厂务公开民主管理工作检查结果通报

第一篇：厂务公开民主管理工作检查结果通报

厂务公开民主管理工作检查结果通报

一、各单位厂务公开民主管理工作开展情况 全县各企事业单位领导均能重视此项工作成了厂务公开民主管理工作领导小组，把厂务公开民主管理工作当作一项重要工作来抓，纳入了重要议事日程，按规定及时召开厂务公开民主管理专项工作会议，研究部署厂务公开民主管理工作，同时不断 完善了厂务公开民主管理的各项制度； 其次各单位都充分利用职代会开展厂务公开民主管理工作，在职代会上报告厂务公开工作，并且进行了厂务公开民主管理知识测评工作。同时还利用公开专栏及时公开职工关心的热点问题，让本单位职工了解厂情、局情。

二、存在的问题 1、个别单位制度还不够健全和完善。2、宣传工作有待于加强，宣传厂务公开工作的稿件少，应加强对厂务公开工作的宣传报导，做好宣传记录工作。3、各单位厂务公开民主管理工作开展的不够平衡，厂务公开民主管理工作做的不少，也取得一定实效，但不善于总结。

三、应采取的对策 1、要利用好厂务公开专栏，发挥好专栏的作用。2、各单位要进一步加强规章制度建设，使厂务公开民主管理工作更深入开展。3、各单位要按照厂务公开民主管理的要求，完善厂务公开各项工作。

第二篇：龙厂开【2011】4号关于厂务公开民主管理工作检查情况的通报

龙厂开〔2011〕4号

关于厂务公开民主管理工作检查情况的通报 各局工委会、局级工会，私营、外资企业单位、工会，县直和市驻龙副科以上各企事业单位、工会：

根据我县厂务公开协调小组的要求，6月7日至16日，我们分成两个小组对全县各类企业厂务公开工作进行了检查。从总体上看，各单位高度重视，效果明显。但也存在一些不容忽视的问题。现将全县厂务公开民主管理工作检查情况通报如下：

一、基本情况

全县国有、集体及国有控股企业能按要求进一步深化厂务公开工作，34家卫生院、医院实行院务公开，80间学校实行校务公开，厂、院、校务公开巩固率保持100%，85.6%的非公有制企业推行了厂务公开制度。通过厂务公开深入推进，进一步加强了企事业单位的民

非公企业厂务公开与提高完善、规范工会工作相结合，使非公企业工会在企业中发挥更好作用。

通过这次厂务公开民主管理的检查，我县的厂务公开民主管理工作取得了一定成效，但还存在一些认识不到位。公开内容不完善、开展不平衡、在行业性、区域性推行职代会制度等方面还存在一定的距离。下一步我们将采取更加有力措施，积极探索，为推动我县经济发展、促进社会和谐稳定作出新的贡献。

龙川县厂务公开协调小组2011年6月21日

第三篇：厂务公开民主管理

机械加工专业公司

二零一二年上半开展厂务公开、民主管理工作

工作总结

为进一步提高专业公司领导班子以及党员领导干部的党性修养、作风修养，全面总结梳理上半年以来的各项工作，全面做好今后一个时期各项工作。按照集团公司《关于召开2012集团公司党员领导人员专题民主生活会的通知》要求，专业公司党总支于2012年4月28日组织专业公司领导班子成员、党员代表、管理人员召开了二零一二年上半民主生活会。会上，围绕主题专业公司领导班子、管理人员立足实际，对照以人为本、执政为民理念和全心全意依靠职工办企业的有关要求，结合单位实际畅所欲言，认真查摆领导班子和个人在各项工作开展中存在的突出问题，并制定出了整改措施。

同时在会上，班子成员通过讨论认为，今年以来山能机械在集团公司领导班子的带领下，紧抓发展机遇，新项目建设、市场开拓、技术研发等各项工作所取得的成绩表示一致认可。并对下一步工作的开展提出了部分建议：一是加大人才培养力度，多措并举，将公司员工培养成技术能手、生产能手。二是新项目建设加快进度，合理规避各类项目建设风险，争取项目早日见效。三是职能部门明确分工，避免推诿扯皮。

上半年以来，专业公司不断健全各项民主制度，职工工资、奖金的分配接受群众监督，区务公开工作开展正常有序，群众满意率较高。

机械加工专业公司

2012年6月

第四篇：厂务公开民主管理

定陶县总工会对全县

厂务公开民主管理工作进行检查验收

元月2日至3日,在定陶县人大常委会副主任、总工会副主席李广根带领下,对我县企业厂务公开民主管理工作进行调研检查，检查组深入到我县鲁花、艺达、天山、泉润、润鑫等15个单位，采取听取工作汇报、查看档案资料、职工代表座谈等形式全面了解我县厂务公开民主管理机制运行情况。我县实行厂务公开民主管理的单位共有356家，其中，教育、卫生系统等111家事业单位全部建立了以职工代表大会为载体的厂务公开民主管理制度，有245家国有、集体及控股企业、私营企业实行厂务公开民主管理制度。

调研检查结束后，李广根对我县厂务公开民主管理工作取得的成效给予了充分肯定和高度评价，他说，自开展厂务公开工作以来，定陶县各级厂务公开民主管理组织在县委、县政府的重视支持下，经过积极共同努力，呈现出领导重视、制度健全、机制创新、监督有力、协调发展的良好态势，职工群众满意率始终保持较高水平。他强调，下一步我县厂务公开民主管理工作的主要任务和措施，要以十七大五中全会精神为指导，继续坚定不移地推行厂务公开制度；以抓制度落实为工作主线，稳步推进非公有制企业厂务公开民主管理工作；积极开展调研检查，推动厂务公开民主管理实践发展；推进厂务公开，加强源头治理，促进企事业单位反腐倡廉工作的开展。

王学军游宇

山东省定陶县总工会

2011年元月5日

第五篇：厂务公开民主管理

企业厂务公开民主管理工作

事 迹 材 料

山东金辰建设集团有限公司 二○一一年六月三十日

企业厂务公开民主管理工作

事 迹 材 料

2000年，山东金辰建设集团有限公司顶住各方压力，不畏艰难，奋力改革，使得公司终获改制成功，作为一家区域性房地产开发企业，展开了其飞跃发展的十年。在这个过程中，公司的各项规章制度不断完善，各项工作职能不断充实，各项战略规划不断清晰，人员队伍不断壮大，开发规模不断增加，产品品牌不断做强。对于这些成绩的取得与公司多年来不断致力于加强厂务公开民主管理工作有着密不可分的关系。

一、积极做好推进厂务公开

随着公司的不断完善，厂务公开的内容、形式、程序、范围等都在发生着新的变化。公司顺应形势的发展，把厂务公开纳入企业体制和制度建设加以研究。目前，公司厂务公开工作已经取得了新的重大突破。按照相关规定，除国家法律规定不得公开或确属市场竞争所必须保守的商业秘密、技术秘密外，我们公司全部公开了战略发展规划、重大投资、财务预决算、房地产经营与开发、企业盈亏情况、领导班子建设（干部的选拔、任用）、党风廉政建设、企业干部收入待遇及事关职工切身利益（职工工资、奖金分配、保险福利情况、劳动保护措施、职工培训计划、职称评定、奖惩晋级、计划生育指标安排、劳动用工、下岗分流以及集体合同的签订等）等方方面面的问题。

二、持之以恒的推动企业党风廉政建设

如果一个企业没有好的工作风气，那么民主管理工作势必会无法推进。作为一家改制企业，公司经过多方协调，在市建委的指导下，成立了公司党总支。从而不断教育培养新党员，深化党风建设。对于公司内部工作积极、思想向上的年轻人，公司着力培养之余，全部适时吸收为党员。公司党组织由公司董事长直接担任，定期组织广大党员学习党的各项创新精神和工作指示，然后再利用党员将这些新的思想和新的指示传达到基层，进一步统一公司的基本步调，进而提高公司的运转效率。

一个缺乏廉政的公司，必然是一个充斥着“自私、投机、无序”的公司，在这样的一个环境中必然缺乏公平、公正和公开，民主管理工作也只能沦为纸上谈兵。相信，没有制约的权力必将导致腐败。为此公司董事会、监事会联合公司工会达成三方监督协定，企业职工与经营者之间建立起了一个制约机制，实现了对权力的全方位制约，避免了权力的极端性与绝对化。整个过程鼓励举报，严惩贪腐。监督是建立在根本利益一致的基础上的，即实施监督者同时又是被监督者，企业中任何一个职工或领导如果做了有损企业利益的事情，职工群众和代表就会举报。久而久之，公司广大干部职工形成了“公为人人、人人为公”的基本认知，优化了公司的工作氛围，提高了职工的工作积极性。

三、全力践行职工代表大会制度

企业职工代表大会对于克服官僚主义，实现科学决策，推进企业发展意义重大。职工代表大会也是企业民主管理的基本表现形式。多年来，公司一直全力践行职工代表大会，定期举行职工代表大会，同时不断充实职工代表大会的各项职能，认真做好职工代表大会的各项工作。目前，公司的职代会主要职能有五项，一是依法组织职工听取企事业单位领导的工作报告，审议企业改革方案、财务报告、生产经营重大问题的决策方案，并提出意见和建议；二是职工集体审查工资调整方案、奖金分配方案、劳动保护措施、奖惩办法、重要的规章制度、集体合同方案和生活福利重大事项；三是大会通过投票的方式评议、监督公司的领导干部；四是选举产生公司的领导，选举参加董事会、监事会和平等协商的职工代表；五是组织职工代表检查职工代表大会决议的执行情况。

职工代表大会充分行使民主决策。一可保证“职代会”各种权力的充分行使；二可使决策带有科学性并充分尊重职工意愿，群策群力，提高决策质量。在审议评价干部的德、能、勤、绩的同时，加强对公司重大事宜的审议和决策，使得民主决策充分上升为公司总体意志，而这恰恰是不受某个人或某些小团体所制约的。

四、在不断实践和学习中建立职代会立案制与动议制

在公司完善民主管理工作的过程中，我们发现由于职工对“合理化建议”的认识程度不尽相同，加之一些企业领导过于专断，一些事实上合理的建议极易被束之高阁，严重挫伤职工参与企业管理的积极性。为了避免这种情况的发生，公司尝试建立“职代会”立案制。立案制，就是凡有一名职工代表提出的要求或建议，有5人以上附议的，董事会、职代会有关机构应及时召开专门会议研究。在讨论中，凡符合法定多数而通过的，则即可为提案立档，并以职代会决议形式发布并通报全公司各职能部门。对于此，公司领导及有关部门有责任限期落实并给予明确的答复。

同时为了弥补立案制的缺陷，尝试建立动议制。在“职代会”开会期间，对公司运营过程中临时出现的事件、问题或问题虽早已出现，但未按规定程序列入“职代会”议程而又确需迅速作出处理的重大问题，均按动议制度提出动议，提请“职代会”讨论。提议已经上会，“职代会”必须立即讨论表决，给出合理化决策和建议。

五、着力建立健全职工董事、监事、工会制度

在公司发展过程中，为了完善各相关职能，优化公司治理结构，提高公司运营效率，公司不断建立健全了与现代企业制度相适应的董事、监事、工会制度，并适当提高了职工代表参加的比例，明确了董事、监事、工会的职责，形成各负其责，协调运转，有效制衡的公司治理结构，使企业的法人治理结构、党委会、职代会、工会按照各自的章程各司其职，提高了公司运营的现代化水平。

六、建立公司领导与职工民主对话机制 多年来，公司内部有个不成文的惯例，那就是公司领导会不定期的私下约谈各个岗位的职工。对话内容主要从这个职工的生活、学习和职业发展规划谈起，实地了解这个职工的生活情况，有没有生活上的困难，对自己的工作有什么要求，对公司发展有什么看法，并做到谈话内容绝对保密。开展这样的协商对话，不仅使领导与职工沟通思想，联络感情，也可以使领导摆正位置，意识到自己的责任，更有利于使经营思想、方针、策略为广大职工所了解和接受，从而使职工更好的参与公司日常经营，也更好的发扬了民主管理精神。

相信，随着中国经济的不断发展，随着行业的不断完善，公司发展会日臻完善，企业厂务公开民主管理工作会更上一层楼。

二○一一年六月三十日