第一篇：建筑工程现场劳务班组管理实施细则
红星花园Ａ区1#楼工程
施工现场钢筋班组实施细则
为了加强对钢筋制作、绑扎、连接工程质量的管理，明确钢筋制作、绑扎、连接工程质量责任，增加钢筋班组和下属钢筋班组的质量自控及提高总包单位的监督能力，全面提高钢筋制作工程质量水平，结合实际情况，特制定本细则： 钢筋制安工程质量实施细则：
1、钢筋翻样开始前钢筋班组相关技术人员应认真熟悉图纸及所指相关图集、标准，严格按照设计图纸及所指图集大样翻样，如确有不方便施工的可以提前与项目部技术人员进行沟通解决；严禁为了施工方便不按要求翻样；
2、钢筋翻样单编制完成后，由钢筋班组相关技术人员先自行审核合格，并由技术负责人签字上报总包项目部，翻样单还应包括各规格钢筋的理论重量，以便项目部合理安排采购所需钢筋；
3、钢筋加工前至少5天(如因加工周期较长钢筋班组应视情况提前上报)钢筋班组管理人员应将相关施工部位钢筋翻样单上报总包单位项目部进行审核，项目部技术人员对翻样单全面的审核，经审核符合要求后将翻样单返回开始下料，如发现钢筋翻样单有不符合图纸设计要求及存在浪费材料之处，要求钢筋班组进行修改，直至合格为止，因此延误的工期及费用损失由钢筋班组承担；
4、在下料过程中项目部管理人员对所下成品钢筋进行抽查，发现不按钢筋翻样单制作钢筋或者制作不规范的，未按设计及相关标准要求下料的，指出后钢筋班组应及时改正并将此部分钢筋料自行消化，严禁浪费，对造成损失的此部分费用由钢筋班组自行承担；
5、禁止钢筋班组没有经过翻样下料就开始进行现场钢筋安装，发现后全部返工，造成损失的，项目部将按双倍费用从工程款中扣除；
6、对不上报项目部技术人员，擅自代换钢筋或任意改变钢筋形状及在钢筋安装施工中对不按要求绑扎及投机取巧少绑的经发现后，第一次给予警告，并按要求整改合格，同类现象再次出现的，除按项目部要求整改合格还将给予经济处罚；
7、不注意节约，长材短用，造成浪费者；钢筋的制作后废材超过进场钢筋数量的1%，承担超出部分的材料款。
红星花园Ａ区1#楼项目部
2014年4月2日 主体工程质量问题处罚实施细则
为了加强主体结构工程的质量管理，明确各分项工程质量、安全和现场文明施工责任，增加劳务下属各班组的自控能力，全面提高主体工程质量水平，结合实际情况，特制定本细则：
钢 筋 分 项 工 程
有下列情况之一者，每处罚款50~300元：
1、梁钢筋绑扎：
（1）梁主筋由于摆放不均匀，造成端部锚固长度不符合设计要求者，排距、间距不均匀者；
（2）不按规范规定距梁、柱边5cm绑扎第一个箍筋者，加密区长度少于设计要求者，箍筋不弯135°或不到135°者；
（3）梁底筋漏绑，或者不绑者，梁底不安装垫块或数量少者(间距不大于1m)；
（4）梁的二排钢筋不按规范要求乱摆或不绑扎及绑扎不牢固者(二排筋净间距不小于25mm且不小于受力钢筋直径，取两者大值安装)；
（5）梁与梁的相交处及梁的端部少箍筋者，梁主筋由于摆放困难，不向项目的施工部门反映，未经许可任意将锚固长度缩短，或者将梁主筋的弯钩朝向乱摆者；
（6）梁的洞加筋不按设计要求绑扎，或者漏绑者，不按规定设置拉钩或不绑者。
（7）梁与梁相交处少箍筋者；钢筋直径d大于16mm采用单丝绑扎者；(8)梁下部筋不按顺序摆放，造成钢筋保护层过大(30mm)；(9)主次梁相交处不按设计图纸要求放置附加箍筋者；
(10)梁两侧钢筋不放置垫块造成保护层不均匀(钢筋保护层是指最外层钢筋到砼外表面的距离，保护层除符合设计要求外还应不小于受力钢筋的直径)；(11)主次梁交接处延主梁方向不放或少放主梁箍筋者；
(12)悬挑梁钢筋不按设计图纸节点要求制作绑扎及保护层不符合设计、规范要求者。
2、墙体钢筋的绑扎：
（1）墙体竖筋、水平筋连接(搭接或焊接)位置、间距不符设计要求，间距不均匀，锚固长度不符合设计或规范者；在楼面将钢筋强行弯曲者；（2）墙体拉筋、排、间距不均匀，竖筋不垂直，水平筋不水平者，水平筋进墙柱内与墙柱竖向筋不全部绑扎者；
（3）暗柱、墙与墙相交处的箍筋，分布筋的弯钩任意扳直、零乱不进行绑扎固定者；
（4）墙体预留洞口加筋没按设计图纸留设或洞顶加筋、墙顶加筋的水平钢筋不分开，端部不绑扎造成砼浇捣困难者；
（5）墙体筋绑扎时，不采用架凳，架子作平台，站在墙板绑扎者；（6）墙体绑扎后，不及时安装垫块或少垫块者(垫块间距不大于1m)；（7）墙体竖向、水平起步筋不按50mm起步安装者；
（8）内外纵、横墙体交接、转角处不按设计图纸节点要求制作安装者；（9）墙柱竖向及水平钢筋交点不全部绑扎者(墙水平筋进墙柱后与柱竖向钢筋全部绑扎，墙竖向、水平筋交点全部绑扎)；
（10）墙柱箍筋及拉筋弯钩不到135°或平直段不满足规范、标准规定者；
（11）墙柱钢筋连接方式及位置不按设计图纸要求施工者
（12）墙柱钢筋位移每施工段浇筑砼完成后位移不得超过三处，对钢筋位移超过规范要求的，不按规范要求进行复位，私自一步弯曲到位者(弯曲段长度不小于位移距离的6倍)；
（13）墙柱变截面及变筋处，钢筋没有按设计及规范要求安装者；（14）地下室外墙竖向、水平交叉点钢筋绑丝头朝向墙外侧者；
(15)钢筋搭接长度范围内绑扎点少于三个的(三个点距离应均分)。
3、楼板钢筋的绑扎：
（1）楼板钢筋网眼尺寸不符合设计要求，每块板的第一根不是距梁边，墙边5cm开始绑扎，钢筋不顺直者，单向板的四周两行钢筋的相交点不全部绑扎者；双向筋采用梅花点绑扎者(双向筋及双向板受力筋逐点全部绑扎，不得跳扣或是梅花绑扎)；
（2）负弯矩钢筋（罩筋）间距、长度，锚固不按设计要求进行绑扎者；
（3）不按规定塞垫块或少塞垫块者；垫块厚度不符合要求者；
（4）捣砼时，无人看钢筋或者不进行修正，不将负弯矩筋提起者，双层钢筋的上下层无支撑或少支撑者(支撑钢筋每平米不少于1个)。
（5）锚固长度不进入支座或支座锚固长度不够者；
（6）吊放钢筋不按指定的位置；造成砼楼面开裂者；（7）起吊钢筋超过重量者；（8）附则
1）墙、梁、柱、板钢筋绑扎后，无自检或不听安排，除罚款外，项目部有权拒签该部分结帐资料。
2)不按图纸和钢筋下料绑扎，出现失误者。
3）有其他影响质量的不良行为，经项目部会议决定予以处罚者。
电 渣 压 力 焊 分 项 工 程
1、电渣压力焊：
（1）中心线偏移大于2mm，接头处弯折大于4°，主筋严重烧伤者；（2）焊包不均匀，高度小于4mm者，机械性能达不到要求者；（3）不按规定要求烘焙焊剂，不清除铁锈，造成焊包出现气孔者；（4）焊后不清除渣壳者或清除不干净者。
2、附则：（1）下雨作业时，不采取防雨措施的；
（2）有其他影响质量的不良行为，经项目部会议决定予以以处罚者。
模 板 分 项 工 程
有下列情况之一者，每处罚款 100~2000 元；
1、不按技术交底搭设支模架，支架没有足够的刚度、强度和稳定性，支架少斜撑（剪刀撑）无扫地杆，支模架底部无通长垫板、立杆接头同一截面、节点不加固者，支架无板者；
2、柱、墙模板安装不按轴线或控制，同一轴线多个独立柱及墙板不拉通 线者，或者由于钢筋偏移等原因，不及时向有关部门反映，不及时处理、擅自安装，造成柱、墙偏移或不垂直、不通顺者；擅自敲打柱主 筋、及墙板钢筋者；
3、安装柱模板时，梁、墙、柱内不及时清理杂物者；
4、柱、墙模底口不严实，墙、柱的穿墙螺杆少双帽者，柱少箍或少附加扣者，墙少木方、少连结点，造成漏浆、烂根、走模鼓肚者；
5、柱、墙阴阳角不方正、不垂直、不平整者，或漏浆造成蜂窝麻 面者；
6、梁底板不按轴线，通长梁底板不拉通线，不按规定起拱者；
7、梁底模下部少支撑（回撑）、少枕木，梁少穿墙螺杆者；
8、梁、柱、墙、截面尺寸擅自缩小或扩大者；
9、梁底、板底不加附扣，或少附扣者；
10、柱、墙、梁、板的拼模相邻不平整者；不按水平标高者；
11、未经有并部门许可，擅自拆除梁底模、梁底支撑（回撑）、平板模者；
12、在施工现场锯木方、模板以及浪费材料者；
13、梁与梁、梁与柱、梁与墙接头不方正，出现漏浆、鼓肚、跑模 者；
14、有其他影响质量的不良行为，经项目部会议决定予以罚款。
砼 分 项 工 程
有下列情况之一者，罚款 200~2000 元。
1、浇捣砼之前，不先用水湿润模板，及砼施工缝者；
2、砼面找平不平整造成大面积积水者；
3、砼工程出现蜂窝、麻面、露筋等现象及出现问题后不及时向有关部门反映，擅自补盖者；
4、不按规定对砼施工养护者，每次罚款 100 元；
5、肆意踩踏、损坏已完工的钢筋，罩筋（负弯箍筋）模板、水电预埋者；造成返工材料损失等。一律由班组承担；
6、浇捣楼板砼时，不按设计厚度、超厚或超薄造成材料浪费和影响质量者（超厚砼量由班组承担）；楼板的新、老砼的接缝处不平整、不密实者；
7、浇捣墙、柱砼时，施工缝处不先铺一层砂浆补缝，造成柱、墙脚烂根者；
8、墙板、柱不分层浇捣，振捣时，振动棒不按规定间距进行振捣，不按由低至高、快插慢抽的程序或者漏振，造成蜂窝、麻面、孔 洞、气孔等现象者；
9、墙梁构件砼强度等级相差两个标号时不按规范要求浇筑者；
10、楼面墙柱范围内混凝土面不搓毛及有松动石子及浇筑完成后不及时凿毛、清理者；
11、混凝土浇筑完成后对被混凝土污染钢筋及时清理浮浆；
12、有其他影响质量的不良行为，经项目部会议决定予以处罚者。对以上钢筋、模板、砼分项工程中各项质量问题，在施工中经总包单位管理人员指出后，不能在规定的时间内及时整改完成超过二次后按以上各项相关数额给予处罚；对未自检或自检不合格就报总包项目部验收的，按以上各项处罚数额对相关分项工程施工员进行处罚。
金秋建设集团有限公司
红星花园Ａ区1#楼工程项目部
2014年4月9日
4、钢筋弯曲直径应按规范施工，不符合要求的；
5、对钢筋连接接头不符合外观要求，达不到机械性能者；钢筋对焊时弯曲大于4°轴线大于2mm，偏移4°，主筋烧伤焊缝不饱满，焊包不均匀；
6、露天作业，遇到下雨时，焊接钢筋不采取防雨措施者；7、8、10、钢筋下料后，不分门别类、不作标记、堆码不整齐、不垫起、弄脏钢筋的；
9、有其他影响质量的不良行为，经项目部会议决定予以处罚者。
1、柱钢筋绑扎：
（1）柱筋不按轴线留出保护层位置，或超过保护层位置，在楼面上强行弯折者；
（2）柱钢筋中柱钢筋绑扎后不进行校正，就进行墙板钢筋绑扎者；
（3）绑扎箍筋时，主筋不到角者，加密区长度、高度不符设计要求者；柱筋绑扎时，不采用架凳和架子，用其他方法搭在柱筋上绑扎者；
（4）柱主筋间距不均匀，柱箍筋间距不均匀，不平整者；
（5）梁柱节点区没有箍筋或少箍筋、少拉筋及不进行绑扎者；（6）柱主筋漏绑者，拉筋漏绑，任意扳直或不绑扎者；（7）柱箍筋任意扳直、绑扎后不弯135°者；
（8）柱筋绑扎后，四周不按规定的间距绑扎垫块者，钢筋直径d大于16mm采用单丝绑扎者；
有下列情况之一者，每处罚款50~100元：
1、帮条焊、搭接焊：
（1）焊缝长度不符合施工规范，达不到机械性能者；
（2）焊缝宽度、深度不符合要求者，出现咬边、气孔、凹焊严重者；（3）焊缝出现裂纹，接头处弯曲大于4°者，采用帮条时主筋中心线偏移大于规定者；（4）焊后电渣不清除者；
（5）焊接时，钢筋堆放无序，焊接后，钢筋不及时收集利用者。
第二篇：现场劳务班组管理制度
现场劳务班组管理制度
为了维护公司形象和公司品牌在本工程项目得到进一步宣扬，确保高效、优质完成公司所承担的施工任务，特制定本办法：
1、公司劳务现场施工管理办公室所属班组，必须按照公司管理要求进入施工场地，各班组负责人（班长）必须将本班组所有进场人员造册上报公司现场施工管理公室，所报花名册人员必须与相应人员本人身份证名字相符；
2、班组责任人组建的劳务队的管理人员，未经工地管理办公室负责人同意，任何时候（包括节假日）均不得擅自离开工作岗位，如有急事需离开也必须向管理办公室负责人书面请假，经同意批准后方可离开，否则对责任人罚款200元/人.次,如累计发生三人次时，则对责任人罚款1000元/人.天（单次罚款除外）；
3、施工管理办公室有权对班组责任人组建的劳务队人员进行查对，一经发现现场人员与上报花名册不符，每人/次罚款50元。
4、劳务班组人员与上报管理办公室花名册不符者所发生的伤亡事故，管理办公室将视为私招乱雇，不论原因，一切后果，全部由班组责任人负责，所发生费用由班组责任人承担，并按照公司规章制度给予处罚。
5、班组责任人严禁将其所签订的分包工程转包给其他人。
6、施工现场所有人员必须服从公司现场管理人员的管理和指挥，完成所承担的工作任务，并确保工程质量、进度和施工安全。
7、确保所承担的分部、分项工程质量达到《建筑工程验收质量验收规范》的合格标准要求，并要求所完成的工序一次性验收合格，若一次验收不合格需二次验收所产生的一切费用由直接施工班组责任人承担。
8、对每个分包项目中的每道工序必须先做样板，待样板经（甲方）专业工长验收合格后按照样板施工，如未做样板或样板验收不合格而大面积施工的，若出现返工，班组责任人除对返工所造成的所有直接经济损失负责，并处以500元罚款，承担项目工期延期责任。
9、若甲方因质量、进度、安全对本公司进行罚款，公司现场管理办公室将追究责任人责任，并由责任人承担所有罚款，且公司驻地管理办公室有权追加罚款的权利。
10、施工班组必须按照设计图严格施工，对不按照设计图要求、施工规范和技术交底施工造成的返工浪费、质量事故的班组，除由责任人赔偿所有的经济损失外，并对班组处罚300元/次。
11、在施工过程中，前一道工序的质量未得到甲方（工程项目部）、监理部的检查认可，不得进行后续工序施工，若不按照规定执行，每发现一次，根据对工程影响的大小，对班组责任人处以200元—500元罚款。
12、严格执行质量“三捡”制度，每道工序完成后，班组首先进行自检，然后班组与施工员（技术工长）进行复检，与下道工序进行交接检查并做好检查记录；对不进行自检、复检和交接检查或无记录，或记录不清楚、不真实的，每发生一次管理办公室对该班组责任人处罚100元—300元/次。
13、对甲方和监理在施工过程中提出的整改意见，必须严格执行，对拒不执行整改意见的，或整改不及时的，或整改后仍然达不到质量要求的，除继续整改外，对施工班组负责人每次罚款200元—500元。
14、必须做好承包范围内的所有成品和半成品的保护工作，任何情况下不得破坏其他工序的成品和半成品，要养成良好的职业道德行为，爱护项目所有财产，注重成品保护。
中联集团铜仁监狱迁建项目 现场施工管理办公室 2016年4月25日
第三篇：浅谈建筑工程现场管理
浅谈建筑工程现场管理
摘要：随着我国城市的发展和人们生活水平的不断提高，建筑工程企业也得到了快速的发展，企业的施工管理也变得越来越重要。施工企业的现场管理是施工企业管理的关键，施工现场的管理水平的高低不仅关系到企业建筑产品的质量，同时还关系到建筑企业的经济效益。这就要求建筑单位要不断的加强对施工现场的管理，加强对施工安全、施工人员和建筑材料的管理、工程质量、进度安全、成本的控制，更好的完成建筑单位的各项施工要求，提高建筑企业的经济效益。
关键词：建筑工程；现场；管理
1施工现场管理的意义
建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益施工现场管理是
2施工?F场管理的内容
2.1人员管理的问题
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。人员是建筑工程施工现场主要的管理对象，首先要加强对施工人员职业道德的建设和思想素质的教育，让现场的施工人员能够充分的了解施工现场管理的重要性。其次就是对施工人员的分配，在人才激烈竞争的社会下，要充分的发挥人才的作用，让专业的技术人才能够在自己的领域内充分的发挥，同时还要不断的引进掌握先进技术的专业人才。其次就是要做好施工人员的管理，就需要领导成立专门的技术骨干，加强对相关人员的技术培训，定期的举办技能培训大会，提高整体的施工技术水平，实现对施工人员的全面的控制。
2.2工程材料管理
建筑工程项目所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料的问题。因此，针对材料管理，必须解决好材料的以下几方面的问题：
①、材料供应。确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。②、材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而工程进度。
③、材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于监理单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
④、材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。
2.3质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
2.4进度管理
进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。
首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。
其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开工前准备，一旦中标，项目部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短；二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。
再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成；同时加大协调力度，确保各施工方按计划有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度计划组织施工。
2.3成本管理
在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。
其次项目部应分期搞好“三算”：开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预测；在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现；竣工后抓好施工项目成本竣工结算。
项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。项目经理圈子
服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。
2.5资料管理
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的更是无法估量。
第四篇：建筑工程木工班组劳务施工合同
木工班组劳务承包合同
甲方：遵义市静山建筑安装有限公司
仁怀市名酒工业园区荣昌坝污水处理厂工程项目部（以下简称甲方）
乙方：木工班身份证号（以下简称乙方）
甲方根据工程施工任务需要，经友好协商确定将仁怀名酒工业园区荣昌坝污水处理厂模板分项工程的劳务全部施工任务分包给乙方进行施工。双方依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程安全生产管理条例》及相关规定，结合本工程需要，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就本工程基础和主体模板分项工程的劳务承包事项协商一致，订立本合同供双方共同遵守执行，具体事项如下： 工程名称：仁怀市名酒工业园区荣昌坝污水处理厂 工程地点：仁怀市名酒工业园区荣昌坝
承包形式：
全费用包干模式。模板分项工程的人工、机具、辅助材料、劳动工具等，由乙方自主组织管理人员和民工在甲方的管理和监督指导下进行施工，乙方对其作业范围的全部工作内容自主组织施工作业，并对其施工现场的“劳动力组织、生产进度、技术质量、施工安全、文明施工及成本控制”等实施全面自主管理，承担其作业内容的全面责任；所有工程主材用料及周转作业用料均由甲方供应，乙方指派专人签字领用。
一、合同工期
根据甲方的施工进度计划安排施工，乙方无条件满足甲方施工进度及各节点进度工期要求（具体按施工组织设计进度计划实施），同时满足甲方与业主方承诺的工期要求，由于乙方因素，延误业主的工期要求而造成业主对甲方的处罚，后果由乙方全额承担。
二、质量标准
工程质量标准：依据《工程建设标准强制性条文》、《建筑工程施工质量验收统一标准》及建筑工程各专业工程施工质量验收规范，工程质量一次验收合格。(注：水池内外不抹灰)/
5三、甲方责任
1、甲方给乙方提供工程所需的工程材料（模板、木方）、工程周转材料等：钢管、扣件、安全网、竹跳板、主电路电缆、配电箱（配电箱后由乙方负责）。
2、甲方为乙方工人提供宿舍、生活用水用电。
3、甲方为乙方提供施工图（建筑、结构图）各一套，及时下发图审纪要、设计变更以及相关的技术、施工文件等。
4、甲方必须及时给乙方下达施工进度计划，对班组和工人进行安全、质量技术交底；同时监督各工序安全防护措施，质量检查及验收评定等级，材料的使用和管理工作。
四、乙方责任
1、乙方委派同志为该工程现场负责人，全权负责处理该工程相关事宜。
2、乙方工程现场负责人从签订合同之日起，应24小时都在甲方的施工现场或生活区随时听从甲方的安排和指挥。如乙方管理员确因有紧急事情要外出，应以书面报告甲方，并在书面报告中明确由谁代替行使职权。凡未经甲方同意而擅自离开岗位的，按脱岗进行处理，甲方有权对乙方处以500元/次的罚款。
3、乙方在承建本工程期间，应严格遵守甲方制定的每周生产协调会议，（会议时间及参会人员由项目部确定）。迟到者，甲方有权处以200元/人次的罚款；缺席者，甲方有权处以500元/人次的罚款；对迟到15分钟以上者按缺席处理。（若会议时间有变更，项目部将另行通知）
4、乙方应严格按照施工图、图说、图审纪要、设计变更及相关的技术、施工文件和施工规范、质量检验评定标准的有关要求进行施工。
5、乙方应严格按照国家行业标准中的《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)的要求进行施工。
6、乙方应严格按照建筑工地的有关安全规程及甲方的现场管理制度进行施工。
7、乙方应对所属工人进行安全、生产、文明施工的教育，并有书面记录备查并上交项目部。
8、材料损耗量分别为：木材2%、模板3%（甲方按图示面积加损耗量供货）；钢管0.5%、扣件0.5%。各项材料超出部分按甲方实际成本在乙方工程款中扣除。
9、若乙方中途调换工人，调换后须立即上报甲方备查，乙方必须按时足额支付工人工资，未到支付节点甲方不支付任何费用，由此给甲方造成的工期、质量影响，乙方承担一切责任及经济损失。
10、乙方必须按照附件要求对分包工程质量、进度、安全生产和文明施工负责，如施工过程中未按附件实质性内容要求完善，视为乙方违约。
五、承包材料范围
1、除上述三-1所约定主要材料的由甲方提供外，其余如：手套、水平管、胶皮管、双面胶、封口胶、卷尺、粉笔、墨斗(墨汁)、铅笔、铁丝、钉子、圆盘锯锯片、磨光机刀片、防雨器具等劳保用品，另外行规要求自带的工具、用具等均由乙方自备。
2、小型加工机具如圆盘锯、刨木机、磨光机、手提式砂轮机及配线、开关插座等由乙方自备。
六、施工单价中所包含的承包工作内容
施工单价中所包含的承包工作内容具体如下(除水电安装)：
1、本工程图设计范围内所有木模的制安工作内容（包括第二次、第三次及所有零星砼浇筑所需的木模制安）
2、该工程涉及到的所有预留、预埋木模的制安及预制构件木模的制作。
3、模板的配制、支拆；现场运输；打磨(墙柱、顶棚等)；材料吊运。
4、钢管、扣件、模板、木方等乙方所需材料到场的下车及归还时的上车工作；与安装及其它作业队伍的配合工作；材料转运、回收、现场清理、场地清扫，以及各次检查验收前的清洁工作；在施工过程中，对拉丝杆、螺帽等各种材料必须及时收集、统一堆放至甲方指定位置。
5、施工中模板每使用一次必须进行清理干净，刷隔离剂或脱模剂，扣件的清洗打油工作；乙方在使用模板过程中，必须爱惜和节约使用模板，严格按设计和甲方要求进行操作，如未按要求使用，造成的质量问题由乙方承担全部责任。
6、砼浇筑时，因模板原因导致爆模而需要剔打、抹灰和打磨清理工作时，若乙方不及时处理，甲方按500～1000元/处在乙方工程款中扣除，由甲方另派班组进行处理。确实无法处理的，应由乙方在爆模后立即返工重做而未及时处理的，而造成了更大的损失，该种情况视情节罚款2000～5000元。
7、拆模后属于木工班组的材料清理和清洁工作，若乙方不清理或不及时清理，甲方则有权按200～500元/次从工程款中扣除，由甲方另派班组进行清理。
8、甲方管理员进行放线及标高抄测工作时乙方须派出相应的技术骨干人员全面协助以便于更好工作。
9、乙方须承担负责乙方施工区域内的日常清洁卫生和安全管理工作。
10、周转材料的及时清理归位和整齐堆码工作，及各工序完成后的清洁工
作。若不按要求及时清理，甲方有权请另外的工人代为堆码清理，所产生费用在乙方工程款中扣除。
11、所属班组工人宿舍内的清洁由乙方负责，若乙方不及时清洁，甲方按每人每间屋50元在乙方工程款扣除，由甲方派人处理。
12、安全风险：乙方对施工过程中的安全文明生产负责，在施工过程中，若发生安全事故，由乙方承担全部责任及相应的一切费用，甲方不负任何责任。
七、质量及相关具体要求
1、浇混凝土时，必须派两人以上护模，并用水把已浇混凝土柱和梁、剪力墙、地坪上的混凝土漏浆冲洗干净(要求两次以上)，达到外观效果和文明施工标准。
2、模板必须双面正确使用，不得人为损坏，周转次数达到甲方与模板厂家的合同要求。
3、模板拼缝必须密实，梁柱节点不允许有凹凸不平现象，若出现质量问题后必须立即修整达到处理前后颜色一致，柱墙垂直度(两面)控制在5mm内，构件几何尺寸必须符合设计要求，梁柱节点、内外墙面不能出现流浆，一旦出现应及时冲洗或打磨。
4、吊模位置有陷入砼的情况，乙方木工必须处理砼的缺陷，砼面未达到强度时不能上楼面进行作业，否则造成砼表面损伤或压裂部分由乙方自行处理。
八、承包单价
1、本工程所有模板工程元/m2；(注：模板工程量以图纸混凝土接触面积计算)。该模板单价为劳务班组按规范要求完成后的单价，该单价包含乙方所需的全部管理费、人工费、材料费、机械使用费、利润、劳保费用、各项补贴、机具费、安全文明施工费、高温寒冷天气的补贴及安全生产风险费、垫资利息、配合费等全部费用。
2、非承包范围内的各类零星工作，原则上不采取计时工，可以采取估工的形式进行处理。
九、付款方式
按单体（缓冲池、BAF池、A/O池、及零星工程）完工后支付该工程进度款的80%，计量手续完善后15天内支付；余款20%在主体结构验收合格后1月内支付。乙方进度未达到工程拨款条件甲方不予支付任何费用，其工人工资发放由乙方自行负责。达到工程拨款条件应当支付进度款时，乙方应真实提供工人工资表报甲方备查。
十、违约责任
1、甲方不按规定要求支付工程款项视为违约。
2、乙方不能按照甲方要求工期完成，延期超过三天，视为违约。
3、乙方所完成的工程质量及安全文明施工不符合规范要求，视为违约。
4、本合同签订实施后乙方不能满足甲方工期、质量、安全、文明施工要求，材料损耗较为严重，除承担违约金外，乙方同意甲方按以下两种方案之一处理。
1)甲方有权单方终止合同且按实际发生完成工程量的70%结帐支付乙方。
2)甲方另组织人员进入乙方承包工程范围内施工且乙方无条件全面配合甲方组织的人员。
第十一条争议或纠纷处理
1、本合同在履行期间，双方发生争议时，在不影响工程进度的前提下，双方可以采取协商解决或请有关部门进行协调。
2、当事双方协商调解不成时可向工程所在地人民法院起诉。
第十二条 本协议未尽事宜双方另行协商解决。
第十三条 其他约定：
1、本合同中涉及的币种均为人民币。
2、本合同所有条款内容甲方、乙方完全理解合同并知道其真实意思，工程施工图纸已仔细查阅，多次踏勘现场完全知晓现场施工环境。
3、本合同一式贰份，双方各执壹份，具有同等法律效力。
4、本合同自双方当事人签字盖章后生效。合同生效后具体进场时间甲方电话或短信方式通知乙方，且乙方应做好相应的人员安排。
5、合同终止：双方履行完合同全部义务，乙方向甲方交付劳务作业成果，并经甲方验收合格，甲方支付完全部劳务款后自行终止。
甲方:遵义静山建筑安装有限公司仁怀乙方：木工班组
名酒工业园区荣昌坝污水处理厂工程项目部
承包人：
项目负责人：身份证：
日期 ： 2013年月日日期：2013年月日
第五篇：建筑工程瓦工班组劳务承包协议书
建筑工程瓦工班组劳务承包协议书
甲方： 项目部乙方：
为了适应市场经济发展的需要，改革经营管理方式，完善企业管理制度，明确双方的权利和义务，经甲乙双方协商，将宣城中学新校区1#、2#教学楼及实验楼工程劳务分包给乙方。为使工程顺利进行，特签订本协议书：
一、承包方式、承包范围和承包单价
1.1承包方式：包工、包质量、包节约材料、包工期、包安全、包文明施工。
1.2程图纸上所有瓦工施工项目和场地硬化以及涉及到本工程的其他瓦工工作都在乙方承包范围内。
1.3
二、工程结算
2.1最终由公司审核确定。）余款在当年内给予结清。
2.2付款方式：每月付瓦工班组生活费贰万元。
三、工期要求
3.1甲方根据总工期要求，编制施工总进度计划。在此基础，乙方编制详细的周计划，月计划。如果由于乙方计划不周，组织不力，技术力量不足，造成工期延误，使甲方蒙受的损失，甲方保留索赔的权利。若达不到规定进度要求，甲方有权安排其他班组施工，所干工作量从乙方结算中扣除给其他班组。
3.2工期要求：按甲方总进度计划，只准提前，不得延误。
四、权利和义务
4.1甲方权利
4..1.1甲方有权审查乙方队伍组成的合理性，当甲方发现乙方队伍中有不适合本工程的工作人员，有提议撤换的权利。
4.1.2甲方有权对乙方施工的项目进行抽查，发现质量问题，指令整改，其损失部分由乙
方自行负责。如乙方在甲方所限时间内未加整改，甲方罚款1000元，以此类推。
4.1.3如因甲方工期要求，需乙方加班时，乙方必须无条件服从加班。如乙方以各种理由不加班，甲方将罚款乙方2000元，从工程款中扣除。
4.1.4当甲方发现乙方不能确保工程进度和质量以及违反上述条款时，甲方有权辞退乙方，乙方不得借故拖延，按完成工作量的60%结清账目，限在3日内离开工地。
4.1.5若未经甲方允许，乙方无故中途退场，则视为违约，甲方一律不予结账。
4.1.6乙方如不服从甲方管理，甲方有权清退乙方。
4.2甲方义务
4.2.1施工期间，甲方向乙方提供必须的食宿条件，及相应施工工具、设备、生活设施等。
4.2.2施工完毕，经验收合格，要求甲方按合同约定结算付款。
4.3乙方权利
4.3.1要求甲方提供施工必须的相应工具、设备及生活设施条件。
4.3.2施工完毕，经验收合格，要求甲方按合同的约定结算付款。
4.4乙方义务
4.4.1乙方负责组建政治素质、技术素质合格的职工队伍，并将花名册及身份证等相关证件呈报甲方备案。每个职工签好上岗协议书，方可上岗作业。
4.4.2施工完毕，经甲方和建设单位验收合格后，对乙方进行每月生活费按约定付款。
4.4.3乙方自行办理职工人身保险、劳动保护用品、合作医疗、进场施工有关证件。医疗福利费已包括在承包单价中。乙方不得开小灶，甲方提供的一切，乙方均应加倍爱护，若有损坏，照价赔偿。
4.4.4乙方必须制定出安全生产技术措施，严格遵守安全生产操作规程，乙方发生的任何安全事故，由乙方自行负责，与甲方无关。
4.4.5乙方工人不得在宿舍内私拉乱接电线，烧电炉、热得快、电热毯等类似电器。
4.4.6乙方在施工过程中必须加强对自己队伍的管理教育。所有人员必须遵守甲方的各项规章制度、管理条例，决不允许酗酒、赌博、偷盗、打架斗殴。如有上述现象发生，甲方将视情节轻重，处以五十到五百元的罚款，直至清除出工地并交当地公安部门处理。
4.4.7乙方派同志为工地代表，全权处理乙方施工中的一切事务。乙方代表必须常驻现场，并积极配合项目部人员做好各项检查。有事离开现场必须请假征得同意，安排好工作后方可离开，超出处以元/天罚款，擅自离开工地者，处以元/天罚款。
4.4.8乙方内部的事情由乙方自行解决，乙方必须以自己当地的施工队伍为主，进场施工的一切手续，由乙方自行办理，如因手续不全发生的后果，乙方自负。
4.4.9乙方选派施工人员必须是适合从事体力劳动，45周岁以上、身体健康无任何传染病、高血压、心脏病、恐高症等疾病。
五、奖罚措施
5.1施工过程中要注意节约材料，合理调配。发现乙方用料损耗超过2%，则甲方按超过数量成本10倍对乙方处罚。
5.2每个施工段结束。必须做到随做随清，料尽场清，如不及时清理，甲方有权派人清理，发生人工按20元/小时计算，并处500元罚款。
5.3如有本协议4.4.9条款现象，一经发现，甲方将立即予以劝退，并处以500元/人，以上人员发生事故由乙方承当全部责任。
5.4乙方必须按照甲方要求工期施工完毕，如乙方造成工期延误，甲方处300元/日罚款。
5.5乙方必须严格按照甲方要求质量标准施工，如乙方施工质量经验收不合格，乙方必须返工，所发生的人工费、材料费以及牵连发生的费用全部由乙方承担，甲方并处1000元/次罚款。
六、争议解决方式
本合同在履行过程中发生争议，双方应当协商解决。如未能达成一致，可以向人民法院起诉
七、其他
7.1部分工具可由乙方向甲方借用，定班定车，自行保管，遗失照价赔偿。正常修理由乙方负责。人损坏的，由乙方修理，并照价赔偿。特别是在轮胎无气情况下使用推车，每次罚款50元。
7.2本合同签订至本工程竣工验收合格后，在施工工程中不得有所变动。
7.3本合同一式两份，具有法律效力，双方各执一份，双方签字盖章后生效，账目结清后自行失效。
甲方：乙方：
代表：代表：
年月日
鲁公网安备37028302000876号