第一篇：窗户贴膜与安装窗帘比较
窗户贴膜与安装窗帘比较
在选择窗户建材上，业主可能会考虑这个问题：窗户是玻璃贴膜好还是装窗帘好？在没有隔热膜的年代，窗帘一直都是窗户的最好搭档，人们认识里只停留在窗帘遮光的这样单一功能，对隔热膜认识不多，但随着潮流的发展，随着人们对工作居家环境的要求越来越高，玻璃贴膜的很多优点大受消费者欢迎，人们在追求舒适美观同时，更注重安全节能方便，中节能凯膜的出现迎合了市场需求是传统窗帘的理想替换产品。
玻璃贴膜与窗帘的区别：
1、隔热保温 窗帘：炎炎夏日，酷暑难挡。人们总有一个习惯，把家中的窗帘拉上，以阻挡热量从窗户进入房间。尽管人们早已把窗帘拉得严严实实，但房间还是闷热一片，其实大多数窗帘都是布制品，吸热没有隔热效果。太阳热辐射透过玻璃加热窗帘，窗帘升温后对室内进行二次热辐射，所以窗帘挡光但不能挡热。
凯膜：太阳热辐射主要是红外线。凯膜能阻隔90%以上红外线，夏天能使室温降4-10度，冬天保温2-4度。隔热保温效果明显。
2、透光性比较
凯膜：凯膜高达70%的透光率保证玻璃贴膜后室内仍然有自然足够的光线，不影响欣赏窗外风景。同时淡淡的蓝色挡住并过滤刺眼强光使室内光线柔和。窗帘：拉上窗帘把光线挡在窗外，窗外风景与你无缘。使人感到压抑。
3、阻隔紫外线保护人员和办公家具不受伤害
很多女生在室内，也要涂防晒霜，这是因为玻璃本身是无法隔绝紫外线，所以白天在室内也有被晒黑的可能，而凯膜能够隔绝99%的紫外线为你撑起防紫外线之伞。同时也能保护家具、地板等不受紫外线直射老化、褪色。
窗帘：专用的防紫外线窗帘可以防紫外线但遮光几乎100%，拉起窗帘屋内漆黑一片。
4、安全防爆性能比较
越是高层的玻璃，越是受气温的影响，过冷或者过热，都会引发玻璃碎裂，但是贴上膜之后，就具有了一定的防爆性能，就算是不幸爆裂了，碎片也不会四处飞溅伤人。窗帘无此功能。
5、经济性比较
凯膜是市场顶级膜（最新第五代纳米陶瓷膜）与中档窗帘投资大致相同，但凯膜的节能投资回报是窗帘不具备的（凯膜空调节能率16%，大约4年即可收回投资成本）。而且凯膜几乎没有维护费用，10年质保业主无忧而窗帘日常清洗、维护更换是一笔不小费用。
6、日常维护
贴膜玻璃清洁只要用毛布擦拭即可，简单省事。而窗帘时常要拿下来清洗，清洗后又要安装。时间长了窗帘轨道、窗帘布损坏修补比较麻烦。而且窗帘在使用一年左右就会开始褪色，影响整体的搭配效果。
综上所述，贴膜的优势非常明显：采光、隔热保温、隔离紫外线、节能省钱，维护方便是窗帘不具备的，所以好多人装上了窗帘，还是要装上隔热膜。
中节能凯膜环保科技南京有限公司
黄邓彬
2017年1月
第二篇：窗帘安装合同范本
篇一：窗帘安装合同书 窗帘安装合同书
甲 方：（以下简称甲方）乙 方：（以下简称乙方）
经甲乙双方协商，甲方将 的制作安装承包给乙方施工。为了明确双方的责任，确保工程质量与进度，经双方商定达成如下合同条款，以便双方共同遵守。
一、工程项目：
二、工程承包形式：本工程由乙方包工包料、包运输、包安装。
三、工程质量：合格
四、主辅材料：
五、产品质量要求：
1、乙方根据甲方要求式样制作，双方商议确定式样尺寸，甲方签字后乙方开始制作（具体尺寸按每个窗框测得的具体尺寸为准。）
六、工程量与单价：
工程量计算按实际加工尺寸为准，最终以实际安装面积进行结算。
遮光布每平方米单价 元/㎡，窗帘杆每米单价元/m，安装费 元，工程量约为，合计 元，大写：。
七、工程进度：
1、为了保证质量和进度，安装期间，甲乙双方应相互协商配合，互创安装条件。
2、甲方在乙方安装人员进场前应提供安装电源。
3、不可抗力造成的安装延误，双方察看后认定解决。
八、付款方式：
安装结束，验收合乎要求后所有费用一次性付清。
九、其他事项：
1、安装好的遮光布不得损坏，如有损坏由责任方负责。
2、乙方安装人员进入现场，应遵守甲方现场管理和安全制度。甲方应向乙方提供安装条件,并密切配合乙方完成施工任务。
3、本合同签订后双方要相互监督执行，若出现违约，责任由违约方承担。
4、本合同未尽事宜双方本着实事求是、公平公正和诚实信用的原则协商解决。
5、本合同一式二份甲、乙双方收存，签字盖章后生效，财务结算完毕后自动失效。甲 方:（盖 章）乙 方:（盖 章）
甲方代表: 乙方代表: 年月日年月日篇二：窗帘安装合同 窗帘安装合同
甲 方：康乐镇人民政府 乙方：民胜广告
甲方因需要向乙方购臵一批窗帘，根据有关法律法规，经双方友好协商，签订本合同，具体条款如下：
1、工程慨况及内容：
1）工程地点：康乐镇文化服务中心；
3）工期： 2012年4月19日至2012年4月24日。
4）工程量：文化服务中心办公室所有窗帘，总长57米；
5）工程总价：每米按60元计算，总价暂定为8000元，大写：捌仟元整，最终价款以实际用布量为准； 6）付款方式：工程完工后，经甲方验收合格，由甲方一次性付清，乙方需提供正式商业发票。7）如因乙方自身问题而耽误工期，导致工程不能按期完成，将按照总工程款5%（每天）缴违约金；
8）工程完工后，甲方在一至两个工作日内进行验收。
2、保修期：本合同所指项目完工验收合格之日起保修
一 年，24小时内响应服务，如因甲方人为损坏情况下，甲方需自行购买其损坏配件。本合同未尽事宜，由甲、乙双方另行商讨解决。本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，双方签字生效。甲方（盖章）： 乙方（盖章）： 日期：日期：篇三：窗帘安装协议 窗 帘 安 装 协 议
买方：（下称甲方）卖方：（下称乙方）
甲乙双方就甲方购置窗帘之事进行了认真细致的协商，双方同意按本合同成 交，在合同执行过程中双方应严格遵守本合同有关条款。在合同执行过程中如有 发生异议，双方应本着友好态度及时协商解决。
一、窗帘报价清单：
二、交货地点、方式和时间： 2.1交货时间： 2014 年月日 2.2安装地点：
2.3安装时间： 个工作日。
货物由乙方负责送货上门，承担相关的费用，并且承担全部甲方验收之前货 物损毁灭失的风险。
三、付款方式：乙方把货物运到甲方的安装地点，安装完毕后甲方须在当日
验收，并在全部窗帘安装验收合格后三日内付全部款项，即人民币： 元。且乙方应在甲方支付货款前向甲方提供等额、有效的发票。
四、双方责任
甲方责任：甲方保证在乙方窗帘安装前，提供整洁的施工场地供乙方安装。全部窗帘安装验收合格后三日内，甲方应按合同规定支付全部货款给乙方，如逾期付款，甲方应每日支付相当于货款5‰的滞纳金给乙方。否则乙方有权 向有关司法机构提出仲裁。
乙方：乙方负责提供与所定型号窗帘及免费的运输、安装服务。并在甲方正 常使用下免费保修 年。
乙方应按与甲方已协商好的型号进行交货安装。如有与原定型品不符，甲方 有权拒收与原定型号不符的货物。如逾期交货，乙方应每日支付相当于货款5‰ 的滞纳金给甲方。超过五天乙方不能按期交货的，甲方有权解除合同，并要求乙 方承担违约责任。
五、争议的解决：凡因本合同引起的或与本合同相关的任何争议，如双方不 能通过友好协商解决，均应提请深圳仲裁委员会，按照该会仲裁规则进行仲裁。仲裁裁决为终局裁决，对双方均有约束力。
六、本合同一式两份，买卖双方各持一份，双方签字确认之日起生效。买卖 双方均认定，双方签字/盖章后的传真件，具有与原件相同的法律效力。甲 方： 乙 方：
甲方代表签字： 乙方代表签字： 日期：年月日日期：年月日
第三篇：窗帘安装合同书
窗帘安装合同书
甲 方：（以下简称甲方）乙 方：（以下简称乙方）
经甲乙双方协商，甲方将 的制作安装承包给乙方施工。为了明确双方的责任，确保工程质量与进度，经双方商定达成如下合同条款，以便双方共同遵守。
一、工程项目：
二、工程承包形式：本工程由乙方包工包料、包运输、包安装。
三、工程质量：合格
四、主辅材料：
五、产品质量要求：
1、乙方根据甲方要求式样制作，双方商议确定式样尺寸，甲方签字后乙方开始制作（具体尺寸按每个窗框测得的具体尺寸为准。）
六、工程量与单价：
工程量计算按实际加工尺寸为准，最终以实际安装面积进行结算。
遮光布每平方米单价 元/㎡，窗帘杆每米单价 元/m，安装费 元，工程量约为，合计 元，大写：。
七、工程进度：
1、为了保证质量和进度，安装期间，甲乙双方应相互协商配合，互创安装条件。
2、甲方在乙方安装人员进场前应提供安装电源。
3、不可抗力造成的安装延误，双方察看后认定解决。
八、付款方式：
安装结束，验收合乎要求后所有费用一次性付清。
九、其他事项：
1、安装好的遮光布不得损坏，如有损坏由责任方负责。
2、乙方安装人员进入现场，应遵守甲方现场管理和安全制度。甲方应向乙方提供安装条件,并密切配合乙方完成施工任务。
3、本合同签订后双方要相互监督执行，若出现违约，责任由违约方承担。
4、本合同未尽事宜双方本着实事求是、公平公正和诚实信用的原则协商解决。
5、本合同一式二份甲、乙双方收存，签字盖章后生效，财务结算完毕后自动失效。
甲 方:（盖 章）
乙 方:（盖 章）
甲方代表:
乙方代表:
年 月 日
年 月 日
第四篇：窗帘安装合同书
窗帘安装合同书
甲方：贵阳贝尔蓝德环保科技有限公司
乙方：贵阳顺发窗饰有限公司
甲方因需要购置一批窗帘，根据《合同法》及有关法律法规，在审核乙方的有关资料质后，经双方友好协商，签订本合同，具体条款如下：
一、合同总价：贰万壹仟陆佰肆拾壹元整（21641.00），含运费、安装及普通发票税费。
二、付款方式：合同签订后甲方支付乙方30%（6492.3，大写：陆仟肆佰玖拾贰元三角整）定金，待所有窗帘安装调试完毕，经验收合格，甲方收到乙方提供的合法发票后，次日起15个工作日内一次性支付乙方70%货款。
三、工期：合同签订生效之日起，乙方收到甲方30%定金后，15个工作日内，乙方负责安装调试，经甲方验收合格并交付使用。
四、售后服务：本合同所指项目完工验收合格之日起一年。如因窗帘质量及安装原因导致的返修，乙方无条件立即给予维修，甲方不再为此向乙方支付费用。如因甲方人为损坏情况下，相关维修费用由甲乙双方协商解决。本合同未尽事宜，由甲、乙双方另行商讨解决。
五、工程进度：
1.为了保证质量和进度，安装期间，甲乙双方应相互协商配合，互创安装条件。2.甲方在乙方安装人员进场前应提供安装电源。3.不可抗力造成的安装延误，双方协商解决。
六、其它事项：
1.本合同签订后双方要相互监督执行，若出现违约，责任由违约方承担。
2.因一方原因，造成合同无法继续履行时，该方应及时通知另一方，办理合同终止手续，并由责任方赔偿对方因合同终止导致的经济损失。
3.因执行合同时管理处需要办理的有关登记手续，乙方应主动按时办理。乙方在执行合同期间应注意生产安全、消防事故，或危及乙方及甲方或其他人员的安全事故，其责任追究将论事处理。4.本协议一式二份（甲、乙双方各执一份），自甲、乙双方签字盖章之日起生效。若甲、乙双方的任何一方单方违约，违约方按照《合同法》相关规定赔偿损失。
地址： 贵阳市白云区麦架镇马堰村工业园区
地址：
账号： 695724842 账号：10***0693 开户行：中国民生银行贵阳分行营业部
开户行：贵阳银行威清路支行 税号：9***010660
税号：
甲方（签字盖章）： 乙方（签字盖章）：
第五篇：汽车贴膜营销与执行
第一章 营销策划简谈
一、对市场的分析
汽车市场的飞速发展带动了相关汽车用品市场的迅速发展，对汽车原配的装饰格调进行个性化调整已经成为一种时尚，无论是为了舒适安全还是时尚个性的需要，汽车车膜无疑已是每位新车主首选的汽车配臵。因此，庞大的市场需求吸引着众多的企业加入到这一市场中。据调查，现在市场上的汽车防爆膜品牌已经几百余种，而且还有不断增加的趋势。市场调查表明：目前我国60%以上的私人高档汽车车主有给汽车做外部美容养护的习惯；30%以上的私人低档车车主也开始形成了给汽车做美容养护的观念；30%以上的公用高档汽车也定时进行外部美容养护；50%以上的私车车主愿意在掌握基本技术的情况下自己进行汽车美容和养护。
根据欧美国家统计，在一个完全成熟的市场中，汽车的销售利润在整个汽车业的利润构成中仅占20%，零部件供应的利润占20%，而50～60%的利润是从汽车美容业中产生的。据经销商介绍，现在做二次装修的车主已经达到60～70%，尤其是一些经济型轿车的车主更注重汽车的装饰。因此，汽车车膜不仅是服务业领域的朝阳产业，而且也是渴望勤劳致富者的黄金产业。
二、对消费者的分析
1．低消费消费者
消费者消费水平的高低决定了消费者对汽车车膜美容这种消费方式的接受程度消费水平，消费水平低的消费者不易接受汽车美容花销及不易接受汽车车膜，不会成为汽车车膜的消费者或是成为车膜低价段消费者很好的宣传方式，2．高消费消费者
对汽车美容消费不在意，而且对于美化自己的爱车彰显自己的个性更易接受汽车车膜，可发展成为长期顾客
3．普通车族消费者
对于只希望自己的爱车得到保护普通车族，他们不愿把太多的资金花在汽车美容上，只是希望自己的爱车能得到一定的保护。这类消费者是潜在顾客，我们可以将其发展成为长期顾客。
4．个性爱车族消费者
个性爱车族的队伍日益扩大，而且他们在一成不变的车漆色彩中寻找一种与众不同和个性化的独特魅力，因此越来越多有车族，爱上了这种环保、便捷、时尚的直接给爱车美容的方式，也愿意花大量资金在汽车美容上，对汽车车膜有高质量、高档次的要求。这类消费者可以给公司带来很高的利润，可是这类消费者成为长期顾客。
5．专案贴膜消费者
对于商业、政府公车专案贴膜；出租车专案贴膜；汽车租赁专案贴膜；巴士车、旅游车专案贴膜；军用车专案贴膜；车辆专案贴膜；地铁专案贴膜；飞机、轮船专案贴膜；婚庆用车个性贴膜等这一系列专案贴膜涉及到商业、政府、和大型公司等消售，销售量大，并且是很好的宣传方式。
6．建筑群体的消费者
面对建筑行业的高速发展，消费者对生活环境和质量的要求也越来越高，所使用到各部位的玻璃材料也面临着需要隔热，从而减少对空调的使用和紫外线的照射以及个人隐私的保护。都会从简单的需要变成为对品牌、功能、实用性、个性的不同要求。
三．目标客户
1．汽车销售源头。
2．现在正在经销同类或相近产品的经销商。3．房地产开发商和建筑商。
四、营销团队
（一）大客户部
主要针对汽车生产和销售的源头客户，针对不同的销售目标，成立专门的销售团队，分工明确，可施其职。
（二）市场扩展部
1．主要针对二级市场各4S店、汽车维修厂，汽车用品店、汽车美容店、汽车俱乐部等相关行业，作为公司的目标客户。
2．收集市场信息，有针对性的对各房地产开发商和建筑商等所有能用上我公司产品的客户进行销售。
3．寻找和开发二级代理商，通过代理商在各地的销售和人脉提高公司生品的销售和市场占有率。
4．设计和制作一些关于隔热膜的市场调查问卷，扩大公司品牌知名度，了解公司产品的终端消费群体对产品的看法和建议，并有计划的做出适当调整。
五、销售
1.充分了解同类产品的市场前景和发展方向。
2.充分了解公司各项产品的目标客户群和终端消费群体。3.制定和明确市场开发计划和销售目标。
4.根据公司下达的销售任务，拟定销售计划，把销售任务根据具体情况分解到每月，每季。
5.可以选择一些已经在经营同类产品的的经销商，让其改做或兼做我公司产品，这样不但能让经销商更快的进行销售。也为公司省去很多不必要的麻烦。大力提高市场开发的脚步。扩大我公司产品在市场的认知度。
6．在不损害和违背公司原则的情况下，以不同方式让利给经销商，对能销售和宣传公司产品并对客户以公司的名义提供优质的售后服务的汽车销售人员，可采取提成，反点等不同方式，灵活变通。
7．建立高度的品牌理念，原装理念。
8．可在汽车集中销售区域开设专业店，充分扩大市场占有率。
9．利用强大的网络平台，迅速、便捷传递信息的优势，只需根据公司产品的特色，稍加宣传，即可以极小的投入获得最大的利润回报。
六、公司内部组织构架和企业文化
1．根据市场需要对公司内部组织构架进行调整。分工明确，各部门相互配合，更好更快的完成销售目标。
2．多做员工的沟通和培训工作，让员工充分认同公司及公司的产品和企业文化。
3．建立行之有效的管理体系，最大化提高员工的工作热情和工作效率。
第二章 执行力
1．目标明确
对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。大多数公司的销售指标也都分解到大区、省区、办事处和代表，但这还远远不够，销售指标要想既准确又能落实必须层层分解，直到不能再分。
使目标明确的另一个辅助手段是工作单制，工作单上明确描述工作内容、期望结果、完成时限、可用资源、负责人、主要协助人等，签字生效。工作单在两种情况下会发挥明显的作用：一是跨部门协作时。由于各部门都有自己的重点工作和业务侧重，所以各个部门对工作的理解很难一致，并且协作的工作容易被本部门的工作挤占而造成拖延。如果单纯电话沟通会有很多歧义，写出工作单就很清楚，从而提高工作效率。二是中层管理者给执行者下达指令时，由于执行者的业务能力限制可能对该指令不能完全理解，也有可能中层管理者自己都没有想清楚，而执行者又不敢仔细问，造成执行不利。所以，工作单的主要作用是要让工作要求更加清楚，而不是为了签字落实责任。
2．方法可行
执行层的任务既然是执行，管理者就应该假设他们没有思想，从而对其提供具体的操作方法。制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证；支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训，其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情；
任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。
3．流程合理化
要想使流程合理，首先要转变管理思想，一是老板要适度放权，二是部门之间要强化支持功能、淡化管理功能，尤其是不能越部门管理。
4．员工的要激励到位
所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。
激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。所谓的简洁易懂，要有吸引力；兑现到位就是公司说的话一定要算数，因为公司原因造成的中途政策变化不能影响业务人员的奖金。
5．考核
考核有效要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用；二是避免人为因素干扰；三是处罚措施要严格执行不能估息。避免人为因素干扰的最佳手段就是考核指标全部是定量的或半定量，并且去除难以评价对错的指标。处罚措施必须严格执行，毫不含糊，否则就破坏了游戏规则，宽容了一个，损害了一批。
所以说，执行力差是老板的问题，是管理的问题。要提高执行力，必须转变管理思想，完善管理工具，最起码要做好上述五个方面的工作。
6．沟通
良好的沟通是执行的基础。如果说有什么可以让员工更清楚执行的方向，那就是良好的沟通。将决策传递给各个层级的员工，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，这是成功的保证。
沟通还有另外一个目的：让组织内的员工进行活跃的对话，坦诚交流当前的实际情况，表达自己的真实观点。要做到真诚交流，谈话就不能过于正式，要鼓励人们提出问题，自由表达自己的观点。很多有突破性的创意就是在非正式的沟通中被激发出来的。
7．奖罚分明
分明的奖罚措施也是保证执行的重要条件，否则人们就没有动力为公司做出更大的贡献。
怎样奖罚要建立一套公正、公平、合理的绩效评估和奖罚体系，不是容易的事情，但这是非常重要的事情。评估时,不能将业绩数据作为唯一的评估标准，还会看员工具体的行为。他希望团队成员在某个方面做得更好,就会把相关的一些行为设定为标准。
在评估过程中，给评定等级低的员工解释原因，对他们的工作进行指导，帮助他们提高业绩。
8．决心
有多大的决心，做多大的事。
为何是决心 领导者的行为决定其他人的行为。没有一定要完成这个项目的决心，就最好不要做这个项目，否则不但浪费了人力、物力，还会失去员工对你的信任，在你下一次做出决策时，就会得不到员工的支持。
怎样表明决心 为了表明完成项目的决心，领导者可以制定一份跟进工作的计划：目标是什么，谁负责这项工作；什么时候完成什么工作，下一阶段的工作任务是什么。及时了解员工的工作情况，让员工真切感受到领导的决心。
9．协调内部资源
对内部资源进行有效的整合，能充分调动员工的工作积极性。人力资源最重要 在各种资源中，最重要的是人力资源。一个参与调查的经理人指出：同一件事情，如果用命令的办法不能得到有效执行，那么换一个人或是培养另外一个人，或许会更加有效。
怎样选人 在挑选执行决策的人时，领导者不能只看这个人的能力如何，还要看他是否对执行有热情，是否喜欢具体的执行工作。
其次，要充分利用人力资源，也就是人尽其才，让每一个人都能有用武之地，人的工作做好了，会在一些事务的处理上产生良性的互动，使在不同岗位的人按照企业的意志发挥效益，使各自掌控的资源得以合理的支配。
内部资源还包括其他的物力、财力资源。10．收集反馈信息
执行过程中，员工会碰到各种各样的问题，或者发现更好的解决方案。对这些信息，要建立一个反馈的渠道进行收集。对收集到的问题，提出解决办法，及时处理；对员工提出的好的建议，积极采纳。
实际上，领导通过下属汇报得到的信息，是经过了过滤的。信息收集人员会根据自己的理解忽略某些事情，领导者最好深入企业内部，亲自了解情况。
以上仅是我根据目前了解的公司情况作的一些简单的想法，其中文本内容的一些分析报告来至于网络。若有不足之处，万望谅解！
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