第一篇：3个食品平面设计细节,让你感受到高手是怎么炼成的
3个平面视觉设计细节，让你感受高手是怎么炼成的
视觉
越来越多的设计会从视觉上去与消费者进行对话沟通，比如消费者第一眼看到某产品时是被什么吸引，消费者希望从外观上得到什么信息，他觉得你想说什么，或者他愿意帮助你把没有用声音表达出来的语言传播出去，这是平面视觉设计细节方面要做的一部分内容，但是并不是要把所有的信息全部堆积在一个画面中，当然椰树牌椰汁是个例外。
去逛超市小编总会去关注一些上次没有看到的包装，有些还挺有意思的，有些让人不知所云，不知道包装要传达的内容是什么。
文案
相比较视觉，文案就显得更直白。目前出现的文案大多是偏情怀类的，这样让产品显得更加人性化，也是小编比较喜欢的一种传达方式。不过，文案也是有小技巧的，比如使用产品时会出现的一些小问题，可以在包装用温馨提示表现出来，或者在产品详情页可说明，像可能有些人会过敏，如果过敏可以紧急用什么方法，这是一方面，这种小细节会让消费者觉得你很为他们考虑，会显得产品有温度。
留白
这是一个经久不衰的话题，之前有一篇专题写的就是“留白”设计，假设一张海报中展示的信息过多，这样不仅会增加用户的阅读难度，而且如果排版没点功底还容易产生视觉拥挤，容易让用户产生视觉疲劳。
所以在这互联网时代做设计虽说不难，但要让大部分人满意也不是一件容易的事。设计师们还要与时俱进，时刻要保持学习的状态。
第二篇：你是个演讲高手吗？
猪易购，中国唯一的生猪交易平台。http://www.feisuxs/ “专家”是一个古怪的职业称号。我的工作与《Esquire》(注：美国著名男性时尚杂志)相关，经常被称为是鸡尾酒专家(我做过很多与酒有关的报道)、流行文化专家(我写过很多有关电影、电视和音乐的文章)和汽车专家(我是汽车专栏的编写者)。理所当然地，这一切让我成了一名能教授别人如何成为专家的“专家”。成为这种“专家”的步骤如下：第一，在某些领域有些经验;第二，在邮件署名中包含“XX专家”字样。
无论你是否承认自己是专家，最终都可能会获得来自同行的认可、一份书籍出版协议或者受邀作为特邀嘉宾、座谈会成员做一次演讲。后者意味着物质收入，但更多地意味着社会人脉、知名度和社会尊重。
演讲分为两种：你能做好的和你做不好的。你必须要会区分它们。你当然不想装模作样、不懂装懂，因为这是在浪费所有人的时间。如何确认你自己是否是个专家? 试试这个测验：当你接到电话、邮件或者一份写有“请出席我们的大会并就XX专业领域发言”的邀请函时，你是否会感到紧张或觉得自己资历不足?还是说你会感到自信、放松、胸有成竹? 如果你没有感到紧张，说明你已经准备好成为一个专家。最好的情况就是你凭借自己的经验就能顺利完成演讲，而最麻烦的则是你不得不临阵磨枪为之做大量的研究准备工作。如果你感到紧张，可能是因为你还欠缺某些专业知识，那你就要 2 在演讲中表现为“紧张是由在公众场合讲话导致”的样子，这个理由很容易被接受。不要在大众面前表现出你本身是个菜鸟——这虽然在生意场很常见，但真不是个好主意。
但如果你很清楚自己要说什么呢?如果你已经能帮助人们搞清楚某些问题、技能，帮他们消除困扰呢? Robert Kline是旧金山酒店投资和资产管理公司Chartres Lodging Group的联合创始人兼CEO，也是一位老练的演讲者。他说：“很少有机会让你不仅能分享你的经验，指导那些刚刚起步的年轻观众，还能通过同行提的问题和他们的反应得到反馈。无论你在哪个行业，任何形式的自我营销和展示都是一件积极的事。”
你最好能明白受邀演讲者的责任：对于某个话题，如果你比房间内的其他人更加了解，你就要去分享这些知识;但如果你不比其他人更了解的话，就不要多说。如何为演讲做准备? 首先，询问主持人演讲主题、演讲时长、回答问题的时长和观众的来源。第二，在演讲前一天，列出10个可能会被问到的问题或是可能涉及的话题，并想好如何作答。(如果需要在演讲过程中给出你个人的专业意见，最好也准备一下。当然这就是另一个问题了。)3 第三，发现乐趣。现在当别人说“发现乐趣”时，如果我没准备好专业资料，我都会对此持怀疑态度。乐趣是在周末和工作结束后才有的。乐趣是对小孩和退休的人说的。乐趣不适用于工作场合。
但在当客座嘉宾时，乐趣是很重要的。毕竟你不可能每次都获得酬劳，所以要用一种放松的心态面对它。最好的放松方法是坚信主持人和观众都认可你所讲的内容。最重要的是你要认为你比整个房间内的所有人都更懂你讲的内容并对这一点坚信不疑。否则你就会紧张、焦躁，而这会让你无法从中享受到任何乐趣。如何表现得像个专家? 你必须看上去很自信，甚至有点自以为是，重点是不要说模棱两可的话。直接表明你的立场，说清楚你认为它好的原因。直接、坚定地阐述你的观点，你的观众并不需要婉转的表达。
观众不希望听到他们既有的知识和固有的想法。他们需要一些惊喜。他们希望能针对某些内容表示质疑、判断、争议、接受和认可。他们需要从你的演讲中获得启发。
但你也得表现出适当的谦逊，要感谢主持人和你的观众。
“每个人一旦从观众中起身上台，首先要感谢主持人。之后表达自己觉得十分感激、十分荣幸，感谢XX公司邀请自己参加这项盛典。”Jill Schlesinger是CBS商业分析员，同时也是一位演讲的老手。她建议：“在我进行演讲或主持小组讨 4 论时，我会试着用一些合理的方式帮助赞助方打响知名度。我尽量不为那种我不愿意为之说话的组织发声，因为我一直尝试只与我喜欢的人合作。”
你要表现出自己能得到演讲机会有多么荣幸，因为这确实是种荣幸。台下的人都是特意赶来听你的演讲的——想象一下那种场景。你在你的生意、手艺、智慧和技巧上花费了许多年的时间，现在人们只是想听你讲讲看。这不是个你需要学会的演讲，这是你已经学会的。编辑元素一：一些演讲技巧
如果这次演讲你得不到酬劳，你需要考虑你会因此耽误哪些事情——特别是时间——你要确保这次演讲值得你花时间。
事实上，每个活动都有20%的嘉宾后悔来参加(没有准确的数据支持)，因为他们在答应邀请前没有问清楚足够的问题。在答应出席前，你应该问清楚演讲的内容范围。
假设10个分话题或者演讲时会被问到的问题，在每一个问题下面做标注。了解观众构成：他们的经验如何?对演讲话题了解有多深?他们有多大可能性刁难你? 注意：如果你得知将在一群会刁难你的观众面前演讲，你一定会成为那20%后悔的人，所以这场演讲你得要报酬。永远要记得感谢主持人。
然后感谢观众。然后感谢赞助方。然后就放下你的谦逊吧。
在剩余时间里，你可以显得坚定、直接、自以为是。但你绝不能让人觉得无聊。编辑元素二：关于酬金
我们特意向大师级侍酒师Dustin Wilson请教了该如何询问酬劳。他是加州酿酒厂Vallin的联合创办人、纽约市Eleven Madison Park餐厅的酒水总监，经常做嘉宾讲座。
“通常我们会直接但礼貌地询问费用问题。”Wilson说，“如果我不太确定或者举办方没有说明，我就会用比较友好的态度问‘我应该找哪位商量车马费?是有专人负责协商航班的事还是我自己安排?’当涉及到费用的时候，如果举办方没有明确说明他们出钱，我就默认我将得不到车马费。但如果这次讲座有利可图，他们通过我获取利益的同时却不提费用的问题，我就会很平和地表示‘我要收XX数额的费用，你们能否接受?’如果他们接受了，我就继续和他们谈话。当你谈到费用时，要记住生意就是生意，丑话在前面直说比较好。”
第三篇：销售高手是怎样炼成的
高手是怎样炼成的！
202_-06-05 14:18
在金庸小说中，有这样一个精彩片段（大意）：
张三丰受歼人暗害受伤，张无忌要独立面对敌对阵营中一大批顶尖高手。千钧一发之际，张三丰提出在敌人面前传授张无忌太极拳。
张三丰先演示一遍，让无忌模仿一遍，问张无忌记住多少？
无忌回答：五六成。
不行！张三丰要求张无忌又练一遍。
无忌回答：还记得两成。
敌人哄笑，这么愚笨，何堪重用？
张三丰要求再练一遍。无忌回答：全忘记了。
张三丰示意可战，结果无忌大获全胜。
注意故事中的几个要点：
一、当着敌人的面培训。
二、演练中学习
三、以有招（套路）学无招（心法）
四、无招胜有招
当着敌人的面培训
学习的关键点是掌握细节；而细节常常被视为核心技术。绝大多数培训是不敢当着敌人的面进行的。
销售只有两种基本模式：产品导向的推销员、需求导向的医生或导购员。
如果是前者，所有的训练围绕着如何与客户斗智斗勇斗耐心，这是绝对不敢当着客户的面进行的。
如果是后者，所有的训练围绕着如何与客户达成多赢共识，这是完全可以当着客户的面进行的。
我最喜欢的培训就是让学员带着客户来，当面演示如何面谈与成交；这种经过实战检验、并获得客户认同的销售技能，特别能打动学员，让其树立起学习的信心。我也经常要求学员把销售流程打印出来，给客户看。很多人不理解，担心引起客户反感。
建立信任的四大要素之一是交往意图。
在心理学里有一个说法：再愚笨的人，也能精确猜测到别人与其交往的意图。如果你只是为了自己的利益与人交往，很快会变成一个不受欢迎的人。
如果一个销售流程不能给客户知道，那就不是真正的需求导向；如同一个医院不能告诉病人求诊的流程，是否很荒谬？
演练中学习
销售是一种技能，所有技能的学习都只能是“体验式学习”。例如：驾驶、游泳、语言、弹琴、等。
以游泳为例：
怎样学习？
——必须下水；越深的水，学得越快！
学习销售就要见客户！越难见到的客户，越有助于提高销售技能。
怎样才算学会？
——至少学会换气。
销售就要成交！
怎样才算学好？
——比同伴游得更快！
销售就要比同行有更高的成交率、更高的件均，从而获得更高的收入！
为什么游泳比赛要分蛙泳、仰泳、自由式？
——不同的姿势，其平均速度明显有差异。
销售中成交率最高的模式就是需求导向的顾问式销售。
为什么要请教练？
——可以少走弯路，而且教练可以充当救生员。
顾问式销售需要大量专业知识，靠自己积累速度太慢。而且客户有限，教练可以在关键时刻协助促成。
刘翔的教练唯一不需要的是比刘翔跑得更快！即使你的手下败将，也有可能成为你的优秀教练。
在销售领域，一般都是师傅带徒弟的方式学习最快。单纯授课，效果很不好。你想学会销售吗？那么你拜师没有？你真的听从师傅的教诲并严格演练了吗？
以有招（套路）学无招（心法）
销售话术是各家公司培训的法宝，为什么要背话术？又为什么要通关？其最终目的是什么？
新人如果没有做业务的基础，不管是蛙泳、仰泳、还是自由式，你总要先学一个套路，否则什么也学不会。
话术的机械性，决定它不可能是万能的，甚至不是百能的；而话术背后隐藏的心法，才是相对万能的。
其实，一切培训的最终目的是改变行为模式、进而提高工作效率与质量。
学话术的最终目的是忘记话术！如果把话术当成一成不变的制胜法宝，那就太荒唐了。
在中国，百米比刘翔跑得快的很多，但是110米栏比刘翔跑得快的一个没有。刘翔一开始学习的跨栏技术就是相对先进的，然后又通过“以赛代练”，把这种套路从大脑记忆（知识）转化成肌肉记忆（本能）。
任何一种销售技巧，都是建立在沟通的技巧上。沟通的基础是“移情”，是感受“客户的感受”的能力。这绝不是话术可以替代的！
请问：
你所学到的销售技能，现在是在你的大脑里？还是在你的肌肉里？还是在你的心里？
你的话术忘完了没有？
无招胜有招
无论游泳还是拳击，最终决定比赛成绩的是什么？
——是姿势的优美？套路的熟练？技术的先进？„„
都不是！
是能量的差距。一个48公斤级的选手参加80公斤以上级别的比赛，无论技术如何，结果都是可想而知的。
面对拳王，还有获胜的可能么？
可以使用枪！因为子弹里储藏着巨大的能量，拳王也要俯首称臣。
销售中的能量是什么？
——专业知识。而专业知识是没有套路可言的。顾问式销售，本质是运用专业知识实现销售。医生没有专业知识能诊病吗？不能诊病能开药方吗？即使开了药方，病人敢吃吗？
专业知识到底要多少才有用？
量变到质变，总有一个临界点。
水在100度沸腾，是热量积累的结果。
专业知识要明显超越社会平均水平（常识），才能帮助你在客户面前建立信任、正确实现需求分析、纠正错误观念（异议处理）、清晰阐述客户利益；并进而成交。
多数新人的理财知识还没有达到社会平均水平（常识），就一心想给客户上课，这是自找不痛快。
做到以上四个方面，就能成为销售高手吗？
是的！
成为销售高手就一定能出单吗？
一定！
因为我说的成为销售高手的过程，就是在水里演练的过程。如果你有资格登上领奖台，至少你已游完了XXXX米的距离。这个距离就是你的成绩单。
因为所有的人都有财务需求。销售高手首先是成交率的高手，结合高活动量（大量的拜访），出单是必然。
成为销售高手就能搞定所有客户吗？
不一定！
孙子曰：不败在己，可胜在敌。——无论自己做得多好，最多只能保证不败。能否取胜还要看敌人是否犯错误。
成交不仅要看必要条件：财务需求；还要看充分条件是否具备：机会成本+动机
一个人能否游泳，是技能问题。能游多远，是能量问题。
你在销售领域能够走多远，归根到底是专业知识积累的速度。
你今天演练了吗？招数忘记了吗？
第四篇：CAD高手是怎样炼成的
CAD高手是怎样炼成的
照片名称：高手速成
很多书籍的教条化、讲师的书本化，给读者和学者造成很多的误解并带来诸多误导，阻碍了众多CAD朋友成为高手的进程。在此，本人以开发《钢构CAD》程序的亲身经历和体会，讲述一个工作中很少用到CAD，在工地最基层的施工技术员，不具备任何英语知识，是如成为通透理解掌握、并开发出广受工程师欢迎的CAD程序。
为什么很多讲师和书籍，都很少讲到如何成为高手的方法，是因为他所处位置不同，一些上不了大堂的说法，是这些正人君子的不宜表露出来的。岳不群练吸腥大法，也只能在暗地里进行。我只是个人业余爱好，不受那些光环的约束，也就在此，用连载回忆录的形式，讲述一些个人的看法，不代表正宗教材，纯属个人经历，供CAD爱好者参考。
照片名称：乱码杀手2
在信息飞快传播的时代，能从众多有用或无用的垃圾中，分捡出自己需要的内容，或从一些文章或程序中，断章取义地分离出可为自己所用的部分，这也是一种捷径，或者说也是一种巧取豪夺。为了实现自己的想法，借助不同的倒版程序，将其嫁接在一起，为自己开出正版的花朵，也是一种不计过程只认结果的良好形象。在严厉打击高考枪手的时代，借助枪手模式的思维，那更是一种象子弹一样，快速将自己打造成为一个名正言顺的高手。
在众多的CAD使用者中，绝大多数朋友都以能满足工作的基本要求，就心满意足，总想着成为高手要学习更多更难的编程知识，自己英语又不过关，能应付工作需要，已是很不错了。有时碰到个自己无法解决的问题，问不到别人就找一下书籍看看，看不到答案，就想法绕过去，久而久之，也就心安理得、安于现状了。虽然看着别人那么的操作熟练，自己心中也想那样，但有时却不知要学些什么才能达到那样的水平，或者说碍于脸面，也不好当面问一下，回去翻书，却找不到想要的内容，也就算了，阿Q精神也是一种精神。
照片名称：数据累加
我接触过很多CAD基础性的运用咨询，其实一些工作中常用的操作方法或解决办法，也就是两三句话的功夫，就完全能说清楚，并能理解和加以运用了。造成这种现象有多种原因，除以上所讲的以外，还有就是，解决自己的困惑的知识，很多与书上讲的不一样，或者在书上就更本找不到。在这方面我可是有深刻的体会，要学的很多知识不在一本书上，一本书中有很多内容都是花冤枉钱如能学到一半知识的那本书，可以称得上是书中精品了，如能用到三分之二并长期保存时常查看，那可谓是踏破书城无觅处、得来真是费功夫、精品中的精品了，我就有这样一本，也是在想要之中，苦苦寻到，因当时工资太低，初次见到时还舍不得买，后来因工作调动还很后悔，终于在一次出差的晚上，到原书城中把已拆下书架而埋在书堆中的最后一本买下，直到如今，我一直很珍惜，因为从那以后，我虽常到书城中看看有没有值得一提的书籍，但此书一去不复返了，到现在想起来，还真是感觉有幸。正是应验了一句花钱不能手软的名言：
照片名称：插入图框
在父母身上花钱决不手软，在知识上花钱决不手软。
我买过很多关于CAD方面的书籍，从最基础的到最高深的，还有一些买来就感到后悔的，买书的顺序，也不是按知识增长的顺序来买的，在我CAD操作自我感觉有点熟练的时候，我还买了一本很厚实的基础性书籍。我看书多是先大体全书快速草草地看一遍，然后捡一些兴趣大的先看，最后才按顺序看，碰到用不到的就跳过去了。我买的与CAD相关的书籍加起来，将近要到大腿那么高了，现回想起来，如将我用到的内容归并在一起，一本书也就足够了。
很多朋友问过我的一些基础性的操作方法和运用技巧，在我告诉他们后，都让他们有一种书上找不到，但为什么我却知道的感觉，我引用一句名师名言，最快速吸收知识的途径不是看书（因为不是每本书中都会有你想要的内容），而是要有一个能用通俗的方法、并按所能接受的水平、直接告诉你想要的知识内容，也就是最好有一个明确而值得信赖高手，直接传授指点，这样学习知识的速度，可以说是比百度搜索还要快的多得多。因为书是死的，人是活的，如能直接请教高手，那不是能更快更好地学到真的东西吗？
照片名称：H钢杆件
我这里所说的CAD，是指AutoCAD，因为这是CAD业界的绝对领导，一些自己创发明的CAD程序，如不向AutoCAD看齐、并获取兼容AutoCAD发布的一些过时版本，如不能向AutoCAD看齐，并自创一套且连AutoCAD过时版本都不能兼容的话（更别想说兼容最新版本了），那这样的CAD程序，真是生的不伟大，死的更不光荣了。记得上个月在书店中看到一本中国建科院PAPM出的最新成果书籍，其中很明确地表明了创建的TCAD，已做到了完全模仿AutoCAD程序界面，并还能兼容AutoCAD2006及其以下版本的图形文件（而这时AutoCAD2009已很流行了哟），这些代表国家行业科技的精英，开着国家科技的大车，却也是与以能紧跟在AutoCAD石榴裙后为自豪。我这里所说的高手，因CAD行业考试认证中无这个考核标准，但实现中高手的说法常不绝于耳，这也就有了一个不成文的共识。在我才接触CAD的时候，当时我在玉溪人民医院一幢高层建筑工地上做施工技术管理工作，看着监理公司的一个本科生陈工在运用CAD做一些图形尺寸校核时，其操作的那个熟练、快捷，让我和手下的一些大中专生感到高深莫测和羡慕不也。当时我问陈工，向你这样的高手真是历害。他对我说他这算不了什么，还称不上是高手，我问那要什么样的才能称高手，他说他在大学时，大学老师曾这样描述过，能开发出程序的，那才叫高手。
高手的概念，一直这样没有动摇过。
本文中提到的AutoCAD，以 AutoCAD2004 为范例讲述。AutoCAD2000 到
AutoCAD2005，其相关可自定义的设置文件均放在其安装目录内的 Support 文件夹内。
AutoCAD206 及其以上版本，因针对了一台电脑上不同的用户设置，故相关可自定义的设置文件均放在 C 盘上，其位置可打开 “ AutoCAD：选项/文件/支持文件搜索
路径 ” 查看，例如 AutoCAD207 在有的电脑上的自定义文件位置为：C:Documents and SettingsAdministratorApplication DataAutodeskAutoCAD 2007R17.0chsSupport
给初学者的建议：在设置相关文件前，可事先用RAR程序将其就地压缩保存，如以后设置错误导致AUTOCAD无法正常运行时，还可将事先压缩保存了原文件解压覆盖修改后的文件，再重启AUTOCAD，则仍又回到未设置前的状态了。这种方法，可类推用于各种相关设置。
学习的方式很多，各人有各人的体会，我这里所讲述的，是根据自己的成长经历，加上回头体会所写，通过抛砖引玉，让更多的朋友，加入到高手的行列中来。
照片名称：乱码杀手1
一、立竿见影，快速体验高手的感觉 —— 自己动手设置AutoCAD命令快捷键
记得以前看别人动手画图的时候，左右手同步操作，速度很快，心中一直认为别人记心太好，记得很多的快捷命令。
后来通过看书学习，当时所用的AutoCAD版本是202_，才知道这是很容易办到的事，自己想要那个键执行什么命令，都是可以自己动手设置的，这当然方便了，求别人不如求自己啊。
书上多余的废话不说了：双击打开快捷命令文件 acad.PGP(如双击不能打开时可记事本程序打开).先看看其中的内容：程序是每行每行的读取和识别的，其中分号后面的文字内容则不被读取，一些想写入的注解则可以在最左侧加分号。
我们可找到如下原有的快捷命令设置：
XL, *XLINE XR, *XREF-XR, *-XREF Z, *ZOOM
看以上内容文字，最左侧的就是快捷命令，之后紧接写入豆号（当然是在点号状态下写入），加入空格后，写入星号，再写入AutoCAD真实的操作命令全称。
书写时，可在以上文字的下一行空白处写入。
例如《钢构CAD》中的快捷命令设置：
B, *COPY D, *PLINE G, *DIST
以上是按自己的操作习惯，把 B 设置为复制，把 D 设置为画多线，把 G 设置为清理图中无用的内容。
根据不同的个人爱好，还可以进行更为个性化的设置。当然，应把最常用的命令设置为一个字母，并将其在键盘上的位置方便左手操作，如一个字母设置完了，再考滤两个字母的设置。
经过以上设置后，再保存此文件，此时打开相应的AUTOCAD，则可体验刚才的设置了。要达到高手的境界，此为最基础的、也是最简单的、也是最有个性的第一步了。相信每一个朋友都能容易做到的。其实高手也很简单，只要你想做。开始的时候，可以把自己设置好的快捷命令打印成一个表格，放在常看见的位置，象学口决一样，将其背记于心，时间用长了，也就自然记得了。
成就高手，熟记的快捷命令应不小于 20 个，当然多数时候用不了这么多，就和读书一样，很多书上的内容平时都是用不上的，但这并不意味着可以不知道。
照片名称：画法兰盘
二、坚实的基础，是为了更高的目标
一些最基本的画图技巧，是每位CAD操作都应撑屋的，但成就高手，则应该是更全面的撑屋。
在这先说点题外话，我向各位推荐一个很好的CAD系列丛书，也就是台湾“翔虹AutoCAD技术中心”编著，吴永进林美缨两人合出的AUTOCAD系列丛书。我才接触CAD时，也先买过一些别的书，但与此类书相比，从人性化的对学者负责的层度都相差太远，当然书的价钱也差的远。一些标题内容很多但实质内容却又写的很少的书，书名也敢写从新手到高手，简直是连什么叫高手都不知道。当时我买这一系列书籍，基本花去了我一个月的工资，记得当时只有我一个人有收入，老婆儿子都要我负责，买这些书时，也是左想右想，最后还是咬牙买下了。现在回想起来，正是验正了一位大师所说的话：在知识上的投资决不能手软。在当时我也学会一些CAD系统设置和线型图案等文件编写时，当时自我感觉好象还有点良好了，但当看到一些基础CAD技巧题根本不知如何下手时，才感觉真是基础不牢，这时又去书店中，把这个系列中最基础的那本书买来，重新学习最基础的内容，并借助之前学习会的快捷命令设置，相辅相成，在内容上和画图速度上，完成了最基础的内容，也算是基础过关了吧。
照片名称：TM2球类体面积
三、不断探索，向更高的目标迈进
在画图及相关基础设置都已知道并能正常应用后，可偿试着向程序开发的方面发展，找或买一些学习资料来，先学着一些现成的实例，体会并理解后，即可仿造复制与之相类同的、具有自己想法的程序出来。之后再慢慢的走向具有自己风格的程序开发。
我本人并无多高的文化，也没上过什么大学，正规学习只到初中而且也还是全班很差的成绩、名列倒数前几名勉强从一个普通中学“建水六中”初中毕业的。今天能开发出具有国内很多领先功能的程序《钢构CAD》，并非是学习几天就能成功，而是长期执着的坚持和对CAD软件热爱的结果。相信比我学习好、比我有文化有知识、比我聪明的朋友遍地都是，只要愿意花上我的几分之一的功夫，就一定能成为CAD高手。
后述说明： 其实高手的概念是相对的，主要还是要看自己的努力与爱好，很多方面的内容，都可慢慢去探索攻克。只要用心，总有一天，不注意就成为高手了。
中国最方便的CAD画图程序
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第五篇：高手,是让所有人都想赢你美文
有个以湖蟹闻名的酒店，需要招聘一名厨师长。湖蟹在进蒸笼前需要用麻绳绑起来，这是道很繁琐的工序，所有的厨房员工都不喜欢这道工序，所以每次绑湖蟹都是由厨师长带头。
有两位厨师同时来应聘，试工。第一位试工的厨师每次都带头绑湖蟹，还经常与其他厨师进行“绑湖蟹比赛”。每次比赛，大家都尽最大的努力，可就是比不上他，所有人都为他娴熟的技术折服———他５分钟绑２０只湖蟹，其他厨师最多绑１２只。
另一位应聘者也号召大家来比赛，但是他不用表掐时间，光是手脚比划，数个数，这位厨师的手脚并不快，虽然他的喊声最大，但是每次一开赛，别的厨师一认真起来就能超过他，他几乎成了大家的笑料。
尽管如此，那位厨师反而用更大的声音喊着一定要追上其他厨师，他拼命追，其他员工自然也就拼命地不让他追上。直到试工结束，他捆绑湖蟹的效率依旧落在其他厨师后面。
试工结束了，老板竟然聘用了第二个厨师。作为一名厨师长，干活效率竟然比职工还慢，怎么服众？
酒店老板说出了其中的奥秘：
第一位应聘厨师虽然手脚很快，但他总赢，让大家缺乏自信和动力，虽然大家都响应了比赛，但实际上大家都觉得这是个不能赢的比赛，反正都是输，还能拿出真正的实力和积极性吗？
第二个厨师手脚虽然慢，但他的“步步紧逼”逼迫大家既兴奋又紧张地拼命加快速度，不让他追上，就在这追与逃之间，每个人都在无意识中提高了劳动效率———他们竟然每５分钟绑了１８只湖蟹。
员工们没有想到的是———刚才在老板办公室，第二个厨师已经当着老板的面绑过一次湖蟹，他的成绩是每５分钟绑２５只。他说：我一个人少绑１０只湖蟹，但其余１０人每人多绑６只，总效率相当于每５分钟提高了５０只。
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