集团公司开展“创新实践,提升企业价值”活动心得体会

第一篇：集团公司开展“创新实践,提升企业价值”活动心得体会

集团公司开展“创新实践，提升企业价值”活动心得体会

立责于心

创新履职

在促进矿井又好又快发展中贡献力量

进入今年以来，集团公司为进一步发挥财务管理在企业管理中的核心作用，提升财务管理的价值创造力，在公司上下开展了“创新实践，提升企业价值”活动。作为基层一名普通财务会计，应该清晰地认识到自己的职责所在，以良好的职业道德、精湛的技术水平、高超的业务能力、骄人的综合素质，脚踏实地、兢兢业业地做好财务工作，为企业经营管理工作贡献光和热，奉献青春和力量。

一要重新审视财会工作。“经济越发展，会计越重要”，“企业管理的核心是财务管理”。这两句话道出了财务与会计工作在企业经营管理工作中的位置所在。随着社会的发展和进步，随着全球经济形势的变化，随着企业经理们管理理念的更新，财务工作在企业经营管理工作中的地位越来越重要，财务人员也逐渐成为企业非常重要的管理者。由于财务工作的性质所决定，使得财务工作有别于其他行业。一是单调枯燥、周而复始、毫无情调可言的工作形式容易让人产生倦怠和厌烦的心理，如果没有强烈的责任心，在工作中极易出现随欲而安、“当一天和尚撞一天钟”的糊弄心态；二是高度集中、规范精细、来不得丝毫马虎的行业要求令人工作必须凝心聚力，钻心致致，如果没有强烈的责任心，全体员工辛苦工作的劳动成果就会在财务人员编制的财务报表中流失殆尽，提供的财务数据会误导高层决策，造成的损失不可估量；三是受专业限制，财务人员的流动性很小，个人价值提升的空间受到了限制，施展个人才华的舞台有限，许多主观能动性不能充分发挥，如果没有强烈的责任心，很可能就此产生逆反心理，不但放弃自己当年的宏伟大志，不思进取，而且很容易产生负面效应，导致个人专业不能精益求精，也影响其他人员的价值取向。所以说，财务人员一旦缺失责任心，后果是非常严重的。

二要正视工作中遇到的问题。财务部门在企业所有的经营管理部门中是责任非常重大的部门，也是最容易引起误解和不满的部门。一方面，专业性极强的行业规章制度，让非财务人员很难理解，也就不愿意接受这些条条框框，而财务人员由于责任心的驱使，对不符合财经纪律的业务予以拒绝时，往往会得到对方的误解，认为财务人员有意刁难他们，强烈不满的情绪溢于言表；另一方面，财务部门的许多工作需要其他相关部门的配合，财务报表需要的许多数据来自于其他非财务部门，需要适时地与对方沟通协商，或安排对方提供相关材料，其他部门正常的工作秩序可能会被财务部门干扰，引起他们的抱怨和不满。鉴于此，如果财务部门的整体战斗力不强，没有强烈的事业心和责任感，很难顶住这些来自于财务团队之外的压力，很快就会随波逐流，为了不得罪人而去违反财经纪律，或装老好人，为了与其他部门保持关系而对其提供数据的真实性和提供材料的质量睁一只眼闭一

只眼。财务部门这样做的后果就会导致公司的财务管理工作混乱，漏洞百出，数据不真实，分析不深刻，无法洞悉经营管理工作的弊端。

三要增强做好财会工作的责任意识。首先，对所从事的财务工作要保持一种盎然的兴趣。兴趣是最好的老师。虽然枯燥单调，提不起兴趣，但是既然选择了，就应该充分调动自身所有的能量，逼迫自己全身心地投入进去，培养兴趣，将自己的专业特长发挥得淋漓尽致，赋予枯燥的会计工作以诗性美。如果对自己的工作一点兴趣都没有，哪来的责任心？每个人都有责任心，整个集体的责任感就显现出来了。第二，责任心与性格有很大的关系。不论对工作还是对生活，爱张罗事的人一般都有很强的责任心。人的性格并不是与生俱来的，许多特质都是后天练就的，心态阳光、热情向上、大方开朗、朝气蓬勃，这些都是对生活、对事业有责任心的前提。反之，若是性格偏激、阴冷自私、玩世不恭，是毫无事业心和责任心可言的。所以，财务人员面对循环往复的工作和眼花缭乱的数字，一定要保持良好的心态，乐观豁达、不拘一格、相互帮助、取长补短，以非常感染人、吸引人、鼓舞人的性情出现在工作岗位上。第三，良好的团队精神对于提高个人的责任意识很重要。茫茫人海，几个人、十几个人、几十个人能够走到同一个部门，真可谓“百年修得同船渡”，大家应该为生活在同一个屋檐下感到荣幸和自豪，应该自觉地维护整个团体的利益，创造温馨、和谐的工作氛围，你以强烈的责任心时刻维护着

整个集体，自然会感染周围的人，时间长了，整个团队的集体责任感和荣誉感就会大大增强。第四，时刻常怀感恩之心，常念感恩之情，对待企业和工作的责任意识会无限地增大。身处的企业给我们提供了安身立命之本，给了我们体现个人才华的舞台，给了我们优良的生活工作的环境和质量，不为它付出劳动和汗水，不拿它当做父母，还有良心吗？意识到了这一点，就会以极大的热情努力工作，创造价值，处处发挥自己的主人翁责任感，为企业发展铺就辉煌的未来。第五，注重自身综合素质的培养，以诚实为本，操守为重。如果练就了这样的品质，会为已有的责任心和事业心增色不少。综合素质高的人，一般都对工作和事业倾注了满腔热情，而责任心越强，就越能提升人的综合素质及各种能力，会变得越来越睿智，越来越成熟。有的人从孩童时代就显露出极强烈的凝聚力和感召力，虽然不能称为责任心，但其实已经为日后的成长奠定了坚实的基础；有的人从小就一切以自我为中心，自私自利，不喜欢与他人交往，没有大局意识，这些人性中的弱点会严重阻碍一个人的成长，使人没有责任感、没有使命感。但缺失的责任心并非不能在后天培养起来，社会发展主流的影响、周围先进榜样群的影响、团队中同事之间潜移默化的影响，都会改变一个人的人生观、世界观和价值观，使其从幼稚鲁莽、不谙时事走向成熟豁达、聪慧持重，成为企业的精英，团队的骨干，领导的智囊团，群众的主心骨。

人生在世，每个人都扮演着不同的角色，而每一种角色又都

承担着不同的责任，无论是工作还是生活，责任心责任感将伴随着我的一生，履行了自己的人生使命和责任，在人世间的角色就会扮演得很成功。让我们在有限的职业生涯中，时刻把“责任”二字放在心中，为企业发展尽心尽力，尽职尽责；为团队荣誉增光增色，锦上添花；为个人成长奠定基础，搭建平台！

第二篇：南屯煤矿“创新实践、提升企业价值”活动阶段总结20130810z

南 屯 煤 矿

“创新实践、提升企业价值”活动工作汇报

自“创新实践、提升企业价值”活动开展以来，南屯煤矿认真贯彻公司文件精神，思想高度重视，精心组织部署，按照活动时间要求，扎实细致地开展各项工作，确保活动不流于形式，保质保量按时完成阶段任务。目前已完成“创新实践、提升企业价值”活动的宣传发动和学习讨论阶段，正稳步推进活动的创新实践阶段，现将具体活动汇报如下：

一、注重宣传发动，转变管理理念

根据公司文件精神结合我矿实际，完善《南屯煤矿关于开展“创新实践、提升企业价值”活动的实施意见》，组织全体财务人员认真领会文件精神，通过下发文件、悬挂标语横幅、板报等形式大力宣传开展创新活动的重要意义，对我矿财务管理的管理制度和管理体系进行全面梳理和自查，让广大财务人员了解矿井目前面临的形势和环境，认清财务管理工作中存在的不足，从而认识到开展创新活动的重要性，提高开展创新活动的自觉性、主动性和积极性。通过宣传动员，使全体财务人员进一步解放思想、转变观念，根据各自岗位特点认真总结经验，查找我矿财务管理工作中存在的问题。

二、注重学习培训，提高自身业务素质

一是加强内部学习。除支持会计人员完成继续教育、学历教育外，利用每周四学习日有计划地带领大家学习财务管理、国家税收新政策等专业知识，集团公司及矿下发的文件政策，并对日

四、创新制度建设，管控水平不断提高

一是完善内部利润考核机制。将全年目标分解到分管领导，职能部门，职能部门再将指标分解到各单位，分别制定内部考核指标和承包指标，分管领导和各单位人员的收入与承包指标完成的程度挂钩。对完不成指标的单位负责人，相应扣减领导干部绩效考核得分和相应的工资，并取消评先树优的资格。通过明确目标，层次分解，责任到人，形成“千斤重担有人挑，各个部门有指标”的绩效考核体系。二是完善薪酬激励机制。实施全员业绩考核，联利计酬，鼓励增收节支、提质增效、创新创效；工资分配继续向生产一线和技能要求高、责任重、贡献大的岗位倾斜，建立岗位价格市场调节机制，确保矿井工资分配沿着效益决定工资、调控监督有序的轨道运行，有效激励广大干部职工安全生产工作积极性。三是加大可控费用的管理。不举办与安全生产、效益无关的庆典、颁奖活动。不参加与效益无关的各类宣传、报道。严控各种会议、严格出差管理，所有出差必须经主要领导签批，否则不予报销。严禁私自参加各种调研、培训及拉会行为。压缩招待费用，所有招待一律安排在矿招待所或食堂，降低招待标准，外部招待一律不得报销。严禁安排无资金来源的计划，预算范围内的费用支出由分管领导负责签批，因安全生产急需增加的项目，严格执行“一事一报一批”制度。四是严格收款收据管理。矿井所有收费、罚款收据统一使用财务科印制的收款单。其他单位不得私自印制收款单据，一经发现严肃处理。有收费的单位收入当天上缴财务科。

五、创新材料管理，材料消耗明显降低

水电等生产消耗的各项定额，并将定额导入系统，为预算的编制提供了依据，加快了预算的编制速度。严格预算审批和动态考核，重点管控大额度物资和大额费用支出。按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”原则编制审批预算。实现三级监控和授权控制自动化。即：一级（基层）主体自主监控，二级（职能科室）主体审核监控，三级（高层）主体审批监控。运用PMS与 ERP财务系统数据同步，实现材料等可控费用预算的自动化预警。二是不断拓展预算管理范围，强化职能部门预算控制和考核。将内部利润、设备管理和劳保费用全面纳入预算管理。赋予职能部门预算控制和考核的权利，将预算指标分解给各职能部门，职能部门再将预算分解到各单位，由职能部门控制和考核预算完成情况。大大调动了各职能部门的积极性，提高了预算考核的准确性。三是预算管理经验在公司内部得到应用。自从公司在我矿开完预算管理现场会后，公司各单位不断到矿交流。PMS预算管理经验在公司内得到认可，尤其是我们在材料预算管理方面的经验，目前公司中已有四个矿在应用。

七、创新“十大清理、十大提升”活动，效果显著。

结合实际，制定了活动方案，将任务分解到分管领导、职能科室、单位及责任人。创新作为，分层次、按步骤、有计划的开展清理工作，确保了活动目标和效果的实现。建立了《需清理应收款项管理台账》，进一步完善了清欠档案，分别制订清理措施，积极督促责任单位和责任人外出签证、催款，严格按照《兖州煤业股份有限公司个人借款管理办法》的规定做好对本单位员工借款的管理，及时通知借款人还清欠款。组织设备清查共清查出待

第三篇：浅谈开展科技创新实践活动

浅谈开展科技创新实践活动

【摘要】实施科技创新教育要从培养科技创新精神入手，以提高科技创新能力为核心，带动学生整体素质的自主构建和协调发展。开展青少年科技创新教育，培养青少年的创新意识、创新能力，对实施“科教兴国”战略、全面推进素质教育具有重要的意义和作用。

【关键词】科技创新；青少年；实施方案

青少年作为跨世纪的一代，肩负的历史重任更加艰巨。世界现代科技革命浪潮汹涌卷来，时代给中国人民以挑战，历史给中国人民以机遇。作为培养未来建设者的教师如何面对历史的挑战？如何培养学生的科技创新能力，开展发明创造活动？这是每一位教师应该思考的主要问题。

小学教育是创新教育的重要阶段，从少年儿童长成青少年，学生接触的事物越来越多，学习的知识也越来越深，人的生理和心理都逐渐由量变引起了质变。从教育的角度来看，小学阶段是人才成长和发展的基础阶段，同时，对于培养创新精神和创新能力来说，也是至关重要的关键时期。这一阶段我们必须做到两点，一是要正确认识并正视对创新精神与创造能力的培养，二是必须改变历来偏重于传授知识的培养目标，把重心转到培养学生求知欲、独立性和创造性思维及实际操作能力上来。

一、科技创新实践活动实施遵循原则

创新教育是素质教育的重点，在科技教育过程中，要以培养学生创新精神为首要目标，通过各种教育形式，培养学生“再次发现”知识的探索精神、“重新组合”知识的综合能力和“首创前所未有”事物的创造意识和创造能力。

1．培养学生的科技创新意识要以兴趣为主

“兴趣是最好的老师”，兴趣是推动学生学习的一种内在动力，而“兴趣——志趣——志向——理想”是许多有作为的科技人员成长的轨迹。在科技创新教育过程中，要通过选题、活动形式、评价机制等方面努力调动学生的兴趣。科技创新实践活动的效果在很大程度上取决于“趣”被激发的程度。例如在科技创新实践活动中．可以引导学生不断实践，体验“趣”的三个层次：感受新奇，体味发明创造的乐趣；破除神秘，建树发明创造的兴趣；实践行动，享受发明创造的行趣。只有调动了学生的兴趣，学生的个性和创造潜能才能最大程度地开发出来。“趣”的激发，需要教师正确、巧妙、有效地引导。在此基础上，加强辅导，激发学生参与活动和发明创造的欲望。要利用好各种科技活动。学校每学期搞一到

两次科普宣传和竞赛活动。辅导教师要十分注意保护学生的设想，不轻率下断语，要和学生一道认真探讨，充分论证设想、活动设计的可行性、可操作性和适用性。对于实在难以成功的也想方设法向学生解释说明。遇到困难时辅导教师要善于用古今中外科学家的业绩帮助学生克服畏难情绪，激发学生兴趣，发展学生个性。

2．科技创新活动要以贴近实际、贴近生活为原则

实践活动的选题，最好是从学生身边最司空见惯的事物或现象着手，这样的选题符合少年儿童认知需要，容易激发少年儿童的兴趣，开展活动也占尽地利、人和的有利条件，也能减少活动开支．易于活动的开展。

3．科技创新活动形式要种类多、方式新

科技创新实践特色活动要形式多样。如可以开展科技创新知识竞赛活动、听专家做“实践活动知识讲座”或科普知识讲座活动、实地考察或参观调查活动、小论文交流活动、科技发明作品征集比赛活动、培养学生动手能力的科技发明与制作活动，展示学生科技发明成果活动、为学生的小发明申请专利等活动。每学期排出了活动安排表，由相关教师进行辅导，学生定期进行各种创新实践活动。特色活动的设计需要充分认识活动的目的意义与预期效果，充分了解活动对象的特点和需求，充分发挥活动资源的效能，充分掌握活动变量的影响因素，这样才能保证实践活动的有效或是高效开展。

4．科技创新活动方案要遵从学生的内心需求，灵活应变

教师设计活动方案要遵从童心、寓教于乐。由于创新实践活动需要打破常规，不断创新，开拓进取．往往会遇到各种意外情况，所以还得应对各种变化．在具体实施过程中加以调控，发现新情况，分析新需要，研究新方案，解决新问题。在调控过程中，要一切从实际出发，对预设方案进行修正、完善和补充，使科技创新实践活动达到预期目标。

二、科技创新实践活动需要学校各方面的有力配合学校是培养教育青少年的主要场所，在我们的校园文化建设中，应注意加强科学教育的内容，如在教室内设置科学家画像、科学家名言，随时使学生感受科学精神；校园、室内的科技展角，随时展出教师、学生搜集的反映科学动态的各种资料，引导学生关注科学发展；设种植、养殖角，培养学生热爱生命和善于观察事物的习惯。学校要全面开发人才资源，全面投资人力资本，全面提升人的学习能力，并为之创造良好的学习氛围。真正的“学习之邦”应该是：在一个比较完善的现代教育体系中，人人想学习，人人爱学习，人人有能力学习，人人需要学什么，随时随地都可以学到，在这样的社会氛围中，每一人都必须不断地学习。在全面建设小康社会的进程中，应该倡导和形成与创建世界最大学习型社会

相一致的教育理念。建设“学习之邦”，倡导“教育关怀”、坚持“以人为本”，提升“教育品质”，是时代的需要，也应是时代的精神；

1．加强制度环境建设，确保科技教育活动正常有序地开展

为保证学校科技教育活动的正常开展，学校要制订较为完善的规划。逐步完善科技教育奖励制度，改革科技教育教学评价制度等措施，激发师生参与科技发明活动的热情。

2．加强硬件环境建设，激励学生广泛参与科技发明活动

硬件环境建设是进行科技创新实践活动的基础和保证。除此之外还充分利用校园环境的导向，在校园文化墙、教学楼、科技展室等处，张贴本校获奖学生的科幻画、获奖感言、布置了古今中外的科学家、发明家的画像及其激励学生成才的名言，营造出科技发明教育的良好氛围。

三、培育科教创新课程文化

要追求科技创新教育的长效化，就必须让科技创新教育常态化。课程是实施科技创新教育的重要载体，课堂教学是落实科技创新教育的主渠道。基于此，学校探索出了一条“科技创新教育与学科教育”相互融合、相互促进的特色发展之路。学科教学从科技创新教育中获得教育思想和方法的启迪，努力改进教学方式，从而真正实现了学生学习方式的转变。只有让科技创新教育重视创新精神和实践能力培养的目标真正体现在课堂上，科技创新教育才能获得蓬勃的生命力。

总之。实施科技创新要秉承“崇尚科学、追求和谐”的核心价值观，着力构建科技创新教育文化，积极探索科技创新教程体系，努力培养学生的创新精神和实践能力，联动发展学生的思想道德、科学文化、身体心理、审育课美等素质，为学生的终生发展奠基，努力构建一条以科技创新教育为突破口的特色办学之路。

第四篇：论创新活动提升企业效益

论创新活动提升企业效益

摘要：企业的可持续发展在于不断创新，而管理创新是企业生存和发展的永恒主题。深入研究企业管理创新的现状，正确处理企业管理创新中存在的问题，处理企业内部管理创新与其他工作的关系，是目前企业管理创新中需要解决的问题。开展企业管理创新对提高企业管理能力和水平，使企业在市场竞争中始终处于领先地位，具有十分重要的意义。企业只有通过管理创新，创造新价值，才能立于市场不败之地，只有不断进行管理创新，企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。

关键词：管理创新 创新途径

一、企业管理创新的重要意义

企业是科技成果转化为现实生产力的中介环节，推进企业管理创新对于推进科技进步和创新、不断提高我国生产力发展水平具有重要意义。改革开放之初，我国不仅总体科学技术水平比较落后，企业管理也比较落后，这在很大程度上限制了我国生产力的发展。随着改革开放的深入和社会主义市场经济的不断发展，我国科技事业取得长足进步，国外先进的企业管理理论也被陆续引入，我国企业经营管理落后的局面有了较大改观，涌现了一大批管理水平较高、技术研发能

力较强、拥有自主知识产权的优秀企业。但也应看到20世纪90年代中后期以来，随着我国买方市场的形成和市场竞争的日趋激烈，一些企业尤其是从事竞争性产品生产和加工的企业，为了追求短期利益，把注意力更多地放在了市场拓展上，相对疏于内部管理，影响了企业核心竞争力的提升。二、企业管理创新要点

（一）企业管理创新必须立足自身实际

在企业发展的过程中，创新和发展必然要求作为生产关系重要组成部分的管理为自己提供最有效的发展形式。无论培养选拔科技人才、强烈的忧患意识，都要通过管理观念的创新、管理方法的探索、管理制度的完善等提供强有力的支持和保证。由于管理既具有自然属性又具有社会属性，我们在进行企业管理创新时可以借鉴国外的先进经验，但国外企业管理理论中的制度前提和人性假设与我国的国情、社情不相符合，如果完全照抄照搬，必然导致“水土不服”。

（二）企业管理创新重视战略管理

战略谋划是企业的灵魂，战略管理关乎企业的发展方向。面对世界经济一体化进程的加快、信息技术的迅速发展和知识经济兴起所带来的外部环境深刻而巨大的变化,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须在战略创新方面下工夫。企业战略创新首先是指企业战略的制定和实施要着眼于全球竞争。今后企业的竞争态势将是国内竞争国际化和国际竞争国内化，因此，任何企业的战略都必须放眼全球；另外企业战略的制定和实施要在捕捉外部环境机遇的基础上

更多地立足于企业核心竞争力的形成。核心竞争力也叫核心专长，就是拥有别人所没有的优势资源。今后企业的竞争主要是围绕培育和形成核心竞争力来展开。培育和形成核心竞争力必须适应企业外部的环境因素。顾客价值是指产品或服务提供的效用多少。面对变化了的顾客价值，应采取的措施是重新选择与核心竞争力相匹配的经营环境和业务领域，避开变化了的顾客价值；不断建立新的核心竞争力，预测、跟踪并满足不断变化的顾客需求。企业必须及早确立核心竞争力的发展战略，以实现企业核心竞争力的持续发展。企业必须不断创新竞争方式和运作方式，在形成核心竞争力方面有突破性。

三、企业管理创新的途径

（一）思维创新——企业管理创新的灵魂。

企业管理思维模式的创新就是企业为了取得整体优化效益，打破陈规陋习，克服旧有思想束缚，树立全新的管理思路。思维创新直接地表现为一种创新性思维活动，企业价值观念和企业经营的创新，它深刻地影响企业的行为和效益，是企业管理创新的灵魂。思维创新首先要改变传统的观念模式，经营理念上的“皇帝的女儿不愁嫁”，在组织管理上的“等”、“靠”、“要”，意识、管理决策上的“一言堂”、“家长制”作用。其次要适应市场经济发展和经济全球化趋势的要求，建构全新的思维观念，、确立战略意识、强化危机管理观念、竞争意识；树立以人为本的现代文明观念等。

（二）技术创新——企业管理创新的基础。

现代企业技术创新就是为了求得利润最大化，企业进行技术研制与开发，合理实施技术改造，发挥技术优势的创新活动。在信息时代，企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势，而非资金优势和资源优势。技术开发引导着市场需求，技术变迁决定着企业产供销流程体系和企业产业的发展方向，技术创新成为企业赢得市场份额的根本途径。技术创新已经成为现代企业竞争的制高点。因此，现代企业技术创新要形成行之有效的内部运行机制和良好的外部支持环境。在外部环境方面，国家应该对技术开发研究给予经费投入，对高技术企业给予适当优惠政策，建立产、学、研相结合的激励机制，建立稳定的政策支撑系统。就企业本身来说，必须有自己的知识和技术创新能力，有可产业化的自主知识产权和高技术项目；同时有对引进高技术产业项目创新能力。

（三）组织创新——企业管理创新的关键。

现代企业组织创新就是为了实现管理目的，将企业资源进行重组与重置，采用新的管理方式和方法，新的组织结构和比例关系，使企业发挥更大效益的创新活动。企业组织创新是通过调整优化管理要素人、财、物、时间、信息等资源的配置结构，提高现有管理要素的效能来实现的。作为企业的组织创新，可以有新的产权制、新的用工制、新的管理机制，公司兼并和战略重组，对公司重要人员实行聘任制和选举制，企业人员的调整与分流等。组织创新的方向就是要建立现代企业制度，真正做到“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。企业的组织创新，要考虑企业的经营发展战略，要对未来的经营方向、经营目标、经营活动进行系统筹划；要建立以市场为中心的市场信息、宏观调整信号及时作出反应的反馈应变系统；要不断优化各项生产要素组合，开发人力资源；在注重实物管理的同时，应加强价值形态管理等。

（四）制度创新——企业管理创新的保证。

现代企业制度创新是为了实现管理目的，将企业的生产方式、经营方式、分配方式、经营观念等规范化设计与安排的创新活动。制度创新是把思维创新、技术创新和组织创新活动制度化、规范化，同时又具有引导思维创新、技术创新和组织创新的功效。它是管理创新的最高层次，是管理创新实现的根本保证。企业制度创新的目的是建立一种更优的制度安排，调整企业中所有者、经营者、劳动者的权利和义务关系，使企业具有更高的活动效率。

企业管理创新应是一项包括管理思维变革、管理行为改造和管理效果追求三大内容的复杂系统工程。其中，管理思维变革是前提，管理行为改造是主体，管理效果追求是标志。这三项内容各具特色又相互呼应，紧密联系，形成有机体系共同作用于整个管理创新过程。管理创新的灵魂是管理思维的变革，只有不断地创造和拥有新思想、新概念，企业管理才能常变常新，创造辉煌。因为管理行为是管理者履行管理职能、从事管理活动的基本内容和表现形式，所以，管理行为的改造是管理创新的主体。企业管理行为的改造应着眼于组织行为的改造、经营行为的改造、财务行为的改造、管理

方法的改造。管理是人类的一种有意识、有目的的行为，管理效果是管理创新的标志。管理创新的全部活动和整个过程，最终的落脚点都要放在这一点上。

建立企业强化科学管理技术的运用与发展基金制度，帮助和鼓励企业全体员工学习国内外现代经营管理知识，掌握适用于本企业参与市场竞争的技术和本领，运用、推广与发展现代企业科学管理的新技术方法，奖励实现管理创新!的有功人员，从而推动在建立现代企业制度中培养、造就与壮大一批思想素质好、业务素质高、管理意识强、善于在强烈的市场竞争中进行发展战略思考为企业做贡献的员工队伍。

第五篇：浅谈如何提升企业价值（小编推荐）

浅谈如何提升企业价值 ——以集团财务公司为例

在我国，企业价值是一个较新的概念，从出现到现在只经历几十年的时间，企业价值理论是一个系统的理论体系，其内涵十分丰富，影响企业价值的因素很多，只有对影响企业价值的各种因素进行研究，找到提升企业价值的有效途径，才能真正有助于企业价值最大化的实现。

一、什么是企业价值

所谓企业价值，通俗地说就是指企业值多少钱，在市场经济条件下，企业与其它一般商品一样也可以被买卖，要对企业进行买卖就必须对企业进行评价，以确定企业的市场价值。企业价值是一个前瞻性质的概念，反映的不是企业已经获得的利润水平或账面价值，而是企业未来的获得能力及其市场价值。

企业集团财务公司设立于企业集团内部，以服务集团为宗旨，成立财务公司，是旨在为集团成员单位建立一种利于其长远发展的金融体系。结合金融体系所共有的功能特性来看，财务公司是把分散的资金集中起来通过有效方式进行再分配、帮助资金使用者和拥有者分散风险。因此，降低成员单位交易成本，提高投资效率，合理资源配置，为集团成员单位提供需求化的服务是财务公司存在的核心价值。

二、影响企业价值的因素

影响企业价值的因素很多，大致可分为企业外部环境因素和企业内部化能力因素。企业面临的外部环境是指对企业获利能力有直接影响，并决定企业价值增长情况的外部因素。在任何产业中都有下以几种因素，分别是：产业的进入障碍、供应商的讨价还价能力、客户的讨价还价能力、替代品的威胁和产业内企业间的竞争程度。企业内部化能力因素主要有：生产能力的影响、技术的限制作用、企业资产分布的影响。

通常，集团成员单位会有一种想法，认为财务公司就是“集中资金，提供资金，收取利息“，这些是对财务公司基本职能的认识。从财务公司成立的背景和行业的特殊性来看，财务公司不同于其他企业和金融机构，影响企业价值的因素也有所不同，可以分为：服务水平、风险管理水平、人力资源水平。

三、提升企业价值的途径

随着金融市场的发展和金融工具的不断创新，财务公司作为集团内部金融机构，其功能已不仅仅只是企业集团的“内部银行”，如何利用财务公司的金融资源和人才，结合企业集团在主业发展中的需求，为集团提供更深层次的金融服务，是财务公司提升企业价值的关键。

1、发挥业务功能，提高服务水平

目前，财务公司最重要的职能仍是为集团成员单位办理资金融通和结算，通过资金集中管理增强企业集团财务调控能力，降低资金成本，防范财务风险。这就要求财务公司必须紧紧依托集团，经营方向要符合企业集团的发展战略，各项经营活动要有利于促进企业集团产业发展，自身的利益要服从于集团整体利益。同时要充分发挥财务公司的内部结算功能、筹融资功能、信贷功能、投资功能、咨询顾问功能，实现财务公司“依托集团，稳健经营；服务产业，积极拓展”的经营宗旨。

2、开发特色化产品，提升竞争力

随着集团公司的不断发展壮大，下属单位对金融服务的需求越来越多，需求也越来越高。尽管财务公司业务范围被限定在的集团内部，但是仍然要间接面对市场竞争，受制于业务水平、人力资源及财力资源条件等，财务公司并不具备和市场中的商业银行等其他金融机构竞争的条件和实力，仅凭行政措施从长远看来是有困难的，但可以通过产品特色、服务特色、技术特色、管理特色等途径，提高自身参与竞争的能力。

财务公司可以通过量身定做，依托集团主产业链开展业务。财务公司本身最靠近产业领域，理论上不仅了解所属集团的产业发展状况，而且更加清楚成员单位的财务状况及相互之间的供应关系，因此财务公司有理由做好微观层面的产融结合。对于供应链金融业务，财务公司可以对所属集团的业务特征做一定的研究，由此不断开发适合本集团产业特点的供应链金融产品，在促进集团成员单位发展的同时，提高了财务公司自身的金融业务水平，提升了财务公司自身的企业价值。

3、加强风险防控

在当前的金融环境下，财务公司首先要避免的是流动性风险，即存贷款规模遭遇瓶颈，由于贷款需求的长期化影响资金的流动性，出现期限错配矛盾的现象。其次是市场风险，财务公司在货币市场和资本市场上的业务要有合理的分析、有效的预测，避免造成资金损失。最后是操作风险，在日常业务中进一步加强风险管理体制建设、完善内控审计稽核评价体系，要培育全员参与风险管理、内部控制和合规经营的企业文化，深入贯彻“了解客户、了解市场”的风险理念，确保风险与收益的平衡，培养员工良好的职业操守。

4、人才培育与储备

金融机构的竞争实质上是人才的竞争，企业集团的发展壮大离不开金融的支持，更离不开金融人才的支持。因此，财务公司就当根据自身条件和发展阶段，通过建立完善的薪酬考核体系、优秀的企业文化、长效的员工培训机制，做实人才引进机制和计划，通过优秀专业人才带动业务发展和管理提升，以多种方式加强金融人才的培育和储备。

5、品牌战略

财务公司可以通过实施业务、产品和服务品牌战略，打造财务公司的品牌，一方面能够更有效的吸引营销客户，粘附客户，提高客户贡献度，另一方面能够促进财务公司提升业务管理能力和自身价值。

财务公司作为集团产业和金融结合的结晶，服务是根本主题，只有充分发挥服务职能，平衡经营风险，完善人力资源管理机制，才能体现出财务公司最大的企业价值。