XXX影院关于加入XXX院线的申请

第一篇：XXX影院关于加入XXX院线的申请

XXX影院关于加入XXX院线的申请

河南省新闻出版广电局：

XXX影院位于，经营面积

平方，由

个厅组成，总座位数为

个，影院由

出资

万元注册成立，经营性质为

，影院放映设备配置情况（数字放映机

K

部，安装3D设备情况）、安装售票系统情况（名称及版本号）。

目前影院的基础建设以及内部放映设施安装已经完成，为贯彻落实国家《关于改革电影发行放映机制的实施细则》（广发办字[2001]1519号）文件精神，进一步改善影院影片供应状况，繁荣电影市场，经友好协商，XXX影城志愿加入XX电影院线，以便开展电影放映业务。

我影院保证在经营过程中，严格遵守国家相关法律法规，按时缴纳电影专项资金。

特此申请。

影院名称（盖章）

****年**月**日

第二篇：幼儿园入院申请

入 园 申 请 书

尊敬的汉滨区幼儿园领导：

您好！我是孩子的母亲XXX，在XXXXX工作，我的爱人叫XXX，在XXX工作。我们的孩子XXX，男孩，出生于2011年X月X日，今年9月份即将3岁。

随着孩子年龄的增长，单纯的家庭教育已经无法满足孩子日益增强的求知欲以及对新事物的探索欲，同时我们还希望培养孩子的社会交往能力，让他理解到小朋友之间互相帮助彼此学习的重要性，让孩子尽早接受正规幼儿教育，经多方咨询后，发现贵园在培养幼儿教育的方法上与我们所期盼的完全一致，并且贵园内幼教环境及设施优良，老师素质高、有耐心、对孩子和蔼可亲。鉴于以上原因，经与家人商议，特向贵园提出入学申请，我们衷心希望孩子能在贵园度过他快乐的童年，还望贵园予以考虑为盼。

特此申请。

联系电话：

（母亲）XXXXX

（父亲）XXXXX

申请人:XXX（母亲）

XXX（父亲）

2014年X月X日

第三篇：加入院学生会的心得体会

加入院学生会的心得体会

很幸运的加入了学生会，进入了这样一个温暖的大家庭。，记得刚开学时，听闻学生会招新，我便有了跃跃欲试的冲动。同事，根据我的自身爱好与特长，我选择了宣传部。经过了笔试及面试，我很荣幸地成为了其中的一员，也很快地投入了学生会的工作中。

学生会是一个服务广大师生，锻炼学生能力，创建和谐校园的组织。回想着学期来，我为组织做的事实在太少，而组织上对我的关心和帮助却实在太多了。虽然，我进入院学生会的时间不长却已经深深融入其中。在这个舞台中，我可以不断的锻炼自己，提升自己，可以学习到许多书本上没有的知识。短短的几个月已经过去，但这段时间里学生会举办的各项活动却深深的印在了我的记忆里，虽然事情可能很小，但它却含有深远意义。这里所发生的每一件事情，都不仅锻炼了我们的办事能力，组织能力，交际能力，而且，更拓展了我们的视野，让我们提前适应了社会，为以后的工作打下了夯实的基础，学生会是一座连接学校与社会的桥梁。

虽然，我在其中是普通的一员，但是，我会在这块展示自我的舞台中扮演好自己，不断去塑造自己，争取会有更大的成就。但是有时候也会觉得工作充满了趣味，虽然，有时候我们重复着工作，重复着同样的事物。但是，这可能就是生活，以后走上了社会，真正有了自己的工作之后，一定也是这样的，也可能每天都重复着相同的事物。所以，我们要学习在工作中找到乐趣。同学之间有说有笑，在很短的时间里，就可以完成工作。

在工作中最大的收获是友情。是学生会让我们走到了一起。同时，我了解到，人不可能一次只做一件事，同时安排好计划好各项事务对我们来说也是一次成长。对我们而言是一次历练。我们的大学生活还没结束，我们的工作也还没有结束，相信接下来的日子我们一样会过得很精彩。

第四篇：影院申请加入院线的申办程序

一、影院申请加入院线的申办程序

（一）新建影院加入院线

1、申请条件

（1）取得《电影放映经营许可证》；（2）安装计算机售票系统。

2、提交材料

（1）影院出具关于加入××院线的报告，加盖公章。（2）对方院线出具的关于××影院加入××院线的申请，加盖公章。

（3）影院出具给省广电局电影专项资金办公室关于上缴电影专项资金的承诺书，加盖公章。

（4）上级主管部门出具的关于影院开业以来上缴电影专资的证明，加盖公章。

（5）上级主管部门出具的关于影院与其结清债权债务的证明，加盖公章。

（6）影院的电影放映经营许可证、工商执照正副本、复印件，加盖公章。

（7）影院的消防安全检查意见书、公安消防建筑内部装修工程消防验收意见书复印件。

（8）与对方院线的供片合同复印件。

（9）填写《计算机售票影院系统验收登记表》、《计算机售票影院名称核准书》、《影院基本信息注册表》等相关表格，加盖相应的公章。

3、办理程序

（1）申请人持《电影放映经营许可证》、工商营业执照等相关材料，报经所在地县或设区的市广电局逐级审核后，报省广电局审批。

（2）省广电局审批同意后，将院线方报电影局的申请书、影院营业执照复本复印件、影院放映许可证复印件、影院与院线签定的供片合同复印件以及省广电局同意该影院加入院线的批复等相关材料，报送国家广电总局电影局备案；将计算机售票影院系统验收登记表、影院基本信息注册表、影院名称核准书、影院营业执照复本复印件、影院放映许可证复印件报国家电影专项资金管理办公室备案。

（3）院线公司同时将数字放映机报备表格、数字放映机电子证书报国家广电总局电影数字节目管理中心。

二、影院安装计算机售票系统的申办程序

（一）提交材料

1、申请安装计算机售票系统的报告，报告中应写明：影院地址、座位数、座位图、场内设备（如空调等）、联系人及电话。

2、放映经营许可证、企业法人营业执照等复印件各一份。

3、《影院基本信息注册表》和《影院名称（简称）核准书》各1份。

（二）办理程序

1、由申请安装计算机售票系统的影院向省电影专资办递交书面申请报告，同时填写《影院基本信息注册表》和《影院名称（简称）核准书》，省电影专资办审核后报省广电局批复。批准同意的，报电影局专资办处理。

2、由省电影专资办对影院进行全国编码及影院编码的编号后，报国家电影专资办备案。

3、可由省电影专资办帮助联系符合国家标准的有资质的软件公司制作软件。待软件公司寄来软件后，省电影专资办委派技术人员与影院签定协议，并对影院进行计算机售票系统的安装、调试。

4、影院在验收时须向电影局报送经省级电影主管部门同意的验收报告，同时报送《计算机售票影院系统验收登记表》，并通过计算机售票系统向电影局数据中心发送测试数据。

5、电影局资金办自收到影院报送的验收材料后，即将该影院转入验收程序，对其上报数据进行测试。影院如成功上报七天数据的，视同影院计算机售票系统合格。

第五篇：院线八年竞争品牌影院为王

院线八年竞争品牌影院为王

作者：范丽珍

载于《永乐通讯》2010年第6期

早在2004年11月，笔者在深圳举办的首届文化产业博览会《中国文化报·文博会特刊》上，刊载了一篇题为《电影院线的“线”有多长》的文章，提出了实施院线制两年多来，“不少院线公司的成立只是按行政指令行事，而非竞争的结果，缺乏市场历练，带有脆弱性；院线公司与影院之间缺少资产连结，具有松散性；有些院线公司只是‘翻牌’公司，致使改革不到位，所有制结构单一，观念、机制和经营理念都比较陈旧落后，缺少活力，院线发展同电影产业化发展的要求还存在较大差距的疑问”。“按照决胜终端的原理，电影产业的发展取决于对电影市场的开发和占有。作为建设中国现代电影市场体系的核心工程的电影院线制改革，关系到强大电影产业建设的根本问题，所以必需加快步伐，积极推进”。

如今实施院线制已达八年，中国电影市场也发生了翻天覆地的变化，实施院线制初期由省市电影公司基础上建立起来的大多数区域“翻牌”院线公司，已通过资产重组或与业外资本联姻，建成符合电影产业化发展要求的跨省新型院线公司；且还出现多条业外资本投资兴建连锁影院、实现完全市场化运作的院线公司；只有少数几条在原市电影公司基础上建立起来的院线公司，仍在管辖区域内艰难前行。加入院线的影院也从原来的800多家发展为1600多家，全国电影年票房收入也从2002年的不足10亿元，猛增至2009年的62.06亿元；今年一季度票房已实现29.33亿元，全年票房有望超过100亿元。回眸八年实施院线制的历程，中国电影之所以得以快速发展，主要取决于院线竞争的焦点从最初的占山为王，转为拥有品牌连锁影院为王。

万达品牌连锁影院的威力

在北京万达院线成立之前，全国各大院线竞争的焦点都在争夺现有影院，以拥有最多影院数量为目标；而在省市电影公司基础上建立起来的院线公司，则以拥有一方区域净土为安，占山为王。实施院线制的目的在于打破区域界线，实行开放式完全市场化的经营动作模式，致使影院数量多票房不一定高、区域净土不净而暗流汹涌。

2005年1月，国家广电总局打破1519号文件限制，破例批准大连万达集团将分布在天津、南宁、武汉、哈尔滨、大连的5家自建万达影城连锁店收回，组建北京万达院线，当年实现票房收入8500多万元。2006年，随着长春、青岛、南昌、银川连锁国际影城相继开业，前期开业的9家万达连锁影城平均单厅年票房收入高达210万元；加上年底开业的北京、上海、成都、宁波万达，实现年票房1.5亿多元，跃升全国院线前5名。

此后几年，随着南京、重庆、西安、长沙、海口、呼和浩特、沈阳、厦门、东莞、惠州、苏州、蚌埠、洛阳、汉中、大同、株洲、泉州晋江等全国50多家万达国际电影城连锁店的开业，2009年实现年票房8.33亿元,成为全国唯一一条年票房突破8亿元的院线，占全国总票房的13.4%。2010年第1季度，再次以4.45亿元位居全国院线榜首，占全国季总票房的15.19%，如此推算，全年票房有望达到13-15亿元。

5年来，北京万达电影院线依靠自建品牌影院连锁店得到迅猛的发展，成为中国最大的影院投资商和运营商，标志着高标准综合性现代多厅影院主宰终端电影市场的时代已经到来，从而使国内电影人真正明白由一个发行主体和若干电影院组合形成，实行统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理的发行机制的电影“院线制”的实质，看到了一个以品牌连锁店经营模式院线的威力，同时也带动了一大批地产商和各路资本投入电影行业。

大地打造2K数字连锁影院品牌

以影院 “连锁店”经营模式为实体的院线，不在于是否占有一线城市资源，最重要的是要实现旗下影院“四个统一”的规模经营。“四个统一”的核心内涵是院线为影院服务，以便发挥规模经营优势，降低运营成本，实现效益和利润最大化。同样是由业外资本投资兴建连锁影院的广东大地数字院线，与北京万达主攻一线城市影院、同时“通吃”

二、三线城市影院不同的是，大地院线的市场定位是面向二、三级城市，打造2K数字连锁影院品牌。

大地时代集团公司从2006年9月建设第一家数字影院开始，逐步向广东全省二、三线城市扩张。2007年，已具有16家2K数字连锁影院41张银幕的规模，年票房收入2400万元，在全国院线中排第23名。2008年2月被广电总局正式批准为独立运营的城市主流院线后，又向浙江、上海、江苏等长三角，以及广西、云南、贵州等泛珠三角地区和山东等环渤海地区挺进扩张。从当年4月份开始独立发布各项统计数据，5月票房收入330.5万元，在全国排名第16位；全年实现票房6180万元，比2007年同期增加150%，在全国院线排第13名。2009年得以快速发展，新增影院28家，119块银幕，全年共51家影院166块银幕实现1.3亿元，在全国院线排名中又进一位（12名），成为全国以全数字放映方式进入“亿元票房院线俱乐部”的唯一院线。2010年第一季度以1.02亿元,跻身全国9条季票房超亿元院线行列。

广东大地数字院线之所以得以快速发展，取决于引入国际先进的连锁企业直营管理模式，除保证院线投放的2K数字放映设备达到国际规定标准外，还建立了一套适合自己营运操作规范体系，打造2K数字连锁影院品牌。以先进的管理手段保证了院线实现“统一排片、统一管理、统一品牌、统一经营”，用较低的数字放映运营成本发挥规模效应，使所投资的影院快速收回成本。广东大地数字院线的成功，使业内人士看到了一条完全受市场经济规律驱使，按市场需求定位配置资源的新型院线盈利模式的发展前景。

全国品牌连锁影院综观

实施院线制8年来，经过一轮又一轮的合并重组，使得经营决策者意识到简单的合并重组，虽使院线一时票房大增，但若加盟院线、影院退出独立运营或转签其他院线，票房就会立马降下来，好几年都难以翻身。只有以资产联结为纽带，打造自有特色的品牌连锁影院，才是院线快速发展的根本所在。除北京万达、广东大地院线依靠自建品牌连锁店得以飞跃式快速发展外，中影星美、广州金逸珠江等院线都以自筹资金，或借力合作等方式，打造各具特色的品牌影院连锁店得到快速发展。

中影星美拥有星美国际、中影国际、中影南国和UME国际影城等多个品牌影院连锁店，成为拥有最多系列品牌影院连锁店的院线。2009年票房收入高达7.94亿元；今年首季取得3.5亿票房，年票房有望突破10亿元，其发展速度仅次于北京万达院线。

2008年4月“广州金逸珠江电影院”正式挂牌，从“广东珠江”到 “金逸珠江”并不是简单的更名，而是广东珠江院线从2004年开始，就与广州房地产商20强之一的广州嘉裕集团合作，成立了“金逸影视投资集团”，实现借力发展扩张策略。投资兴建了20多家金逸品牌影院连锁店，年票房收入从始建成时的3000多万元上升到2009年实现票房收入4.2亿元；从始建时全国第10进入全国第6名，这不仅是简单的数据增长和排名靠前，而是彰显金逸品牌影院连锁店整体优势。

2009年1月，经国家广电总局电影局批准组建的浙江横店电影院线，组建时仅有3家影院、20多块银幕，至2009年底就新增4家影院、35块银幕，以8300多万元票房位列全国院线第16名。目前，这条由浙江集团所属的浙江横店影视娱乐有限公司投资组建的院线，已在长沙、南京、郑州、武汉、太原、重庆、呼和浩特等城市投资建设了15家五星级影城连锁店。浙江义乌横店五星级电影城开业，标志着浙江横店连锁影院进军县级城市的开端。力争多年后建成300-500家中高档规模横店品牌影院连锁店，成为跻身前5强的品牌子院线。

此外，全国电影市场品牌连锁影院，主要有浙江电影大世界品牌系列、四川太平洋影城品牌系列、河南奥斯卡国际影城品牌系列、湖北银兴电影城品牌系列、山东新世纪影城品牌系列、辽宁北方沈阳华臣影城品牌系列、时代今典影院品牌系列„„以及香港电影人投资、划归相关院线管理的环艺影城品牌系列、UME国际影城品牌系列和百老汇影城品牌系列„„这些不同的品牌影城系列连锁店，为中国电影市场贡献了80%以上的电影票房。为此，经历了“八年争夺战”的院线制改革，要想得到快速、高效发展，就得大力打造自己的王牌影院连锁店，这是国内院线发展的新趋势。