大神(集团)公司安委会会议汇报材料

第一篇：大神(集团)公司安委会会议汇报材料

安委会会议材料之一

今年以来公司安全生产工作小结

及今后安全生产工作重点

今年以来，大神（集团）公司安全生产工作的开展完全是按照年初制定的安全工作计划和每月工作重点计划有序进行的，工作的成果、绩效正在朝着稳定有序的方向发展。1-4月份公司实现了人身伤害事故为零的目标。但相关方（外协队伍）安全管理不尽人意，5.1前后8天时间内，小神公司项目分包方连续发生2起（外协人员）高空坠落死亡事故，对安全管理、生产经营、职工情绪影响极大，给公司间接造成的损失仍然相当严重，不容我们有丝毫的懈怠。

一、大神（集团）公司安全管理现状的综合评价 大神（集团）公司各单位今年1-4月安全管理工作围绕合法化、规范化管理做了大量切实有效的工作，各项指标取得了一定的进步。以岗位责任制为基础的《安全生产责任制》已全面建立，并形成了以《安全生产责任制》为核心的、以子公司为责任主体的、相对独立的安全管理体系；职工安全教育培训已经步入制度化、正常化的管理轨道；各级安全管理人员素质有较大提高；生产现场设备设施存在的安全隐患、作业人员的违章行为有大幅度的降低。但是，管理人员素质尚跟不上公司发展的要求，安全管理问题长期沉淀积

累，一下消除困难很大，有待我们进一步努力解决。

（一）安全管理实效稳步提高

1.人身伤害事故起数下降。与去年同期相比，内部用工人身伤害事故为零（交通安全事故减少1起）。

2.隐患排查治理成效显著。与去年同期相比，共查出各类安全不符合项77项，其中安全隐患56项，完成治理51项，剩余5项正在落实整改当中，隐患整治率达到了90%。

3.习惯性违章得到了遏制。1月份开始，各地分子公司每月自行开展一次习惯性违章查处分析活动，每月24日前形成《习惯性违章查处分析登记报表》并逐级上报。从统计结果分析对比，习惯性违章次数呈现下降趋势（今年查处25人次，去年同期为28人次）。

（二）四级安全管理体系已经形成

1.管理组织网络基本健全。各分子公司作业区及以上生产组织安全管理人员数量、管理人员资质等资源配置方面已经能够满足国家法律法规的要求。

2.管理体系文件趋于完善。大神（集团）公司建立了通用的管理办法及管理程序；分公司建立了辖区内通用的安全管理制度；子公司建立了适用于本单位安全管理的专业制度和作业文件。

3.安全管理模式已经形成。在大神（集团）公司《安全管理方案》框架下，基本确立了“属地划分、自主管理、大

神（集团）督导”的安全管理基本原则，形成了以子公司全面负责、分公司属地管理、大神（集团）公司重点监控的安全管理体系。

（三）安全基础管理有待进一步加强

1.安全生产职责落实尚不到位。虽然今年一季度已经组织各单位修订完善了《安全生产责任制》，但是个别单位的《安全生产责任制》流于形式。一方面，文件条款模糊、职责分工不清，内容如口号、履行落实难；另一方面，安全责任不抓落实，安全职责仅仅停留在文件上、形式上，总以为制订了就算履行了，下发了就算落实了。

2.安全检查制度执行效果不良。各级安全检查制度中都明确规定了各级组织负责人必须定期开展安全检查的要求，但执行过程存在误区，个别单位主要领导（包括作业长）检查职责履行缺位，很少组织开展安全专项检查，认为安全生产检查是安全管理人员的事情。部分单位安全检查流于形式，领导一声召唤、部门前呼后拥、围着一人转，走马看花、只看皮毛，没有层级、没有重点、不能深入细致，结果是表面现象代替管理细节、环境卫生掩盖安全隐患。

3.职工安全教育培训效果不佳。绝大部分单位基本做到了新职工入厂和复工、转岗“三级”安全教育、在岗职工定期安全教育的常态化。但由于师资力量不足，安全生产操作技能教育目标难以实现，已经开展的部分培训项目效果较

差，职工素质提升速度缓慢。

4.安全管理基础尚需进一步夯实。部分单位安全管理的规章制度及作业文件虽然已经建立，但质量粗糙，可操作性差，存在脱离实际的改头换面、复制套用的现象；规章制度发布随意，会签、审核、批准走过场，审核过程只看标题、不看内容，有人签字、无人把关。

5.相关方安全管理还很薄弱。一是相关方安全生产意识淡薄，片面追求生产利润、无视安全法律法规，违章指挥、违章作业等现象时有发生；二是小神公司、衰神公司等单位相关方入口审核把关不严，存在未签订《安全管理协议》、未办理开工备案手续即行开工等违规问题；三是以包代管、监管缺失的问题还很突出，安全风险还不能有效规避。

6.危险作业的管控力度不够。部分单位没有完全将本单位的危险作业登记建账、制定对应管控措施、落实管控责任人并对危险作业的人员进行专项培训或告知，没有履行危险作业审批手续，危险作业还没有完全实现可控目标。

7.安全生产技术措施严重缺失。大部分单位对安全措施重要意义认识不够，重视程度相对较低。一是对一些危、难、险、重等特殊作业没有制定针对性的专项安全措施；二是个别单位制定的施工安全措施“万能通用”，缺乏针对性、适用性和可操作性。

8.安全标准化班组建设进展缓慢。小神公司截止目前尚

未开展安全标准化合格班组验收工作，部分单位虽然开展了部分班组的达标验收，但覆盖率和达标率较低，安全标准化合格班组达标工作的开展未能按照《程序文件》规定进行。

9.职业危害防治管理存在缺失。矿山预选系统粉尘普遍超标，未能对粉尘危害因素进行定期监测和危害治理；异地公司职工岗前、岗中、离岗体检制度执行存在漏洞，对存在职业危害因素和职业禁忌症的岗位人员健康安全缺乏有效管理，隐形风险依然较大。

10.矿山安全设施存在重大隐患。代县公司死神铁矿预选上段上山道路坡度和转弯半径严重超标，危及职工上下班通勤安全；东部排土场边坡、渣台挡墙等安全防护设施不符合安全规范，存在高位高排、泥石流滑坡等重大隐患，对作业人员安全构成潜在的威胁。

二、今后工作的的重点与具体措施

在今后7个多月的时间里，各单位要有计划、有针对、有重点的抓好以下工作：

1.抓好安全教育培训，提高员工安全素质。从培训教育入手，采取各种形式做实安全培训教育工作。一是重点抓好班组长及以上管理技术人员的培训，着力提升安全生产管理能力；二是持续有效的开展员工入厂、转岗、复工“三级”安全教育培训考核，增强职工的安全健康意识和自我防范能力；三是要对在岗人员有针对性的开展安全作业标准、危险 5

源控制措施和职业危害防控等安全技能培训，着力提高职工安全作业技能。

2.建立健全安全作业标准，全面推行标准化作业。

5、6月份重点工作是各单位要根据不同工种（或岗位）、不同作业活动制定《安全作业标准》，二季度各单位要形成安全作业标准体系，三季度全面推行标准化作业。

3.组织搞好第十一个“安全生产月”活动。在此期间积极配合工会组织举办“安康杯”安全知识竞赛活动。使之达到普及安全生产知识、增强安全意识、营造安全文化氛围的目的。

4.做好暑期防暑降温的各项准备和实施工作。5月25日前各单位制定防暑降温工作计划；6月份开始，各单位要落实具体措施，适时做好防暑降温工作的组织实施。

5.积极做好防汛工作。代县公司等矿山企业要把防汛工作列入安全生产管理在重要议事日程，严防矿山道路、采场边坡等危险地段发生泥石流、滑坡等地质灾害。

6.组织开展好安全生产管理竞赛活动。为进一步强化安全生产管理，提高各级生产组织的安全管理实效，充分调动全员参与安全生产管理的积极性和主动性，切实搞好竞赛方案的组织实施，在竞赛奖励中一定要充分体现奖优罚劣、解决反对平均主义。

7.全面推动安全标准化班组达标工作。切实加强班组安

全基础管理，真正实现班组安全达标计划，而不是走形式、凑数字。各单位要按照班组“管理标准化、现场标准化、操作标准化”的要求落实各项工作；按照班组长素质要求储备班组长候选人员，对不适合班组长岗位要求的要及时调换。

8.坚持持续改进原则，进一步完善规章制度建设。六月份组织完成《应急管理体系文件》的评审和修订，下半年完成《大神（集团）公司安全管理手册》的修订和完善。

9落实安全生产责任，强力推行危险作业审批制度。各单位一定要从责任落实抓起，按照“谁主管、谁审批、谁负责”的原则落实管理责任，重点规范矿山爆破作业、危险动火作业、高空施工作业、大型构件吊装作业、带电检修作业以及非标准规范等危险作业管理，全面实行危险作业审批制度，坚决杜绝没有可靠安全措施的各类作业。

10.规范职业健康管理，有效防范职业病发生。一是开展职业危害因素辨识，建立职业危害因素产生场（点）登记管理台账，有计划的定期开展监测分析。二是完善职业危害防控措施（含硬件设施），确保防控措施运行有效，并在有危害因素的场（点）设置职业危害公告栏。三是按规定对接触职业危害的岗位人员和患职业禁忌症的人员进行定期体检并实行定期置换制度。

11.强化相关方安全管理，有效规避安全责任风险。一是严格把好相关方准入关，杜绝“三无队伍”（无安全生产

许可、无经营业务许可、无安全备案许可）承包国家实行许可制度的业务；二是加强相关方人员监管，控制“三无人员”（相关作业资格证书、工伤保险购买证明、三级安全教育合格证明）上岗作业；三是严把外包业务开工备案审核关，实行“三不开工”制度（未签《安全管理协议书》不准开工、未进行危险源交底告知不开工、未经安全备案审核不开工）。

12.严肃安全工作计划管理，定期开展管理现状评价。一是严格对安全工作月计划完成情况进行分析评价，对不能按规定时限和要求完成月计划或产生不符合项的单位按照《安全管理考核细则》规定进行考核。二是组织开展每半年一次的安全管理绩效和管理现状评价。对安全管理绩效优良的单位按照《安全生产奖励办法》规定给予奖励。

13.加大违章查处和隐患排查治理力度。一是要从重从严打击违章作业、违章指挥行为；二是要重点检查管理缺位、管理失控和违规办理业务的情况；三是各单位要按规定扎实开展安全隐患排查治理工作。

14.加强重点环节的专业管理。一是小神公司、衰神龙盈公司要切实加强对氧气、丙烷等危险气体介质的储存、使用等各环节的日常检查和安全运行管理。二是严格交叉作业安全管理，涉及交叉作业的单位要统筹协调好现场作业单位安全措施的落实，要签订安全协议，明确各自的职责和义务；对作业人员进行安全交底并签字确认，作业过程中要加强现

场监管，发现问题及时处理。三是严格受限空间作业安全管理，作业前要严格落实作业现场通风、照明、警戒、应急等措施，对空气质量检测合格后方可作业，同时要配足必要的防护器具，安排专人监护。四是衰神公司和小神公司要加强高温液态金属作业区域的安全管理。要针对生产工艺特点，划分安全区、警戒区、危险区、操作区及铸造区，严格控制现场作业人数，禁止无关人员进入危险区。

15、全面开展劳务派遣和外包业务专项整顿。从现在起，6月底结束，在全公司范围内对所有劳务派遣和外包业务管理现状进行全面清理整顿，切实加强对外包业务的安全监管，确保安全生产稳定运行。

大神（集团）公司安委会办公室

二〇一二年五月十四日

第二篇：集团公司2016第一季度安委会会议讲话稿

集团公司2016第一季度安委会会议讲话稿

集团公司2016第一季度安委会会议讲话稿

同志们：

刚才，xx总宣读了集团2016年一号文件，从思想上、行动上作了统一的动员和部署，重点突出、目标明确、安排细致，大家要高度重视、全面落实。要把安全生产理念记在心上、安全生产责任扛在肩上、安全生产工作拿在手上。要时刻谨记安全生产是企业发展的生命线，也是集团在2016年以及“十三五”期间，开好局、谋好篇、起好步的根本着力点。

集团与各单位签订了安全生产目标责任状，接下来，就需要我们大家根据责任状的要求，主动领任务、列清单、促行动、抓落实，通过层层明确责任、层层落实目标，不折不扣地将安全生产工作的重心下移、力量下沉、保障下倾。下面，我就集团安全生产工作再强调三点意见：

一是牢固树立安全发展理念，把安全生产摆在更加突出的位置。从2009年以来，省政府一号文件已经连续8年强调安全生产。前段时间，王xx书记在全省经济工作会议上，明确提出了2016年经济工作的总体要求、目标原则和重大任务，首先强调的还是安全生产工作。

这是对我们安全生产工作的重要指示，也是我们各项工作的根本遵循。作为国资监管企业、全省交通系统的重要组成，我们更要发挥好示范带动作用，始终把廉洁和安全发展作为企业发展的重要引领，把实现安全发展作为最好的经营、最大的效益，把安全生产作为集团在经济新常态下实现稳定发展的约束性、关键性指标，进一步强化责任落实、夯实管理基础、狠抓安全重点、严格检查考核，为集团“十三五”期间又好又快地发展提供坚实的安全保障。

去年至今，全省上下更加注重安全生产红线意识的强化，各单位、各部门要继续一以贯之、不折不扣地落实省政府、省国资委、省交通运输厅的任务要求，高度重视并扎实做好安全生产工作。安全生产责任重于泰山，是任何人、任何时候、任何地方都不可触碰的高压线，我们一定要在思想高度重视，在行动上坚决落实，切实减少一般事故、有效防范较大事故、坚决杜绝重特大事故，从根本上巩固和保持集团安全生产的良好态势。

二是全面落实安全生产责任制，切实履行企业主体责任。要坚决把思想和行动统一到中央、省委、省政府、省国资委、省交通运输厅对安全生产形势的重大判断和安排部署上来，认真对照新《安全法》、省政府一号文件，始终坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任制，以如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的态度，切实提高认识、落实责任、强化举措，全力以赴抓好安全生产工作，确保完成上级下达的各项任务目标。

各级单位一把手要亲自部署、亲自检查、靠前指挥，各级管理人员要主动做到“要我安全”向“我要安全”转变、“事后处理”向“事前预防”转变、“被动落实”向“主动落实”转变，切实解决认识不到位，不真抓、不会抓、不敢抓的问题，坚决防止各类责任事故的发生。

凡事预则立，不预则废。各单位、各部门要下功夫研究和把握新形势下安全生产工作的特点、规律，防患于未然、思危于未形。通过制定科学的工作计划和严谨的安全方案，进一步夯实安全生产基础、推进项目建设“冬季行动”，统筹规划、精准发力，切实做到质量、进度、安全等各项指标任务的有效兼顾和均衡发展。

要加强安全生产考核激励，务必要做到守土有责、守土负责、守土尽责，要严格安全目标考核、事故隐患问责，确保真正发挥目标责任奖励先进、惩戒落后的作用，有效实现由事故问责向隐患问责转变、由结果问责向过程问责转变。

要时刻自加压力、自敲警钟，紧绷安全生产这根弦，加大对管辖高速公路的建设、运营管理，努力防范和控制各类事故的发生，为推动集团公司在“交通基础设施的投资、建设、运营和房地产开发”四大业务领域的科学发展，创造安全稳定的环境，全力促进安全生产形势向持续稳定发展坚实迈进。

三是健全完善安全生产机制，建立“横向到边、纵向到底、边界清晰、责任明确”的安全生产责任体系。各单位、各部门要认真研读集团一号文件，认真对照宣传教育、应急救援、事故处理、专项整治、安全检查、隐患监控等方面的指标、任务、要求，科学安排、精心组织，确保构建规范体系、形成整体合力，实现安全生产工作的全面覆盖和闭环管理。

要进一步完善“安全红线”管理标准，明晰安全责任、规范操作行为、狠抓考核落实，坚决把“红线”意识和规章制度挺在前面。进一步加强安全风险防控，加强各级安全大检查和隐患排查治理，在薄弱环节、隐蔽部位、重要区域下功夫、补短板，做到措施到位、组织到位、现场把关到位、安全防范到位。要进一步强化安全管理基础工作，制订完善安全管理制度，加强项目安全生产班组建设、岗位作业规范化管理，继续开展安全生产专项整治，通过传递压力、严抓重处，巩固和深化工作成效。进一步提升安全质量标准化水平，做好现场文明施工，实现设备设施完好、工程质量达标、作业环境整洁、施工现场有序，促进标准化工作由结果达标、静态达标向过程达标、动态达标转变。

要进一步强化安全生产综合保障，科学统筹规划，保证安全投入，加强应急救援，促进职业健康。进一步加强安全文化建设水平，在巩固和深化集团公司作为省级安全文化建设示范企业的基础上，全员参与、齐抓共管，丰富集团安全文化内涵，加强工作作风建设，强化各级干部严抓共管的正气和求真务实的作风，积极构建本质安全型企业，保证全年安全生产目标圆满完成。

正值岁末年初，我们更要克服懈怠心理、集中全部精力、凝聚全员干劲，保质保量地落实和完成好省政府“冬季行动”各项任务要求，尽十分责任、保一方平安，确保安全过冬、平安过节。

在下一阶段，我们仍然要坚持安全生产从零开始、向零奋斗，凝聚促进集团廉洁和安全发展的最大共识，着力构建安全生产长效机制，着力推进集团各项工作的顺利开展，着力维护全省安全发展的新局面，在新常态下实现有质量、有效益的发展，为全省“六大发展”做出新的更大的贡献！

第三篇：安委会汇报材料

浙江建工浙能萧山天然气热电联产工程项目经理部

安委会汇报材料

各位领导、各位同仁大家好：

我代表浙江建工萧山电厂三期项目部向安委会作前一阶段安全工作开展情况做如下汇报：

我项目部在业主、管理公司及监理公司的大力支持、协助下和浙江建工各级领导的正确领导下和关怀下，坚决执行业主、监理、公司2012年的安全工作精神，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深化“以人为本、安全发展”的理念；同时，针对萧山电厂的“特殊性”，强化制度管理和施工作业过程管理，扎实，认真的开展现场安全管理基础工作，完善各级安全管理网络，及时制定安全工作目标与施工安全保证计划；在规范落实各项安全施工管理的基础上，及时投入两措经费，并进一步落实各级管理人员安全管理责任，保证了2012年我项目部工作安全 “零”目标的实现。

本项目部根据施工进度和工作安排：冷却塔及循环水泵房等已交付安装并通过竣工验收。为了确保各项安全文明施工目标的实现，项目部通过认真开展“安全生产月”、“三项行动”和“三查一整改”活动、隐患排查和治理专项行动以及开展安全事故“回头看”、春夏季安全大检查等活动的积极开展，层层落实施工过程安全责任，严格把好安全关

截止目前为止，本项目部未发生人身轻伤及以上事故、未发生机械设备损坏事故、未发生火灾事故、未发生任何责任的交通事故、未发生环境污染事故、未发生垮（坍塌）事故等，安全生产形式稳定，一直处于良好受控状态。

一、建立、健全两个保障体系

一是安全文明施工保证体系，二是安全文明施工监督体系。并在此基础上建立了消防安全保证体系、机械安全保证体系，两大体系的建立和完善，是理顺关系，明确责任，确保现场能正常开展安全文明施工的基础。为了确保本现场两大体系的顺利运行，公司对人力、物力资源的配置进行了优化组合，大大的提高了管理的效能和运作能力，实现了项目部在职业健康安全与环境管理的全面、全员、全方位、全过程管理。

二、完善的管理制度，为系统化的安全管理提供支撑

认真制定了本现场《安全文明施工方案》并逐步完善、改进和实施，为本现场高标准的安全文明施工提供了理论依据和参考。并陆续建立起了有关安全文明生产的规章制度40个，应急管理预案8个，安全管理台帐47个，给每个专业班组建立教育、安全交底的相应安全管理台帐。审核各类施工方案9个，参加安全技术交底25套，整个安全管理制度全部覆盖项目部各个层面，为后续安全工作的顺利进行奠定了坚实的基础。

三、落实管理责任，强化过程控制

1、持续开展安全教育和培训，提高全员安全文明施工意识

对各级人员进行持续的安全教育培训，提高全员安全生产意识和能力。根

据项目部安全工作计划和教育培训计划的要求，对项目管理人员和施工作业人员进行了《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等的培训。

截止目前为止，安监部通过集中培训和个别培训的方式，进行安全教育培训和考试共计：230人次，平均成绩达到90.5分，合格率100%。在做好入场人员培训的同时还积极进行了“登高架设工专项安全培训”“电工、焊工专项安全培训”专项安全培训”“危害辨识、风险评价与控制专项培训”等一系列有针对性的培训，使得现场施工人员安全意识整体上得以进一步提升，正如我们安全管理所期望的一样，使被动管理变为主动自觉管理成为可能。

2、定期组织、召开和参加安全工作会议，及时解决生产过程中出现的各种安全问题

为了更及时有效的传达和落实现场存在的问题，及时对安全工作周例会进行了调整。在有上级文件学习和传达以及必要的时候组织项目部全体管理人员进行周一的安全集中学习；参加项目部周二的安全生产协调例会，及时总结上周安全工作中存在的问题和下周安全工作重点内容，并及时考核。

截止目前为止，本季度项目部召开安全生产例会12次，安全大会3次。在会上落实和解决现场安全工作重、难点问题39项。通过及时的沟通和落实整改，有效的推进了安全管理工作的顺利进行，实现了常态管理过程的良好局面。

3、常态管理，持续开展反违章活动

项目安全管理努力处理好安全与稳定、安全与效益、安全与发展的关系。始终坚持把安全放在一切工作的首位。项目各级领导亲力亲为，落实安全责任，做到安全责任不推委，安全管理无缺位，形成全员、全面抓安全的良好局面。

本季度项目部持续开展了反事故违章整治行动、“事故回头看”宣传和总结活动，“三查一整改”活动以及认真落实了“三项行动和三项建设”。对发现的问题，定责任人、定措施、定时间认真整改。周安全检查12期，月安全检查3期，针对现场“施工用电”、“脚手架搭设”、“消防及防汛”、“高空作业”、等各类重大危险源进行专项安全检查6次。共查处和纠正各类较大安全隐患56处，下发不符合纠正通知单12份，整改反馈100%；处罚各类违章20起，以上整改均已闭环。

4、加强现场各种可能性事故的应急管理和防范

项目部目前建立和完善应急预案8个，并及时传达到各级管理部门和协作单位。根据工程进展情况，对触电、中毒、高空坠落等预案进行培训和演习，以检查预案的持续可操作性和保持持续改进的承诺，确保本现场应急管理和防范工作的顺利开展和进行。

五、合理投入，强化安全防护设施的完善

为了确保本现场高标准安全文明施工的需要，我项目部在工程前期加大对安全防护用品的投入力度，确保作业环境安全，给作业人员营造一个良好的安全氛围，及时投入“两措”经费20多万元，其中购置了“安全三宝”、跳板、安全隔离围栏、警示牌、安全文化宣传牌、安全检测工具等安全用品和安全设施。

六、前期安全管理工作中存在的问题及原因分析

1、材料管理还有待加强

材料现场堆放在前期工作中保持不错，但是，随着工程的全面展开，后续材料的定置化管理有所滑坡。主要是大量钢筋和模板入场制作过程中，没有完全保持住高水平的定置化管理模式，抓生产的同时忽略了文明施工；现场周转性材料的定置化管理水平有所提高，基本能满足现场安全文明施工要求，确有问题的时

候，能够及时的给予整改和配合，值得肯定和表扬。但是，钢筋半成品的临时堆放和木工模板的清理和整顿还需要加强，材料和设备的标识管理还需要进一步提高。总结原因为：施工班组过程控制能力还有待加强，责任还不够明确，作业人员的文明施工宣传力度还不够，希望这一问题在后续的施工过程中能够加以克服，安监部也将加大管控力度。

2、脚手架的搭设还有待进一步规范

部分作业面没有完全按照脚手架搭设方案执行，技术措施部分还需要完善。譬如作业面未考虑安全作业平台；偷工减料的情况还有发生（在巡查过程中，部分承重脚手架未按照方案进行加固处理，但发现后都及时进行了整改和完善）；

应对措施如下：①、请工程技术管理人员，在方案执行过程中务必加强方案的执行和控制，并在现场检查、落实和做技术指导；②、安监部继续加大巡查和验收力度，不合格脚手架严禁投入使用。必须要经过生产管理部、质量监察部和安监部共同验收合格挂牌后准予使用。③、加大对方案执行的考核力度，对以后的各类施工方案，擅自更改或不按照要求执行的，将一律给予安全考核。

3、现场安全管理力度不足

管理缺陷是目前安全管理中比较突出的问题，安全管理水平要真正提高，真正实现从“强自管理”到“自我管理”的良性转换，必须依靠各级管理部门的大力支持和共同努力。在日常检查中发现：

• 脚手架未验收就在使用 模板支撑架加固措施不到位 氧气、乙炔瓶无回火装置1次 不戴安全帽，不佩戴安全袖标，随地小便共4次

以上问题均已整改，并复查通过。

七、下一阶段安全管理和监督的重点

1、继续坚持和贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，努力实现本现场安全管理始终处于可控、能控、在控的长效有序安全状态。

2、继续开展隐患排查和反违章治理工作，确保各阶段安全、环境目标的实现。

3、重点开展防汛抗台工作，加强重点部位和季节性施工时的预防和整治工作。

在以后的工作中，我们将一如既往地贯彻上级领导及公司的安全管理精神，做好本项目的安全管理工作，树立公司的良好形象,在严格各项安全施工管理的同时继续强化安全管理理念,克服施工中的重重困难，切实履行“真诚服务用户，精品奉献社会”的承诺，在浙能树立浙江建工良好形象！

谢谢大家。

第四篇：安委会汇报材料

安委会汇报材料

尊敬的各位领导、同仁：

大家好！

2011年，中泰化学湖北电建二公司热机公司在项目领导的正确领导下，各职能部门的鼎力配合下，始终坚持“以人为本”安全管理理念和“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，由安保部牵头成立了各种安全管理组织机构，建立健全安全管理制度。党政工团齐抓齐管，紧密配合，团结协作，使安全文明施工管理落实到实处，并在安全工作上取得了一定成绩，现场未发生人身、机械、设备、火灾等事故。

为总结经验和得失，不断强化安全意识。现将中泰化学热机公司今年安全生产方面的得失及安全工作重点计划汇报如下：

一、安全管理内容和活动及取得的效果

1、坚持以人为本的管理原则，狠抓管理体系建设和作业管理

我们坚持要求管理人员及各班组时刻都要清醒地认识到安全工作的重要性。中泰化学热机公司结合本工程现场实际情况，在施工班组的管理方面，我们定期组织召开周、月度安全会议，对公司下发的文件进行学习和传达，对现场施工情况进行总结与分析，做出阶段性规划与部署。同时，对作业班组的班前会进行长期监督，对班前交底记录进行抽查等，坚持将其纳入我们的日常安全管理工作中。

2、坚持抓好各项基础管理工作，切实提高群防群治能力

在安全培训教育方面，对所有新入厂的人员均进行了安全教育和书面考试，对特种工进行上岗证件审查和报验，在重大作业项目施工前监督班组进行书面安全技术交底。

为了保证施工人员安全，中泰化学热机公司对安全防护设施及时正确使用。根据2#锅炉现装的情况悬挂了安全网，临边搭设防护栏、空洞盖板和外围安全护网，在危险的区域设置警示牌。中泰化学热机公司现场设计制作了电焊机集中布置箱、标准化氧气、乙炔笼，标准垃圾回收桶等若干。至今热机公司投入大量的人力物力为后期施工安全做准备工作，为安全生产提供了有力保障。

在安全监督检查方面，在加强日常管理的同时，也及时随同监理公司、总包公司进行每周的专项安全检查，并针对存在的不足和问题督促作业班组及时整改。

3、加强季节性施工防范措施的落实，努力保持平稳的安全施工局面

针对现在是夏季施工，中泰化学热机公司在锅炉施工区、班组区域设置了饮水机，并有专人负责现场的纯净水供应工作；正在购买藿香正气水、十滴水、人丹等防暑药品，及时发放到职工手中；中泰化学热机公司还根据实际情况更改了夏季高温作业时间，将早上上班时间提前至8：00，下午下班时间延迟至20：00，错开中午高温作业时间。正是以上几项防暑降温措施的落实才使得先期施工未发生人员中暑现象！

二、前期安全工作中存在的问题及解决办法

在成绩的取得过程中，还是存在一些具体问题需要重视、解决，以便于后续安全管理水平的进一步提高。主要问题如下：

1.工地施工场地偏远，对进场人员的体检工作带来极大的不便。对应措施：项目部定期统一组织人员到附近医院进行体检或组织医院到现场给进场人员体检。

2.加大过程安全措施奖励费用，提高班组对安全工作的积极性。

3.锅炉钢架平台安装队伍未及时进场，导致梯子平台安装工作滞后，给安全工作带来一定障碍。

三、2011年安全管理工作重点和计划及安全目标。

2011年中泰化学热机公司主要工作任务有：

2、3号锅炉钢架吊装，2、3号锅炉汽包吊装就位，2、3号锅炉受热面安装，2号锅炉紧身封闭，启动锅炉房施工、汽机房施工、空冷岛施工等。从施工任务上看，中泰化学热机公司今年将全面进入安装高峰及，施工任务紧，交叉作业频繁，高空危险作业多。所以，2011年面临的安全生产形势更加严峻，安全管理工作任务更加艰巨。

2011安全目标：

1）实现人事死亡事故“零目标”，杜绝发生重大人身伤亡或群伤事故；

2）杜绝发生重大及以上施工机械、设备事故；

3）杜绝发生重大及以上火灾事故；

4）杜绝发生重大脚手架垮塌和起重设施倒塌事故；

5）杜绝发生重大及以上安全事故；

6）杜绝发生重大及以上交通事故；

7）杜绝压力容器爆炸事故；

8）杜绝重复发生相同性质的事故；

9）营造一个环境优美、设备完好、工地整洁、规范严明、次序井然的施工环境。为了顺利实现本安全目标，我们中泰化学热机公司将全力做好安全管理工作。在安全管理方面，我们将继续保持如履薄冰、如临深渊的安全管理风险意识，坚持将安全工作放在首位，为各项施工生产活动的顺利进行保驾护航。在现场施工的安全管理方面，我们将重点采取以下几项管理措施：

一、高空作业

控制手段：制定施工安全管理措施，监督个人防护用品的使用和配置情况；做好高空作业临边安全防护，全部采用注塑钢丝绳；完善上下交叉作业隔离防护和警示措施。

二、安全用电管理。

控制手段：加强日常施工用电安全管理的巡查力度，严格按照整体策划的要求进行电源布置；加强电焊机集中布置管理；严格使用合格的电源线盘。

三、防火防爆管理。

控制手段：指导加强施工班组现场消防安全管理意识，配备合格的安全防火器材，按照策划要求，集中统一布置氧气，乙炔存放处；易燃易爆物品分类分开存放并警示。过程检查监督到位。

四、重点抓好锅炉区域的安全文明管理措施。加强维护和使用安全防护措施，营造一个安全文明的施工环境。

第五篇：安委会汇报材料

安委会工作汇报材料

为了进一步贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全施工方针,依照工程项目部安全与文明施工管理制度,现汇报安委会工作材料。

一、本项目开工以来，我公司在国电三门峡新能源有限公司的领导下，我公司始终把安全放在第一位，领导责任重视，制度在控状态。

二、加强队伍安全管理工作

1、按业主要求，组织人员学习现行法律法规、国务院部门规章制度，提高人员责任意识和安全意识。

2、进行安全资质审查，并签订安全协议；

3、对特种作业人员进行作业证审查，并建档登记；

4、对所有的施工管理人员进行安全学习培训，并经考试合格取得三级安全教育登记卡。

5、组织开展好安全生产年活动。通过开展群众性的安全活动，增强职工安全意识，提高安全素质，促进安全生产。

6、加强对施工机械、设施设备安全管理工作，掌握现场机械、设施设备的动态，坚决杜绝落后、淘汰的机型、机种及无安全生产许可证、无产品质量合格证的机械、设施设备进入施工现场；开展机械、设施设备专项检查活动，努力消除各类机械、设施设备事故隐患。

7、查找设备机械交底记录，强化机械操作规程，避免违规操作。

8、复查所有车辆备案情况，包括车况，不合要求的全部淘汰。

9、细化机械设备管理要求，禁止随意更换司机、随意作业等行为。

三、抓安全培训、提高安全素质

1、对所有进场施工的相关人员进行安全教育和培训。

2、培训内容：国家的安全生产方针、政策；本企业的安全生产规章制度；项目部的《文明施工管理规定》；《安全施工管理规定》；《职工劳动纪律管理暂行办法》等。

3、经考试合格、取得三级安全教育卡后方可上岗。

四、安全检查

1、每月的28号上午10点30分有安全科组织项目经理带队、项目部各部门、各施工单位负责人，安全员参加的安全与文明施工大检查。

2、每周二上午10点30分有安全科组织项目副经理带队，项目部各部门、各施工单位负责人，安全员参加的安全与文明施工大检查。

3、加强每日的安全巡查工作。

五、安全例会

1、每月的29号上午10点30分有安全科组织、项目经理主持，召开项目部各部门、各施工单位负责人，安全员参加的安全例会，通报本月安全文明施工状况及28日安全文明施工大检查情况，部署下月安全工作重点；

2、每周三上午10点30分有安全科组织、项目副经理主持，召开项目部各部门、各施工单位负责人，安全员参加的安全工作会议。通报周二安全与文明施工检查情况并落实整改，部署本周安全工作。

中国能源集团黑龙江省

火电第一工程有限公司

2017/8/19