第一篇：集团汇报材料
集团汇报材料
XX年，在市委、市政府的正确领导下，xx集团坚持“做国际化、专业化生物技术大公司”战略目标，聚焦“上销量、强管理、保利润”的基本任务，最充分地调动各方面积极性，克难奋进、开拓创新，取得了营业收入较快增长、经营质量明显提升的良好业绩。现将有关情况汇报如下：
一、生产经营情况
XX年1-10月，集团实现合并营业收入c亿元，同比增长x%；利润总额近x亿元，同比增长x%；本级入库税金x万元，同比增长x%。预计XX年全年集团实现销售收入36亿元。
收入持续增长，经营质量稳步提升。自公司去年6月调整策略，聚焦关键以来，市场已连续18个月实现良好增长。今年1-10月，国内市场和海外市场分别增长x%和x%。除酿酒业务增长x%外，其他各业务均实现两位数增长。其中，主导业务烘焙与发酵面食增长x%，yE食品调味、食品原料业务均增长x%以上，宏裕外单、电子商务、喜旺分别实现x%的增长。
生产稳定运行，制造优势进一步增强。截止10月末，公司发酵总产量x万吨，同比增长x%，其中干酵母8.8万吨、酵母抽提物x万吨，分别增长x%和x%。去年投产的柳州、埃及、德宏工厂均实现持续稳定运行，产品质量稳定，埃及工厂已出现供不应求态势。公司通过实施多个填平补齐、工艺技改项目，扩大了生产能力，提高了产能利用率，增强了环保处理优势。
新项目运行良好，研究开发成果多。XX年新建和在建的项目计划投资总额x亿元。滨州年产x吨半干酵母、伊犁肥料项目已于5月建成投产，宜昌产业园年产1000吨甜酒曲项目、广州区域总部分别于7月和9月投入运行，喜旺搬迁改造项目已开始土建招标，德宏二期扩建项目、崇左鲜酵母项目均已于11月动工，其他填平补齐项目进展顺利。本年度共立项研发课题166项，“高耐性酵母关键技术研究与产业化”项目荣获国家科技进步二等奖，成功开发酵母抽提物kU02、酵母浸出物Fm808、包子鸡精、纯熟面包预拌粉、玛咖片等一批新产品，得到很好的用户反馈。对外技术交流与合作更进一步，xx-中科院天津工业生物技术研究所联合实验室签约挂牌，开创了与中科院联合建立实验室的新举措；与台湾中华谷类食品工业技术研究所签订合作备忘录，推动两岸在烘焙技术领域的合作迈上新台阶。
管理持续改进，更加贴近市场、聚焦关键。集团以荣获湖北省“长江质量奖”为契机，以卓越绩效标准为指导，按照“以市场为中心”的原则，从各个层级、各个方面加强了内部管理，提升了组织和人员效率。一是改善了计划与物流管理，得到经销商和用户认可；二是优化了一系列关键流程，促进了研发与市场发展；三是实施了“提高流动资产管理效率”、“提升产品竞争力”、“提高研发工作效率”、“提高市场工作效率”等专项改进行动，提升了效率和效益；四是强化了信息化管理，启用了新移动oA办公系统，实现了“4G”的全面应用，取得了“开展跨国公司外汇资金集中运营管理业务”资格，建立了集团电子化采购平台。
二、今后一段时期的发展思路和措施
（一）XX年最后一个月，集团将继续聚焦“上销量、强管理、保利润”的基本任务，力争实现全年销售收入36亿元的目标。
（二）XX年，集团将按照“强产品，上规模，重营运，增效益”的总体要求，全力提升产销规模和经营质量，力争营业收入突破43亿元。“强产品”就是要把产品做好。一方面要通过改进老产品、开发新产品增强竞争力；另一方面要通过自己制造、oEm及贸易等多种方式来扩大产品组合，丰富业务领域。“上规模”就是要扩大产销规模。一方面要充分利用好各生产线，提高产能利用率；另一方面，要充分发挥全球化的网络渠道，大力提高市场占有率。“重营运”就是要重视公司的营运能力的提高，通过加强各方面管理提高资产营运能力。“增效益”就是要提高净资产收益率和每股收益，夯实持续发展、“百年xx”的基础。
（三）“十三五”期间，公司将继续瞄准“做国际化、专业化生物技术大公司”战略目标，加强国际国内市场的开发与渗透，稳步推进产能扩张，加快技术升级改造与新产品开发，进一步打造制造优势，提升产品竞争力，增强国际化经营能力，力争2020年销售收入在XX年基础上翻一番。
、进一步做大做强xx生物产业园调味品、保健品、生物饲料、酶制剂、食品原料、环保型固态发酵产品等项目。
2、继续扩大酵母及酵母抽提物规模。集团将根据市场需求状况，稳步推进新建、扩建项目、填平补齐项目、技改和环保项目，并择机在俄罗斯等海外市场建立生产基地，巩固公司酵母及抽提物产能优势。
3、深度挖掘现有业务潜力。一是通过提升现有产品竞争力，扩大产销规模；二是通过新产品开发、oEm产品、贸易产品丰富现有产品组合；三是以丰富现有业务领域为目的，稳妥地发展新渠道的生物技术产品。
4、积极壮大幼小业务，寻求新业务。集团将大力推动酶制剂、调味品、保健品、电商等幼小业务的发展，多举措提升糖业效益，同时，积极稳妥地寻求新业务。
5、大力发展电子商务，更好运用信息化。集团将积极探索各业务单元利用电子商务丰富渠道的方法，充分发挥电商事业部以及新成立的电子商务公司的作用，更好地利用cRm等信息化手段，充分挖掘信息化的潜力，探索为海外客户提供信息化服务的方法。
6、坚定依靠技术进步，提升创新力。一是要壮大和提升研发和技术人员队伍，发挥好新引进的高层次人才和现有技术骨干的作用；二是坚持问题导向，确立具有一流水平的研发课题；三是要提升研发装备水平；四是要营造更好的氛围，优化机制和改进方法。
7、以卓越绩效标准为指导，持续推进各项管理改进工作。重点包括加强事业部建设、领导力建设、关键流程改进、加强流动资产管理、提高研发及市场工作效率、全面增收节支等，全面提高集团运营效率，增强盈利能力。
8、通过品牌建设、海外建厂、强化国际市场开拓与服务等多种措施，稳步提升国际化经营能力，努力向国际市场要效益。
三、需要解决的相关问题
（一）支持建设总部园区及销售中心。今年，市委、市政府专门出台了支持加快发展总部经济的有力措施，集团现有厂区已规划为金融、办公、住宅用地，集团拟在现有厂区建设总部园区，继续巩固、完善总部的统一销售、统一结算、研究开发职能，成为集团的销售中心、研发中心、行政中心、电子商务中心，提升总部形象，增强在宜昌的贡献。希望税务机关在纳税评估过程中，对税收政策理解不同的问题，从支持企业发展的角度予以支持照顾。
（二）支持总部酵母产能转移。由于宜昌城市建设速度快、品味高、能源成本高、远离糖蜜产地，不适宜继续生产酵母及抽提物，集团拟择机将酵母及抽提物产能向原料所在地、能源成本优势地转移，将其他环保型固态发酵产品、生物产品向生物产业园转移，实现退城进园，支持城市建设，总部土地改变用途收入，除上缴中央、省级外，其余用于搬迁项目建设、弥补搬迁损失。
（三）及时兑付生物产业园BT回购资金。集团承担的生物产业园BT项目，截止目前，尚有1.8亿元未兑付，根据合同约定，12月31日前全部兑付。BT回购资金及时兑付，偿还银行贷款，避免因银行贷款逾期导致信用评级降低、未来发展融资受限的风险。
（四）建议降低宜昌工业企业能源成本。集团在广西、云南、xq等工厂都实行热电联产，能源成本优势明显。生物产业园入园的生物、医药、食品等项目，都需要能源，宜昌实行集中供给蒸汽，能源成本很高，为了打造制造优势，破解生物产业园、伍家工业园、高新区东山园区能源成本高难题，建议由宜昌国有企业控股焦化煤气公司的清洁煤气项目，回归能源企业公益事业、服务工业的定位上来，供热或气管网，由国有控制。
第二篇：集团民主生活会汇报
**集团学习实践科学发展观专题民主生活会情况汇报
为认真落实州委组织部《关于以“科学发展观、造福人民”
为主题认真开好各级党员领导干部民主生活会的通知》精神，**
集团领导班子于2008年12月4 日，召开了以“科学发展观、造福人民”为主题的专题民主生活会。民主生活由集团党委书记、董事长***同志主持，集团中层以上干部、各支部书记、州政协
委员、退休老干部代表参加了会议。昌吉州纪检委同志指导组一行也参加了会议并作讲话。会议开得圆满成功，富有成效，达到了预期目的。现将有关情况报告如下：
一、高度重视，精心安排
集团主要领导对本次民主生活会高度重视，把此项工作纳入
重要工作日程，把它作为提高班子政治理论素养，提高驾驭市场
经济能力，加强党风廉政建设的重要措施来抓，并切实担负起领
导责任。自州委组织部相关文件下发后，**集团立即按照通知精
神对专题民主生活会进行专门部署，并就开好专题生活会向班子
成员提出了具体要求。全体班子成员能够正确认识召开此次专题
生活会的重要性和必要性，充分利用时间，自觉学习胡锦涛同志
在第十七届中央纪委第二次全会上的重要讲话及党的十六大以
来中央关于科学发展观的一系列重要论述，并结合正在开展的“解放思想大讨论”学习实践活动展开研讨，增强用理论武装头
脑和有效落实科学发展的能力。在此基础上，通过发放征求意见
表广泛征求对班子成员的意见和建议，有针对性地准备发言提纲。专题民主生活会上班子成员结合各自工作实际和学习体会认真讨论了对解放思想和科学发展的认识及提高可持续发展能力、加快粮食产业化经营的方法措施，并诚恳地查摆了自身存在的不足和薄弱环节，广泛开展了批评与自我批评，制定了下一步的改进措施。
二、统一思想，提高认识
通过集中的系统学习和按照提纲要求的自我学习以及民主生活会上的再学习，集团领导班子成员对科学发展观的理论体系、实践意义和解放思想的重要性有了进一步认识，提升了领导班子理论水平，提高了党员领导干部工作能力，增强领导了班子科学决策能力，创新发展理念、转变发展方式、破解发展难题、提高发展质量和效益，对实现***州粮食产业化经营起到了积极的推动作用。班子成员均表示，一定要在工作中继续加强学习，结合各自工作实际分析当前，谋划长远，坚持以人为本，牢牢把握发展的第一要务，协调发展、统筹发展，共同开拓粮食工作的新局面。
三、深刻反思，查摆问题
在专题民主生活会上，集团领导班子成员认真查摆了各自在思想和工作中存在的不足和薄弱环节班子成员结合个人思想、工作实际，以严肃、认真、求实的态度，结合学习调研阶段调研成果和建议意见反馈，着力进行“四对照、四查找”，认真梳理
查找在贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题，提出了今后努力的方向和整改措施。班子成员之间还进行了批评和自我批评，坦诚地指出了彼此没有谈到的问题。通过批评和自我批评，总结出一些不符合不适应科学发展观的突出问题。主要表现在：一是在树立解放思想、科学发展的理念方面还有差距；二是在以人为本、统筹发展方面还有差距；三是在优化发展环境，促进科学发展方面还有差距；四是在提高领导科学发展能力方面还有差距；五是在管党、治党，加强党的建设方面还有差距。班子成员紧紧围绕粮食购销企业如何发展探寻突出问题的本质和根源。班子、班子成员之间坚持重在分析问题，总结经验，重在明确方向，不纠缠历史旧帐，不纠缠个人责任，不拘小节，认真开展批评与自我批评，开诚布公，客观地、辩证地看待发展中的成绩和问题，破除影响和制约科学发展的思想障碍，通过相互谈心解开了思想疙瘩，心情舒畅，消除误会，达到了民主、团结、务实、鼓励、创新的氛围。
民主生活会上来到班子牢牢把握集团公司确定的三个发展目标，即：“粮食产业化经营，仓麦园面粉新建项目的开发，稳定粮食购销主业”，形成了促进粮食经济产业链全面、协调、可持续发展的思路民主生活会即解放了思想又统一了思想，理清了发展思路，明确了发展方向。
四、制定措施，加强改进
为提高本次民主生活会的针对性实效性，民主生活会前，一是领导班子成员认真学习了《科学发展观重要论述摘编》等科学发展观的有关论述，提升了思想认识。二是抓班子谈心。班子成员之间多次反复开展相互谈心活动，并认真征求各自部门，各基层单位的意见和建议，从而拓展了谈心活动的广度和深度。三是抓意见收集。围绕加快企业发展，广泛动员大家献计献策，通过上级点，发征求意见表等多渠道、多形式向党代表、人大代表、政协委员、群众代表和专家等广泛征求、收集意见建议，重点梳理出意见和建议条。四是抓材料撰写；按照实事求是的原则认真起草了集团领导班子贯彻落实科学发展观情况分析报告，分析报告总结经验到位、查找问题准确、分析原因深刻、发展思路清晰，同时班子成员分别撰写了个人发言提纲，结合各自分工重点，在贯彻落实科学发展观、党性党风党纪等方面查找自身存在问题并进行深入分析。在查找问题的基础上，制定了相应的改进措施；
一是要加强理论学习。通过理论学习，提高领导干部的政治修养，提高领导班子的执政能力、决策能力、承担责任的能力。要完善领导班子学习制度，以研讨、座谈、撰写理论文章等方式开展学习活动，提高学习效率。
二是加速实施三大发展目标。重点在粮食工业方面，要继续加快推进仓麦园建设，努力使园区早成规模、早出形象，打响知名度。通过政策、资金的支持、提高精深加工水平，增强核心竞
争力。
三是要加强干部作风建设。要以提高执政和科学决策能力为重点，把干部队伍建设成为善于领导、善于科学发展，懂经营会管理的坚强领导集体。要进一步加快完善公司法人治理结构和内部管理机制，加强机关作风建设，努力创造良好的经营管理环境。要清正廉洁、艰苦奋斗，牢固树立起勤俭持家的思想，要团结协作、和谐共事，班子之间、成员之间，各部门之间，都要统一思想，统一步调，做到思想上合心、工作上合力、行动上和拍，齐心协力完成好州党委、政府赋予的工作任务。
集团班子及全体班子成员有信心、有决心，以此次专题民主生活会为契机，全面提升领导干部学习和实践科学发展观的能力，确保昌粮集团的发展在科学发展观的正确指引下，粮油购、销、调、存、加及精神文明建设和谐、稳步、快速发展。
第三篇：2016集团检查汇报材料
甘肃第六建设集团股份有限公司 兰州市示范性综合实践基地教师宿舍楼项目
2016年项目检查
汇报材料
甘肃六建兰州市示范性综合实践基地教师宿舍楼项目部
2016年11月
尊敬的各位领导： 大家下午好！
首先，我代表兰州市示范性综合实践基地教师宿舍楼项目的全体管理人员欢迎各位领导莅临我项目部检查指导工作，现将本项目的情况做一下汇报：
一、项目基本情况
（一）工程概况
兰州市示范性综合实践基地教师宿舍楼项目为兰州市示范性综合实践基地园区内的一栋教工宿舍，一期我公司圆满完成了建设单位交予我们的施工任务，深得业主的认可，仍将二期教工宿舍楼的建设任务交予甘肃六建。本工程为教工宿舍楼，五层，建筑面积3469.63㎡。耐火等级为二级。建筑抗震设防类别为重点设防类，抗震设防烈度为7度，建筑结构安全等级为二级，设计使用年限为五十年。基础为灌注桩承台基础，桩长42m，桩径600mm。
（二）合同情况
该项目自2016年5月19日中标后，分公司领导高度重视，及时与业主协商在6月23日签订了施工合同，工程总造价1457.6019万元，合同工期：自2016年6月23日开工，2017年6月23日竣工，施工总工期365天。
（三）各参建单位及项目部的成立 本工程：
建设单位：兰州市第六十二中学
监理单位：甘肃省民航建设监理咨询有限责任公司 设计单位：中国华西工程设计建设有限公司 勘察单位：甘肃省城乡规划设计研究院 施工单位：甘肃第六建设集团股份有限公司
监督机构：兰州新区建设工程质量安全监督站
应对建设单位的要求及分公司的高度重视，公司领导从各项目部调派年轻得力的公司青年成立了项目管理部，旨在锻炼公司的年轻人，为公司培育后备力量。于7月1日项目部所有管理人员全部到岗，并且都持证上岗。
二、工程进展情况
1、受到建设单位及公司领导的高度重视，本工程于2016年6月23日举行了开工典礼、项目部积极开展工作，将拟建场地上原建设单位临时指挥部在一周内进行了拆除并清理完成，在月底前将现场道路进行了硬化，围墙、大门等前期准备工作进行了完善，树立起企业的形象。2、7月初，项目部所有前期工作全部准备就绪，正式的施工紧锣密鼓的进行开展，基坑土方开挖完成。7月中旬现场塔吊安装完成，正式步入大生产的节奏当中。
3、紧接着桩基开始施工，但由于前期地勘与实际打桩后地质情况不符，造成打桩不能按正常施工节奏进行，造成工期在原有计划上延误至少半个月。在8月底±0.000平口，完成了基础阶段的所有工程量。
4、通过项目部所有管理人员的共同努力，在10月10号完成了主体所有工程量，10月12日，在业主与公司领导的见证下，我项目部举行了封顶仪式。为了保证总进度不受影响，项目部决定在砌体阶段采取有力措施。得到了分公司及领导的大力支持，在现有的作业队伍的情况下，增加作业队伍及人员，开展了“重质量、抢进度、大干30天”的劳动竞赛活动，完成2016年我项目部各项施工任务。
三、工程质量安全运行情况
质量和安全关系着整个工程的成败！为了保证工程的质量和安
全，从工程开建初始，项目部成立质量安全检查小组，由项目经理带队，每月对项目进行质量、安全大检查活动，采取奖罚措施。项目到目前为止，经监理单位确认，已完成的所有分部分项工程均质量合格，未出现重大安全事故。
本工程前期开工手续全部办理完成。建筑工程规划许可证、建筑工程施工许可证、中标通知书全部齐全，工程的安全质量已在兰州新区建设工程质量安全监督站进行备案。为了建立投资责任约束机制，规范项目法人的行为，公司已建立了项目法人责任制、法人授权书、项目经理质量终身承诺书均已签订。项目承包责任书已签订，管理人员风险保证金已全部缴纳。
四、成本控制
兰州市示范性综合实践基地教师宿舍楼项目合同总价款为1457.6019万元，含企业规费3959元（不含社会保障费，住房公积金）。其中土建1122.1078万元，安装335.0980万元。根据工程形象进度，已完成主体、砌体工程、屋面部分工程、安装部分完成管线预埋。截止10月对外上报完成工程量价款703.8万元，收到工程款为697万元，回收率为99%，达到合同要求的付款条件。
实现利润情况：本年实现利润45541.23元，开工累计实现利润45541.23元，累计计提项目管理人员奖金182164.93元。
五、下一步工作计划
根据项目部总体进度安排，今年土建任务已全部结束，但为了保证明年复工后的工程进度，6月底能将教师宿舍楼交付业主使用，安装、消防、门窗工程仍要继续施工，赶在十二月月底前将所有消防、喷淋管道、给排水管道、暖气管道、窗框全部安装完成。保证明年复工后我项目部直接能进行粉刷及楼地面工程，能大大的为明年的工作节省充足的时间。
各位领导！我们的工作还有许多不足之处，为了进一步提高我们的业务水平，恳请各位领导提出宝贵的意见和建议，批评指正！谢谢大家！
第四篇：集团帮扶汇报
珠市彝族乡集团帮扶工作情况汇报
按照全县“三个建设年”及“四帮四促”活动相关要求，为进一步抓好贫困群体帮扶工作，切实为民谋福、替民办事，加快贫困群众发展步伐，乡党委在认真调查研究的基础上，制定了《珠市彝族乡集团帮扶工作规划》，2011年将严格按照《集团帮扶规划》的要求，狠抓落实。现将工作推进情况汇报如下：
一、突出组织领导，帮扶责任落实到人。领导重视，健全机构，将集团帮扶工作与“四帮四促”活动紧密结合起来，加快扶贫工作的步伐。根据“四帮四促”活动和“321”结对帮扶的文件精神，及时成立了由乡党委书记任组长、乡长任第一副组长、乡人大主席为副组长、党政班子成员及各村支部书记和村委主任为成员的集团帮扶工作领导小组，加强领导，落实责任，使帮扶工作有序推进。
二、科学谋划，健全机制。为了确保我乡帮扶工作落实到位，一是认真落实《珠市彝族乡集团帮扶工作规划》，切实把扶贫开发工作与“生态文明家园”建设结合起来；二是统筹安排乡直单位与辖区内企业
对口帮扶策略，把责任落实到单位负责人和企业法人身上；三是建立集团帮扶联席会议制度，定期通报研究相关工作；四是建立“一联两包”机制，多措并举使扶贫工作取得实效。
三、突出抓好对口扶持，干部帮扶落实到户。综合运用“321”、“一对一”、“一对二”等结对帮扶机制认真开展帮扶活动，认真落实单位责任和企业帮扶及领导干部帮扶工作，同时，结合“一联两包”工作机制的开展，为了使帮扶工作见成效，实行领导联系村、保存干部驻村与帮扶工作相挂钩的工作机制，“帮扶无成效，联席驻村不脱钩”。有效促进了各帮扶单位和帮扶企业及帮扶责任人亲自深入各自对口帮扶的农户家中，了解农户生产生活、经济收入来源等情况，帮助其出点子、想办法、理清发展思路，促发展。
四、集团帮扶及联席驻村等各项工作有效开展
通过乡集团帮扶工作领导小组的积极争取和广大
干部群众的共同努力，截止目前，共落实得帮扶项目有：一是发放矿山、团结、七
一、上寨、街上、兴营、文渊、核桃等村适宜马铃薯种植的村子发放了新品种
马铃薯种子；二是于2011年春节期间，协助县集团帮扶单位发放130多户困难农民工、党员、贫困户慰问款2万余元，棉被5条，发放120多户冬春灾情救济粮8000公斤；三是乡党委加强协调，积极筹措资金，发放46户贫困党员、独生子女户、二女结扎户慰问粮食4400斤。四是各对口帮扶企业解决农村剩余劳动力就业800多人次。
目前正启动实施的帮扶项目有：一是矿山、团结、七
一、上寨、街上、兴营、文渊、核桃等村适宜马铃薯种植的村子马铃薯种植项目；二是乡直单位和辖区内企业对口帮扶项目。
五、存在的困难和问题
一是生态文明家园建设项目及危改、新农村建设，项目前期工作时间紧，任务重，未能跟上县委要求的步伐，一定程度影响了集团帮扶及其他扶贫项目的申报和实施。
二是项目资金整合中，多以国家政策投向为主。由于地方财力有限再加上企业改造正在进行中，能投入到帮扶的资金也很有限的条件下，各类项目的配套
资金、前期工作经费和项目管理经费较为紧张，在一定程度上影响了项目的实施进度。
三是扶贫观念有待进一步转变、扶贫工作力度有待进一步加大，集团帮扶工作有待进一步加强。
中共珠市彝族乡委员会
2011年3月2日
第五篇：各集团隐患汇报汇总
济矿集团所属煤矿排查治理情况如下：
运河煤矿：对5305综放工作面、6303综放工作面、9305准备工作面、七采区西翼轨道巷、七采区西翼皮带巷、九采区南翼皮带巷、九采区南翼轨道巷、7310工作面创条件及井上、下各岗位机台等场所进行了全面排查，共排查隐患及问题共22项，针对排查出的隐患及问题，按照责任、措施、资金、时限、预案“五落实”的原则进行了治理，落实资金5.6万元。12月11日，对隐患及问题整改闭合情况进行了复查验收，通过复查22项隐患及问题均顺利闭合，整改率100%。
阳城煤矿：由安全监察科牵头组织各生产职能部室、各生产辅助区队，组织开展井下各头面、岗位机台安全生产隐患大排查活动，活动分为排查、复查、抽查三个阶段，对井下所有工作地点、重要岗位机台全部排查一遍，覆盖面要达到100%。企管科牵头组织对地面岗位机台、办公楼、两堂一舍等地点进行安全隐患大检查，共查出各类问题隐患23条，完成整改23条，整改率100%，落实整改资金共计5万元。
义桥煤矿：结合安全生产隐患大排查、大整治活动的要求，12月7日以“三大规程”和安全质量标准化为根据，以“一通三防”、防治水、火药放炮、顶板、机电、提升运输为重点，对照重点检查内容、重点整治项目、重点事故隐患，对井上下现场进行了拉网式安全隐患大排查，共查处问题35条，并将检查出的问题全部以安全隐患通知单的形式下发到相关单位，明确责任人进行限期整改，共投入资金约 1 6.44万元，查出的问题现已全部整改完毕，整改率达到100%。
花园煤矿：严抓安全生产主体责任不落实，狠抓隐患排查治理不彻底和治理措施不到位等突出问题，由安全科牵头组织开展了一次全矿范围内的“拉网式”安全隐患大排查，共查出问题28条，整改28条，整改率100%，共投入资金3.6万元。
霄云煤矿：对主体责任落实和隐患查治等方面存在的主要问题和易改易犯的问题进行了全面分析，不断完善安全生产隐患排查工作机制，积极开展隐患大排查集中整治活动。在全矿各大系统、各大专业进行了一次细致、全面的大排查，共查出问题19条，目前已全部完成整改改率100%，共计落实资金3.5万元整。
安居煤矿：针对上级部门提出的十一个方面排查重点，成立了6个专业组，各分管矿领导任专业组组长，对井上下所有地点进行拉网式大排查，不放过每一台设备、每一条巷道、每一个区域、每一个工作地点、每一个环节，确保隐患大排查完全彻底，确保排查效果。共排查各类安全隐患26条，整改26条，整改率100%，投入资金5.2万元。
微湖矿业集团所属煤矿排查治理情况：
泗河煤矿排查出5条隐患，欢城煤矿排查出4条隐患，崔庄煤矿排查出19条隐患，永胜煤矿排查出7条隐患，近期安全工作亮点 微矿集团：
一是抓好宣传教育，提升全员素质。面对当前异常严峻的 经济形势，进一步加大安全宣传力度，增强广大干部职工抓好安全工作的信心和决心。加强安全教育培训力度，确保100%持证上岗。深入开展全员教育培训工作，提升全员安全素质，筑牢安全生产第一道防线。
二是抓好目标考核，落实安全责任。进一步强化“党政同责、一岗双责、失职追责”意识，认真执行领导带班下井等一系列安全制度，在提高各级干部的安全生产执行力上下功夫，严格安全目标动态考核，用经济杠杆驱动安全生产，努力构建人人有责、人人知责、人人尽责的安全生产责任体系。
三是抓好重点防范，筑牢安全防线。坚持“抓大系统，除大隐患，防大事故”原则，针对“一通三防”、提升运输、防治水、顶板管理、冲击地压防治和火工品管理等重点工作，加大安全隐患排查治理力度，有针对性地制定管控措施，进行严格的管理和控制，使各类危险源始终处于动态受控的状态。
四是抓好“四个坚持”，夯实安全基础。既坚持安全办公例会制度，解决生产中出现的问题；坚持隐患排查治理制度，认真开展安全生产大检查，消除各类安全隐患；坚持领导干部下井带班制度，落实安全生产领导责任；坚持安监员现场专盯制度，强化作业现场动态监管，坚决杜绝各类“三违”行为。
泗河煤矿：
一是严格落实矿级领导双值班下井带班制度、职能科室管理人员带班下井包工区制度和区长、书记、技术员排班下井制度，做到井下24小时安全监管常态化。
二是反三违从管理干部入手，工作安排落实不到位，就定管理人员三违。每周四组织“三违”人员观看教育视频，写保证书，让“三违”人员真正受到深刻教育。
三是严格坚持采掘及二线生产工区实行井下“三签到、三 3 对照”现场交接班制度，提高工作效率。
四是推行安全生产先进单位评比活动，从文明卫生、安全生产、质量达标和工作效能量化考核指标，每月一评，评优树先，奖优罚劣，促管理水平提升。
五是认真开展隐患排查治理，重点抓好机电提升运输、防治水和顶板管理。
六是狠抓薄弱环节和关键部位的管理。提升运输是矿井最大的隐患之一，防治水、放炮、顶板管理更不能有丝毫的放松。特别是机采放松动炮、过断层、二合顶。同时把管理重点向中夜班倾斜，向零星作业区倾斜，向撤面搬家过断层和初次放顶工作面倾斜，向贯通巷道施工地点倾斜。针对有安装搬家任务等零星作业地点的单位，必须制定切实可行的施工安全技术措施，明确现场安全负责人。针对撤面搬家期间“四超”车辆，必须制定可靠的措施，矿值班人员要重点加强零星作业区域监管，安全员加强运输环节全程监控，确保运输安全，并抓好放炮和提升运输两个环节的闭合管理，在细节上下功夫。
崔庄煤矿：
一是加强安全制度建设。完善各项安全管理制度，理清各单位管理职责，坚决贯彻执行“党政同责、一岗双责、失职追责”的总方针，制定出台18项强化安全管理的硬性措施和考核细则，将安全生产主体责任层层落实到位、主体责任意识层层传递到基层，严格各项制度考核，严厉惩处违章人员，严肃安全责任追究，创造安全有序的生产环境，通过强有力的处罚措施，推动矿井安全稳定发展。
二是强化安全管理，加大违章整治力度。坚持高压严打态势，严禁讲人情、搞关系、顾面子，加大安全处罚力度，狠反“三违”，制定《井下安全生产红线管理20条规定》，将可能造 4 成严重后果的20项违章行为进行重点管理，违反的人员给予罚款1000元，待岗7天。加强矿井综合文明治理，制定《加强劳动纪律特别规定》，整治干部职工的不文明、不安全行为，违反《加强劳动纪律特别规定》的，给予待岗处理，待岗期限两个月，待岗期内本人自行抓下一例违反规定的人员，方可回到原工作岗位，待岗期间每人每月只发1000元生活费。
三是加强安全学习培训。每周二、四下午定期组织全矿职能科室副科级以上领导、三线单位主要负责人参加的专题思想教育学习，及时传达贯彻上级重要文件精神，统一干部职工安全思想，达成安全管理共识，形成安全生产合力。建立全员学习培训考核机制，坚持每季度开展一次全员安全考试，重点对安全法律法规、《煤矿安全规程》等内容加强学习，增强职工安全意识，切实提高职工操作技能和按章作业、规范操作意识。
欢城煤矿：
一是狠抓“三基”，夯实安全基础。抓基层就是抓班组建设，在强调开好班前会同时，建立安全联保小组，并给联保小组长发补助。抓基础就是优化机构设置和人员配置，完善岗位体系，优化管理流程，健全基本制度。抓基本功就是加强教育培训，加强作风和执行力建设，全面提升员工工作能力、业务技能、职业修养，逐步使员工素养职业化，实现“要我安全”到“我要安全”和“我会安全的转变”。
二是狠抓规范管理 促工作落实。为规范管理，我们提出了“四个一”：管理有一套制度，工作有一套标准，办事有一套程序，考核有一套机制。推行日常工作闭环、安全隐患落实闭环的“双闭环”管理制度。
三、狠抓质量标准化，稳步提升工程质量。为进一步扎实推进矿井安全质量标准化建设，在全矿开展风水管路、电缆管 5 线、风筒吊挂直线化；机电设备摆放规范化；物料码放整齐化；环境优美化；工作规范化等活动，又开展了每个区队每周一个精细化项目的整改、巩固、保持活动，力争做到每个区队都有自己的亮点，严格做到了以点带面，循序渐进，稳步提升，显著提高了矿井工程质量精细化整体管理水平。
永胜煤矿：
一是切实转变工作思路，树立“五预”安全发展理念，即“预想、预判、预测、预报、预控”，提升事故超前防范意识。
二是针对矿井当前安全生产实际，提出了安全生产“十六字诀”，即“安全确认、正确站位、控好动源、自保互保”，并结合岗位实际设置状况，对全矿110个岗位工种汇编了《永胜煤矿岗位隐患辨识手册》，使各岗位职工对本岗位存在的隐患、可能造成的危害及防范措施都有全面的掌握，为安全生产打下前提基础。
三是采取多种方式，强化教育培训。针对新职工较多，操作技能不熟练、安全意识相对淡薄的特点，抽调专业人员每周两次对一二线工区职工对口专业培训，涵盖安全生产法律法规、煤矿三大规程、职业卫生防治、故障分析及排除、应急处置、自救呼救常识等内容；对行管科室，每周一次集中培训，涵盖法律法规、上级文件、文明礼仪、传统文化等内容，全面提升职工安全文化素养和岗位技能。
四是加大反“三违”力度，狠抓现场管理。现场值带班人员每月必须完成抓“三违”指标，加大违章“成本”，同时做好对违章人员的帮教、指导工作。
五是加大对重点环节和薄弱环节的技术改造。11月，将两暗斜井斜巷手动挡车设施，全部更换为气动装置，降低操作难度，提升安全系数。针对两暗斜井提升运输距离超过1000米，6 对提升运输环节的安全管理难度较大这一特点，自12月起，开始敷设皮带，通过减少运输环节和设备，进一步提高安全系数。
六是强化“双基”建设，充分发挥基层区队安全管理作用和职能，强基固本。
裕隆矿业集团公司共排查隐患30条，已整改7条。其中：单家村煤矿排查隐患7条，已整改1条；唐阳煤矿排查隐患10条，已整改4条；义能煤矿排查13条，已整改2条。其它隐患正在整改之中。安全工作亮点。
1、集团公司。一是领导重视。对上级有关安全生产的文件、会议精神，能够在不同的会议（每周一的经理办公会，每月一次的安全生产分析会）上进行传达、贯彻，并将任务进行分解，形成安排、落实、检查、反馈、复查的闭环管理。
二是安全检查不断线。认真组织安全检查，节假日期间的综合安全检查、四个专业组的季度专项安全检查、每季度两次的煤矿安全互检、每季度一次的安全质量标准化检查以及月底安全工程质量验收，形成了每周都有检查的良好氛围。
三是强化安全责任。实行副总经理牵头、业务处室配合的办法，对各煤矿进行安全包保。
四是加强重点工程督导。集团公司对下属各煤矿综采面安、撤支架设备等重点工程，集团公司编排了现场跟班督导排班表，每天有两名同志现场督导，确保重点工程的顺利进行。
2、单家村煤矿。一是氛围营造到位。单家村煤矿充分利用局域网、广播、黑板报、横幅等宣传阵地，广泛宣传发动，聚焦活动动态，强化亮点报道。针对年底前矿井会议多、检查多、职工思想活跃、精力易分散以及思想认识不够高、工作标准不 够细、现场管理不够严、整改落实不到位等现象的实际，以开展安全生产隐患大排查快整治严检查集中行动为契机，开展矿井通风系统、防排水系统、顶板薄弱环节、机电设备、提升运输和安全、技术、现场管理上以及基层区队自查自纠，进一步增强安全忧患意识，营造浓厚的氛围。
二是责任分解到位。按照“个人保班组、班组保区队、区队保专业、专业保全矿”的安全责任包保体系，从矿领导到班组职工，人人明确领导责任、技术责任、监督责任和现场管理责任，充分发挥专业科室的监督检查协调联动作用，严格按照不定时间、不定路线、不定地点“三不定”检查制度，在加大日常检查和各类专项安全监督检查工作力度的前提下，积极组织开展覆盖井上下的各类集中性、突击性、剖析式安全检查。
三是现场管理到位。严格执行区队24小时值班和干部现场跟班制度，要求各单位主要领导必须坚守工作岗位不得擅自离岗，确保井下作业现场时刻都有干部跟班指挥；区队跟班干部必须对重要岗位实行盯人盯岗，确保职工操作行为规范。突出抓好巷道贯通、揭露断层、探放水、过断层等关键时段、关键环节的现场指导；突出抓好夜班、交接班等事故易发时段的安全管理，认真排查薄弱人物，确保现场管理到位。
四是隐患治理到位。落实个人、班组、区队、科室和矿“五级”安全隐患排查治理制度，全方位、全过程、全覆盖、全时空抓好顶板管理、“一通三防”、辅助运输等专项检查，重大隐患坚决挂牌，做到治理责任、措施、资金、期限、预案和监控“六落实”。针对安全管理的重点时段和薄弱环节，成立了由安 8 全、调度、机电、技术、通防等部门人员组成的精细化安全生产检查小组，坚持不定时下井进行“解剖式”安全检查，及时发现工作环节中存在“三违”现象和安全隐患，确保把各类事故消除在萌芽状态。
五是责任追究到位。严格执行问责追究机制，对“集中行动”期间出现的各类“三违”、隐患、事故和工作不力、敷衍应付现象，坚持做到“四个一律”，即：对各类事故，一律坚持“一事故一分析，一分析一追究，一追究一兑现”流程，典型问题必须全矿通报；对各类违章违纪行为，一律对照《单家村煤矿安全生产违章三级预警奖罚制度》（裕单发„2015‟3号）文规定要求加倍处罚；对查找出的安全隐患，一律按照闭环管理规定，落实整改；对工作不力、敷衍应付的单位，一律通报批评。
3、唐阳煤矿。一是 执行“红黄蓝”三级预警罚款制度。根据违章的性质和危害程度，将违章按照红、黄、蓝三个级别进行划分，同时将红线违章再细分为一、二、三级，明确了违章范围、责任追究、矿科级管理干部及区队管理人员月度红、黄、蓝线指标，加大了“三违”责任追究力度，减少违章现象的发生，消除安全隐患。
二是落实“三违”罚款返还规定。重点针对违章人员及负有连带责任的联保人员，做到有奖有罚、奖罚分明，建立激励机制，出现红黄线违章后，凡在规定时间内无重复性违章的，即可按照标准给予50%的罚款返还，在增强区队自主安全管理意识的同时，充分调动了广大干部职工参与安全管理和自觉遵章守纪的积极性。
三是制定安全“结对子”互保联责管理规定。根据科室、区队、班组性质及作业内容，明确“结对子”互保联责签订范围，同时，结合三级预警罚款机制，规定了各条款罚款考核中是否需要互保联责罚款，做到违章责任追究精细化，不放过任何一个连带责任人，进一步促进职工自保互保意识的提升。
四是开展“三精工程”评选。在坚持旬验收制度的基础上，安全、技术、调度、机电等六大科室现场打分，工区干部签字确认，结合安检员现场安全评估，评出月度“三精工程”优胜和最差单位，并及时兑现奖罚。各区队各迎头相互学习、相互促进，保证了现场工程质量管理再上新台阶。
4、义能煤矿。一是严管理、细安排，顺利实现由基建矿井转为生产矿井。进入2015年以来，全矿在时间紧、任务重的情况下，分别于2月3日通过了济宁市煤炭局对井下安全避险“六大系统”的验收；4月30日通过了矿井安全设施及条件竣工验收、职业病防护设施竣工验收；并在6月3日取得了矿井安全生产许可证；又在10月10日顺利通过了省煤炭工业局矿井建设项目竣工验收，实现了矿井由基建向生产阶段的转型。
二是强措施、抓现场，顺利通过上级各项验收考核。矿严格按照矿井建设标准，狠抓现场管理，分别于5月28日和9月10日以综合成绩93.71、95.11通过了省市两级煤炭局组织的质量标准化验收和煤矿瓦斯综合治理工作体系建设达标验收；同时又在12月2日市煤炭局组织的安全质量标准化考核、双基建设、矿长目标考核和A级矿井达标建设验收中，分别以95.11 10 分、95分、96.5分和950.2分的成绩通过考核，也成为了济宁市煤炭局瓦斯治理示范达标矿井。
三是开展现场工程质量动态安全评估，施行开工前安全预想和四位一体开工制度。针对现场施工程序及存在的各种安全隐患，制定了工程质量动态评估标准，由安监员对现场工程质量进行动态评估和打分，发现重大隐患立即整改；同时开展了开工前安全预想和四位一体安全检查制度，施工前，由安监员、班组长和现场职工共同对现场环境进行安全预想和检查，填写检查记录，真正做到了对现场隐患的早发现、早消除。
四是严格执行“红黄蓝”三级预警罚款制度。根据违章的性质和危害程度，将违章按照红、黄、蓝三个级别进行划分，同时将红线违章再细分为一、二、三级，明确了违章范围、责任追究、矿科级管理干部及区队管理人员月度红、黄、蓝线指标，加大了“三违”责任追究力度，减少违章现象的发生，消除安全隐患。
五是实行了“三违”罚款返还制度，提高人员遵章守纪的自觉性。针对重点违章人员，做到有奖有罚、奖罚分明，建立激励机制，出现黄线违章后，凡在规定时间内无重复性违章的，即可按照标准给予50%的罚款返还，充分调动了广大干部职工参与安全管理和自觉遵章守纪的积极性。
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