企业内部人事调动管理制度专题

第一篇：企业内部人事调动管理制度专题

公司内部人员调动管理规定

第一章 总则

第一条 为进一步规范公司内部人力资源调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。

第二条 本管理办法适用于各部门及各分厂。

第二章 调动类别

第三条 调岗

当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗，公司有关部门及员工本人可提出调岗。

A、公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，开出派遣通知单和调离通知单，一旦调出、调入部门、人力资源部及总经理形成决议，调岗人员必须从公司利益出发，服从公司决定，否则做下岗处理。派遣单一式三份，人力资源一份，企管部一份，用人部门或车间一份。调离通知单一式两份，人力资源部一份，原部门或车间一份。

B、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动申请表”，由人力资源部会同总经理根据公司各部门各车间实际工作需要安排，如无合适岗位工作调动暂缓，仍留原岗位工作。第四条 借调

由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种：

1)调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待遇、原规定执行；

2)调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按调入方的规定执行。

借调不需要填写派遣通知单和调离通知单，但须借调部门与调动部门经理协调好，借调工资及考核由调入部门负责的需向人力资源部报备，发生问题由借调双方部门负责协调。

第三章 任命、调动及升迁

第五条 公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，部门副部长、车间副厂长及以上人员由人力资源部下发公司红头文件进行任命，无需开出调离通知单和派遣通知单。

第四章 员工调动工作原则

第七条 因工作需要，公司各部门、公司可申请在公司内部调配人员。非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。

第八条 人员调动审批手续必需报公司人力资源部审核后，再由公司领导批准。

第九条 调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入部门报到，否则不得离开原部门和工作岗位。第十条 未经公司人力资源部明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。

人力资源部

2014/10/25

第二篇：公司内部人事调动管理制度

公司内部人事调动管理制度

第一章总则

第一条为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。

第二条本管理办法适用于各部门及分支机构，但不包括临时工、返聘员工和兼职人员等人员调动。

第二章调动类别

第三条调岗

当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。

A、公司提出调岗的，由人事部负责协调，取得调出与调入部门负责人的同意后，填制《工作调动表》，按人员招聘权限报公司领导批准。

B、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动表”，由人事部参照员工招聘录用审批程序办理。

第四条借调

由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种：

1)调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待遇、原规定执行；

2)调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按调入方的规定执行。

借调不需要填写调动表，但须借调部门与调动部门经理协调好，借调工资及考核由调入部门负责的需向人事部报备，发生问题由借调双方部门负责协调。

第三章任命及调动

第五条公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，部门主管级以上人员由战略规划部下发公司红头文件进行任命，部门主管级以下人员由战略规划部下发岗位变动通知，由人事部通知本人及调入、调出部门（借调不发通知，长期借调或职能部门借调将发）。

第四章职位升迁

第六条员工职位升迁，部门内部升迁不调离原岗位的不填写调动表，除此以外由本人填写工作调动表，并由人事部按照升迁职位的聘用权限报公司领导批准，并根据级别由战略规划部以公司红头文件下发到公司各部门。

第五章员工调动工作原则

第七条因工作需要，公司各部门、公司可申请在公司内部调配人员。非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。

第八条人员调动审批手续必需报公司人事部审核后，再由公司领导批准。

第九条调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入部门报到，否则不得离开原部门和工作岗位。

第十条未经公司人力资源部明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。

圣杰实业有限公司

2013年6月6日

工作调动表

年月日

工作调动表

年月日

第三篇：人力资源管理-人事调动管理制度

人事调动管理总则

第一条为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团的发展需要，特制定本管理制度。

第二条本管理办法制度适用于集团各部门及事业部，但不包括临时工和兼职人员等人员调动。调动类别

第三条调岗

当集团内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。集团有关部门及员工本人可提出调岗申请：

A、集团提出调岗的，由综合部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制《工作调动表》，按人员招聘权限报集团领导批准。

B、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动表”，由综合部参照员工招聘录用审批程序办理。

第四条借调

由于某项工作需要，各事业部及子公司之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种：

1)调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待遇、原规定执行；

2)调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按调入方的规定执行。

借调不需要填写调动表，但须借调部门与调动部门经理协调好，借调工资及考核由调入部门负责的需向综合部报备，发生问题由借调双方部门负责协调。3 任命及调动

第五条 集团内部招聘或集团指定人员发生岗位变动、集团会议中形成的调动员工的会议决议，部门主管级以上人员由综合部下发集团相关文件进行任命，部门主管级以下人员由综合部下发岗位变动通知，并通知本人及调入、调出部门（借调不发通知，长期借调或职能部门借调将发）。职位升迁

第六条员工职位升迁，部门内部升迁不调离原岗位的不填写调动表，除此以外由本人填写工作调动表，并由综合部按照升迁职位的聘用权限报集团领导批准，并根据级别以文件形式下发到集团各部。员工调动工作原则

第七条因工作需要，集团各部门、事业部可申请在集团内部调配人员。非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。

第八条人员调动审批手续必需报集团综合部审核后，再由集团领导批准。

第九条调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入部门报到，否则不得离开原部门和工作岗位。

第十条未经集团综合部明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，集团将根据集团制度给予相关责任人处分。

第四篇：人事调动

济南山之韵物业管理有限公司

人事调动通知

一、经公司研究决定：

任命担任公司部职位。

二、待遇：元/月

三、其他：

四、生效日期：年月日

确认人签名：

济南山之韵物业管理有限公司

行政人事部

年月日

第五篇：人事调动

关于印发《伊川县教职工工作调动管理办法》的通知

中共伊川县教育局委员会

关于印发《伊川县教职工工作调动管理办法》的通

知

各乡镇中心学校，高中教育中心，局直各学校，各二级机构：

为进一步优化全县教师资源配置，推动全县教育事业持续健康均衡发展，经调研，教育局研究制定了《伊川县教职工工作调动管理办法》，现予以印发，望各单位认真遵照执行。

二○一四年二月十三日

伊川县教职工工作调动管理办法

为进一步规范教师队伍管理，优化教师资源配置，维护正常的教育教学秩序，建立一支相对稳定、学科年龄结构合理的教师队伍，特制定本管理办法。

一、适用范围和对象

纳入我县机构编制管理的在编在册教职工。

二、工作调动的原则

1、优化资源配置，保障正常的教育教学秩序，彰显人文关怀；

2、严禁教师外借，长期占用教师编制；控制教师向系统外（县外）调动，确需调动的，须经县政府同意；

3、教职工调动每年集中办理一次，8月中旬前调动结束；

4、为保证农村教师队伍的稳定，申请逆向调动的教职工，调入新单位直接降低一个岗位等级聘用(直至本职务层次的最低等级)；工作调动的当年，不得参加本单位中级以上职称的评定（因工作需要调整的中层干部除外）。

三、工作调动的基本条件

（一）申请调动的教职工须同时具备下列条件

1、能较好地履行教师岗位职责，近3年所教学科成绩突出；

2、近3年考核为合格以上等次；

3、持有相应层次的学历证和教师资格证（特殊岗位除外）；

4、逆向调动(指乡镇学校调往局直学校或城关镇学校)的教师，须在现单位工作满6年以上；平向调动(指局直各学校之间或各乡镇之间的调动)的教师，须在现单位工作满3年以上（县直幼儿园教师须在现单位工作满6年以上）；

5、原工作单位同意调出或同意推荐（原则上调出后不影响学校正常的教学工作）。

（二）有下列情形之一的，不予调动

1、在现单位评上中级以上职称后，工作未满3年的；

2、近3年内受到党纪、政纪处分的；

3、近3年考核有合格以下等次的。

四、工作调动的程序

（一）逆向调动

1、确定需求计划、公布选调方案。局直学校（含城关中心校）须在每年6月底前向教育局报送下学年学科教师需求计划；教育局依据编制和实际需求等情况，研究确定学科教师需求计划，并报经县政府同意，人事、编制部门审核后，制定并公布选调方案。

2、个人申请。有逆向调动意向的教职工，须在每年6月向所在单位递交《调动申请表》。所在单位资格审查同意后，于6月底前将《申请调动教职工基本信息表》报局人事股备案。

3、单位推荐。教育局根据需求计划、教师编制、申请调动人数等情况，按比例确定各乡镇教师逆向调动推荐名额；调出单位根据选调条件、推荐名额、采取一定方式确定推荐人员，并按时间要求，在推荐人员《调动申请表》中“调出单位意见”栏签字盖章后，同申请人相关证件原件及复印件一并报送局人事股。

4、资格审查。局人事股对推荐人员进行资格审查，符合条件人员方可进入选调测试环节。

5、选拔考试。教育局根据申报学段、学科，分类组织笔试或讲课，对推荐人员进行择优选拔。

6、选调教师拟定与公示。教育局根据编制、需求计划及考试成绩确定拟选调人员，经教育局党委会研究通过后。以适当形式进行公示，公示期为3天。

7、用人单位面试。经公示无异议的，教育局根据需求计划，对拟选调人员进行统一调配，用人单位在规定时间内组织面试，面试合格同意聘用的，在其《调动申请表》“调入单位意见”栏签字盖章后报局人事股。

8、办理调动手续。教育局为面试合格人员办理正式调动手续。不服从教育局工作安排的；接收单位面试不合格不予聘用的；未按规定时间到调入单位报到上班的，一律退回原工作单位，不予办理调动手续。

（二）平向调动

1、个人申请。有平向调动意向的教职工，须在每年6月向所在单位递交《调动申请表》。所在单位资格审查同意调出后，将《申请调动教职工基本信息表》、盖章后的《调动申请表》和申请人有关证件原件及复印件，于6月底前报局人事股；

2、教育局审查。局人事股对上报材料进行资格审查，在征求调入单位意见后，提交局党委研究审议。

3、办理调动手续。经研究同意调动的，教育局为其办理正式调动手续。调动人员应按规定时间到调入单位报到上班，逾期不到岗者，退回原工作单位。

（三）特殊情况的调动

有下列情况之一的，经教育局党委研究，可予办理调动手续。

1、有特殊贡献，家庭确有实际困难的教师；

2、特殊岗位需要或急需的学科教师；

3、学校撤并需内部消化的教师；

4、严重超编且学科结构特别不合理学校的教师。

（四）乡镇学校之间的调动

各乡镇中心学校可根据实际工作需要，结合辖区各学校的编制、岗位管理等情况，对本乡镇教师进行合理有序的调整，每年8月份集中调整一次。

五、相关要求

1、工作调动涉及教职工的切身利益，各单位要站在关爱教师，解决教师实际困难，支持教育事业发展和维护教育大局稳定的高度，加强领导，提高认识，规范调动工作程序，严肃工作纪律，严禁弄虚作假行为，确保教职工调动工作顺利有序进行。

2、各单位要进一步加强教师队伍管理，认真落实教职工日常考勤、请销假、绩效考核、考核、岗位聘用等有关规定，不得违反政策规定擅自批准或同意对调、借用教师，确保教师队伍稳定。

附件：

1、《伊川县教职工工作调动申请表》

2、《申请调动教职工基本信息表》

3、《局直学校学科教师需求计划表》