2015年一季度工程巡检报告

第一篇：2015年一季度工程巡检报告

2015年一季度工程巡检报告

目录

一、季度综合巡检整体评价

二、工程实体质量、安全文明施工情况

三、档案及资料管理情况

四、施工单位检查情况

五、监理单位检查情况

六、本次巡检主要质量、安全文明施工问题

七、建议及措施

八、各项目排名情况

附件一：《2015年1季度工程巡检评分汇总表》 附件二：《总包单位巡检评分汇总表》 附件三：《监理单位巡检评分汇总表》 附件四：各项目巡检报告 根据工程巡检计划安排，工程管理中心于2015年3月17日至4月11日对事业部各在建项目进行了2015年一季度综合巡检，本次巡检主要对项目参建各方的管理行为、现场安全文明施工、工程实体质量以及工程资料管理等内容进行综合性检查评比，重点检查实体样板或工艺样板与大面积工程施工一致性的落实与实施情况。具体检查情况总结如下：

一、季度综合巡检整体评价：

本次巡检共检查7个项目，按检查内容对7个项目进行了综合打分评比，打分结果显示综合得分80分以上的有5个项目，占检查比例的71.4%；80分以下的有2个项目，占检查比例的28.6%；总体情况与去年四季度相比，整体持平。此次共下发工程巡检问题整改通知单1份，要求责任项目部督促相关责任单位做好问题的整改落实及反馈工作。

本次评比中排在前两位的是玫瑰城项目（综合得分：87.0分）、国博项目（综合得分：86.5分），整体检查情况较好，各方面表现较均衡。

本次评比中排名后两位的是月湖国际星城项目（综合得分：77.4分）、景悦项目（综合得分：76.6分），整体检查情况较差。主要表现在集团标准化建设执行力度不够，安全文明标准化施工及实体施工质量上均存在较多问题。项目部需进一步落实整改措施，提高安全文明施工执行力，加强工作质量管理，提高工程质量意识。

二、工程实体质量、安全文明施工情况

本次检查对所有在建项目的工程实体质量与安全文明施工方面进行了检查评分。工程实体质量方面排在前三位的分别是上海二建施工的国博二期项目（实体质量得分89.1分）、江西国金施工的玫瑰城项目和上海云峰施工的国博二期项目（实体质量得分86.7分），整体混凝土外观质量、墙体砌筑质量、粉刷工程质量等工程实体质量情况良好，各分项工程观感质量较好。排在后三位的分别是中建三局施工的国博府项目703-b03、703-b05地块（实体质量得分、绿地建设施工的月湖国际星城项目（实体质量得分73.7分）、上海永元施工的景悦项目（实体质量得分72.7分），项目整体工程质量情况较差，质量问题较多。

安全文明施工方面排在前三位的分别是江西国金施工的国博项目（安全文明施工得分97.9分）、中建三局施工的国博项目703-b03、703-b05地块（安全文明施工得分94.6分）、上海建工二建施工的国博二期项目（安全文明施工得分92.4分），整体现场安全文明施工情况较好，临设搭设规范，生活区与作业区较干净整洁；排在后三位的分别是绿地建设施工的悦城A B 地块项目（安全文明施工得分79分）、绿地建设施工的月湖国际星城项目（安全文明施工得分77.8分）、上海永元施工的景悦（安全文明施工得分77.5分），整体现场安全文明施工情况较差，暴露出来的文明施工问题和安全隐患较多。

三、工程资料管理情况

本次检查工程资料检查评比中，排在前三位的分别是国博项目（资料平均得分87.5分）、玫瑰城项目（资料平均得分87.3分）、外滩项目（资料平均分85.4分），项目整体资料情况良好，分类归档合理完善。其中总包单位资料管理最好的是国博项目的上海云峰，监理资料管理最好的是国博项目的江西中昌，项目部资料管理最好的是景德镇景悦项目部。

排名后二位的分别是景德镇景悦项目（资料平均得分78.1分）、鹰潭月湖国际星城项目（资料管理平均75.5分）。其中总包单位资料管理最差的是国博项目的上海置辰，监理单位资料管理最差的是鹰潭月湖星城项目的江西鑫鼎监理，项目部资料管理最差的是临空东邻里中心项目部。

四、施工单位检查情况

本次共对18个总包单位项目部进行了检查评比，排在前三位的分别是国博二期项目的上海云峰项目部（总包单位得分91.83分）、国博项目二期地块的上海二建项目部（总包单位得分91.81分）、国博一期项目的江西国金项目部（总包单位得分89.6分），总包管理水平较好，施工现场质量与安全文明施工情况较好，技术资料较齐全。

排在后三位的分别是月湖国际星城项目的绿地建设项目部（总包单位得分79.6分）、悦城项目的绿地建设A B 地块项目部（总包单位得分79.2分）、景悦项目的上海永元项目部（总包单位得分76.4分），总包管理水平较差，现场工程质量与安全文明施工问题较多或较严重、技术资料不齐全。

五、监理单位检查情况

本次共对16个监理单位的项目监理部进行了检查评比，其中国博项目的中昌监理部（监理单位得分93.6分）、国博项目的上海建浩监理部（监理单位得分91.1分）、玫瑰城项目的上海建浩监理部（监理单位得分89.2分）、分别排在前三位，监理单位管理较规范，所监理项目整体情况较好，监理资料较齐全。

排在后三位的监理单位是悦城项目的南昌技术咨询监理部（监理单位得分77.6分）、景悦项目的江西瑞林监理部（监理单位得分73.4分）、月湖国际星城项目的江西鑫鼎监理部（监理单位得分70分），所监理的项目存有较多的问题，监理资料不齐全。

六、本次巡检主要质量、安全文明施工问题：

1、江西国金施工的玫瑰城项目地下室多处存在渗水现象。

2、上海云峰施工的外滩公馆项目屋面防水卷防水施工不规范，存在漏水隐患。

3、国际博览城项目：江西国金项目部砌筑时大面积施工与工艺样板有一定的差距；上海伦明项目部洋房砌体拉结筋植筋不符合要求，主体施工暗柱单肢箍未施工问题；浙江双堰项目部地下室侧墙防水施工质量较差，砌体样板施工质量较差，需重新施工样板；中建三局项目部整体混凝土浇捣质量差，大面积出现漏振及蜂窝麻面修补的痕迹；上海置辰项目部部分临边防护不到位、悬挑架硬板密封不严等。

4、悦城项目：江西国金施工的C、F 地块安全文明施工用电乱搭现象严重，窗台施工存在渗水隐患；绿地建设施工的A、B 地块屋面水泥砂浆找平层多处开裂，屋面、烟道渗水，地下室顶板多处渗水现象；上海二建施工的D 地块屋面多处存在漏水现象，地下室顶板漏水；上海伦明施工的E 地块门窗塞缝不规范，屋面及地下室顶板存在渗水现象等；

5、南通五建施工的空港新城项目框架柱钢筋偏位严重导致露筋；

6、月湖国际星城：浙江双堰项目部楼栋实体施工质量与交楼样板存在一定的差距，外立面外墙涂料线条施工效果；绿地建设项目部场地安全文明施工较差，外架施工存在安全隐患，砌体施工和结构主体施工施工质量较差。

7、景德镇景悦上海永元项目部现场施工安全文明较差，悬挑外架、卸料平台制作不符合规范要求，存在较大的安全隐患；临边防护、洞口防护不到位；混凝土浇筑质量较差；户内给水管预埋在混凝土结构中施工，不符设计要求等问题。

8、景观部分：江西景华施工的玫瑰城项目冰裂石材留缝不均匀、观感差，灯座基础标高过高，完全暴露于土方外，雨水转接过渡井未用下沉井盖美化，围墙栏杆和坡道栏杆未预留预埋；江西景华施工的鹰潭月湖国际星城项目雕塑固定焊接外露不美观、不牢固，侧石拼转角未切割对缝，人行道与广场存在高差安全隐患，防腐木嵌地灯收边切割效果差，台阶侧面花池挡边不合理，装饰井盖未按铺装波打纹理，花架柱脚石材未按弧形，商铺花池绿化露地脚严重；江西景华施工的悦城项目土方单位回填土质量较差，部分围墙铁栏杆预埋件偏位。

七、建议及措施

1、针对地下室漏水和屋面漏水问题，要求项目部组织专项的排查，分析造成漏水产生的原因，并及时进行整改，同时从设计优化和施工措施方面着手，形成针对性强且统一的方案尽量避免后续产生同类的大面积渗水问题。工管中心将在后续的巡检中针对此类问题进行专项检查，针对易出现的问题制定标准工艺工法进行重点管控。

2、针对巡检时发现的铝合金窗塞缝问题，要求各项目部严格按照工管中心下发的《外墙门窗工程防渗漏施工管理控制要点》对施工单位进行交底并督促施工单位严格执行，根据自身的项目特点安排监理及相关施工单位在施工样板中施工体现出来。用施工样板指导后续施工，施工过程中监理全程管控。对已存在的问题要求全部返工整改。在后续的巡检中工管中心会针对此问题进行专项检查，并将各项目对《外墙门窗工程防渗漏施工管理控制要点》的执行情况作为巡检考核的主要依据，坚决杜绝外窗渗漏水问题的发生。

3、此次巡检发现部分项目大面积开展的钢筋绑扎、砌筑施工等工程施工与项目实施的工艺或交付样板存在较大的差距，部分项目在施工样板砌筑中交底不足，造成样板施工中就反应出问题没有及时调整。因此要求项目部高度重视样板先行工作的实施意义，务必做到实施的样板能够切实起到指导实际施工的作用，在后续的工作中，工管中心会将样板验收和项目大面积施工与实施样板的一致性作为工程巡检考评的重要依据。

4、针对巡检时发现部分项目使用材料与合同品牌约定不符情况，要求项目部组织监理对在建项目使用材料情况进行排查，严禁使用非合同品牌产品。项目部后续应加强对材料进场的管理力度。

5、此次检查发现部分项目中存在设计可优化的方面，如：鹰潭月湖星城项目标准层公共部位走道两侧设计为落地上悬窗，存在安全隐患。针对此类问题项目部应及时与技术部门沟通，及时解决问题。

6、针对此次检查中暴露出来的安全文明施工中存在的突出问题如：外架搭设、临边防护、模板支撑、用电、防火安全等，各项目部督促施工单位严格按照“安全文明标化指引”中要求落实，项目部组织监理单位、施工单位进行全面排查，消除事故隐患，坚决杜绝重大安全事故的发生，同时配合工管中心组织总包及监理单位代表到优秀项目学习，从而提升其管理意识及管理水平。

7、针对巡检中发现的园林景观工程施工质量问题，工管中心已牵头成立景观工程专业小组，强化景观专业的管理工作，后期将重点打造景观的品质。

八、各项目排名情况 项目综合评比排名情况 项目名称玫瑰城国博

外滩公馆空港新城悦城综合得分87.02 86.53 86.0583.9482.26排名1 23 4 5 项目名称月湖国际星城景悦综合得分77.4276.61排名 6 7 项目实体质量评比排名情况 项目名称

国博二期国博玫瑰城 国博 国博

悦城E 悦城D 外滩公馆空港新城 总包单位上海二建 上海云峰

江西国金江西国金上海置辰上海伦明上海二建 上海云峰 南通五建

得分89.186.786.784.683.383.382.982.981.8排名1 2 2 4 5 57 7 9 项目名称

月湖国际星城国博国博 国博会展 悦城F C 悦城A B 国博月湖国际星城景悦 总包单位浙江双堰 上海伦明

浙江双堰上海二建江西国金绿地建设 中建三局 绿地建设 上海永元 综合得分81.5808078.277.177.174.573.772.7排名 9 11 11 13 14 14 16 17 18 安全文明施工评比排名情况 项目名称

国博国博国博二期 外滩公馆 国博会展

国博空港新城玫瑰城国博总包单位江西国金中建三局上海二建上海云峰上海二建上海云峰

南通五建 江西国金 上海伦明

得分97.994.55 92.35 90.6 90.3 90.2588.18785.35排名12 3 4 5 6 7 8 9 项目名称

悦城E 悦城F C 国博 悦城D 月湖国际星城国博悦城A B 月湖国际星城景悦 总包单位上海伦明 江西国金

浙江置辰上海二建浙江双堰 浙江双堰绿地建设 绿地建设 上海永元

综合得分84.884.058382.181.3579.4 7977.7577.45排名 10 11 12 13 14 15 16 17 18 资料检查评比排名情况

项目名称国博玫瑰城外滩公馆空港新城悦城得分87.587.385.482.982.3排名123 4 5 项目名称景悦月湖国际星城 得分78.175.5排名 6 7 总包单位评比排名情况 项目名称 国博国博二期 国博 玫瑰城 外滩公馆

空港新城悦城C F 国博会展国博总包单位上海云峰上海二建江西国金江西国金上海云峰

南通五建 江西国金 上海二建 上海伦明

得分91.8391.8189.688.787.386.58685.885.2排名12 3 4 5 6 7 8 9 项目名称 悦城D 国博 国博

月湖国际星城悦城E 国博月湖国际星城悦城A B 景悦总包单位上海二建 浙江双堰中建三局浙江双堰 上海伦明上海置辰 绿地建设 绿地建设 上海永元

综合得分84.684.284.182.782.3 80.779.679.276.4排名 10 11 12 13 14 15 16 17 18 监理单位评比排名情况

项目名称国博国博玫瑰城国博外滩公馆玫瑰城悦城国博监理单位中昌监理上海建浩上海建浩方正监理上海建浩江西中天中昌监理上海建设得分93.691.189.288.387.986.485.684.6排名12345678项目名称

空港新城国博国博 月湖国际星城悦城

悦城景悦月湖国际星城监理单位方正监理江西瑞林江西中天上海建科上海建浩南昌技术咨询江西瑞林江西鑫鼎综合得分83.783.282.580.878.677.673.470排名 10 11 12 13 14 15 16 工程管理中心2015年4月20日

第二篇：农行巡检报告2016一季度

中国农业银行宁夏区分行

（2016年第一季度）

巡 检 报 告

宁夏奥德电子科技有限公司

2016年3月31日中国农业银行股份有限公司宁夏区分行检修报告

中国农业银行股份有限公司宁夏区分行：

根据《中国农业银行宁夏区分行监控、报警设备、语音对讲维护保养服务协议》内容的要求，我公司针对农业宁夏区分行各营业网点进行第一季度监控、报警、语音系统巡检，此次巡检在各网点主任及保卫主管陪同下由我公司维护人员于3月31日之前共同完成。

一、此次巡检内容包括：

VMNS监控系统

1、对录像设置不合理的主机进行了重新的录像参数设置。

2、对摄像机及主机设备进行除尘。

3、调整了部分摄像头的位置和清晰度，对监控声音效果不好的通道进行了检修调试。

4、查看了设备录制时间。

5、对部分网点主管人员进行实操培训。

6、检查监控设备电源接入及使用正常。

7、查看下载数据是否正常。

8、查看系统各项功能是否正常工作。

报警系统

1、对红外探测器灵敏度及位置进行调试。

2、测试报警主机信息与中心连接是否正常。

3、对震动探测器灵敏度进行调试。

4、对网点密码进行修改。

5、按钮开关是否运行正常。

6、门磁是否灵敏。语音对讲系统

1、设备是否运行正常。

2、对设备面板表面进行除尘。

3、跟监控中心通话是否清晰。具体情况如下：

一、VMNS监控系统 永宁区域：

支行营业部：该网点ATM1硬盘录像录满，重新设置录像格式；对所有设备进行除尘；对设备间线路进行整改；检查录像主机硬盘运行正常、录像正常；市场分理处：该网点IP语音对讲更中心未连接，经现场检查语音对讲主机故障，已返厂维修；对所有设备进行除尘；检查录像主机硬盘运行正常、录像正常；望远分理处：钞车位摄像机图像模糊，经检查为静电所致，维修后恢复正常；调整柜员摄像机清晰度及位置；对所有设备进行除尘；检查录像主机硬盘运行正常、录像正常；望通路分理处：该网点ATM3内置监控网络不通（海康），经现场确认为录像主机网口损坏，建议更换；ATM1出钞口摄像机故障，装修外壳已固定死，无法打开机罩更换；对所有设备进行除尘；检查录像主机硬盘运行正常、录像正常； 李俊分理处：该网点DVR2外环境硬盘录像机死机，经厂家售后检测监控主机主板烧坏，已无法维修，更换后已恢复正常；柜员区环境北摄像机故障，经现场检查摄像机芯片损坏，更换后已恢复正常；对所有设备进行除尘；检查录像主机硬盘运行正常、录像正常；玉泉营分理处：该网点柜员区视频画面不清晰，调试摄像机清晰度后，清晰度不高，原因为摄像机老化，建议更换；ATM硬盘录像机、针孔摄像机老化，建议更换；对所有设备进行除尘；检查录像主机硬盘运行正常、录像正常；增岗分理处：该网点3#柜员摄像机黑频，经现场检查摄像机坏，已报安保处采购设备；IP语音对讲主机故障，维护后恢复正常；对所有设备进行除尘；检查录像主机硬盘运行正常、录像正常；丽景南街支行：该网点更改用户密码；2台蓝星NVR监控主机与中心未联网，原因是蓝星NVR监控主机与中心系统不匹配；更改DVR1通道名称；对所有设备进行除尘；检查录像主机硬盘运行正常、录像正常；中海支行：该网点IP语音语音对讲主机与中心未连接，现为查出问题；黄羊滩离行式自助：该网点对所有设备进行除尘；检查录像主机硬盘运行正常、录像正常；伊品离行式自助：该网点对硬盘录像机与中心联网；硬盘录像机无录像，经现场检查硬盘故障，更换3块500G硬盘，恢复正常；对所有设备进行除尘；检查录像主机硬盘运行正常、录像正常；银川大学离行式自助：该网点客户区北无视频信号，经现场检查视频线接头松动，维护后恢复正常；调整客户区摄像机位置；对所有设备进行除尘；检查录像主机硬盘运行正常、录像正常；紫荆花离行式自助：该网点调试摄像机位置；对所有设备进行除尘；检查录像主机硬盘运行正常、录像正常。

吴忠区域：

此次检查营业网点包括吴忠分行、青铜峡支行、红寺堡支行、灵武支行、盐池支行、同心支行，主要情况如下：

1.对所有网点进行了摸底排查、及重新绘图标号、监控设备信息登记、型号登记、数量登记、摄像机位置及数量登记、硬盘数量及录像天数登记。

2、对所有监控主机进行了除尘擦灰，时间校正，录像查看，声音录音检查。

3、对所有摄像机进行除尘擦灰，镜头校正，方向调整，线路整理。

4、对所有语音对讲进行测试。

5、对各网点网络报警红外、振动、门磁、按钮进行测试维护。中卫区域：

一、中卫支行：此次检查营业网点包括中卫农行营业部、营业部ATM、营业部配钞室、南环分理处、南环分理处ATM、西郊分理处、西郊分理处ATM、北环分理处、北环分理处ATM、东园分理处、东园分理处ATM、东胜分理处、东胜分理处ATM、柔远分理处，柔远分理处ATM、镇罗分理处、镇罗分理处ATM、常乐分理处、常乐分理处ATM、永康分理处、永康分理处ATM、宣和分理处、宣和分理处ATM、兴仁分理处、兴仁分理处ATM、兴仁分理处金库、沙坡头区ATM自助。主要情况如下：

1、营业部；二通道ATM客户区环境东，十五通道二楼非现金区环境摄像机老化；金库二第十四通道摄像机已坏；

2、南环分理处五通道现金区环境西摄像机老化，ATM;A108硬盘录像机2T硬盘一块已坏；

3、镇罗分理处营业室16硬盘录像机2T硬盘一块已坏；其中银川监控中心反映调监控录像调不出，但镇罗分理处调监控录像正常，经查看录像机网络链接通畅，录像机参数一切正常，且分行报警弹图链接银川监控中心正常；

4、兴仁分理处16路硬盘录像机十五通道大门外环境东摄像机已坏；8路硬盘录像机一通道金库内环境一取消使用，七通道大型点钞室取消使用；

5、沙坡头区ATM 自助停运至五月一日；

二、中宁支行：此次检查营业网点包括中宁农行营业部、营业部ATM、平安分理处、平安分理处ATM、东街分理处、东街分理处ATM、城郊分理处、城郊分理处ATM、利民分理处、利民分理处ATM、新堡分理处、新堡分理处ATM、石空分理处、石空分理处ATM、枣园分理处、枣园分理处ATM、渠口分理处、渠口分理处ATM、鸣沙分理处、鸣沙分理处ATM、长山头分理处、长山头分理处ATM、枸杞自助银行、大战场自助银行。主要情况如下：

1、长山头分理处少3块硬盘，DVR1硬盘有轻微坏道，ATM硬盘有轻微坏道，环境东摄像头不清晰，2号IP语音对讲损坏;

2、大战场自助银行DVR内置3块硬盘，1块轻微坏道；

3、城郊分理处2号ATM出钞口、正面老化，DVR2掉线；

4、渠口分理处ATM2，3块硬盘，1块未格式化，1块休眠；ATM3，2块硬盘，有轻微坏道；

5、枣园分理处DVR1块硬盘严重坏道，ATM2块硬盘严重坏道；

6、新堡分理处7号8号摄像头老化，DVR21块硬盘严重坏道，ATM1块硬盘异常；

7、东街分理处ATM1块硬盘损坏； 固原区域：

一、固原支行：此次检查营业网点包括固原支行、中山街分理处、长城路分理处、城区分理处，西关分理处，晨光分理处，钟楼分理处，新区支行，三营分理处，九龙，张易，文化巷，师范学院，人民医院，社保大厅，主要情况如下：

1、营业网点VMNS主机录像天数不足，多数能达到30天以上，部分网点不足30天。摄像机通道名称不正确的更改通道名称。

2、部分老久主机由于使用时间较长，内置永久电池老化，造成主机时间与实际时间相差较多。此次检修维护已逐一检查并更换纽扣电池。问题已解决。

3、网点部分柜员VMNS、内外环境摄像机老化，图像不清晰。检修维护中，对所有摄像机及护罩已经擦拭并做除尘处理，同时将所发现问题及时反馈于各分行、支行安保负责人。

4、部分网点内外环境VMNS不到位,存在盲区。我公司及时调整位置或增加摄像机。

5、固原支行监控主机老化严重、反应迟钝。主机电源老化较为严重，经常发生不能正常开机、显示模糊。建议更换主机，以免影响正常VMNS录像。

6、固原中山分理处画面时常无视频信号，因以前BNC头全是压接，接触不良，我公司重新焊接。更换履安摄像机一台。

7、西关分理处监控主机为天跃主机有坏盘，导致录像时间太短不满足分行要求，更换硬盘系统恢复正常。有一个语音面板不通经重新编码恢复正常。

8、固原支行钟楼分理处二楼档案室视频无法覆盖，增加摄像机两台。移动摄像机两台。增加语音面板一个。

9、固原支行新区分理处摄像机无法覆盖，增加摄像机监控报警键盘的操作情况，ATM整改重新走线、装机、调试。

10、固原支行晨光分理处语音面板坏，更换面板两个。录像时间不满足分行要求，更换硬盘两块。

11、固原文化巷语音面板有一个坏，经更换后恢复正常。

二、海原支行：此次检查营业网点包括海源支行，海龙分理处，东郊分理处，新区支行，西安，高崖，贾塘，李旺，七营，海兴，三河ATM机。主要情况如下：

1、营业网点VMNS主机录像天数不足，多数能达到30天以上，部分网点不足30天。摄像机通道名称不正确的更改通道名称。

2、部分老久主机由于使用时间较长，内置永久电池老化，造成主机时间与实际时间相差较多。此次检修维护已逐一检查并更换纽扣电池。问题已解决。

3、网点部分柜员VMNS、内外环境摄像机老化，图像不清晰。检修维护中，对所有摄像机及护罩已经擦拭并做除尘处理，同时将所发现问题及时反馈于各分行、支行安保负责人。

4、部分网点内外环境VMNS不到位,存在盲区。我公司及时调整位置或增加摄像机。

5、海源支行营业部摄像机容易无视频信号，BNC压接头送到，经焊接后恢复正常。

6、海原支行西安ATM离行式通道命名不全，重新命名。

7、海原支行海龙分理处更换摄像机一台，重新焊接BNC链接头。

8、海原支行东郊分理处通道名称不全，重新命名。

9、海原支行高崖ATM、七营ATM、贾唐ATM、三河ATM重新命名通道名称。

三、泾源支行：此次检查营业网点包括泾源支行、六盘山分理处、白面分理处，主要情况如下：

1、营业网点VMNS主机录像天数不足，多数能达到30天以上，部分网点不足30天。摄像机通道名称不正确的更改通道名称。

2、部分老久主机由于使用时间较长，内置永久电池老化，造成主机时间与实际时间相差较多。此次检修维护已逐一检查并更换纽扣电池。问题已解决。

3、网点部分柜员VMNS、内外环境摄像机老化，图像不清晰。检修维护中，对所有摄像机及护罩已经擦拭并做除尘处理，同时将所发现问题及时反馈于各分行、支行安保负责人。

4、部分网点内外环境VMNS不到位,存在盲区。我公司及时调整位置或增加摄像机。

5、泾源支行营业部移装摄像机16路，增加摄像机16路。增加ATM监控主机一台，针孔摄像机三台，增加防尾随门内摄像机一台。

6、泾源支行白面分理处硬盘坏录像时间不足，更换硬盘后录像时间满足分行要求，增加防尾随门内摄像机一台。11路、14路摄像机画面闪动，重新焊接恢复正常。后院东环境摄像机支架掉落重新安装，网络报警主机无法远程，重新上报添加资料。

7、泾源支行六盘山分理处增加防尾随门内摄像机一台。

四、隆德支行：此次检查营业网点包括隆德支行、城关分理处，新世纪分理处，沙塘分理处，联财分理处。主要情况如下：

1、营业网点VMNS主机录像天数不足，多数能达到30天以上，部分网点不足30天。摄像机通道名称不正确的更改通道名称。

2、部分老久主机由于使用时间较长，内置永久电池老化，造成主机时间与实际时间相差较多。此次检修维护已逐一检查并更换纽扣电池。问题已解决。

3、网点部分柜员VMNS、内外环境摄像机老化，图像不清晰。检修维护中，对所有摄像机及护罩已经擦拭并做除尘处理，同时将所发现问题及时反馈于各分行、支行安保负责人。

4、部分网点内外环境VMNS不到位,存在盲区。我公司及时调整位置或增加摄像机。

5、隆德支行营业部存储硬盘检测后全坏，已经全部更换两块2T、三块3T。

6、隆德支行城关分理处移动监控主机位置，移装摄像机位置。

7、隆德支行新世纪分理处硬盘坏录像时间不足，更换硬盘2T两块。

五、彭阳支行：此次检查营业网点包括彭阳支行、西门离行式ATM机、红河ATM机，主要情况如下：

1、营业网点VMNS主机录像天数不足，多数能达到30天以上，部分网点不足30天。摄像机通道名称不正确的更改通道名称。

2、部分老久主机由于使用时间较长，内置永久电池老化，造成主机时间与实际时间相差较多。此次检修维护已逐一检查并更换纽扣电池。问题已解决。

3、网点部分柜员VMNS、内外环境摄像机老化，图像不清晰。检修维护中，对所有摄像机及护罩已经擦拭并做除尘处理，同时将所发现问题及时反馈于各分行、支行安保负责人。

4、部分网点内外环境VMNS不到位,存在盲区。我公司及时调整位置或增加摄像机。

5、彭阳支行营业部增加ATM内置监控主机一台，针孔摄像机三台，VMNS服务器无法链接，经维修后恢复正常。

六、西吉支行：此次检查营业网点包括西吉支行、城郊分理处，城区分理处，兴隆分理处，将台分理处，鑫秀园自助，西吉城区离行式ATM机，西吉中学离行式ATM机。主要情况如下：

1、营业网点VMNS主机录像天数不足，多数能达到30天以上，部分网点不足30天。摄像机通道名称不正确的更改通道名称。

2、部分老久主机由于使用时间较长，内置永久电池老化，造成主机时间与实际时间相差较多。此次检修维护已逐一检查并更换纽扣电池。问题已解决。

3、网点部分柜员VMNS、内外环境摄像机老化，图像不清晰。检修维护中，对所有摄像机及护罩已经擦拭并做除尘处理，同时将所发现问题及时反馈于各分行、支行安保负责人。

4、部分网点内外环境VMNS不到位,存在盲区。我公司及时调整位置或增加摄像机。

5、西吉支行营业部录像时间不足，更换硬盘2T一块，3T一块，更改摄像机通道名称。

6、西吉支行城区分理处监控主机未联网，重新上报资料联网。有一网络摄像机容易掉线，经维修后恢复正常。

7、西吉支行鑫秀苑ATM监控主机电源坏更换主机一台，重新上报资料，已经恢复正常。语音面板坏，更换面板两个后恢复正常。

8、西吉支行将台分理处有一台ATM未与分行联网，重新上报资料联网。

二、报警系统

永宁区域：

支行营业部：该网点对红外探测器灵敏度及位置进行调试；测试报警主机信息与中心连接是否正常；对震动探测器灵敏度进行调试；按钮开关是否运行正常；门磁是否灵敏；市场分理处：该网点对红外探测器灵敏度及位置进行调试；测试报警主机信息与中心连接是否正常；对震动探测器灵敏度进行调试；按钮开关是否运行正常；门磁是否灵敏；丽景南街支行：该网点对红外探测器灵敏度及位置进行调试；测试报警主机信息与中心连接是否正常；对震动探测器灵敏度进行调试；按钮开关是否运行正常；门磁是否灵敏；望通路分理处：该网点对红外探测器灵敏度及位置进行调试；测试报警主机信息与中心连接是否正常；对震动探测器灵敏度进行调试；按钮开关是否运行正常；门磁是否灵敏；望远分理处：该网点对红外探测器灵敏度及位置进行调试；测试报警主机信息与中心连接是否正常；对震动探测器灵敏度进行调试；按钮开关是否运行正常；门磁是否灵敏；玉泉营分理处：该网点对红外探测器灵敏度及位置进行调试；测试报警主机信息与中心连接是否正常；对震动探测器灵敏度进行调试；按钮开关是否运行正常；门磁是否灵敏；李俊分理处：该网点对红外探测器灵敏度及位置进行调试；测试报警主机信息与中心连接是否正常；对震动探测器灵敏度进行调试；按钮开关是否运行正常；门磁是否灵敏；中海支行：该网点赞无问题；增岗分理处：该网点对红外探测器灵敏度及位置进行调试；测试报警主机信息与中心连接是否正常；对震动探测器灵敏度进行调试；按钮开关是否运行正常；门磁是否灵敏；黄羊滩离行式自助：该网点对红外探测器灵敏度及位置进行调试；测试报警主机信息与中心连接是否正常；对震动探测器灵敏度进行调试；按钮开关是否运行正常；门磁是否灵敏；紫荆花离行式自助：该网点对红外探测器灵敏度及位置进行调试；测试报警主机信息与中心连接是否正常；对震动探测器灵敏度进行调试；按钮开关是否运行正常；门磁是否灵敏；银川大学离行式自助：该网点对红外探测器灵敏度及位置进行调试；测试报警主机信息与中心连接是否正常；对震动探测器灵敏度进行调试；按钮开关是否运行正常；门磁是否灵敏；伊品离行式自助：该网点安装报警系统并与中心联网。

吴忠区域：

1、对所有网点报警器与110接警中心连接进行了测试。

2、对每个柜台下有声、无声按钮进行测试。

3、对每个红外探测器进行了步测。

4、对每台ATM机进行了振动测试。中卫区域：

一、中卫支行：

1、110报警主机、探测器已贴标为了使与分行报警系统设备更好的区分，分行报警系统经测试与银川分行监控中心平台报警弹图正常，无掉线；

2、对红外探测器灵敏度及位置进行了调试；

3、对震动探测器灵敏度进行了调试；

语音对讲系统；语音对讲系统通话通畅，无掉线；

二、中宁支行：报警系统正常 固原区域：

一、固原支行

1、固原支行城区分理处报警按钮有声、无声混乱重新放线安装后恢复正常。

2、固原支行新区分理处报警键盘坏经维修后恢复正常。

二、海原支行：东郊分理处重新调试震动探测器的灵敏度。

三、泾源支行：报警正常运行

四、隆德支行：

1、隆德支行联财分理处无法布防，门磁掉落，经重新粘接后恢复正常。

2、其他网点报警系统运行正常。

五、彭阳支行：报警系统运行正常。

六、西吉支行：

1、西吉支行城郊分理处入侵探头进水，更换后正常。

2、其他各网点报警系统运行正常。

三、建议：

一）VMNS监控系统 永宁区域

1、望通路分理处：该网点ATM3内置监控网络不通（海康），经场确认为录像主机网口损坏，建议更换；

2、玉泉营分理处：该网点柜员区视频画面不清晰，调试摄像机清晰度后，清晰度不高，原因为摄像机老化，建议更换；ATM硬盘录像机、针孔摄像机老化，建议更换；

3、丽景南街支行： 2台蓝星NVR监控主机与中心未联网，原因是蓝星NVR监控主机与中心系统不匹配，建议更换； 吴忠区域

1、同心支行长征分理处联动门口摄像机图像抖动，需更换。青铜峡邵岗分理处摄像机加钞间摄像机黑屏，需更换。

2、青铜峡支行营业部二楼机房需移至一楼。

3、盐池农行惠安堡分理处语音面板坏1个，需更换。

4、吴忠农行营业部机房安装位置不当，无法维修，机柜需移位置。

中卫区域

1、更换图像不清晰的摄像机及已坏的硬盘；

2、更换图像不清晰的摄像机。固原区域

1、固原支行监控设备老化严重需更换设备。

2、固原支行西关分理处主机无法和分行联网（天跃主机）建议更换。

3、海原支行ATM机监控主机老化严重需更换。

4、隆德新世纪分理处监控主机为蓝色星际无法符合分行联网要求建议更换主机。

5、彭阳西门自助ATM、监控主机为蓝色星际无法符合分行联网要求建议更换主机。

6、西吉支行ATM附行式、大堂式ATM录像时间不足的,主机无法扩容建议更换主机（因老主机无法读出大容量硬盘）。

二）报警系统 永宁区域 报警运行正常 吴忠区域

1、各支行自助银行外墙需增加增体振动探测器。

2、各支行自助银行需24小时布防，需单独安装报警主机。中卫区域 增加双通讯模块； 固原区域

1、海原支行营业部主机老化建议更换。

2、西吉支行营业部报警主机老化严重建议更换主机。

四、应急检修记录

一）VMNS监控系统 永宁区域 见附表（5，7）吴忠区域 见附表（5，7）中卫区域 见附表（5，7）固原区域 见附表（5，7）二）报警系统 永宁区域 见附表（5，7）吴忠区域 见附表（5，7）中卫区域 见附表（5，7）固原区域 见附表（5，7）

第三篇：工程巡检制度

工程质量、安全巡查制度

一、目的1.1 为提高项目工程质量、规范工程质量检查方法，特制订本细则。

1.2 主要采用现场实测方法进行质量检查，用实测数据分析评估工程质量状况，持续提升工程质 量水平，对现场安全文明施工情况做全面检查，同时针对重大质量安全问题作专项扣分，及时预警并 处理重大风险。

1.3 进度检查依据每月上报集团项管中心进度计划实施检查。

1.4 统一工程质量评估的组织、方法和流程。

二、适用范围

本细则适用于集团公司开发的所有在建工程的质量、进度评估检查工作。

三、术语和定义

3.1 过程评估：由项目管理中心成立巡检组，对项目从开工至交付前的现场建设工作进行评价的活动，包括工程进度、实测实量、质量风险、安全文明、强控项、红线管理等评估内容；

3.2 实测实量：为项目管理中心工程管理考核组，在项目建设过程中，对各道工序完成结果进行 定量测量，计算合格率并以此为基础进行评价的活动。

3.3 风险评估：现场不具备实测实量条件，仅进行质量风险、安全文明、强控项等内容的评估活 动。

3.4 红线管理： 在集团项管中心巡检过程评估活动中，对项目重大风险进行评估的活动，包括质 量安全事故、房屋大面积渗漏、材料使用严格不按合同及图纸要求、产品保护等； 一旦触碰红线，即 予以处罚。

四、组织

4.1 集团项目管理中心负责统一协调集团在建项目的评估工作，负责每月/季度组织一次集团在建 项目的质量检查评估工作。

4.2 各项目公司负责组织施工单位参与项目工程质量检查评估工作，并负责落实质量、安全问题 的整改。

4.4 在实测过程中须同时对现场的质量、安全管理进行风险排查，及时制定对策，解除风险。

4.5 各项目公司负责落实项目检查评估问题整改，制定、执行、预控和整改措施。对集团项管中 心所发出的项目工程评估报告，在两周内向集团项管中心书面回复。

五、检查评估主要内容及办法

在建工程评估包括工程进度和工程现场质量检查两大项，（其中： 工程现场质量检查包括质量实测 合格率和风险评估、红线评估、安全文明施工、资料检查、工程原材料检查、分包管理等几方面内容）。主要检查自上次检查评估以来所有新施工范围的可检测内容，并抽查上次检查的内容，了解评估项目 整改情况。在检查评估过程中，随机抽取每标段检查部位（原则上选择不同楼栋两层），抽查点数要求 及检查要点详附件。

5.1 工程质量实测合格率评估内容包括以下方面：

5.1.1 混凝土结构工程： 包括梁柱墙截面尺寸，梁柱墙板表面平整度、垂直度、墙柱混凝土强度回 弹检查。

5.1.2 砌筑工程： 包括表面平整度、垂直度、外门窗洞口尺寸等。

5.1.3 抹灰及楼地面工程： 包括表面平整度、垂直度、开间尺寸偏差等。

5.1.4 门窗工程： 包括垂直度、门窗洞口标高、尺寸等。

5.1.5 安装工程： 包括洁具、龙头、电气开关、插座、灯具等预留孔洞位置、安装高度偏差等。

5.2 安全文明施工评估内容包括以下方面：

5.2.1 大型设备： 大型设备检测、维修记录，特种作业操作人员证书等；

5.2.2 脚手架搭设及使用安全情况： 包括方案编制科学性、连墙杆预埋情况，卸载钢丝绳松紧度，卸料平台安全使用检查等；

5.2.3 临边防护： 现场临边防护管理情况等检查；

5.2.4 临水临电： 临电检查巡查记录，布置使用安全性等；

5.2.5 安全资料： 三级教育、安全交底、安全专项方案编制等；

5.3 材料评估内容包括以下方面：

5.3.1 钢筋、防水材料、线管、水泥、铝合金、栏杆等材料规格品牌、厚度等检查； 5.4 红线管理包括以下方面：

5.4.1 重大质量风险排查： 混凝土强度检测、渗漏、开裂、施工工艺、工序搭接等； 5.4.2 重大安全隐患排查： 深基坑、大型设备使用、脚手架、临边防护等；

5.4.3 设计改进或优良做法推荐： 设计不科学性、优秀做法推荐等；

5.4.4 重大问题扣分项检查： 大面积渗漏、开裂、蜂窝麻面、材料不合格等检查； 5.5 项目内业检查包括以下方面：

5.5.1 项目安全资料（安全资料、施工方案、重大机械设备等资料）；

5.5.2 项目内业资料（质保资料、检验批、隐蔽验收资料、分部分项验收等资料）；

5.5.3 工程内部资料（周计划、施工记录等资料）；

5.5.4 项目监理资料（整改单及回复闭合情况）；

5.6 项目工程进度依据每月上报集团项管中心进度计划实施及集团签发的一、二级进度节点进行检 查

5.7 以上检查项目具体详见相关附件表格。

附件一： 工程质量实测合格率检查表

附件二： 安全文明施工检查表

附件三： 工程安全资料检查记录表

附件四： 工程内业资料检查记录表

六、评估原则

6.1 随机均匀原则： 抽查时必须结合当前标段的施工进度，随机抽样确定楼栋、楼层、房号及测

点，测点应均匀分布。

6.2 可追溯原则： 对评估项目标段的具体楼栋、楼层、房号做好书面记录并存档。

6.3 完整原则： 同一分部工程内所有分项的实测指标，根据现场情况，凡具备条件的必须全部进 行实测，不得遗漏。

6.4 真实原则： 测量数据应反映项目真实工程质量，避免为片面提高实测指标，做表面文章，反

对以遮丑、掩盖为目的的修补； 实测取点时应规避目测合格的相应修补部位，并对修补方案合理性进

行检查，对于修补目测不合格的部位，正常实测，不得遗漏。

6.5 常态原则： 各项目对施工现场的管理应保持常态化。严禁采用停工迎检、利用外部资源（委 托第三方等）进行场地清理，或者进行各种形式的包装等。当项目出现停工迎检、利用外部资源进行 专门场地清理或包装的，由集团项管中心考核组人员共同确认，该期评估结果按评估综合成绩的 90%

计算。

6.6 公正原则： 坚持过程评估公平、公正、公开； 对于弄虚作假、违反职业操守的行为，将严格 按有关制度进行处理，并计入本期考核。

七、评分办法

7.1 工程质量检查实测合格率计算方法（60%）：

单次评估合格率等于每次评估（主体、砌筑、抹灰）抽查符合标准要求的点数与全部（主体、砌筑、抹灰）抽查点数的比值，即对各项目中主体、砌筑、抹灰分别进行合格率的统计。

7.2 评分计算方法

7.2.1 土建主体结构得分:

T1=总合格点数/总实测点数×100%

7.2.2 土建砌筑工程得分:

T2=总合格点数/总实测点数×100%

7.2.3 土建抹灰工程得分：

T3=总合格点数/总实测点数×100%

7.2.4 结构净高得分：

T5=总合格点数/总实测点数×100%

7.2.5 结构板厚得分：

T6=总合格点数/总实测点数×100%

7.2.6 门窗洞口截面尺寸得分：

T7=总合格点数/总实测点数×100%

7.2.7 房间开间/进深偏差值得分：

T8=总合格点数/总实测点数×100%

说明：

T1－土建主体实测合格率；

T2－土建砌筑工程实测合格率;

T3－土建抹灰工程实测合格率;

T4-土建净高实测合格率;

T5-土建板厚实测合格率;

T6-门窗洞口截面尺寸实测合格率;

T7-房间开间/进深偏差值实测合格率;

注： 结构强度回弹不作为分值项，只作为扣分项。

7.2.5 根据项目进度，取 T 值。

第一种情况： 只有主体结构、砌筑工程、抹灰工程任一单项可测，则取 100 个点作为实测实量总数； 第二种情况： 主体结构、砌筑工程或砌筑工程、抹灰工程任意一组合可测，则各项取 50 个点作为

实测总数，即 100 个点作为实测总数；

第三种情况： 主体结构、砌筑工程、抹灰工程均可测，则各项分别取 40、30、30 个点作为实测总 数，即 100 点作为实测总数；

注： 其中结构工程墙柱截面尺寸、砌体工程的门窗洞口偏差、抹灰工程的房间开间/进深偏差各测 10 个点，且分别为结构、砌体、抹灰各工程的 10%分值（例如： 只有结构时，即垂直度 45 个点、平

整度 45 个点、截面尺寸 10 个点）。

7.3 安全文明计算方法（占总分 30%）：

7.3.1 现场安全文明施工综合评比

7.4 工程资料内业检查（占总分 10%）：

7.4.1 工程安全资料

7.4.2 工程内业资料

7.4.3 项目工程内部资料（周/月计划完成情况、施工日记完成情况、内部培训及学习情况、监理

资料）； 注： 项目工程内部资料不作为增分项，如未完成将根据内业检查项的比重 10%进行扣除。

7.6 红线管理扣分：

发现重大问题符合评比细则重大问题扣分项，将在总分做相应扣除；

7.7 项目最终得分：

项目工程进度、现场实体检测各占分 50 分，共计 100 分。

∑ =（实测实量分数*60%+安全文明得分*30%+项目工程内业资料分数*10%+红线管理/重大扣分项）*50%

备注： 总包得分项为实测实量得分（占总分 60%）、安全文明得分（占总分 30%）、工程内业资料得

分（占总分 10%）和重大扣分项。

六、评估报告

6.1 工程质量检查评估完成后由集团项管中心组织编制评估报告，检查结束月末或次月初由集团 工程运营中心组织检查结果通报会。

6.2 评估报告包括以下内容： 评分及排名、质量及安全风险（本次检查中发现的质量及安全风险、上期高风险项目的复查跟踪情况等）、工程管理经验及教训的总结和推广。

第四篇：工程管理中心巡检岗位责任制

工程管理中心巡检岗位责任制

一、工作职责

1、在施工地现场的调控管理。

2、监督检查质检员和项目经理的工作。

3、对质检员和项目经理、工人出现的问题进行直接处罚（所罚款项及时交与工程管理中心）。

4、样板间施工的工艺、质量及现场环境的重点监控。

5、对项目经理的录用与除名具有建议权。

6、主导解决施工工地的疑难问题及客户投诉。

7、巡查工地进行电话回访，完工工地作管理总结。

二、管理制度

1、遵循工程管理中心制订的制度及工作任务安排。

2、接受指派巡查工地时应填写«工程管理中心质量检查记录单»、工地出现问题时应填写《质量问题限期整改通知单》。

3、巡查工地的《工程管理中心质量监察记录》《质量问题限期整改通知单》、“电话回访记录”及时交与工程管理中心。管理中心的记录单及施工总结应按要求书写清楚，措辞精练准确。

4、上班时应配戴胸卡、着装整洁、态度严谨，注意办公环境的卫生及用品的保管。

5、每周四下午四点，工程管理中心例会，作一周巡查的总结。

6、每周日上午九点准时到工程管理中心接受工作指派。

7、工作上要求实事求是，不得玩忽职守、弄虚作假。

8、职责权限以外的问题及时上报工程管理中心。

9、不得与下属建立经济往来关系。

三、处罚条例

1、上班迟到，一次扣30元；无故矿工，一次扣100元。

2、未完成指派任务，又无正常理由，取消该工地提成。

3、记录单（总结）填写不全、及上报反回单数不全，一单扣10元。

4、工作玩忽职守、弄虚作假、根据情节严重情况一次扣50元——200元。

5、解决投诉不及时，造成恶劣影响一次扣200元并取消本工地提成。

6、无故缺席例会或不服从工程管理中心安排的，一次扣50元。

7、凡所巡查工地、工程材料、工艺质量及现场管理出现问题未上报的，本工地提成取消，严重的一次扣50元——200元。

8、凡所巡查工地，被定为样板参观工地的出现问题，未达标并给公司带来损失的，扣除本工地提成并扣200元。

第五篇：工程巡检工作简报14.05doc

开发工程管理部2014年5月工程项目巡检工作简报

总第十四期

根据四川雄飞集团川雄字（2014）9号文件规定，为保证施工项目在质量、进度、安全处在受控状态，每月进行一次巡查，每季度进行一次综合巡查。为了保证本次检查更加客观，真实反映各个项目的实际情况，本次检查没有下发通知，根据领导的安排，进行随机检查。2014年5月20日对威远至诚项目和自贡山水名城项目进行检查，21日对自贡赛狮的两个BT项目舒平大西洋焊接产业园项目和顺龙坝安置房项目进行检查，23日对美坤项目进行检查，27日对龙泉项目和大衍项目进行检查，28日对广汉项目进行检查，29日对科成项目进行检查。主要对工程进度、质量和过程控制资料、现场安全文明施工情况进行巡查，并且对上次巡查问题的整改情况进行复查。总的情况看，比上次检查的情况有所好转，现将检查的情况汇总如下：

一、威远至诚项目

1、质量及资料

1.1 人工挖孔桩施工，在混凝土浇筑前要采取措施清理桩底部的积水，混凝土浇筑施工时，要注意混凝土振捣，现场发现局部混凝土振捣不到位的现象。

1.2砖砌体施工应先进行样板间确认后再进行施工，施工现场发现没有进行样板间确认，就开始大面积砌体施工，现场发现局部卫生间没有设置上翻混凝土止水带，局部构造柱钢筋位置被砌体占用，局部墙体拉筋缺失。

1.3工程资料和材料实验报告要紧随工程进度，现场检查时砌体已经进入大面积施工，工程资料还没有保验。

2、安全情况

2.1施工现场楼梯通道应按要求设置安全电压、带防护措施的照明灯具。

3、进度管理

52#楼主体结构原计划25日封顶，时间稍有推迟到月底完成，16#楼土石方因高压线没有及时搬迁，该项计划没有完成；一期供电调试、消防检测没有完成，二期施工合同没有签订，二期施工许可证没有按计划办理完成。其余分项都已经按计划完成进度。

4、开发工程管理部对当前工作的要求

4.1 砖砌体施工要按照检验批进行验收，形成资料；

4.2发到开发工程管理部的文件要署名，并说明文件发送的意图； 4.3 检验报告要及时取回；

4.4挖孔桩终孔验收后应尽快浇筑混凝土。二．自贡山水名城项目

1.质量和资料

1.1现场检查局部地框梁钢筋接头位置没有错开，钢筋单面焊接质量较差，应认真整改。

1.2应该设置止水钢板而没有设置止水钢板的，应采取措施做好混凝土剪力墙施工缝的防水工作。

1.3工程资料滞后，在这方面要抓紧时间落实和安排，使工程资料和进度保持一致。2．安全

2.1对现场施工用电应采取防压伤、防拉伤措施。2.2施工现场材料吊装应按相关规范操作，严禁兜吊。3.进度

13号楼主楼施工未按计划稍有推迟，施工许可证和规划许可证没有按计划完成办理，其余分项均按计划完成。

4.开发工程管理部对当前工作的要求

4.1 该项目由于防洪危险源比较突出，有较高的边坡，尤其是边坡垮塌风险比较大，应抓紧时间进行护坡施工。

4.2桩的终孔验收、地基验槽、隐蔽工程验收及签字要及时； 4.3甲方要做《开发工程日记》。

三、自贡赛狮大西洋焊接产业园项目

1、质量及资料

1.1混凝土浇筑时，要采取一定措施，避免构造柱位置偏离轴线，在现场检查时，发现有构造柱钢筋局部偏移较多。

1.2钢筋绑扎要严格按照图集要求施工，局部钢筋搭接长度不符合规范要

求。

1.3混凝土施工时，要注意混凝土的振捣，以及模板的的牢固性，以免引起构件变形。同时天热物燥，要注意混凝土养护。

1.4资料方面对上一次检查提出的问题基本上改正，资料的报验签字要及时，应与工程进度保持一致。

2、安全情况

2.1对现场施工用电应选用与施工环境匹配的材料并采取防压伤、防拉伤措施。

2.2施工现场用电设备应设置有效保护措施；漏电断路器之间，漏电断路器与设备之间应有效保护。3.进度情况

大西洋项目进度满足计划要求，部分楼栋超额完成计划。4.开发工程管理部对当前工作的要求

4.1 应及时形成检验批和隐蔽工程验收资料。

4.2要重视现场拌制砂浆的质量控制，要严格按配合比进行计量； 4.3混合结构是墙体承重，砌体质量是关键,拉接筋、构造柱、灰浆饱满度应重点控制好；

4.4作好楼层临边防护，外架应高于作业楼层至少一步架； 4.5专业监理工程师更换应得到甲方同意，监理公司应有授权书；

四、顺龙坝项目

1、质量及资料

1.1桩成孔后，要及时进行混凝土浇筑，不能浇筑的要及时覆盖，以免造成质量和安全事故。

1.2桩基混凝土浇筑，要充分清理桩基底部积水，和充分振捣。1.4资料的报验签字要及时，并与工程进度保持一致。

2、安全情况

2.1施工现场用电设备应设置有效保护措施；漏电断路器之间，漏电断路器与设备之间应有效保护。

2.2已经成孔桩基，在浇筑混凝土以前要及时覆盖，以免造成事故。

3.进度情况

顺龙坝项目计划稍有推迟，1号楼挖孔桩完成70%，1号楼桩基混凝土完成30%，5号楼基础挖孔桩完成20%。4.开发工程管理部对当前工作的要求

4.1挖孔桩终孔验收后应尽快浇筑混凝土； 4.2未浇筑混凝土的桩孔应采取安全防护措施；

4.3塔吊检测通过后，还要进行四方验收合格后，才能投入使用； 4.4资料工作要与工程同步进行。

五、新都大衍项目

1、质量及资料

1.1 砖砌体质量要认真对工人进行技术交底，同时做好过程质量控制，砖砌体施工中，要注意不同工序之间的分工和交接，现场检查发现部分已经支设完成构造柱模板，钢筋绑扎尚有缺失；部分构造柱模板支设不合理，导致砖砌体产生变形。在后续的施工中，要做好各个工种之间的配合。

1.2 大面积施工的筏板钢筋施工，要在施工前完成钢筋位置的划线，保证钢筋不因为绑扎的原因出现位置的偏移。

1.3施工方案编制要注意与现场的实际情况相一致，不需要向监理报验的方案要在总包单位内部做好审批和检查，保证方案和技术交底能够指导具体施工。

2、安全情况

2.1对现场施工用电应选用与施工环境匹配的材料并采取防压伤、防拉伤措施。

2.2施工现场用电设备应设置有效保护措施；漏电断路器之间，漏电断路器与设备之间应有效保护。

3、进度情况

1号楼5号楼砌体施工按调整计划完成，4号楼进度稍有滞后，其他分项工程按计划完成。

4、开发工程管理部对当前工作的要求

4.1 1#、5#楼要倒排进度计划，落实砌体队伍，加快进度； 4.2 4#楼应早作安排，早插入施工电梯安装，砌体工程施工；

4.3加强对塔吊、施工电梯、外爬架等重大危险源的检查。

六、广汉京汇成项目

1.质量和资料

1.1混凝土浇筑时，要严格按照方案施工，保证混凝土浇筑质量，天气炎热，要注意混凝土的养护。

1.2钢筋施工，要注意重要部位钢筋的满扎，这个问题属于重复出现，要引起重视；盘头的框柱钢筋要注意严格按照图集要求施工，现场检查时，发现局部钢筋绑扎与图集要求不一致。

1.3现场检查时，层高较高的地下车库更应该按照要求做好满堂架的支设，按要求加设扫地杆。

2.安全

2.1现场检查时，发现局部满堂架立杆有上下两头加节的现象，应予以整改。3.进度

预售许可证没有按照要求完成办理，其余项目都按照计划完成进度目标，部分楼栋施工进度超出计划进度。

4.开发工程管理部对当前工作的要求

4.1 较高梁的钢筋绑扎，只能先安装一侧梁模板，确保梁钢筋绑扎到位； 4.2加强施工过程的过程监督，做好满堂脚手架检测检查； 4.3夏季天干物燥，混凝土施工要加强混凝土养护。

七、成都科成项目

1、质量及资料

1.1 科成项目已经进入施工装修装饰和安装阶段，要注意不同工种相互之间的配合，避免相互污染。

1.2对于分包单位的资料，监理和总包单位要进行督促及时报验，建设单位要加强督促和协调。

1.3及时对阳台栏杆、卫生间等电位测试工作。1.4加强给水管隐蔽前的试压检测工作，做好试压记录。

2、安全情况

2.1 及时恢复因施工拆除的水平防护设施。

3、进度情况

基本上按计划要求完成计划进度，部分楼栋超计划完成。4.开发工程管理部对当前工作的要求

4.1加强屋面防水、保温项目的工序质量检查和隐蔽验收； 4.2加强安装施工过程的质量检查验收；

4.3尽早协调安排水、电、气的插入施工，督促工程材料的报审检验、资料的形成和整理；

4.4塔吊拆除方案的审查，拆除时现场监督到位。

八、龙泉龙迪项目

龙泉龙迪项目刚办好规划手续，正在进行土方开挖和护壁桩的施工，检查了护壁桩单位报验的资料，应注意资料相互之间逻辑关系，签字手续要及时。

九、美坤公司

1.质量及资料

1.1装饰及饰面油漆项目一定要按工艺进行施工，做好基层处理，分层打磨处理后再进行下一层工序的施工，保证面层光洁，无瑕疵，确保质量。

1.2分段施工的分项，确保在施工的交界面，保证平顺，无凹凸角。1.3室外干散性砂浆进行石材粘贴，底层要充分压实，保证粘接层厚度，室外的水泥工程，要注意养护

2.安全

2.1生态餐厅施工现场存在电线私拉乱接现象，要确保电线的接零接地安全有效，保证施工安全。

2.2局部有跌落隐患的高架作业，应按照要求配备安全带，在工作面四周搭设安全防护网。

3进度

美坤项目正在进行生态餐厅和温室大棚的施工，目前施工进度已经接近尾声，除油漆、空调、玻璃安装等收尾稍微滞后，其他分项都能按照计划完成。

4.开发工程部对当前工作的要求 4.1.注意各个分项之间的相互配合做好成品保护，避免各个不同工序之间出现相互污染，造成返工。

4.2.景观树木的方案调整，做好市场调查，要保证方案的可行性，确保一次到位。

十、总体情况

1．这次检查过程中，向大西洋项目，顺龙坝项目各发出一份管理通知单，提出需要整改的主要问题，整改时间在5月28日前，由项目公司将整改情况书面报开发工程管理部，开发工程管理部进行复查。

2．各个项目公司要督促施工单位加强工程资料的管理，按规范和档案部门要求收集和整理资料，认真履行签字手续。督促监理人员到位，发挥监理公司在工程管理中的作用。

3．临近雨季，各个项目公司要注意各个项目的防洪危险源，尤其是处于基坑和基础施工的项目，要按照审批的防洪应急预案及时做好防洪的人财物方面的准备。在雨季到来之前将防洪应急措施落实到位，保证防洪应急管理体制正常运转，在天气变化时及时做好预警，避免财物受到损失。

4.夏季混凝土施工，要注意采取措施，加强养护。各个项目公司要加强检查，避免因为养护不及时影响混凝土质量。

抄报：副董事长 开发建筑总监

抄送：集团监察审计部、人事行政部、招标合约部、各相关项目公司

雄飞集团开发工程管理部

2014年04月30日