上海服务器托管细节决定成败

第一篇：上海服务器托管细节决定成败

上海服务器托管细节决定成败

对于服务器托管用户而言数据中心往往是决定服务器能否正常运转的核心关键。因此围绕着数据中心的工作细节往往会决定着服务器性能最终的走向。

关于数据中心

不同的数据中心会有不同的资源配置。骨干数据中心的网络具有极大的优势。骨干数据中心不仅有更大的带宽出口，对于用户的数据传输也更方便。而T3级别以上的数据中心的网络连接率以及电力的供应时长都是最好的。

而在对于数据中心的设备进行考察的时候用户应当从多角度进行考量。机架是最重要的设备之一。作为承载服务器的设备，机架的好坏关系到服务器的安全问题。如果一台机架无法承受所有的服务器重量，那么服务器的跌损就是个必然结果。此外，用户应当注意机柜的设计是否符合散热要求。虽然数据中心有温控设施，但是机柜的散热能力不达标依旧会让服务器处于极不稳定的工作状态。

此外机柜的设计是否方便用户进行硬件维护也是很重要的一点。对于服务器托管用户而言很多时候的用户维护需要将服务器取出。合理的设计会让维护变得很方便。

而布线的状况也是用户需要注意的。如果数据中心服务器的线路布局合理，不仅节约不少的资源也为后期的维护提供了极大的便利。此外线路的布局好坏也是服务商技术素养的表现。

关于服务商

很多时候用户将服务器放到数据中心需要服务商协助才能完成，因为其中会有不少的手续。而专业的服务商会帮用户节省不必要的麻烦。此外服务商的资质也是十分重要的。不少用户似乎只在乎价格便宜不便宜并不在乎服务商的资质如何。在我国只有取得ISP证的服务商才有资格从事IDC业务。所以用户选择服务商的时候资质是第一位的。

技术方面虽然服务器托管用户对于服务器的日常维护是自己完成，但是资源的维护是由服务商的技术处理的所以24小时的技术支持就变得非常重要了。总之服务器托管之后的结果是否能达到用户的预期是与多方面的因素有密切的关联。浦东数据中心作为中国大宗商品电子交易行业指定服务商为用户提供专业服务器托管服务。

第二篇：2017上海服务器托管费用怎么计算

2017上海服务器托管费用怎么计算

服务器托管贵不贵一直是不少用户十分关心的问题，随着纯洁的过去，新的一年已经开启。在2017年会有不少的用户关心新的一年服务器托管的费用会有什么变化。对于服务器托管费用用火狐应当明白费用的组成并不是单一的费用的变化往往与用户的托管方案有着密切的关系。

1.主机

主机的大小对于服务器托管的费用骑着直接的决定因素。服务器根据大小尺寸分为1U.2U.4U不等。不同尺寸的服务器托管费用会有不同的差异。一般来说1U的服务器托管的费用最低在6500到7000元之间。而2U服务器的托管费用在7500元左右。出现这样的情况主要原因在于服务器在机柜中占用的空间有关数据中心内的机柜资源是有限的所以对于占用空间越大的服务器收取的费用就会越高。

2.机房

不同的机房会提供不同的网络资源。目前上海的机房根据网络有电信机房，联通机房以及bgp多线机房。就目前而言由于多线机房中会接入不同的网络运营商因此，其提供的资源更丰富，用户使用的时候不会受到南北互访的障碍。因此多线机房的费用会比单线机房的价格高出个一千多是很正常的。

3.带宽

数据中心提供的带宽有很多种方案。带宽量来看有50兆，百兆等不同的大小，自然带宽越大价格越贵。不过用户有一点应当注意，对于带宽的费用有的用户会选择月付或者季付，但是有的用户会选择年付，对于年付的用户而言，其实际支付的费用会比越付的用户减少两个月的费用。这是服务器托管服务商的通用的优惠手段。所以用户一定要注意这一点。另外带宽在使用上会有独享以及共享的区别。共享用户带宽一年的费用就在几千多，不过独享的用户纵使只有10兆，费用都会高达上万。所以说如果服务器托管用户发现自己的服务器托管独享带宽的费用只有几千元那就要小心是否遇到了假的独享带宽。

总之服务器托管费用是由服务器大小，带宽以及机房所构成的。用户应当根据自己的实际所需选择托管方案。浦东数据中心欢迎您的咨询。

第三篇：服务器托管是什么

北京电信通拥有全亚洲最大的机房-酒仙桥机房。自从机房建成之后，为更多的高科技互联网高新企业提供优质的北京服务器托管服务。

北京电信通电信工程有限公司是A股上市公司成都鹏博士电信传媒集团股份有限公司，专营IDC互联网数据中心和ISP互联网光纤接入业务的全资子公司，电信通是目前国内为数不多的中立于各电信运营商的互联网基础服务提供商。在北京拥有全自建机房惠普大厦机房、中关村机房、苏州桥机房、三元桥机房、雍和宫机房五大电信级高标准主机托管机房，总面积近平米，资产总计2.5亿元，第6大机房酒仙桥机房投资6.5个亿平米2011年初投入使用，电信通机房全部位于三环路边，地理位置优越，交通便利，密集覆盖了国贸CBD、中关村和燕莎三大商圈，电信通是北京主机托管数据中心市场继原网通之后的最大主机托管运营商。电信通主机托管机房全部按照电信级最高标准建设，电信通拥有双路供电、精密空调、气体消防、环境监控等一系列高标准主机托管保障设施。

我们的客户有：

游戏用户：第九城市，盛大网络，联众世界，久游网，完美时空，蓝港在线，金山，迅雷，4699，7k7k等

互联网：sina,sohu，百度，瑞星，硅谷动力，天极网，金山，赛迪网，中华英才网

游戏：第九城市，盛大网络，联众世界，久游网，完美时空，蓝港在线，迅雷

知名公司：sony,摩托罗拉，三星，奔驰，LG电子，可口可乐，nba中国

政府：公 安部，外交部，教育部，国务院新闻办公室，国务院新闻出版署，海关总署，国家电网，北京市劳动局，中国水利，全国妇联。

金融行业：国泰君安证券、安信证券，民生证券，民族证券、中国金融网，北京证券网

北京电信通优势分析：010-562286991、BGP多线自建机房(电信、联通、网通，铁通、移动、教育网、国际)，5大电信级自有机房多平，第5大机房雍和宫机房被中移动整体租用5年，第6大机房投资6.5亿3万平明年初投入使用。

2、全国互联互通做得最好的，保证全国各地的客户访问都很快，有的客户可以适当去掉或减少CDN业务投入，总出口500个G的带宽保证独享品质。

3、北京所有的网吧，70%的企业用户，1000多栋高档写字楼内用户，几百家小区宽带，都在使用我公司的宽带上网，您的服务器放在我公司机房，北京地区客户访问会更快，是游戏厂家的首选机房。

第四篇：细节决定成败

细节决定成败

“阿波罗登月计划”成功以后，总结出两条基本经验，一是不与同行一起吃饭，即学会在其他领域中寻求突破；二是凡事做得细而又细，即细节是至关重要的。我认为这样说并不为过：大战略、大思路正确以后，细节决定成败。

细节是一种功力

一些企业家以为自己是做大事的，只要把宏观决策与战略方向确定了就行，细节是部下的事情。这种观点只对了一半，企业家做好宏观决策是对的，也是根本性的，但没有细节就无法落实。

笔者从事企业咨询10多年，也担任过上市公司总裁和独立董事，接触过的企业家不下千人，深感中国当今企业最大的困难是宏观决策做好了，但推行举步维艰，许多“经”让歪嘴和尚念歪了。大量的情形是：企业家在外脑智囊的帮助下，完成了企业发展战略，从环境分析到竞争对手解剖，从市场保有量到趋势预测，从优势劣势到机会点风险点，应有尽有，然后是企业产业定位和战略目标，分阶段主要指标，甚至包括组织再造渠道创新，学习型团队等全套方案，这方案思路都非常重要而且准确，问题是缺乏操作方法，每每到结尾处，企业家会强调：振奋精神，团结一致，真抓实干，落到实处，与时俱进，不断创新。看似斩钉截铁，实则套话连篇，最后大都不了了之，束之高阁。

当重大决策做出以后，企业家必须将其落实在细节上，包括对重大决策的指标细分，即把战略指标细分为操作与考评指标，使之与平时的每一项工作都挂起钩来，而尤其重要的是，新思路与旧思路在对接中牵涉许多协调问题，最后会导致对新思路、新体系的信心不足。所以实施成功与否直接决定决策的成功与否，一些看似决策问题，实际上是由于实施不当所致。

WTO以后，中国企业面临全面洗牌，大的市场机会和暴利会越来越少，面对精细化的市场，细节就显得越来越重要。你已经不可能或者很少有可能产生出惊天动地或惊世骇俗的“猛料”来，只能在看似平常甚至平庸的大战略中寻求更加精细和细密的操作，并以此赢得超越竞争对手的优势，差之毫厘，失之千里，看似细小，但决定成败。

企业家固然要抓大事，否则便不是决策人而是执行人。但抓大事并不意味着忽视细节，不能以抓大事为借口而变成粗糙简单、马虎随意、大而化之、推卸责任的挡箭牌。事实上，定个原则、讲些永远不会错的套许、空话、官话是非常轻松的，相反扎实工作、紧抠细节是很辛苦的，也容易吃力不讨好，但只有这样才能实现目标完成任务。最好的企业家是明察秋毫但不事必躬亲。要明察秋毫就必须掌握细节，能在细节的较量中比他人更细致、周密，你能细而不一定事事都做得如此细，这就是一种威慑力，使得部下不敢马虎、无法搪塞你，于是所有人都很精细，组织运行质量自然就高了。

由此可见，细节并不是想做就能做得到的，细节是一种动力，是聪慧、悟性和实战经验的高度结合，是需要加以修炼的。

细节是一种精神

在聪慧、悟性和实战相近的情况下，细节就表现出专业精神来，故而说，细节是一种精神。

笔者由于经常出差，所以对宾馆酒店非常熟悉，最令我难忘的，就是那些感人的细节。有一次我去香港公干，住在一家高级酒店，由于急于参加一项重要活动，就将衬衫塞进洗衣袋，当时衬衫上方一颗纽扣已松了线，袖子上一颗纽扣已经掉了。本想着没有时间去买件新的，对付一下就算了。当洗衣房送来洗烫好的衬衫时，我发现松线的纽扣已重新钉过，而掉了的纽扣已补上。更可贵的是，送人根本没说到纽扣的事，就像一切都非常正常，什么都没有发生过，联想到国内某些酒店洗衣，他们会让你在掉纽扣的说明单上签字，以表示纽扣不是他们弄丢的之类，深感细节的力量是如此之大。

类似这样的细节更多的是靠敬业精神和专业态度，在许多情况下，精神能补救许多能力的不足，正如李素丽讲的那样：“认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。”

随着技术共享和信息传播的加剧，企业与企业之间产品、技术、成本、设备、工艺等克隆性越来越强，差异性越来越小，市场竞争越来越表现为细节的竞争，尤其是服务细节上的竞争。无论是海尔的“绿色通道”还是小

天鹅的“全心全意”，其成功之处都在细节上的周密，细到自带拖鞋上门，细到怎么按门铃，细到预约时间上尽量给人方便，细到递名片时姓名要朝着对方。

记得有一次接受西部某电视台记者的专访，对方要我谈谈对东西部企业员工的比较，我坦言，东部企业员工比西部更注重细节，事实上东西部员工的文化程度与专业能力相差无几，东部好企业人才济济，西部好企业同样人才辈出，由于西部好企业相对少些，员工可供选择的余地较少，因此人才大量向几家顶尖企业集中，人才优势丝毫不逊色东部，管理阶层更是如此，西部许多企业，老总思路开阔，雄心勃勃，中层反应灵敏，口才出众，然而当你深入其中以后，你会发现，不少企业管理非常粗放，尤其是细节上很不到位；接飞机时，错把到达时间当成起飞时间，你就不会按航班号往机场声打电话核实一下，将客人引见给老板就下班了，最后老板背着客人的行李去安排等等，许许多多的事情都被粗放给耽误了，补救所花的人力、财力、物力是难以计算的。而这方面，上海、广东、福建、浙江、江苏等省市的企业的就精细得多。

细节作为一种精神，对企业来说决定成败，对个人来说，同样决定成败。性格和习惯中的粗糙是人生中的大忌，更是妨害成功的重要因素，诸葛亮一生谨慎，周恩来更能叫出许多人的名字来，所谓大智若愚是精细之极以后的宽容，即聪明以后的糊涂，是对细节的超越，而不是对细节的漠视。

从精神层面来强调细节，就要求企业所有员工都要从大处着眼，小处着手，兢兢业业地做好，做细一切工作，使管理不存在死角。一切管理和制度都存在不足，一切合作协调也都有盲点和空白，只有大家都关注细节，才能减少遗漏与失误，大而化之可能也会成功，但其失败的概率要高得多，可能你一而再、再而三地成功，但一次粗心和忽视可能会酿成一生遗憾而难以补救的失败。

细节是一种创造

不要以为创造就非得轰轰烈烈，惊天地泣鬼神，小改小革，细节调整同样是一种创造。

当日本人把缝衣服的针进口到中国时，中国的厂商愤愤不平，以为中国崇洋心态作怪，然而一看人家的产品，敬佩之心油然而生，我们的针孔是圆的，而日本人的针孔是长的，人家针孔比咱们大得多，对于经常需要穿针引红的老太太来说，这一细节是至关重要的。

当上海规定内环线以内不准一吨以上货车通行后的半个月内，日本厂商开始向上海供应0.9吨的客货两用车，遗憾的是中国汽车厂家半年以后才反应过来，这绝非技术问题，而是对细节的关注问题。

当中国人平均身高急速增长时，我们的毛毯厂依然在生产着按照当时男性平均身高1.65米而确定的规格标准的产品，我们的服装厂依然将裤子的长度定格为十几年前的标准，我们的公共汽车依然故我的内空高度，我们的中小学生依然照旧的课桌椅高度，这一切是如此的不适应，而这些不适应是如此的显而易见，只是不够用心关注罢了。

细节创造方面我们是必须向日本人学习的，日本人没有美国和欧洲那么多诺贝尔奖金获得者，也从未领导过科技革命，从电到蒸汽机、从纳米到基因，日本从来没有给世界带来过科技上的惊喜和辉煌，但日本毫无疑问是一个经济强国和经济大国，成功的秘诀就在于细节创造，日本的企业中崇尚细节改良已深人心，全休员工投入合理化建议运动，在几乎不提高成本的情况下，产品质量越来越高，劳动生产率越来越高，市场占有率也自然越来越高。中国早在九十年就提出一个概念：由外延扩大再生产向内涵扩大再生产过渡。实际上这是倡导关注内部、关注细节的口号，问题是几年下来，收效甚微，人们依然追求大手笔，动用巨资引进设备，对细节不屑一顾。

细节作为一种创造，存在于企业发展的方方面面，管理上需要层层分解、环环相扣；技术上需要人人参与、精益求精；营销上需要深度分销、精耕细作；服务上需要将心比心、以人为本；文化上需要深度沟通、深入互动，这是没有限度的深层工作，也是挖掘不完的内在富矿，打铁还需自身硬，参与社会竞争，直面市场洗礼，不在细节创造上做足文章是不行的。

每年元旦春节之际都是企业年终总结评比之时，也是确定2002各项经济指标的时候，去年申奥成功、国足出线、WTO加入，喜事不少，在战略调整以后，千万别记了落实和分解为操作细节，而且将这种理念和习惯内化为精神与文化，用于工作的方方面面，变为企业取之不尽用之不竭的创造力和推动力。我敢预言，2002年在市场中取胜的企业，必定是细节上非常成功的企业，未来的竞争将是细节的竞争。

第五篇：《细节决定成败》[范文模版]

《细节决定成败》读后感

拜读完汪中求先生的著作《细节决定成败》，我感触颇深也受益匪浅。在充满竞争的今天，无论做人、做事，都要注重细节，从小事做起，从点滴做起。要少一分毛糙和浮躁，多一分执著和专注，让小事成就大事，细节成就完美。

“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”这是《细节决定成败》一书在封面上引用海尔集团总裁张瑞敏的一句话。这句话也告诫我们要立足本职工作，认真细致地做好每一件事，在工作中兢兢业业、戒骄戒躁，在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩。做为一名普通的销售人员，我不可能将所承担的工作做得十全十美，也不可能像本书作者那样从人民教师成长为现在的首席营销顾问，但我却可以坚持以高标准严格要求自己，敬业完成本职工作。在这一点上，日本、美国员工的敬业工作态度十分值得我们学习。我认为，只要接受作者对于细节的理念并从中得到启发，在实际工作中加以借鉴和有效的运用，就一定能在自己的工作领域中有所作为。

书中还讲到“我们看到了人家成功的辉煌，却很少去关注他们管理细节的用心！”是的，我们普通人，大量的日子，很显然都在做一些小事，怕只怕小事也做不好，小事也做不到位。当今社会的现实情况是，太多的人总不屑顾于小事和事情的细节自信于“天生我材必有用，千金散尽还复来。”总盲目地相信“天将降大任于斯人也，”孰

不知能把自己所在的岗位的每一件事做成功，做到位就很不简单了。而有的朋友以为做了大官才能做大事，或者只想做大事，最终肯定成不了大事，因有其职斯有其责，有其责斯有其忧。如果力不及所负，才不及所任，必然祸及已身，导致混乱，所以，只有关照小事，成就大事，重要的是做好眼前的每一件小事。所谓成功就是在平凡中做出不平凡的坚持，并养成长期对待工作的认真和精细的态度。

“小事成就大事，细节成就完美。”不论做什么工作，都要重视小事，关注细节把小事做细、做透，揭示了细中见精，小中见大，寓伟大于平凡的真理。想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。我们必须改变心浮气躁，浅尝辄止的毛病，提倡注重细节，把小事做细„„“。这段话指出了我们工作中的通病。再高的山都是由细土堆积而成，再大的河海也是由细流汇聚而成，再大的事都必须从小事做起，先做好每一件小事，大事才能顺利完成。一个细节的忽略往往可以铸成人生大错，可以造成事业颠峰之危。

不论做人、做事、干事业，都应当踏踏实实，从实际出发，从大处着眼，从小事做起，拒绝浮躁。我认为，细节就是组成生活、学习和工作的每一部分。换句话说，细节的积累就是生活、就是学习、就是工作、就是我们的每一天。我们要恪守这样的座右铭：“做事不贪大，做人不计小。”实事求是的讲，我自己在过去的工作实践中，对工作细节上的把握和书中讲述的相比，明显感觉不如，这一方面与自

己的性格有关，另一方面也是和自己对工作要求、内涵等理解的肤浅有关。通过这次的学习，对书中介绍的案例的理解，我认识到了忽视细节的危害，也体会到了把握好细节对完善工作的重要性和必要性。同时，我也发现了自己工作中的不足恰恰出现在许多细节问题上。我相信在今后的工作中我会努力克服不足，不断地学习，增长知识、丰富阅历，为公司做出自己的贡献。