第一篇：初二齐齐庆元宵作文
初二齐齐庆元宵作文
在日复一日的学习、工作或生活中，大家都不可避免地要接触到作文吧，作文要求篇章结构完整，一定要避免无结尾作文的出现。那么一般作文是怎么写的呢？下面是小编收集整理的初二齐齐庆元宵作文，希望能够帮助到大家。
初二齐齐庆元宵作文1在元宵佳节那一天，老妈带我来到了中山公园观灯，一进门，我信就发现这时已经成了人的海洋，灯的世界。有手挽手的情侣，有手牵手的你子或母女，还有坐着轮椅的老人。这里什么灯都有：树上挂着的灯，地上摆着的灯，水中漂着的灯。每一盏灯都栩栩如生。
刚进公园大门，第一眼看到的是金狗拜年，两只可爱的小狗正相互做拜年姿势，好象调皮的对我们说：恭喜发财，红包拿来。
各色各样的灯笼看起来可爱极了，我被这些漂亮的灯笼给深深吸引了。
面对着这一条和蔼可亲的巨龙，我真想问它：你从哪里来？要到哪里去？一阵风吹了过去，龙须抖动了一下，好像在说，我从远古来，要把和平带到末来去。
在春寒料峭的元宵节，怎么满池的荷花都开了？哦！原来是荷花灯呀！还伴着荷叶呢。风一吹，荷花就像穿着粉色纱裙的漂亮小姑娘在翩翩起舞。如果把荧光闪烁的湖面比做一个舞台的话。几十朵荷花边和一群小鸭们游了过来，看着天空和星星玩耍，与月亮聊天，我仿佛也加入了这荷花灯的行列。看花灯的人们仿佛也加入进去一起舞蹈起来……
这明亮的荷花、荷叶，让我感到像一个新生命，我地法想象它是一个花灯。这荷花，荷叶就像把我带回上天似的，就算在这寒冷的元宵节里也倍感温暖。
时候不早了，我往大门的方向走去。今天可算是让我大饱眼福，看完了这个又看那个，看完那个又看不够这个，搞得我连个路都认不清了。好不容易走出公园大门，我还三步一回头，依依不舍呢！
是啊，元宵佳节每年只有一次，元宵灯展每年也只办一次，真希望这灯展一年办得比一年好，待来年，我还要来这里看灯展！
初二齐齐庆元宵作文2今年的元宵节，比以往元宵节都不太一样，因为随着经济的发展，人们逐渐的富裕起来，灯也随之好看啦起来。而在昨天晚上，我和爸爸妈妈到街上去看灯。虽然北方的天气寒冷无比，但寒冷却挡不住人们的热情
刚到马路上，只见马路上人山人海，整条马路都已变成啦“人行道”，一眼望去看不见人流的末尾。
我和爸爸妈妈也随着人流汇入啦灯区？？德胜街。只见那德胜街的大牌楼，五光十色，“千万”条金黄色闪光灯从六七米的“高空”悬下，如瀑布一般，真是“疑是金河落德胜”啊。哎呀，这是我第一次看到这么繁多，这么出奇的灯。看都看不过来。瞧，那一盏盏五彩缤纷千姿百态的花灯真是令人大饱眼福。有红彤彤的“五角星”，昂首挺胸的“小公鸡”，活泼可爱的“小猴子”……你看那只神气活现的凤凰！。两只宝珠般的圆眼，放射出白光。美丽极啦。直把我看得目瞪口呆
我们继续往前走，只听见不知道是从哪里传来的歌声“在我的地盘你就得听我的……”。那肯定就是移动通信公司的宣传啦。果然，前面有一个舞台。上面虽然空空如也，但旁边是一个手机，（还挺形象，一看就知道是做手机广告）手机的屏幕上还有动画。哦，怪不得听见歌声，只见屏幕里的周杰伦正卖力地拿着话筒，唱着呢！看来，元宵节不仅灯好看，还处处充满商机。
这边刚刚送走啦周杰伦，那边的刀郎又来啦。因为那熟悉的旋律“20xx年的第一场雪，比以往的时候来的更晚一些”真悠闲啊。原来是为九曲黄河阵做广告啊。看那九曲黄河阵，左拐右拐，精妙无比，正如人生道路上，虽然左拐右拐，但最后还是会出去，获得胜利。
月亮渐渐西落，我依依不舍地离开。但观灯的人还是络绎不绝，各种彩色的灯像天上的繁星一样，大放光彩。真是“一夜花灯醉，只缘春意浓。”
初二齐齐庆元宵作文3元宵节是中国的传统节日，也是作为春节之后第一个重要节日。今年的元宵节那天学生已经开学，我是在学校和老师同学一起度过的。学校的活动非常的多而又有意思，所以这个元宵节让我永远难以忘记。
前一天老师就告诉我们元宵节的'时候都穿上漂亮的中国红衣服，早晨一进班级就感受特别浓厚的节日气氛，我仿佛看到一个个大红灯笼挂在教室里。间操的时候我们就开始了活动，同学们个个都满怀期望迫不及待地来到一楼，学校一楼真是人山人海，热闹非凡。这里有一年级同学们自己做的花灯，还有老师为我们精心准备的灯谜。每一个同学的脸上都洋溢着幸福的笑容，欣赏着弟弟妹妹们自己做的花灯，用尽脑汁猜着灯谜。还没有看完校园灯会，上课的铃声响了，我们恋恋不舍的回到班级上课。
孩子们最喜欢节日的快乐了。元宵节的中午，老师让我们尽情快乐的玩耍。外面刚刚下过大雪，同学又来到操场上打雪仗，堆雪人，玩得兴高采烈欢天喜地，甭提有多高兴了。即使我们回到班级上课了，好像欢声笑语在操场上空荡漾着。
下午元宵节的快乐在继续，今天的自习课我们放下手中的书和本，再次沐浴于校园的节日氛围中。各式各样的花灯表现了学生们种种奇思妙想，一个个灯谜也蕴含着老师智慧的结晶，猜出一个灯谜我们就相当于用自己聪明的才智兑换各式各样的礼品。此时的校园就是一个欢乐的世界，我们还观赏了泥人、糖人和面人等民间艺术制作过程，感受中国传统文化魅力。人们总说欢乐的时光是短暂的，今天我真正感受到在快乐的时光里时间变得好快。放学的铃声响了，我们依依不舍的告别校园元宵节。
今年的元宵节太有意义了，我不仅玩的开心，还了解了中国传统文化知识，目睹了中国民间艺术的制作过程，更深刻的理解我们北师大校园以文化育人的教学理念。这绝对是我度过的最难忘的元宵节。
初二齐齐庆元宵作文4热闹的春节刚过，又迎来了一年一度的元宵节。今年的元宵节特别隆重，我们学校还举行了看元宵，吃元宵，闹元宵的主题活动。
下午一到学校，同学们就忙开了，从教室这头跑到教室那头，拉彩带的拉彩带，挂彩灯的挂彩灯，精心地打扮着我们的教室。转眼间教室里张灯结彩，焕然一新。不一会儿，广播里传来了音乐声，同学们排着整齐的队伍来到操场。升旗台上，校长给我们讲述了有关元宵节的来历，同学们个个听得聚精会神。回到班级后，我们开始了猜灯谜大赛。“铁公鸡”打一成语，“一”打一成语，教室里一下沸腾了起来，笑声喊叫声一片。猜灯谜结束后，同学们又亲手学做汤圆，每个人的手都被面粉粘得雪白的，有的人脸上都贴到了面粉。在我们的共同努力下每一个同学都吃到了亲手做的汤圆，那滋味可不是一般的好。
晚上，我和妈妈有个约定，就是去水街逛灯会，这可是我第一次看花灯，心情无比激动。很远处就看到水街的大门楼，它被火红的灯光照得喜气洋洋。我们的车子慢慢靠近，哇！真是灯的世界，人的海洋啊！我和妈妈买了门票排队走进大门。首先映入我眼帘的就是一条大约长几十米的银白色的长龙，好亮啊；接着是一组象征着和诣盛世的彩灯，除了有高飞的和平鸽还有各族人民在歌唱；再往前是笑口常开的哈哈佛。我的脚步越来越轻盈，头顶挂着一排排大红灯笼，两边是各种各样，千姿百态的彩灯，每一座灯前都围着许多人，有的观灯，有的留影，每个人的脸上都洋溢着幸福的笑容。《魅力盐城》，《一“盐”九鼎》，《鹤舞鹿鸣》，这些代表着我们盐城的彩灯，让我顿时为我是盐城人而感到自毫。这时，我抬头仰望夜空中的明月，只见它已害羞地躲进了云层里，不与这壮观的灯会比美了。
夜深了，我在妈妈的催促声中离开了灯会，真是意犹未尽，这个元宵节过得实在是太开心了。
第二篇：碧桂园四区：齐庆圣诞
碧桂园四区——齐庆圣诞+元旦 类型：联动营销
目的：借助活动打造品牌和推销楼盘 目标客户群：中高端客户
碧桂园集团各大楼盘悉心准备了各种精彩纷呈的庆祝活动，为业主和前来看楼的买家献上一个欢乐祥和、惊喜不断的圣诞、元旦节。
凤凰城：缤纷生活，尽情体验
从12月11日起，凤凰城就开始了维持20多天的“缤纷生活，尽情体验”圣诞、元旦活动，具体内容有：2004第二届“碧桂园业主杯”中国象棋快棋赛、圣诞礼物大派送、圣诞化妆舞会、街头文化缤纷SHOW、汽车文化周、儿童话剧乐园以及碧桂园星级生活大巡游等活动。缤纷的庆祝活动，演绎了凤凰城缤纷的文化生活，增强业主之间的交流，给业主和买家带来无穷的欢乐和惊喜。
顺德碧桂园：欢乐圣诞嘉年华
顺德碧桂园在圣诞元旦期间为业主和前来看楼的买家准备了丰富有趣的“欢乐圣诞嘉年华”系列活动，包括：“欢乐圣诞嘉年华”、“平安夜轻音乐会”、“欢乐圣诞嘉年华”、“欢乐礼物大派送”、“欢乐圣诞嘉年华”、“大型业主狂欢节”、“欢乐圣诞嘉年华”、“欢乐摊位游戏”、“圣诞欢乐游”、“圣诞欢乐跳蚤市场”以及2004第二届“碧桂园业主杯”中国象棋快棋赛等活动。
华南碧桂园：欢乐乐翻天
圣诞、元旦期间，华南碧桂园将举行平安夜经典音乐欣赏会、圣诞礼物欢乐送、欢乐游戏乐翻天、2004第二届“碧桂园业主杯”中国象棋快棋赛以及“新起点、新希望”碧桂园少儿模特大赛等活动，为业主和买家增添更多的节日乐趣。
碧桂花城：欢乐总动员
碧桂花城圣诞、元旦的活动同样精彩纷呈，目不暇接。包括：“亲亲大自然·欢乐总动员”——碧桂花城优质生活大巡游、2004第二届“碧桂园业主杯”中国象棋快棋赛、碧桂花城圣诞欢乐送、星级生活大巡游、辞旧迎新乐翻天和滑稽小丑缤纷SHOW等活动，打造一个非同一般的缤纷圣诞和元旦。策略分析
碧桂园四大社区圣诞、元旦活动的启动，从形势上看：构成了庞大性，对市场有一定的影响，为自身品牌的维护加上一定的砝码。从内容上看：更是让消费者体验到节日的快乐，拦截了一定量的目标客户群，抢占了市场份额，为销售奠定基础。
第三篇：齐庆三长篇通讯
书写在大地上的生命之歌
——追记平山县委宣传部副部长齐庆三
2013年11月11日，中共平山县委宣传部副部长齐庆三因心脏病突发倒在工作岗位上，永远离开了他坚守17年的宣传阵地，时年44岁。
‚平山人民失去了一个好儿子。‛平山县委书记这样悼念他。
‚平山人民失去了一个好儿子。‛平山县委书记这样悼念他。
‚老齐，是个好人。‛采访联系点的基层群众这样缅怀他。
齐庆三把一腔赤诚都扑在了老区平山的新闻宣传事业上，以每况愈下的病弱之躯，顽强地与病魔抗争了13个年头，即使在他生命最后的两天多时间里，他依然在为宣传平山、推介平山奔波着、奋斗着。
——2013年11月9日，星期六。上午，与到访的石家庄日报记者探讨关于平山旅游的报道；下午，在单位审定即将在《平山通讯》刊发的稿件；晚上，在单位值班。
——2013年11月10日，星期日。上午，在单位组织撰写稿件，与县政府办公室有关人员沟通稿件内容；下午至晚上十二点，在单位对稿件进行修改、审定。
——2013年11月11日，星期一。早7时，赶到单位对前一天修改的旅游稿件再次进行了修改、润色；8时，在前往县政府的途中突然发病晕倒，被送往县医院抢救；9时29分，经县医院全力抢救无效，齐庆三被病魔夺去了年轻的生命。
——2013年11月15日，齐庆三去世后的第四天上午，他的妻子来到平山县委宣传部，拿出200元钱，替他交上了2013年的最后一次党费……
齐庆三走了，走的是那样匆忙，未来得及与领导和同事们打声招呼，似乎他只是又一次去下乡采访……
在我们采写齐庆三事迹的日子里，巨大的悲痛笼罩着整个平山县委宣传部，但是每当领导和同事们提到他的名字时，依然显得那么亲切，那么自然，似乎他——‚庆三‛、‚齐部长‛还在和他们一起工作，只是当时没在跟前而已……
挑战平凡 以平凡诠释卓越
什么是平凡？什么又是卓越？可以说一百个人回答，就可能有一百种答案。
但在齐庆三看来，世界上没有卓越的岗位，只有卓越的业绩，基层宣传工作虽然是‚务虚‛的行当，很平凡，没有人们常说的硝烟战火，也远离了金钱、权力，平凡到让许多人几乎想不起它的存在；可是，只要能把这平凡的工作干好、干到极致，能迎着群众的方向走，准确的反映群众的所思、所需、所盼，与广大人民群众同呼吸、共命运，这务虚的工作就是务实，这平凡的工作就是卓越。
1998年8月，平山县西部山区突遭特大暴雨袭击。齐庆三主动请缨到重灾区北冶乡采访。乡里的同志说‚路都不通，你就在乡政府附近看看算了‛，但齐庆三坚持到受灾最重的村去采访。不通机动车，他就骑自行车，连自行车也走不了的地方，他就步行前往，有时甚至一天数次趟过水流湍急的险隘河。连续奔波了三天两夜，他走遍了该乡所有的重灾村。因电力中断，他就点起蜡烛连夜赶写稿件；实在顶不住蚊虫叮咬，他只得点起了火绳。等稿子写好已是凌晨5点，齐庆三马不停蹄地赶早班车把稿子送往石家庄日报社。次日，一篇满含深情、反映灾区干部群众抗灾自救的通讯《冲不垮的堤坝》在一版显要位臵刊发出来。这篇来自重灾区一线的鲜活报道，极大地提振了灾区干部群众重建家园的士气和斗志，一批批社会各界捐助的救灾款物，也循着这篇报道提供的线索，送到了灾民手中。
出生农家的齐庆三，时刻以犀利的目光和前瞻的思维，关注着农村发展中的新生事物，不断用鲜活的典型经验，引导家乡发展，发挥着一个基层宣传干部的独特作用。
在平山葫芦峪，在外经商多年的刘海涛回乡开发荒山，立志改变家乡的贫困面貌。历经几年的艰苦探索，他根据平山山区农业开发的实际，终于摸索出‚大园区、小业主‛的全新经营模式。齐庆三及时捕捉到这个典型，敏锐地意识到这种模式对山区开发建设的重大导向性意义。2012年5月，他采写的《荒山开发的葫芦峪模式》在《石家庄日报》头版头条刊发；后来，他又邀请河北日报3名记者一同到葫芦峪蹲点采访两天两夜，相继在《河北日报》头版头条和一版显要位臵刊发了《荒山上的现代农业之路》、《科技支撑下的活力样本》、《利益共赢的长久之道》3篇通讯，全面宣传和介绍了葫芦峪先进的开发模式。如今，葫芦峪已经成为全省开发荒山、发展现代农业的一面旗臶。
作为一名党的基层宣传干部，齐庆三常对同事们说：‚我们搞新闻报道，不能图红火、凑热闹，一定要眼睛向下，把更多的笔墨留给普普通通的工人、农民，留给‘小人物’，从平凡中发现不平凡，用我们新闻宣传的特有方式向社会传递正能量，为全县的发展大局服务。‛
17年来，老区平山一批扎根基层、事迹突出，却一直默默无闻的‚小人物‛，通过齐庆三的笔触和报道，成了当地的名人，成了先进模范，成了促进社会和谐的道德标杆。
——5年如一日义务看护15万亩山林的史岁忠，被评为石家庄市2007‚感动省城十大人物‛和当年的‚河北省优秀共产党员‛；
——14年免费接送山里孩子上学的客车司机刘文武的事迹，登上了《人民日报》的版面，新华网还为他发了专稿，被评为平山县首届道德模范；
——私企老板缑文录为驻平部队修车18载、分文不取的故事见报后，当年就被评为‚河北省劳动模范‛；
在平山县委宣传部，人们都知道齐庆三在农村有不少联系点，这些联系点是他新闻线索层出不穷的源头活水，更是他能时时接通地气和汲取营养的‚管道‛。2013年9月12日，齐庆三到北滚龙沟村采访‚村支书带领村民10年栽植板栗8万棵‛的事迹。采访结束时，平时很少照相的齐庆三特意让同事给他在板栗树前拍了一张照片。没想到，这张拍摄于北滚龙沟村西山坡上的照片，竟成了他留给同事们的最后的工作照。
选择坚守 让坚守在清贫中升华
齐庆三在宣传部工作的17年里，牢牢守卫着老区平山的新闻宣传阵地，无怨无悔地担当着一个基层宣传干部的责任。他常说：‚基层宣传工作直接面对着最广大的人民群众，承担着重要的社会责任，矛盾和挑战不容回避，‘好汉子不愿意干，赖汉子干不了’，要守好这块阵地，就必须耐得住寂寞，守得住清贫。‛
齐庆三的清贫在平山县委宣传部内部早已不是什么秘密。但直到他去世后，人们才发现，他清贫的程度大大出人意料。
——在县城工作，却买不起县城的房子，回离县城12华里的老家住，上班路又太远，容易耽误工作。于是结婚后，齐庆三便借住到县城的岳父家里，谁知这一住就是22年，直到他离开人世。在这个‚家‛里，没有一件像样的时尚用品，老式电视机、生锈的老吊扇、靠墙摆放的几件老式桌椅、小板凳、小马扎，这几乎就是他‚家‛客厅里的全部摆设。十多年前，单位曾集资建房，他也报了名，当时房价低，只需8万元左右，但最终他还是因无力承担而放弃。2009年，他通过按揭贷款的方式，在县城买了一套住房，但直到他离世也没有正式入住，贷款也没能还清；
——一辆老式28型‚飞鸽‛牌自行车，黑漆斑驳，破旧不堪，寂寞地停放在齐庆三居住了22年的老院里，这就是一直陪伴齐庆三上下班20多年的‚老伙计‛，至于它是哪年买的，就连它的老主人——齐庆三的岳父也早已记不清了；
——齐庆三一生用过三部手机。第一部手机用了六年多，键盘上的标识全部被磨掉了，同事们经常开玩笑说：‚齐部长，你的手机可是‘保密手机’，扔到大街上估计都没人拾，因为拾起来也不会用啊。‛第二部手机是他借了同事800元钱买的国产金立牌手机，特点是‚便宜、耐用、待机时间长‛，但样式老套，连他的妻子也认为这部手机太寒酸了，撑不起台面，不符合他‚好歹是个副部长‛、‚经常抛头露面‛的身份。2013年10月下旬，妻子咬牙给他买了一部1200元的国产oppo手机，不曾想，这部手机齐庆三用了还不到20天，就撒手人寰，手机也作为随葬品，成了妻子送给他的‚最后的礼物‛……
当我们面对来自全县农村、厂矿企业及其它行业的吊唁人群，捧起他在中央、省、市级报纸刊发的1360多篇新闻稿件时，不由地深深感到：齐庆三不是清贫，而是富有，他是物质上的穷人，却是精神上的富翁。他这种在清贫中的坚守，不是时尚，不是做作，而是一种觉悟、一种境界，他就像一棵生长于贫瘠土地上的小草，只要有一滴雨露滋润，只要有一缕阳光照耀，他就永远忠于脚下的土地，用生命歌唱春天。
2005年4月4日，平山县西部山区突发山林大火。身为新闻科长的齐庆三立即组织新闻科的同事们，分头深入扑火现场采访。大火扑灭后，他又组织大家突击撰写扑火新闻稿件，连续奋战三天三夜，《与火魔激战的42小时——5000军民扑救平山‚4〃4‛特大山火纪实》长篇通讯终于出笼。在等待石家庄日报审定稿件的过程中，坐在椅子上的齐庆三由于劳累过度，突然摔倒，左眼重重地碰在桌角上，顷刻间肿得黑紫。大家想陪他到县医院看急诊，他却只让同事买来一瓶紫药水敷在伤口上，一直等到报社传来稿件通过审定的消息才去休息。
齐庆三有两个哥哥和一个姐姐，在家里排行最小，一直是父母最大的牵挂。2002年，他的母亲得了脑梗，从此卧床不起，生活不能自理。平山县由于是革命老区，新闻宣传任务历来很重，节假日加班加点和熬夜赶写稿件就成了工作的常态。再加上齐庆三对工作特别认真负责，由此，他就成了兄妹中尽孝道最少的一个。2011年，齐庆三母亲的生日恰好碰在了星期日，大哥齐庆吉提前一天给他打来电话，要他第二天一定回家，兄妹4个一起给母亲过个‚人全‛的生日，齐庆三答应‚准来‛。可第二天等来的又是他‚告假‛的电话。谁知没过多久，齐庆三的母亲就病重去世，他再也没有机会给母亲过生日了，这成了齐庆三终生的遗憾。
恪守信念 用赤诚抒写壮丽的青春
2013年11月13日，齐庆三的遗体入殓时，因悲痛几度昏厥的妻子双手颤抖着，把一个空白笔记本和一支崭新的钢笔放入丈夫的棺椁。同族的一位大爷哭道：‚写了一辈子，命都搭上了，不能再放这个。‛她却低声而坚定地说：‚放进去，放进去……‛
齐庆三从27岁调入宣传部，到44岁被病魔夺去宝贵的生命，他在老区平山的新闻战线上整整拼搏了17个年头，把自己一生最美好的青春年华献给了党的基层宣传事业。
17年里，齐庆三从最初‚宣传部虽然是清水衙门，无权无势，也不管钱、不管物，毕竟是县委部门‛的直感，到逐步爱上这项工作，并立志要把它干好，一步一个台阶地逐步成长为平山县委宣传部的‚笔杆子‛、‚台柱子‛，担负起主管全县新闻宣传工作的重任，被誉为‚才子‛。他亲笔撰写的1360多篇发表于党的各级媒体的新闻稿件，就是他对新闻宣传事业工作态度、业务能力和坚定信念的最好见证。从2003年担任新闻科长开始，一直到他去世，齐庆三带领和组织新闻科的同事们，主动发起了一轮又一轮新闻宣传攻势，为提高老区平山在外界的知名度、美誉度和影响力，抢占发展先机，做出了不可替代、难于磨灭的成绩和贡献，赢得了县领导和全县干部群众的普遍赞誉。
2002年12月5日至6日，时任中共中央总书记的胡锦涛同志到西柏坡学习考察，要求革命老区平山县在全面建设小康社会的进程中，交出一份优异的答卷。齐庆三紧紧抓住这一对平山发展有重大影响的历史事件，连续在总书记到西柏坡学习考察1周年、3周年、5周年、7周年之际，组织协调新闻科的同事们，邀请编辑、记者赴平山实地采访，在中央、省、市级党报刊发了一大批反映平山经济社会发展进程的新闻稿件，其中2005年12月8日和2007年9月24日分别在《人民日报》头版头条位臵刊发了题为《平山老区奋斗3年换新颜》和《革命老区平山县成‚太行明珠‛》的新闻专稿，开创了改革开放以来，平山县在《人民日报》头版头条位臵刊发新闻稿件的历史先河。
与此同时，伴随着齐庆三工作能力的一步步增强、干好新闻宣传工作信念的一步步强化，以严重透支自身体能为代价的无私付出，也造成了他身体健康状况的一步步恶化，由一个体格健壮的小伙子一步步变成了身体羸弱的病人，最终倒在自己心爱的工作岗位上。
2000年隆冬时节的一天，和同事到林业局采访的齐庆三，突然胸闷气短、脸色煞白、浑身冷汗淋漓，被紧急送往县医院。途中症状消失，他不顾大家的劝阻，愣是没去医院，又坚持和同事一道完成了采访任务。这时，要强的齐庆三并不知道，这是病魔对他生命发出的第一次‚黄牌警告‛。此后，类似的症状又出现过好几次，但齐庆三始终没有放在心上。
齐庆三身体状况的‚异动‛引起了单位领导的高度重视，他被勒令去县医院检查，可齐庆三不仅臵医生要他‚住院观察‛的建议于不顾，连最基本的心电图、彩超都没有做，就又返回了单位。但此后，细心的同事发现，本来喝酒的齐庆三不只滴酒不沾了，烟也戒了，还在随身的口袋里悄悄藏上了一个小药瓶。
2012年12月9日凌晨2点，在单位值班的齐庆三突然感到身体不适，便喊来也在单位值班的司机给他捶背，想坚持到天亮再说。凌晨5点，司机看他的病情不见好转，非常难受，就硬把他拉到了县医院。急诊检查后，在医生的要求下，他被立即转送省会医院治疗。没想到这一去就是28天，等他走出河北省医科大学第二附属医院时，心脏里已放进了三个支架。这以后，他的精神状态似乎变得非常好，就连医嘱三个月和半年一次的例行复查也不做了。每当有人问起他的病情，他总是轻描淡写地说：‚我的心脏放上支架了，有了‘主心骨儿’，这回可没事儿了。‛于是，他循着以往的人生轨迹，加班比以前更多了，熬夜比以前更长了，也比以前更像个‚好人儿‛一样活跃在平山县大大小小的工作场合……
平凡、清贫、坚守、卓越，生命的旋律如此简约而铿锵。寒来暑往17载，齐庆三以一个共产党员的坚定信念和满腔赤诚，牢牢地守卫着基层的新闻宣传阵地，全身心投入，忘我地工作，书写了自己无怨无悔的壮丽青春，把一个基层宣传干部的感人形象牢牢地矗立在这片他曾为之奉献心血、才智的热土中，用生命阐释了‚走基层、转作风、改文风‛的真谛和价值，他的生命必将在对新闻事业的崇高追求中得到永恒。
第四篇：2014作文齐欣
无家可归的老人
五年级2班齐欣
春节，本是合家团圆的日子，令人快乐的日子，可这个春节，我却高兴不起来。
大年三十的早上，我起得特别早，因为我要和妈妈一起去买鞭炮。匆忙扒了几口饭菜，围上围巾，戴上手套，高兴地跑到楼下等妈妈。今年又可以放我喜欢的鞭炮了。越想越高兴，竟忘我地蹦了好几圈。这时，却看见楼前有一位老人趴在垃圾箱上捡破烂，因为这种情形我经常看到，所以也不足为奇。一路上我和妈妈有说有笑，回来的时候，虽然胸前抱着这一大包的鞭炮，可我一点儿也不觉得累。
晚饭过后，我突然想起了早上看到的那位老人，现在想想，也应该有70多岁了吧，他不用回家过年吗？或者没有儿女？还是被儿女赶了出来，不要他了？一连串的问号在我脑海里打转转。第二天一早，我和小伙伴约好到楼下放鞭炮，没想到这位老人竟然蜷缩在车库门口熟睡。我这才看清，他黝黑的脸，胡子蓬乱的好像好多天都没有刮了，一件肥肥的绿色的大棉衣，也被树枝刮破了好几处，雪白的棉花露在外面，一双鞋子似乎也是单鞋，这样的天在捡垃圾，又睡在外面，难道他不冷吗？正想着，一辆车从他身边经过，惊醒了他。他坐了起来，揉揉眼，拽拽袖口，把手缩了进去，然后站了起来，拿起身边的白色塑料袋，去这个垃圾箱翻翻，那个垃圾箱翻翻，捡到的空瓶子、废纸、塑料袋等，都放进这个大塑料袋里。随后，他进了一家超市，我也跟着进去了。他把手伸进大衣的里面，哆哆嗦嗦地拿出了一个塑料纸，打开后，我才看见里面竟是些一毛、五毛的纸币，还有几块硬币。他拿出两张五毛钱，买了一块很小的面包。我没什么可买的，就买了一块棒棒糖，偷偷地跟他来到一个拐角处，那儿有一个水龙头，他打开了阀门，喝了一口，吃了几口面包，把剩下的一半藏在草丛里，我想，大概是要留到中午吃的吧。之后，我找机会和老人说了几句话就回家了。原来老人本来有家，因为儿女为了争老人的房子，闹得不可开交，一气之下离家出走，好可怜啊！我把这件事告诉了爸爸，希望可以帮助他一下，谁知我们来到楼下的那个车库旁却没有找到他。后来我又找到那片草丛，却也没发现那半块面包，也许是被院里的小狗小猫吃了吧。最后，整个小区我们都找遍了也没找到那位老人的身影。
回到家，我躲在屋里，想起了我的爷爷，在我还没有出生的时候他就不在了，我多想自己能有爷爷啊！一想到这位可怜的老人，不知怎的，我哭了······天下要是没有流浪街头的人该多好啊！
第五篇：齐二石
齐二石
姓名： 齐二石
性别： 男
出生年月： 1953年02月 籍贯： 吉林省
职称： 教授，博导
邮编： 300072
办公室电话：
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单位： 管理学院，管理系
研究方向1： 工业工程理论与应用
研究方向2： 现代物流系统 精益生产与丰田生产方式
研究方向3： 集成化管理模式与技术体系研究
简介：
1992任管理学院管理系副主任、1995任管理学院管理系主任、1996任管理学院副院长、1999至今任管理学院院长1985获管理工程硕士学位 1992获系统工程博士学位
代表著作：
Study of Solution and Suggestion on the Implementation of CIMS Project工业工程 物流工程 新世纪干部书库—领导与管理创新知识系列
获奖情况：
2001中国机械工业科学技术二等奖：面向制造业整体管理效率提高的中国式工业工程技术体系研究与应用
讲授课程：
物流工程 现代管理学 管理科学的理论与研究方法论
齐二石:精益生产的本质2006-08-17 09:20:22 来源: 商学院
网友评论 0 条 进入论坛 精益生产的概念来源于丰田生产方式（Toyota Production System 简称TPS）。丰田生产方式萌芽于上个世纪50年代，当时日本经济还未从战争的废墟中完全复苏，丰田公司正面临着破产的危机。这时丰田公司创始人丰田喜一郎，在吸收了美国福特生产方式经验基础上提出了“准时制”的思想，在大野耐一等人推广下，经过20年的改造、创新和发展，使丰田生产方式逐渐成熟，在此过程中有机结合了美国的工业工程（Industrial Engineering简称IE）和现代管理理念。
向精益生产方式转变
20世纪70年代，全球性的石油危机给予丰田生产方式展示在世人面前的机会。美国汽车制造商惊讶地发现原来毫不起眼的丰田车以价格低、油耗小的特点牢牢地占据了美国汽车市场的优势份额。
丰田生产方式震撼性地冲击了美国人塑造的“福特生产方式”。TPS的创始人大野耐一说：“如果亨利·福特一世仍然在世的话，必定采用类似于丰田生产方式的管理模式。”美国人震惊之余，开始反思和学习。门田安弘教授最早把丰田生产方式用英文系统地介绍给美国，1990年麻省理工学院沃麦克教授等人撰写了《精益生产方式——改变世界的机器》一书，对日本企业取得的成功经验进行总结，提出了精益生产（Lean Production）的概念。这本书是在日本与欧美汽车贸易摩擦日益加剧、欧美制定对日汽车进口限制的背景下由麻省理工学院国际汽车计划小组（IMVP）出版的。书中在做了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适合现代制造业的一种生产组织管理方式，称之为精益生产方式。
沃麦克提出：向精益生产方式转变将对人类社会产生深远影响，也就是说这一转变将真正地改变世界。在《精益生产方式——改变世界的机器》一书出版后的第6年，1996年沃麦克·丹尼尔又与T·琼斯、詹姆斯·P合著了《精益思想（Lean Thingking）》，该书总结了由大量生产过渡到精益生产所要遵循的原则，进一步阐述了精益生产的思想内涵：树立与浪费针锋相对的精益思想；精确地定义价值；识别价值流并制定价值流图；让没有浪费环节的价值流真正流动起来；让用户拉动价值流；追求尽善尽美。随着全球资源的继续稀缺，精益管理的思想越来越受到国家、社会的重视。毫无疑问，它对于资源缺乏且经济高速发展的中国是极为重要的。
管理观念和管理方法的有机结合
任何一种成功的管理模式一定是正确的管理理念和管理方法的统一，也就是在正确的、符合实际需要需求的管理理念的指导下，采取正确的、适合解决本企业问题的管理方法。在上个世纪50年代，日本丰田公司大力引进了美国的工业工程。大野耐一说：“在那个年代里，全日本都在研究、学习和推广工业工程这个有利于赚钱的东西。因而丰田生产方式就是丰田式的工业工程。”大野耐一是丰田生产方式的创始人之一。他用最简单明了的语言，道出了丰田生产方式的哲理和本质。
因而，可以说丰田生产方式就是日本丰田公司的经营理念与改造后的工业工程的结合。二战后全世界各国都在大力发展经济，提高生产效率。日本人的优点在于虚心向发达国家，特别是向美国学习，特别是优先学习美国工业工程的理念和方法，同时将其合理的哲理和科学的技术方法移植并加以改造成日本式的工业工程。因而，虚心学习和企业改造成了日本人成功的秘诀。
工业工程（IE）产生于美国。它的哲理强调了提高效率、降低成本和提高质量，并且为此提供了有效的技术体系。IE的体系主要表现在三个子体系：一是设计改善类，包括工作研究、物流工程和人因工程等；二是分析评价类，包括生产管理（特别是计划控制）、质量控制、成本控制和信息管理与控制等；IE的技术体系为IE理念实现提供了正确技术与手段。
日本丰田公司在抓住工业工程这个关键之后，又正确分析了公司所处的国际、国内环境，确立了以人为本的管理理念和以清除浪费为突破口的战略方针。经过30多年的艰苦努力，在上个世纪70年代末建设了适合日本式公司自己特色的管理模式。笔者在多年研究TPS的基础上，并于1996年至1998年三次应邀访问日本丰田公司，做现场考察，于1997年在《企业管理》杂志发表了《丰田生产方式及在我国的应用》一文，提出了描述丰田生产管理模式的“丰田屋” 概念和理论体系。
该体系由一大目标、两大支柱和一大基础所组成。其中一大目标是以降低企业成本为总目标。两大支柱为准时化（JIT）和自化（Jidoka）；一大基础为改善与连续改善。这个丰田屋能深刻表达丰田公司的经营理念，成功地改造企业文化和工业工程技术，为实现准时化和消除浪费的改善提供了有力的方法，而自 化（Jidoka）表达了以人为本的企业文化。而降低成本为目标，恰恰适应了上世纪70年代石油危机和国际市场进入过剩竞争的环境和形势，使其一举成功。如果再概括点儿说，日本丰田管理模式，就是正确的经营观念和方法、日本化的工业工程和以人为本的企业文化三大板块的有机结合。而沃麦克教授等通过学习TPS提出的精益生产和精益管理模式，其本质也是管理观念和管理方法的有机结合。
精益管理是不能进口的
首先要认识精益生产和丰田生产方式的本质。在应用中不能照搬照抄，因为TPS就不是复制美国的模式，而是取其工业工程精华结合企业实际的管理创新结果。所以学习、培训是重要的。要抓住精益管理的核心理念和主要的方法（IE），因地制宜地制定自己的方案和计划，而不是机械地照搬和套用国外的做法。
其次，系统学习与推广工业工程，从改善与连续改善入手，消除浪费，提高企业管理的基础水平。不断实现管理创新，把工业工程作为实现精益生产的核心技术。值得说明的是，系统学习和推广工业工程在其他管理创新活动中，如信息化工程、六西格玛等，同样是成功的前提和保证。
第三，创造适合自己企业环境的管理模式。在经营环境、市场、产品、资源等条件下创造自己企业的管理摸式。特别注重营造自己的企业文化，以提高凝聚力。创造自己的管理模式，创造自己的工业工程方法体系，是精益生产和精益管理的关键。著名管理学家德鲁克曾经说：“请转告中国的朋友，管理者是不能进口的。”我认为，管理模式、管理理念、管理文化都是不能进口和复制的。就是管理方法也需要因地制宜地改造和创新。这是管理科学看起来容易、实则很难的原因，同时也是这门学问的魅力所在。
作者系天津大学管理学院院长
齐二石：中国的精益制造之路
作者：齐二石
文章来源：CIO时代网
点击数：639
更新时间：2008-5-13
导读:从根本上讲，中国目前是一个两元经济。首先从架构来讲，从农业经济进入到工业经济，从工业经济进行到知识经济，但我国不需要这样，这样的是发达国家的，中国是农业太强，带动其他经济。中国是两元经济，就是两个经济都要同时发展，两个东西都要抓。我们所做的工作，所做的管理工程和日本人不一样。
由北大CIO班教务办公室主办的中国制造业信息化高峰论坛4月26日在北大隆重举行，150多名政府领导、企业CIO、媒体界朋友参加了此次活动。天津大学管理学院院长齐二石教授受邀发表了题为《中国的精益制造之路》的演讲，本文根据现场录音演讲整理而成。
尊敬的石主任，尊敬的各位代表，各位来宾，各位老师，大家下午好！
非常感谢北京大学请我到这儿来汇报汇报我的一些思想。我刚开始学的是机械制造，后来才学的管理，“内行看门道，外行看热闹”，在这里，我就汇报一下我自己的一些想法和观点，不一定成熟，仅供参考。
首先谈一下精益生产的概念及产生背景
先说什么是精益生产。精益生产的英文：Lean Production，是在美国麻省理工学院有关专家考察了日本丰田公司以后，提出了这样一个及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军的概念。它综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。
精益生产（LP）的本质
它的本质是什么东西呢？应该说，丰田的生产方式Toyota Production System，它是来源于工业制造，那么西方人就把它总结为精益生产。因为到上世纪的八十年代，美国发现日本和德国汽车生产制造业已经悄悄的在改变，所以他们就觉得有问题，有问题就要来研究这个问题，就研究了一下丰田的生产方式，把它概括起来就叫做Lean Production。
最近，就中国的生产方式中国产业联盟到天津大学来讨论精益生产方式，公共汽车精益生产方式组赵克强来跟我们合作，所以两国的观点基本上一致，但说法上有一些差异。他说什么是丰田生产方式，丰田生产方式就是丰田式工业工程，他的著作《丰田生产方式》去年由铁道部出版社出版的。他还说了，五十年代全日本都在研究和学习美国的工业工程这种赚钱的工具。他实际除了表达美国的生产方式IE（Industrial Engineering）以外，他还概括了丰田的生产方式，那么到了二十世纪二十一世纪的时候，他们提出了全面丰田生产方式，在今天他们又叫日本管理标准。简单的说，精益生产模式就是：TPS/LP=IE + 企业文化 + 管理理念。说到这儿，第一个问题说完了。
第二个问题我来谈一下是什么是管理模式，什么是工业工程？
管理模式就是具有特定目标、理念和结构的管理系统。比如说：福特生产线、丰田生产方式、海尔模式。还有两个特征：第一个就是管理模式具有不可复制性，就是如果简单的把日本或摩托罗拉的计算机软件系统拿到中国来也不行，也就是说它表现很强的本土性。大家注意美国的TPS只能在美国的企业才能适用，日本的丰田生产方式只有在日本才能够适用，两国的交换可能性不大。所以将来中国的生产方式，就要用中国传统的方式。第二个就是累积性，就是管理的程度与管理竞争力成正比。
目前有两种工程技术：第一种叫做专业工程技术，日本人把它叫做固有技术。如：机械工程、化学工程等。第二种技术工业工程技术，日本人把它叫做管理技术。第一种工程技术就是生产过程中的必要条件，解决工艺、设备、材料、产品的技术，以就是说，有了生产设备，我们就能进行生产，这是第一个必要条件。第二个工程技术就是你如何进行大批量缩成小批量，高质量低成本，然后高质量，低成本，进行高效益的进行生产，这是第二个必要条件。它是解决生产力的充分条件，它是解决生产力的决定性要素。
大家看看这两个人，一个是卡尔•本茨，一个是亨利•福特，搞汽车的人没有不知道的。第一个在汽车工业技术上做出贡献的人就是卡尔•本茨。在他那个时代，一个人做方向盘，一个人做车的零部件到车的组装，都要很高的成本，如果要订两台的话，就要走两道工序，如果同时订N台，就得要N道工序。所以我们要把这些工序组成一条流水线，每一道工序，都是组成汽车的设备，都要达到大批量缩成批量，高质量低成本，以此提高效率。那么在本茨之后，汽车价钱昂贵和产量偏低已经成为限制汽车业发展的桎梏，而在大洋的另一端，汽车史上另一位划时代人物亨利•福特登场了。1903年建立了第一条汽车生产线，第一年生产汽车—产量1700辆，到1923年生产了190万辆汽车，占世界汽车总产量 44％，可以说福特生产线在汽车的生产过程中，创建了惊人的奇迹。但是我们考察了一下福特，它并没有从汽车材料、汽车工业，汽车的设计过程中实现它的生产组织方式。所以我们所说的工业工程，是美国人的说法。
那么我们要怎么来理解工业工程呢？工业其实是指产业，我们国家的工业，实际是指制造业，这是我们国家的说法，这个理念是从苏联来的，现在苏联也不这样说了。其实，“工业工程（IE）是应用分析、设计、控制和评价等工程技术手段来解决多种产业部门的效率、质量、成本等管理问题的理论和技术体系。”或说：“IE是用工程方法解决管理竞争力问题。”
这里有几个观点，就是IE有五个意识：问题意识、效率意识、成本意识、质量意识、改善意识。大家可以看看这个问题意识，我们可以发现，日本的公司里领导喜欢听缺点，而不需要汇报优点，而我们的公司里，往往总是汇报优点，从来都不说缺点。所以这个问题很明显。第二个说说改善意识和创新意识。工业工程意识概括起来，就是精益意识，这个精益意识应该早就有的。
IE的主要技术体系它主要包括：设计改善类、分析评价类、管理控制类几部分。
设计改善就是工作研究、物流工程、人因工程、组织设计。我国在专业的技术领域很强，但是在工业技术领域和其他的国家差异太大。举个例子，科学管理之父泰勒，泰勒这个人，查一下他的历史，他在技术上是非常强的，他是工程师，设计的铲煤的铲子，根据力的作用点不同，铲子的受力程度不同，设计出了铲炭专用铲，铲煤专用铲，铲土专用铲等等，连高尔夫球杆上也是他设计出来的，他一生有一百多个专利。
第二类，分析评价类：工程经济学、评价理论及技术、可靠行性分析，这个就不多说了。
第三类：管理控制类：生产计划与控制（T）、质量控制（Q）、成本控制（C）、信息控制（I）。当第一类的技术要检验它的优化技术的时候，怎么来实现这个目标，在这个过程中，要靠控制管理来实现的。
第三个讲一下什么是丰田生产方式？
大家都说精益生产就是一种丰田生产方式，换句话说，丰田生产方式就是精益生产。丰田生产方式从概念上来说，就是日本长期学习西方工业文明，学习西方文明，但不仿照的路，走自己的路。后来我到日本考察，发现它就是原封不动的用了美国的，只是改了个名儿，所以严格的讲，丰田生产方式的老师是美国人，虽然后来美国人来学习它。我把它概括起来，就叫丰田屋，在1997年的企业管理大会上提出，即：一大目标，两大支柱和一大基础。
两大支柱就是准时化JIT和自动化；一大基础就是改善与连续改善。如果说，丰田生产方式就是JIT的话，那对不起，我只是说你对这个问题的理解还有很大的差距。它的目标，丰田生产方式的目标是为人类造福，这不可能，这不就是共产党员了嘛，这还得了呀，当然了，后来又说，企业为社会造福，永远满足顾客提出产品与服务。为此，企业必须创造利润，要想创造利润就必须降低成本，大家都知道利润=收入-成本。第二个，就是日本人在方法改善方面是非常强的，所以我的一个学生是这个某个计算机中心的副总经理，他跟我讲了一个问题，他说日本人最强的就是连续不断的工人在工作现场的改善，这个是不能用公式来表达的。
丰田模式的一个关键点是避免八种浪费，这八种浪费可以分为可见的浪费和不可见的浪费。第一种浪费就是可见性的浪费，包括废品，能耗，多余人员与人工。这是我们中国人做不到的，在我们有的企业，下班以后，经常忘关电脑，忘关灯什么的。这还不算可怕，最可怕的是不可见的浪费，那么日本人可以把不可见的浪费消灭掉，能够消灭多少。这样就出了一个问题，就是说，这个不可见的浪费一部分，将来要演化成可见的浪费，另外不可见的浪费还有很大的一部分，它不转化成可见浪费。这是一个值得研究的问题。
最后讲一下中国引进精益生产的基本策略。
从根本上讲，中国目前是一个两元经济。首先从架构来讲，从农业经济进入到工业经济，从工业经济进行到知识经济，但我国不需要这样，这样的是发达国家的，中国是农业太强，带动其他经济。中国是两元经济，就是两个经济都要同时发展，两个东西都要抓。我们所做的工作，所做的管理工程和日本人不一样。
由于中国工业化还仅仅处于中期阶段，从管理水平上划分，我们的企业大致可以分为三个层次，不同的层次对IE的需求必然不同：第一层次是具有高技术装备、人力资源水平较高的企业，这些企业需要现代信息技术的支持，集成制造、敏捷制造、供应链为这些企业的发展提供了新的思路；第二层次为较为常规的大量流水制造企业，如汽车制造、机床制造企业，这是工业工程的传统应用领域，必然会发挥巨大的作用；第三层次为数量巨大、整体水平较低的乡镇和中小企业，对这些企业来讲，提高管理水平是最主要任务，以泰勒制为标志的经典工业工程理论是这些企业的应用重点。
应该说我们在精益生产和制造也有很多突出的地方，比如说像一汽集团，在1980年的时候，就派人到丰田公司去学了一年，一直到今天，一汽集团的解放集团、一汽大众轿车服务公司等都成立了工业工程科，这在我国国有大中型企业中属于具有开创性的举措，对推动一汽集团改善工作的开展，提高企业的基础管理水平。同时将带动众多国有企业推广和应用工业工程将产生重大的作用。
我认为在中国要推广精益生产策略，要从以下五个方面着手
第一，我们的理念要正确，不要照搬，你搬过来也没用，一定要通过精益生产的管理创新实现整体竞争力提高，所以精益生产的管理创新一定是TPS/LP→CPS/CLP。
第二，培训要领先，学习好IE，做好规划，培训一定要做好规划。你的群体你的队伍需求什么样的培养，这样培养是要长期进行的。在IE的研究和应用上必须进行规划的，美国人是从6西格码和执行力进行规划的，强调的是从领导开始做，强调的是执行力。日本人则是强调现场管理。
第三，LP 与企业信息化工程。我认为我们现在的模式是：IE+IT =(LP+ IT)的信息化工程策略。企业信息化工程包括：早期MRPII，后来的CIMS，ERP，网络制造等。
第四，产学研结合→效益驱动。我们要引智试点，互相学习；内外结合，效益驱动；企业信息化工程的策略：IE+IT或精益生产+IT。在这里，我就不多讲了。
第五，注重企业文化建设。我们不同的企业，有不同的企业文化，有的企业是80%的企业文化20%的工业文化，有的企业是20%的企业文化，80%的工业文化，所以这个问题，我们也不多说。什么是企业文化，有表现文化，销售文化等很多的文化组成，但是有一个核心的问题，就是企业塑造一个从上到下，共同认同的价值观，由这种价值观形成一种企业凝聚力。具体的说，企业文化应该是：IE+精益文化+本企业精益管理理念，这才是真正的企业文化。
我的演讲完了，谢谢大家！
齐二石：精益生产的本质
2006-8-20 来源：商学院 作者：齐二石
向精益生产方式转变 ,管理观念和管理方法的有机结合 ,精益管理是不能进口的精益生产的概念来源于丰田生产方式（ToyotaProductionSystem简称TPS）。丰田生产方式萌芽于上个世纪50年代，当时日本经济还未从战争的废墟中完全复苏，丰田公司正面临着破产的危机。这时丰田公司创始人丰田喜一郎，在吸收了美国福特生产方式经验基础上提出了“准时制”的思想，在大野耐一等人推广下，经过20年的改造、创新和发展，使丰田生产方式逐渐成熟，在此过程中有机结合了美国的工业工程（IndustrialEngineering简称IE）和现代管理理念。
向精益生产方式转变
20世纪70年代，全球性的石油危机给予丰田生产方式展示在世人面前的机会。美国汽车制造商惊讶地发现原来毫不起眼的丰田车以价格低、油耗小的特点牢牢地占据了美国汽车市场的优势份额。
丰田生产方式震撼性地冲击了美国人塑造的“福特生产方式”。TPS的创始人大野耐一说：“如果亨利·福特一世仍然在世的话，必定采用类似于丰田生产方式的管理模式。”美国人震惊之余，开始反思和学习。门田安弘教授最早把丰田生产方式用英文系统地介绍给美国，1990年麻省理工学院沃麦克教授等人撰写了《精益生产方式——改变世界的机器》一书，对日本企业取得的成功经验进行总结，提出了精益生产（LeanProduction）的概念。这本书是在日本与欧美汽车贸易摩擦日益加剧、欧美制定对日汽车进口限制的背景下由麻省理工学院国际汽车计划小组（IMVP）出版的。书中在做了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适合现代制造业的一种生产组织管理方式，称之为精益生产方式。
沃麦克提出：向精益生产方式转变将对人类社会产生深远影响，也就是说这一转变将真正地改变世界。在《精益生产方式——改变世界的机器》一书出版后的第6年，1996年沃麦克·丹尼尔又与T·琼斯、詹姆斯·P合著了《精益思想（LeanThingking）》，该书总结了由大量生产过渡到精益生产所要遵循的原则，进一步阐述了精益生产的思想内涵：树立与浪费针锋相对的精益思想；精确地定义价值；识别价值流并制定价值流图；让没有浪费环节的价值流真正流动起来；让用户拉动价值流；追求尽善尽美。随着全球资源的继续稀缺，精益管理的思想越来越受到国家、社会的重视。毫无疑问，它对于资源缺乏且经济高速发展的中国是极为重要的。
管理观念和管理方法的有机结合任何一种成功的管理模式一定是正确的管理理念和管理方法的统一，也就是在正确的、符合实际需要需求的管理理念的指导下，采取正确的、适合解决本企业问题的管理方法。在上个世纪50年代，日本丰田公司大力引进了美国的工业工程。大野耐一说：“在那个年代里，全日本都在研究、学习和推广工业工程这个有利于赚钱的东西。因而丰田生产方式就是丰田式的工业工程。”大野耐一是丰田生产方式的创始人之一。他用最简单明了的语言，道出了丰田生产方式的哲理和本质。
因而，可以说丰田生产方式就是日本丰田公司的经营理念与改造后的工业工程的结合。二战后全世界各国都在大力发展经济，提高生产效率。日本人的优点在于虚心向发达国家，特别是向美国学习，特别是优先学习美国工业工程的理念和方法，同时将其合理的哲理和科学的技术方法移植并加以改造成日本式的工业工程。因而，虚心学习和企业改造成了日本人成功的秘诀。
工业工程（IE）产生于美国。它的哲理强调了提高效率、降低成本和提高质量，并且为此提供了有效的技术体系。IE的体系主要表现在三个子体系：一是设计改善类，包括工作研究、物流工程和人因工程等；二是分析评价类，包括生产管理（特别是计划控制）、质量控制、成本控制和信息管理与控制等；IE的技术体系为IE理念实现提供了正确技术与手段。
日本丰田公司在抓住工业工程这个关键之后，又正确分析了公司所处的国际、国内环境，确立了以人为本的管理理念和以清除浪费为突破口的战略方针。经过30多年的艰苦努力，在上个世纪70年代末建设了适合日本式公司自己特色的管理模式。笔者在多年研究TPS的基础上，并于1996年至1998年三次应邀访问日本丰田公司，做现场考察，于1997年在《企业管理》杂志发表了《丰田生产方式及在我国的应用》一文，提出了描述丰田生产管理模式的“丰田屋”概念和理论体系。
该体系由一大目标、两大支柱和一大基础所组成。其中一大目标是以降低企业成本为总目标。两大支柱为准时化（JIT）和自化（Jidoka）；一大基础为改善与连续改善。这个丰田屋能深刻表达丰田公司的经营理念，成功地改造企业文化和工业工程技术，为实现准时化和消除浪费的改善提供了有力的方法，而自化（Jidoka）表达了以人为本的企业文化。而降低成本为目标，恰恰适应了上世纪70年代石油危机和国际市场进入过剩竞争的环境和形势，使其一举成功。如果再概括点儿说，日本丰田管理模式，就是正确的经营观念和方法、日本化的工业工程和以人为本的企业文化三大板块的有机结合。而沃麦克教授等通过学习TPS提出的精益生产和精益管理模式，其本质也是管理观念和管理方法的有机结合。
精益管理是不能进口的首先要认识精益生产和丰田生产方式的本质。在应用中不能照搬照抄，因为TPS就不是复制美国的模式，而是取其工业工程精华结合企业实际的管理创新结果。所以学习、培训是重要的。要抓住精益管理的核心理念和主要的方法（IE），因地制宜地制定自己的方案和计划，而不是机械地照搬和套用国外的做法。
其次，系统学习与推广工业工程，从改善与连续改善入手，消除浪费，提高企业管理的基础水平。不断实现管理创新，把工业工程作为实现精益生产的核心技术。值得说明的是，系统学习和推广工业工程在其他管理创新活动中，如信息化工程、六西格玛等，同样是成功的前提和保证。
第三，创造适合自己企业环境的管理模式。在经营环境、市场、产品、资源等条件下创造自己企业的管理摸式。特别注重营造自己的企业文化，以提高凝聚力。创造自己的管理模式，创造自己的工业工程方法体系，是精益生产和精益管理的关键。著名管理学家德鲁克曾经说：“请转告中国的朋友，管理者是不能进口的。”我认为，管理模式、管理理念、管理文化都是不能进口和复制的。就是管理方法也需要因地制宜地改造和创新。这是管理科学看起来容易、实则很难的原因，同时也是这门学问的魅力所在。
作者系天津大学管理学院院长
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