郑州自来水投资控股有限公司发票抬头变更证明

第一篇：郑州自来水投资控股有限公司发票抬头变更证明

郑州自来水投资控股有限公司：

我单位为河南新良明律师事务所，因我单位租用李会玲郑东新区正光北街9号院3号楼13层1306号房间，故以后发票抬头请一律使用以下标准名称：河南新良明律师事务所。

（加盖公章）特此说明！

第二篇：绵阳市投资控股(集团)有限公司

绵阳市投资控股（集团）有限公司

创建全国文明城市领导小组

关于转发《关于开展春季爱国卫生运动暨

爱国卫生月活动的通知》的通知

所属各单位:

现将绵阳市爱国卫生运动委员会《关于开展春季爱国卫生运动暨爱国卫生月活动的通知》（绵爱卫会﹝2010﹞2号）转发给你们，希望按照文件要求抓好相关工作的落实。

特此通知。

二Ｏ一Ｏ年三月二十三日

绵阳市爱国卫生运动委员会

绵爱卫会﹝2010﹞2号

绵阳市爱国卫生运动委员会

关于开展春季爱国卫生运动暨爱国卫生月活动的通知 各县市区爱卫会，各园区管委会爱卫会，科学城办事处爱卫会： 根据省爱卫会《关于开展2010年第二十二个爱国卫生月活动的通知》（川爱卫发﹝2010﹞6号）,今年爱国卫生月活动主题确定为“治理城乡，保护健康”。市爱卫会决定于2010年4月份，在全市大力开展春季爱国卫生运动暨爱国卫生月活动，现将有关要求通知如下：

一、加强领导，提高认识

开展群众性爱国卫生月活动，是保障人民群众身体健康，改善城乡环境卫生，减少疾病，提高人民的生活质量和健康水平的有效措施。因此，要充分认识开展爱国卫生活动月的重要性，切实加强领导，把它摆到重要的议事日程，从思想上、组织上、措施上、经费上做到“四到位”，确保爱国卫生月活动深入扎实地开展。

二、精心组织，统筹安排要将爱国卫生月活动与城乡环境综合治理工作、世界卫生日及宣传周活动紧密结合起来，精心组织，统筹安排。持续推进爱国卫生运

动、城乡环境综合治理，建设清洁卫生、优美文明、规范有序的城乡环境。

（一）制定活动方案。各地、各单位要结合当地实际情况制定爱国卫生月活动方案，明确相关部门的职责和任务，细化工作部署，使爱国卫生月活动有计划、按步骤顺利推进。具体安排：第一周：制定活动方案，确定责任范围，分配工作任务，开展宣传动员；第二周：开展环境卫生综合治理；第三周：开展大面积病媒生物防制活动；第四周：督导检查，总结评比。

（二）开展城乡环境卫生综合治理。重点开展县城、镇乡、背街小巷、城中村、农贸市场、车站、城乡结合部和公路沿线、居(村)民院落等地环境卫生的综合整治。在整治活动中，各地要制定详细的整治方案，并实行单位、社区及镇（村）分片包干，责任到人。城镇机关、企事业单位重点整治阳台、楼道、屋顶、房前屋后等室内外的环境卫生，疏通阴阳沟，堵洞抹缝，清除暴露垃圾。农村以农户为单位，广泛开展 “治五乱”(粪土乱堆、柴草乱放、垃圾乱倒、污水乱泼、畜禽乱跑)和“四改”(改水、改厕、改灶、改造环境)活动。

（三）开展春季病媒生物防制活动。四害是多种传染病发生和流行的传播媒介，抓好灭四害工作可有效预防部分传染病的发生和流行。为了提高灭四害效果，各地要按照市爱卫办的统一部署开展灭鼠活动。投放鼠药期间，要做好断鼠粮工作，对鼠洞应采用气雾熏杀剂、堵洞等有效方式。鼠药由市除四害服务部负责供应，任何部门和个人不得擅自通过其他渠道购买除四害药品，以保证药物质量和用药安全。

（四）大力开展健康教育工作。以城乡环境综合治理、世界卫生日活动、巩固国家卫生城市成果和病媒生物防制活动为主要内容，利用

电视、报刊、电台、宣传栏等多种形式，广泛开展全民健康教育。涪城区、游仙区、各园区，科学城办事处，三台县要按照市爱卫办、市卫生局《关于组织开展2010年世界卫生日活动的通知》，组织新闻媒体，利用报刊、广播等开展卫生科普知识宣传，及时报道爱国卫生月活动和世界卫生日活动；各地要采取多种形式开展健康教育宣传活动，推进“全国亿万农民健康促进行动”工作，引导人民群众树立卫生健康意识，养成良好的卫生习惯，建立文明健康的生活方式。

三、加强督导检查

各级爱卫会要高度重视，精心组织，加强领导，充分调动广大群众参与爱国卫生运动的积极性，形成人人动手、全民参与、齐抓共管的良好局面。为保证活动效果，各单位要加强督导检查，开展总结评比，市爱卫会将对各地各单位活动开展情况进行检查，结果将纳入目标考核。

本次活动结束后，各县市区爱卫会要对活动开展情况进行自查总结，并于2010年5月10日前将总结报告上报市爱卫办。

二0一0年三月十七日

主题词：创建爱国卫生月活动通知

抄送：四川省爱卫办，市委办公室，市人大常委会办公室，市

政府办公室，市政协办公室，市创建办，市级各大

口爱卫会。

绵阳市爱国卫生运动委员会办公室2010年3月17日印

共印45份

第三篇：发票抬头、公司名称变更通知（小编推荐）

EPSD/KF16_F02 发票抬头、公司名称变更通知

广场管理处：

我单位为广场期单元租户，因（原因说明），自年月日起，管理处所开的水、电、空调使用费、管理费及本体基金等发票（收据），一律使用以下标准名称：

（加盖公章）

特此说明！

经手人：管理处财务确认：

联系电话：专职客户经理确认：

日期：日期：

第四篇：北京天襄投资控股有限公司规章制度范本

北京天襄投资控股有限公司

北京天襄投资控股有限公司

一：考勤管理制度

1.目的：加强公司劳动纪律的管理，维护企业正常的工作秩序。2.考勤范围： 2.1公司在册员工。

2.2特殊原因员工不考勤须总经理批准。3.考勤方法：

3.1公司实行考勤机刷卡与部门考勤相结合的考勤办法；

3.2考勤工作由办公室专人负责，门卫与各部门配合做好考勤过程中的监督和管理工作，同时由门卫承担员工出入门、请假等情况的记录、上报等工作。4.考勤打卡时间：

4.1 周一至周五 上班时间为8:00-12:00 13:00-17:30 5.有关规定： 5.1考勤规定

5.1.1 由办公室为每位员工编制考勤卡卡号，每天上下班应依次排队进行刷卡，每个人只能刷本人的考勤卡才有效，如出现托人刷卡或替人刷卡时，均给予双方各50元的处罚。一次不打卡者罚款10元。

5.1.2 因公外出办事无法返回或忘打卡者，次日必须填写出门单说明原因，部门主管确认后由员工本人递交门卫。次日不填写出门单视同没打卡处理。

5.1.3 员工必须自觉遵守劳动纪律，不迟到、不早退。迟到、早退10分钟内扣100元，1小时内扣110元，以此类推；迟到、早退又不打卡双重罚款。上午下班早退、下午上班迟到、中途离岗，视同迟到、早退处理。

5.1.4 连续旷工三天或一个月内累计旷工6天，给予除名处理； 5.1.5 旷工半天以上者，取消当月奖金； 5.1.6旷工的扣罚标准

旷 工 天 数 0.5天 1天 1.5天 2天 2.5天 3天 扣月工资（含计件）10% 25% 40% 60% 80% 100% 5.1.7持卡的员工必须保管好自己的考勤卡，如发现损坏或丢失，应马上向办公室人员申请补领考勤卡，并支付工本费10元。若丢失后不及时补领，空缺的考勤记录视同无打卡处理； 5.1.8办公室应对考勤工作进行全方位的监督与检查、落实，及时协调与处理工作中出现的问题，对严重违反制度及时处理。

5.1.9上班时间不许闲聊、就餐吃零食，公司严禁吸烟，违者一次罚款10元，5.2请假、外出手续

5.2.1员工因公外出、或请病、事假、事先向部门（车间）办理书面请假手续。特殊情况口头请假事后补办。5.2.2请假时间二天，由所在车间或部门经理签字审批。超过二天的，车

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间员工须由生产部经理审批，连续或续请假超过二周需报办公室审批，其他行政管理人员请假超过二天报副总经理审批。技术人员和中层干部请假超过3天的须由副总经理审核，总经理审批。

5.2.3请假同意后《请假单》一联交值班门卫后方可离开公司，请假一天扣减一天工资。临时请假（如请假半小时、1小时等）每月进行累计扣工资。未办请假手续擅自离岗的作旷工 处理。

5.2.4上班时间内，若员工需外出办事，必须凭经部门主管签具的《出门单》方可出门，中层以上干部需经副总经理批准。若未办理手续出门，按离岗处理。当班门卫必须如实记录员工进出、请假、各项记录，报办公室核实若发现弄虚作假或失职现象，予以50–200元的罚款处理；

5.2.5因工作需要经常出入的人员（如销售外勤、司机、采购人员等），可持经总经理或副总经理特批的出门证出入，不必另行签具《出门单》。

5.3探亲假、春假、婚假、丧假、产假、工资、路费、报销制度

5.3.1在本企业连续工作满1年、配偶居住外地的中层以上干部和专业技术人员（中级职称），每年可享受15天探亲假（包括星期天），可分2次休假，路费报销1次来回（温州至配偶地）。探亲假期工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。

5.3.2外地员工（不包括温州三区及各县）春节期间可享受10天春假，假期工资照扣，奖金按奖金制度执行。凡在本企业连续工作满半年（当年6月 30日前进厂上班）的外地员工春节期间探亲，可报销路费1趟。中干、专业技术、本科以上学历可报路费来回。

5.3.3探亲路费报销要凭合法的票据，路程温州至某市某县。县、市内交通费自负。报销标准以火车硬座、普通客车、轮船三等舱为限，不包括市内交通费，超支部份自负；副总、总工可报机票。

5.3.4探亲报销手续：经办公室审核、登记，报总经理审批。5.4婚假：

法定婚龄（男年满22周岁，女满20周岁）员工，凭合法结婚证，婚假3天，晚婚假期6天。婚假期间工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。5.5丧假：

员工的配偶、父母、子女逝世，可申请丧假三天。

丧假期间工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。5.6产假：

女员工符合计划生育条例，产假为90天。工资、绩效工资和效益工资按天数扣发。

5.7销售外勤和其他人员出差、逢节假日补休制度。

5.7.1销售外勤人员出差期间逢节假日回厂后原则上不作补休，但如学汽车驾驶、结婚、病假可以补休，补休必须办理有关手续，先打补休单，经部门负责人批准，累计补休超过1注重个人素质，培养企业形象

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天的，由部门负责人报公司总经理批准；超出天数按事假处理；

5.7.2补休期间工资照发，但超出时间一律照扣工资，擅自超假作旷工论处； 5.7.3具体考勤办法由部门考核，门卫监督,公司办公室执行。

5.8其他售后服务和技术人员因公出差，逢节假日计算加班费（年薪制除外）委外培训不按上述规定。

5.9本制度2015年4月9日修订，2015年4月13日开始执行。二.绩效考核

第一节 绩效考核基本分析

一、绩效考核范畴

绩效考核，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称。绩效考核公式：P=f(s、m、o、e)。各因素的含义。

绩效考核的分类: 按照绩效考核性质划分;按照绩效考核主体划分;按照绩效考核的工作组织形式划分;按绩效考核的时间长度划分。

二、绩效考核内容

英美等国家考核制度的“考勤”（工作态度）与“考绩”（工作成果）；国外企业考核项目的“个人特征”、“工作行为”和“工作结果”三大方面。我国公务员绩效考核的“德、能、勤、绩”四个方面。

在绩效考核中，要建立考核项目指标体系，确定各项目的分值分配，并规定各项目的打分标准。

三、绩效考核的原则

（一）公平公正原则

（二）客观准确原则

（三）敏感性原则

（四）一致性原则

（五）立体性原则

（六）可行性原则

（七）公开性原则

（八）及时反馈原则

（九）多样化原则

（十）动态性原则 第二节 绩效管理流程

一、制订考核计划

1．明确考核的目的和对象。2．选择考核内容和方法。

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3．确定考核时间

二、进行技术准备

绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。

三、选拔考核人员

在选择考核人员时，应考虑的两方面因素。

通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。

四、收集资料信息

收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。生产企业收集信息的方法。

五、做出分析评价

（一）确定单项的等级和分值

（二）对同一项目各考核来源的结果综合

（三）对不同项目考核结果的综合

六、考核结果反馈

（一）考核结果反馈的意义

（二）考核结果反馈面谈

1．建立和谐的面谈关系的几个方面 2．提供信息和接受信息，进行反馈的技巧、七、考核结果运用

考核结果的运用，也可以说就是进入绩效管理的流程。第三节 常用的考核方法

一、简单排序法

（一）简单排序法的含义

简单排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象按照一定标准排出“1 2 3 4 „„”的顺序。该方法的优点和缺点。

（二）简单排序法的操作 首先，拟定考核的项目。

第二步，就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列。

第三步，把每个人各自考核项目的序数相加，得出各自的排序总分数与名次。

二、强制分配法

（一）强制分配法的含义

强制分配法，是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据

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统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。

（二）强制分配法的适用性

三、要素评定法

（一）要素评定法的含义

要素评定法也称功能测评法或测评量表法，是把定性考核和定量考核结合起来的方法。该方法的优点与缺点。

（二）要素评定法的操作（1）确定考核项目。

（2）将指标按优劣程度划分等级。（3）对考核人员进行培训。（4）进行考核打分。

（5）对所取得的资料分析、调整和汇总。

四、工作记录法

工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考核。该方法的优点和缺点。

五、目标管理法

（一）对于目标管理的认识 1．目标管理的含义

目标管理法（MBO）是一种综合性的绩效管理方法。目标管理法由美国著名管理学大师彼得·德鲁克提出。

目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。2．目标管理的优点

目标管理法的优点较多，也有一定的局限性。

（二）目标的量化标准

目标管理要符合“SMART”的原则，其具体含义。

（三）目标管理法的实施步骤 1.确定工作职责范围 2.确定具体的目标值 3.审阅确定目标 4.实施目标 5.小结

6.考核及后续措施

六、360度考核法

（一）360度考核法的含义

360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。

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（二）360度考核法的实施方法 首先，听取意见，填写调查表。然后，对被考核者的各方面做出评价。

在分析讨论考核结果的基础上双方讨论，定出下的绩效目标。

（三）360度考核法的优缺点 第四节 绩效管理操作

一、控制考核误差

绩效考核误差可以分为两类：一类与考核标准有关，一类与主考人有关。

（一）考核标准方面的问题。包括:考核标准不严谨、考核内容不完整。

（二）主考人方面的问题。包括:晕轮效应、宽严倾向、平均倾向、近因效应、个人好恶、成见效应。

二、考核申诉的处理

（一）考核申诉产生的原因

（二）处理考核申诉的要点

包括：尊重员工的申诉；把处理考核申诉作为互动互进过程； 注重处理结果。

三、完善绩效考核的措施

（一）采用客观性考核标准

（二）合理选择考核方法

（三）由了解情况者进行考核

（四）培训考核工作人员

（五）以事实材料为依据

（六）公开考核过程和考核结果

（七）进行考核面谈

（八）设置考核申诉程序

注重个人素质，培养企业形象

首因效应、

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