项目部安全专题例会汇报材料

第一篇：项目部安全专题例会汇报材料

安全专题会汇报材料

驻地监理组的监理工作除了对工程进行三大控制外，还应对工程的安全生产和文明施工进行监督管理，以使承包人的施工管理规范化、标准化、科学化，同时以此来促进工程的质量和进度的管理。因此，驻地监理组一直将安全生产作为一件大事来抓，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”和“质量第一”的方针，督促承包人认真执行省市下发的有关安全生产的文件，并扎扎实实地做好此项工作，以保障人身和工程安全，确保工程质量。监理组主要采取如下措施：

1、建立了以驻地监理组组长负责的各专业监理工程师参加的安全领导小组，不定期地对全线进行安全检查，并建立了较为完善的安全台帐。

2、驻地监理组不定期地组织全体监理人员召开会议，开展宣传教育，学习《建设工程安全管理条例》等有关安全文件，要求从每一位监理员做起，牢固树立安全第一的思想。

3、督促项目部建立健全安全保证体系，制定并完善安全管理制度，安全责任落实到人，台帐落实到位，有专职的安全员。

4、要求所有施工人员必须经过上岗前安全教育，特殊工种必须经过专业培训，持证上岗。

5、对于施工路段的安全警示标志标牌，在工程开工时驻地监理组已发出B-1-A-001号监理工程师通知要求各项目部按照路政、交警部门的要求统一布置、埋设，针对目前各标段标志标牌缺损丢失的现

第二篇：项目部周例会汇报材料

*月份*周例会

汇 报 材 料

中铁二十二局集团有限公司

京沈客专辽宁段TJ-13标项目经理部*工区

*年*月（小写）

京沈客专辽宁段TJ-13标项目经理部*工区

*月份*周例会汇报材料

*月份*周例会汇报材料

各位领导：

按照通知要求，下面我就项目经理部*月份*周例会要求各项事宜汇报如下。

一、本周产值计划完成情况

*工区*月份产值计划*万元，实际完成产值*万元，完成产值计划的*%。

完成主要工程形象情况：*工程计划*，实际完成*，…。

二、重点工程施工进度分析

1、无砟轨道工程

2、电缆槽防水施工

3、四电接口交接

4、“三改”工程

5、京沈介入销号

三、存在的问题及整改措施

1、进度问题

2、质量安全问题

3、其他问题 京沈客专辽宁段TJ-13标项目经理部*工区

*月份*周例会汇报材料

四、需项目部协调解决的问题

第三篇：项目部例会

项目部例会

一、对上月工程安全、质量、进度、的总结

1：施工进度总体来说还是按形象进度跟进，7#、8#楼稍有延迟，特别是8#楼停工了3天，未能在5月底完成二层砼的浇筑，将直接影响下一月工程进度的实施。各工种必须互相合作，加班加点把延误的时间赶回来，务必在6月底完成八楼混凝土的浇筑。

2：质量问题

1）模板：板面标高控制不准确，高差过大；模板拼缝不严实，漏浆严重；门窗洞口立模不垂直，上下洞口对不上线；电梯井、楼梯间、外墙上下层接茬部位没有加固牢靠，造成接头不平；电梯井、楼梯间垂直偏差过大将直接影响到电梯安装和粉刷；楼梯预留接茬部位的混凝土没有及时清理干净，梁模板内锯末、杂物未清理彻底；内脚手架都没有设置扫地杠，剪刀支撑少造成墙体位移过大；墙、柱拆模时间过早，造成混凝土墙面破皮、麻面，影响质量和感观。

2）钢筋：电渣压力焊偏心、偏苞严重，绑扎时焊剂没有敲打彻底，墙、柱绑扎时跳扣、漏扣严重。楼板底板钢筋没有按规范要求下料，普遍下料过长浪费钢筋材料；钢筋保护层垫块没有按规范设置，扣铁垫块高矮不一，设置过少没有起到支撑作用；构造柱插筋遗漏时有发生，插筋高度没有按规范留置，高矮不一参差不齐

第四篇：项目部安全工作例会

项目部安全工作例会

根据《电力建设安全健康与环境管理工作规定》及电网公司五项管理规定及本工程具体情况，特制订本制度，项目部安全工作例会。

1、公司每季度最少召开一次由安全生产委员会委员参加的安全工作全会，贯彻上级安全工作意见及要求，制定本公司安全工作目标、计划，解决本单位安全施工问题，进行总结、评比、表彰先进活动。参加会议人员应是公司安委会全体成员。

2、本工程项目部每月召开一次以第一安全员主持项目部全体成员参加的安全工作例会，研究、解决安全施工和环境保护方面的具体问题，对本单位安全施工目标计划和安全技术措施计划实施情况及存在的隐患进行总结分析，提出下一阶段的安全工作要求及实施措施和计划、目标，工作总结《项目部安全工作例会》。

3、由项目部组织施工队（班）统一参加每周一次的“安全日”，活动会应严格执行以下要求；

(1)队（班）每周一次的“安全日”活动，交流总结一周安全施工（生产）情况，检查本周存在的问题，制定防范措施。

(2)对一周内所发生的事故或隐患，按“四不放过”的原则进行认真分析，责任者应在会上作必要的检查，开展批评与自我批评。

(3)临时工应参加所在班组的安全活动会，特殊情况，可由招用单位选派责任心强的正式职工负责组织指导他们进行活动学习，并做好记录。

(4)包工队应由第一安全员或专（兼）职安全员组织“安全日”活动，发包单位应提供学习资料，并监督、指导他们按规定要求进行活动，并做好记录。

(5)项目部第一安全员，每月对班组的安全活动会议记录进行1—2次检查，及时解决职工反映的问题，并就活动情况、记录情况、记录情况签署意见。

4、安全工作专业会议应由项目经理组织召开，并邀请同级工会负责人参加。

5、安全工作会议应有完善的记录，并存档。

(feisuxs www.feisuxs)

第五篇：项目部安全例会制度

项目部安全例会制度

为加强项目部安全管理，提高项目部职工安全意识，项目部将于每周日下午5：30准时在项目安全大检查之后在项目部会议室安全教育室召开安全例会。

目的：

总结上周存在的安全隐患、通报上周罚款情况、查找安全管理工作中的不足，总结经验、持续改进，使我项目部安全生产工作不断完善。

内容：

1、总结每周存在的安全问题及安全隐患查处、整改情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。并对每周安全奖惩情况进行通报。

2、学习上级部门下发的最新的安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，并对各类安全器材使用方法进行培训。

3、结合上级部门下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。

4、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。

5、定期进行安全技术操作等安全知识的学习和考试。

6、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。要求：

1.每周安全例会必须做到有项目部安全科领导参加、有职工签名、有会议内容、有会议记录。

2.项目部所有员工必须准时参加安全例会、及时签名（不准代签），确因上班及其它原因不能参加会议的，必须于周一上午12:00之前到项目部办公室补学会议精神，对于逾期无故不参加安全例会人员将给予罚款200元处理。

3.要充分发挥队长及班长的作用，落实班组及个人的安全职责。

4.项目部安全科要做好安全例会的日常检查和考核，并将其纳入经济考核当中。

5.安全例会及安全活动无故不参加者罚款将不予返还，所罚款项将直接用于其他人员安全奖励。

注：本制度自2015年10月15 日起开始执行，项目部安全科将按制度要求严格落实。

第一期商品住宅【观海居（暂名）】

项目经理： 2015年10月10日