库房管理报告

第一篇：库房管理报告

关于半岛会所二级库房更有效管理的

报

告

一、为了对会所二级库房进行有效及规范的管理，也为了能更准确、更高效的为前台以及厨房提供优质的服务，半岛会所一直以来都是管事部主管在兼管库房，现在各行工作量加大，库房管理、做账已出现了一些空档，为了更好地做好各行工作，现特此申请为库房配置一名专职库管。

二、对现有的固定资产进行一个系统的统计，并由各区域管理责任人签字确认；同时请财务部门的专业人员为库房设计报损单，以及指导库管的各项的工作的流程。

三、对库房的低质易耗品的领用以及管理。建议

1、厨房领用物品严格按照时间段领用，非时间段需领用物品的必须由各菜系厨师长通知后方可领用。

2、各部门每次领用物品必须凭由各部门管理人员签字的领料单到库房领货，且每次领用完物料后必须封单和撕单。

3、各部门如果有所领用（或借用）物品数量较大的情况，请在前一天提前通知库房以便备货。

四、对所有物质的报损程序进行完善，凡是各部门的物质损坏，先需填写物质报损单，同时注明损坏原因，方能再填写物质申请单，并由财务部门对会所的报损物质进行监督、审核。

五、对会所食品库房、布草间及另外两个堆放部分已坏的物质库房进行专人管理，并定期进行清理，同时将情况向财务部汇报。

六、每月末半岛会所配合财务部将进行定期的前、后台的餐具盘点，并把盘点的数据报财务部，超出自然报损比例的数量，由会所全体人员进行赔偿。

七、会所将对每日破损的餐具进行严格的登记，记录人员将由门卫、楼面管理人员、服务人员、保洁人员等进行分别记录赔偿。

八、对会所包间每日所需的护手霜、啫喱水、洗手液、梳子等低耗品进行表格管理，对每月超出常规用量的包间需注明出原因。

九、严格布草房的管理，严格将各包间所需的台布区分开，为楼面服务品质提供高效的服务；同时关注员工冬装、夏装的管理。如在员工换夏装时，必需退还冻装。

十、根据会所经营的实际情况，布草的使用年限为1年——1年半，在此时间段内损坏或需报损的布草，需说明原因方能给以报损，否则将按适当的比例进行赔偿。

天鹅湖半岛会所

二〇一一年五月十四日

第二篇：库房管理述职报告

库房管理述职报告范文3篇

高效方便的库房管理系统,可以为生产经营提供坚强的后盾和有力的支持。库房管理系统主要提供库房业务及其作业管理的信息存储和检索系统。本文是小编为大家整理的库房管理的述职报告范文，仅供参考。

库房管理述职报告范文篇一：

尊敬的领导、各位亲爱的同事：

大家好!首先感谢领导及各位同仁对我们仓库工作和本人的大力支持与帮助，在此我表示衷心的感谢。在日常的工作中我们仓库存在着许多或大或小的问题，真诚的希望各位领导、同事宽容与谅解。目前我们仓库人员普遍存在责任心和管理意识不强的问题。近几个月来，仓库部新进人员比较多也包括我，在一些消极因素的影响下，产生一些负面影响，缺乏应有的工作责任心，由于我在管理上采用了宽容的处理方式，未能积极的消除这种隐患，造成了工作的一些混乱，甚至出错频繁。在今后的工作中，我一定会吸取教训，一经发现类似情况将严肃处理。

仓库负责整个酒店的后勤补给，这就要求我在认真做好做细仓储管理工作的同时逐渐深化了解与掌握酒店的业务信息、销售业务信息，以及公司所有物资的相关信息。这样对加强仓储管理水平有非常致关重要的帮助作用。

一、因此，接下来的工作我会围绕以下几点来做：

1、对公司在用和在库资产的增加、转移、报废、调拨、外借，做到事事明确，并执行好领导的工作指令，以更好地协助领导的管理工作。

2、随时掌握库存物资动态，压缩库存储备资金，按时组织、月度的物资申购计划并做好呆滞物品的统计处理工作。

3、根据现在仓库的实际情况，做好仓储的整体规划，合理制定存货库存量，逐步推行仓储管理的5S管理制度，以提高工作的高效性。

4、每天进行自我总结检查，针对出现的错误提出改善措施，把错误控制在可控制的范围，二、平时我们应做好以下工作：

1、认真执行到店货物的日常监督、检查，尤其是每日鲜货的验收工作。对货物及时整理整顿，及时反馈货物信息，以便合理制定采购计划，保证货物的周转;对验收过程中产生的问题，及时处理，处理不了的要上报领导，并及时跟进。

2、严格按照仓库物料的收发运作流程进行日常工作(依据是计财部工作手册)，举例：出入库货物要与申购计划中的名称规格保持一致;货物进出库时要严格清点或过磅;进库物料必须由申请人、质检部、仓库及相关部门同时确认无误后方能收货入库;验货过程中严格遵守：单据不全不收、手续不齐不办、物料不合格不收;等等...目标是准确把握货物动态库存，保证公司后勤补给的准确性和及时性，并做好与其他部门的协同工作。

3、经常整理仓库并清洁卫生，做到货物摆放整齐，保持货品充足，使公司的物料供应能保持正常运行。收发货结束后，要及时整理货物，保证NC系统数据和仓库实际库存一致。

4、残品和包装破损的产品及时处理，同时对缺货和呆滞货品认真记录，及时上报并跟踪处理。在以后的工作中尽最大可能做到今日事今日毕。

以上这些都需要我们每天踏踏实实的，认认真真的，坚持去做，这样才能逐步达到我们想要的目标和结果。

我希望我们部门的员工严格遵守工作规定和操作流程，认真履行工作职责，避免和减少错误的再发生;加强责任心与管理意识的培养，以一种积极的、负责的态度面对每一天的工作，按要求按流程，保质保量的完成每天的工作任务。

这段时间里，我感到了自己管理上的不足，但是有不足才有改进，我会继续锻炼，加强学习，让自己管理上更加的成熟，希望各位领导和同事多给我提宝贵意见，帮助我更快的成长。我相信有了大家的帮助与协助，我一定能做的更好。

库房管理述职报告范文篇二：

尊敬的领导、同事们、朋友们，大家好!

我主要负责大前线库房的收发料、本队人员的工资奖金发放、大队职工午餐核算统计等工作，现将我xx年以来的主要工作述职如下。

1、思想及学习方面，我积极参加队上组织的形势任务学习和HSE相关知识，在各个方面始终与党支部和大队党总支保持一致，团结同事、勤奋工作。同时我还经常学习有关财务、库房管理方面的书籍，不断提高自己的业务水平。

2、xx年主要工作

(1)前线库房管理

前线库房主要承担着4个生产基层队的生产用料以及大队前线生活区设施维护辅助用料等工作，按照队领导的安排，我主要承担着这些材料的收发和物品管理工作。在日常的工作中，我严格按制度要求做到收、发放关，严格执行帐、物、卡相符制度，并经常检查纠正。其次按月配合大队库房人员随机对仓库进行盘存，实行仓库每月例行安全自检，对需要整改项目立即整改，使检查取得实效，不致流于形式，使前库的管理迈上了一个新台阶。

(2)本队人员的薪酬发放工资奖金发放是个比较细心的工作，我积极按照队领导的要求，每月积极做好工资月报的整理上传，由于现在收入全部打卡，我每月都不厌其烦做好职工签字确认的督促，有时还要做耐心细致的解释。在岁末积极做好社会保险等缴费基数的核算，确保职工利益不受损失。

(3)大队职工误餐核算此项工作是最重要的一项工作，不仅事关职工切身利益，而且工作流程繁琐复杂，为做好这项工作，在大队领导、组室的关心下以及队领导的支持下，我积极理顺工作程序，相继建立了《月度食堂盈亏台账》、《》。。。。。使得职工误餐管理工作井井有条，受到了领导的表扬。回望过去一年，感谢领导给我工作的关心支持，xx年我会更加爱岗敬业、努力工作，严格要求自己，保持现在好的方面、改正现在的不足，也希望领导和同事们继续关心帮助我。

库房管理述职报告范文篇三：

尊敬的领导、同事们、朋友们，大家好!

新年的钟声响彻天涯，奔驰的列车按时出发。它驼走了一段难忘的岁月，又迎来了一个灿烂的朝霞。岁月如梭，时间一晃而过，转眼间一年又过去了。不知不觉我们即将迎来xx年，今天我们相聚在这个喜庆的日子里，我和大家的心情是一样的激动。在这新年到来之际，我代表资材课全体员工向大家致以节日的问候。我诚挚的祝愿大家：在新的一年里，身体健康，万事如意，家庭美满，幸福安康!

现将我这一年的工作情况简要汇报如下：

因为仓库是全公司运作的枢纽，是公司内部生产的重要环节，要把仓库管理得好，就要及时备料，按单备料，把握好库存量，及时处理呆料，提倡节约，反对浪为公司节约成本。只有把仓库管理好，公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成生产订单，顺利出货。反之如果管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种原因不能按时给客户交货，给公司信誉造成不良影响。我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，一定要格尽职守，认真做好每一件事情。事无巨细，我都要身体力行，小到一个帖子，标签;大到出货时清点数量。我都要亲自把关，不能出一丁点差错。

我总告诫自己，只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能不辜负领导对自己的期望。在这里，我非常感谢公司领导和同事们对我的许多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充满信心，心情愉悦地工作。在我错误的时候指点我，在我失落的时候鼓励我，从而增强了我的信心，开阔了我的识野，丰富了我的知识，使我的思想得到了进一步的提升。

作为仓库主管，必须和各部门之间处理好人际关系。一个人的能力是有限的，但一个团队的力量是巨大的。工作过程中同事之间的磕磕碰碰有时也在所难免的，但我始终抱着一种平和心态对待这些问题，并找出问题的关键所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境，只有好的心情，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队最主要的是齐心协力，只有做到了这一点，公司的发展才能越来越好。生活的每一天都在继续，过了今晚，东方的太阳又将点燃新的希望。

第三篇：库房管理

库房管理岗位职责与考核办法

为明确库房管理各岗位的职责，提升库房的管理服务水平和库管员工作的积极性，建立合理传递机制及公平的库房管理考核体系，特制定本办法：

一、库房管理的基本职责

1．及时、准确记录库存余额，确保库房物品的帐、卡、物三者一致，库房区

域划分明确，物料标识清楚，货位卡记录及时、字迹清晰；

2．做好库房物料的收、发、存管理，严格按流程要求收发物料；

3．与车间综合员及采购员密切配合，做好生产物料的进、出库工作，并及时

向供应部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；

4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对物品实行分区存

放管理，确保库容库貌；定期或不定期向上级报告物品存货质量情况；

5．做好库房各种原始单证的传递、保管、归档工作；

6．确保公司库房管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。

二、库房主管作为仓库管理工作的直接责任人，对内负责库房的日常事务综合管理，对外对财务部负责，积极配合公司制度的执行，确保库房财产的安全和完整；保证物料收发的相关信息传递及时、数据准确。并公正、严格按库管员考核制度来对库管员进行日常考核，具体考核内容为：

1．供应商送货到库房，库管员是否按计划来接收物料，报检是否及时、单据

传递是否及时；

2．库管员是否收发物料及时，有无影响生产；是否有多发、少发、漏发等现

象发生；

3．检查库房现场，库容是否整洁；库管员是否按区域存放物料；现场的标识

是否明显；物料的帐物卡数是否保持一致；货位卡上的记录是否连续、字

迹是否清晰；物料的防护措施是否到位；

4．负责库管员的考勤工作；

5．查看库管员是否按时、按量发料，对负库存项目产生原因进行分析并提出

预防措施；

6．定期对各库管员所管物料中的不合格品(一周)清理。获得批示后按供应部

提出的处理意见进行处理，不合格品应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时通知退货；

7．负责库房与质检部、生产车间等外部门业务的衔接和协调；

8．每月定期或不定期向财务部、供应部汇报当月库房工作的进展情况；

9．负责将有关库房数据信息及时报财务部。

三、库管员的岗位职责：

1．负责分管物料的日常流转，确保帐、卡、物三者一致及信息流通的及时性

与准确性，严格控制负库存；对库房货物应挂好货位卡，做好物料状态标

识，降低错发物料风险，为系统正常运作提供强有力的支持；

2．严格按要求及时打寄库单、入库单，坚持原则性又要讲求灵活性，协助相

关部门对分管物料库存的控制；

3．负责维护分管物料所辖区域库容的保持、整洁，严格按公司库房管理制度

要求存放物料并采取有效措施确保分管物料的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位；确保公司物料存放有序，整齐划一；

4．完整、及时传递各种原始单据，并按要求提交库房票据交管理员归档管理；

5．处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作沟通渠道；树立为生产车

间服务的意识，把好生产物流链的源头关，同时保证物流下游的顺畅。

四、考核办法（满分100分；及格分60分）

1．如全部库管员全月得分都在及格分以上，则当月无奖无罚；

2．如全部库管员得分都在及格分以下，则在当月一次扣罚库房主管2分，其

他库管员1分；

3．因发物料不及时错发导致生产暂停待料或未按要求作业造成安全事故的，则该库管员的基准分降为及格分，然后再按标准进行2分扣罚；

4．扣罚的工资将全部奖给得分在及格分以上的库管员，五、考核管理的办法：每月由库房主管对库管人员进行日常考核，结合财务部不

定期对库房管理工作的检查并考核

六、各岗位考核内容、标准：

1.出勤管理迟到、早退一次1分

2.旷工（含迟到超过一个小时）一次2分

3.未经请假擅离岗位者致使物料收发、生产受影响者一次2分

4.库管员现场管理物料、存放混乱不整齐每处扣1分

5.标识不清、丢失、错放每项扣1分

6.物料帐物卡数量不一致且查不出原因每项扣1分

7.库存优化管理没按规定作好物料防护工作每发现一次扣1分

8.物料发放不按先进先出者每发现一次扣1分

9.将不合格物料、标有“不合格”或“待验”标识的物料发到生产现场的每发现一次扣2 分

10.接收物料2个小时内不报请检致使生产受到影响者一次扣1分

11.每月报送库存报表不及时一次扣1分

库房办公室

2012年11月20日

第四篇：库房管理

一、仓库管理工作的任务。

1、做好出库和入库的相关账目。

2、做好货品保管工作。

3、保障各的客户所需货物的供给。

4、做到日事日清

二、货品管理制度

1、一定要做到系统张账目，库存货品与出账单一致（账、物、卡一致）。

2、货品码放要按照不同的款号、不同颜色、不同尺码，进行分类规放到一起。对于货品的码放力应做到整齐合理。

3、货品码放时要做到，同一款货品码放在一起，不能混放。

4、对外贸款，国内款要做到分开存放，以方便查找不同货品。

5、南方款（70%绒）和北放款(90 %绒)应做到分开存放，以便于货品管理。

6、在允许的情况下，老款货品要集中到同一库房堆放，新款货品到货后应存放到同一库房，便于货品盘点，管理。

7、对与货品的码放要严格按照《仓库消防安全守则》上的规定。

三、货品入库流程

1、货品进库前应有专职人员进行货品检验，并验收完毕。

2、由仓库人员进行数量清点核对，确认无误后签字接收入库。

3、入库后的货品，要按照货品管理制度进行归类存放。

四、货品出库流程；

1、对货品一定要做到批次管理法。

2、货品出库前有库房人员进行统一配货。

3、配货完毕后，再由原配货人员和主管进行详细清点，在配货单上应注明，每箱（包）货品中的详细颜色，尺码的小数目，和每箱（包）货品中的总数，核对完毕并签字后确认出货。

4、对于成品库员领取辅料库物品时，应先有辅料库人员详细清点完毕签字，再由成品库领取人员，清点领取物品的详细颜色和数量，确认无误后签字领取接收完毕。

五、逆向物流货品流程

1、物流人员接收货物时，首先检查外包装有无破损，确认无误后签字接收。

2、各商家返回的的货品，先由库房人员进行清点。

2、由清点人员对原返货通知单，进行数量核对。

3、检查返回的货品有无质量问题，有无缺少辅料。如有缺失，先上报客户管理人员，待确认完毕后签字接收入库。

六、货品盘点

1、为了做到实际库存与系统库存相同，对此应每月度做一次货品抽盘。

2、货品盘点时，应对不同款式的销售价格标签进行核对，对错误的应做到及时改正。

七、人员协调管理

本着以公司利益为第一的原则，库房人员应做到同心协力。

1、库房配货时必须做到两人为一组，认真完成工作任务。

2、物流人员应做到与货品同进同出，尽职完成货品的发放、接收工作。

3、库房人员与物流人员，应做到互相帮助，减少个人的工作压力。

4、库房所有人员，应与其他部门人员搞好关系，力求做到互相帮助，以减少公司单个部门的工作压力。

5、仓库所有人员有任何意见或建议，可以直接反映给主管，有大家讨论决定，大家努力做到和平共处。

八、奖罚制度

1、要有明确的时间观念，不能迟到，早退。

2、对工作要认真负责，谁出的错谁承担，主管负主要责任。

（对于明确的奖罚制度由公司来决定）

第五篇：库房管理初稿

目的：通过制定仓库作业规定指导和规范仓库人员日常工作，完善配送服务，做到万无一失范围：库管人员

（一）物品的收货及入库

1采购将采购订单给到仓库后，仓库人员需要将货物检查放到仓库内部。

2收货时需要求采购人员给到采购订单，没有时需要追查，直到拿到单据为止。所有产品确认前由采购对产品进行正确标示。所有产品确认必须仓库人员和采购共同确认。特别是新产品尤其需要共同确认。

4客服借料后如发现贴错条码应及时反馈，仓库予以更正。

5仓库与采购共同确认采购订单数量时，如发现如采购订单上的数量不符，采购需要签字确认，由采购联络处理数量问题。

6物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在*******小时内进行整理归位。原则上当天收货的产品需要当天处理完毕并进行采购订单入库信息的统计，点数入库。

新产品需要用样品拍照、制作标签等，并要及时做相应的宣传推出工作。仓库入库人员必须严格按照规定对每一个采购订单入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。入库物料需要摆放至指定储位，物料盒放不下时可以放在箱子里，箱子不能放在超过********米远的地方。

10所有产品外箱上需要有物料标示。

（二）物品的出库

备货无特殊情况当天的销售数据必须当天*****点之前生成出库申请单安排配货以及发货。如估计销售量在*****（某大数量）时要提前生成出库申请单。

2出库须有“出库申请书并且经过财务签字或特殊情况批准后确认方可出库

3配货时须按照“出库申请书”的内容配发货物，并核对“出库申请书”总数量，酒的背标、吊牌，是否正确无误，附属产品数量是否准确无误

包装前商品确认

需要按“出库申请书”要求在货物进行包装前检查物品是否有取货错误及其他错误（订货数量、种类、背标、吊牌的核准）。

包装过程包装人员在包装产品前需要检查宣传单数量、纸袋数量、其他包装材料是否正确，根据取货单的要求对产品进行包装和不要遗漏产品。并保证所发的货物干净整洁。包装完成后的产品不要堆积过高以防产品压坏和倾倒。包装过程产生的垃圾需要放入垃圾桶或空余时间将包装纸屑和废品放入垃圾桶。

4在装箱过程中以品质保护的原则进行处理，避免压坏产品。

5在审核发货统计表格时发现问题及时处理，保证发货所有环节万无一失。

发货

发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；

客户退料或补发

内部领料需要部门主管签字，总经理签字方可发货。

管理

1.按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好。

2注意库房的卫生问题，清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损；

3.考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。

4.仓库人员调动或离职前，首先必须办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必须签名确认。”并且经过财务签字或特殊情况批准后确认方可出库。

5.对于在工作中使用的的办公设备、仪器、工具必须妥善保管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。

6.仓库人员要保守公司秘密，爱护公司财产，发现异常问题及时反馈。

7.仓库应采取门禁管理，非仓管人员应在获得批准的情况下方可进入。

盘点

1每个月应该同财务进行一次盘点

2做好所有商品的入库、直拔、领出、库存统计月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管审查核对，做好各种单据报表的归档管理工作；

3盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。

4盘点时需保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假、虚报数据、盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘、书写数据潦草、书写错误、丢失盘点表等根据情况追查相关责任。盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。

安全

1仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理。

2每天检查仓库的室温，应保持在20摄氏度一下，若超出20度，应及时反馈上级。

3离开库房时关闭空调，电扇、电灯，安全用电。

4发现库存商品不良时需要及时处理或报告上级处理。

关于库房：

一定记得有******签字或特殊情况下******批准的出库单才能出库，配货时仔细检查酒标、吊牌、手提带、酒的种类、附属产品的种类以及数量，并保证所发的货物干净整洁。

一定记得每日必须登记出库单和入库单、库存，才算做一天工作的完结。

一定记得每日的出库清单和库存报给财务。

一定记得每周查看红酒酒标和吊牌的数量，及时安排做标，并跟进~用新标前仔细核查~（安全用标标准，最低保证***个标，低于****个时应及时通知相关人员订购）

一定记得每周查看木盒、纸袋、画册的数量，木盒：单支**个（**底线），双支**（***底线）个，六只**个当用指定底线的时候开始订购

画册、手提袋、酒塞、酒刀等消耗品的数量可两周进行盘点，及时报告数量。画册、手提袋、伟通纸箱的数量低于**个、酒塞和酒刀低于**个时要通知相关人员。手提袋：当少于*****个时开始订购

温度控制生命

无论是储藏还是品尝，温度对红酒有着重要的作用。

首先是品酒的温度，视乎酒的风格和个人喜好。但温度太低，遮掩了酒的味道，这包括了酒香和苦味；太暖，香味变得平平淡淡，酒精味太浓。一般而言，带果香的酒适合较高温度，香味才可以发挥。一般而言，优质红酒的平常温度在16℃至18℃之间，普通的淡口红酒可以稍低2℃。

存放葡萄酒肯定是不能直立的，只有平放才能使瓶塞和瓶中的酒长期接触，保持瓶塞湿润，不致干裂。红酒是怕热、怕光的脆弱生命，最佳的储存温度是在13℃左右，这在广东地区是很难储存的。但对红酒最致

命的伤害还不是过高或者过低的温度，因为温度只会影响酒成长的速度。最怕的是温差变化大、受震动和受光，会破坏酒的品质。

要选用计量准确的温度计和湿度计, 控制好温度和湿度

尊敬的领导：

您好，我叫王自立，是物流部新来的员工，在这一个月的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前的动力。胜利公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。在此我有一点意见和看法：

初来乍到，对公司的业务并非那么了解，为了能够促使他们快速成长，所以需有相关的老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一些私心，所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事，故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体----当新员工做成一个好的任务或大单子，上面的主管也给予相应的奖励，增进员工工作积极性，其最终目的也是为了能给公司创造更多更丰厚的利润。

各部门给员工经验以及成功的分享，这样不仅提高了他们的语言表达能力，而且增进了同事之间的相互了解和感情,提高员工的综合素质。为公司创造更大的经济利益。同时也给了他们彼此相互学习的机会，如果在此有新员工，就会让他们更快融入团队，学习业务知识。制定部门员工工作心得本，促进员工之间经验交流。

合理化建议评比及奖励。希望公司制定这个制度（公司每月每人给公司提出合理化建议，或者好的工作经验）那么是否也应该采取一个奖励制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。对于提出的合理化建议者，公司通过论证若切合实际，有可行性，操作性强的，一经采纳，给与一定奖励（此奖励根据建议的优秀程度递增）。

关于下班后关闭公司相关设备的问题。每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。物流部建议进行一次电路改造。改换的一定要换，各个库房的灯泡都有各自的开关。不要让各个库房出现长明灯的现象，节省电能！

经过此次盘点工作，我发现公司的货品码放很乱，给库房工作带来了很大的不便，在此建议：将库房分区，同一品牌、同一货号的商品码放在一起，设置商品出入库及库存管理账单（账单内容有：名称、货号、型号、数量），每次出货在数量上递减。这样做使得出入库时方便查找货物，而且为以后的盘点工作提供方便，减少不必要的工作量。

建议库房分区：周转区，清点区，存货区，检配区，验货区，发货区。存货区在按品牌细化。大量存货区可以用整板存储方式、小量存货区，货品上货架。退残货区可以专门的指定位置或货架上。然后在此区域放置一个记录本，以便查询。电脑账目和手工账目都必须存在。

仓库布置相关挂图，时刻提醒员工的行为意识，更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，较准确做好各工程项目。以下内容可以做成相关挂图贴在库房的墙面上：

1、仓库消防“四懂四会”

懂得仓库火灾的危险性，会及时报警；

懂得仓库火灾的预防措施，会使用各种灭火器材；

懂得仓库火灾的扑救方法，会灭初期火；

懂得仓库火灾的逃生方法，会逃生。

2、仓库保管七原则