2014年各单位工作会汇报材料格式(改)

第一篇：2014年各单位工作会汇报材料格式(改)

中国水利水电第四工程局有限公司宁安市响水两化工程项目部2013年度生产经营情况及2014年度生产经营计划报告

一、2013年生产经营情况

（一）经营情况

1、产值及上缴完成情况

2013年完成总产值 万元（其中：结算产值 万元，已干未结产值 万元），自行完成产值 万元，占年计划必保产值 万元的 %。

2013年核定上缴分局总费用 万元（产值管理费 万元、各项基金和劳务管理费 万元、设备租赁费 万元、流动资金占用费 万元，房地产租赁费 万元）。截止XX月XX日已上缴分局各项费用 万元，占核定应上缴总费用的 %。

2、合同执行情况（1）XXX合同

2013年对上完成产值 万元，结算 万元，已干未结产值 万元；对下完成产值 万元，其中结算 万元，已干未结产值 万元。

剩余合同储备金额 万元。

3、合同储备情况

截止2013年底剩余合同储备 万元，其中自年初到6月底新签合同金额 万元。

（二）经营盈亏及原因分析

2013年结算产值 万元，成本费用支出 万元，考虑潜盈因素 万元，潜亏因素 万元，实际盈余（或亏损）万元。其中：

1、潜赢因素：

2、潜亏因素：

3、盈亏主要原因分析：

（说明：

1、经营盈亏和实际盈亏必须和汇总表数据一致；

2、潜赢、潜亏因素详细列示；

3、说明盈亏原因要且合适实际，不要从客观方面分析。）

（三）经营管理情况

1、变更索赔情况

自开工截至2013年底呈报变更补偿报告 份，申报金额 万元，经评估后期望解决金额 万元；自开工结算变更补偿金额 万元。

自年初截至2013年底呈报变更补偿报告 份，申报金额 万元，经评估后期望解决金额 万元；自年初结算变更补偿金额 万元。

2、分包合同执行情况

截止2013年底，正在执行的分包合同 份，其分包合同（包含劳务合同）自签订以来截至2013年第结算 万元，自年初截至2013年底结算 万元；新引进分包商 个，在股份公司工程承包网上注册 个。

（四）资源配臵情况

1、机构设臵：

2、人员构成及工资：2013年9-12月平均人数 40人，月平均工资 3505 元/人，其中：职工 30人，月平均工资 3596 元/人；聘用工7 人，月平均工资 2986元/人；全员劳动生产率 万元/人•年。

3、设备资源情况：2013年1-6月共有设备 台套，原值 万元，其中局有设备 台套，设备原值 万元；分局自购设备 台套，设备原值 万元。设备完好率 %，利用率 %。

（五）债权债务情况

（六）在建项目管理情况

（七）管理提升活动开展情况

（八）工作中存在的突出问题，以及产生问题的主要原因和相关应对措施；

1、管理人员趋于年轻化，刚毕业的大学生工作经验不足，工作能力有待提高。项目部将加大对员工的业务培训和技能培训，尽快使员工具备胜任本职工作的能力。

2、管理链条过长，职责分工不明确，工作中经常出现推诿扯皮现象。项目部将对现有组织机构进行进一步的调整，简化管理链条，明确职责分工，尽快让项目部管理人员各尽其责各司其职，提高工作效率。

（说明：各单位要切和项目实际提出存在问题，整改措施要具有

可操作性，并采取之后实际管理能够提升）

二、2014年整体工作思路、工作目标和工作重点；

1、总体工作思路和目标 ：2014年项目部将牢牢把握“稳中求进”的总基调，坚持施工安全、速度、质量、效益的有机统一，加强成本核算，做好精细化成本管理，推行以经济承包计价考核为主，计量与责任考核为辅的责任制。向管理要效益, 全面实现项目降耗提效。

2、工作重点：2014年项目部将围绕安全、速度、质量、效益这四个方面开展工作，以安全为中心，速度、质量、效益围绕的施工模式，同时进一步加强对项目部管理人员业务能力的培训。

三、对分局2014年工作的意见和建议。

1、建议加强分局各职能机构与各项目相对应部门的沟通和交流。

2、建议分局在搞好机关的相关工作的前提下，大力开展相关人员的技术的培训、业务能力培训，定期举办学习班，分局相关部门负责人采取走出去，请进来的方法，为分局今后的发展储备足够的人才。

第二篇：2014年各单位工作会汇报材料格式(改)

中国水利水电第四工程局有限公司宁安市响水两化工程项目部

2013生产经营情况及2014生产经营计划报告

一、2013年生产经营情况

（一）经营情况

1、产值及上缴完成情况

2013年完成总产值万元（其中：结算产值万元，已干未结产值万元），自行完成产值万元，占年计划必保产值万元的%。

2013年核定上缴分局总费用万元（产值管理费万元、各项基金和劳务管理费万元、设备租赁费万元、流动资金占用费万元，房地产租赁费万元）。截止XX月XX日已上缴分局各项费用万元，占核定应上缴总费用的%。

2、合同执行情况

（1）XXX合同

2013年对上完成产值万元，结算万元，已干未结产值万元；对下完成产值万元，其中结算万元，已干未结产值万元。

剩余合同储备金额万元。

3、合同储备情况

截止2013年底剩余合同储备万元，其中自年初到6月底新签合同金额万元。

（二）经营盈亏及原因分析

2013年结算产值万元，成本费用支出万元，考虑潜盈因

素万元，潜亏因素万元，实际盈余（或亏损）万元。其中：

1、潜赢因素：

2、潜亏因素：

3、盈亏主要原因分析：

（说明：

1、经营盈亏和实际盈亏必须和汇总表数据一致；

2、潜赢、潜亏因素详细列示；

3、说明盈亏原因要且合适实际，不要从客观方面分析。）

（三）经营管理情况

1、变更索赔情况

自开工截至2013年底呈报变更补偿报告份，申报金额万

元，经评估后期望解决金额万元；自开工结算变更补偿金额万元。

自年初截至2013年底呈报变更补偿报告份，申报金额万

元，经评估后期望解决金额万元；自年初结算变更补偿金额万元。

2、分包合同执行情况

截止2013年底，正在执行的分包合同份，其分包合同（包含

劳务合同）自签订以来截至2013年第结算万元，自年初截至2013年底结算万元；新引进分包商个，在股份公司工程承包网上注册个。

（四）资源配臵情况

1、机构设臵：

2、人员构成及工资：2013年9-12月平均人数 40人，月平均工资3505 元/人，其中：职工30人，月平均工资 3596 元/人；聘用工7人，月平均工资2986元/人；全员劳动生产率万元/人•年。

3、设备资源情况：2013年1-6月共有设备台套，原值万元，其中局有设备台套，设备原值万元；分局自购设备台套，设备原值万元。设备完好率%，利用率%。

（五）债权债务情况

（六）在建项目管理情况

（七）管理提升活动开展情况

（八）工作中存在的突出问题，以及产生问题的主要原因和相关应对措施；

1、管理人员趋于年轻化，刚毕业的大学生工作经验不足，工作能力有待提高。项目部将加大对员工的业务培训和技能培训，尽快使员工具备胜任本职工作的能力。

2、管理链条过长，职责分工不明确，工作中经常出现推诿扯皮现象。项目部将对现有组织机构进行进一步的调整，简化管理链条，明确职责分工，尽快让项目部管理人员各尽其责各司其职，提高工作效率。

（说明：各单位要切和项目实际提出存在问题，整改措施要具有

可操作性，并采取之后实际管理能够提升）

二、2014年整体工作思路、工作目标和工作重点；

1、总体工作思路和目标 ：2014年项目部将牢牢把握“稳中求进”的总基调，坚持施工安全、速度、质量、效益的有机统一，加强成本核算，做好精细化成本管理，推行以经济承包计价考核为主，计量与责任考核为辅的责任制。向管理要效益, 全面实现项目降耗提效。

2、工作重点：2014年项目部将围绕安全、速度、质量、效益这四个方面开展工作，以安全为中心，速度、质量、效益围绕的施工模式，同时进一步加强对项目部管理人员业务能力的培训。

三、对分局2014年工作的意见和建议。

1、建议加强分局各职能机构与各项目相对应部门的沟通和交流。

2、建议分局在搞好机关的相关工作的前提下，大力开展相关人员的技术的培训、业务能力培训，定期举办学习班，分局相关部门负责人采取走出去，请进来的方法，为分局今后的发展储备足够的人才。

第三篇：2013年煤矿工作会各单位表态发言

严抓细管求实效 乘势前进谋发展

2013年，我们将进一步转变观念，坚定信心，真抓实干，努力实现全年各项工作目标。

一、严抓细管，真抓实干，推进矿井安全发展。进一步强化生命文化建设，树立和弘扬安全正气；进一步转变干部作风，严肃责任追究，实行责任倒查；进一步强化安全教育培训，努力提高全员安全意识；认真分析、查处人员受伤及各类非伤亡事故；认真执行好安全结构工资，加大安全奖罚力度，确保实现安全年目标。

二、借力科技，乘势前进，推进矿井科学发展。全力抓好综采生产，围绕综采使用、维护及管理，组织精兵强将进行科技攻关，及时解决存在的问题，充分发挥综采效益；进一步研究综掘施工工艺，优化环节，促进综掘机正常使用，提高单进水平；优化生产部署，改进采煤工艺；加快系统改造，提升矿井生产能力；大力推广使用新技术、新材料、新工艺，推进矿井安全生产再上新台阶。

三、开源节流，降本增效，推进矿井高效发展。推行全面预算管理，严格控制生产成本；大力开展节能降耗、增收节支工作；强化煤质管理，提高煤炭质量；抓好资源整合，提高资源整合量和整合效益；完善经济指标考核激励机制，在指标管理和过程控制上下功夫。

四、创新管理，务求实效，推进矿井和谐发展。创新干部考评方式，建立有效的干部评价、考核、奖惩机制；深化薪酬分配改革，激发员工队伍活力;创新党建群团工作考评，在增强实效上下功夫；创新班组建设管理，真正夯实班组基础；创新宣传工作，唱响生命文化主旋律。

强化基础固安全 精细管理创效益

XX矿继续坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，重心下移，关口前移，立足新起点，增添新措施，努力完成广旺公司下达的各项目标任务。

一、抓安全，强基础，着力构建安全生产长效机制。完善各级安全生产责任制，形成横向到边、纵向到底、责任到人的管理机制。继续推行全员安全风险抵押、现场安全确认报告、质量标准化交叉检查和奖头罚尾等制度。强化“一通三防”、顶板和机电运输管理，以“四铁”理念狠反“三违”，规范员工操作行为，从源头上保证安全。坚持党政工团齐抓共管，构建大安全管理格局。

二、抓生产，优系统，大力提升矿井生产能力。一是抓好采掘接替，保证采掘平衡。加快XX采区施工，抓好综掘机的使用。运用好皮带连续运输，最大程度发挥采煤工作面的生产能力。二是抓好运输管理，保障正常生产。做好运输系统的调整优化，在提速和提量上想办法，努力提高主斜井提升能力。三是积极推广科技进步。改善瓦斯抽采工艺，完成瓦斯抽采系统的升级改造，加大采煤方法革新力度，在减少溜煤

眼个数、探索安全高效上下功夫。

三、抓经营，增效益，强力推进企业又好又快发展。科学合理开采煤炭资源，千方百计提高煤炭质量、销量，最大程度创造更多效益。牢固树立过紧日子的思想，把资金用在刀刃上，用在保持企业平稳运行上。完善材料管理制度，加大材料考核力度。加强财务管理，大力减少管理费用开支，压缩非生产性支出，切实把精细管理向纵深推进。

四、抓稳定，创平安，努力打造和谐矿区环境。努力提升企业质量和效益，推进和谐矿区建设；加大民主管理、执法监察、干部作风整顿，做好工会、共青团、信访和武装保卫工作，狠抓精神文明建设，维护矿区稳定，确保一方平安。

创新管理提质量 抢抓机遇拓市场

机制分公司将采取更加切实可行的措施，确保全面完成公司下达的生产经营任务。

一、加快调整步伐，提升整合质量。进一步整合资产资源，调整资产资源配置，充分发挥资源效益。进一步合理调整组织管理机构，优化劳动资源配置，削减冗岗冗员，完善奖惩激励机制，减人提效。进一步整合市场资源，做到机械、锚杆和租赁三块业务客户互补，构建大营销格局。

二、强化内部管理，提升服务质量。严格质量体系运行程序，严把产品质量关，完善产品售后跟踪服务体系。加强与客户的沟通和协调，及时了解掌握市场信息，提早入手，提前准备，及时服务，急用户所急，服务好集团公司煤炭主业，全力满足集团内外用户需求。

三、加强科技创新，提升产品质量。认真完善和改进现有工艺技术，加快皮带运输机技术定型和生产资质申办工作。加强与科研院所的联系，提高公司的设计开发能力。加强与知名生产企业的合作，提高生产制造能力。利用铸造优势，寻求开发有一定附加值和市场前景的产品，如重型刮板输送机、新型锚杆产品等，增强企业核心竞争力。

四、抢抓市场机遇，提升营销质量。抓住川煤集团整合机械业务划区布点的机遇，占领川煤集团内部相应的机械产品和锚杆市场；完善产品认证标志、宣传资料、各种资质等软硬件设备，积极参与招投标，承揽工程项目。抓住公司推进采煤机械化进程的机遇，做活内部市场，为煤炭生产服好务。抓住地方煤矿整合和小煤矿支护改革的机遇，全力拓展外部市场，做大、做强机械产品、锚杆产品业务。大力拓展租赁业务外部市场，不断提升营销质量，为公司创造更多效益。

创新思路强管理 狠抓执行上水平

我们将紧紧围绕“夯实双基、强化经营、狠抓执行、确保稳定”的工作思路，提升企业发展水平，进一步打造安全唐矿、高效唐矿、发展唐矿、文明唐矿、和谐唐矿。

一、夯实双基，提升班组建设水平。在继续推广应用“白国周班组管理法”的基础上，大力开展“236”班组建设工程，即开展“班组自治”和“安全文化”建设这两个活动；实现班组个人无“三违”、班组无受伤、队内无重伤以上事故的“三无”安全目标；创建学习型、安全型、和谐型、技能型、高效型、创新型“六型”班组。

二、创新思路，提升安全质标建设水平。计划补掘集中运输大巷水沟2000米，将安全质量标准化建设由大巷向采区、工作面延伸，力争在四季度达到一级标准。将安全文化建设由表层向立体方向拓展，继续改造矿容矿貌，朝着建设“花园式”矿区方向发展。

三、争创纪录，提升采掘机械化水平。将目前已进入综采试生产的1811采面倾力打造成矿井“希望工程、效益工程、系统工程”的样板，达到综采月产原煤3万吨的目标。将已运用成熟的综掘技术上档升级，力争实现月均掘进300米的新纪录。

四、狠抓执行，提升经营管理水平。切实做到成本管控精细化、材料投入规范化、财务管理程序化、劳动工资管理科学化和煤质指标可控化，认真抓好煤炭深加工，力争产销精煤突破10万吨。

五、维护稳定，提升矿区文明和谐水平。坚持党政工团齐抓共管、矿社联动、职工居民互动和维稳处突并举的有效作法，努力做到“小事不出科队、大事不出矿区”，积极营建风清气正的生产生活环境。

强化管理提效益 奋力减亏开新局

电力分公司将突出抓好科技强企保生产，强化管理控成本，集中生产增效益，优化供区减负担，开源节流增收入等重点工作，奋力实现减亏增盈。

一、强化成本管理，过程控制减亏损。强化预算管理，完善预测预警和考核机制，强化动态管理和过程控制，确保各项指标按时、按质、按量完成。强化燃煤配烧管理，从供、配、用、储等过程和环节入手，把好入炉煤质量和均价关，降本降耗。强化非生产性开支和四费管理，点滴节约，节支降耗。

二、强化科技管理，节能减亏增实效。加快锅炉改良优化和煤泥混烧项目建设，发挥技改设备综合利用效力，充分应用低热值煤燃烧技术，减少燃煤耗用，降低入炉煤均价，有效控制自发电生产成本。大力开展修旧利废和小改小革，节支降耗。

三、强化生产管理，扩大规模增效益。充分利用国网电价政策，继续采取“下网为主，自发为辅”的运行方式，强化丰水期、平水期、枯水期和峰、平、谷时段的生产管理和上下网管理，最大程度提高电网经济运行效益；完成旺松线技改扩容和并网线路开关、变压器的技术改造，增强电网供电的稳定性和可靠性；完成荣山煤矿并入内网的改造，扩大售电规模，降低下网均价。

四、创新机制管理，抓好灰渣销售，创效增收。创新工作机制，强化市场和商品经营意识。调整定价审价机制。加强灰渣质量管理，提升服务质量，增强市场竞争力，确保完成销售任务。巩固现有用户，积极拓展新的用渣领域，发展新用户，以产品质量和服务质量满足用户需求，扩大销量，增加收入。

锁定目标搞建设 攻坚克难早投产

2013年，是XX矿建设决战之年，我们将锁定“年底形成一个采煤工作面”的目标，攻坚克难，实现目标。

一、强化管理，严格奖惩，确保建设安全。把安全摆在一切工作的首位，提升安全管理执行力；突出“一通三防”、顶板、机电运输和防治水安全工作；提升安全质量标准化水平，深化“双基”建设；落实业主、施工单位、工程监理三方安全责任，加大安全考核奖惩力度。

二、锁定目标，精心组织，确保建设进度。在工程进度上要精心组织，千方百计完成井巷工程进尺1.3万米,设备安装50台套、管线1.65万米，形成一个采煤工作面；地面工程2.83万米2/2.75万米3，陆续开工和加快2/3号职工电梯公寓、救护队联合建筑、瓦斯发电厂、东风井配电室、检修车间、综采设备和钢材库等地面工程进度，部分竣工投用；在工程投资上继续推行和加强全面预算管理，优化设计，控制投资。

三、建设队伍，完善机制，确保管理落地。在队伍建设上，要扩充掘进、机电、运输、救护队，并在工程建设实战中锤炼队伍，组建采煤、瓦斯抽采、防突、通风队和选煤车间，并相继组建生产经营其它队伍，确保从基建到生产的平滑过渡；在制度建设上，要按照“新矿井、新体制、新形象”要求，健全内部工作机制，完善制度办法，保障建设规范有序；建设精干高效的管理团队，全面推进企业文化建设。

四、营造环境，加强协调，确保有序建设。针对船景建设面临的特殊环境，进一步加强地企协调，完善协调机制，保障工程建设有序推进。加强党风廉洁建设，充分发挥企业党组织作用，确保建设有序推进，实现XX早日投产。

第四篇：2011工作会讲话改

解放思想 振奋精神 求实创新 再创辉煌

努力实现伊犁州道路运输跨越发展

尊敬的各位老同志、同志们：大家上午好！

2011年工作会议，在全体与会代表的共同努力下，已圆满完成各项任务，就要结束了，这次会议在道路运输发展史上是一次非常重要的会议。会议全面总结了道路运输在“十一五”期间的发展成就和经验，提出了“十二五”的发展思路和目标，是一次承前启后的会议；在新班子和机构成立半年多时间，在各项工作刚刚展现出良好开端之际，会议又对全面贯彻落实党的十七届五中全会、自治区党委七届九次、十次全委（扩大）会议、以及自治区交通运输工作会议和自治区道路运输工作会议精神，紧抓重要战略机遇期，围绕道路运输“十二五”发展目标，推进道路运输后发赶超、科学跨越做出全面部署，这是一次凝聚人心、振奋精神、再创辉煌的总动员的会议。

上级党委十分重视这次会议。今天，XXX同志、XXX同志、XXXX同志亲临会议，XXX还作了重要讲话，充分肯定了“十一五”取得的突出成绩和道路运输系统干部职工为XXX经济社会发展做出的不懈努力，对“十二五”道路运输跨越式发展提出了明确要求和殷切期望。这对全行业进一步把握形势，统一思想，提高认识，转变道路运输发展方式，推进道路运输加快发展具有重要指导意义。刚才，文须志副局长

代表局党组作了工作报告，系统总结了“十一五”道路运输发展取得的成绩和经验，全面部署了“十二五”期和2011年道路运输工作的主要任务，明确了局党组推进并努力实现道路运输科学跨越的目标任务和具体措施。

下面，我讲三点意见。

一、用思想上的大解放、思维上的大创新，认真贯彻落实会议精神。

“十二五”期是党中央审时度势、总揽全局，召开中央新疆工作座谈会，对推进新疆跨越式发展和长治久安做出全面部署后的重要历史时期。新疆将进入前所未有的大建设、大开发、大发展的新时期新阶段。当前，新疆新一轮大建设、大开发、大发展的号角已响彻天山南北，谋求跨越式发展和长治久安的华美乐章已奏响了序曲，百业待兴、千帆竞发。认真贯彻落实这次会议精神，准确把握会议的精神实质，对确保完成道路运输“十二五”的目标任务，做好今年道路运输工作，实现道路运输科学跨越，更大发挥道路运输服务新疆跨越式发展和长治久安的支撑和保障作用意义重大。

过去的一年是道路运输史上令人最激动的一年。机构改革的全面展开，州局和三个口岸局的挂牌成立，全体在编人员实现参公管理，标志着的发展史翻开了全新的一页；

过去的一年是道路运输管理系统队伍空前壮大的一年。来自征稽系统的40名新的力量的加入，让和谐的州直运政系统的大家庭更加充满生机与活力；

过去的一年是道路运输管理局作风建设和服务管理质量全面提升的一年。新一届领导班子同心同德，后发赶超，着力在作风建设、行业管理、服务民生方面下大力气，完善配套各项制度，使州直道路运输系统各项工作呈现出良好开端。

良好的开端有了，历史的机遇来了，如何结合实际贯彻落实自治区交通运输工作会议和道路运输工作会议精神，全面完成道路运输“十二五”发展规划目标及2011年各项工作，这就要求我们要站在前所未有的历史高起点上，把道路运输发展摆在经济社会发展大局和交通大建设、大发展中来谋划和推进，州直道路系统全体党员干部要深刻认识推进新疆跨越式发展和长治久安的现实紧迫性，牢固树立政治意识、大局意识和开放意识，必须坚定信念，勇于担当，不辱使命，切实增强加快道路运输发展的使命感和责任感，切实增强道路运输科学跨越、后发赶超的信心和决心，进一步解放思想，转变观念，切实把思想和行动统一到中央新疆工作座谈会、自治区党委七届九次、十次全委扩大会议和自治区交通运输厅、运管局党委的重大部署上来，统一到局党组加快转变发展方式、大力发展现代交通运输业的战略任务上来，立足实际，着眼长远，科学谋划、超前谋划，切实夯实

推进道路运输跨越式发展的思想和理论基础。

我们要在科学发展观的指导下，深入分析和科学判断道路运输面临的新形势和新特点，准确把握工作职责和任务，创新发展理念，转变发展方式，破解发展难题，提高发展质量，推进道路运输科学发展、和谐发展、安全发展、绿色发展，努力开创道路运输赶超跨越的新局面。

在发展理念上，要以更加注重以人为本，更加注重全面协调可持续发展，更加注重统筹兼顾，更加注重保障和改善民生为着力点，更加注重优化结构，更加注重加强行业诚信建设。在发展思路上，要适应形势发展，符合实践需要，坚持把率先发展作为第一要务，充分发挥道路运输的比较优势和经济技术特点，积极争取当地政府和相关部门的支持，调动社会各方面的积极性。在发展方式上，要重点做好指导性研究，尽快形成成果，指导实践。要进一步加强对道路运输市场的调查研究，加强道路运输经济运行分析，对道路运输行业发展状况及时进行分析和科学预测，进一步加强道路运输行业基础工作，为科学决策和行业管理提供依据，要突出服务主题，着力建设服务体系。在工作措施上，要以加快道路运输综合信息网络建设，提高信息化、科技化水平为手段，坚持依法行政、文明执法，完善应急处置机制，提高市场监管能力和服务能力。要加大市场监管力度，打击非法经营行为，建立公平、公正的市场环境。并通过扎实开展行业文化建设、行业文明创建，以实现服务促管理，服务促发展 的目标。

二、用高度的责任心、紧迫感和过硬的基本功，全力做好各项基础工作。

基石尚未牢固，何谈高楼大厦？业务工作是事业的基础，基础工作做不好，跨越式发展就是纸上谈兵。所以，全力以赴做好基础业务工作是我们实现赶超跨越新局面的前提。

我们大家很清楚，由于多年体制上的不顺、人力上的不足、管理上的松懈等客观以及主观上的原因，造成了我们在思想上的滑坡和业务工作上的欠账，要赶超跨越，就要求我们快马加鞭，加倍努力。

要切实加强教育和培训工作，采取多种方式，制定详细严格的和奖惩挂钩的培训计划，提高培训工作的针对性和实效性，大力提高运管人员的执法水平和业务素质，并培养道路运输管理工作亟需的管理、技术、技能人才，不断提高运管队伍整体素质。同时，要通过培训、制度、机制三者的有机结合进一步强化规范执法、严格执法、文明执法，全面加强基础工作，提升执法服务水平。要坚持德才兼备、以德为先的用人原则，进一步完善干部选拔培养工作机制，选拔年轻干部到基层任职挂职锻炼，积极推行干部竞争上岗，加大干部交流、轮岗力度。要认真执行以“四项制度”和绩效考核为中心的管理制度体系，在“落实”二字上下功夫，并对不胜任、不称职的干部坚决予以组织调整，对失职渎职、违

反党纪政纪的要严肃追究责任，进一步推进干部队伍建设。让想干事、能干事、干成事的人有机会、有平台。

要始终将道路运输安全作为工作的重中之重来抓，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实各项安全生产工作责任制和措施、综合运用“管、教、检、防、控、惩”等各种管理手段，切实加强道路运输安全生产监管，要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为讲政治、保稳定、促发展的大事来抓，要强化客运安全源头监管，切实履行“三关一监督”职责。要突出重点，强化监督，坚决遏制重特大事故发生。使全州道路运输安全形势稳定好转。

三，全面加强党的建设、全力服务改善民生，努力保障跨越式发展。

实践证明，随着运管机构改革的不断深入，新班子和机构的成立，半年时间来，局党组一班人按照“围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能”的要求，凝心聚力，团结奋进，求真务实，以完善责任明确、领导有力、运转有序、保障到位的工作机制为目标，切实加强州直道路运输系统党的建设，狠抓工作作风转变和建章立制工作，干部职工精神面貌大有好转，各项工作展现了良好开端，为推进道路运输跨越式发展提供政治和组织保障。

发展态势前所未有，发展机遇千载难逢，肩负的使命光荣艰巨。新机遇、新形势给我们带来了新任务、新挑战，我

们要凝心聚力、团结拼搏、迎头赶上、再创辉煌。

要进一步加强基层领导班子建设，发挥领导核心作用。局党组将进一步完善督查制度，修订考核办法，健全考核评价体系，加强监督检查，突出抓好系统内各级领导班子的执政能力和工作水平建设。认真贯彻民主集中制，充分发扬民主，维护班子团结，增强班子合力。要进一步完善基层党组织议事制度和决策程序，保证政令畅通，坚决杜绝有令不行，有禁不止的行为，增强班子对党组决策部署的贯彻执行力，以争创一流的模范行动，带动干部队伍更好地围绕中心、服务大局。

要完善基层党组织建设，发挥好基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。深化创先争优活动和主题教育，结合运管机构改革，健全机关及基层运管机构党组织，深入开展效率型、责任型、学习型、服务型、廉政型机关建设，加强党员学习教育，抓好理论武装，努力造就知识型、创新型党组织和党员队伍；抓好党员培养和培训，抓好先进典型的选数、宣传和学习活动，抓好群众民主评议党员工作，密切党群干群关系。

要加强党风廉政建设，发挥好监督保证作用。围绕科学跨越、率先发展的要求，着力完善惩治和预防腐败体系，以加强领导干部和执法队伍作风建设为重点，以党风廉政建设责任制为主线，进一步建立健全党政齐抓共管、部门各负其责的反腐倡廉工作机制；要坚持关口前移，坚持不懈地抓好

思想教育、廉政文化和各项制度建设，切实提高制度的执行力和科学化水平;要大力开展“阳光运输”，搭建监督平台，畅通监督渠道，提高监管的质量和水平，坚决杜绝损害群众利益的不正之风；要深入宣传并认真贯彻《党政领导干部廉洁从政准则》，加大案件查办力度，坚决惩处违纪违法行为，整体推进道路运输系统党风廉政建设和反腐败斗争各项工作。

要全力维护行业和谐稳定。充分认识维护稳定的重要性、艰巨性和复杂性，始终保持高度的政治敏锐性和政治鉴别力，要以深入开展“热爱伟大祖国、建设美好家园”主题教育为契机，创新活动载体，丰富活动内容，深化马克思主义“五观”和“四个认同”教育，深入持久地开展“扫黄打非”活动和民族团结先进典型的宣传活动，打牢各族干部群众和衷共济、荣辱与共、团结奋斗的思想基础，确保道路运输行业长治久安。

要坚持以人为本。始终把群众的利益作为第一利益，把群众及业户的诉求作为第一信号，把为民解难作为第一追求，把群众满意作为第一标准。关心基层工作、生活环境艰苦的一线工作人员，积极改善他们的工作和生活条件；把职工群众的安危冷暖放在心上，想方设法为他们排忧解难；要经常关心离退休老同志和特困职工的生活，落实好他们的政治、生活待遇等。

要加强文化建设。坚持文化引领，突出行业特色，认真

组织选树道路运输文化建设示范单位、示范窗口和先进典型，大力弘扬交通精神，发挥典型的示范、带动和辐射作用。通过拓展范围、创新内容、丰富载体等举措，强化结合实际的道路运输服务文化、管理文化、安全文化、窗口文化、品牌文化建设的研究与实践，以交通行业的核心价值体系提高道路运输行业的凝聚力和战斗力，用道路运输行业精神、共同愿景、职业道德引领和规范职工群众的思想和行为，进一步凝聚力量，汇聚智慧，鼓舞斗志，为推进道路运输跨越式提供强大的精神动力。

要不断深化精神文明建设。要细化精神文明建设的内容，深化“学树建创” 等群众性文明创建活动，大力开展文明单位、文明班线、文明站场、文明车队、文明驾驶员等细胞建设活动，加大“窗口”建设力度，抓好自治区级和国家级精神文明先进单位争创工作，不断提高职工的文明素质和行业的文明程度，推进行业文明建设向纵深发展。

要着力加强宣传工作，强化宣传队伍建设，增强宣传意识，完善信息报道机制，畅通信息渠道，扩大宣传范围，加大对道路运输法规政策、推进跨越发展的有效做法、典型经验和先进人物事迹等内容的宣传，全面树立道路运输行业的新形象。

同志们，2011年是“十二五”的开局之年，打好“十二五”道路运输跨越式发展的开局战意义深远、责任重大。各县（市）局、局机关要认真传达学习贯彻这次会议精神，结

合本地实际，细化工作任务，量化工作目标，强化工作责任，抓好监督落实，确保各项目标任务顺利完成。让我们在上级党委的正确领导下，围绕中央、自治区、自治州党委关于推进跨越式发展和长治久安的决策部署和交通运输厅党委“后发赶超、率先跨越”的目标要求，以时不我待、只争朝夕的精神状态，进一步振奋精神，凝心聚力、开拓进取、奋发图强，为交通事业大发展、为经济社会发展做出新的更大的贡献！

谢谢大家！

第五篇：金奖各单位汇报要点

一、现场核查程序

1、该程序由核查专家组组长主持，采用听取汇报、实体观察、资料检查、现场讲评、总结评分的方式进行

2、由主申报单位组织相关单位人员参加，并由建设（业主）、设计、监理、施工等单位分别进行书面汇报

二、施工单位汇报要点：

1、对工程项目功能、质量、经济要求和设计意图的理解

2、施工质量计划、质量目标及实体工程质量情况

3、为完成施工质量计划、达到施工质量目标所采取的施工质量控制措施

4、施工过程的难点、重点介绍

5、针对难点、重点制定的施工质量控制措施和特殊的施工工艺

6、新技术、新工艺、新材料在施工过程中的应用

7、施工技术、质量创新点及QC小组活动情况

8、施工过程节能、节地、节水、节材、环境保护措施及经济效益情况

9、安全施工、施工过程配合及进度情况

10、其它需要汇报的情况

三、建设单位汇报要点

1、工程概况、工程项目质量要求和质量计划

2、对施工质量的评价（过程评价、竣工评价、现状评价）

3、工程节能、节地、节水、节材和环境保护技术措施及达标情况

四、设计单位汇报要点

1、工程达到设计意图的程度

2、对施工质量的评价

3、对详图设计质量的评价（合理、创新、优秀、缺陷）

五、监理单位汇报要点：

1、工程监理目标

2、对施工的评价（质量、进度、为达到目标所采取的措施）

六、实体工程检查工作要点：

专家组主要对工程主体、外檐等部位进行细致地观察，所查工程不应存在：

1、钢结构观感质量有明显缺陷

2、焊缝表面观感质量粗糙

3、防腐或防火涂层漏涂和外观色差明显

4、防火涂层有较多或较大面积的脱落等问题

七、主要核查的施工技术资料：

1、施工组织设计、施工方案

2、技术交底

3、设计变更，施工洽商

4、施工日记

5、测量记录及涂装涂层厚度检测报告

6、材料质量保证书及现场复试报告

7、钢结构焊接质量检测报告

8、钢结构高强螺栓扭矩检查记录

9、详图设计、施工（加工）、技术、质量创新资料

10、工程建设标准强制性条文的执行情况

11、分项、分部工程和隐蔽工程验收记录

12、项目管理相关资料和文件等

八、专家组专家现场讲评的主要内容

1、工程质量的实体状况

2、与设计的符合性评价

3、施工组织设计的适用性评价

4、施工技术的创新性评价

5、工程质量管理体系的组织结构、程序、流程方法、措施等讲评