第一篇：变电所增容对主变压的选择（推荐）
变电所增容对主变压的选择
辽宁省东港市北井子变电所原有2台4 000 kV〃A主变压器，主要负荷是滩涂养殖、乡镇工业与居民生活用电等。由于2003年新上了一家小型钛合金精炼厂（变压器总容量为2 450 kV〃A），因该厂的用电负荷不固定且随意性很大，变电所原有的2台主变压器并列运行时还可以满足其用电需要，但该厂2004年又要新增3 500 kV〃A负荷，这样，该变电所原有的主变压器容量已不能满足需要，必须增加变电所主变压器的容量。对于该变电所增容改造，是再增加1台4 000 kV〃A主变压器，还是将其中1台4 000 kV〃A主变压器换成1台6 300 kV〃A主变压器，这是我们遇到的问题。由于农村电网用电负荷有很大的不稳定性，一般来说，增加1台4 000 kV〃A的变压器无可非议，道理也很简单：一是运行方式较灵活；二是随负荷变化而停运1~2台主变压器以降低变损也较方便；三是事故范围可以缩小，若1台发生故障，其他2台可随时投入运行。但通过计算就会发现，采用1台6 300 kV〃A和1台4 000 kV〃A主变压器（方案1）运行，比用3台 4 000 kV〃A主变压器同时运行（方案2）有很好的经济性，从电网的发展情况看也有很大的益处。
现以目前该变电所正在使用的SJL型主变压器为例，其额定功率损耗为 SJL—4000/60 P01=6.7 kW PK1=30 kW SJL—6300/60 P02=9.8 kW PK2=50 kW 这样，我们就可以根据变压器的损耗公式得出其年运行耗电能量。
考虑到每年春节用电和其他月的养殖用电等因素，结合我们掌握的2003年该厂用电负荷看，北井子变电所的2，5，6，10，12月用电负荷较大，2台4 000 kV〃A变压器并列运行，即T1=3 624 h，而其他7个月为单台4 000 kV〃A变压器运行，即T2=5 136 h。如果钛合金精炼厂全面生产而变电所2台主变压器并列运行，并且假设运行负载率β为0.7，那么，相对应的方案1为：6 300 kV〃A变压器有 3 624 h带70%负荷，单台运行时有5 136 h带80%的负荷，而4 000 kV〃A的变压器同样有3 624 h带70%的负荷。这2种方案的主变压器年损耗电能量，方案1为405 193.4 kW〃h，方案2为456 201.2 kW〃h。
从2种方案的主变压器年损耗电能量比较看，采用1台6 300 kV〃A和1台4 000 kV〃A变压器，按钛合金精炼厂的随意性用电分别作并列、单台运行，将比采用3台4 000 kV〃A变压器运行每年节电51 007.8 kW〃h。如果折合成电费，按售电价每千瓦时0.45元计算，每年可节约 22 953元。如果采用S9或S11型节能变压器，经济效果将更佳。
从投资上看，1台6 300 kV〃A主变压器大约需35万元，比购1台4 000 kV〃A变压器多花15万元。但反之又节省了1台4 000 kV〃A变压器约20万元，加之省去一次架构、二次架构、熔断器、隔离开关、断路器等约20万元，2种方案的总投资相差35万元。如果用这笔差价资金是完全可以解决6 300 kV〃A变压器的一次开关保护和二次保护及互感器、断路器的更换问题。这样，采用方案1不仅降低了主变压器的电能损耗，也大大提高了变压器的保护水平，而且还节省了大量的投资。
从安全运行角度看，2台变压器的运行管理较3台变压器运行管理容易得多。由于设备减少了，发生事故的概率也相应减小了许多。如果从系统发展和负荷增长的角度看，变电所变压器的容量将逐年增大，特别是农电系统的变电所，2台同容量变压器在负荷变化时并列或单台运行的占80%以上，而且都有增容的趋势。就目前已有4 000 kV〃A以下容量的变压器，因其容量过小，已无法再与其他容量的变压器并列运行，有的虽然可以勉强并列，但也极显其容量的不足，将被逐步淘汰。因此，在新购置主变压器时，建议容量以5 000 kV〃A以上为宜。当然，这也要考虑实际情况而定。这样，对于以后新建和扩建的小型变电所之小容量变压器，就可从本系统内来调剂解决。因为购1台6 300 kV〃A主变压器可替换下来1台4 000 kV〃A主变压器，如果购1台8 000 kV〃A主变压器可以替换下2台4 000 kV〃A或2台3 150 kV〃A主变压器。
此外，由于变压器的故障率较低，而且检修周期也长，加上农村用电负荷绝大多数为三类负荷，那么，对于一个变电所乃至于一个农电局无备用变压器或备用容量不足的问题，可用替换下来的变压器集中备用来解决。这样，既可以减少设备的占用量，又具备了备用条件，这对提高电力企业的经济效益也是十分有利的。
第二篇：谈小型变电所增容对主变的选择
谈小型变电所增容对主变的选择
主要是就现在农村小型变电所(10000KVA以下)的增容或改造，对主变压器的选择进行探讨，从主变的有功、无功损耗，费用高低，运行维护等进行论述和探讨，在实际运用中，比较适用。
小型变电所增容主变压器进入21世纪以来，随着改革开放的深入发展、农村经济的腾飞和农村电网改造工程带来的优势，使农村的用电负荷急剧增加，特别是乡镇企业的再度崛起，使一部分变电所的主变压器在严重超负荷运行，其现有容量已远远满足不了这日益急聚增长的用电负荷需要，已经到了必须增加变电所主变压器容量的程度。像东港市农电局北井子变电所就属于这种情况，这个变电所原有两台4000KVA主变压器并(解)列运行，主要负荷是滩涂养殖和乡镇工业与居民用电。由于去年新上了一个小型钛合金精炼厂(变压器总容量为2450KVA)，但这个钛合金厂的用电负荷不是固定不变的，随意性很大，变电所原有的两台4000KVA变压器并列运行时还可以满足其用电需要。但，该厂今年又要新上3500KVA的变压器负荷，需要再上增加一台4000KVA的变压器容量。而该变电所原有的主变容量就不能满足需要了，必须增加变电所主变压器的容量。对于这样的变电所增容改造，是再增加一台4000KVA主变好，还是将其中的一台4000KVA主变换成一台6300KVA主变好，这是我们经常遇到的问题，但，这个问题往往又不被注意。由于农村电网用电负荷的不稳定性很强，一般来说增加一台4000KVA的变压器无可非议，道理也很简单：一是运行方式较灵活；二是随负荷变化而停运一至二台主变压器以降低变损也较方便；三是事故范围可以缩小，若一台发生故障，其它两台可随时投入运行。但事情往往并非如此，我们只要通过简单的计算就会发现，采
要一台6300KVA和一台4000KVA两台主变(方案AⅠ)运行，比用三台4000KVA主变同时运行(方案AⅡ)有很大的经济性，从电网的发展情况看也有很大的益处，可以不必再增加场地和附属设备等。
现以目前该变电所正在使用的SJL型主变压器为例，可知其额定功率损耗为: SJL—4000/60P01=6.7KWPk1=30KW SJL—6300/60P02=9.8KWPk2=50KW 这样，我们就可以根据变压器的损耗公式得出其年运行耗电量为：
A=（PO+β2PK)·T·(KWH)
考虑到2月份的春节用电和其它月的滩涂养殖用电等因素，结合我们掌握的的2003年该厂随意性用电负荷看，北井子变电所的2、5、6、10、12月用电较多，变电所为两台4000KVA变压器并列运行，既T1=3624小时，而其它7个月为单台4000KVA变压器运行，既T2=5136小时。如果钛合金厂全面生产而变电所两台主变压器（4000KVA+6300KVA）并列运行的话，并且假设运行负载率为β=0.7，那么，相对应的方案AⅠ为：6300KVA变压器有3624小时为70%负荷，单台运行时有5136小时为80%（β′=0.8)负荷，而4000KVA的变压器同样有3624小时为70%的负荷（β〃）。这两种方案的主变压器年损耗电量分别为：
AⅠ＝（P02+β2PK2）·T1+（P02+β2PK2）·T1+（P01+β2PK1）·T2
＝（9.8+0.62×50）×3624+（9.8+0.82×50）×5134+（6.7+0.62×30）×3624
＝405193.4（KWH）
AⅡ＝3（P01+β2PK1）·T2+2（P02+β2PK2）·T1 ＝3（6.7+0.62×30）×3624+2（6.7+0.82×30）×5134 ＝456201.2（KWH）
AⅡ-AⅠ＝456201.2－405193.4＝51007.8（KWH）
从两种方案的变压器年损耗电量比较看，相差51007.8KWH。由此看来，采用一台6300KVA和一台4000KVA变压器按钛合金厂的随意性用电而并解列运行，将比三台4000KVA变压器运行年节电51007.8KWH。如果折合成电费，按该变电所平均售电单价0.48元计算，每年可节约24483.75元。如果采用S7、S9或S11型节能变压器，经济效果将更佳。
再从投资上看，一台6300KVA主变压器大约需35万元左右，比购一台4000KVA主变压器多花15万元。但，反之，又节省了一台4000KVA变压器约20万元，加之省去一次构架、二次构架、熔断器、隔离开关、主二次开关等约20万元，两种方案的总投资相差35万元。如果用这笔差价资金是完全可以解决6300KVA变压器的主一次开关保护和二次保护及互感器、开关的更换问题。这样，采用 4000KVA以下容量的变压器，因其容量过小，已无法再与其它容量的变压器并列运行，有的虽然可免强并列，但也极显其容量的不足，将被逐步淘汰。因此，在新购置主变压器时，建议容量不要小于5000KVA，以6300KVA以上为宜，当然这也要考虑实际情况而定。这样，对于以后新建和扩建的小型变电所之小容量变压器，就可从本系统内来调剂解决，因为购一台6300KVA主变压器可替换下来一台4000KVA变压器，如果购一台8000KVA主变压器也可以替换下两台4000KVA或两台3150KVA变压器，这样就可避免出现大量4000KVA及以下变压器被淘汰的局面。
此外，由于变压器的事故率较低，而且检修周期也长，加上农村用电负荷绝大多数为三类负荷。那么，对于一个变电所乃至于一个农电局无备用变压器或备用容量不足的问题，可用替换下来的变压器集中备用来解决。这样，即可以减少设备的占用量，又具备了备用条件，这对提高电力企业的经济效益也是十分有力的，我们何乐而不为呢。
第三篇：主井变电所
10KV变电所配电工操作规程 一、一般规定：
1、配电工必须经过培训，持有配电工操作证，方能上岗。
2、配电工必须掌握变电所供电系统图，了解变电所电源情况和各开关柜的负荷性质，容量和运行方法。
3、配电工必须熟知变电所主要电气设备特性，一般结构和工作原理并牢固掌握操作方法。
4、变电所应备用绝缘台、绝缘手套、绝缘靴、高压试验笔筹安全用具。
二、停送电操作：
1、停电操作：值班人员接到停电指示或持有“高压停电操作票”的作业人员及检查人员的停电要求后，做如下操作，停高压开关柜时应核实要停电的开关柜，确认无误后方可进行停电操作，停电操作必须戴绝缘手套，绝缘靴或站在绝缘台上，切断真空接触器，操作高压开关手柄，并在手柄上挂“有人工作，禁止合闸”警示牌和对号牌，如检查开关柜和变压器时，在切断真空接触器后，必须拉开隔离开关并装上隔板。
2、送电操作：当值班人员接到送电指示或作业人员已工作完毕将对号牌返还还要求送电时，应核实好要送电的开关，确认无误后方可送电，禁止约时送电。
送电操作如下：
3、填写高压操作票，取下停电操作牌，戴好绝缘手套、绝缘靴或站在绝缘台上，去下隔板，首先闭合上隔离道闸，再闭合下隔离道闸，最后操作真空接触器进行合闸送电。
开关闭合后，要听、看送电的有关电气设备有无异常现象，如有异常现象，立即切断真空接触器，并向调度室及有关人员汇报。
4、在供电系统正常供电时，若开关突然跳闸，不准送电，必须调度室及有关人员汇报，查找原因进行处理，只有故障排除后，才能送电。
5、值班人员必须随时注意各开关的保护工作状态，当发生故障时应及时处理，并向有关部门汇报，做好记录。
10KV变电所配电工岗位责任制
1、在主管区长的领导下，输配电技术员指导下，搞好设备运行，确保供电安全。
2、认真检查电气设备。保证电气设备处于完好状态。
3、严格执行操作规程、《电业安全工作规程》的规定，认真进行巡回检查工作，并认真填写各种记录。
4、严格执行现场交接班制度，认证执行八小时工作制度。
5、严禁班中脱岗、睡岗和干私活。
6、严禁带闲杂人等进去变电所。
7、负责本变电所安全用具、配件、材料、仪器、仪表的保管工作。
干部上岗查岗制度
为了确保全矿井机电设备安全运行，及时发现、处理事
故隐患，落实机电系统干部安全责任制，严格制度强化管理，更好地为生产第一线服务，特制定本制度。
1、机电干部上岗应认真检查设备安全保护设备、设备完好、设备运转情况及各类事故隐患。
2、检查各种记录，落实上级领导指示，检查督促有关单位处理隐患问题，落实安全责任制。
3、检查岗位劳动纪律，认真查处“三违”及时纠正各种安全隐患。
4、认真填写上岗纪录，检查出的问题及隐患要落实责任者限期处理。
5、严重影响安全和生产的，不处理不能离岗。
6、机电矿长在上岗的同时应认真检查各级干部上岗情况，检查问题的落实情况，对不坚持本制度的干部，不积极按时处理问题的责任者，提出处理意见。
7、处理问题的责任者，应该将结果填入干部上岗记录，并汇报有关领导，不汇报或没有填入记录者，视没有按时处理问题论。
事故分析追查制度
为了贯彻安全生产方针，减少机电事故的发生，保证设备正常运行，特制定本制度。
机电事故的分类：
一、根据《机电设备管理规程》的规定，凡设备遭受意外灾害或损失，使设备一次停止运转30分钟以上或
一次影响产量50吨以上或设备损失价值500元以上者，均称为机电事故。
二、因机电事故造成全矿停产八小时以上或设备损失在5万元以上者为重大机电事故。
三、大型机电设备和电气设备发生事故，其影响生产时间及设备损失价值不构成重大机电事故，但其情节较为严重者为二类机电事故。
四、除以上机电事故以外的为一般机电事故。
五、机电事故的汇报：
1、我矿各单位凡发生机电事故，必须立即将事故发生时间、地点、损坏程度及影响范围汇报调度室，调度室值班人员要认真登记，同时向有关领导汇报，以便及时组织处理，恢复生产。
六、机电事故的分析：
1、发生机电事故的单位，都必须组织分析，采取“三不放过”原则，建立事故分析薄，每次分析都必须认真记录。
发生一般机电事故，由机电科组织分析，参加人员：机电科长、带班长、发生事故在场人员和处理事故参加人员。
凡发生二类机电事故或两个单位发生的机电事故，由分管领导牵头，调度室组织分析。参加人员：机电矿长、调度室主任、机电科长、单位负责人，发生事故和处理事故的有关人员。
2、发生机电事故要及时汇报，对隐瞒不报者加重处罚。
3、对应参加而不参加事故分析者要严肃处理。
设备包机制度
1、所属机电设备，必须执行严格的包机制度，即圆班包机，分片负责，责任到人，由各机电队长抓包机工作，必须将台台设备落实到人。
2、所有包机人员必须做到四包、四保，即包使用、包维护、包小修、包排除故障。保安全、保运转、保完好、保证消灭失爆。
3、包机人员责任范围：负载本包机范围内所有机电设备的使用维护、保养小修、移装、更换，负责线路、管路及其他小型电器的使用、维护安装、回收和保管，负责机电设备的领取、移交验收等工作，负责设备硐室及周围环境的清洁卫生工作及质量标准化。
4、包机人员必须责任心强，严格执行各种规章制度，并能按规定和要求圆满完成任务。
包机人员必须经过培训，经取得合格证后才许上岗，并要做到持证上岗。
5、包机人员必须具备初中以上文化或本职工龄五年以上，能独立操作和独立处理问题 能力的正式工或长期合同工担任。
6、包机人员必须按责任大小，工作态度，技术水平等考核标准，决定其奖金的发放。
设备定期检修制度
检查要求：
1、设备的领检由当班维护工进行，日停产检修或月检
由机电队长或包机队长负责组织人员检修。
2、对检查、维修时所发现的问题都必须认真填写记录，建立台账进行记录，每旬汇总交机电科，机电科维运技术员及时统计、检查、分析、制定措施，积极帮组队组处理。
3、月停产检修由机电科负责编制，每月26日前报分管领导，积极落实检修所需材料、设备及措施。
4、在设备检修过程中，项目负责人必须做好详细的记录，包括检修的部位，更换的零部件、故障类型、特征、部位，特别是测量的有关技术数据，检修完成后认真填写检修卡，交机电科归档管理。
5、检修开始后时，项目负责人必须认证贯彻检修措施，保证设备的人员安全，确保检修顺利完成。
检修部分工序完成后，验收人员要严格按照检修质量标准验收，进行试运转，达规定时间，确认无误后方可收工投运。
6、对检修后存在检修质量的设备追究分析责任人，分别给30—100元的处罚，事故较大的要给予行政降级或设备赔偿处罚。
防火安全制度
1、工作人员必须坚守工作岗位。尽职尽责，严格遵守工作场所的各项规章制度。
2、工作人员严禁在工作场所吸烟和明火作业，对外来
人员要严格登记，严防把危险物品带入工作场所。
3、工作人员要对工作场所内的电气设施经常打扫，及时清扫杂物，保持清洁卫生。
4、工作人员每天下班前要对工作场所周围进行详细检查，发现火患及时处理，方可交办。
5、工作人员应清楚熟悉工作场所一切灭火设备，并保持完好，做到会操作使用，还要了解水源位置和消防设备情况。
6、工作人员发现火险隐患应立即报告有关领导并及时打电话报警，并要迅速采取有效措施以防发生火灾。
交接班制度
1、值班人员应按照规定时间和行为规范的要求进行交接班，未办完交接手续前，不得擅离职守。
2、在处理事故时，不得进行交接班，由交班人员负责处理，接班人员协助。
3、交接班时，应按巡视路线全面认真的按交接班行为规范中规定的分工，检查设备。
4、交接班完毕后，双方在运行记录簿上签字。
5、交接班人员的责任：
（1）接班人员应负责检查核对交接记录，如有疑问，必须询问清楚，否则交接班后发生问题由接班人负责。
（2）接班人员在交接时间内没有检查或检查不洗细，接班后若发生问题，责任由接班者负责。
（3）交接班期间发现或发生的问题，由交班负责人签
字、记录。
要害产所管理制度
1、机房内外要挂“机房重地，闲人免进”标志牌，非工作人员未经许可不得随便进入机房。
我、上级部门检查和外来人员参观，必须有机电科人员陪同或证明，方可进入机房。
3、司机对进入机房人员，必须填写来客登记。
4、各班司机对机房的安全用具，消防材料，要妥善保管，不得损失、丢失或挪用。
5、司机必须严格守岗不得山里脱岗，发生失盗、机器损坏等现象，要追查其责任。
6、机房内严禁存放易燃易爆、剧毒物品，防止意外事故发生。
7、未经本单位批准，任何人不得摄影、绘图和抄录技术数据。
停送电管理制度
为了规范全矿停送电操作规程，明确各单位杜绝无计划停电停风和重大供电事故的发生，确保矿井的安全供电，特编制本制度。
1、全矿的停送电管理工作由机电科长、输配电技术员统一负责，未经机电科同意，任何单位不得擅自改变现有的供电运行方式。
2、各单位所管辖范围的停送电务必经过矿调度室当班
值班员的同意。
3、全矿范围的停送电指令由矿调度室当班职员统一发出，科室负责监督安排。矿调度值班员要对法令时间、法令内容、接令人，执行完时间和科室意见等情况作详细记录。
各变压所高压，（大于或等于六千伏）配电装置停送电的操作必须由该变电所当班职员完成，其他人无权送电。另外，井上停送电操作必须由两个完成，一个操作，一个监护，操作人员要对操作程序复诵一次，监护人确定无误后方可开始操作，监护人必须对操作人员的操作正确性及人身安全负责。
4、地面及井下各变电所高压配电柜正常情况下的送电，必须到机电科办理停送电工作票，工作票签发工作由机电科输配技术员、分管供电的科长负责，工作票上监护人由工作负责人担任，工作许可人由该变电所得当班职员担任。如果停电范围牵涉到通风安全时，必须经矿总工程师批准，并拿出相应的安全措施，经各分管领导审批。若停电范围牵涉到有关生产单位时，机电科必须向调度室请示，得到批准后，机电科方可办理工作票，调度室负责向有关单位做好停送电通知。
5、各变电所高压馈出线上如需检修、停电时，当班职员必须严格依照工作票规定程序停电，即：停电、验电，打结地极挂标志牌，送电时凭借工作票和对号牌送电，送电顺序与停电顺序相反。
6、全矿井事故情况下的大停电，各变电所首先汇报矿调度室，然后拉开各分路馈电、变压器、高开，井上维运队
队干到矿调度室的接收任务，听从指挥。
7、事故情况下的停电，可不从用停送电工作票，口头或电话命令必须清楚，内容正确，值班员应将发令人、负责人及停送电内容和时间记录本中，并向法令人复诵一遍。
8、各变电所局部事故停电，值班员应首先弄清停电原因，然后汇报矿调度室，同时在事故停电开关上悬挂“事故停电，禁止合闸”的标识牌，事故为处理以前，不得强行送电。
9、风井变电所出现大停电，主扇司机首先汇报矿调度室，调度室指挥35KV变电站断开井下I回、井下II回。付井提升线的断路器，送电时35KV变电站恢复井下I回、井下II回、付井提升线送电时，必须执行矿调度室的命令。
主扇停止运行，司机立即汇报矿调度室，调度室值班员要立即通知35KV变电站马上断开站内井下I回、井下II回、付井提升线的短路器，并汇报调度室，送电时35KV变电站必须执行矿调度室命令。
10、凡出现6千伏双回路电源的供电线路，正常情况下I回路运行状态，II回路处于热备状态，同时运行回路及热备回路要明确挂牌。
11、井下各队组如需在变电所停送电，停送动力必须请示矿调度室。停风机电必须提前办理《有计划停电停风审批单》，送风机电时必须请示通风调度和矿调度，矿调度在经通风调度同意后方可指挥送电。
12、有事故情况下，井下供电中断时，变电所值班员要立即向矿调度室汇报，并将各队馈电开关拉开，恢复送电时，送电顺序听从矿调度室安排，严禁擅自向各队组供电。
13、各队组供电设施发生顶闸时，变电所值班员根据指示灯判断停电原因，弄清停电范围，不得连续向顶闸线路试送电，应队组维护工要求试送两次，送不出去，立即向矿调度室汇报，听后安排，事故队组不得到变电所要求强行送电，必须认真查找事故原因，及时排除故障，保证安全生产。
14、各队组检修本队分路开关二次开关和电缆时，分路开关必须停电，并派专人看管，开关停电后，必须锁闭，并挂“有人工作，禁止合闸”的标志牌。
15、机电队负责在每天的16:00-16:30对井下各检漏继电器进行一次实验，并将实验情况及记录汇报井上维运队值班室和调度室，井上维运队值班室值班员和调度室值班员要认真作好检漏继电器的实验台账，内容要明确，严禁用甩开检漏继电器及检漏继电器带病情况下继续向队组供电。
16、各变电所值班员在交接班过程中，交半人必须向接班人交清现场有设备的运行情况，停送电的原因、原因及命令，并对交接内容做详细记录后，双方签字。
第四篇：变电所1000KVA变压器增容配电柜招标说明
10KV变电所增容扩建工程设备（配电柜）采购说明
黑龙江豪运精细化工有限公司（安达化工厂）10KV变电所增容扩建工程是在原有630KVA供电设施基础上增加一套1000KVA供电设施。经大庆艾帕斯电力工程设计有限公司设计，大庆供电局审核，构筑物及外网供电线路（YJV22-3*50电力电缆）满足此次增容扩建需要；需新增设备数量、型号、规格按设计图纸、及设备工程管理部采购清单要求执行。由于增容扩建设施与原有设施衔接及电力设施要求的特殊性需对部分设备供应给予要求和说明： 配电柜采购说明与说明：
一、高压柜：
1、主变进线柜
型号及规格 KYN28A-12（内含件件设计文件设备材料清册表）。要求：1）、外形尺寸与原高压柜保持一致，如图纸不能确定，要求现场测绘确定。2）、内含元件不做特殊要求，但配套厂家要资质齐全、质量稳定、使用寿命有保障。3）与原设施连接配套母带尺寸及安装尺寸要现场确认，确保安装顺畅。
2、计量柜：型号及规格KYA28A-12（内含件件设计文件设备材料清册表）。内含元件不做特殊要求，以满足供电局和使用要求为基本条件。计量与保护等需与大庆供电局沟通与协调的装置均由供货方自行解决，确保达到验收和供电要求，甲方不承担任何责任何义务。其余同主变进线柜。
3、原电流互感器50/5A更换为100/5 A 型号 LZZBJ9-10 三台。
4、积极配合安装队伍，如需要应现场给予安装技术指导。
5、按甲方调试、验收时间安排人员完成调试和验收。
二、低压柜（0.4KV配电装置）：
1、数量共计6台，型号GCS型，具体数量、型号及规格以
设计文件及设备工程管理部采购计划为准。
2、低压柜内含元件采用正泰品牌。3、2台出线柜要求后出线，减小空间利于维护和操作。
4、积极配合安装队伍，如需要应现场给予安装技术指导。
5、按甲方调试、验收时间安排人员完成调试和验收。
注：
1、严格按设计文件的图纸、设备材料清册表及本说明要求
进行报价。
2、严格按设计文件的图纸、设备材料清册表及本说明要求
进行验收。
3、本要求如有与设计文件及图纸有抵触或疑问之处请及时
与甲方沟通协调。
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第五篇：官桥变电所增容改造工程申报材料
中铁电气化局集团优质青年工程事迹材料
任普铁 战高铁
——枣临铁路官桥牵引变电所增容改造工程事迹材料
枣临铁路位于山东南部，地跨枣庄，临沂两地级市，紧邻京沪高铁和老京沪铁路，同属济南铁路局管段。枣临铁路全长118公里，线路等级为三级地方铁路，是山东省“十一五”规划建设项目，是“四纵四横”的重要组成部分，在山东铁路网中起着重要的联络线作用。在完成了洪洼、山家林两个既有段车站开通的任务后孟震突击队迎来了枣临铁路工程中最艰、最难、最急、最险的任务——官桥牵引变电所增容改造工程。
一、未雨筹谋、誓夺官桥
在官桥变电所改造施工中遇到了诸多困难，其中如何保障正在营运中的老京沪铁路行车安全尤为重要。官桥变电所位于京沪正线南临枣庄站，由于负荷较大，需两台主变并列运行，从而提高了施工安全、工程质量的严谨性。施工改造方案于2010年4月启动，5月通过方案审批，6月中旬完成相关准备工作，但因专运任务，6月23日施工计划被取消。后分别于7月、10月、11月申报施工计划，但因专运任务和地方电业局本身业务，通过路局审批过的施工计划一次次被取消，一次又一次的精心准备被搁置。直至2011年4月同样情况再次发生，申请批复的5月24日、27日施工计划再一次因一级专运而顺延到25日、28日。古语说得好“一鼓作气势如虎、再而衰、三而竭”，五次临阵突发其变的事故似乎一般人已经没有信心再去完成这项任务了，但是，我们中原铁军就是不一般。屡屡事故却没有消磨掉孟震突击队每一位队员的作战意志，他们按照多次研讨的成熟性施工方案勇往直前、义无反顾的走上战场。
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25日凌晨4点当大部分人还习惯于沉浸睡梦的时候，官桥变电所院内早已人头涌动，做正式开战前的准备。5点在我方作业人员的配合下供电线路顺利停电，孟震队长一声号令：“停电作业完成，开始施工”，所有施工人员听从队长统一指挥，人员分工明确，各司其职。开始进行紧张有序的2#主变及电流互感器更换工作。6点钟2#旧主变在千斤顶强劲推力下缓缓移出基础面。9点钟新主变就位及流互更换完成。在新主变就位过程中，人员交叉施工，二次接线，软母线制作各项工作同时开展。12时，提前顺利完成了官桥牵引变电所2#主变的更换工作，为相关实验及送电冲击争取了宝贵的时间。下午17点开始开始冲击实验，18点30分，顺利完成冲击实验，在2路电源的改造施工顺利完成的基础上28日的1路电源施工更是游刃有余，提前完成了送电任务。当地媒体报道称赞有加，业内人士纷纷送至贺词，枣临铁路责任有限公司的刘合振总经理、朱秀亭总工对本次官桥牵引变电所增容改造施工给予了高度评价。官桥变电所的施工体现了孟震青年突击队“一唤就应、一呼就起、一激即活、一击即胜”的优良传统，以“任在普铁，志在高铁，不在重点工程，要做重点贡献”的实际行动，为全队赢得了荣誉，也为电气化人增添了光彩，孟震突击队每一位队员同样为能够身处这个岗位上而感到自豪。
二、高标准、严要求、新起点
孟震青年突击队由党团员和青年骨干组成，是一支善于和敢于打硬仗的队伍，在创建青年突击队的过程中，坚持不断探索，能取得“官桥”的胜利在于队伍的平时管理，主要表现在以下几点：
1、规章有驰，制度争优。自建队初期孟震突击队就制定了完善的责任制度，强调团队精神，根据枣临线实际情况制定《突击队管理办法》《突击队奖惩办法》等系列规章制度，用切实可行的管理制度规范个人行为；坚
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持管理重大问题集体研究，民主决策，重点工作及时进行情况通报；在施工中实行“定额”考核制度，制定《定额考核办法》，奖金和工作量考核挂钩，并公开公示，充分调动了队员的积极性和创造性，创造出了争先创干的良性竞争环境。
2、综合学习，提高能力。突击队党、团组织坚持定期培训，无论是职工、合同工、临时工都要学习两会情况通报、公司重大会议文件、济南局铁路营业线施工及管理、安全事故通报、铁路电力电牵专业施工技术指南及验收标准等材料，都是突击队培训学习的资料，还有就是在队员的业余时间里进行业务能力测试，以防有些队员长期专干一项工作，对其他业务生疏，并在学习、巩固后进行严格的考核，制定相应的奖罚措施。通过定期不断的交流学习、总结心得，青年突击队员在工作中从被动听从指挥变为主动抢任务，争先到条件最艰苦、施工难度最大的区段施工，突击队队员的思想认识和业务能力水平都得到了提高。
3、思想多元化，态度定成败。在突击队综合素质提高的基础上，孟震队长还要求大家加深理解国家发展方针“转方式、调结构”树立更新观念，要转变思维习惯，要善于战略性思维—从全面性、长远性、根本性来思考问题；善于超前思维—从前瞻性、开拓性来思考问题；善于立体思维—从各方面、各角度、各层次来思考问题；善于效益思维—从新技术、高效率来思考问题。要运用这些科学的思维方式，以细节决定能力，态度决定成败的方式，做好攻坚克难准备。
孟震突击队力争培养一流的人才，创造更大的业绩，努力打造成一支重技术、善攻坚的中原铁军。
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