第一篇：HTML5面试问题总结

1.html5新标签，1、标签

标签定义外部的内容，比如来自一个外部的新闻提供到马海祥博客的一篇新文章，或者来自blog的文本，或者是来自论坛的文本，亦或是来自其他外部源内容。

HTML5: HTML4:

第二篇：html和css总结

Html 超文本标签语言，用<>表示一个一个标签，必须有头有尾，

….

网页内容写在里面 分为两大类：行级标签和块级标签 行级标签以行为单位，不会自动换行 块级标签以块为单位，新建是自动换行 块级标签分为基本块级标签 标题标签

到

段落标签

分割线标签

---

布局块级标签 有序列表标签

无序列表标签

定义描述标签

标题

…

表格 … …

…

…

… … colspan可以定义所跨的列数 rowspan可以定义所跨的行数

图像标签 src 导入图片的地址，alt是当图片打不开时显示的文字，title表示鼠标悬停时提示的文字 链接标签

… Href 要打开链接的路径，target表示链接打开的位置，…表示点击那里触动链接 常用的超链接 页面间 锚链接 创建跳转标记

乙位置 创建跳转链接

甲位置 表示在页面上从甲位置通过name=“marker”跳转到乙位置。功能性链接

行级标签： 范围标签 用style设置属性 换行标签

表单元素： 单行文本框：text 密码框：password 单选按钮：radio 提交按钮：submit 重置按钮：reset 普通按钮：button 图片按钮：image 复选框：checkbox 下拉列表：select 文本域：textarea 文件域：file 下拉列表 … 文本域 …. 其他都是 几个表单元素的属性需要特殊记忆 readonly 表示只读 disable表示禁用

selected表示下拉列表默认选中项

checked表示设置单选或者复选的默认选中项

name表示在服务器端可以通过该属性来获得表单元素的值

框架 内联框架:浮动框架

width:宽度

height:高度

frameborder:浮动框架边框

src:引入路径

name:命名

target=”x":控制网页显示区域

href:跳转路径

第四篇：HTML个人总结

HTML 网站开发的主要原则是：

– 用标签元素HTML描述网页的内容结构； – 用CSS描述网页的排版布局；

– 用JavaScript描述网页的事件处理，即鼠标或键盘在网页元素上的动作后的程序 HTML（Hyper Text Mark-up Language 超文本标记语言）的缩写，是最基础的网页语言。Html是通过标签来定义的语言，代码都是由标签所组成。Html代码不用区分大小写。Html代码由开始结束。里面由头部分和体部分

第五篇：面试问题总结

结构化面试的十问十考

一、自我介绍

考查点：

1、逻辑思维、条理性；

2、总结能力；

3、推销自己的能力；

4、表达能力；

5、面试气氛的调节。

优秀的自我介绍应该突出：脱离简历，重点突出，提出几个关键点，而不做解答；

二、离职原因

考查点：

1、忠诚度；

2、心机；

3、需求：（1）人际关系的处理；（2）薪资；（3）职位（大公司跳槽到小公司）。

三、关注的是什么？

考查点：学习、薪资、晋升

（1）看应聘者回答的是否详实（有目标，做过功课了）。（2）应聘者的稳定性（尤其是关注薪资和职位的）。

四、优、劣势？

考查点：自我的认知。

应聘者对自己能否有一个比较全面、深刻、理性的认识，自信、自卑和自傲倾向如何，是否善于总结自己。

（1）优、劣势与之前工作的相关性；（2）一个人的心机（如果应聘者回答：我字写的不好。）

五、职业规划？

考查点：个人的目标、职业规划 引导应聘者：（1）引入你想表达的东西；（2）了解应聘者的成熟度（是否了解过职业规划）；（3）说服应聘者的突破口。

六、工作强度，对加班、出差的看法？

考查点：工作强度、抗压能力

七、你和同事的关系相处得怎么样？

考查点：人际关系

如果应聘者回答：和同事相处的特别好，应继续追问。

关系好，为什么好？中间发生了什么事，使你们的关系特别好？ 问最实际的行为。

八、你为什么能胜任这份工作？

结合自己的特点说出能胜任工作的原因。

会做什么，有什么资源，正好能完成这项工作。

招聘面试问题：

1、为什么想做经理？有哪些能力能胜任这个岗位？

2、薪资谈判中会找应聘者的短板：

应聘者面试哪个岗位位，有什么短板，发现短板，你怎么谈的。

3、你是怎么进行压力面试的？ 英语培训师面试问题：

1、学生在你授课过程中犯错了，你怎么处理？

2、你对这个职位的看法？

3、你对学生采取怎样的管理方式？ 教学督导面试问题：

1、你是怎样注重班风的建设的？

2、你直接管理的有多少下属？ 20多个

HR：从管理学角度来说，人的管理最好是7-8人，最多不超过15人，为什么你们公司会这样设置？

杂：

1、职位发布的时间，为什么选择这个时间段，有没有数据支持？

2、统计多少职位数，总共消耗的职位数？

3、总部的招聘困难点？

4、每份套餐的价格，包括什么？怎么谈下来的，怎么要东西？

5、一天应该打多少电话，应聘有多少份简历支持？

6、团队面试流程的统筹？

7、招聘标准化？

8、不同岗位的考查点？

9、面试中的感觉？

10、面试中实战的东西（流程图）

11、面试前的准备工作是什么

12、工作总结：自己为公司带来了什么？公司为什么培养你，你做的不足之处是什么？

13、什么的应聘者要储备，标准是什么？

14、内训工作，时间一小时（分享）

15、社保卡的办理，公积金的补办的情况？

16、招聘渠道管理：

1、整合招聘网站资源：前程、智联、大街网

2、内部推荐

3、SNS招聘（美丽人生网，免费招聘，注册）简历管理

1、自动整合简历资源 电话邀约管理

1、电话邀约话述 面试管理

2、面试时间列表

3、半结构化面试题库 人才库

1、应聘者信息整合

2、人才库备库构建

3、人才挖掘

4、人才关系维护 报表分析

1、招聘过程分析

2、渠道效果分析

3、到访情况分析

4、面试人数分析

1、面试官的优势： 做职业规划；

2、针对特自大的应聘者，刚坐下就说，你们公司这个岗位带几个人，薪资是多少，以后的上升空间是什么？等一系列问题时，我们的回答是： 先做自我介绍，招聘标准化

一、招聘规划

二、招聘需求

三、招聘渠道与信息发布

四、筛选简历

五、预约面试

六、笔试

忠诚度的考查：

1、你跳槽的原因是什么？

常见的离职原因：人际关系处理不好、收入不合期望、与上司相处不好、工作压力大

推荐的回答方法：职业生涯规划、充电、休假、生病、上班太远影响工作。

2、如果您进入我们公司后，发现还有更好的发展机会，你会怎么做？（在即将入职时提问）

首先，我必须申明一点，我在与贵公司签订劳动合同前，一定会认真考虑的，包括：发展空间、学习机会、薪酬福利等。一旦我与贵公司签订劳动合同后，我就会严格遵守我们的协议，不会因为外面的机会放弃自己以前的选择。自信的考查：

1、我们为什么要聘用您？

考查应聘者是否对自己充满信心，面对这个问题，应聘者不应该有任何的犹豫。

求职者应聘利用自己的说服力、感召力“据理力争”借助自己的竞争优势来向面试人员表示自己对这个职位是“志在必得”，求职者在回答这类问题时，应结合自己的优势，列举出几条强有力的、能够说服面试官的理由。

2、您是应届生，缺乏经验，如何能胜任这份工作？ 主要考查应聘者的反应能力和自信心。

七、面试

八、录用

九、入职管理

十、试用期管理

十一、异动管理

十二、离职管理

十三、人才库管理

十四、月度招聘数据分析和招聘数据分析

预约话述瓿薪资：

1、这是总部的管理岗位，薪资您需要和面试官谈。

应聘者：我现在在职，需要了解薪资范围，决定要不要面试？ 您期望的薪资是多少？

我看过你的简历，结合你的学历和工作经历，拿到这个薪资问题不大。具体是多少？

您需要和面试官谈了。

我的职责是电话邀约，薪资谈判不是我的职责。