生产分析报告

第一篇：生产分析报告

生产管理分析改善报告

自11月23日进入公司，经过13个工作日的工作，通过熟悉生产现场、公司环境，并与多位生产部门基层管理者、以及生产相关部门管理者面谈，对公司生产基本情况有了简单和直观的认识。

但是，由于加入公司时间较短，了解材料有限，其中肯定存在不全面、不准确，甚至错误的方面，敬请谅解！

现将了解到的生产相关情况汇报如下：

一、目前状况：

生产计划流程基本明确，并且PMC和生产部门基本按照该流程操作；公司层面的计划流程基本得到遵从。

1.1大部分生产作业员对于PARCK封装生产操作过程和规范熟悉。1.2一线管理者对于PARCK封装生产操作熟悉，包括产品加工标准、生产加工过程、设备操作和维护知识等。

1.3现场生产作业员和管理者具有很大的自我牺牲精神和工作热情，坚持加班、延时，力争完成生产任务。

1.4生产设备配备较为完善，并且逐渐在引进和更新老旧的生产设备。随着新设备的增加，生产的效率和产品质量可以逐步优化和提高。

1.5日常生产质量运行体系基本完备，包括首件管理、工装夹治具管理等方面。

二、存在问题：

按照现代PARCK封装生产管理标准衡量，企业还存在较大的问题，需要作出艰苦的努力予以改进。

2.1生产理念需要更新：大部分生产管理者管理理念需要更新。比如在生产组织上，必须尽快建立符合现代企业管理理念的生产管理制度和理念。（严格来说，生产流程中只有一个工序是瓶颈。只要保证瓶颈工序最大效率地运行，即可以保证公司最大产出，并同时最少地投入资源！）

2.2生产运作职能需要改进和加强：目前的生产组织结构基本具备，但是在具体的运行层次和职能职责上需要完善和加强。大部分基层生产管理者的主要目标还是完成生产任务（这可能与目前的生产主要矛盾有关），这不符合现代生产的管理理念。必须尽快向其明确，基层生产工序和班组是公司生产运行的一个有机组成部分；在完成生产任务的同时，必须将效率、质量、成本、人员士气等各方面有机结合起来，形成一个有强大战斗力的组织单元。

2.3生产统计职能不完备：针对生产的测量和统计体系没有建立，包括生产效率、生产能力、生产人员的数量和质量管理流于粗放，没有细致的统计分析，更谈不到有针对性地改进和提高。2.4基层生产管理者管理能力需要提高：车间、拉线的生产管理较为简单，基层生产管理者能力需要提高；

2.5生产计划管理流程简单（计划达成率低）：生产计划流程简单；计划相关职能不完备、不明确；并且，生产计划执行不严谨不重视，执行过程中沟通不通畅。2.6生产自动化程度不高：生产流程拉线自动化程度不高，人员工时浪费严重。

2.7生产过程中安全隐患较多：车间流水线基本上没有建立完整的安全运行管理体系，存在不同程度的安全隐患，也出现了一些安全事故或者安全事件。

2.8生产质量管理体系不完备：

2.8.1生产质量管理没有形成体系，包括质量认证、拉线、岗位质量目标运行和考核等。

2.8.2车间质量管理局限于操作层面的产品分选、外观确认等日常工作。对于供应商产品供应状况、工序能力、质量总体状况等宏观层面内容关注较少；

2.8.3现场普遍认为“质量是检查出来的”，这完全不符合现代的质量管理理念，也浪费了大量的时间和精力进行产品的分选、返工工作；同时，部分纵容了作业员将问题遗留到检查工序或者下工序的态度。产品执行二次包装，这无疑对作业员树立正确质量意识的建立不利。

2.8.4测量系统不尽完善，部分量具的管理不方便、不完善、不能跟踪。

2.9设备管理体系不完善：没有明确可行的设备维护保养制度；维护维修操作者能力参差不齐，不能满足设备维护的需要；没有设备的分级管理体制，无法对关键设备进行重点管理。2.10新产品管理流程不明确：新产品管理脱节、没有条理，各部门管理随意性强，难以保证新产品由试生产、小批量生产、量产的转化谐接。

三、改进完善方法：

3.1生产组织结构和人员管理部分：

3.1.1完善生产组织结构；根据公司发展现状和行业特点，生产尽快完善优化适合需要的组织结构运行体系；并且相应建立与公司生产相适应的组织结构运行体系。

3.1.1.1进行岗位的编制定员和人员能力核定工作，明确每个岗位的素质要求、工作量大小等。

3.1.1.2同时，明确各个岗位的职能职责，特别是要明确强调各个基层管理者；拉线组长、经理助理必须对结果负责任，具体包括安全、质量、效率、成本、人员管理(作业纪律、行为规范、员工士气)等各个方面。

3.1.2建立适当的工资考核体系（记件制）：建立生产一线作业员、组长助理、组长和经理助理的工资绩效考核管理体制，做到高质高效产出和公平、公正、有序的工资考核管理制度，调动基导管理人员和作业员的工作积极性及士气，将生产状态调整到最佳状态。

另外，根据车间拉线现状和多类型、小批量生产要求，建立多技能操作工；并建立多技能激励体系，鼓励作业员学习技能，帮助和培训其他作业员提高操作技能。

3.1.3管理能力、士气提升：根据组织结构的运行要求，逐步培训、遴选和补充完善各岗位、各层次的生产管理人员，以期符合企业的运行和发展需要。特别是应该尽快完善班组一级的管理体系，以便有效调动基层管理者的积极性，将一线作业员的能力充分发挥，并尽快培养、训练和选拔一批有能力的基层管理者。（培训计划、培训课程、培训实施）3.2生产安全管理部分：

3.2.1建立安全管理目标和管理体系：根据公司发展需要，建立生产安全管理目标和管理体系，为生产的安全、有序运行打下基础，并为将来通过安全体系认证做准备；

生产部门设立专职人员对安全工作进行管理，以便最大限度地提升安全管理水平、避免安全事故、消除安全隐患、降低安全方面的经济和人员损失。

3.2.2建立安全运行体系：明确车间或者楼层安全管理职能职责，车间组长和经理助理对车间的安全负全责；并且要定期安排时间对车间的安全状况进行系统地分析，逐步消除生产的安全隐患。

3.2.3建立三级安全管理制度：

针对不同的安全影响程度，建立不同的应对方案，并适当与工资奖惩体系挂钩：

3.2.3.1安全隐患：对于车间发现的安全隐患或者员工的安全建议，订立行动计划，尽快解决；

3.2.3.2安全教育：针对生产安全运行状况，进行系统的安全教育，包括消防演习、日常安全教育、重大火灾预防等方面的管理培训；特别是针对车间操作安全状况，要下大力气分析、总结、改进、培训和要求操作者安全操作。3.2.4在具体执行中，应该完善以下方面：

3.2.4.1建立三级安全教育体制：建立健全厂级、车间/拉线级、岗位级三级安全教育体制。

3.2.4.2建立关键作业岗位安全教育和管理体制；

3.2.4.3现场安全定置：现场所有的电芯、保护板、半成品，都要系统地进行安全隐患的评估和检查，将隐患消除在萌芽之中。

3.2.4.4作业员劳动防护分析和劳保用品的佩戴：分析操作安全隐患、建立安全操作标准，并培训和教育作业员遵守安全操作规程、佩戴劳动保护用品。（整齐完备的劳动保护服装穿戴，不光是对于安全操作有益；同时，对于操作者精神面貌、质量意识和安全意识的建立不无助益！）

3.2.4.5现场电芯、保护板、在制品管理制度的建立，特别是在制品堆放高度方面：明确现场的电芯、半成品存放制度的管理，严格限制堆放高度，比如成品高度1.0米、包装箱3层，电芯层高30层等； 3.3生产计划管理部分：

3.3.1完善计划工作运行流程：

3.3.1.1生产能力核定：根据生产计划工作需要，组织对车间拉线各岗位能力、工时定额等进行核定；并在此基础上，合理地制定生产运行的作息时间、班次安排等。

3.3.1.2生产数据统计分析流程建立和完善：应该逐步建立有针对性的、运行简单有效的生产数据统计体系。具体应该重点关注以下数据：（根据管理需要确定）A、生产效率；

B、生产能力利用率（设备稼动率）； C、单位人员产值； D、计划达成率； E、一次直通合格率；

F、切换情况：切换次数、切换时间分析；

3.3.2车间日常计划管理：逐步建立车间的计划明示化管理（目视化管理），并细化到日，坚持每日更新，让作业员和管理者都能够明确地看到计划进展情况。

3.3.3生产现场改进：培训现场管理者和技术人员掌握和利用各种改进方法，包括动作分析、工位分析、价值流分析等，对生产现场进行分析改进，逐步提高生产现场的管理水平。3.3.4新产品和特殊产品管理流程完善：对于新产品和特殊产品（客户特殊要求）应该建立相应的管理流程，安排专人对整个产品投入、工艺准备、生产实施、产品检测等整个流程进行系统地跟踪分析、数据收集和经验总结，以便逐步建立新产品和特殊产品的生产管理经验。3.4生产成本管理部分：

3.4.1建立成本管理职能职责体系：建立车间/拉线的生产费用管理和成本控制职能职责；并与绩效体系挂钩。

3.4.2建立多层次多角度的成本分析体系，方便决策参考：建立基于产品的成本分析体系，方便针对产品的遴选和决策；建立基于成本组成的成本分析体系，便于横向分析和比较，标杆优秀企业；

3.5生产设备管理部分：

3.5.1完善设备管理体制和组织结构：根据公司现状，明确设备管理的职能职责（责任制）；建立设备的管理和维护制度；稳定和发展设备维修维护能力，逐步提高设备管理水平。3.5.2建立健全设备运行评估评价体系：建立适合公司需要的设备运行评估评价体系，包括统计MTTR/MTBR（设备平均维修时间和设备平均运行时间）等关键数据，为设备更新（优化）、设备决策提供依据。

3.5.3建立设备分级管理体制，对于关键设备进行重点管理；

设备分类：按照设备价值、对生产计划完成影响、安全操作程度、维修费用花费等方面对设备进行分类管理。分为关键设备、重点设备、一般设备等，有针对性地在设备备件管理、维修维护计划、维护人员选派、操作人员选择、精度确认和校正等各方面进行安排。

3.5.4建立健全设备的资料管理体系：对于设备名称和型号、设备供应商资料（包括生产商、代理商的名称、联系方式、与供应商往来联系记录等信息）、设备资料（操作说明书、机械结构图、电气图等）、故障情况（包括故障日期、处理记录、维修情况等）、以及操作者经验总结等方面进行总结。3.5.5建立设备的日常点检和维修维护计划：针对设备状况，建立操作者日常点检计划、维修操作者日常点检计划、设备精度定期确认和维护计划等相应管理体制。

另外，在5S工作中，强调操作者对于设备管理部分，必须在清洁和标准化方面进行认真地日常点检确认。3.5.6设备作业指导书编制和培训：编制设备安全操作指导书和设备维修维护指导书，并对设备操作者、设备维修操作者进行培训，指导其对设备进行正确地操作和维护。3.6现场管理部分：

3.6.1推进5S管理：在现场推行整理、整顿、清扫、清洁和素养的5S管理制度，重点建立和巩固现场标准化的推进工作和现场设备的点检工作。

3.6.2标准化工作（精细化生产管理）：重点推进各个部分的标准化，为各项工作的改善提高打下基础。

3.6.3七种浪费分析和改进（精细化生产管理）：在现场推进七种浪费的分析和改进工作，彻底减少和消除各种浪费。3.6.4价值流分析：针对一种或者几种产品，分析物理流动路线和价值流动形式，减少停滞时间、加快流动速度、减少生产提前期。

3.6.5工位分析：针对瓶颈工位和重点工位进行分析，发现改善点，逐步改善操作者工作流程，降低劳动者劳动强度。（简单来说，员工操作分为五部分：上料、加工、下料、测量和搬运等。但是其中只有加工部分有价值，其余所有动作都不产生价值，因此应该努力消除或者减少。）

第二篇：生产运行分析报告

生产运行分析报告

为了确保公司质量管理体系的运行达到适宜性，充分性、有效性、持续改进的目标，公司于2011年 月 日召开质量管理体系管理评审会议。生产部按ISO9001：2008标准换版运行以来，基本能体现出现有的质量管理体系文件是适宜、有效的。

一、本部门质量目标实现情况

生产部以“精心印制、生产优质包装；努力进取、增强顾客满意”质量方针，认真按照《质量管理体系要求》进行质量管理，生产中严格按照标准进行生产，加强生产管理系统建设工作，加大设备管控力度，努力提升现场环境管理，质量管理体系在本部门得到有效运行，截止10月份共完成生产计划461批次，1320万件，生产计划完成率100%，产品合格率控制在97%以上，设备完好率在97%以上。

二、纠正和预防措施的实施状况

年 月 至 日，通过内审对生产部门进行了审核。此次内审共开具了不符合项2个，已采取了整改措施。于 月 日前全部纠正并验证完毕。审核发现质量管理体系在审核范围内基本符合审核准则，并得到充分有效实施和运行，且管理体系在持续改进中不断完善。能够按照标准和体系文件要求进行质量管理活动，在实施过程中，生产人员的质量意识和效率意识有所加强，认识到从事工作对质量体系运行的重要性和相关性，产品实现各阶段监视和测量管理控制认真。

三、持续改进的建议及措施

（一）新产品下达生产计划因没有规范产品工艺和质量标准，生产中不可避免出现如文字、尺寸、配套等问题。建议新产品生产前召开评审会议，并制定出书面的产品标准。

（二）产品合格率得不到效控制。如果只控制整个车间的产品合格率不能找出问题，必须核算出各工序的产品合格率才能查明影响产品的因素，制定纠正措施，使产品生产处于控制状态。现完善了生产数据流程管理，实行按生产施工单填写生产运行记录，专人清点各工序废品，实行损耗奖惩，提高产品合格率。

（三）设备维修时间较长，缺乏设备计划维修保养和配件备用管理，且存在设备配件购买时间长，影响维修进度。建议以设备科为主重点抓设备检修和设备保养工作，将设备保养纳入各班组机台绩效考核，定期检查记录填写与执行情况，确保设备符合产品实现的要求。

（四）各车间管理人员工资与质量目标挂钩，提高管理人员的积极性，实行能者上庸者下，完善考核制度。

（五）加强员工培训，因公司发展速度快，员工队伍思想教育和生产工艺培训没有跟上发展的步伐，生产部将今后培训工作纳入生产管理工作中，制定培训计划，分期分批培训，做好人才队伍建设。

第三篇：安全生产分析报告

安全状况分析报告

近几个月，我部门安全形势稳定，没有发生安全生产责任事故，并且严格按照公司及中心的有关规定，认真贯彻落实党管安全责任，不断推进了部门的安全工作。现将我部门近期安全状况分析如下：

一、职工队伍思想状况

为保障安全生产工作顺利进行，我部加强了安全监管力度，完善安全规章制度。日常工作中，利用每月安全状况分析会、安全生产例会、班前会等总结分析安全生产形势，部署安全工作任务。部门领导亲自跟班带班传达学习与安全生产工作有关的会议及文件精神，不断提高部门职工安全责任意识。同时，部门增加安全宣传长廊，带动职工形成人人讲安全，事事讲安全的良好氛围。

二、安全活动开展情况

在近期的“百日安全”活动期间，我部成立了安全生产活动小组，明确安全生产责任人。按照统一部署安排，对部门重点辖区开展了安全大检查，检查覆盖面达到100%，对发现的安全隐患问题及时上报整改，确保在活动期间不发生安全事故，为全年安全生产目标的实现奠定基础。

此外，为提高职工学知识、学业务能力，我部加强职工业务知识和安全技能培训，特别是特殊工种、特殊岗位专项培训。近几个月以来，部门先后对电工、机修工开展了供配电系统应急处理和管网系统检修维护等培训，共计培训人员80余人。通过这些培训，使职工的理论知识和专业技能水平得到显著提高。

三、对工作中存在的安全问题提出防范措施

1、矿区大部分栈桥空间有限、光线不足，我部职工在对栈桥采暖设施进行日常检修维护时存在安全隐患。为保证职工安全，我部为维修人员配备了手电等照明设施，防止作业时与皮带碰触造成事故。

2、由于管沟、井室内有毒有害气体浓度大，为防止井室中毒事件发生，我部加强各类井室的检查、探测和管理力度，并制定相应预防措施。一是凡工作人员进入井室，至少要保证有两人同时作业；二是检查井室通风情况，若通风不畅通，严禁入内；三是工作人员作业前，必须使用气体检测仪检测有毒有害气体浓度，若超过限度不允许作业。

3、职工高空作业时存在安全隐患，部门严格规定只有经过培训考核，取得合格证的职工，才可以进行登高作业。此外，要求高空作业前，职工必须检查登高工具和安全用具，以保证安全可靠。

四、存在的问题

我部门现有在编人员60人，工程承包人员27人，担负矿区水、暖、电的检修、维护、保养任务，作业面广而多。由于冬季供暖即将开始，再加上有临故倒班人员，人员配置明显不足。另外，部门即将退休人员增多，但新进职工有技能专长的较少，造成整个人员技术结构薄弱。因此，我部急需补充相应人员，缓解人员紧张问题。

近几个月，我部各项安全工作有序进行，今后也将始终把安全放在首位，坚持不安全不生产，确保党管安全责任执行有力、落到实处。

第四篇：安全生产情况综合分析报告

ⅹⅹ医院

安全生产情况综合分析报告

根据古蔺县卫生局文件精神，我院领导高度重视，对本院的安全生产情况进行全面督查和自查，对存在问题及时整改或提出改进意见，以便落实安全生产主体责任。

一、自查自纠情况

1、设备设施运行情况：目前医院所有设备能正常运转，继续加强保养。

2、防火防盗安全情况：各楼层消防设施设备齐整，使用状态正常，疏散通道标示清楚；

3、医疗护理质量及医院感染管理情况：提高医疗护理质量，控制医院感染，每季度对全院各科室质量与安全性情况进行全面检查，通报检查情况，并落实整改意见，从第一季度检查来看，部分科室对核心制度的落实还不到位，工作人员防患医疗风险意识有待进一步加强。

二、整改措施

1、建立健全各项管理制度，明确工作职责，严栺考核，落实奖罚措施；

2、继续完善医院安全管理的记录和呈报制度，力将此项工作落到实处，见到实效，做到及时发现，及时改进，及时呈报，将事

故隐患降低到最小程度。

3、进一步加强医院安全管理，及时发现存在的服务缺陷和安全隐患，接受并负责处理病人的投诉，化解抱怨，减少因服务缺陷而引发医疗纠纷的发生，对存在的问题每月予以通报，并落实整改。

4、加强医务人员对医疗安全知识的培训和安全防患演练，提高他们的安全意识和应急处置能力；落实医疗核心制度和各种奖罚措施，有效防范和坚决遏制事故的发生。

ⅹⅹ医院

2012年5月20日

第五篇：安全生产风险分析报告

安全生产风险分析报告

为进一步加强公司安全生产风险的分析，确保安全生产的目标任务，公司安全生产风险分析各项工作紧张有序进行。通过安全生产风险分析，园区将进一步健全和完善各项安全管理制度，彻底消除各类安全隐患，为园区企业提供安全舒适的办公环境，现将安全生产风险分析报告如下：

一、火炬公司安全生产风险分析

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十八大精神，全面落实科学发展观，坚持社会治安综合治理与园区的发展建设相结合、与园区的精神文明建设相结合的原则，推进园区“人防、技防、物防”三位一体防控体系建设，严厉打击各种违法犯罪活动，共同维护园区及企业的安全，切实维护广大职工的切身利益。努力营造一个企业平安经营的社会环境。把园区建设成领导放心、企业称心、工程建设顺心的平安和谐园区。

（一）风险分析

1、因园区入驻企业多，企业不是同时进驻，装修工程

人员复杂，园区管理开放程度高，装修管理压力大；

2、园区企业多，人员结构复杂，安全消防常识薄弱，园区消防安全综合治理压力较大；

3、园区出入口较多，人员进出不能实行实名制进出登记，治安安全薄弱；

4、园区企业性质不同，对使用危险化学剧毒物品的企业执行有关管理规定还不够完善。

二、应对措施

1、加强领导机制，我公司已成立了安全生产工作领导小组，领导小组组长由公司领导任组长，分管领导任副组长，下设平安创建办公室，任办公室主任，、为成员,安委办负责牵头工作。

2、制定应急预案，坚持预防为主。增强忧患意识、稳定意识、责任意识，高度重视公共安全和群体性事件工作，防患于未然。坚持预防与应急相结合，做好思想准备、预案准备、组织准备以及资金物资准备。

3、突出快速反应，一旦发生重、特大突发公共事件，应迅速反应，果断处置，尽最大努力，减少损失，消除影响，尽快恢复办公秩序。

4、实行分级负责，分工合作。重、特大突发公共事件的应急处置，实行应急管理工作领导小组组长负责制，并根据职责分工组织有关办公室，共同做好应对工作。各成员根

据预案分工做好工作，形成既分工明确，团结协作的良好局面。

5、确保权责一致，参与处置人员按照应急预案的规定行使权力；在必须立即采取应急处置措施的紧急情况下，可视情况临机决断，控制事态发展；对不作为、延误时机、组织不力等失职、渎职行为依法追究责任。

三、安全生产工作方案

（一）目标

1、消防安全工作目标，全年不发生火灾事故，一般性火灾不超过省地下达的指标。

2、生产安全工作目标，全年不发生生产安全事故。

3、做到安全防范措施到位，无重大治安刑事案件事故。

（二）方法措施

1、认清形势，筑牢平安创建的思想基础。目前园区工作正处于管理刚刚起步的的关键时期，既面临着良好的发展机遇，也面临着周边治安状况软弱无绪的严峻挑战。特别是随着各企业人、财、物投入力度的不断加大，为此，园区及各企业业主和全体企业员工要充分认识安全生产的重要性，要保持清醒头脑，掌握工作主动权，及时发现和处理因工作中可能导致的各种矛盾和问题。

2、多措并举，筑牢安全生产的防范基础。要坚持预防为主的方针。完善园区安全生产的管理体系，健全园区领导

机构，建立定期议事制度、治安情况分析通报等制度。加强治安宣传教育工作，各企业充分利用现有的宣传，积极开展形式多样的“宣传教育活动，营造人人关心、个个参与的浓厚氛围。要开展以防盗窃、防人身伤害、防破坏、防突发事件为主要内容学习教育活动，提升员工自我防范能力。按照“谁主管、谁负责，谁管辖、谁负责”的原则，加强对财会室、物资仓库、临时物资存放点等重点场所的防范，要做到重点部位有物防、关键部位有技防，24小时有人值班，确保昼夜不失控。

3、属地管理，要进一步加强群防群治工作。按照“属地管理”原则，下大功夫抓好治安保卫工作，要建立健全各企业安保责任人和企业安全生产工作小组，发挥其桥梁纽带作用，及时协调企业内部的各类矛盾和纠纷；园区要充分发挥职能作用，做好监督、指导工作。定期召开园区安全生产工作会议，通报园区内安全生产工作情况，协调安全生产工作上存在的问题，促进各企业做好群防群治工作。

4、落实管理，强化危险化学物品及消防管理，所有涉爆和使用危险化学剧毒物品的企业要严格执行有关管理规定，落实管理责任制，明确第一责任人。保卫部门要对危爆化学物品进行登记造册，定期检查，发现隐患及时整改。在消防管理上，要切实抓好防火工作。消防器材的配备、购买、资金投入等工作。各企业内部自行负责，各企业要明确管理

责任，并做好消防器材的保管使用。保卫部门每季度末要组织人员对消防工作进行大检查，发现隐患及时下发整改通知单，责成责任单位限期整改，确保企业消防安全。

四、推进长效机制，提升安全生产管理水平

安全生产是随着形势的发展而发展的工作，不同的时期，不同的地区应有不同的安全生产管理理念，即要符合现有的实际，又要逐步丰富其内涵。推进长效机制，提升安全生产管理水平，不断加强对安全生产的宣传力度，加强对园区企业安全生产工作的教育引导。我公司将在国资委和公控公司的领导下，全力以赴做好安全生产工作。

园有限公司

2014年2月14日