文明工地汇报材料1

第一篇：文明工地汇报材料1

包头市第一建筑工程股份有限公司宁鹿佳苑1#、2#楼

项目经理部建筑施工安全质量工作汇报材料

尊敬的各位领导、各位专家：

大家好！

我代表宁鹿佳苑工程项目经理部的全体员工热烈欢迎检查组各位领导和各位专家来我工地检查和指导工作,现就本工程安全文明施工管理工作和工程质量管理工作的具体情况作简要汇报，请各位领导批评指正！

一、工程概况

建设单位: 包头市城乡房地产开发有限公司 设计单位: 北京中建建筑设计有限责任公司 监理单位: 呼和浩特建设监理咨询有限责任公司 施工单位: 包头市第一建筑工程股份有限公司

二、宁鹿佳苑1#、2#楼工程位于包头市九原区；属于剪力墙结构;地上20层;地下1层；建筑高度：66.7m；标准层层高：2.9m ；总建筑面积：44966平方米；总工期：406天；

三、工程安全文明施工管理措施：

根据合同要求，本工程安全目标为自治区级安全文明工地。在安全文明施工管理过程中，项目经理部着重抓了以下几方面的工作：

1、完善项目安全文明施工管理机构，实行安全垂直领导：

工程自开工以来便建立了以项目经理为安全生产第一责任人的安全文明施工管理系，成立了以项目经理为组长，项目副经理、安全员为副组长，各施工班组长及相关管理人员为组员的项目施工质量领导小组。项目安全文明管理人员对项目安全文明生产状况进行监督、检查、实施。

2、建立健全安全生产责任制，做到责任明确：

工程开始项目部就已严格制定了各级安全生产责任制度，明确了项目

管理目标，在项目的实施过程中严格落实安全生产责任制，真正做到层层有人抓安全、时时有人讲安全、使全体员工提高安全生产意识，坚持安全第一，预防为主的原则。

3、抓住项目安全管理的重点，强化劳务人员安全管理：

对新进场人员，结合建筑行业及本工程特点均进行上岗前质量、技术交底工作，指导工人按照《建筑施工安全操作规程》进行操作，并在整个施工过程中跟踪检查，发现问题及时解决。安全管理人员定期组织劳务人员学习质量生产知识和相关法规，督促作业班组每天开展班前安全活动。通过严把三关，大大提高了劳务人员的质量意识。

4、投入安全专用资金，保障安全措施的落实：

本工程一开工就编制了安全防护方案，并制定了安全防护措施。首先购买了安全帽，安全带，安全网，安全标志牌，灭火器等安全防护用具以及其他安全防护设施。有效地改善了防护条件。

5、加强临边洞口和外架，操作架的防护，防高空坠落于未然不留隐患：

在现场安全防护的各项工作中，项目部将防高空坠落作为重中之重进行控制。在建筑物各个临边部位设置1.2m高的钢管护栏，采用密目网进行封闭；对洞口采用木模板进行封闭，较大的洞口按临边部位设置钢管护栏进行防护；外架采用单立杆单排脚手架，立面采用密目网全封闭，外架的水平方向设置水平兜网进行防护,且设置了一道硬防护，内操作架在施工部位满铺木架板，并对高空作业区域下方进行封闭，设置警示标识，禁止施工人员在作业区域下方通行。

6、坚持安全检查，确保安全生产：

项目坚持每半月同甲方，监理进行一次综合性的检查，每周进行一次安全文明施工检查，每天进行安全巡视，监督，发现隐患及时发出整改通知并督促落实。对于整改不力，不及时的班组或施工中违章违纪人员，按照项目部相关管理规定进行处罚。通过对施工现场的严格检查,有效地消除了安全隐患，提高了现场安全防护水平，增强了广大员工的自我保护意识，从根本上杜绝了安全事故的发生。

7、注重安全学习和培训，做好安全管理资料的收集整理：

到目前为止，项目部集中召开各种形式的安全生产教育大会3次，先后悬挂安全宣传条幅16条，通过不同形式营造安全生产氛围，强化了全体施工人员的安全意识。项目部按照内蒙古自治区安全文明工地和环境、职业安全健康体系的要求将各种管理资料及时编制，整理，归档。不仅保持了体系运行的适时性，而且保存了相关依据，对各级管理人员加强安全管理起到了制约和促进作用。

8、加强机械设备，特殊工种作业的安全控制：

施工现场的大型设备主要有QTZ40型塔吊一台、QSTZ63B型塔吊一台、及施工升降 2 机，350L搅拌机一台。机械管理严格执行JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》，对塔吊，搅拌机的使用严格作到持证上岗，定机定人；对每台机械设备张挂安全操作规程，岗位责任牌和安全警示标牌；施工用电执行JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》，严格执行三相五线制度，做到“一机、一闸、一漏、一箱”，实行三级配电，二级保护。

9、加强文明施工管理，做好场区规划，保持现场整洁，提高环境保护意识： 项目部根据现场的实际情况，进行了不同形式的全封闭围挡。以便对场区封闭式管理提供了有利的保障。场区内依据建筑物定位尺寸，将其划分为三个区段：即现场办公区、员工住宿休息区和施工区。为了加强安全文明施工管理，提高全体员工安全、文明施工思想意识和环境保护意识。我项目部将其区段进行了分隔，并沿新建建筑物四周至场区大门处铺设了混凝土行车道路，设置了2处水冲厕所，1处淋浴间，化粪池等设施，并且现场每天设有专人进行环境清扫管理。从而使全体员工真正意识到安全生产，文明施工，环境保护人人有责。

总之，工程开工至今，项目部始终将安全生产放在第一位，坚持“安全第预防为主”的方针，将环境，职业安全健康管理体系运行与施工生产相结合，狠抓安全文明施工管理。施工期间，包头市安监站领导经常到工地检查，指导工作，对我项目部给予了很大的帮助和支持，并提出很多好的意见和建议，对不足的地方我项目部已按要求一一严格的进行了整改、落实，取得了有益的成效。工程开工至今未发生任何一起重大伤亡及火灾，机械事故，形成了安全文明生产的良好局面。

五、质量保证措施

我公司是ISO9001质量体系认证单位。施工现场有健全的质量体系和质量管理制度，施工作业有相应的技术标准，并通过总监理工程师的审核。根据公司与建设单位的合同约定，该工程的质量标准为自治区优质工程。结合工程特点和进度要求，我们着重抓了以下几方面保证措施：

1． 质量目标的指定：争创自治区质量安全标准化工程，并与项目部签定《工程责任状》公司及项目部从施工现场开始自始至终严把质量关，制定相关质量管理制度，对施工班组进行日常质量教育确保质量目标的完成。

2． 材料的控制措施：工程使用的原材料均为公司的合格供方的供应。进厂时附带合格材质单，根据“先检后用”的原则，使用前由甲方代表、监理工程师随机取样送试。检验合格后使用，杜绝了不合格材料的使用。

3． 施工过程的质量检查控制措施：在施工中我们严格执行班前交底，班后验收。“样板引路”和“自检、互检、交接检”制度，使施工质量一直在有效控制下。

4、工程资料整理：工程资料随进度填写。经甲方代表，监理工程师签字认可后归档。尽管我项目部在安全文明施工管理和质量控制方面做了大量工作，也取得了阶段性的成绩。但仍存在不足之处有待提高。我们深知安全文明施工工作任重道远，在实际工作中我们将继续扎扎实实地抓好安全文明施工管理，用新的理念改进和提升项目管理水平，为企业和职工创建更加安全、稳定、文明、和谐的生产环境，为内蒙古自治区建设做出我们应有的贡献！

包头市第一建筑工程股份有限公司

宁鹿佳苑1#、2#楼项目部

2010年11月10日

第二篇：文明工地汇报材料

溧水珍珠南路南延工程

——创建文明工地汇报材料

各位领导！各位专家！各位来宾！

你们好：

首先我代表南京润盛建设集团全体员工和南京溧水珍珠南路南延工程项目部广大建设者对各位的到来表示热烈的欢迎，同时敬请各位领导、专家对我们的文明工地建设给予帮助指导。

我公司位于南京江宁区，始建于1966年，现为国家市政一级总承包施工企业，现有员工1500余人，其中具有专业技术职称的管理人员近240人。近三年来先后被省建筑协会评为“十佳企业”，被市建筑协会评为“南京市优秀企业”，创省优工程、市优工程以及省、市级文明工地多项。2001年6月顺利通过了ISO9902质量体系认证。

溧水珍珠南路南延工程是溧水县政府重点工程，它的建设是连接溧水城区与无想寺风景区的重要通道，大大的方便市民的出游，同时对风景区的开发也起到了不可估量的作用。本工程全长3.29公里，前面1.1公里路幅为40米宽主干道，并在两侧非机动车道上建设雨水管道以方便道路的排水；后2.2公里为18米宽路幅的主干道，在两侧绿化带上建设排水边沟，预算总投资为三千五百一十万元，合同工期为一年。为了保证工程安全优质的顺利实施，开工伊始，我们就提出了确保市级文明工地，力创省级文明工地，争创优质工程的目标。成立了以项目经理陶绪生为组长的“创建文明工地，争创优质工程的领导小组”。在各有关部门领导的关心下，在市政工程质量安全监督站领导、专家的悉心指导和帮助下，溧水珍珠南路南延工程创建工作已取得了一定的成绩。下面，我向各位领导、专家汇报我们在该工程创建文明工地方面所做的一些工作。

一、组建强有力的领导班子

从工程项目部成立开始，首先组织创文明工地领导小组，组织全体职工认真学习有关创建文明工地活动的文件，定期召开安全例会，高标准和高起点，制定落实该项目的创建标准。做到规划有目标、措施有落实，把“安全、优质、整洁、便民”为主题的创建文明工地活动落实到各项工作中，以提高全体职工精神文明素质，提高企业的管理水平和整体素质。

二、确立创优目标，做好各项基础工作

首先是办公区：我们建立了两个办公活动板房作为办公用房，一个在施工的现场，一个在职工休息的地方。分别设有：办公室、会议室、项目经理室、技术科、施工科、试验室等。从而使员工们有一个良好的办公环境。

其次在职工休息的地方建立职工之家，以两层活动板房作为职工宿舍，在宿舍两边建了数间平房作为食堂、车库、材料仓库、淋浴间、厕所等。每日派专人看护和打扫，从而使工人们有一个安全、洁净、舒适的休息环境。

三、抓住重点、解决难点、狠抓安全管理

我们针对本工程施工断面长，工程难度大，交叉施工的节点多，质量要求高的特点，由分管领导牵头制定了相应的安全防范措施，并由专职电工配合安全员负责，要求对工地全部施工电路反复检查，按照施工现场安全用电规范架设电器设备线路，按标准配置电力箱，内装漏电保护器，定期进行漏电测试，严禁电线私拉乱接等。项目部定期进行安全检查，并定

期进行安全活动日讲评，强化施工现场安全管理和提高职工安全意识，以保证职工的人身安全。

四、明确责任、措施到位、确保创建工作落到实处

为确保工程质量、进度和创建文明工地管理目标的实现，我项目部制定了20多项创建文明工地管理制度规定，建立安全生产的管理台帐，形成了一个比较完整的文明工地制度网络，并在此基础上与各班组订了创建文明工地的责任书，明确以“安全、优质、整洁、便民”为主题的创建文明工地活动的开展。

为了使创建工作落到实处，我们每半个月召开一次安全工作例会，由项目经理主持，贯彻近期安全生产防范重点，总结半个月以来安全生产情况，提出存在的隐患和整改措施，宣传劳动保护的有关法规，提高专职安全员的意识和管理水平。并定期对场容、场貌及职工宿舍、食堂进行检查，记录在案，在例会上公布，凡未达到标准的限期整改，个别的还予经济处罚，存档备案，作为工程竣工后评比先进的条件。我项目部自开展创建文明工地活动以来，广大职工提高了自觉性，增强了集体、个人荣誉感和责任心，推动生活环境和施工环境的改善。

五、团结一心、群策群力、建设好重点工程

各位领导、各位专家，我们南京润盛建设集团在本工程中，由于开展的创建文明工地活动，贯彻了“以人为本、安全第一”的方针，收到了很大的成果，并且得到业主和监理的认可。我们深深地知道这些成绩的取得与上级领导对我们创建文明工地活动的关心是分不开的，市政质监站的专家多次来现场指导检查工作，提出许多宝贵意见。同时，我们也感到与上

级领导对我们的要求还有一定的距离，我们决心在现有创建文明工地活动的基础上，按上级的指示和要求，听取方方面面的建议，进一步加强管理，“安全、优质”的建设好本工程，以实际行动向市领导，向业主及总公司交上一份满意的答卷。

南京润盛建设集团

溧水珍珠南路南延工程项目部

2006年10月

第三篇：文明工地汇报材料

浙江展诚集团股份有限公司

ZHEJIANG ZHANCHENG JIANSHE JITUAN GUFEN YOUXIAN GONGDI

创建无锡市安全文明工地汇报材料

一、企业简介

浙江展诚建设集团（原浙江耀江建设集团）以建设工程总承包为

主导

产业，集工程勘察、工程设计（甲级设计资质）、工程施工、设备安装、装饰装潢等于一体，同时经营房地产、建材生产和内外贸易业务，是一家围绕主业，纵横拓展，产业化运作，专业化生产，一条

龙服务的大型建设企业集团。

浙江展诚建设集团股份有限公司为展诚建设集团核心企业，注册资本三亿元，拥有各类先进齐全的施工设备，现有百余名一二级资质项目经理，千余名高中级技术管理人才，万余人的一支训练有素、常年稳定的专业施工队伍。下辖土建施工十大分公司、一批建筑产业链相关的专业生产经营企业和经济技术协作单位，设有北京、上海、南京、苏州、宁波、厦门、重庆、武汉、大连等10个驻外办事处，新加坡、蒙古、塞拉利昂等海外经理部。公司具有房屋建筑总承包特级资质和地基与基础、建筑幕墙、装饰装修、钢结构专业承包壹级资质，并有市政工程、机电安装、起重设备安装等相关资质，具有国际经济法人资格。各类业务已经涵盖全省，辐射全国，打入国际市场，是浙江省建筑行业中最具有核心竞争力的重点骨干企业。展诚建设奉行“建一项工程，树一座丰碑、立一方信誉、拓一块市场”的重要质量理念，全面实行项目法施工管理和工程现场双标化管理，先后通过质量、环境、安全体系三合一认证，按国际标准完善操作规程和管理制度，具有承揽大跨度工业建筑、高级高层民用建筑、深基础地下室施工、高档精致装饰等优势，已有60多项“高、大、新、难”规模型工程分别荣获国家优质鲁班奖、全国建筑工程装饰奖、建设部优质样板工程、“白玉兰杯”、“钱江杯”奖，并获省、地(市)级双标化工地120多项，部、省（市）级科技成果奖30多项。

展诚建设正在全面实施“大建设、打市场、大集团、专业化、知识化、国际化”的战略目标，在“有形的丰碑，无限的追求”的企业理念指导下，努力谋求更大的发展。

根据公司与甲方签订的施工合同要求，公司将质量目标定为市优质结构及太湖杯优质工程，市文明标化工地，对本工程做出严格要求，施工过程中精心组织，严格管理，各项工作稳步开展，为实现总承包合同中订立的“安全文明施工必须达到市文明标化工地”的目

标，奠定了坚实的基础。

以下是本工程关于安全文明施工及迎检情况的简要汇报：

二、工程概况； 周新苑三期二批B块工程位于无锡市太湖镇，五湖大道与大通路东南角。总建筑面积100610平方米，共由八幢高层和二个地下车库组成，其中1、2、3#房建筑层数为18层，其中1#房建筑面积为10593m2，2#房建筑面积为10593m2，3#房建筑面积为10593m2；5#、6#房建筑层数为16层，建筑面积为16570m2；4#房建筑层数为21层，建筑面积为12967m2；7#、8#房建筑层数为30层，建筑面积为？？m2。1#～8#房地下室建筑面积为18943.8m2。建设单位：无锡市滨湖区太湖街道办事处 勘察单位：无锡市建筑设计研究院有限责任公司 设计单位：无锡市建筑设计研究院有限责任公司 监理单位：江苏省赛华建设监理有限公司 施工单位：浙江展诚建设集团股份有限公司

本工程2008年7月26日开工，2010年6月10日计划竣工。目前该工程己全部完成主体的施工。

三、安全文明施工组织概况

在施工中认真贯彻落实公司施工现场VIS实施标准和省市安全文明工地管理的有关规定。对周边环境进行了全面地安全评估。找出了影响安全的危险因素，按照“安全第一，预防为主”的原则，于开工前制定出有针对性的安全防护措施，确保对文明施工、施工用电设施、安全防护用品的配备等安全技术措施的资金投入及时足额到位，使周边环境及现场劳动者的安全有可靠保证。

四、项目安全生产保证体系

全面落实安全监管新体制，建立健全以项目经理为现场安全第一责任人的安全文明施工生产责任保证体系。做到人员到位，责任到位，持证上岗，制定各级安全生产责任制。建立日常巡回检查制度，周例行会议制度，月度综合评比制度等，及时发现和排除隐患，确保

安全无事故。

五、狠抓安全目标责任管理

制定公司安全生产责任目标，将安全责任目标层层分解。在明确

公司

法人是安全文明施工的第一责任人，分管领导负直接责任，项目经理是工程项目安全生产第一责任人的同时，将安全责任目标落实到每一个部门、每一个岗位，形成一级抓一级、一级对一级负责的目标管理体系，并同其经济效益挂钩，确保将安全文明施工目标的实施落

到实处。

六、强化安全教育培训 职工上岗前必须学习各项安全技术操作规程及文明施工规定，熟

悉本

工种安全操作规程，确保每一个操作人员及安全操作无事故。定期组织全体员工学习安全“一标五规范”和各级政府及上级主管部门安全管理的有关文件，特别加强对项目经理及安全监管人员的安全培训，并做好安全生产考核，严格三级安全教育，通过积极参加建委举办的建筑工地夜校学习、办理现场黑板报宣传栏、安全教育读本等多种形式开展安全教育，使本工程全体员工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，自觉遵守各项安全规章制度。

七、强化安全技术工作，为安全生产提供保证

提前编制专项工程安全技术方案，确保安全危害因素得到预控。

根据

本工程实际，编制了施工现场安全防护、模板工程、脚手架工程、塔吊、外用电梯安拆、临时用电等安全技术方案，并经过上级主管和专业部门的批准，确保了安全技术方案切实可行，为安全生产提供了有效的技术保证。在施工中，严格实行各分部、分项工程技术交底制度，经交底人、接底人、安全监管员签字后生效，做到没有安全技术交底的分项工程不施工，有效地保证了安全技术措施的落实，确保了

工程的安全生产。

八、加强安全资料管理 项目经理部切实建立健全了安全资料管理责任制，安全资料员严

格按

照《江苏省建筑施工现场安全技术管理规定》要求，随工程进度

将资料

收集齐全并统一管理，分类归档。

九、贯彻落实《无锡市建设工程安全生产管理条例》，强化施工

现场的文 明施工管理

现场围挡：沿工程周圈连续设置砖墙围挡，围挡立面采用与周围

环境

相协调的灯箱布装饰效果图，围挡顶设彩灯及亮化灯箱。封闭管理：施工大门使用铁艺门头及带公司标志铁门，门口悬挂

企业

标志，门头周边安装灯具亮化，大门内按统一标准设置“六牌两

图”，制

定门卫管理制度，凡外来人员出入施工现场均需履行签字手续。施工场地：施工场区及主要通道混凝土硬化率100％，整个场区采取有组织排水，施工现场每天设专人洒水清扫；尽可能的设置花草绿化，美化现场创建一个良好的办公、施工和休息的环境。材料堆放：各类建筑材料、施工机具、周转工具等严格按照施工总平面布置图设置，材料堆放整齐美观并悬挂标识牌。对易燃易爆有毒物品采取专项保管措施，专人管理。

现场食宿及生活设施：由于该工程施工现场较为宽敞，根据工程的实际情况，甲方与项目部实施合理地安排了生活区、办公区及作业区，切实将办公区、生活区与操作区分开。生活区职工宿舍主要为二层板房，宽敞明亮，通风良好，实行专人管理。职工食堂使用燃气灶具、电饭煲，做到卫生整洁，生、熟食分开存放并设有标记。食堂所用餐具按卫生要求及时消毒。炊事员持健康证上岗。现场炊事用水专人管理，确保饮水供应及时，保温饮水桶加盖上锁，防止污染。饮水处摆放一次性杯子供职工使用，生活区防蚊蝇措施到位，设专用生活

垃圾桶，清理及时。

厕所为水冲式，墙面地面镶贴面砖，地面贴面砖，设纱门，另设

男女

淋浴室各一处，面积30平方米。治安综合治理：建立治安保卫制度，“四防”到位，做到分工明确，施工负责人定期检查落实情况，设专人负责现场保安工人工作，并与当地

派出所保持联系，争取他们对现场保卫工作的支持。保健急救：施工现场内设保健箱，派出项目人员进行急救培训，对施工现场职工开展经常性、季节性卫生防病宣传教育和自救实习，提高职工自我保健和自救意识。

社会服务：在施工中尽量避免夜间施工，混凝土输送泵周边搭设防护棚，防尘防噪音。现场垃圾集中堆放，不焚烧、不回填，集中运至城市垃圾站处理，制定不扰民措施，并将措施落到实处。

十、现场防火

建立消防安全保证体系及消防责任制，并将责任制落实到人。制定消防制度，消防器材配备齐全、合理。消防水源引至操作层并符合消防要求，在库房、木工棚、食堂、办公区等设置灭火器。

十一、安全防护

脚手架搭设：按照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》编制施工方案，进行了详细的设计计算。经上级审批后，严格按施工方案及技术交底设置垫木、支撑、剪刀撑、扫地杆、层间防护等，确保封闭严密牢固，杜绝高空坠物打击事故的发生。架体钢管刷黄油漆，层间踢脚板设黄黑警示色。

“四口”防护、临边防护、楼梯防护措施到位。防护牢固可靠严

密，做到定型化、标准化。

“三宝”：采用安监部门认可产品。安全帽按要求佩带正确，安全带符合规范要求，建筑物外侧用密目安全网全封闭。严格按照专项治理的要求，加强对塔机及外用电梯的管理，所有保险限位器灵敏、可靠。驾驶员、塔机指挥、塔吊司机等持证上岗率100％，定期进行检查维修，严格执行机械操作规程和“十不吊”制

度。

施工用电：严格按临时用电方案进行布置施工，并按三级配电二级保护的要求，实行一机一闸，一箱一漏的标准。现场配电箱及电缆均采用标准产品，总配电箱和分配电箱设置维护栅栏及防雨棚。加强对施工用电的管理，保证用电安全。

施工机具：现场施工机具安装验收合格，防护装置齐全有效，并建立责任制，挂操作规程牌，实行专人专机，定期检修保养。经过积极坚持不懈的日常管理，狠抓落实，我公司在周新苑三期二批B块工程安全生产方面已经初步取得了一定的成效。截止目前，本工程《无锡市建设工程安全生产管理条例》落实情况良好；安全生产无事故；安全文明施工状态平稳受控。欢迎市检查团领导多提宝贵意见，以便我们不断总结，持续改进安全生产和文明施工工作。

浙江展诚建设集团股份有限公司 太湖镇周新苑三期二批项目部

二OO九年六月

第四篇：文明工地汇报材料

江苏省句容高级中学艺术中心工程 创建江苏省省级文明工地

汇

报

材

料

江苏广兴集团有限公司 二О一四年四月十八日

江苏省句容高级中学艺术中心工程 创建“省级文明工地”情况汇报

尊敬的各位领导、专家：

您们好！

在这里我谨代表江苏广兴集团有限公司全体员工热烈欢迎大家来江苏省句容高级中学艺术中心工程项目部莅临检查指导。

江苏省句容高级中学艺术中心工程于2013年7月20日开工至今，项目部全体员工始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确立高标准、严要求，积极争创“省级文明工地”。

通过全体员工的共同努力，在安全管理方面取得了一定的成效，下面把我们在该工程就安全生产、文明施工、积极创建文明工地的情况作简要汇报。

一、工程概况：

江苏省句容高级中学艺术中心工程，总建筑面积为

8277平方米，造价为882.95万元，框架结构，地上四层，建筑总高度18米。

工程地址：句容市华阳镇东昌中路

江苏省句容高级中学艺术中心工程由江苏广兴集团有限公司承建，江苏天润建设工程管理咨询有限公司对该工程实行工程监理。

江苏省句容高级中学艺术中心工程的建设，进一步完善了我市教学基础设施建设，也是我公司的品牌工程，该工程的建设意义重大。

二、管理目标

1、杜绝死亡及重伤事故，一般事故控制在6‰。

2、积极争创江苏省省级文明工地。

3、施工现场安全管理文明施工考核评分达标。

三、健全组织，制度落实，齐抓共管

1、建立健全安全生产领导小组： 组长：笪章根

副组长：王广勇、毛建军

组员：周道良、赵育兵、蒋太国、阙云飞、曹飞

安全生产小组明确安全生产管理目标，制定安全生产、文明施工保证制度和计划，落实资源的配置和安全经费的投入，负责安全体系过程中的运行、实施、监督与检查，对安全生产、文明施工管理体系运行过程中，出现的不协调的因素和施工中出现的安全隐患，制定整改和预防措施，并对上述措施到位情况进行复查。

2、为了管理目标的实现，项目经理部以现场管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主线，实现科学管理，优化班组员工素质，强调员工向班组负责，班组向项目部负责，项目部向公司负责，精心组织、文明施工，项目部全体管理人员，通过岗位责任制和行为准则来约束规范自身带头作用，共同努力。在当前激烈的市场竞争中，我们深深体会到要想赢得市场的信誉，安全生产、文明施工、管理水平的提高，对树立企业形象，促进企业发展有着重要的作用。

3、落实责任，着眼基础

领导重视抓安全，文明施工管理，工程开工前项目经理笪章根首先同公司签订“安全生产责任状”，再由各班组长与项目经理签订“班组安全生产责任状”，其次由各班组工人同公司签订“安全生产”、“劳动用工合同”，层层落实责任到人。同时针对施工现场人员的流动性大的特点，对每个新来人员先进行“三级”安全教育，再进行入场安全知识的培训，经考核合格后，再分配到各岗位进行施工。明确安全生产的管理目标，直接与各班组的经济挂钩，形成了主要领导亲自抓，分管人员具体抓，责任到人，上下贯通，齐抓共管，以此来保证安全生产管理的目标实现。

我们深知认识安全生产的第一要素，是加强一线工人的安全教育，提高一线工人的安全意识是安全生产的重要基础，为了打好这一基础，项目部定期组织一线工人进行安全技能培训，同时注重特种作业人员的岗位培训考核和培训、继续教育工作，现场通过建筑工人业余学校，采用图片、标语、警示牌、黑板报等做好宣传教育活动，使安全生产稳步推进。

四、施工现场规范化、标准化

安全生产标准化管理，高标准，严要求，坚持全面、全过程、全天候的管理方式，做到有组织、有管理、有检查，环环相扣，责任到人，严格按照安全防护设施标准化、临时设施工具化、场容场貌程序化、职工行为规范化的要求，全面落实文明工地的各项创建措施，脚手架搭设严格按照（JGJ130—2001）和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）规范设置，安全通道和洞口、临边全面设置标准化防护，管理责任到人，临时用电严格按照（JGJ46—2005）规范执行，做到“三级”配电“两级”保护，确保“一机、一闸、一箱、一漏”。对中小型机械操作人员做到全员持证上岗，并监督各责任人定期维护、保养，做好运行记录。确保安全生产、文明施工的有序进行。

我项目部全体员工清醒的认识到，安全生产、文明施工工作是一项长期而艰巨的动态管理工作，必须持之以恒，常抓不懈，我们决心在上级领导的关心和支持下，创新安全管理理念，开拓安全思路，努力打造新品牌，为社会做出更大的贡献。

感谢各位领导、专家！

江苏广兴集团有限公司

二〇一四年四月十八日

江苏省句容高级中学艺术中心工程简介

一、工程概况：

江苏省句容高级中学艺术中心工程，总建筑面积为8277平方米，造价为882.95万元，框架结构，地上四层，建筑总高度18米。

江苏省句容高级中学艺术中心工程由江苏广兴集团有限公司承建，江苏天润建设工程管理咨询有限公司对该工程实行工程监理。

本工程合同工期168天，于2013年7月20日起先后开工，计划2014年1月4日全面竣工。

二、创建目标：

文明施工目标：实现“镇江市级文明工地”，争创“江苏省级文明工地”。

环境目标：杜绝火灾、粉尘排放达标、污水排放达标、杜绝污染、杜绝运输抛洒滴漏、降低资源消耗、噪音排放达标。

安全目标：杜绝重大人身伤亡事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝中毒、中暑事故；一般工伤事故控制在0.1%以下；确保重大安全事故为零。

三、健全组织，制度落实，齐抓共管

1、建立健全安全生产领导小组：

组长：笪章根

副组长：王广勇、毛建军

组员：周道良、赵育兵、蒋太国、阙云飞、曹飞

安全生产小组明确安全生产管理目标，制定安全生产、文明施工保证制度和计划，落实资源的配置和安全经费的投入，负责安全体系过程中的运行、实施、监督与检查、制定整改和预防措施。

2、为了管理目标的实现，项目经理部以现场管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主线，实现科学管理，优化班组员工素质，强调员工向班组负责，班组向项目部负责，项目部向公司负责，精心组织、文明施工，项目部全体管理人员，通过岗位责任制和行为准则来约束规范自身带头作用，共同努力。

3、落实责任，着眼基础

领导重视抓安全，文明施工管理，层层签订“安全生产责任状”，各班组工人同公司签订“安全生产合同”、“劳动用工合同”，层层落实责任到人。对每个新来人员先进行“三级”安全教育，再进行入场安全知识的培训，经考核合格后，再分配到各岗位进行施工。明确安全生产的管理目标，责任到人，上下贯通，齐抓共管，以此来保证安全生产管理的目标实现。

加强一线工人的安全教育，项目部定期组织一线工人进行安全技能培训，同时注重特种作业人员的岗位培训考核和培训、继续教育工作，现场通过建筑工人业余学校，采用图片、标语、警示牌、黑板报等做好宣传教育活动，使安全生产稳步推进。

四、施工现场规范化、标准化

严格按照安全防护设施标准化、临时设施工具化、场容场貌程序化、职工行为规范化的要求，全面落实文明工地的各项创建措施，脚手架搭设严格按照（JGJ130—2001）和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）规范设置，安全通道和洞口、临边全面设置标准化防护，管理责任到人，临时用电严格按照（JGJ46—2005）规范执行，做到“三级”配电“两级”保护，确保“一机、一闸、一箱、一漏”。对中小型机械操作人员做到全员持证上岗，并监督各责任人定期维护、保养，做好运行记录。确保安全生产、文明施工的有序进行。

江苏广兴集团有限公司

二〇一四年四月十八日

第五篇：文明工地汇报材料

绥遵高速公路青檬段第十次安全生产汇报材料

尊敬的青檬项目领导、监理工程师：

你们好！

在秋高气爽的十月，很荣幸在A驻地办参加第十次工地例会。首先：安全责任重于泰山，安全生产高于一切，消除安全隐患，杜绝事故的发生，加大安全防护投入，是我们交通建设行业永恒的执着和追求。下面向各位领导、汇报一下，绥遵高速公路青檬段第三合同段安全生产工作。工程是如何全方位抓安全文明工地创建工作的，敬请各位领导提出宝贵意见和建议，以便促进我们的安全生产管理工作再上新的台阶，再创新的成绩。

一、工程概况：

本合同段主线起止桩号为K9+780，向南与本项目第QMTJ—2合同段终点K9+780顺接，路线向西北方向布设，在K10+120附近设置雷家土大桥，在K10+450～K11+745范围内设置白石隧道，出隧道后设置刘家寨1#大桥，路线继续向北，在K13+620附近设置刘家寨2#大桥，在K14+226.5附近设置刘家寨分离式立交上跨地方路，在K14+400～K15+400范围内设置洪江互通式立交与地方顺接，本合同段终点桩号为K16+240，与本项目第QMTJ—4合同段起点K16+240顺接。全长6.46公里，含1座互通式立交，3座大桥，1座分离式立交，一座隧道。

二、如何全方位抓好安全文明工地创建工作

1、遵章守制，目标分解，责任到人

为了抓好安全生产，防止管理中出现点滴疏忽，针对该工作项目的生产特点，实施了安全目标分解管理，岗位到人，责任到人，并把各岗位的责任输入工作计划考核，量化分解，对安全生产定期不定期进行检查、考核、评比。用表扬、奖励、批评、罚款等形式来提高职工争当安全先进人物的积极性。通过目标分解，责任落实，项目部安全生产管理工作已形成了安全生产处处有人管，事事有人抓的良好的氛围，项目部的整体安全管理水平有了较大程度的提高和改进。

3、“宁听骂声，不听哭声”

该项目部定期不定期安全生产检查，坚持高标准严要求，响亮喊出了“宁听骂声，不听哭声”的安全生产口号，项目经理亲自挂帅，真抓、真管，不走过场。对各班组采取分项打分的办法进行奖罚，最高分的班组进行奖励，最低分的班组进行处罚，并将每次检查评比的结果，作为年终评优的重要条件之一。

4、制定科学而切实可行的安全施工方案和措施

按照规范标准要求，根据各分项工程的不同特点和操作工艺制定了科学而切实可行的专项安全施工方案和治理措施，如：基坑开挖施工方案，施工现场临时用电方案，脚手架搭设施工方案，模板支拆方案等，并及时按程序进行报验和审批。“三宝、四口”及临边防护都达到了工具化、定型化、统一化的标准防护。项项有交底，件件有落实，处处有人查，隐患有

抽查，对工作未落实的部门进行通报，并追究相关责任人的责任。

五、安全自查、发现问题就地整改

各工区多次开展了消防安全自查。自查重点是施工现场，拌和站、油库等重点部位，以及所有办公场所、职工食堂、和宿舍。防患于未然。在检查中发现的问题马上进行了整改，直至符合要求。

六、重点投入、主要场站增强配备专人看管

针对各工区施工现场及油库和拌和站等重点消防部位加大安全防范投入，增强抢险设备，明确专人负责，建立消防安全及应急长效工作机制。人改，已形成了良好的管理模式。“宁可少挣钱，也要保证安全生产的投入”加大了安全资金投入就是隐形的经济效益。所以我们使用的安全防护用品全部采用合格产品，项目经理部分管领导亲自抓，绝不能让假冒伪劣劳保用品进入施工现场，在施工用电方面，实行一机、一闸、一箱、一漏的配电措施，全部达到了“三级配电二级保护”的要求，其他电器设备装置安全有效，各种施工机具设施全部设置了保护装置，从而达到了“宁愿花钱保安全，不愿花钱买教训”的目的。

四、监管到位、将安全落到实处

各部门、各工区强化管理，加大安全监管力度。安全部门加强了安全监管，严格执行安全责任管理制度，确定了消防安全监管的主管领导、责任人、专门工作机构和人员，落实消防安全监管队伍，把消防安全生产监管工作职责和任务落到实处。采取多种方式进行检查、七、下一步工作重点

在下一步的工作中，我们的安全生产管理已进入风险控制和检查阶段，我们将继续把施工安全作为一切工作的头等大事来抓，努力做好以下工作。

1.加大工程施工的安全管理力度，在巩固现有安全检查机制的基础上，根据工程进展积极进行不定期的专项检查。

2.强化安全生产责任，努力抓好所辖工区和各施工队和安全考核目标责任制的贯彻落实，认真抓实抓好，追踪隐患整改，确保安全生产目标的实现。

4、认真做好值班交接工作。建立24小时值班制度，落实了工地值班室、值班人员，工作组还多次对各工区值班情况进行了抽查，确保值班万无一失。

5、抓好一线操作人员安全技能和安全保护知识学习培训，不断提高他们的安全防范意识。争取又好又快地完成建设任务。

绥遵高速公路青山至檬梓桥段

第三合同段项目经理部

贵州遵义高速公路建设投资有限公司建设项目

绥 阳 至 遵 义 高 速 公 路

青 山 至 檬 梓 桥 段 工地例会安全生产汇报材料

贵州省桥梁建设集团有限责任公司

绥阳至遵义高的公路青山至檬梓桥段低QMTJ-3合同段

2011-10-26