科技创新总结

第一篇：科技创新总结

花蕊吐绿换新枝

2016年度科技创新活动总结

2016年在学校领导的指导和督办下，建始县中等职业技术学校科技创新活动以丰富校园文化生活，充分挖掘学生内在潜力，展示学生特长，提高学生综合能力，培养学生创新精神和实践能力，促进学生全面发展，做到科技创新与技能大赛相结合、与技能高考相结合、与专业学习相结合、与生活体验相结合为指导思想；以“节约、环保、创新、发展” 为主题，要求学生本着节省资源、节约能源、保护环境的理念，主动发现、自主研究、自主创新的科技创新活动。整个活动分三个阶段历时7个月，收集了47件有效作品，评选出了4个一等奖，7个二等奖，15个三等奖。在本届活动中，得到了领导的高度重视，全校师生的大力支持和积极参与，为我校科技创新活动奠定了坚实的基础。现将本届活动情况总结如下：

一、明确思想，加强创新教育工作

学校成立文体科技活动室，把科技创新作为学校工作的重要组成部分，专门成立了科技创新领导小组，由何振丽副校长负责，由文体科技活动室牵头组织各班学生开展丰富多彩的科技创新活动。制定了科技创新活动计划，开展相应科技创新活动。注重发挥学校、社会、家庭三方面力量，并结合实际情况，因地制宜，因时制宜，综合推进学校的科技创新教育。

二、超前思维，追求时代教育思想 “创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。创新的关键在人才，人才的成长靠教育”。中职阶段，既是学生学习品质和道德品质的养成时期，又是基础知识的成厚积淀时期。教育教学质量是任何时候任何学校的生命线。我们提倡的质量不是时间加汗水的产物，而是科学的方法加科学的管理的质量。既看学生知识和技能的掌握与应用情况，又要看学生学习期间能力的发展情况，尤其是创新能力和实践能力。学校特别注重的个性张扬和特长的发展，提倡学生在动中学、用中学，积极参与社会实践活动，走进社会、了解社会；通过参加科技创新活动，培养自身的创新精神和实践能力，成为身心健康、素质高雅全面的中职生。学校举办了“科技活动周”。学校制定了实施方案，成立了组织机构，精心组织，认真培训，学生的科技热情高涨。这无疑是对教育负责、对学生发展负责，是体现新时期教育有力举措。

三、专题讲座 引然科技文化氛围

学校领导充分认识到培养学生创新精神和创新意识的重要性。通过刘定海副校长《我爱发明 我要发明 我能发明》专题讲座，提高了师生对科技活动认识，激发了储存在师生心中的使命感和责任感。覃征老师的《科技创新实例及创新方向浅论》、李运芳老师的《科技创新小制作选题原则和捕获创科技创新中的美术作品新点的技巧》、魏未老师的《科技创新中的美术作品》、王溶老师的《科技论文的写作》等专题讲座，使师生近距离的感受到科技的魅力，教师对科技活动认识提高了，学生对科技活动热情被激活。于是学校组织学生报名、定时进行辅导培训，经过活动的普及开展，一件件科技、艺术作品在学生手中诞生，就这样学生科技活动在我校扎根繁衍。

四、内激热情、提高科技活动质量

如何培养本校学生科技活动的骨干力量？如何调动学生科技活动的积极性？通过在活动中认真观察，试图发现校内科技活动的热心人。发挥学科互补优势，电工电子类教师黄厚习、王建平、黄金绪、李运芳，美术教师魏未、王全等、计算机信息老师陈谦、刘学锋等利用学科特点组织学生开展小发明创造、制作，辅导学生绘制、设计等各种活动，成为学校辅导学生科技活动的主力团队。

学校领导积极支持和鼓励他们在学生科技活动方面大胆探索，创造性地开展工作。我校根据本校实力参加了各级科技创新大赛，师生都作了充分的准备工作。

五、整合资源、开辟科技活动空间

如何让学生的个性得以张扬、创造潜能得以展现？为学生的终身发展奠定基础，将科技创新向纵深发展。

1、以课堂教学为契机，将科技纳入课程体系。

学校进一步提出：培养学生创新精神和创新意识是每一位教师的职责，要把这项目标与具体教学内容相联系，有机地落实到和学科的课堂教学中去，并尽可能地多组织有科技性质的学科活动，做到学科间渗透，课内与课外相结合。

在课堂教学中融入科普教育主要有三种形式。第一，开放形态的课堂教学，即把生活和学习中科技教育因素挖掘出来，形成“边做边学”的课程。比如：在生物课堂上，将原有的生物实验加以改进，衍化成生物科技实践活动，在机电类、农学类、计算机类、学前教育和旅游类课大胆猜想、假设，利用开放的实训室，将生活中的各种现象在实训中进行验证或探索内在的科学原理。第二，渗透形态的课堂教学，即在当前的课程体系、内容的基础上，努力渗透相关的科普教育思想，科学思维方法、科学最新成果等等。第三、潜移默化的课堂教学，即教师运用现代教育技术手段、运用现代科技成果进行教学，通过调动学生积极性，不知不觉中产生对科学知识的初步认识，向往和浓厚的兴趣。三种形式的课堂教学能够实现科普教育与学科知识的有机整合，让学生的思想突破牢笼，科学精神和科学意识的培养做到了润物细无声。

2、以各种活动为载体，寓科技教育于活动中

中职学生活泼好动，做事主要是凭兴趣，因此必须通过活动来稳固兴趣，促使其转化为动机，开展丰富多彩的活动，使学生开阔视野。从提高学生的科技意识入手，提升科技品味。通过活动对学生进行热爱科学兴趣的培养，对学生科技创新能力的检验也是在活动中进行。（1）学校在“中职科技活动周”中，既组织了科技、制作、书画、小发明、小论文等各类个人竞赛，又多样的组织团体竞赛，这样，一方面综合检验学生的个体创新意识与能力，另一方面又强化团队的智慧与力量，促进科技活动群体性发展。

（2）开展科技知识的摘抄、摘记，撰写科技论文活动。利用读报时间，积极开展科技书籍的阅读，同学们写了阅读笔记，摘记科技知识。（3）除了课内和定期开展科技活动外，丰富多彩的业余科技活动也是学生全面提升科技素养不可或缺的渠道。在校园文化的建设中，校广播室、宣传窗、班级的板报、班会等，都为学生提供了科学教育的活动舞台。

（4）科技活动在面向全体的同时，学校又针对学生不同的兴趣爱好、个性特长，利用校内外原有的各种资源，开放了实训室，成立科技兴趣小组，充分发展他们的个性特长。为了进一步鼓励学生积极参与，大胆创新。凡对于有创新性活动行为的学生，学校将予以全校表扬。

六、我校科技创新活动存在的问题及改进思路

1、学生创新意识淡薄，亟待不断提高；在今后的教育教学中必须强化学生自主生活能力，让学生亲自动手。

2、调整文化课与专业课时比重，让学生更多的时间参与到实习实训中，通过活动，提高动手兴趣和能力。

3、加强科技创新组织和领导，成立科技创新活动领导小组，高度重视创新教育活动。

4、把科技创新活动与专业训练、技能大赛结合起来，校内形成各专业技能竞赛常态。不仅仅就是组织期中期末考试，还必须组织各专业技能考核，让学生必须动手。要有创新先从模仿入手的理念。

第二篇：2012科技创新总结

2012年科技创新工作总结

学校工作千头万绪，但是，科普教育是学校教育教学工作中一个不可或缺的重要组成部分，因为它是提高学生综合素质的一个重要途径。本学期，在学校科普教育中我校围绕以下几个方面展开工作：

一、加强领导工作和教师队伍建设。

1、抓好领导班子建设。学校把科普教育作为学校工作的重要组成部分，专门成立了科普教育领导小组，由分管校长负责，由专职科技辅导员代表和科技小组辅导员老师组成。

2、抓好教师队伍建设。定期组织领导小组成员，开展教科研工作。带领专任老师、班主任，组织各班学生开展丰富多彩的科普活动。

小组成员不断加强自身建设，熟悉科普教育活动内容及大纲要求，对科普教师和科普辅导员老师定期进行业务指导，加强落实学科教育中对学生创新思维、创新能力的培养。

二、抓好常规课程教育，促进校本课程建设。

科学课、信息技术课等学科，是学生学习科学知识，提高科技能力的主要课程。全体相关教师，除了认真上好每节课以外，认真辅导所负责的兴趣小组学生开展相关的科普知识宣传活动。

学校还开展了科幻画、科技小论文、小制作、科技小发明等项目的竞赛活动，这在一系列活动中提高了学生动手动脑、善于观察的能力，激发了学生对科学技术认识的学习兴趣。得到学校领导的高度重视，并得到家长的一致好评。

抓好语文、数学、英语等“传统主科”教师的培训工作，使全体教师在平时的教学工作中，能根据所任学科的特点，渗透科学知识的教育。

三、充分利用各种资源，促进学生科学素养。

除了课内和定期开展的科普教育活动外，在校园文化的建设中，学校广播室、宣传窗、黑板报等，都为学生提供了科普教育的活动舞台；我们还与时事相结合，开展了“珍惜生命、热爱生活、崇尚科学、反对邪教”的活动。

四、认真开展各种活动，激发学生科普热情。

平时，除了各班自行开展的一些科普知识的宣传、比赛活动以外，我们还结合省市级开展的有关竞赛活动，开展全校性的辅导和选拔活动，今期中测试后，我们积极发动学生参加 科普活动活动，开展一系列的科普宣传和竞赛活动，使全体学生在学习中提高，在提高中学习，充分调动了学生学科学、用科学、爱科学的积极性。通过这一系列的科技教育活动，大大提高了广大学生的科技素质和动手能力。推动了全校学科学，爱科学，用科学的热潮。

以上是我校今年科普工作的简要总结，成绩是微小的，任务是繁重的，我们还有许多工作要做，但是，我们会充分调动全体师生的聪明才智，不断努力，争取更加辉煌的成绩。

第三篇：科技创新工作汇报总结

科技创新工作汇报总结

范文（1）

以人为本科技带动促进发展

我们XXX公司是一家2000年改制的企业。几年来，面对日趋激烈的市场竞争，我们始终坚持走以人为本、科技带动、促进发展的路子，增强了企业的竞争力和自身实力，取得了良好的经营业绩，得到了快速发展。2003年完成销售收入和利税均比改制初的2000年翻了一番还多，企业总资产达到2.2亿元，比改制前翻了两番。今年1-8月份，实现销售收入 11298.5万元、利税421.7 万元，分别比去年同期增长了21.2 %和7 %。企业综合效益指标在全国锻压行业排名第八，省内同行业排名第二。连续四年列XX市纳税排行榜前十名，并先后获得XX市文明单位、XX市“AAA”级信誉企业荣誉称号，“XX”牌商标被誉为山东省著名商标，成为我市机械行业的排头兵企业。回顾近几年走过的发展道路，我们的主要做法有以下几方面：

一、实施人才工程，夯实企业技术进步的基础。

企业之争实际是科技之争，而科技之争的根本是人才之争。在过去一段较长的时间里，我们虽然注重人员培训，人才使用，但由于靠统配充实技术队伍，造成技术人员青黄不接，不适应企业发展的需求。带来的是产品单

一、多年一贯制，没有技术实力去搞开发、搞创新的局面，企业发展徘徊不前。为彻底解决这一问题，近两年我们公司班子通过统一思想认识，果断决策，采取了积极的措施，坚持以人为本，大胆地实施人才工程，着力培养造就一支有知识、有创新能力的人才队伍。在实施这一工程中，我们抓了三点：

一是抓好人才的引进。我们通过制定一系列优惠政策，实施了招贤纳士、引进人才的措施，凡是专业对口、具有大中专学历的工程技术人员，及大中专学校应往届毕业生，都可以来应聘，对引进的人才为其解决配偶的工作、住房等，让他们切身感受到我们的工作是诚心诚意的，来的高兴、干的满意。通过这一措施，这几年我们共从全国各地引进了170多名具有大专以上学历、中高级技术职称的工程技术人员，为企业的科技创新及发展提供了人才保证。

二是抓好员工素质的提高。在实施人才工程中，我们把提高员工素质做为一项重要工作去抓。为提高员工队伍的专业知识水平，我们先后把20多名青年员工送到省内外的一些大专院校进行深造。与此同时积极鼓励企业中的管理者和技术工人对口参加各类培训。目前，全公司共有5人参加MBA学习，40多人参加大专函授及自学高考。为调动生产一线工人学技术、长才干的积极性，从2002年起，我们实行了评聘工人技师制度，通过考核，把40多位在一线中技术过硬、有实践经验和创新能力的操作者评聘为工人技师，并纳进人才实行动态管理，每季一考核，对考核合格者发放一定的技师奖。这样一来，我们内部从观念上就发生了变化，大家不再认为只有学历、有职称的人才是人才，生产工人照样也是人才，对提高员工队伍素质起到了促进作用。

三是为科技人才发挥作用，创造好的条件。有了人才是基础，发挥人才的作用是目的。要让人才发挥出作用，关键是要为他们营造一种好的氛围，创造出好的条件，让他们有一个施展才华的舞台。近几年我们大胆地支持和鼓励工程技术人员走出去开阔视野，考察市场，了解信息，搞新产品开发和参与一些技术攻关。并在工资待遇、奖金分配上给予倾斜，对作出突出贡献的工程技术人员让他们有荣誉、有地位。如：原技术中心主任XXX，是一位从外地引进的人才，近几年中，他带领导广大工程技术人员，连续奋战，先后开发出30多种压力机新产品，为企业赢得了市场和效益，所以公司现把他聘为总工程师。再如，技术工人XXX原是一位获得过潍坊市工人技师、技术能手称号的车工，公司在2002年底购进了一台大型进口镗铣床后，决定让他转岗学习操作其设备。由于他勤奋好学，仅用了三个月的时间就掌握了该设备的操作技术。为此，他不仅受到了公司的表彰奖励，2003年还被评为XX市有突出贡献的工人技师。我们还对各类人才放开使用，目前公司48名中层以上干部中具有本科以上学历的占到了90％，企业管理人员的知识化使企业接受新科技、新管理理念的水平与能力得到了相应的提高，为企业抓好技术进步奠定了雄厚的基础。要的作用。如：我们自去年开始，投资1.2亿元，建起了占地250亩的冲压中心项目。目前，该项目的一期工程已完工，正式投入了生产。仅此企业年可增加销售收入1亿元，利税1000万元。

二是兴建科技中心，形成科技网络。2000年投资二百多万元，兴建了科研楼，建起了以产品设计开发为主的技术中心，又投资50多万元，开发了计算机辅助设计系统，用现代化的手段设计开发产品，并在内部实行了联网，构筑起一个集资料、数据及管理为主、资源共享的科技网络，加快了产品开发速度，实现了运用现代化手段进行管理的目的。2001年公司的技术中心被验收为XX市级技术中心。

三是加速设备更新进程，提高产品加工水平。俗话说，：“工欲善其事，必先利其器”。我们公司是一个老企业，陈旧设备多，不进行更新就要落后，自改制以来，我们采取逐年更新的办法，投入资金4000多万元，先后购进了70多台套精密及大中型关键设备。如：从俄罗斯购进的大型镗铣床后，使公司的镗铣加工能力提高了三倍，同时解决了新产品JM系列压力机的加工难题。为了满足新型建材机械新产品的开发需求，我们购进了在国内具有技术领先地位的大型立式车窗和磨床各2台。为了满足冲压中心的生产和产品开发需求，我们购进了大型油压机和大型机械压力机12台。等等，这些设备的购进既满足了技术进步和新产品开发的需要，又提高了产品的加工水平。

三、运用科技成果，加速产品升级换代。

企业要适应市场，就必须顺应市场需求，研制开发新产品。在具备了人才、设备优势的同时，我们坚持不断把内在的与引进的科技成果转化为产品优势，使企业保持了旺盛的竞争力。

一是挖掘本企业技术人员潜能，搞好产品延伸开发。我们公司是搞了几十年机械加工的企业，对机械产品的设计加工积累了一定的经验，特别是我们通过引进人才、培养人才和几年来的实践，广大工程技术人员存在着一定的潜能。因此，我们抓住这一点，论文在挖掘工程技术人员潜能，延伸产品开发上下功夫，通过 这一优势，制定并采取了多元开发的经营战略，在开发生产压力机的基础上又相继靠自己的力量，自行研制开发了橡胶机械、液压机、汽车、农用车、联合收割机冲压件、混凝土砌块成型机、混凝土彩色屋面瓦生产线等多种产品，彻底地解决了多年来单一生产压力机的局面，所生产经营的产品达到5大类，100多个品种。特别是在开发新型建材机械中，QMY3-10型固定式混凝土砌块成型机被国家经贸委评审为国家级新产品，获得XX省机械工业系统科技进步一等奖，被列为XX省重点环保开发项目，公司被中国建筑块协会指定为建材机械定点生产单位。

二是运用科技成果，加速老产品升级换代。近几年，由于我们狠抓了科技投入和科研开发，所以研究积累出一些成果。如，在压力机的设计上，我们在润滑系统、气垫保护、安全保护、电气控制等方面，研究出一些新技术成果，改浓油润滑为稀油润滑，新增了行程闭锁装置、液压过载保护、移动工作台、PLC控制等，用这些技术成果对老产品进行改造和换代，使产品的性能及技术得到 提升，推向市场后效果极佳。如：我们运用科技成果，开发的JH36-400C闭式大台面压力机、JH36-400E闭式移动工作台压力机等换代产品，投放市场后，受到上海大众、长春一汽等大企业的青睐，其中，在2003年，长春一汽集团消声器厂一次就与我们签定了一千万元的销售合同。

三是抓好“厂所”挂 钩，开发高技术含量产品。在运用科技成果中，几年来，我们除靠自身力量外，还积极增借助于外部力量，利用横向联合、内外结合的方式，与省内外一些科研院所挂钩，利用技术嫁接等方式，开发技术含量高的产品，收到了较好的效果。如，工作总结近几年我们与国家铸锻所等科研部门挂钩，嫁接引进技术，先后开发出技术性能先进的20吨液压数控回转头压力机、JM系列式双点、J31、J36系列开、闭式大吨位单、双点机械压力机等十余种新产品。使我们公司生产的压力机规格从小吨位向大吨位发展，配置上从低档化向高档化发展，品种上从机械式向数控式发展，产品品种达到60多个，在近几年的市场销售中有着明显的竞争力。

总之，几年来我们公司在注重人才、注重科技投入、科技创新等方面做了一定的努力，企业由此也得到了快速的发展。但随着形势的发展及市场的变化，我们还要在此下更大的功夫。因此，在下一步的工作中，我们计划通过招商引资、扩大对外交流、做好技术成果引进等，再在开发高速机械压力机、数控压力机、高速液压机等方面有所突破，用科技引领企业发展，全面提升企业的技术水平，研制生产出高科技、高附加值的产品，把企业做大做强、为我市的经济发展作出新的、更大的贡献。范文（2）

出版社自主创新工作总结

一、“十五”期间出版社的自主创新

1、体制机制创新：机构和岗位聘任制改革逐步深化。

针对出版社的自身定位和人员结构情况，出版社以“精简机构、减少层次、重心下移、分类管理”为原则，重点实施“按需设岗、以岗定薪、岗变薪变”的分配政策，体制转换层层深入、内部改革逐步深化，使机构和岗位聘任制改革深入人心。在人事制度上，按需设岗、公开竞聘、择优录用、分级管理、责任到人；在分配制度上，淡化身份、强化岗位、突出业绩、超额奖励；在考核制度上，半年一小考、年终一大考，年终考核制度不断完善。编辑、营销人员将利润指标与岗位等级紧密挂钩，鼓励低职高聘、限制高职低聘，鼓励内部联合、强化团队意识；行政管理人员压缩编制，按岗定级，强化考核力度。通过改革，全面体现多劳多得、优劳优酬，激励全社员工在岗位上尽职尽责、积极工作，使工作主动性得到了充分发挥。几年来，出版社在人员数量没有大幅度增加的情况下，出版社利润收入逐年增长，工作效率明显提高，管理和服务意识明显增强，充分显示了良好的改革效益。

2、社会化创新：人事工作社会化取得成效，储运工作社会化初步实现。

2004年我社开始人事工作社会化的尝试，至今已经取得一定效果。根据工作需要，出版社从社会上自主选留招聘人员充实编辑、营销和管理队伍，并对此类人员实行人事外派和人事代理制度，由人事中介机构与之签订劳动合同，出版社不再与劳动者发生法律上的劳动关系，规避了出现劳动纠纷的风险，实现了人事管理向岗位管理的过渡，实现了“用人”与“管人”的分离，使人事工作更加专业化、规范化，降低了管理成本，提高了管理效率。

2005年，出版社将自行管理的图书成品库全部委托北京西南物流中心管理，出版社不再投入精力、时间对库房进行管理。储运工作社会化后，图书收发将实现门到门服务，大大提高发货的准确率，缩短货运在途时间，有效降低图书报废率，减少储运管理成本。

3、技术创新：大力推进现代化管理技术使用，不断提升管理水平。“十五”期间，我社投入大量资金开发建设出版社内部局域网、与出版社管理相配合的计算机管理系统和天津大学出版社网站，推动现代化管理技术在出版社的使用。运用计算机管理系统，可以方便地控制图书生产流程、及时地了解图书生产销售的各方面信息、全面地掌握出版社的经营情况，为出版社的科学决策、科学管理提供依据；运用社内局域网，使社内信息便于横向流通，建立在局域网基础之上的书稿档案管理系统也使得社内的书稿信息查询更为方便快捷；天津大学出版社网站也为出版工作的宣传、为与读者、作者交流搭建了良好的平台，基于网站的网上书店业务和电子书（E－book）专卖业务也为图书销售另开了一条重要的渠道。

二、针对中央、天津市和学校的具体要求，出版社在建设创新型单位上的具体做法 虽然出版社在“十五”期间取得了较好的发展，但是，在出版产业市场竞争日益激烈的“十一五”期间，出版社仍需在体制机制上、在管理方式上、出版理念上不断进行创新，从而取得更好的成绩。

1、大力研讨出版社体制机制改革的方法

“十一五”期间，我社要顺应国家文化体制改革和出版业文化体制改革的方向，积极筹划、提前准备，不断探索我社体制机制改革的方式方法，通过体制、机制创新增强活力、壮大实力。一是要逐步改变我社旧有的事业化体制，逐步向现代化企业制度转变，积极地融入市场，参与市场竞争，坚持在改革中创新、在创新中发展；二是要不断进行机制创新，进一步深化市场运行机制、人事劳动分配机制、管理运行机制的改革，配套出台各种保障制度，为出版社的长足发展提供良好的保障；三是要大力推动增长方式的转变，走内涵式发展之路，强调质量效益，正确处理好“两个效益”，不断提高文化品味和产品质量，形成特色和优势，从而实现可持续发展。

2、引入现代化管理理念和方式方法

继续加大企业信息化建设的力度，将现代企业应用的高新技术逐步引入出版社管理、经营工作中来。大力改造原有的出版管理系统，增减各项功能以适应出版社事业的发展和改革。使出版社从选题申报、发稿、排版、校对到印刷、样书入库、发行的整个出版流程都实现计算机网络化管理。对业务流程进行重组，将法规制度和业务要求固化在流程管理系统中，强化制度管理，构筑透明、共享的数据平台，减少重复劳动和浪费现象，有效控制成本，杜绝不规范的出版行为，提高管理效率。

三、主题实践活动开展的总体情况

我社在此次主体实践活动中，召开了几次研讨会，对我社的创新点进行了讨论，如上第二部分。

我社讨论认为，创新的过程并不是一个突变的过程，而是一个渐变的过程。创新是在某方面有改变的需要后，在不断的积累和思索之后，产生的一种“质变”。不光是“质变”叫做创新，整个量变和质变的所有过程才叫做创新。所以，我社的创新点是创新的一个方向，是在较长时间积累后在适当时机才能取得变化的成果。

我社将以上述内容作为努力的方向，积极发挥出版社员工的聪明才智，将创新点做好。

第四篇：调度室科技创新总结

实施科技兴矿战略 大力推进科技创新 调度室2011科技创新工作总结

调度室 2011年

一、2011年工作的具体做法

打造亮点

树立科技兴矿，人才兴企促进科技市场高效规范运作 理念决定思路，思路决定出路，创新决定发展。科技产生创新，制度提供保障，产业谋求发展。亮点一“人才兴企”

“人才兴企”是打造的一个全新亮点，是煤矿科技发展史上的一个重要里程碑。为保证科技市场化的良性运作，加强市场的日常管理工作，我们调度室本着人才是基础，制度是保障。有了优异的人才做后盾，有了健全的制度做保障。

为了提高调度人员的业务素质和工作积极性，充分发挥好调度室的职能作用，使调度管理工作走向制度化、规范化、科学化。根据调度员业务素质的差异和工作中调度管理方式的不同，避免在日常调度过程中的失误，制定实施了调度员下井盯生产环节、工序跟专业老总进采面迎头学习专业知识及井上进工区听班前会、参加生产调度会的管理方法。提高调度员的下井 质量和现场解决问题的应变能力。同时利用学习日加强理论专业知识学习。

通过推广调度员下井盯岗制度和参加生产调度会、工区班前会、随从专业老总进现场学习方法以来使调度工作有了进一步的提高，为准确及时地协调好各种生产环节中出现的问题提供有力保障，提高了调度员在安全生产过程中对生产工序和现场事故的应急处臵能力，实现了生产调度上的及 时性和准确性，减少了因对生产环节、工序上的不了解造成的工作失误与处臵不当，在调度处理生产问题中减少了失误，提高了调度质量。

亮点二“科技与生产、管理之间相互转化”

1、为了响应集团公司向科技要效益的战略精神，不断优化企业发展思路，加快转变发展方式，积极推进精煤战略，倡导节能减排等要求。3月份结合我公司实际情况，对原煤升井后产生大量的块煤销售效益低，精洗过程中又对设备造成了损伤，增加洗煤设备的维修量，制约了公司产量，降低了精煤标准，满足不了客户要求等现状，针对性的制定解决方案。

本着“保持适度规模，追求最佳效益”的指导思想我们积极进行了研究分析，经过多次对现场勘察，测量现场尺寸，决定对我矿洗煤厂进行块煤粉碎系统改造，根据测量数据，研制了封闭式破碎机进料装臵和无尘化皮带搭接承载架，根据块煤量及硬度，选择安装30KW电机，在手选块煤仓至主井地面给煤机皮带安装一部皮带作为粉碎运煤皮带，使破碎后的块煤再次进入洗煤工序。

安装块煤破碎回洗装臵后，精煤质量将显著提高，所产生的块煤全部实现回煤精洗，大大提升企业效益。通过改造，不仅解决了一直困扰生产的粗精煤灰分、硫分偏高，严重影响精煤产品质量的问题，降低中煤带煤损失，进一步提高精煤的综合回收率。据测算，可提高精煤回收率0.5个百分点，每月多回收精煤量680多吨，精煤市场价格为1320元/吨，3 月经济效益可增收16万余元。年经济效益可增收216万余元，大大提高了公司经济效益。2、10月份为认真贯彻执行集团公司科技创新的工作会议精神，加大科技创新，向科技要产量要效益的指导思想，对我矿副井底现用的安全网进行改造。副立井是我公司的主要进风井及提升运输通道，井筒直径4.5m，净断面15.9m2，周长14m，全长313m，原副立井底安全网受井筒淋水侵蚀锈蚀严重，防护性能逐步降低、不能有效的起到防范副井壁片帮和零星坠落物伤害井底人员上下罐笼时的安全，同时井筒内的淋水掉落后会对井底的推车器的导向轮、钢丝绳造成侵蚀生锈，大大缩短了使用寿命，造成推车事故频发，给生产带来影响；

副立井底防护网改造，通过运行试验安全效果显著，增强了防护功能，彻底解决了副井底上、下井人员和井底填车人员工作时的人身安全问题。同时解决了防护网不能阻止井筒淋水对井底的推车设施的侵蚀问题，提高了导向轮、钢丝绳使用寿命，降低了设备投入成本，减少了机械事故，保证了我矿主要提升人员的安全，保障了全矿物料供应、矸石车皮周转。促进了安全生产，给职工的良好的安全工作环境。每年为公司节约设备投入和维修费用近3万元。

3、我矿副井口北道担负整个井下采区的材料、设备的运输和上井物料的运送任务，运输极为繁忙,原设计提升的爬车机不能实现如煤机等重型物料的搬运，对散料长材也不能能进行集装运输，爬车机位臵处在水塔北侧，底弯道前方 4 是跨道人行道，提升和下方物料对来往人员构成威胁，存在很大隐患。为确保提升运输系统的安全可靠性尤为重要。结合我矿实际生产需要,王矿长、付总带领调度室刘主任、运输专业张总、运输工区颜景峰进行多次实地考察决定对副井口北道进行运输系统进行改造：拆除地面爬车机提升系统，改造轨道坡度，在安全允许范围内使用电瓶车直接把物料从各处料场运送到井口，彻底消除爬车机提升时的不安全因素，同时提升了运输效率，增加了经济效益。通过地面爬车机的改造地面运输实现了：

（1）运行安全可靠，能实现重型物料如重型煤机的整体搬运，对散料、长料能进行集装运输，载重量大。运行速度快。能够满足多种材料设备的运输需要，可实现装卸作业机械化。

（2）改造后的运输与爬车机提升相比提高了工作效率，减少岗位工和职工的劳动强度。提高运输能力。

（3）减少了机电设备使用与维修工作量，为公司节约用电量。

（4）彻底消除爬车机在运行期间跑车及起吊重物时的不安全因素，杜绝了掉道事故的发生，提高了安全性能，保证安全运行。

亮点三：“装备现代化、生产自动化、管理信息化” 2011年2月份由生产矿长牵头，召集矿主副井提升、主排水、供电、压风、通风、监控、调度等专业人士以及集团公司信息中心对我矿调度室综合自动化技术技术方案进行 5 确认讨论。本着“装备现代化、生产自动化、管理信息化”的建设思想指导下，提出依靠先进的管理理念，采用多种信息管理与自动化技术，建立全矿井监测、控制、管理一体化、基于网络综合自动化的系统集成，以实现全矿井生产各环节的过程控制自动化、安全生产综合调度指挥信息化。决定在新境界厂房内对调度Vision DWCS大屏幕显示系统进行了安装，并很快投入使用，通过推广应用调度3*4Vision DWCS大屏幕，20个三星液晶显示屏及LED信息显示系统投入使用后，使值班调度员在第一时间内准确及时地了解生产一线的各种数据和信息，为调度工作的及时性、准确性提供有力保障，进一步巩固了煤矿安全生产成果，实现了生产调度自动化、安全监测数字化、信息资源整合化的中心控制管理，大大提高了我公司的抗灾能力和事故发生前预防和监测的准确性。同时也使我公司的调度指挥中心达标工作更上一个台阶。

亮点四：百舸争流 千帆竞渡。矸石斗提机“提速”优化改造。

根据我公司实井下煤层赋存实际情况，为解决我矿15层、13层、6层，4层2合一等煤层矸石量大，给煤炭精洗造成困难降低了精煤标准，影响了精煤质量，同时大大制约了公司原煤生产产量，自我矿洗煤厂投产以来，由于矸石斗提的上矸量小，工作效率低，加之受煤层及地质条件的影响原煤矸石量大、煤湿等不利影响，我矿洗精煤车间入洗煤量受到严重的制约，工作面生产和主井的提升往往陷入被动局 6 面，不能有效的避开尖峰时段的设备运行。为此经我们积极进行了研究分析，经过多次对现场勘察，测量现场尺寸，决定对我矿洗煤厂矸石斗提机系统进行改造。通过对洗煤厂矸石斗提机的优化改造，由原先设计每小时入洗 101 吨提升为 132 吨，提高了洗煤速度，为完成月生产计划创造有力条件，系统的改造改变尖峰时段主井提升和洗煤生产状况，提高了峰谷差，为公司年节约用电资金约 60万元。

亮点五：系统优化，经济效益显著，技术革新再创辉煌；

1、为认真贯彻执行集团公司2011重点抓好三项创新的工作精神，加强科技创新，向科技要产量，要效益的指导思想，改造优化采煤工作面运输系统，减少运输环节，提高效率，最大限度提高煤炭开采可回收率，3月份我们对61506工作面运煤系统进行优化改造。由于61506上工作面切眼距下面切眼70米，正常投产必须在中间巷安装运煤系统，开采过程中还需要为下面保留一定煤柱的沿空留巷。上下采煤的开采需要安装两套运煤系统，即增加安装任务，又添加3名岗位工，还浪费一定煤炭资源。在王矿长召集地测、采煤、掘进、调度室等各专业精心布臵安排下,我们对系统进行研究，复测了61506下面切眼处断层落差，进行过断层掘进，成功延长下面运煤巷长度，构成上下面切眼相互直线贯通，即降低安装任务减少岗位司机，同时增加采面储量10500吨。为我公司可持续发展，寻找资源积累了丰富经验。

通过对61506运煤系统的优化改造，有原先设计5部皮带加3部溜子的运煤系统简化为4部皮带加1部溜子，减少 7 了安装设备工作量及使用量，降低设备投入资金近50万元，同时减少了设备事故发生率，优化运输环节，提高了系统运输量，缩短出煤时间，降低职工劳动强度。系统的改造成功使61506面在原储量的基础上增加产量11000吨，取得了良好的经济效益和社会效益。

2、为认真贯彻执行集团公司科技创新的工作会议精神，加大科技创新，向科技要产量、要效益的指导思想，10月份对井下现有皮带设备进行技术改造，提高其设备运行效率，降低机械事故对生产的影响。首先我们对各采区上下山皮带逆止器使用状况进行勘察。了解到逆止器在使用过程中，因巷道底板鼓起、变形原因使减速箱传动轴与逆止器戗齿中心偏移，游动间隙增大外罩磨损严重、易断裂造成保护失灵，摩擦力的增大使设备温度激剧升高，引发机头煤尘飞扬等隐患，我们对逆止器固定方位进行了改造，由原来的逆止器独立固定设计改造为同皮带机头架联体，有效的避免了因底板鼓起和巷道变形带来的逆止器抱闸轮同固定座中心偏离引起的一系列隐患，有效保证了皮带保护的有效运转。

现在正使用于61106运输巷第1、2部皮带有效的避免了以前因巷道底板鼓起、变形造成皮带事故；我们知道逆止器是由若干个异性切块按一定规律分布在由内外圈形成的轨道中，内外圈之间的滚到采用轴承式定位支承，使其运行平稳，外圈于防转力臂联接，力臂由固定档铁限位，每个锲块采用了独特的两个扭簧，可以保证逆止受力时的无间隙逆止和每个楔块的受力同步性，并在内圈正常转数运行时因块 8 形状独特，使其力学与扭力的作用下达到超低磨损，当逆止内圈运行转速进入停止之前楔块在弹簧力的作用下给予逆止的初始力，当输送机因停电故障停机时，因物料的提升重力迫使逆止器圈反转，而带动楔块偏转，并将其逆止器锲块内圈外圈楔成一体，实现无间隙逆止功能，逆止器失灵在非正常停电时易发生倒带、飞矸现象，造成极大危害。皮带机尾埋住和重载启动也会埙害整体状态，人员还需清理撒煤，按半年发生一次倒带现象计算，即使发现及时，停车清理撒煤最少需要1个小时，人员3名，如果按照一个系统有5条大倾角皮带，运输量平均为300t/h计算： 每条皮带一年运输煤量多出：0.5*2*300=300吨 每吨原煤价为600元计算，每年每条皮带创效益：600*300=18万元； 5条大倾角皮带按高效率运转，逆止器的改造，不仅仅具有上述的经济效益，安全效益是无法估量得，保证了安全，又能降低职工的劳动强度，提高职工的收入和积极性。改造后的皮带逆止器在现场进行了试验，在使用期间没有出现过一次倒带现象，可靠性得到了显著提高，在降低职工劳动强度的同时也提高了职工的劳动积极性，得到使用单位和职工的好评。

二、工作中的不足：

1、查找以往工作中的不足，进一步完善科技创新管理的各项规章制度。

2、加大各生产系统及生产环节的认真研究，及时将具备推广价值的项目和成果转化生产力，通过成果—专利—产品的运行模式，让创新人员得到甜头。

3、提高调度室队伍的素质，多学习一些对创新工作和专业知识来丰富自己的科学头脑。

4、思路陈旧，部分创新思路还被束缚在自己单位的小圈子内，思路不长远。

三、2012年的工作打算：

1、我们调度室尽管在科技创新和管理方面取得了一定的成绩，但依然有很大的提升空间，在今后的工作中将一如既往的做好调度管理工作，与时俱进，开拓创新，进一步完善“创新”管理制度、工作方法，继续深化科技创新精细管理，科技创新再接硕果。

２、2012年将在调度管理制度创新上下功夫，结合调度员十项应急处臵权实施细则完善创新管理模式。

３、将制定全面的管理、奖罚等具体措施，从创新工作的活动内容和活动形式上下功夫，把创新活动开展得更生动、有意义。

４、通过创新活动，提高调度室全员想创新、爱创新的兴趣和积极性，培养调度室全员变被动创新为主动创新的良好习惯。让员工更多的了解身边的创新、提高更好的创新交流平台。

５、创新横到边纵到底，无处不在的创新思维让员工的思维更活跃，为下一步创新奠定基础；调度管理是一项综合性很强的专业，我们力争２０１２年在采、掘、机、运、通等调度管理协调上认真总结自己的经验与好的做法，实现进一步的创新硕果。

６、要进一步解放思想，摆脱一切影响科技发展的陈旧观念的束缚，树立敢于创新、敢为人先的思想，做到观念上先人一步，思路上高人一招，举措上胜人一筹，有利于发展生产，提高效益，就要大胆地闯，大胆地试，大胆地干，要以振兴我矿为己任，发扬无私奉献和爱岗敬业精神，积极投身于经济建设之中，立足实际，面向生产，围绕提高经济效益，在科技工作的基础性、实用性、应用性上下功夫，努力在煤炭生产建设中多出成果、出好成果。

海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。我们调度室本着以服务安全生产为导向，以信息准确数字的形式做好上情下达、下情上报为己任、抓好填充开采协调调度，保证井下掘进车皮供应、在实际工作中寻求创新为突破点，进一步创新工作机制，大力营造人人参与创新，人人都是创新者的氛围，合理确定创新项目，全力拉动创新工作，致力打造精心调度品牌。利用有限的资源，对重点工作和重点项目进行有效地调度管理，科技创新是社会发展永恒的主题，企业和社会的发展需要创新型的人才，不断地去引导、启发和挖掘全员的创新潜力。从而辐射和带动矿井工作的全面进阶，为推进我矿进步和安全生产稳定健康发展做出积极的贡献。

第五篇：科技创新大赛总结

和平南路小学科技创新大赛

活动总结

和平南路小学

2012年11月20日

和平南路小学科技创新大赛活动总结

今年10月份开展的科技创新大赛活动，历时二个月，领导高度重视，精心安排，美术教师积极努力，班主任认真实施，全体师生积极参与，参与率达到８０％，取得了可喜的成绩，基本达到了学生动手、动脑的目的，激发了学生爱科学、学科学、用科学的兴趣。2012年11月12日下午3点整，学校在微机室成功地举行了科技创新大赛作品展。现将活动情况小结如下：

一、成绩

1、广大师生踊跃参与，热情极高。表现在两个方面：

（1）学生竟相观看，取长补短。

（2）学生勇于展示本班的成果。

2、作品形式多样，数量基本达到要求。

3、展出的作品具有一定的深度和广度，有些作品有较好的创意。

4、从总体上来看，高年级展出的作品比低年级要好

二、不足

1、“两多两少”（模型多，小制作少；仿制的多，创新的少）。

2、小制作的制作工艺普遍较差。

三、措施

１、为了使此项活动深入持久地开展下去，达到开发学

生智力，发展学生能力的目的，班主任和美术教师，应积极组织学生修改补充作品。学校今后还要展出。

２、为了弘扬科学精神，传播科学思想，倡导科学方法，普及科学知识，学校决定广泛开展科技创新三个项目“六个一”活动，即：听一次科技讲座，想一个小发明，读一本科普图书，写一篇科技小论文，看一部科幻电影，画一幅科幻画。