第一篇：柏沟煤业有限公司安全攻坚年活动方案
山西灵石华瀛天星柏沟煤业有限公司
安全攻坚年活动方案
为全面落实晋中市、灵石县和华熙公司关于开展安全攻坚年（2018）活动方案要求，进一步强化安全管理，明确管理责任，严肃责任考核，确保实现全年安全生产，经矿研究决定，制定山西灵石华瀛天星柏沟煤业有限公司安全攻坚年活动方案。
一、目标任务
通过开展安全攻坚年活动，抓好各生产阶段安全管理重点工作，解决存在的关键问题，进一步强化责任落实、夯实安全生产基础、提升矿井安全保障能力、明确“四大目标任务”，全面提升矿井安全生产管理水平。
1.坚决杜绝一般和二级及以上非伤亡事故，实现原煤生产零死亡。（责任单位：矿安全生产科室、各单位；时间安排：全年）
2.持续开展安全生产标准化建设，确保矿井保持国家二级标准。（责任单位：矿各相关科室、各单位；时间安排：全年）
3.开展防治水、通风、防灭火、顶板及机电运输为主要内容的重大灾害治理和风险分级管控，实现防治水管理措施、通风安全保障措施、综合防灭火措施、顶板管理措施、机电运输管理措施现场落实到位。（责任单位：矿各对口科室、各单位；时间安排：全年）
4.夯实基础工作。开展班组建设年活动，加强机构队伍建设，压实各级责任，推进岗位安全确认管理，重视基层管理和基础建设，不断提升安全生产管理水平，确保安全生产。（责任单位：矿各相关科室、各单位；时间安排：全年）
二、专项活动
认真落实晋中市煤矿安全生产21项工作措施，坚持问题导向和目标导向，以开展“五个专项行动”为抓手，抓重点、攻难点、补短板、固底板，全面完成各项攻坚任务。
（一）合理生产组织、消除计划外作业活动。
1.切实加强矿井年度采掘(施工)作业计划管理。采掘计划严格依据矿井中长期规划、采区设计和上年度采掘作业情况、防治水三区划分报告等进行科学合理编制。严格按照“谁签字、谁审批、谁负责”的要求。严格执行采掘(施工)作业计划“编制年度采掘作业计划、呈报主体审批、县局审核”工作制度。严格执行上级审批的采掘计划，采掘活动必须控制在“五年规划”的红线范围内进行，条件发生变化时，及时调整采掘计划并及时上报审批，并对采掘范围进行安全评估，上报评估意见。执行采掘计划内的探放水工作“双备案”制度，对探放水的重点工程和危险区域要单独到公司和县煤炭局备案。矿探放水科要根据采掘活动，及时确定防治水管理重点，制定专项管理措施并监督落实，杜绝计划外作业行为。（责任单位：技术科、防治水科、各单位；时间安排：全年）
2.进一步加强火工品的用量和管理。矿按照县煤炭局核定的实际火工品总量向县公安局呈报备案。申请购买火工品时，根据生产实际，确定火工品使用量，并上报公司严格审核，逐级上报各管理层进行审批备案。严格执行火工品管理制度，强化“领、运、用、退”的日常监督管理，并坚持开展动态和定期检查活动。（责任单位：技术科、安监科、各单位）
（二）开展事故隐患排查活动 1.健全完善隐患排查管理制度。按照《煤矿生产安全事故隐患排查治理制度建设指南(试行)》和安全生产标准化双重预防管理机制要求，完善隐患排查治理相关管理制度。根据矿隐患排查实施方案，有序开展隐患排查治理工作，做到“五级”隐患排查全覆盖。依据公司隐患自查自纠管理办法，结合矿隐患自查自纠管理规定，以正激励为主积极开展隐患自查自纠工作，实行自查、自改、自报闭环管理。按照《煤矿重大生产安全事故隐患制定标准》和公司关于“一级隐患”和“红线隐患”上报要求，每天进行分析并及时报告。（责任单位：安全科、各单位；时间安排：全年）
2.继续推进全员安全隐患排查奖励工作。继续执行《灵石县煤矿全员安全隐患排查奖励实施方案》（灵煤发〔2013〕15号）和矿《山西灵石华瀛天星柏沟煤业有限公司全员安全隐患排查奖励实施细则》华瀛司柏〔2016〕23号文件要求。不断开展全员隐患排查活动，充分调动一线职工积极参与安全隐患排查，坚持进行现场危险源辨识和岗位安全确认，及时发现并排除各生产过程中存在的各类安全隐患。组织开展全员学习岗位安全责任制活动，做到知责、履责。不断推进全员岗位安全生产责任制的落实，健全完善隐患排查治理的长效机制，全面提升矿井安全管理水平，预防和减少事故的发生。（责任单位：安全科、各单位；时间安排：全年）
3.严格落实安全生产监督管理责任。各安全生产科室、各级安全生产管理人员要知责、尽责、履职，强化监督管理，做到安排到位，监督到位，落实到位。强化过程管控，注重现场管理，要经常深入现场，排查隐患，从“人、物、环、管”各环节查找不足，根据矿各安全管理奖罚考核管理规定进行严肃考核。（责任单位：各安全生产科室、各单位；时间安排：全年）
（三）开展重大灾害防治专项活动
1.继续执行“探放水进尺与工资挂钩管理办法”，强化防治水管理。按照“基础建设达标、水害普查彻底、分区管理到位、探放措施有效、应急处置及时”总要求，严格执行防治水巡查员制度，持续推进防治水分区（可采区、缓采区、禁采区）管理成果运用，认真落实矿井分区论证报告的各项措施，严格遵循“物探先行、化探跟进、钻探验证”的综合探测程序，强化长、短探结合（短探加密降低盲区，提高准确率）。全面落实“探放水进尺与绩效工资挂钩管理办法”，积极参加公司和政府部门组织的防治水管理学习观摩活动，学先进、补短板，虚心接受专家和各层级检查人员的指导，不断改进完善防治水管理，进一步提高我矿防治水工作能力和水平。（责任单位：地测防治水科，各单位；时间安排：全年）
2.强化防尘管理，抓源头、控过程。采掘工作面严格执行落煤点、转载点、捕尘网、风流净化等喷雾，做到设施齐全，雾化效果良好，能够起到好的捕尘效果；安装粉尘在线自动监测仪器，强化粉尘治理；对井下所有区域进行责任划分，开展定期和不定期、班班洒水除尘工作，控制积尘量，杜绝煤尘堆积和煤尘爆炸事故发生，为员工创造一个清新的作业环境。（责任单位：通风科，各单位；时间安排：全年）
3.强化防灭火管理，加强监督、检测。我矿开采为自燃煤层，在确定煤层自然发火标志气体及临界值的基础上，认真做好自然 发火预测预报工作，切实规范黄泥灌浆系统、束管监测系统以及阻化剂喷洒系统的管理，建立健全防灭火监测系统，强化回采工作面防灭火日常管理和突发异常情况管理，发现异常情况，立即采取措施进行处理。根据矿井实际情况，编制矿井防灭火设计，明确适合本矿井的综合防灭火措施以及实施条件和施工作业方式、方法，并报公司通风管理部审批。严格落实日常管理，有效预防和控制矿井火灾的发生。（责任单位：通风科，各单位；时间安排：全年）
4.认真执行《山西省煤矿顶板管理规定（试行）》、《灵石县加强全县煤矿顶板管理的实施意见》和《华熙公司关于特殊条件下支护管理规定》，完善顶板管理制度。安装采掘工作面顶板矿压观测仪器，及时收集检测数据，根据报表数据，掌握顶板活动规律，对支护方式、支护参数的科学性、适应性进行综合评价，加强顶板基础技术工作；根据近几年来顶板支护设计及现场支护现状，不断分析优化支护设计；对特殊条件（陷落柱、断层、岩性松软等条件），结合施工断面情况，及时在现场根据地质情况分析，及时确定支护方式，确保顶板监控有效。在技术上强化超前管理，在管理上做到管控到位，遏制顶板事故。（责任单位：技术科、各单位；时间安排：全年）
5.开展机电运输整治专项行动。加强机电设备的检修维护，确保各设备安全性能符合规定要求，严禁使用国家明令禁止或淘汰的电气设备；完善“三专两闭锁”、“三大保护”；加强大型设备检测检验管理工作，大型设备必须定期进行检测检验；重点消除井下斜巷运输中的各类安全隐患，确保设施齐全、操作灵活、信号灵敏，规范日常操作；特别重视副斜井安全管理，制定副斜 井特别管理规定，并强化日常管理，逐步提升矿井斜巷运输的安全管理水平。（责任单位：机电科、运输队等各单位）
（四）开展基础提升活动
1.开展“细检查、解难题”活动。积极配合各级政府及行业主管部门组织的各专业检查，对检查出的问题，要虚心学习，端正态度接受指导，积极组织整改，从思想上要高度重视，举一反三全面开展仔细的检查工作。各管理人员要经常深入现场，协助单位检查指导，帮助单位出谋划策，解决难题。对存在的难以解决的问题要组织相关会议进行讨论，从技术和管理方面采取解决方案和措施，不断提升业务科室和管理人员的执行能力和服务能力。（责任单位：各安全生产科室、管理人员、各单位；时间安排：全年）
2.积极参加上级组织的“学习提升”活动。积极参加县局和公司组织的各项“学习提升”活动，加强与先进单位之间的学习交流，将先进矿井在标准化建设、技术管理、现场管理、区队管理等方面好的经验做法进行学习推广。
（责任单位：各安全生产科室、各单位；时间安排：全年）3.狠抓安全生产标准化建设。认真抓好“旬检月验、严格考核、日常管理”三个关键环节的管理，持续抓好标准化日常现场检查。在抓好环境卫生治理的同时，注重工程内在质量检查，逐步实现动态达标，确保年度二级标准化标准。（责任单位：相关科室、各单位；时间安排：全年）
4.加强机构队伍建设。加强矿井、科室、区队三个层面团队建设。把好安全管理、技术管理、现场管理人员选拔任用关口。强化日常对管理人员的考核，对不称职的管理人员进行更换，选 拔具有一定文化程度，业务能力强，敢于吃苦，上进心强的人员加入管理团队，做到用好人、用对人，配齐、配强安全管理人员、专业技术人员。开展班组建设年活动，推进班组建设，科学合理组织区队班组编制，规范管理程序，强化现场管理，严查“三违”行为，杜绝冒险作业，不断提升班组管理水平。（责任单位：安监科、人事科、各单位；时间安排：全年）。
5.加强专业技术管理。开展矿井地质灾害和隐蔽性致灾因素普查，严格规范地质测量、防治水、机电运输、安全监控管理和规程措施的编制、审批管理工作，对所有施工地点，要提前编制规程或技术措施，并进行学习签字、考试等，杜绝无措施施工现象。补充专业技术人员，提升业务素质，做到技术人员满足工作需要。强化技术资料管理，做到图纸齐全，更换、上图及时，各类资料归档管理，以便查阅。（责任单位：生产技术科、地测防治水科、机电科；时间安排：全年）
6.加强煤矿从业人员教育培训。严格执行《煤矿安全培训规定》（国家安全生产监督管理总局令第92号），认真落实煤矿是安全培训主体责任，树立培训不到位是重大安全隐患的理念。根据矿实际情况，认真编制年度培训计划，落实培训计划的实施，如实记录安全管理人员、特种作业人员、全员培训情况；并组织从业人员对安全知识、岗位技能、风险管控、隐患排查、自救互救等内容进行重点培训，切实提高从业人员的安全意识、作业技能和现场应急处置能力，做到考试合格，持证上岗；不断开展警示教育活动，认真吸取事故教训，牢记“三个对待”，做到警钟长鸣，牢固树立“一停、二研、三干”安全工作原则，切实提高全员安全意识。坚持开展班前会“一日一题、一周一案、一月一 考”活动，做到干什么、学什么，不断提高广大员工的理论水平、专业技术和操作能力。（责任单位：公司各相关科室、各单位；时间安排：全年）
7.加强职业危害防治工作。建立健全职业危害防治管理机构，加大安全投入，强化日常管理，重点加强粉尘的日常管理，推进职业健康防治管理工作，防止新增职业病病例。（责任单位：矿相关科室、各单位；时间安排：全年）
8.加强应急管理工作。严格执行应急预案管理规定，定期组织针对性应急演练，根据演练结果及时补充完善《煤矿生产安全事故应急预案》。加强兼职应急救援队伍建设，强化日常应急管理培训，每年及时和市局救护大队签订救护协议。定期对应急物资及装备进行维护、保养、更新、补充，确保物资齐全、装备可靠。严格落实遇紧急情况下，授权班组长第一时间撤人制度，调度室下发撤人指令。发生事故严格按照规定进行事故信息报送，坚决杜绝瞒报、迟报现象。（责任单位：安全科、各单位；时间安排：全年）
（五）优化采区设计，确保系统简单可靠
扎实推进系统及工艺优化升级工作。优化采区设计，合理布局采区采掘活动，确保采掘接替合理，系统简单可靠。根据省、市、县文件要求，制定提升系统及工艺优化升级工作方案。（责任单位：生产技术科）
矿各相关科室和各单位，要认真落实矿专项活动要求，按照责任分工，各负其责，进一步明确工作内容、把各项活动扎实开展下去。通过各项活动开展，不断推进各项活动的有序开展，抓重点、强管控、抓落实，消除事故隐患、夯实安全基础、实现攻 坚年目标任务。
三、工作机制
（一）建立组织领导机制 矿成立攻坚年活动领导小组 组 长：计平赵德喜
副组长：司存亮 赵向东 景永亮 徐卫东 唐绍峰 成 员：各副总师；安全科、生产技术科、地测防治水科、通风科、机电科、人事科、等相关单位负责人
领导小组全面负责活动的组织领导，每月召开专题会，协调解决突出问题。领导小组办公室设在安全科，负责活动事务、加强协调指导、组织督促检查。
（二）健全工作责任机制 1.领导责任。
攻坚年工作领导小组组长、副组长要按照“一月一检查”要求，强化过程管控，解决突出问题，保证机构人员配置、资金投入到位。要强化日常重点工作的责任分工，明确管控方案，严格责任落实，坚决做到抓系统和工艺升级、抓基础建设、抓灾害防治、抓安全整治、抓事故预防等“五抓”，确保攻坚年活动目标任务圆满完成。
2、科室责任。
安全科要加强安全监督管理，强化目标任务的过程管控，加强标准化、风险管控、隐患排查治理、班组建设等重点工作的推进。加强火工品的日常管理，确保领、用、退全过程管控符合规定要求。
生产技术科要强化规程措施的编制，具有针对性。优化采区 设计，合理布局采掘接续，做好技术基础保障工作。
地测防治水科要及时掌握采掘活动地质、施工前方和上方是否有积水，加强日常探放水管理，及时采取专项措施，消除水患。
通风科、机电科重点加强专业指导，持续开展技术创新、管理创新、专项整治工作。做好分管专业责任范围内的安全基础工作，确保系统稳定、可靠。
人事科要深入研究劳动用工政策，进一步探讨人才管理办法，提高全体员工的综合素质。
其他科室和单位要按照矿统一安排，认真落实好攻坚年活动的相关工作。
（三）健全问责追责机制
1.各级政府主管部门及公司在检查中发现的一般隐患，对照县和公司攻坚年方案规定的处罚，按照矿责任划分进行处罚。
2.矿井在攻坚年活动中，违反矿以下管理规定的，按照矿规定进行处罚和奖励：《安全奖罚管理规定》、《分管领导管理规定》、《安全隐患自查自改工作管理办法》、《安全生产标准化考核实施方案》、《班前会召开标准化管理规定》、《班组建设实施方案》。
3.矿井出现重大隐患的，按照事故进行追查、追责处理。4.对未严格执行隐患排查治理制度、领导下井带班制度、双重预控管理制度的管理人员，进行约谈警告。
5.对不全面落实安全生产管理责任的科室和管理人员，对其主要负责人和相关责任人依照矿相关规定进行严厉处罚。
攻坚年活动期间，发生事故的，依据公司攻坚年活动年追责机制执行。
（四）建立宣传教育机制 充分利用宣传条幅、牌板、周学习会、班前会等形式，在全矿全员范围内进行宣传、宣讲攻坚年活动具体要求，让全矿员工清醒认识到目前安全形势的严峻性，以及党和国家、政府、公司对生命安全的高度重视，不能出带血的煤，必须在安全的前提下进行生产，确保安全无事故，实现生产安全攻坚年活动目标。
柏沟煤业有限公司 2018年3月28日
第二篇：山西华瀛天星柏沟煤业有限公司上半年工作总结
山西华瀛天星柏沟煤业有限公司
上半年工作总结
2011上半年以来，柏沟煤业在华瀛、天星的各级正确领导下，开展了“创先争优、安全高效”“大干五、六月”等活动，抓关键、抓重点、抓难点，强化管理，严格落实各项工作措施，全面贯彻科学发展观。以“总体控制，注重实效”为原则，“走出低谷创水平，以丰补歉奔目标”为方向，大力推进“文明施工”和“质量标准化”建设，开辟了跨越发展新天地，使上半年时间、任务双过半，达到了预期目标。现将上半年工作汇报如下：
一、因时顺势，矿建空前
1、到六月底，全部工程进展情况：
副井总进尺 592m。回风立井总进尺 371m。轨道大巷总进尺 66.5m。消防材料库总进尺 29m。主斜井总进尺 927m。
2、综掘机整体顺利下井。
根据上级部门和设计要求，为把柏沟煤业打造成为现代化一流矿山企业，矿领导认真落实科学发展观精神，购置了由我国“三一”重工生产的现代化综掘机设备。此综掘机为EB-132R式掘进机，该机具备功率大、速度快、性能好、便于操作等特点。矿领导思维超前、大胆创新，提出两台综掘机整体下井。40多吨的综掘机下井给我们的工作带来了空前挑战。在董事长王次付、矿长赵正龙的全力支持和机电矿长尹福权的带领下，全体机电人员经过前期的细心研究和精心考察，制定了既经济又打破常规的入井方案：两台掘进机并联电源，中间放置80m的联络电缆，第一台下井行走70m后，铲板放下，掘进机，掘进机头置地，做好稳车，另一台跟进，行走60m后，铲板下放，掘进机头置地，做好稳车……然后循序渐进，在保证安全的情况下，大胆尝试两台掘进机并进方式下放，仅用了6个小时就通过斜长超千米，坡度23°的主斜井巷道，并放入轨道大巷指定位置。开创了两台掘进机同时下放的新纪录，同时节约下放及组装成本约30万元。3、35KW箱式变电站即将交付使用
我矿于去年10月份始建的箱式变电站，施工队克服重重困难，牺牲休息时间，加班加点，至六月底站内安装工程已接近尾声，投入使用后可极大的缓解我矿用电紧张状况，确保矿建工程顺利进行。目前，变电站内外已装修完工，灰白色的墙砖和洁白的地板间隔映衬，独特风格的窗子宽敞明亮，铁艺栏杆熠熠生辉。
4、副斜井绞车房安装工程竣工
该套设备均为山西新富生有限公司制造。我矿以机电矿长尹福权为首的机电技术人员24小时盯靠在现场，及时解决施工中的难题并提供技术服务。工程监理随时调度、协调施工材料和设备人员，确保安装调试工程顺利进行。
5、皮带输送机安装完毕。调试成功。
主斜井皮带机DTL100/20/2x200.提升能力200t/h 电机功率为2x200kw 胶带长938m。宽度1000mm 该套皮带运输机是目前较为先进的皮带运输机。该机运输速度快、噪音低、承载量大等特点。他的启用，标志着矿建工作又迈上了一个新台阶。为早日建成投产奠定基础。
二、绿色煤业，和谐矿苑
刚刚落成并精心装修的办公楼和职工食堂焕然一新，窗明几净。已经投入正常使用，大门口的斜坡水泥路、草坪、办公楼前的树木栽种，地砖铺设、钛金字的安装已全部完成。道路两旁和周边空地全部绿化到位，和新装的楼房相互映衬，积极营造着富有生机的工作氛围，点缀着和谐的音符。所有这些优美的绿色环境、宽敞明亮的工作场所，无不凝结着矿领导和全体员工、民工的滴滴汗水、历历艰辛。
三、奋力拼搏、铸就辉煌
1、居安思危除隐患，安全第一促发展
为贯彻落实煤炭工业局2011年“安全生产月活动方案的通知”精神。唱响“安全发展”主旋律，把安全文化、安全法律、安全科技、安全知识送进煤矿，把“以人为本，安全发展”的理念更加深入人心，我矿积极响应省政府、县政府转发的《关于开展6月安全月活动的通知》，结合本矿大战五、六月活动，于2011年6月22日上午，组织了声势浩大的防水演练活动：从上午9：:35开始，副斜井井底工作面凸显透水事故，调度室立即采取了断电措施并向值班领导做了汇报，值班领导向赵正龙做了汇报，随后由赵正龙矿长召集矿领导和中层以上干部成立了指挥中心和应急避险小组，启动了应急防水救援预案并作出了详细的工作安排。到10:15救援工作胜利结束。本次演练得到了县、乡、煤管局、华瀛、天星的多级领导的好评，并提出了今后工作的建设性指导意见。
2、齐心协力抓矿建，安全高效铸辉煌
2011年初始，柏沟煤业董事长王次付以身作则、率先垂范、发挥模范带头作用，每天早上8点准时召开调度会，安排、总结、协调各部门、科室工作。参加调度会的其他科室主要负责人一一汇报前一日的工作情况和对当日工作作出安排，指出工作中出现的问题和不足，并商量解决问题的途径与办法。
赵正龙矿长面对任务重、工期紧、施工集中、现场矛盾等诸多困难，精心组织，统一调动，使用精兵队伍，确保各项工程优质、顺利完成，并得到了集团董事长王长青的高度评价。
分管经营及财务的王利勇矿长带领优秀团队，在极短时间内作出全体人员工资卡和各项财务汇总表，高效的协调了各科室的工作。
矿长助理陈天龙带领通风队员，克服重重困难、不畏劳苦、稳扎稳打，保证24小时通风正常。6月份，受安装工程影响每天挂起风筒次数高达50余次。修补风筒60余次。
进入五月大会战半个月来，全体干部职工齐心协力、奋力工作，白天忙个不停，晚上还加班加点，呈现出一片忙碌景象。调度室、基建科、供应科、各司其职，各负其责，还有许多事迹值得我们各位员工学习借鉴……科室每晚必须安排一人值班，确保矿区、矿建安全，为企业高效、跨越式发展添砖加瓦。
综上所述，我们柏沟煤业队伍是团结的队伍、是奋斗的队伍，在紧迫形势下迎难而上，勇创佳绩。成绩是肯定的，是有目共睹的，是全体煤业人共同努力拼搏的结果，但不足与问题是存在的。正如王次付董事长在6月26日调度会上新指出的：6月25日县长助理带专家组检查时发现的问题反复出现，应引起高度重视，引以为戒，小的问题不加以解决，可能会给今后工作带来隐患，不能有丝毫的松懈。任务、问题要及时落实到人。谁解决、谁完成、谁负责，实行问责制、责任追究制，为把柏沟煤业打造成省级安全优质标准化矿井，向安全要效益，向管理要效益，最终实现创造绿色财富、创建幸福企业的目标。为灵石经济的再次腾飞做出最大的贡献。
山西灵石华瀛天星柏沟煤业
2011.6.29
第三篇：鑫峪沟煤业有限公司七月份安全工作汇报
鑫峪沟煤业有限公司七月份安全工
作汇报
一.七月份安全工作总结
1.矿井安全生产效果良好，① 自6月25号到现在，全矿杜绝了轻以上事故，非生产事故发生一次，即在7月20日23点，主提升绞车道吊跑车时，由于绞车控制系统出现故障，导致矿车中途掉道，影响时间1小时。
② 各工队的现场管理逐渐加强，温州队，四个队组，均调配了业务能力较强的班组长，对现场出现的问题能及时整改，如温州一队，回风斜井施工，能够坚持按规定打周边眼，而在放炮时，能及时将堵塞风道的矸石扒开。③ 温州队能够实实在在地配备井下安全管理人员，井下的温州工队三队和四队能够得到现场统一指挥，现场带班的老赵同志能认真负责，在工作面指导，打锚杆，锚索及挂网工作。
④ 徐州一队施工的新主斜井工程，更换了新的项目经理和书记后，工程质量明显提高，碴模支设稳定，杜绝了拱偏现象，并对上部原有巷道进行了认真修复，提高了整个现有工程的观感效果。
⑤ 徐州二队也按矿上的要求对井底车三岔点进行了重新加
固，采用U型钢棚和补打锚杆、锚索挂网，对绞车室工程也进行增加U型棚，进行加强支护，使井底车场及绞车室这一段的支护强进一步提高。
⑥ 矿机电运输部门，加强了人车检查检修，同时对主提升绞车钢丝绳进行认真检查，发现问题，在7月初，及时对大绞车钢丝绳进行了更换，确保绞车道提升运输工作安全运转。
2.矿井基建工程已进入正常施工程序。
①.全矿自6月下旬到现在，以正常开展基建工程8处，即地面新主斜井，地面回风斜井，井下中央变电所（水泵房），井下主副水仓，轨道下山，回风下山，北刷扩，南掘进工程，这些工程均能正常安全施工。
②.轨道下山绞车室工程已经完工。目前，在绞车室里部安设一个溜煤嘴，使回风下山北刷扩工程的碎货能通过此处，利用皮带提升，从而减轻了原斜下运输的安全压力。③.轨道下山工作面出货问题也已解决，可以通过皮带和溜子，查校运往井下煤仓，减轻了绞车道矿车提升的数量。
3.加大了对“三违”现象的处罚力度
①.对7月4日温州一队工人景晖去领火药时，到达火药库5m时仍在抽烟事情进行认真教育，但此人拒不认错，态度蛮横，最后决定给予开出矿籍。
②.对7月3日徐州二队工人闫效红，违章走主提升绞车道
升井事件进行追查，通过追查发现该队领导安全管理意识不强，对新到员工培训不到位，而且违章者态度不积极，躲避追查，因此矿决定对徐州工队罚款5000元，对违章者闫效红开除矿籍.③.对各工队锚杆、锚索质量进行重点监督，由质检员、安检员联合检查，发现一处锚杆、锚索不合格，分别给予罚款200元和500元处理。
4.加强对重点安全隐患的排查和跟踪整改。
①.对轨道下山施工___作业地点后安全档不规范，进行跟踪整改，将原来用1.5寸皮带纵梁，焊的安全，改为用工架钢焊接的安全档，同时责令其按规定挪到刷扩点后10—20米，并落实当班组长指定专人进行看管。②.对回风斜井扒斗机后用轨轨焊的不规范安全档进行整改，由温州一队去到徐州主井学习，参照徐州一队主井安全档的式样，进行重新设置安全档，同时要求回风斜井吊跑车时，尾部必须安设车尾巴，从而保证吊放车时运输安全。
③.对水仓施工中无风作业现象进行停止作业，通风部门和安监部门在现场监督整改，直到校好风筒才让其恢复作业。
④.对回风下山北刷扩和轨道下山刷扩点放炮堵货影响通风问题与工队相关负责人进行专门落实，从而基本杜绝了
堵货影响通风现象。
⑤.对回风斜井，风门管理进行专题研究，由温州队制定了专项风门看管措施，基本上控制了风门被撞现象，从而保证了回风斜井正常通风。
⑥.加强火工品管理，对放炮员和安检员集中开会，认真学习火工品管理制度，并严格执行领退制度。目前，每班先退后领，不退不交火药，切实做到了井下不存放火药、雷管，每班安检能认真做到专人护送火工品工作。
5.坚持开展“五比五看”活动，使基建工程质量逐步提高
①.经矿井在李启寿总理的亲自带领下，坚持每旬一次“五比五看”验收，每月一次“五比五看”总结，从而使目前8个作业地点的工程质量都在不断提高。
②.工程质量排在前两个的是：回风斜井和新主斜井，基本达到质量标准的要求，从周边眼的布置，巷道成形及永久支护质量，均受到各级检察人员的好评，目前井底水仓（主仓和副仓）两个工作面的工程质量提高很快，从锚杆质量和巷道成形，及喷浆厚度基本达到设计要求。③.“五比五看”活动正在向各工队进行实质性深入，第一“比安全，看效果”，要求不仅要做好安全管理的全过程，而且要实现安全无事故，第二“比质量，看达标”，要求严格按照质量标准施工，但最终看各工队的工程质量是
否能达到质量标准化要求的标准。第三、“比进度，看效率”要求班与班之间，队与队之间，互相学习，在安全、优质的前提下，看谁的效率高，任务完成的好。第四、“比文明，看素质”，要求现场文明施工，每个班组及每个员工的专业技术和安全施工水平等综合素素质是否不断提高。第五、“比管理，看整体”，要求各工队，管理制度健全，现场管理人员及特殊工种齐全，整体管理要纪律严明，分工明确，操作规范，责任到位。整个生产过程管理效果良好，矿每月对完不成任务的队组，对所欠进尺，每米罚款1000元，对出现各类事故的队组，至少每次罚5000元.6.根据介休市政府和煤炭局的要求认真进行了应急预案演练
①.由总经理亲自指挥，于6月30日上午在回风斜井成功地进行顶板事故应急预案的演练工作。
②.通过实际现场演练，提高了广大员工的安全意识，锻炼了员工队伍，极大地提高了矿井各级领导、全体员工和矿井各系统的反应能力。
③.通过演练提高了矿各级领导对灾变事故的处理能力，使参战员工能够紧张而有序的进行抢险工作。7.加强了矿井六长六部及安监人员现场管理力度。①.矿井设综合办，对六长六部及安检人员进行跟踪考核，每
天签字入井，签字升井。
②.矿六长六部及安监人员能够自觉深入现场，对发现的问题，能认真负责，特别是对个别工作面锚杆支护质量不合格及安全档使用不规范的问题能盯在现场监督整改。④.矿井管理人员及安检人员力量增强，7月中旬，沟底矿的四部长以上领导和3名安检员，充实到矿井的安全生产管理工作中，使矿井的安全管理工作进一步加强。
二、安全工作存在的差距
1.工队技术人员和安全管理人员数量不足，技术管理还存在作业规程及安全措施报批不及时现象。
2.矿主要领导对矿井通风工作安全认识不足，井下存在一机供两头的现象（主副水仓一机供两头）
3.矿六长六部人员、业务保安及相互配合有待加强，如新开工的基建工程技术_______，需要机电运输通风等专业配合的任务不清。
4.基建工程一次成巷率低，存在着反复、重复施工、支护现象，如井底车场和绞车室，到目前已进了5次的反复支护工作
5.探放水工作存在着应付对付现象，牌板钻孔数据与实际不符。
三、8月份工作安排
1.开好安全工作会议
①.要在7月30日召开全矿安全工作会议，认真学习各级政府的安全文件，落实集团安全工作会议要求
②.督促其他各专业，召开业务保安工作会议，争取各专业在8月5日前开完。要重点解决基建工程安全施工问题（如供电、运输、通风、技术管理、安全管理等）
④.充分利用调度会议和班前会时间，对全体员工进行安全施工教育，让各专业抽调专人讲解业务保安和安全操作的常识，提高员工的安全意识和业务水平
2.严格兑规作业，狠抓现场安全管理
①.要督促各工队及时上报作业规程和安全措施，做到无规程，无措施不准开工。
②.6长6部及安检人员，要坚持班班深入现场，认真进行安全检查，对现场出现安全隐患及时处理，将事故消灭在萌芽之中。
③.对安全装置、安全保护失效、工作面空顶、无风、微风作业、电气设备失效等重大安全印隐患要设专人落实责任、跟踪整改。
④.要督促工队配齐带班人员和安全员及特殊工种人员，强化工队自身的安全管理，对无相关管理人员的工队要勒令停产整顿。
⑤.对屡教不改，安全意识淡薄，事故频发的工队，要坚决予以清退。
3.加强矿井火工品管理，严格执行火工品管理制度
①.对放炮员要每月至少进行一次专题全员教育和安全培训，坚决做到持证上岗。
②.认真检查各工队的放炮线和放炮口及火药箱和雷管箱，严禁火工品乱扔乱放。
③.严格执行“一炮三检”和“三人放炮”制，每班放炮前必须由组长派人设岗，严禁空岗放炮。
⑤.严格执行火工品领退制度，井下现场严禁存放火药雷管，放炮人员不准制作引药。
4.加强局部通风管理，消灭无风微风作业
①.要对井底水仓通风工作加强管理，要增设风机，取消一机供两头作业现象。
②.认真检查局扇安设质量和风筒吊挂质量，对风筒一律实行拉线吊挂，确保风筒吊平直。
③.各队由班组长负责及时更换破口风筒，风筒末端到工作面的距离不准超距，消灭无风微风作业。
5.加强工作面顶板管理，消灭空顶现象。
①.工作面要上齐临时支护，配齐用于“敲卸问顶”的专用工具
②.认真进行敲卸问顶，及时处理掉悬石浮石，及时进行锚杆、锚索、锚网支护，及时进行初喷，缩短顶板裸露时间。
③.工作面要配齐扭矩扳手，及时检查锚杆质量，对不合格锚杆，要及时补打，对螺丝松动锚杆要及时加固
6.加强雨季三防和矿井探放水工作
①.严格执行雨季三防工作方案，坚持全天24小时有矿领导值班，②.认真检查地面井口附近及各山体裂缝情况，发现危险及时撤人，及时处理
③.要认真做好实体掘进面的探放水工作，严格执行山西省“有掘必探”的方针，打好探放水钻孔
④.要成立专职的探放水管理部门，要配齐水文地质专业技术人员和安全管理人员，建立专职探放水队伍，认真进行掘进面打钻探水。
7.加强安全隐患排查，认真进行隐患整改
①.安检员每班至少2人，在班中对各工作面进行巡回检查，发现隐患及时监督处理，升井后认真填写隐患整改台账。②.对重点部位进行重点检查，对密闭起封，巷道贯通、电焊等工作，要设专人全程盯守。
③.对发现的重大安全隐患，要督促相关部门判定专项安全措施进行跟踪整改，要将整改工作落实到人头，防止____扯皮，隐患整改完毕，要由安检部落实专人验收，并做好签字记录。
8.要认真学习质量标准，狠抓矿井质量达标工作
①.矿要成立由六长和相关部门负责人组成的工程质量验收小组，加强平时工程质量的检查和抽查，定期对各基建工程进行验收，对不合格工程一律不支付工程费。②.继续深入开展矿井“五比五看”活动，要坚持旬验收、月总结，要奖励先进，处罚后进，不断提高矿井质量标准化水平
9.认真落实市政府文件要求，搞好矿井网格化管理建设工作
①.矿井已成立以董事长、总经理为首的网格化安全管理机构
②.矿井已经指定专人由冯两成任网格化管理办公室主任，并配齐2个电脑操作人员（王玮、赵德霖）负责网格化管理的具体操作。
③.矿井网格化办公室督___在矿安检部，并配备了专用电脑和打印机。、④.矿井将按照市政府的要求，在每天的18点前将矿井自查情况通过网络平台上传到煤炭局安监股。
第四篇：山西背沟煤业有限公司绞车
山西背沟煤业有限公司
山西背沟煤业有限公司
JTDK-PC电控系统故障判断与排除基本方法
主要介绍绞车电控的基本操作故障排除
编辑者：季郎雪
山西背沟煤业有限公司
一、引言
矿井提升机是矿井生产的重要环节，是矿井的咽喉，为保证矿井生产和人员的安全，提升系统必须安全可靠运行。目前，PLC控制技术在矿井提升机电控系统中得到了广泛的推广与应用，逐步取代了以往的TKD等老电控系统。可编程序控制器的采用，简化了系统的设计，但也相应的对维修人员提高了要求。本文以JTDK-PC电控系统的常见故障的分析方法进行探讨。
二、JTDK-PC电控系统故障判断基本方法
JTDK-PC电控系统运行中出现的故障一般是由于外部各传感器和控制开关引起的，PLC内部程序在调试正常后发生的故障概率很小。因此在查找故障时，首先观察PLC 各输入端是否正常，指示不正常就检查有关外部设备。如果各外部设备指示正常还有问题，再通过编程器调出相应程序块查找，根据梯形图分析再作处理。但是，电气故障发生原因是复杂多变的，尤其JTDK电控系统已模块化，集成电路较多，分析判断故障时不如TKD老电控系统直观，对一些初次接触维修人员感觉无从下手。JTDK-PC电控系统为方便维修人员快速判断排除故障，特在主控台上设计安装了触摸式彩色显示屏，静、动态的显示了多种提升参数，包括安全回路中各种保护动作状态、外部设备输入状态、主控PLC与监控PLC通讯状况等。因此提升机出现电器故障后，维修人员应首先检查主控台状况与参数，并详细询问绞车司机发生故障时的现象与状况，以便正确判断故障原因，缩小故障范围。以往一些有经验的维修人员，在提升机发生电器故障后，先不急于检查电控系统而是先向绞车司机询问故障发生时的状态，绞车运行什么状态，安全继电器AC动作与否等等，就是在判断故障寻找故障切入点，2
山西背沟煤业有限公司
缩小故障范围。
三、JTDK-PC电控系统电控常见故障的原因分析与判断方法
1、运行中常见的施闸立即停车故障：
高压电源故障：高压电源柜由于网络电压低，造成低压保护装置动作，高压柜跳闸。主控台PLC检测到无高压返回信号，动作安全继电器AC，使提升机安全制动。
故障状态为：主控台前面板AC1、AC2、AC3三只安全状态指示灯全不指示，可由主控台上故障显示栏目中查出。
深指失效故障：深指器传动轴损坏或传动装置失效；更换。装设于深指器传动器霍尔件元与磁钢距离太远，丢失深指同步信号，调整距离处理。
等速过速故障：（1）提升机带重物全速下放，造成提升机过速。
（2）装设于快速轴或深指器上轴编码器损坏，不能正常输出脉冲信号，PLC检测过速，此类故障发生时，往往伴随着主控PLC与监控PLC显示的提升行程值误差较大，而被PLC检测为滑绳故障。轴编码器发生故障时，较难判别。主控机PLC采集快速轴轴编码器数据，监控机采集深指器轴编码器数据，可用手持式编程器监视主控机PLC速度数据寄存器和监控机PLC速度数据寄存器等速运行的当前值，由数值异常的速度数据寄存器判别是主控机PLC的轴编码器损坏还是监控机PLC轴编码器损坏。可由主控台显示屏故障显示栏目中查出。减速段超速故障：
（1）制动器闸瓦间隙大不均匀，制动力矩不够，造成减速段过速，调整闸间隙。（2）电制动装置有故障，动力制动或低频接触器不吸合，投不上制动电源，造成过速。此3
山西背沟煤业有限公司
类故障可能过观察主控台上电制动电源来判断。
（3）可调闸模块输出跟随性差。可调闸模快共输出两路电流，一路控制液压站电液调压装置，另一路控制动力制动柜或低频柜电源柜。可更换一块新可调闸模快进行判断。主控机PLC或监控机PLC输入端子无信号故障、此类故障发生时，PLC输入端子状态指示全不指示，PLC故障指示灯不断闪烁，主要由以下两种原因：
（1）PLC输入端了外部引线接地。此类故障发生后，PLC进入自动保护，禁止输入信号，输出全部封锁，程序停止运行。可首先拆除全部PLC输入端子的外部引线，然后逐步压接输入端子外部引线，压接一根引线与公共端COM短接一次，观察相应输入端指示灯状况，亮说明该输入端子引线未接地，不亮说明该输入端子外部引线接地，查找接地原因或更换控制线路。
（2）强电串入输入端子。由于PLC输入端信号为本身提供DC24V直流电源，强电串入会直接损坏PLC，因此，该电控在设计时，在主控机PLC和监控机的输入COM端子外部引线中分别串接了一个限流器，防止强电强电损坏PLC。所以强电串入后，首先烧坏限流器，使输入端子全部禁止。此类故障发生时，应首先检查输入端子外部引线，切不可盲目短接甩掉限流器而致使PLC损坏影响矿井正常提升。防范措施：
（1）、定期检查PLC输入端子外部引线绝缘情况。
（2）、对主控台内部卫生定期清扫，防止因灰尘而引起强电串入PLC。（3）、主控台接线端子排线号不明了不可盲目短接。通讯故障：
山西背沟煤业有限公司
JTDK-PC电控系统为简化主控台与外围设备之间的连接线路，在主控台、调速柜与换向柜之间采用RS485串行通讯进行数据传输。以主控台主控机PLC为主站，主控台监控机PLC、调速柜控制PLC与换向柜控制PLC为从站建立一个通讯网络。如果主控台显示屏显示通讯故障，可用编程器监测主控PLC内部特殊标志继电器M8183、M8184、M8185、M8186常开接点状态，常开接点闭合说明通讯故障。：M8183代表主控机PLC通讯故障，M8184代表监控机PLC通讯故障，M8185代表换向柜控制PLC通讯故障，M8186代表调速柜控制PLC通讯故障。
常见通讯故障有以下原因：
（1）485-BD通讯适配器损坏。更换处理。
（2）485-BD通讯适配器接线端子松动或通讯芯线脱落。重新压接处理。（3）电源不稳定或调速柜与换向柜控制电源线路内保险松动。
2、换向回路常见故障：
首先要准确判断是换向器本身故障还是换向回路闭锁故障，直接用编程器监测主控机PLC内部辅助继电器M128是否吸合，M128是换向条件继电器，只有M128吸合才允许换向器吸合。如M128断开说明是外部输入闭锁信号引起；M128吸合说明是换向器本身故障引起。（1）、不具备换向条件的主要原因
A、信号继电器Y17不吸合，主要由于井口闭锁信号所致。B、润滑油过欠压
C、安全继电器AC返回常开接点接触不良。（2）换向器本身故障
山西背沟煤业有限公司
A、换向器线圈损坏。
B、换向器控制回路引线或整流器损坏。（3）、主令控制器轴编码器故障：
此类故障不易发生，检查换向条件具备和换向器本身无故障后，用编程器监测监控机PLC高速计数器C253当前值，前推或后拉主令控制器如高速计数器C253无显示数值，说明轴编码器已损坏或主令控制器与轴编码器联轴节损坏。
3、调速柜常见故障：（1）、故障原因及处理步骤：
调速柜外围控制元件较少，故障率较低。JTDK-PC电控系统调速柜为晶闸管装置，一旦发生故障，大多是由于晶闸管短路或断路造成。由于8JC晶闸管导通时间最长，所以最容易损坏。8JC晶闸管短路时，与主电动机转子引线开路、加速电阻接地相似，电动机刚一送电，高压电源柜即过流跳闸，容易被误判断为电动机转子引线开路和加速电阻接地。发生此类故障时，在排除电动机和加速电阻无故障后，可把5－8JC引线拆除固定好，进行电动机试送电，如高压电源柜不跳闸，说明1－4JC晶闸管无问题，可先把5JC引线压接上，再进行电动机试送电，高压电源柜不跳闸，说明5JC晶闸管无问题。按这个步骤逐步试验6－8JC，对查出坏晶闸管进行更换。（2）、防范措施：
A、加强通风散热，晶闸管损坏大多由于过热引起，而JTDK-PC电控系统调速柜散热风机是由加装在晶闸管散热片上的温控元件控制，在使用中发现效果不甚理想，可改接成长期运转。
山西背沟煤业有限公司
B、购买晶闸管配件试时，一定选择优质产品。提升任务较繁重的矿井，建议2－3年更换一次8JC晶闸管
一：开车准备
系统送电：先低压电源，后高压电源 1.合+L柜进线开关
2.合+L柜“操作电源”、“液压站电源”、“润滑站电源”，合动力制动柜电源空气开关。
3.旋转操作台“操作电源”钥匙，各仪表指示灯有显示。4.开上位监控（不是必须的）。5.+K柜内电源，看电源指示是否正常。
二：开车条件
1.“软件安全回路”灯应亮，不亮时可按“故障清除”按钮，若没有故障，“软件安全回路”灯和“硬件安全回路”灯应被点亮；若“软件安全回路”灯亮而“硬件安全回路”灯不亮。应检查+K柜的断路器是否吸合，动力制动柜（+D）是否启动，“手把零位”灯是否亮。
2.启动液压泵和润滑泵：按“液压站启动”按钮和“润滑站启动”按钮，相应指示灯应被点亮，可听到泵运转的声音。
3.检查转换开关：“正常/调绳”一定要指向左位1号位；“正/负力”一般指左7
山西背沟煤业有限公司
位1号位，及选择正力；“正常/验绳” 在启动变井深之前要指向左位1号位，启动变井深之后应该指向右位2号位；“过卷复位”开关一般指向正中位；“水平选择”开关，应该指向7号位。
4.检查指示灯：开车前“硬件安全回路”、“软件安全回路”、“手把零位”、“液压站工作”、“润滑站工作”灯必须被点亮。
5.选开车方向：根据需要按“选择正向”或“选择反向”按钮，相应“正向提升”或“反向提升”灯被点亮。
6.打开车信号：以上条件均满足时，可等待开车信号，当开车信号打来时，一般“开车信号”灯被点亮，可全速开车；当“进入减速”灯或“轻故障”灯亮时，可打上“二次信号”，信号打不上无法开闸，更无法开车。
三：开车方式
1、“正力/负力”开关打在左位，即选择正力，这时不管正反向都按正力开车，“正力/负力”开关打在中间位,开反向时，动力制动将不能自动投入，要用闸减速；“正力/负力”开关打在右位时，即选择负力，这时不管正反向都按负力开车，如果上提负载较重，可能造成减速过快甚至松绳，因此除非是空车一般不用这种方式。如果手动选择了负力，本次车开完后一定要将“正力/负力”开关放回左位。
2、减速段提升：若车未开到停车位停车，在开车前由于“进入减速”灯亮，故只能打上“二次信号”，此时司机应注意提升速度不能过高（这时电阻只能切一8
山西背沟煤业有限公司
级），以闸配合主令，提升机以低速向选定方向继续提升至目标水平位置。
3、在高压运行中，无论正负力司机可脚踏（左脚）自整角机进行制动，脚踏时不要频繁“松/踏”，脚踏投入后，靠脚踏的轻重来调节速度。停车时要先拉回闸把再松脚。
4、下放重物时，可先选择反向，用脚踏自整角机，闸把离开零位，看“制动电流”达到电机额定电流时，推开闸把至全开闸，慢慢松脚制动电流减小，车慢慢启动，用脚控制速度进行下放。停车时要先拉回闸把再松脚。
四、操作台送停电顺序
当控制室内各电源合闸后，在操作台上先开钥匙开关，最后启动监控机电源。需要停电时，先停止液压站、润滑站和动力制动，踩掉+K柜电源，再关监控程序，再关监控机电源，最后关钥匙开关。全面停电时，还要把+L柜、动力制动柜内所有空气开关停掉。送电原则是：从上一级开始，一级一级向下送；停电原则：从最下一级开始，一级一级向上停电。同时建议现场工控机电源最好系统控制电源分开，与照明电源可以共线。
二，常见故障的分析
1、现象：“软件安全回路”灯亮，“硬件安全回路”不亮，手柄在零位。
山西背沟煤业有限公司
原因:
1、制动装置未启动；
2、主回路断路器未合；
3、井筒上或牌坊上的过卷开关动作；4手柄没在零位。
5、“工作/调绳”开关是否在正常位，即左45度。若“软件安全回路”灯，“硬件安全回路”都不亮，先按一下操作台上的“故障解除”按钮，若还不行，应打开程序进入程序监视，找到安全回路继电器，看是哪个回路不通。在根据提示进行故障排除。
2、现象：开车条件具备，按方向推拉主令，送不上主回路，即电机带不上电。原因：首先看主令柜的主令正（反）向和正（反）转控制继电器是否都相应吸合，1）、若都吸合，a)、先测量这几个继电器的辅助触点的过线通断是否正常，如果没有问题，再对照原理图查柜间连接电缆。b)、若是+H柜内部的原因，首先要看各个接触器的整流桥是否是好的，如果整流桥是好的，看整流桥有没有220VAC输入，以及真空接触器的线圈是否烧毁。判断线圈的好坏主要是测量线圈的阻值是否正常。若线圈阻值正常，看一下接近开关是否损坏。正常情况下，接近开关的指示灯是在接触器动作时才亮，如果出现提前亮或接触器动作后还不亮那就是接近开关坏了或者位置装的不合适。以上测试可以将高压和动力制动都停掉，按换向柜的实验按钮进行测量。2）、若主令正（反）向不吸，可能是主令机构的转换开关损坏或者动作触点接触不好使，也有可能是操作台去主令柜的外部硬接线出线松动情况，这需要对照原理图去一步一步测3）、若主令正（反）向吸，正（反）转控制继电器不吸，可能是（1）、工作闸继电器未吸（吸合条件是安全回路通、有信号和方向、闸手柄离开零位、液压站启动、润滑站启动）；（2）、是否有信号和方向。(3)、看主令正（反）向进PLC的指灯（X043，10
山西背沟煤业有限公司
X044）亮了没有。以上可以在程序里监视Y005正转控制与Y006反转控制继电器在挂正向或反向时是否对应接通。若能对应接通，那肯定是去继电器线圈的线有问题。如果从程序里监视到在挂换向时Y005或Y006不能带电，那就在程序里查找为什么不能带电。
3、现象:开车条件具备，按方向推拉主令，能送上主回路电源，但送上后2秒安全回路断了。原因:这是软件的高压未吸故障，主要是正（反）向接触器的辅助常开点没闭合好或反馈触点去主令柜的外部连接线没有接好。检查+K柜的主接触器的辅助常开触点是否吸合，以及处点是否闭合的好。
4、现象:在投动力制动时，投电制动灯未亮，安全回路断了。原因: 主要是+H柜里动力制动接触器没有吸合，或动力制动的接触器的辅助常开点没闭合好。若接触器未吸，检查主令柜的KA2.4制动控制是否吸合，只要脚踏已离开零位KA2.4就应该吸，再量+H柜内制动接触器线圈有没有电压，以区分是+H柜的内部或是外部的原因。再按图查线路。
5、现象：能开车，当刚一开，车有速度以后，安全回路断。监控上报测速断线。原因：观察一下深度指示器的值和测速电压有没有变化，深度值没变化，是编码器有故障，看看是不是联轴节断了还是编码器的连接线有问题。没有测速电压是测速机有问题。看看励磁电流是不是有。有就不是励磁的原因，是测速机自身的原因.6、电阻不能切除
（1）在程序里监视切电阻回路，哪一级切不掉，就看哪一级回路。切一级至切11
山西背沟煤业有限公司
第八级的PLC输出口依次是：Y10、Y11，Y12，Y13，Y14，Y15，Y16，Y17。找到哪个输出口的线圈，就可以监视哪一级切电阻回路。（2）还有一种情况就是看切电阻时电机电流是否太大，可以在程序里监视D2的值是否超过设定的吸合直。（3）另一种现象是操作台的切除电阻灯亮，而实际加速器没有动作，导致绞车速度开不起来（当然工作闸已全部敞开），检查转子柜的外部连接线，可控硅脉冲触发板电源指示是否正常以及有无1.5伏左右的触发电压。（4）如果刚开车时就不能切除八级电阻，那可能是减速开关坏了，可以先甩开坏的开关去主令柜的线，（当然程序里还有软减速开关）等换上好的开关后再接上线。如果刚开几米安全回路就跳了，报过速故障，那就是定点开关坏了，采取同样的处理方法。（5）操作台轻故障灯亮，司机可先不要按故障解除按钮，可以在程序里监视一下看是哪个地方报故障，主要有：油温高，润滑压力高，编码器超差，转子柜故障，弹簧疲劳等故障。可以一个一个故障查。
7，A，闸电流上不上：首先看操作是否正确，信号，方向，液压站，润滑站启动。其次在程序里监视D0（闸电流输入）的值是否跟随闸把变化，若无变化，且始终为0，则就检查角机输入输出到PLC模拟量口这段，（按图纸分段测量）如有，再观察D4（闸电流输出）的值是否跟随闸把变化，如有，则就去主令柜检查SCJK-1模块的输出为多少（正常全敞闸为17.56左右）如无则为模块有问题，如输出电压正常，则就查找主令柜去液压站的外部硬接线。
B，如果制动手柄推到底，闸电流偏大，与正常使用值大很多，那首先将手柄推到最大位置，在SRJK-1模块上测VI21与VI22之间的电压是否在正常的40（交12
山西背沟煤业有限公司
流）伏左右，如正常，在从程序里监视D4的输出数字是否在1600左右。如果正常，在测2DA模块的输出AO+，AO-之间的电压是否在8伏左右，如正常，再测SCJK-1的VO与GND之间的电压是否在17.55伏左右。如此电压正常可以调整“1#闸控”调整电阻或“2#闸控”调整电阻把毫安电流调到正常使用值即可。如果VO与GND之间的电压高出17.55伏甚至20多伏，可以调整RT2电阻，将电压调至正常值。C一推制动手柄，闸电流就达到最大甚至超过正常直很多，可以先将手柄离开零位即可，在程序里监视D0与D4的数值是否只有几个或几十个，如是这个数值，说明进PLC的模拟量都没问题，在测2DA模块的输出AO+，AO-之间的电压是否也很小，如只有1伏左右，甚至更小，那此模块也没有问题，那肯定是SCJK-1接口板中的三极管坏了，须更换三极管或换整个模块。主令柜内有两个安全回路监视接口板，此板将硬件安全回路分成八段，有八个指示灯进行监视。出现安全回路不通的故障时检查这两块接口板，哪个灯不亮从哪开始向下查，当然要参照原理图。对高压开关柜的维护需详细说明，望培训人员认真作好笔记。
三：对电控系统的维护说明 +K柜的维护，要定期打开检查，最好一周能检查两次，主要检查真空接触器的三个真空管的开距。主要是真空管下端的螺丝有无松动情况，以免造成挂换向时两相短路，烧毁真空管。还有辅助触点能否正常动作。再有一点就是正常开车时维护人员要经常去电控室走走看看，看有无异常情况。若打火，接触器动作声13
山西背沟煤业有限公司
音异常，应立即通知司机停车，进行检查。
2、对主令柜和操作台主要是不要让灰尘太多，多时要吹一下。另外，柜内有几个负荷大继电器，如主令正（反）向继电器，正（反）转控制继电器，要定期检查触点的情况。
3、要多注意电阻室电阻的温度，以及有无电阻片烧红的情况，如果温度过高，应用风扇进行降温。
4、若出现电网电压太高或太低，不要开车，要及时关掉电源以免损坏设备。
四特别注意事项
1． 关掉电源之前首先正常关闭上位监控系统； 2． 故障开车时某些保护功能不全，请谨慎使用；
3． 脚踏下放重物时应注意闸的配合；脚不要频繁的启停脚 踏。
4．经常检查震动大的柜内端子及螺母是否松动； 5．电控柜应按时清除灰尘。
五：交流控制PLC软件的简单使用与维护说明
1.首如何打开PLC编程软件并把程序进入与主PLC通讯状态： 先正常打开电脑，进入正常界面，鼠标左件双击“GX Developer”
三菱编程驱动软件，进入“MELSOFT系列GX Developer”界面，点击（以下“点14
山西背沟煤业有限公司
击”都是指鼠标左件单击，“双击”指鼠标左件双击）工程菜单，在出现的下拉子菜单中点击“打开工程”菜单，在出现的“打开工程”对话框里双击“主PLC”即进入程序界面，此时打开的程序还没有与主PLC通讯上，在程序界面里上方两排工具栏里找到“监视（写入模式）”点击一下，在出现的“监视（写入模式）”对话框里，A：如果直接点击“确定”按扭，那么PLC会自动把你打开的程序与PLC内部的程序进行校验，看两个程序是否一样，如不一样，可能有人动过程序，则可以把原先备份的程序再重新写入主PLC。B：如果点击一下“对照PLC和GX Developer的编辑工程”然后再单击“确定”按扭，则PLC不进行校验，直接进入“监视（写入模式）”状态。此时打开的程序已经与主PLC处于通讯状态。可以监视整个安全回路。2.如何把程序写入主PLC：
有时突然断电时两个PLC仍然处于运行状态，这样有可能造成PLC程序的丢失，或现场干扰太大，打开程序总是与主PLC通讯不上，或者以后PLC的存储卡的坏了，拔下存储卡，都需要把程序重新写入PLC。写入过程： A：首先把两个PLC都打到STOP状态，关掉“提 升监控”画面，进入程序界面，B：点击“在线”主菜单，在出现的下拉子菜单中，点击“PLC写入”菜单，在出现的“PLC写入”对话框中，单击“程序+参数”按扭，然后点击傍边的“执行”按扭，在出现的提示框里，点击“是”按扭。此时程序开始写入PLC。C：待程序写完以后，把两个PLC都打到RUN状态，看两个PLC的运行灯闪跳15
山西背沟煤业有限公司
后，说明两个PLC以处于通讯状态。到操作台上按一故障解除按扭，即可通安全回路。
3.如何打开和退出“提升监控”界面：
A：首先进入桌面，双击“快捷方式提升监控V211b”图标即可马上进入“提升监控V211b”画面。
B：画面里的“系统状态”栏里共有十二个状态显示按扭，出现故障时显红色，正常工作是显绿色。不工作时处于自然状态。下面是各种曲线图，棕色为实际开车速度图，绿色为限速包络线，紫红色为定子电流，水红色为闸电压输出，蓝色为闸把给定。在“PLC故障一览表”共十四项保护，鼠标点击任何一个故障时，会自动弹出对这故障的解释。当PLC安全回路出现故障时，“PLC故障一览表”会自动弹出，并对所出现的故障显红色。此时就需要退出此界面，进入程序监视画面。
C：退出提升监控画面时，不可直接点击窗口右上角的“关闭”按扭，否则会直接关机。要退出，可以点击窗口上方“程序浏览”工具条，在出现的“输入口令”对话框里输入密码：MEDOC，然后点击进入桌面按扭，即可退出此画面。4.当绞车出现故障时：
A：如果软件安全回路灯仍然亮，而硬件安全回路灯不亮，则说明软件没有问题而是硬件安全回路的问题，则需维护人员按照原理图的硬件安全回路线路图去参照主令柜的八个安全回路监视灯查找故障。
B：如果软硬件安全回路灯都不亮，则维护人员包括司机人员先不要按故障解除16
山西背沟煤业有限公司
按扭，可以先进入程序，然后打到“监视（写入模式）”找到安全回路。找安全回路可以用软元件查找功能。鼠标右击一下，在出现的菜单中点击“软元件查找”在出现的对话框中输入“Y004”点击查找即可找到安全回路的十四个触点。正常通时显的是蓝色，如果哪个触点不显蓝色，则说明该地方有故障。如果是“减速过速，通讯故障，全速过速，定点过速，开车错向”这些故障，则按下故障解除按扭即可开车，下次注意这些故障就可。而如果是其他故障，则维护人员需到外部查找故障并排除才能开车。有时出现轻故障时，如果又及时排除不了，而等着开车。维护人员可以在程序里用“M8000”常闭点把轻故障回路封掉。轻故障继电器是M814。注意封时要封线圈而不要封触点。等故障解决了，再把M8000常闭点改成常开点即可。5.两个PLC如何完成数据交换：
当两个PLC用三根通讯电缆连接后，在每个PLC扫描周期内，主PLC将M800---M899这些继电器的逻辑状态送到操作台PLC输出，从Y0开始输出，M800—Y0，M801—Y1……，同时操作台PLC将从X0，X1，X2…..逻辑值传到M900，M901，M902…，然后送到主PLC参与逻辑运算。注意三菱PLC它的输入用X表示，输出用Y表示。在原理图中DI——X，DO——Y。具体各种中间继电器的使用情况可以在软元件注释中有个列表。可以在程序界面下点击“显示”主菜单，在下拉子菜单中点击“工程数据列表”菜单，此时在窗口的左边出现一个工具栏，双击“软元件注释”的“COMMENT”在出现的界面里输入要查看的软元件名称，点击“显示”即可。要回到程序界面，则双击“程序”下面17
山西背沟煤业有限公司 的“MIAN”即可回到主程序。
四、结论：
以上主要阐述了JTDK-PC电控系统一些常见的电器故障，是经过对故障处理和事故原因分析得出的，电器故障各种各样，不尽相同。要想快速处理JTDK-PC电控系统故障，减小矿井提升事故，建议做好以下几点：
1、必须熟悉PLC内部程序及逻辑关系，掌握了解内部结构性能，以便正确处理故障。
2、必须配置备用的PLC、可调闸模块、轴编码器、稳压电源模块、调速柜晶闸管，因为
3、加大维修人员培训，提高业务技能，维修人员素质的高低将直接影响提升机安全运转。一旦这些配件损坏，事故时间较长，直接影响矿井物料升降和人员安全。
第五篇：山西小回沟煤业有限公司
山西小回沟煤业有限公司 “百日安全”活动实施方案
深入贯彻落实党的十八大精神，认真实践党的群众路线教育实践活动，牢固树立安全发展理念，紧紧围绕全年安全生产目标，抓好年终落实，进一步深化山西省安全生产大检查活动，营造安全生产持续高压态势，按照平朔公司《关于开展“百日安全”活动的通知》（平朔安〔2014〕419号）文件要求，公司决定从9月23日至12月31日开展“百日安全”活动。
一、指导思想
以总书记和李克强总理关于安全生产的重要指示精神为指导，以反“三违”专项整治和隐患排查治理为抓手，进一步巩固安全生产大检查活动成绩，强化责任落实，严守安全红线，细化现场管控，有效防范事故，营造良好氛围，推动安全发展。
二、活动主题
全员行动、拒绝“三违”、消除隐患、保障安全
三、成立活动领导组
组 长：孙海河
副组长：宋建民、陈学亚、史玉峰、王 哲、张志伟
成 员：杨树清、阳泽平、杨 兵、刘云岗、张孝平、陶永林、张温馨、许家忠、任添强、王 林、各部室负责人、其他施工单位负责人
领导组办公室设在安监站，负责组织、指导、督促 “百日安全”活动的开展。
四、活动目标
有效控制人身伤害和一级以上事故，坚决杜绝死亡事故，实现安全生产持续稳定。
五、活动内容
1、宣传发动阶段（9月23日至9月30日）
于9月26日组织召开“百日安全”活动动员会议，在井口醒目位置悬挂张贴活动主题标语。成立“百安”活动领导小组，制定详细的活动方案，悬挂横幅、粘贴标语对职工宣传教育工作，进一步提高“百安”活动期间的安全生产的警惕性。
2、开展打非治违自查自纠专项行动（9月23日-11月30日）深入贯彻落实《国务院安委会关于集中开展“六打六治”打非治违专项行动的通知》（安委〔2014〕6号）和国务院国资委办公厅《关于印发〈中央企业打非治违专项行动实施方案〉的通知》（国资厅发综合〔2014〕38号）要求，开展打非治违自查自纠专项行动。对公司各单位的生产经营建设行为进行一次彻底排查，摸清底数，全力加快证照、手续办理，及时发现和整改安全隐患，有效预防和纠正违规违章行为，促进公司安全发展。
第一阶段：制定方案和安排部署阶段（9月下旬）。各单位围绕公司总体部署，结合实际，制定打非治违自查自纠专项行动实施方案和工作计划，明确各阶段具体的活动内容、目标任务和工作要求，落实分管负责人、责任部门和完成期限。第二阶段：全面自查和集中整改阶段（10月上旬-11月上旬）各单位要按照公司总体部署，结合山西省、太原市政府部门有关要求，对照检查内容，逐项开展自查自纠。对发现的问题制定具体的整改落实计划，明确专人负责，加大工作力度，坚决纠正违法违规行为。
第三阶段：总结梳理和巩固提高阶段（11月中旬-11月30）公司对打非治违自查自纠专项行动进行总结汇总，召开专题会议，对相关工作进一步做出安排部署，强化治本之策，巩固专项行动成果。要逐月总结、梳理打非治违自查自纠专项整治行动开展情况，紧紧抓住安全生产工作中存在的薄弱环节和突出问题，研究采取有效措施，构建安全生产长效机制。
3、开展反“三违”包点督查行动（10月1日—10月31日）进一步深化反“三违”专项治理行动，在深入查摆的基础上，利用1个月时间，集中进行反“三违”三级安全包点督查。公司领导负责对安全包点的区队进行安全包点督查；区队负责人负责对安全包点的班组进行安全包点督查。结合自身实际，制定包点督查工作方案，以周为单元，明确各级包点人员深入包点单位频次及现场抓“三违”、处理“三违”次数。督查所属区队、班组覆盖率达到100%。特别要对国庆、十八届四中全会等重点时段要安排重点督查，公司要组织小分队进行专项督查。
4、开展隐患排治理总结提升月活动（11月1日—11月30日）将11月作为2014年隐患排查治理工作的总结和提升月。一是对今年以来组织的隐患排查治理工作进行“回头看”。对已整改问题进行汇总分析，分类别查明原因，有针对性地制定并落实防范措施；对正在整改的，要落实预防措施，加快整改进度。二是严格对照公司有关隐患排查治理的制度和要求，进一步规范隐患排查治理台账，完善隐患分级、闭合和挂牌督办管理；同时固化排查流程、频次、排查内容、整改要求等。三是根据“回头看”情况，对各专业、各系统的隐患检查表、制度及流程进行修订或补充完善。各专业组、业务保安部门要根据业务分工，提出有关的意见或建议。四是做好平朔公司四季度隐患排查迎检工作，同时收集汇总相关资料，做好平朔公司安全预奖考核迎检准备工作。五是迎接好平朔公司隐患排查治理工作专项检查，重点对制度、流程的制定及执行情况、隐患建档、整改、闭环管理等进行检查。
5、开展“安全倒计时”活动（12月1日-12月31日）
一是开展岗前“安全宣誓”主题系列活动，进行岗前安全提醒、警示，对班前“六必讲”进行随机督查，促进每位员工提高岗位安全意识，时刻保持清醒的头脑，自觉做到自保、互保、联保。由公司主要领导负责，组织生产、安全、工会等相关人员，开展班前会专项督查，对基层班组班前会进行进一步规范。在组织好班前“六必讲”的基础上，建设、施工单位要组织进行职工岗位安全红线、岗位安全生产责任制、应知应会、应急知识的随机抽考。二是由公司技术负责人牵头，组织开展安全风险评估治理“回头看”行动。对今年以来评估出的重大安全风险、检查出的重大隐患治理情况进行“回头看”。对经常出现、反复出现的问题要研究制定专门的防治措施，进行重点盯防。三是由公司安全负责人牵头，组织安全检查小分队开展安全专项行动，深入一线不间断巡回检查。一查特殊时段现场“三违”行为；二查区队、班组安全措施的现场落实情况；三是排查九种人。对“三违”行为、规程、措施不落实的，一律重处重罚。
六、工作要求
1、提高认识，加强组织领导
要清醒认识做好后一百天安全生产工作的重要性，高度重视、精心组织“百日安全”活动的开展。按照平朔公司整体部署，将活动目标、任务层层分解，逐级逐项抓好落实。要明确职责，各分管负责人要认真组织，深入现场督促落实各项工作，推进活动的深入扎实开展。
2、加大宣传，营造安全氛围
建设方、施工单位要推出以“百日安全”为主题的宣传横幅，引导全体职工增强安全生产的主动性和自觉性，鼓励职工发现隐患及时上报，增强每个职工的责任感；同时工会、团委要积极开展多种形式的群众监督员、青年安全岗等安全活动，营造人人重安全、人人反“三违”、人人防事故、人人保安全的良好氛围。
3、认真梳理，强化重点管控
各部门要梳理各自范围内的安全重点工作，通过分析查找安全生产工作中仍存在的不足及差距，突出事故防范重点，加强安全重点部位、重点环节，特殊人群的安全管理，加大重大危险源的管控。特别是要加强顶板、防治水、一通三防、过地质构造、炮掘、斜巷提升、机电运输，古滑坡治理、边坡稳定、矿区道路交通、氧气乙炔、冬季三防等安全管理，制定落实严格的安全管控措施，明确安全责任人，确保安全生产。
4、协调推进，做好“五个”结合
一要与推动全年安全生产工作相结合，以活动为推手，对照工作安排，及时梳理未完成的重点工作，分解任务，落实责任，确保如期完成。二要与安全质量标准化达标相结合。要对照安全质量标准化规划，梳理标准化建设推进进度、工作中的问题及不足，制定确保实现达标规划的措施；同时对全年标准化检查中查出的所有问题的整改情况进行回头看，确保全部整改落实到位。要组织好平朔公司考核验收的资料、现场等各项准备工作。三要与安全风险评估与隐患排查治理工作相结合，超前排查梳理存在的安全风险和隐患，制定相应的安全保障措施，确保风险可控。四要与反“三违”专项整治行动相结合，做好总结和巩固提高工作。对检查中发现的“三违”行为进行研究分析、分类梳理、剖析“三违”行为发生的深层次原因，从制度流程建设和执行、员工思想动态、作业现场管理、安全教育培训等方面制定相应的整改措施并严格落实。五要与重点时段安全检查相结合，落实好国庆节、党的十八届四中全会、元旦期间安全保障措施，加大各级安全监督检查力度，不留死角、不留盲区、不走过场，持续保持安全高压态势，确保重点时段安全生产。
5、其他要求
1）调度室建立值班制度，保证昼夜通讯畅通 2）建立检查制度，每月结合安全检查及隐患排查，检查应急救援预案适用性和应急救援设备、物资完好。
3）对于“百日安全”活动成绩优秀的职工，我公司将给予奖励。4）在本次活动中，玩忽职守，不负责任，并且造成不安全后果的责任人，将按照责任追究制度进行责任追究。
七、及时总结、按时上报
各部门要及时上报“百日安全”活动开展情况，每月6月20日前上报安监站，安监站于每月23日前和2015年1月3日前分别将本月活动总结、活动总体情况报平朔公司安全监察局。
山西小回沟煤业有限公司 二〇一四年九月二十四日
鲁公网安备37028302000876号