，打造团队本质安全

为进一步营造“人人讲安全、人人懂安全、人人保安全”的文化氛围，将安全文化融入运行工作的每个环节，运行发电部精心组织、全员参与，深入开展部门安全文化建设。主要做了以下几方面工作：

一是在中控室设置了大量安全文化、安全理念的宣传标牌、标语，开展了部门、班组的安全文化理念体系建设活动。按照定置管理要求，对安全工器具实行了标准化定置管理。

二是定期组织开展“两票三制”全过程监督检查，及时发现“两票三制”执行过程中的不足，针对薄弱环节制定整改措施，不断丰富、完善。一年下来，部门两票合格率得到很大提高，截止到11月，部门“操作无差错”达万次员工有6人，通过巡检及时发现各类缺陷达140项，这些数据的彰显，有力地保证了安全生产。

三是在部门组织开展好“创先争优、科学发展”主题活动，鼓励职工积极参加公司、厂组织的各种培训、技能竞赛、岗位竞聘等。202_年，部门职工通过竞聘，有3位年轻同志走上了值长岗位，一名值长竞聘到职能部门从事安全监督管理工作。

（三）不断创新，以一流工作为安全生产提供保障

秉承创造可持续价值理念，按照发电企业由生产型向生产经营型转变的要求，加强对标管理，针对部门的主要经济技术指标，完善对标体系，深化、细化对标内容，强化分析和措施改进，有

效降低厂用电和生产成本，提高水能利用率。同时，把对标工作扩大到安全生产管理环节，加大设备运行状态跟踪分析，在每月运行分析的基础上，增加了对运行设备关键参数的日分析，及时发现设备深层次缺陷和隐患，及时进行治理和消除，确保设备健康运行，为我厂设备状态检修提供了可靠的数据资料。

三，下阶段工作努力方向

近年来，我们以一流的员工队伍，严谨规范的管理、长周期安全生产的良好佳绩，赢得了领导和广大职工的好评，展示了运行发电部良好的“窗口”形象。今后，我们要继续抓好规范化管理，以创建“工人先锋号”活动为契机，创新工作思路，促进职工队伍整体素质的提高，切实增强广大职工的责任意识、创新意识、竞争意识和团队意识，充分发挥工人阶级主力军作用，为电网安全运行、为电力事业的健康发展作出应有的贡献。