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酒店会议纪要篇一
酒店的会议纪要应该怎么写才规范呢?下面是本站小编为你整理的酒店会议纪要范文，希望对你有用!
会议议题： 关于装修期间工程问题解决会议
会议时间： 201x年8月3日 上午 10：30分
会议地点： 售楼中心2楼会议室
参加单位： 建筑装饰有限公司、建筑装饰有限公司、xxx
设计有限公司、xxx酒店有限公司
主 持 人： xx
会议记录： xx
会议内容：
一、关于xxx建筑装饰有限公司提问及解决方案：
1、卫生间里面边角比外面过道高出2公分，是否需要做找平处理? 解决方案: 不超出2公分的不考虑找平，超出2公分则找平。
2、进户设计图上为地毯，与酒店方装修要求是砖不相符? 解决方案：修改设计图。
3、卫生间转角墙改还是不改?解决方案：转角墙打掉，砌砖墙加木工板。
4、热水管走向如何定?解决方案:由专门的公司负责，装饰公司负责接管就行。
5、栏杆是否需要撤出?解决方案:不撤出栏杆，下脚墙面贴石材。
二、xxx建筑装饰有限公司提问及解决方案：
1、卫生间梁宽，排水管不能做到位，如何处理?解决方案：包管，砌立砖，不占洗手台空间。
2、照明电配电箱开关位置是否改动?解决方案:向上移动，移到天棚盖里面。
3、门面高度是否一致?解决方案：所有门高度一致。
4、书桌插座是否是自带插座?解决方案：书桌自带插座，装修公司需接线。
5、卫生间地漏排水孔做明显还是隐藏式?解决方案:未定。
6、门铃在设计图上不明确在什么位置?解决方案：门铃在门外统一高度，门铃机安装在客房内过道天棚里面。
7、电源线的大小使用什么规格?解决方案:装修双方协商。
8、穿管用什么材料?解决方案:pvc穿管。
三、现场补充问题及解决方案：
1、 两房间与玻璃外墙间的隔音如何处理?解决方案:中间加隔音海绵。
2、 固定螺丝是否需要撤?解决方案：固定螺丝不能撤出，加木工板遮盖。
3、 淋浴房有栏杆的是否撤出，贴什么材质?解决方案:淋浴房的栏杆撤掉，淋浴房玻璃贴磨砂膜。
4、 商务套房卫生间与现场不相符?解决方案:商务套房卫生间按原图纸施工。
5、 情趣房与现场不相符?解决方案: 情趣房按原图纸施工，改水。
6、行政套房与现场不相符?解决方案: 行政套房按原图纸施工。
7、8楼9楼大床房预现场不相符?解决方案：大床房按原图纸施工。
以上会议内容如有不符，请用其他颜色字体修改后返回我处，下周一参会人员补签字，谢谢配合!
参会人员签字：
时间：201x年11月26日10:00am
地点：北楼会议室
主持人：李总
一、上周工作完成情况
(一)、已落实完成工作
(1) 客房已完成房间布置及楼层打扫
(2)餐饮部完成国庆期间各项接待工作、各项接待收入列出
(3)销售部对协议单位和消费客户进行回访
(二)、未落实完成工作
(1)客房衣柜门问题
(2)短信平台问题
(3)客人反映的早餐问题
二、本周
工作计划
和需要协调处理的问题(1)人力资源部：
1、办公室座机缴费问题;
2、冬服发票问题及时对接;
3、员工餐厅跟进，保持厅面清洁;
(2)客房：
1、服务指南本周可以入房;
2、客房与前厅的沟通，与pa协调安排工作;
3、衣柜门问题;
(3)前厅：
1、大堂无线网络问题;
(4)销售：
1、天气原因早餐问题需要解决;
2、客房取暖问题;
3、客人反映房价过高;
4、房间内网线是否需要到位问题;
5、真人cs确定时间问题;
6、12月初曲靖创想公司接待问题;
(5)餐饮部：
1、2楼吧台锁问题尽快解决;
2、烟筒数量较少;
3、对新员工餐厅进行卫生清理;
4、客人反映茶叶质量问题以及茶叶量不够;
5、酒水、烟跟进问题;
6、客人点菜，菜品匮乏问题;
7、2楼储藏室门和木地板翘边问题;
8、火锅外围照明问题;
9、负责员工餐厅卫生问题;
(6)后厨：
1、员工餐就餐时间问题;
2、菜谱跟进问题;
3、配菜师傅配菜速度需改进;
4、厅面与厨房的衔接;
(7)仓管：
1、货款尽快结算清楚;
2、需要物资尽快补上;
2、酒店综合工作计划
日12:00，128元/人，含自助，标间，烧烤自费;
(2)拟建儿童活动区域、活动设备;
(3)真人cs活动的开展;
(4)昆明销售市场的开拓;
(5)各部门落实相关工作;
时间：15:00
地点：工程部会议室
主持人：叶国新
记录人：钟韵
何工：
1、2#热泵故障，已通知开利厂家，暂时无配件估计后天来修。
2、大堂门口水池水泵短路，还在一个月保修期内，建议重新购买。
3、南峰今天来洗冷却塔。
4、宏科来修6#冷却塔，24号送回配件。
5、2#冷却塔电机跳闸，查原因。
6、热水高区水泵故障修好。
左工：
1、保养3间客房。
2、1122、1222重新刷过墙。
3、23号前尽量装好停车场防撞条。
4、施工方来安装衣柜门，今天没完成的话要求他们明天继续。
潘工：
1、负一楼安装出口指示灯。
2、日顺来跟进5间房的缺陷，1249门铃系统已改;1240浴帘电机坏，何工跟进;1239门牌灯闪门铃不响不是日顺的产品，暂时无法跟进;1560门铃不响，灯不受控已修好;1548空调面板不受控正在跟进;剩下的房间要求明天日顺继续来跟进。
刘工：
1、电梯刷卡问题继续通知爱迪尔和赵工跟进。
2、员工出入酒店要出示员工证，缺失员工证的统一报到秘书处在人事部统一补办。
3、左工看钻石厅音控室天花是否漏水。
酒店会议纪要篇二
会议地点：xxx
主持人：xxx
参会人员：xxx
会议记录：xxx
文件号：xxx
一、酒店近期总体工作
1、值班经理工作，值班经理值日是我们酒店一项重要的基本制度，与别的酒店值班经理的工作职责、工作内容不一样，请各经理注意调整自己的工作思路，把握自己的工作重点，学会发现问题、思考问题并解决问题。每天轮到谁值班，谁就要从早上开始清楚知道酒店是一个什么样的经营情况，员工、环境、宾客、公众处于一个什么状态，我们怎么样去维护正常的经营秩序。值班不是对他人管理的事务指手画脚，而是去补位、去沟通、去改善。
2、就现在的情况来讲，各经理要在以下几个方面做出改进。
1)要有服务理念。从自己开始，带头执行好速8酒店“干净、有好”的服务理念，并把酒店服务十八条要素向员工灌输和督导实施，请xxx制定经理学习十八条要素计划，各部门制定自己的计划，从下周开始学习培训。酒店在5月10号开始抽查，如果员工不知道或部门不组织，扣除部门经理5月全月效益。
2)建立健全各自部门管理制度和操作手册。请各自对照现有的工作岗位、工作内容、工作步骤、工作标准和注意事项，有针对性的.就我们现在的突出地方进行调整和优化，努力为宾客营造一个良好的体验环境。请蔡竹安排讨论，制定实施。
3)注重质量管理。客房卫生在人手少的情况下，每天安排两间细致抹尘、清洁水壶水垢、电话消毒、房间吸尘等，做好相应记录，循环安排。
前台尽量减少服务中的差错，提高员工语言能力。工程安排好设备设施的使用检查及记录，节约用水用电。保卫的工作内容和工作中的重点要让员工清楚。
每天值班经理必须给当值中夜班员工开会，明确当天的工作重点及注意事项，并在日志上记录，以上请各自遵照执行。从4.25日起不开会不记录一次50元。
4)培训管理。请xxx制定酒店整体培训计划，请各部门制定五月培训计划，并认真培训，请董强做好培训记录管理。
5)员工管理。包括员工招聘、纪律、行为、规范、考评、激励请各位下功夫，动脑筋，花心思做。
6)沟通。近段时间，大家在沟通上存在很多问题，如各自为阵，自以为是，不虚心接受他人意见，自己清楚的事情懒得给别人说，也不管别人怎么样，上述问题如不好好自我反省，将会影响我们团队的和谐及凝聚力，请大家三思。每次例会各自要将自己在一周内的工作和需要大家注意的地方做详细的交代。各位经理也请自己认真翻阅值班记录、宾客协议，妥善处理工作。
7)加强自身的业务知识学习。我们一再强调，酒店管理不是凭感觉和经验管理，而应该是靠科学和制度规范来管理，各经理在业务知识上还有很多需要提高的，自己要努力提高业务能力。
二、前厅
1、前厅人员紧缺希望人事部尽快解决。
2、前厅经理加强前厅各项工作的检查力度及新员工的培训工作。
三、客房
1、客房经理督导消毒人员按照规定的标准及程序来完成各项消毒工作及84消毒液的配比。
2、楼层加快布草间的清理工作。
3、客房晨会培训卫生知识，加强服务人员的卫生知识。
4、特别强调酒店各部门员工当班期间严禁外出帮客人购买任何东西，各部门培训时必须强调其中利害关系。坚决杜绝类似事件的发生。
5、楼层新员工不稳定培训跟不上主要原因是文化底子低，培训时接受起来比较慢。客房经理必须克服以上困难加强新员工的培训工作，尽快的提高酒店的服务质量。
四、保安、工程
1、xxx加紧卫生资料及其他相关工作的进度。尽快的完成各种证照的办理工作。
2、合理安排保安人员的班次，以便于配合公区人员做公区大清洁工作。
3、工程人员做好房间的日常维护工作，确保房间设备设施正常运行。
酒店会议纪要篇三
地点：公司一楼会议室
主持人：
参加人：
缺席人：
会议内容：
各部门汇报了上周各项工作运行情况和本周工作计划，公司领导就目前重点工作提出了具体要求，其内容纪要如下：
一、工作总结：
(一)遗留问题
(二)上周工作完成情况
(三)本周工作计划
二、信息沟通
领导讲的主要内容，一定要简要明确。
酒店会议纪要篇四
主 持 人： 黄总 地 点： 总经理办公室 会议记录： 张小育
参加人员： 金晓民 乔江 李桂萍 范高飞 杨森 张静怡 马瑞芳
张小育
缺席人员： 杨昌运 任艳 张晓霞 王全利
会议内容：
3.严格规范执行《员工手册》要求内容，原则上不允许出现白条证明，人事在休假方面把好关。
5.酒店进行人性化管理，但相关规章制度应当严格规范执行，不得违背。
6.财务部将我店网络实际情况拟出书面说明，向总部申请更换
网络，以保证酒店网络日后正常运转。
行政部：
每周定期对员工宿舍进行安全检查并做好记录，强调劳动纪律的管理，整治慵懒散漫之风，改进工作作风， 严格考勤管理制度，联系人才市场展开招聘工作；与总部人力资源部对接为现有员工购买意外险。
房务、餐饮部:
配合人事做好户外招聘工作，补充人员，安排部门员工进行实操培训。
财务部:
向总部申请备用金，审核采购合同。
保安部:
召开部门工作会议，做好工人返回安全管理工作；安排人员对员工宿舍天花板管道架边角进行包装，以免碰伤。
销售部:
继续市场调查工作，与资讯协调对酒店进行网络推广，销售部服务p&p涉及餐饮、房务部分与两部门沟通确定具体流程。
西安桃源假日酒店
2024年2月21日
地点：北楼会议室
主持人：李总
一、上周工作完成情况
（一）、已落实完成工作
（1) 客房已完成房间布置及楼层打扫
（2）餐饮部完成国庆期间各项接待工作、各项接待收入列出
（3）销售部对协议单位和消费客户进行回访
（二）、未落实完成工作
（1）客房衣柜门问题
（2）短信平台问题
（3）客人反映的早餐问题
二、本周工作计划和需要协调处理的问题
（1）人力资源部：
1、办公室座机缴费问题；
2、冬服发票问题及时对接；
3、员工餐厅跟进，保持厅面清洁；
（2）客房：
1、服务指南本周可以入房；
2、客房与前厅的沟通，与pa协调安排工作；
3、衣柜门问题；
（3）前厅：
1、大堂无线网络问题；
（4）销售：
1、天气原因早餐问题需要解决；
2、客房取暖问题；
3、客人反映房价过高；
4、房间内网线是否需要到位问题；
5、真人cs确定时间问题；
6、12月初曲靖创想公司接待问题；
（5）餐饮部：
1、2楼吧台锁问题尽快解决；
2、烟筒数量较少；
3、对新员工餐厅进行卫生清理；
4、客人反映茶叶质量问题以及茶叶量不够；
5、酒水、烟跟进问题；
6、客人点菜，菜品匮乏问题；
7、2楼储藏室门和木地板翘边问题；
8、火锅外围照明问题；
9、负责员工餐厅卫生问题；
（6）后厨：
1、员工餐就餐时间问题；
2、菜谱跟进问题；
3、配菜师傅配菜速度需改进；
4、厅面与厨房的.衔接；
（7）仓管：
1、货款尽快结算清楚；
2、需要物资尽快补上；
2、酒店综合工作计划
（2）拟建儿童活动区域、活动设备；
（3）真人cs活动的开展；
（4）昆明销售市场的开拓；
（5）各部门落实相关工作；
凯悦大酒店
2024年11月26日
会议时间：2024年3月15日
会议地点：十三楼会议室
主持人：崔总 记录人：张潇化
各部门负责人发言：
1、卫锋：（1）周一卫生检查情况的通报。前厅：接待台灯下有灰，花瓶、鱼缸有灰。保健部：五楼整体卫生不达标，六楼沙发较脏。12楼包间：台阶较脏，咨客台背后墙面较脏；接待室鱼池较脏，v6餐桌及沙发下有垃圾，玻璃有手印；包间有服务员私人物品堆放。（2）各部门要尽量按规定送布草时间送达；厨房所有人员要尽快上交身份证复印件及照片；质检力度要加强，各部门负责人也要狠抓。
3、杜宇童：餐饮部包间服务存在服务员上菜不报菜名及盯台时闲聊的问题；服务员的站姿、礼貌用语等要加强培训；包间和接待室的鱼缸做好有鱼；六楼技师短缺问题；客人反映房间隔音效果太差；房务部对连续入住15天宾客送免房券的规定不够明确的问题。
崔总：
1、 下次卫生还未达标的部门，要对经理进行相应罚款。
形式上报。 3、 办公室主任要负责酒店相关制度的落实与完善；员工下行乘坐电梯一经发现罚款20元。 4、 各部门要再次强调员工用餐时间为20分钟。 5、 营销部仍要加大力度，重点是餐饮方面。
6、 餐饮部必须要对服务员加强培训，规范其服务行为；餐前准备工作有待加强。 7、 厨房要提高菜品、出品的质量，厨房所有人员必须要用心钻研。 8、 工程部对各部门上报的问题要及时处理。 9、 部门负责人要将会议精神务必传达到每位员工。
威尔信商务酒店
2024年3月16日
会议议题： 关于装修期间工程问题解决会议
参加单位： xx-x建筑装饰有限公司、xx-xx建筑装饰有限公司、xxx
设计有限公司、xxx酒店有限公司
主 持 人： xx
会议记录： xx
会议内容：
一、关于xxx建筑装饰有限公司提问及解决方案：
1、卫生间里面边角比外面过道高出2公分，是否需要做找平处理？ 解决方案: 不超出2公分的不考虑找平，超出2公分则找平。
2、进户设计图上为地毯，与酒店方装修要求是砖不相符？ 解决方案：修改设计图。
3、卫生间转角墙改还是不改?
解决方案：转角墙打掉，砌砖墙加木工板。
4、热水管走向如何定？
解决方案:由专门的公司负责，装饰公司负责接管就行。
5、栏杆是否需要撤出？
解决方案:不撤出栏杆，下脚墙面贴石材。
二、xxx建筑装饰有限公司提问及解决方案：
1、卫生间梁宽，排水管不能做到位，如何处理？
解决方案：包管，砌立砖，不占洗手台空间。
2、照明电配电箱开关位置是否改动？
解决方案:向上移动，移到天棚盖里面。
3、门面高度是否一致？
解决方案：所有门高度一致。
4、书桌插座是否是自带插座？
解决方案：书桌自带插座，装修公司需接线。
5、卫生间地漏排水孔做明显还是隐藏式？
解决方案:未定。
6、门铃在设计图上不明确在什么位置？
解决方案：门铃在门外统一高度，门铃机安装在客房内过道天棚里面。
7、电源线的大小使用什么规格？
解决方案:装修双方协商。
8、穿管用什么材料？
解决方案:pvc穿管。
三、现场补充问题及解决方案：
1、 两房间与玻璃外墙间的隔音如何处理？
解决方案:中间加隔音海绵。
2、 固定螺丝是否需要撤？
解决方案：固定螺丝不能撤出，加木工板遮盖。
3、 淋浴房有栏杆的是否撤出，贴什么材质？
解决方案:淋浴房的栏杆撤掉，淋浴房玻璃贴磨砂膜。
4、 商务套房卫生间与现场不相符？
解决方案:商务套房卫生间按原图纸施工。
5、 情趣房与现场不相符？
解决方案: 情趣房按原图纸施工，改水。
6、行政套房与现场不相符？
解决方案: 行政套房按原图纸施工。
7、8楼9楼大床房预现场不相符?
解决方案：大床房按原图纸施工。
以上会议内容如有不符，请用其他颜色字体修改后返回我处，下
周一参会人员补签字，谢谢配合！
参会人员签字：
酒店会议纪要篇五
店长主持会议—发言人：
店长下达工作指令及指导要求：
1、 酒店例会要求：准时到场、着工装、手机静音、提前做好汇报事项准备及现场相关工作记录与传达。
2、
关于
人事转正及招聘：1) xxx由客房领班晋升为客房副理
2) xxx由前台接待晋升为前台主管
简单的客房硬件故障应急措施，同时关注工程物资采购，如有需要采购的请及时与财务进行沟通。近期工作重点：关注酒店硬件设施，尤其是12~15楼房号为03、05、07、09、11的大床房，16~19楼的房间准备在房间内放置2张1.8m的大床，需要注意的问题是床头柜与电源开关之间的间隙，拟定本月22日开始试点一个房间。
3、工作状态：着装配饰、发型淡妆、精神饱满、积极思考工作相关。
4、职业习惯：工作配备：房卡吊绳、笔、便签本、对讲机（手机）。
传达公司会议精神及新运营政策/活动等：
各部门本周工作小结及下周工作计划
前厅部
级时，可致电店长。
要注意的是一些工作请及时完成，不要积压在晚班开展。
3、 请注意调整好前台班次，保证每日都有老员工当班，保证前台工作正常运作。
4、 4月8日—14日将有会议团队入住，请关注。
客房部
此房间计件无效。
2、 客房重点问题：
1) 客房细节卫生问题
2) 布草间脏布草堆放混乱，脏五巾随意摆放
3) 客房工作单填写不规范：针对此现象，将对做的好的服务员开具奖励单
销售：
1、向店助汇报每日及每周每月的销售计划，请店助监督每日销售日报的填写及销售工作的.完成。
请各位员工注意以上事宜，各管理层督促、落实。
与会人员签字：
9月28日上午，我院召开全院
安全
工作会议，会议由后勤服务中心主任范宝章同志主持，各部处负责人参加会议。会上，后勤服务中心副主任兼保卫科科长张汉顺同志就我院近期
校园
治安动态进行了通报，并对今后安全保卫工作做具体部署。学院办公室主任贺忠良同志传达了交通运输部关于国庆节安全保卫工作、信访及安全维稳工作文件，并对落实文件精神，做出具体工作安排。
后勤服务中心主任范宝章同志分析了当前安全工作形式，并指出周边院校安全事件案例，如学员饮酒致死、大学生失踪，及频发电脑等贵重物品被盗事件，要求我院各部门要采取有效安全防范措施，落实安全责任，做好学生安全思想教育工作，提高学生自我防范意识。
最后，黄克清副院长充分肯定今年以来我院安全保卫工作取得的
成绩
，并就学院今后安全工作提出五点要求:一要高度重视安全防范工作，提高思想认识，加强工作力度。二要加强教育引导工作。做好防火、防盗、防骗、防破坏以及信访维稳工作。三是各部门要开展安全自查工作，召开部门专题安全工作会议，加强学生教育，探讨实施全院公共场所“禁烟”办法，保卫科“十一”前要对全院开展一次拉网式安全大排查。四要加强值班报告制度。各部门要加强节日期间值班工作，部门领导和值班人员要24小时开机，确保信息畅通。五要落实安全责任。看好自己的人，锁好自己的门。保卫科
二〇xx年九月二十九日
2分页安全保卫工作会议记录
时间：20xx年3月22日
地点：院长办公室
参加人员：全院职工及后勤人员
3月22日上午，医院内部安全保卫工作会议在院长办公室召开。院长***出席会议并讲话。
***院长对卫生院如何进一步做好安全保卫工作和卫生院周边环境综合治理工作做了部署。并结合卫生院实际情况，对卫生院内部安全保卫工作做出了新的指示。要求各科室加强领导，落实责任，切实抓好安全保卫工作，防止各种矛盾激化。要严格贯彻落实《内保条例》，进一步建立健全各项安全管理制度，细化内部治安保卫措施,进一步加大安全保卫工作的力度，加强保卫队伍建设，提高处置突发事件的能力。要切实做好重点区域内的保卫工作，强化值班制度，带班领导和值班人员必须24小时开通手机，确保信息畅通，遇有紧急情况及时上报。
院长要求，各科室必须把卫生院内部安全保卫工作作为常抓不懈的一项任务来抓，要加强与公安、消防等部门的合作，确保卫生院安全，为人民群众提供良好的就医环境。
酒店会议纪要篇六
时 间：x年xx月xx日
上 午：08：00
地 点：办公楼二楼小会议室
记录人：
主持人：
缺席人：
参会人员：
内容总结 由于总监出差，本次早会由经理主持，会议中大家讲解当日的
工作计划
和手头未完成的工作详情。1. 旅行社
(1)提供年前出差拜访客户名单以及该旅行社的预定房量。
(2) 拟定出差路线以及费用。
(3) 整理旅行社前期办公配备以及报价。
2. 政府
(1)针对本周政府市场用餐给予回馈意见上交总监。
(2) 跟踪一下无限极的活动。
3.主管1
(1)今天xx集团过来交押金，签订协议。
(2)跟踪医药，保持联系。
(3)联系取得相关的联系。
4.文员1
(1)整理好搜集的企业名单发给总监。
(2)继续整理年夜饭的相关各种摆台、菜单、图片。
(3)落实好钢琴、古筝的演奏的人员
5.文员2
跟踪上海海东的宴会，今天的首要任务。
6.主管2
(1)跟踪会议，咨询好相关细节
(2)xx公司做回访，给出回访信息。
(3)化妆品有意向过来开会，做以跟踪。
(4)跟踪好今天的会议。
7.会议
(1)针对给予回访信息。
(2)跟踪今天的会议，落实好每个细节。
8. 副经理
医院的会议，
合同
周一过来签订。9.文秘
(1) 每天下午统计餐饮的包房预定情况。
(2)读取每天的最新报纸，阅览最有价值的新闻。
(3)整理本周的餐饮、会议的数量、总收入金额。
(4)每天更新总监的oa系统。
(5)搬办公室1楼和5楼，联系安装网线、收拾卫生、组装电脑、搬运办公物资等。
(6)整理各个大型酒店的房型和房价，做以统计、整理。
(7)会议室的报价修改、整理之后给于总监。
(8)跟踪酱货礼盒的明细单，给以总监一份。
(9)整理好每日的会议纪要，发于李总。
(10)整理每日最新的大型活动预定记录。
(11)完成好领导临时交代的各项工作 ，做好上下衔接的工作。
营销部
..
酒店会议纪要篇七
地点：公司五楼会议室
议题：周例会
主持：卢忠
会议内容：
1、20xx年公司在“有原则、有标准、有流程”的规范化管理方向上探索实践，年底前各部门在做好日常管理工作的前提下，要按“检讨、巩固、改善、提高”的管理思路梳理工作，从现在开始就准备的工作思路。
2、配合销售部做好选铺工作。
3、会议就各部门本周及下一阶段工作重点和需要协调的内容进行了梳理：
一、办公室：
1、报刊征订应以有效为原则，按需要征订，不要浪费;
2、食堂工作人员很辛苦，大家要谅解，有建议要友好沟通改善。
二、财务部
1、做好销售相关准备工作;
2、税务办公场所启用。
三、人力资源部
1、积极推进绩效管理，使各个岗位的职责、职能清晰，提升“我要做”的企业文化氛围;
2、做好考核分析工作，积极发现人、培养人。
四、工程部
1、审计人员来芜的后勤工作请填写《工作联系单》交办公室落实;
2、各个标段管理人员需对样板的标准、合同的内容非常清晰、明确，加强有效管理;
3、工程部经理、总监代表亲自抓人防工程进度;
4、懂管理必须会服务意识，主动寻求各相关单位的支持和配合;
5、酒店缺一台电梯请提报基本参数交公司确定品牌;
6、商铺二、三层走廊地面、墙面、吊顶等做法请公司尽快确定方案。
五：物管部
2、做好税务和工商办公场所的书面验收交接工作，工商交市场部、税务交财务部;
3、积极介入二期工程使用功能部分管理;
六、市场管理部
1、充分发挥“百姓春晚”的免费试用商品发放效应，同时，做到帐实相符;
2、灯具的拍摄需配合首届灯具节的时间节点安排(12月3日前一个星期);
3、协会成立有条不紊的推进;
4、按照原则处理展厅内关门业主，能沟通的需要进行积极沟通;
5、工商营业执照适度宣传办理;
6、本着合作的精神进行物流管理和沟通;
7、加强与各部门的联动和信息互通。
七：安保部
1、立即落实改变交接班的方式，实行岗位交接制，确保交接过程现场不断人;
2、大型活动的安保工作要专注并善始善终，经常有走神现象;
3、合理加强物流区域的车辆停放管理工作。
八、招商部
1、根据选铺进展情况明晰招商工作重点和方向;
2、展厅二楼水吧设计施工图出来后移交给物管部跟踪落实。
九、市场营销部
2、针对即将到来的灯具节，做好各项准备，创造集中宣传效应;
3、结合春晚海选进四县作好宣传物料的策划准备。
酒店会议纪要篇八
参加人员： 金晓民 乔江 李桂萍 范高飞 杨森 张静怡 马瑞芳
张小育
缺席人员： 杨昌运 任艳 张晓霞 王全利
会议内容：
3.严格规范执行《员工手册》要求内容，原则上不允许出现白条证明，人事在休假方面把好关。
5.酒店进行人性化管理，但相关规章制度应当严格规范执行，不得违背。
6.财务部将我店网络实际情况拟出书面说明，向总部申请更换网络，以保证酒店网络日后正常运转。
行政部：
每周定期对员工宿舍进行安全检查并做好记录，强调劳动纪律的管理，整治慵懒散漫之风，改进工作作风， 严格考勤管理制度，联系人才市场展开招聘工作;与总部人力资源部对接为现有员工购买意外险。
房务、餐饮部:
配合人事做好户外招聘工作，补充人员，安排部门员工进行实操培训。
财务部:
向总部申请备用金，审核采购合同。
保安部:
召开部门工作会议，做好工人返回安全管理工作;安排人员对员工宿舍天花板管道架边角进行包装，以免碰伤。
销售部:
继续市场调查工作，与资讯协调对酒店进行网络推广，销售部服务p&p涉及餐饮、房务部分与两部门沟通确定具体流程。
酒店会议纪要篇九
会议地点：筹备办公室
主持人：王总
参会人员：王俊杰孙坚马贤童捷
记录整理：胡琴
会议提要：酒店薪资标准与岗位编制
王总发言：
酒店薪资标准与岗位编制对酒店的成败有着重大作用，薪资高，会对酒店带来负担，薪资低，招聘时找不到人，所以希望人力资源部比照安庆地区及周边城市同等级酒店的薪资，制定合理的薪资标准。
一、人力资源部马经理报告
推举给董事长面谈。
3、总办主任岗位保留，可以让童总监及马经理共同兼任，保安部保安员可以一起招聘。
/月。
开展。
质佳、身高不低于一米六的人员。
7、特殊岗位如人员需求，可找人力资源部协调，主要有前厅、迎宾、营销人员。
8、招聘时注重“万豪顾问管理公司”的宣传。
9、培训时期，暂议高管工资经理级推迟两个月，主管级工资推迟一个月。
10、前期进场的部分人员工资1500元/月，人数保证在5人以内。
11、前期文员工资：1500元/月。
12、前期员工食堂烧饭阿姨工资：1300元/月
余部分工资。
酒店薪资标准：
总监级别：6000----9000元
经理级别：3000----5000元
主管级别：2024----3000元
领班级别：1800----2500元
一线员工：1700---2024元
普通员工：1300---1600元
二、后勤
1、暂定7月1号两位厨工进场，工资标准1300元/月。
2、宿舍需安排宿舍管理员，，以便保障人员迅速入住。
3、淋浴堂在食堂旁边，员工宿舍床的组装。
4、宿舍靠北门锁需要修理。
送：--------筹备办公室备份
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酒店会议纪要篇十
要时刻紧绷安全生产这根弦，思想上高度重视，采取强有力的措施，坚决防范各类安全生产事故的发生。下文是酒店安全生产会议纪要，欢迎阅读!
时间：xx年x月x日
地点：会议室
会议主题：安全生产会议：
主要内容：
会议就20xx年安全生产工作进行了部署：
1、 分析20xx年度安全生产运行情况，总体运行平稳。
2、 对20xx年度安全生产
工作计划
、安全生产费用投入计划进行审议，并通过，并按工作计划进行年度安全生产工作布置。3、 要求财务部做好20xx年度安全生产费用提取工作。
4、 对年度安全生产目标进行分解，要求各部门、车间按安全目标进行工作安排、及安全考核。
5、 严格落实20xx年度安全生产承诺制度，签订20xx年度安全生产
承诺书
。6、 严格落实隐患排查制度，做好安全隐患排查工作，对查出的隐患限时整改，及时复出。
7、 安排会后进行安全生产检查。
时间：xx年x月x日
地点：会议室
会议主题：安全生产会议：
主要内容：
1、 春节已经过完，提醒大家收心，要提高安全生产意识，绝不能松懈，加强节后复工的安全生产教育工作。
2、 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。
4、 解决需要协调的安全生产事宜。
5、 值班领导做好值班记录，发现问题及时处理。
20xx年3月26日上午，中心召开20xx年安全生产工作会议。中心副主任、安全生产领导小组副组长姚华舟主持会议，中心主任、安全生产领导小组组长李金发出席会议并讲话。会议听取了中心20xx年度安全生产
工作总结
，研究部署了20xx年安全生产工作。现将会议纪要如下：一、会议听取了中心20xx年度安全生产工作情况汇报。20xx年度中心安全形式良好，安全生产工作成效显著，有力地保障了中心各项工作任务的完成。会上，通报了20xx年度安全生产工作考核结果，全部考核合格，其中8个部门(单位)获得“安全生产先进集体”称号。
二、会议再次强调了安全生产工作的重要性，对20xx年安全生产工作进行了部署，提出了明确要求：
1.要高度重视安全生产工作，始终把安全生产作为头等大事来抓，确保安全。全体干部职工要进一步提高安全生产意识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，把安全生产工作落到实处。
2.进一步加强安全生产管理体系建设
(1)健全安全生产管理网络，完善安全生产组织机构。从安全生产领导小组、分管领导、部门负责人、安全员、具体责任人(班组)层层落实，职责明确。安全
责任书
层层签订到位。(2)完善制度建设。进一步修订完善安全管理制度，针对特殊岗位制定相关管理制度;建立健全安全生产考核机制。做到不留盲区，不存死角。
(3)继续加强安全生产宣传教育、培训工作。
3.加强安全生产监管体系建设。加强安全生产检查和隐患整改工作，对重点部位要进行经常性核查和抽查，车辆保养要制度化和规范化，加强对野外作业工地、实验测试设备的巡查，发现隐患及时整改，并进行跟踪检查。
4.抓住重点方向，抓实关键环节
(1)重点抓好野外地质调查的安全，落实野外安全保障措施。一是野外施工作业前，安全员要到现场检查施工是否规范，施工现场安全警示标志是否明确，确保人员、设备安全。二是野外作业场所的营地选择、作业线路、地理环境要符合有关规定。三是做好汛期安全生产工作。四是暑期野外作业必须携带好防护药品。
(2)加强境外地质调查安全生产工作，严格遵守外事工作纪律及相关规定。
(3)强化车辆和交通安全管理。定期或不定期召开驾驶员安全会议，严格执行每季度进行一次车辆会检制度，出车前、收队后，都要对车辆进行保养和维修。加强驾驶员安全学习培训，驾驶员必须做好车辆的“三勤”工作，不开故障车，严禁酒后开车和疲劳驾驶。坚决执行局、中心有关野外交通安全的规定，野外租用车辆必须与有法人资格的单位签订租用
合同
，禁止租用无法人代表单位及无检修报告的车辆，特别是载人车辆，杜绝交通事故的发生。(4)加强防火、防盗、防毒和易燃、易爆物品的安全管理工作。
(5)做好中心第二批搬迁工作。针对实验测试室大量仪器设备的搬迁，要周密部署，合理安排，制定详细的搬迁方案，确保安全。
(6)继续加强武汉、宜昌基地建设安全工作。加强与地方安全管理部门的联系。
参加会议的人员：xxx
鲁公网安备37028302000876号