第一篇：提高施工质量的心得体会2
心得
今天我们项目集体学习了公司下发的值得点赞的东辉集团的施工质量效果图，从中受益匪浅，而我最深的感触就是东辉集团对施工现场的无论基础、主体、还是顶部，质量管理都已经达到了妙到毫巅。而从中我学到了，严格质量管理，做好自己每天的每一件事，具体到每一个施工细节，一直这样做，坚持到工程完工，不松懈，我相信，工程质量就一定会有一个显著的提高。
而为了完成这种细节的要求，我以后的工作中心将围绕达成效果，减少成本，控制质量三点具体展开。
说到控制质量，那就必须从质量与效益这对矛盾着手，过分控制质量，效益就会受到影响，过分强调效益，工程难免就会偷工减料，质量隐患重重，为了解决这一对矛盾，首先就要着眼于质量成本的管理。再者，就是要建立健全管理制度和体系，说的直白点，就是质量为先，符合规范。其次就是要严格工程项目成本和预算费用控制。举例就是在混凝土搅拌上合理使用计量器具，控制混凝土塌落度和水泥用量，并做好台班记录，避免超预算施工，同时建立健全各级技术责任制，明确各自管理工作，做到质量工作事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，同时要求工人在具体操作时，严格操作流程，重复利用现场材料，节约一切可以节约的成本，达到理想的效果自然也就指日可待了。说到节约成本，其实也就是采用施工技术突破和工艺创新，一直以来，公司的新工艺和创新的使用，就有点不能同步，如果，在前期策划好，采用新技术、新工艺、管理集约等措施来保证生产的连续性和均衡性，使各种材料均衡使用，消除施工质量问题，以此完全能够大大缩短工期，带来较好的经济和社会效益，并且可以确保工程质量的实现。
说到达成效果，东辉集团能做到这样一个极致，我觉得只要我们加强对分部分项工程的进度和质量检查，及时查出隐患，保证施工进度和工程质量。同时，也要克服“粗活精细作”现象，避免在经济上造成不必要的浪费。其次，建立质量优良、材料奖惩制度，对班组实行成本考核、促使搞好工程成本。我相信，坚持这么做，我们一定也可以达成这样的效果。
当然，要搞好工程质量，降低工程成本，本身就涉及到企业体制的方方面面，诸如财务管理、材料管理、技术管理、合同管理、人员管理等。
但是，我相信，只要我们能抓住细节，抓住现场，并且能够一丝不苟的完成我们每天的工作任务，敢于和工人斤斤计较，奖惩严明，提高执行力，我们就一定能够实现工程质量的实质性提高和满意的住户体验。
注解：质量成本是指工程中为保证和提高产品质量而支出的一切费用，包括内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用。施工企业在建筑产品的施工过程中投入人工、材料、机械，再加上直接和间接的管理费用，并最终形成的建筑产品使用价值的高低(质量的优劣)，即是透过质量成本而得以确定。
第二篇：施工质量提高针对性措施
为进一步提高**高速公路工程施工质量和管理水平，促进我项目部工程质量更上一个新台阶，跟据本项目施工过程中存在的一些实际问题，特制定一些整改措施。一，基本措施 加强学习，提高责任心
针对施工过程中部分技术人员责任心不强，对施工工艺了解不透彻，过程监控不到位等现象，现认真贯彻落实三级技术交底制度，加强施工作业人员和技术人员的培训，培训要有针对性地开展，使施工人员掌握正确的操作技能和工艺流程。组织技术人员对业务知识进行学习，努力提高全体技术人员的专业素质，以便更好的指导施工，确保工程质量。明确责任，加强检查
项目与各分项工程的负责人员签订质量责任卡，明确各主要人员的责任，以促使各级管理人员及施工人员增强责任心，提高工程施工质量。
加强各工序过程中的监控。根据各工序的特点，结合治理工作，抓住主要环节，进行重点监督、控制。另外，要认真落实质量保证体系，严格执行“自检、互检、专检”三检制度，上道工序未检验或检验不合格的，坚决不得进入下道工序施工，确保工程质量。工程主要负责人每个月对各个分项工程有不少于3次的自检。加强原材料管理 原材料采购计划按技术部门提出的施工进度计划、施工图纸和技术要求制定。对采购进场的原材料及成品、半成品要按进货检验和试验程序验收。参加验收的人员包括质量、技术、测试、物资材料部门及施工队的有关人员。检查合格，同意进场的原材料、成品、半成品要分类、分批堆放，并进行标识和建立帐卡，坚持按用途归类保管发放，不得混杂，对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。开展QC班组活动，提高工程质量
针对目前图纸设计存在问题的现状，我项目部以各施工班组为单位，成立QC小组，设组长一名组织技术力量进行攻关，狠抓薄弱环节，用以加强自身业务水平的提高，正确的指导现场施工，确保工程质量，积累施工的经验，在以后的施工中起到指导性作用。并设立专职检查人员抽检其劳动成果的准确性是否与要求评定的质量等级一致，发现弄虚作假的，给予纪律处分。QC活动中发现质量不符合要求的，要写出改进措施，促进质量提高。
三、各分项工程的质量技术保证措施
（一）保证路基工程质量的技术措施。
1、根据设计院所交控制桩点进行全线贯通复核测量，无误后设置施工测量控制网。
2、路基正式填筑前首先进行工艺试验，确定工艺参数，机械设备配置，编写工艺实施细则做为路基填筑的控制标准。
3、填筑施工时严格按工艺标准作业。
4、填筑前，按规范要求严格进行基底处理，并做好路基两侧的临时排水沟工程，防止雨季或其他地表水侵蚀路基。
5、严格控制填料质量，当填料不合格时，弃掉或进行改良处理。
6、填筑应从最低点起全断面水平分层填筑，重型压路机分层碾压密实，严格控制填料松铺厚度及碾压遍数。
7、填土路基填筑摊铺时，施工面要形成2-4%的人字开坡，防止雨后出现积水；含水量控制在最佳含水量-3%—+2%时进行碾压，否则进行洒水或晾晒。
（二）保证桥梁工程质量的技术措施。
1、桥梁施工前，精确测定各墩台位置，发现问题及时与设计单位沟通，避免出错。
2、加强原材料的检测工作，水泥、钢筋等厂供材料必须有出厂合格证并控制其质量规格符合施工要求。对砂、石料等地材进行性质、强度试验，严格控制其粒径及含泥量不超过设计要求。
3、采用集中拌和的方法组织混凝土供应，拌和设备优选自动计量设备。
4、坚持施工过程中的试验检测制度，混凝土浇筑现场对每批混凝土均进行坍落度试验并记入施工记录，控制坍落度在标准坍落度的±15mm范围内，保证混凝土强度试验的频数、试件组数达到规定要求。
5、严格按设计要求做好桥梁基底检查，保证桥梁基底承载力符合设计要求。
6、严把模板质量关，模板设计要完美，加工质量要保证精度要求，特别注意出厂前检验其拼装质量。现场安装应牢固、板缝密贴平整，选用有利于混凝土外观质量的脱模剂，并在涂刷时保证均匀、不流不滴。
7、混凝土浇筑时保证其和易性满足结构尺寸要求和混凝土振捣要求以保证其外观质量，分层厚度不大于规范规定，一般控制在30cm以内，振捣时遵循快插慢拔、不过不欠的原则。结构物能一次浇筑的尽量保证一次灌完，需设置施工缝时应做好接茬处理，保证接茬平顺，并在续浇时进行接茬处理。
8、钢筋在加工时采用模具配合以保证加工精度。焊接优先选择闪光对焊，没有条件的结构物采用直流焊机。钢筋保护层采用弧形混凝土垫块，保证混凝土外观质量。
9、预应力管道固定时，采取人工绑扎加固，严禁焊接；绑扎钢筋和砼浇注时不得踏压波纹管防止变形。
10、压浆前将预应力管道冲洗干净，并用压缩空气吹干；预应力张拉完24小时不得最大不超过48小时进行压浆。
11、为提高水平测量的准确度，减少实测数据的离散性，设于各梁段端部腹板上下方的用于线形控制测量的观测点应作明显标记，并在施工中妥善保护，同时和悬浇梁段砼灌注前后以及预应力筋张拉前后的水平测量应尽可能安在早晨或傍晚无风无雨时间进行。
12、砼养护采用不褪色材料覆盖，以避免出现表面颜色斑驳。
第三篇：提高程序质量心得体会
提高程序质量心得体会
一．需求分析设计方面
1.设计时间要充足，开发人员参与到设计讨论当中，开发时间可以缩短
2.质量控制开始从需求，需求把握不好，后续设计、开发、测试做的再漂亮，也会失败
3.挖掘需求背后的需求
4.做需求除了考虑功能外，还应结合系统架构
5.因为是维护性项目，多考虑修改后是否会对之前的功能有影响。
6.记录需求讨论会议纪要
7.较为扎实的文字功底，熟练应用设计工具
二．程序编写方面
1.公共模块及频繁调用的部分尤其要注意性能
2.要注意程序在不同系统平台上的差别，尤其注意同一SQL语句在不同平台上可能有不
同的执行结果
3.关键部分必须添加注释
4.参考客户要求，根据本项目实际情况，制定本项目的编码规范，实现注释、日志、函数
等内容风格的统一，加强代码的健壮性、可扩展性、可维护性
5.功能测试，单元测试等内容由开发人员自测没问题后再交由测试人员测试，对程序实现
bug统计，若千行代码bug数超过一定量，对相应开发人员有一定的警告措施
6.提高程序的可读性、可变更性、可维护性。
7.可以采用持续集成框架进行代码检查，应用部署等自动化功能
8.开发人员要计划功能实现的时间，不要影响测试人员的工作
9.由于程序是围绕需求展开的，如果需求理解不到位的话，程序的质量自然无法保证，加
深对需求的理解也是重中之重。最好对整个系统都熟悉。
10.在程序实现过程中，编码规范必须严格遵守，同时对复杂业务逻辑或同类型多记录的SQL语句的执行效率必须优先考虑
11.涉及到外围系统：如果上线时间不确定，需要随时都跟踪上线计划，同时需要给自己留
出充足的时间整理代码，因为有些页面是跟其他功能共用的。
三．测试方面
1.在跟外围系统联调时也要注意，如果是批处理，数据文件要求是全量的，一定要求核心
跑一个全行的数据出来，不要只是测某个网点下的数据，这样的测试太片面了
2.开发环境测试留充足的时间，所以每次开发都会在计划完成的时间内给自己留出大部分
时间用于测试
3.对于一次上线内容多而测试时间不充裕的情况下，抓重点测试。
4.对于每次上线都应该制定测试计划
5.施行单元测试AB角。A角为编码人员，负责功能实现和功能单元测试案例的编写提交，B角为另一编码人员，负责功能单元测试案例的执行和功能单元测试报告的编写提交
6.合理使用自动化测试工具
四．团队协作及个人责任方面
1.质量跟责任心成正比，对自己的工作负责，在做事情的时候多留个心眼，别草草了事，这样程序质量应该会有很大的提高责
2.遇到解决不了的问题，包括：开发任务不能按计划完成，开发时遇到了技术难点10分
钟解决不了的等等，一定要告知项目管理员，让管理人员知道工作的进度
3.工作中需要有自己的总结和思想
4.提高自我学习的能力
5.对于自己所做的事情多考虑影响
6.持有一种怀疑的态度，需求分析人员会关注测试、设计和开发，反过来若测试、设计和
开发对需求有问题的地方也多反馈，多沟通
7.对于不确定的需求多与同事和业务人员多沟通，不要把自己的想法与客户的需要搞错，影响开发
8.提高主动意识，每一个环节的衔接的连续性需要每一个环节的负责人的主动发现问题、抛出问题
9.每一个人都需要不断的学习，不断的充实自己，便于能够胜任更重要的岗位或角色
10.管理人员必须对质量进行考评，并通过各种手段进行激励团队提高质量
11.根据时间，资源和预算客观情况定义合适的软件质量标准最好，既不让开发团队感觉痛
苦，又能让用户满意
12.根据业务需求调整团队和个人的工作目标，并纳入质量考核体系，实施严格的奖惩措施，刺激开发人员的工作效率和工作质量
13.项目组前段时间编写了《项目质量管理细则》，对该规范执行的要求为：有章必依，违
章必究，对一些违章行为制定相应的处罚措施
14.制定完善的规则制度，大家都按照制度执行。
第四篇：关于提高法院法律文书质量心得体会
为进一步规范审判工作，切实提高法律文书的写作水平和案件质量，我市人民法院要求全体法官在制作文书时始终坚持“五个确保”，着力增强法官撰写判决书的质量意识，努力提高裁判文书的说服力，为规范司法行为和促进司法公正打下良好的基础。
一是确保责任意识。要求法官必须把法律文书的质量提高到案件质量与法官业务素质和公正执法的高度来认识。要求法官在制作裁判文书过程中，从裁判文书的格式规范、事实查明、争议焦点的归纳、质证认证过程、法律适用等方面，认真撰写每一份裁判文书，体现法官全面综合能力，提高裁判文书制作质量。
二是确保同类文书格式必须一样。要求全体审判人员严格按照上级法院公布的基本格式制作各类裁判文书，不得有任何改变或疏漏；统一裁判文书中的字体、字号、字框和行距，规范运用标点符号和阿拉伯数字，做到同类文书一个样。
三是确保引法必须正确。要求裁判文书要全面引用法条，强调要先引用程序法后引用实体法，引用实体法时，应本着从基本法到特别法，从法律到行政法规及司法解释的做法，禁止引用规章等作为判案依据。
四是确保说理必须充分。要求法官在制作裁判文书时，要完整表述当事人的诉辩主张，既要讲法言法语，又要通俗易懂，做到叙述案件事实清楚，阐述裁决理由详尽，对证据分析环环相扣，有理有据；克服表述用语歧义，适用语法错误，句子划分不当或划分不清、句子成份残缺或多余以及错、漏字等现象。使当事人明明白白打官司，知道赢在哪里，输在何方，知道自己应该履行的法律义务是什么等。
五是确保领导监督，把好院长、庭长审批关。全院所有的案件，一律实行院长、庭长签发裁判文书制度，加强院长、庭长对案件的全面监督和有效指导，特别是加强庭长对日常审判工作的监督，做到事实不清不放过，证据不足不放过，定性不准不放过，法理不明不放过，从源头上筑牢案件质量防线，确保送达到当事人手中的每一份法律文书的质量。
第五篇：施工安全质量-心得体会1
安全质量“大反思、大检查”活动心得体会
俗话说“凡大事皆起于小事，小事不论，大事又将不可救”，所谓千里之堤，溃于蚁穴。通过最近的学习，仔细分析施工现场发生的各类事故，往往都是由于一些小的环节的疏忽，最后造成的大祸。我们开展的安全质量“大反思、大检查”活动，我不仅使我认识到了，作为一名一线技术人员的责任之重大，还使我认识到了现场安全施工的重要性。
对于我们一线工作人员来说，施工的安全要想得到保障，那么我个人认为我们一线工作人员应该做到以下几点：
一、保证施工质量。不能因为隧道是隐蔽工程就大肆的偷工减料，更不能盲目相信经验。对于隧道本身来说，初期支护就是保证施工安全的护身符，设计院的设计是经过用严密的理论与实践验证得出的，因此应该严格依设计图纸施工，不能盲目推崇、信仰“经验”，围岩应力的变化是一个缓慢的过程，暂时的安全并不代表永久的安全，特别是像我们这种具有预防地震的隧道，更应该加强戒备心理，不能只求眼前的利益最大化，不顾及工程寿命。
二、加强与领导的配合。努力做好监督检查工作。不能放纵施工队，对于工作质量不闻不问，履行好自己的职责才能保证施工质量。
三、加强工人安全意识培养。我个人认为，我们的工人安全意识太差，对于安全没有主动意识，好像什么事，都是别人要求去做，不是自己应该去做，应此我建议我们应该加大安全意识宣传力度，自从上次学习安全事故纪录片后，我发现他们工作时确实进步了不少。但是没有坚持多久，就有又回到老样子了。
四、引用先进的技术，做进洞登记。说实话，我们的进洞登记目前做的很混乱，原因很简单，三人虽然轮流值班，但是不能完全做到如实记录洞内人员，因为我们上班与值班时间有矛盾，例如装药时间、初期支护时间，还有做超前支护期间，有时几个工序同时进行，所以很难做到兼顾。现在进洞越来越深了所以进洞登记也越来越重要了。
最后我认为我们领导应该加大对施工队的管理力度，加大对于违规作业的处罚力度，彻底消除他们的投机心理，从源头上消除偷工减料隐患，同时也要加大执行整改力度，只有这样才能使其在得与失之间得到反差，才能更好的执行项目部标准。
通过反思，我深刻认识到了自己的不足，我也改正了不少以前的坏毛病。但依旧希望在以后的日常工作中能得到领导的批评与指正，因为只有“警钟长鸣”才能使我们更好更快的建设，才能让我们的“大反思、大检查”活动进行的名副其实，而不是走过程。
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