华润集团训练营感想（推荐）

第一篇：华润集团训练营感想（推荐）

华润集团训练营感想

训练营结束，我们离开了白洋淀，带着几天学习的成果，返去到了各自的岗位。虽然只有短短的几天时间，但我们学到的东西并不少，不仅对集团70年的历史增进了了解，还学到了很多前辈们、师兄们留给我们的关于工作和成长的经验，当然也有学习过程中的一份快乐。

学习的前三天，我们主要学习集团的历史、企业文化。了解了华润的昨天与今天，我身为华润的一员感到非常自豪。在过去，她是新中国的得力助手；今天，她已发展成为一个与大众生活息息相关的大企业，有70年的历史，并且在其主营行业都具有领导地位或很强的竞争力。了解了企业的使命，让我感觉到了肩上的重任，得也让我感到前途一片光明，相信在华润提供的良好平台上，我会有所作为，能实现自己最大的价值。这一份自豪，让我在生活中更加自信；而对前途的美好憧憬，让我在工作中多了一份动力。

通过专业的测试，让我真正了解了自己是一个什么性格的人，这对我以后的工作很有帮助。正所谓知己知彼，百战不殆。充分发挥我有主见、有干劲的优点，但做事情还需要多一份耐心，注意与别人沟通，而不是完全按自己的想法去做；再就是做事情时先把情况弄清楚，不要急于下手去做，而且做的过程中要有耐心，不怕重复，不怕一时的失败，我想只要我以后能做到这几点，一定能顺利完成所有的工作任务。在有关工作方面，我们学到了很多方法，这都是我们工作中很

实用的方法，用起来简单，但办事效率高。我们的前辈、师兄还教给了我们很多工作上的经验和方法，作为一个新员工，如何做好自己的工作，并在工作中不断成长、进步，还有如何处理人际关系等很实用的东西。

总结我在这次培训学习中学到的东西，可以概括为以下几点：

一、对华润集团有了更深刻的了解，也对自己有了更深的了解；

二、学到了一套管理、工作的先进的方法，明确了自己的目标；

三、如何从一名新员工成长为一名出色的领导者或执行者；

四、心存高远，脚踏实地。总结起来就这几顶吧，但是这些都会使我终生受用，我想这就是这次学习的真正意义吧。

wenxionghaoL 2008-10-20

第二篇：最终版 华润集团未来之星训练营培训阶段总结

华润集团未来之星训练营培训阶段总结

告别了大学的生活，我们初涉社会，或许有些不适应，从一个散漫的、随意的学生身份开始转变成为一个负责、勤恳的职业人，另外，还有新鲜的环境，陌生的同事，都仿佛是长长的的攀登阶梯，在等待我踏上坚实契合的脚印。生活中有潜在的机遇留给我们，也有足够的挑战考验我们。对于一个真正的职业人来说，大浪淘金中，金或沙的最大的区别就是努力。我珍惜今日，期待明天。

我怀着昂扬的斗志来到了华润集团华南七营未来之星训练营，初到陌生的环境，不熟悉的人和事，我的心顿感羞涩。看着一张张稚嫩而又焕发着青春气息的脸孔，我的心扉敞开了。通过和周围同学的交流和沟通，我慢慢地融入了华润大家庭，与七营的兄弟姐妹们共患难，共进退。

军训阶段

训练营的生活开始了，七月的东莞，骄阳似火，顶着炎炎的烈日，为期十天的军训如火如荼地拉开了帷幕。军训对于我来说并不陌生，从初中到大学，这是入学的必经阶段,但是这次军训对于我们来说意义却有所不同,就像我们的徐教官说的：“这也许是你们人生中的最后一次军训”，所以我倍加珍惜这段辛苦而又快乐日子。军训是很辛苦的，回想一下，苦在脚上磨出的泡，苦在为正步踢麻的腿，苦在站军姿时累酸的腰间，军训如此的苦，我当然也有退缩的时候。但我坚持了下来，军训是一个过程，一个考验自我，磨练自我的过程，半途而废是耻辱。大家都咬紧牙关，不到万不得已绝不停止训练，有多少人是在暴日下站着倒下去的，又有多少人是在教官的劝说下才去旁边休息的，要知道军训本来就是磨练我们的意志，锻炼我们的身体，那么，为什么要放弃呢？想到这，我都会咬咬牙，挺过去。也许坚毅在累酸的腰间堆集，最后将坚实、挺拔与不屈。或许这些不是苦，而是一种收获，一种让我受益终生的收获，我收获的是耐力是坚毅是勇敢，是不屈，更是团队精神。无论今后我做什么，想到今天的苦与收获，一切艰难险阻都变得无所谓了。当然，从军训中我们也感受到很多快乐！从大家整齐的脚步声，高昂的口号声中，我体会到了团结的欢乐，从铿锵的军歌中，我体会了奋进的快乐，当我们队列经过一整天的训练，最终受到领导的表扬时，我满足而自豪的笑了，当我们和其他中队一同拉歌时，我们感受到集体的温暖。

辛劳的付出终将得到收获，我们迎来了华南七营军训汇演。虽然天公不作美，天下着蒙蒙细雨，雨一直往我们身上浇，先淋湿了头发，然后是衣服，最后是鞋子。即使饱受身心的“摧残”，但是我们依然斗志昂扬，准备给领导们展现这十天来的训练成果。开始了，只听见教官的哨子一响，“集合！”我们迈着整齐的分列式步入了会场，大家尽情地展现着自己的风采，挥洒着汗水，我们铁血一连，勇往直前！随着我们踏着整齐的步伐走过会场中央，主席台上响起了雷鸣般的掌声。接着，我们为领导们展示了我们所学的军体拳，伴随着嘹亮军乐的响起，我们出拳铿锵有力，顿时积蓄在内心的激情和苦怨一下子得到宣泄。手语操“感恩的心”更是表达了我们对华润母亲的感恩，“感恩的心，感谢有你，伴我一生，让我有勇气做我自己！”她为我们提供了展现自己才华的平台，让孩子们在这里找到心灵的归属感，找到家的感觉，感谢您——华润！汇报表演结束了，我们的训练成果得到领导们的充分认可，受到了领导们的高度赞扬。我们胜利了，我们战胜了疲惫，战胜了酸楚，最主要的是我们战胜了自己。在七营，我们大声欢呼，在七营，我们大声地笑，在七营，我们留下了我们最美好的回忆！

拓展训练阶段

三天的拓展训练，让我们彼此间的距离拉得更近了。拖着疲惫的身躯，怀着好奇的心情，我们开始了拓展训练阶段。早晨，我们乘车来到东莞粤晖园拓展训练基地。这不是一次普通的郊游或者娱乐活动，而是活泼生动而又非常具有教育和纪念意义的体验式拓展训练。三天的训练，使平时耳熟能详的“团队精神”变得内容丰富、寓意深刻，训练带来了心灵的冲击，引发内心的思考。三天的训练内容，包括“卓越圈”“信任背摔”“高空抓杠”等一个个看似简单而又颇具挑战性的项目等着我们去跨越，去完成。“信任背摔”，这是拓展训练中比较典型意义的项目之一，让我印象最为深刻。当人站在1.4米的跳台上直挺挺地向后倒下的时候，在台下方的同事会用手托起成一个“人床”把台上摔下的人接住。不少队友出于本能的恐惧，在后倒时心理上出现犹豫，弓起身子，屁股先下去，这样在下面接的同伴承受的局部重力过大，容易导致伤害。当台上的人问到：“我要跳了，你们准备好了吗？”，台下所有组成人床的同伴异口同声地回答“我们准备好了！”这就是承诺。团队同伴的承诺是一种宝贵的资源，是勇气、力量和信心的源泉。最后我们团队中的每个同学们都成功地跨越了这道障碍，冲破了内心的恐惧，从而也收获了队友的信任，增进了彼此间的友谊，集体的温暖、团队的力量都会在信任中得到解释和感受。

技能与个人素质培训阶段

结束了军训，我们开始了课堂学习阶段。了解了华润的历史，使我深深地感觉到作为一个华润人的骄傲和自豪。1938年，一间小小的贸易商号在香港悄然成立，取名联合行。就是这家当初毫不起眼，籍籍无闻的小商号，在以后七十四年的发展过程中，却显示出她的巨大能量。在中国革命，建设，改革开放和市场经济发展的各个历史时期，她总能紧贴时代脉搏，抓住机遇，不断发展。七十四年过去了，它没有走向衰落，而是通过自我调整和转型，焕发出勃勃生机，成为一家蜚声海内外的大型国有企业集团。现在的华润集团下设7大战略业务单元、21家一级利润中心，有实体企业1200多家，在职员工35万人。“与您携手，改变生活”作为华润的使命，而华润又作为一个大型央企，始终走在中国经济的最前沿，践行着自己感恩知报，回馈社会，为老百姓服务的企业宗旨。“简单，坦诚，阳光”的组织氛围又深深地感染了我，在华润没有“江湖”文化，只有靠自己的能力得到领导的认可，同事间始终互帮互助，彼此形成良性竞争，共同进退。

除了学习华润的历史文化之外，在课堂上，我们还学习提高自己技能和培训个人综合素质的课程。公众表达，商务礼仪，性格分析，人际沟通，高效执行等个人素质课程让我认识到自身的不足，要学会

一． 要学会更好地与身边的人沟通和学习，善于发现别人身上的优点，规避别人身上的短处。

二． 要学会尊重和体谅别人，要有包容的心，用平常心看待遇到的困难和挫折。

三． 要善于倾听，要学会用同理心，赞美心和换位思考，将心比心，理解他人，站在对方的角度去考虑问题。四． 要认识一个人，先要学会了解一个人的过去以及他所属的特质，如老虎型，孔雀型，考拉型或猫头鹰型，这会使你在与他人沟通时更加得心应手。

五． 提高自己的表达能力，克服自己内心的羞涩感和恐惧感，锻炼自己的公众表达能力，让别人能够知道你内心的想法。六． 职场的着装和礼仪应该符合职场规范，让我们更好地在别人面前展现自己的良好形象。

七． 领导分配的任务要高效执行，注重效率，要做到符合任务的要去和标准，尽量超过领导的期望。

除了个人综合素质培训课程之外，技能方面的培训也让我受益匪 浅，为以后的工作和学习打下了坚实的基础，如邮件与公文写作，绘制思维导图，个人发展计划制定等课程。在以后的工作中，这些技能可以让我

一．更好地按照规范处理工作中遇到的问题。

二.更加充分地利用好自己的时间，提高工作积极性，注重工作效率，让自己的工作目标更加明确。

三.为自己以后的职业规划打下基础，做好充分的准备。CXO路演和CEO路演更让我感受到领导们的亲和力，他们对大家无微不至的关怀更是触动我的内心深处。他们也是凡人，只是他们付出的努力比我们多，耀眼的光环背后有着不为人知的痛楚和辛酸。作为华润人，他们孜孜不倦，为华润是成长付出了自己的青春和努力，最终收获成果。他们的精神值得我们敬佩和学习，也为我们以后的发展道路指名了方向。刘建伟总的分享令我影响深刻，他提到了作为领导的原则和成为高效员工的七个习惯：

原则 七个习惯

一.最重要的是懂得沟通一.积极主动

二.愿景比管控更重要 二.目标导向 三.信念比指标更重要 三.要是为先 四.团队比个人更重要 四.共赢思维 五.授权比命令更重要 五.换位思考

六.平等比权威更重要 六.协同创值 七.更新发展

乔世波总经理说过一句话深深地印在我的脑海里：“诚信做人，认真做事，开心生活！”这句话将成为我人生的座右铭，时刻提醒自己，不要放弃，让自己的沿着人生的旅途一路走下去。

在七营，丰富的文体活动也让我们的生活更加多姿多彩，卡拉ok大赛，篮球比赛，演讲比赛让我们的生活充满了欢声和笑语！接下来的女子跳绳比赛和男子拔河比赛值得我们期待，我们已经热高涨，争取尽最大的努力取得好的成绩。总结

华润未来之星训练营即将结束，我们付出了辛劳和汗水，但同时我们也收获了友谊，这45天的训练让我们锻炼了自己的意志，陶冶了自己的情操，开阔了自己的视野，让自己未来的职场之路更加广阔。技能培训和个人素质培训让我的思想境界得到升华，实践技能得到很大的提高，完成了从学生到职业人的角色转变，为我以后的工作打下坚实的基础。我已经慢慢地认同了华润的企业文化，她是我们心灵的归属，让我们一起努力，共同托起华润美好的未来！

第三篇：华润集团简介

华润(集团)有限公司

华润集团最早可以追溯到1938年“联和行”。1983年，改组为华润（集团）有限公司，总部位于香港湾仔港湾道26号华润大厦。华润植根香港超过半个世纪，一直秉承开放进取、携手共创美好生活的理念。经过多年的努力，华润的基业不断壮大，商誉卓越，已发展成为中国内地和香港最具实力的多元化控股企业之一，总资产达1,400亿港元，营业额达800亿港元。华润集团从事的行业都与大众生活息息相关，主营业务包括日用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业三块领域。

华润公司简介

1938年“联和行”（Liow&Co.）在香港成立。1948年，“联和行”改名为“华润公司”，创始人为秦邦礼先生。第一任董事长为钱之光先生。从1952年起，华润一直是中国进出口贸易在港澳及东南亚的总代理。1957年，华润参与发起了广交会。从1962年开始，华润承担起内地鲜活冷冻商品供港“三趟快车”的运作，保证了香港的食品供应。70年代初，华润将内地国产石油打入香港市场，缓解了香港的石油危机。1983年，随着香港华润大厦的落成，“华润公司”改组为华润（集团）有限公司，属于国务院国资委管理的中央企业。世界500强企业。

2001年，华润集团提出了“再造华润”的宏伟战略目标。2010年华润集团营业额2,184亿港元，利润总额298亿港元，总资产5,859亿港元。华润的多元化业务具有良好的产业基础和市场竞争优势，其中零售、啤酒、电力、地产、燃气、医药已建立行业领先地位成为中国内地和香港最具实力的多元化企业之一。华润的业务与大众生活息息相关，主营业务包括：零售、电力、啤酒、地产、食品、医药、纺织、化工、水泥、微电子、燃气、压缩机、金融等。在高度竞争的环境下，各专业化的利润中心积极开拓，锐意进取，一批企业已经发展成为行业领先者。

华润在积极拓展业务的同时，倡导“培训”和“行动学习”，鼓励创新精神，提倡无边界沟通，追求卓越管理。秉承“诚信”的经营理念，在“集团多元化，利润中心专业化”的战略定位下，华润的大部分资产都已纳入上市公司，借助资本市场发展壮大的同时，也接受市场和投资者的监督。华润重视企业创造价值，努力践行企业公民责任，近年来每年纳税总额超过百亿元，累计对教育、赈灾、扶贫等慈善公益事业捐款捐物总值过亿元，通过实际行动，回馈社会。秉承庄严的使命，华润以人为本，开放进取，努力实践与大众携手共创美好生活的企业承诺。

现董事长为宋林

业绩导向——华润追求业绩第一，要求业绩不仅包括经营指标，还包括团队建设成绩和培养人的能力，要能够创造新的生意模式或管理办法，要承担更多的社会责任。依靠卓越的财务成就、优秀的专业团队、领先的管理模式、敬业的员工队伍，推动业绩不断增长，确保正确的发展方向。人文精神——华润的行业选择、产品和服务，企业社会责任的履行，无不建立在“一切以人为本、人口驱动增长、尊重人文精神、改善人们生活”的理念之中。华润努力打造和谐企业，对内营造良好的环境。团队建设——包容不同理念、发挥团队精神、倡导行动学习，推动组织发展。创新求变——理念创新、制度创新、管理创新、技术创新，由此推动华润持续进步，基业常青。

诚信：坚守诚信原则重视个人操守加强互信关系巩固卓越商誉

团队：尊重不同文化包容各种观念倡导平等沟通发挥团队精神

务实：贯彻务实态度激励奋发精神壮大企业根基奠定领导地位

积极：积极迎接挑战勇于面对改变主动学习新知实现自我价值

专业：整合丰富资源荟萃各方精英积累中外经验提升专业水平

创新：营造开放环境鼓励创新思想构思非凡意念推动企业发展

华润标志的设计意念源自盛唐书法宗师颜真卿所写的“华”字。颜体素以自然雄健、气势磅礴而著称，书法风格十分切合华润的企业形象。颜真卿的“华”字中间是由四个“人”字组成，由此启发而创作的华润标志，表明华润与悠久灿烂的中国文化一脉相承。

华润标志中的琥珀黄色正方形象征大地；四个抽象化了的“人”字分别代表华润“一切以人为本、人口驱动增长、尊重人文精神、改善人们生活”的经营理念；四个“人”字又像一组向上的箭头，寓示着华润的事业蒸蒸日上；白色的“人”字从琥珀黄的底色中鲜亮地跳出来，代表华润人勇于面对挑战，积极创新思维。

华润集团下设7大战略业务单元、17家一级利润中心，有实体企业1,200多家，在职员工33.8万人。华润在香港和内地各拥有6家上市公司。其中，华润创业、华润电力、华润置地位列香港恒生指数成份股，成为华润旗下“蓝筹三杰”。华润集团是全球500强企业之一，在《财富》全球500强排名中位列2010年第346位。

2010年华润集团营业额2,184亿港元，利润总额298亿港元，总资产5,859亿港元。集团核心业务包括消费品（含零售、啤酒、食品、饮料）、电力、地产、医药、水泥、燃气、压缩机、金融等。华润的多元化业务具有良好的产业基础和市场竞争优势，其中零售、啤酒、电力、地产、燃气、医药已建立行业领先地位。

华润自2001年开始实施“再造华润”发展战略，通过两个战略期的发展，已建立起雄厚的产业基础，产业地位和发展能力大幅提升。

目前，华润集团正在实施“十二五”发展战略，将在充分发挥多元化企业优势的基础上，打造一批营业额过千亿、经营利润过百亿的战略业务单元，力争在“十二五”期间实现集团整体销售额7000亿，经营利润1000亿，总资产1万亿的目标，打入世界500强的前250位，把华润建设成为具有国际竞争力的“世界一流企业”。

未来，华润集团将在新的起点上，以更优异的业绩，不断超越，回报股东，回馈大众。

下属企业

上市公司

华润创业有限公司

华润三九医药股份有限公司

华润零售（集团）有限公司

华润雪花啤酒有限公司

华润五丰有限公司

华润饮料（控股）有限公司

华润物流（控股）有限公司

华润怡宝食品饮料（深圳）有限公司

华润电力控股有限公司

华润新能源控股有限公司

华润煤业有限公司

华润电力（海丰）有限公司

华润电力（常熟）有限公司

湖南华润电力鲤鱼江有限公司

华润电力湖北有限公司

华润电力登封有限公司

徐州华润电力有限公司

华润置地有限公司

北京华润大厦有限公司

华润（深圳）有限公司

华润（上海）有限公司

华润置地（北京）有限公司

华润置地（上海）有限公司

华润置地（成都）有限公司

泰国长春置地有限公司

华润水泥控股有限公司

华润燃气（集团）有限公司

非上市公司

华润医药集团有限公司

华润医药北京产业园

华润医药创新孵化事业部

北京医药股份有限公司

北京双鹤药业股份有限公司

华润金融控股有限公司

珠海华润银行股份有限公司

华润深国投信托有限公司

华润投资控股有限公司

华润资产管理有限公司

华润医疗集团有限公司

上海华润世纪家纺有限公司

华润微电子有限公司

华润纺织（集团）有限公司

华润化工控股有限公司

华润新能源控股有限公司

沈阳华润三洋压缩机有限公司

华润物业有限公司

经营业绩

截至2007年12月31日之财政，华润集团业绩再创新高，总资产达到2,444亿港元，营业额达1,150亿港元，这些成绩的取得都是与华润集团近年来积极调整企业战略，不断推进专业化和加强竞争力的努力分不开的。在2007年更坚实的基础上，华润集团在未来的发展将进入一个全新阶段，致力将企业做实、做强、做大和做持久，迈向理想，创新未来。

企业形象

华润的历史可以追溯到1938年成立于香港的联合行。历经近70年的风风雨雨，华润由一家贸易公司成长为中国内地和香港最具实力的多元化企业之一。华润的成长历程中既有许多成功的经验，也有不少失败的教训，但华润始终牢记自己的社会责任，致力于推动行业进步和与社会共同发展。无论是昨天还是今日，始终秉承“诚信至上”和“以人为本”的核心理念，坚持用高道德标准要求旗下所有企业和全体员工，实践“开放进取、以人为本、携手共创美好生活”的企业承诺。9月29日下午华润集团捐建玉树发电机组预期发电，华润践行她的承诺，履行着她的社会职责。

“中华大地、雨露滋润”，华润在数十年的发展历程中，无论是作为内地进出口贸易的总代理，还是积极利用资本市场，成功实现实业化转型，种种努力无不将做好中国企业的信念身体力行并广为传递。华润坚持诚信至上，追求业绩第一，追求企业持续发展，追求以人为本。在企业内部，企业重视创造和谐、融洽、平等的氛围和人际关系，重视员工职业生涯的发展及与人为善，尽力给予员工更好的对待。在企业外部，企业热心公益、关爱社会，通过开发和提供更加优质、清洁、环保和人性化的产品与服务，不断提升人们的生活品质。

华润的企业公民目标——受投资者信任、受员工热爱、受社区欢迎、受大众称道。

发展历程

1938年夏，秦邦礼按照周恩来的指示，到香港创办联和行（Liow&Co.），也就是华润的前身，当时联合行是八路军驻香港办事处的下属机构，接受党中央的许多指示都是周恩来亲自书写的。

1948年12月18日，联和行改名华润公司，正式向港英当局注册成立。据杨尚昆回忆录，“华”取自中华，“润”取自毛润之。

1949年3月，周恩来、任弼时指示在香港的刘晓、钱之光将广大华行与华润公司合并，这是华润在建国前后进行的第一次机构重组。

1950年，华润公司向怡和洋行出售大批量大豆，这是公司成立以来最大的一宗出口业务。并从埃及、巴基斯坦进口棉花，从泰国进口大米，从新马等地进口橡胶。这一年华润公司的进出口贸易额已达到5000万美元（按当时价格计算）。

1952年，华润公司划归中央贸易部管辖，正式成为中国各进出口公司在香港的总代理。

1957年4月25日，首届中国出口商品交易会在广州举行。华润公司是广交会创建成员之一。

1979年，华润公司在香港的制造业投资开始起步。这一年投资了大同工业设备有限公司、精艺皮草厂、华科电子有限公司等。

1983年7月8日，华润（集团）有限公司在香港注册成立。

1984年12月，华润集团召开第二届董事会，首次提出了“依靠内地，立足香港，面向世界，把华润办成以贸易为主的多元化、国际化的大型企业”的经营方针。华润集团开始了业务多元化、国际化的进程。

1986年12月31日，中国华润有限公司在北京成立。

1988年，华润集团与多家财团合资组建大老山隧道有限公司，兴建香港大老山隧道，开始涉足香港基础建设业。

1991年，华润超市在深圳开业，华润零售业开始进军内地市场。

1992年，自营进出口贸易额达到28.5亿美元，首次超过代理进出口业务贸易额。

1992年9月，永达利企业有限公司改名华润创业有限公司，华润集团正式参与香港上市公司业务。购入力宝集团和华人银行上市股票，华润集团的多元化业务开始向金融业渗透。

1993年8月，中国华润有限公司改名为中国华润总公司。

1993年12月16日，华润集团下属华润创业有限公司与沈阳啤酒厂合资成立沈阳华润雪花啤酒有限公司，开始向啤酒业进军。

1995年5月4日，中国华润总公司与中国联通签约，华润将在广西投资数字移动电信项目，华润开始进军内地电信领域。

1995年10月25日，五丰行上市，在香港联交所挂牌交易。

1997年1月28日，华润集团控股的万众电话有限公司开业，华润集团开始涉足香港电信业。

1997年9月1日，华创晋升为恒指成份股。

1999年6月，华润集团调整产权结构。中国华润总公司成为华润集团的全资控股公司，行使控股职能。

华润集团

2000年3月20日，五丰行获选摩根士丹利中国自由指数。

2000年6月19日，华润集团发出公告，为提升整体竞争力，拟将集团业务重新整合为四个主要业务方向：分销、地产发展、科技以及策略性投资。公司准备通过其下的上市公司经营以上主要业务。

2000年6月20日，中国华润总公司一次性受让万科企业股份有限公司8.1%股权，持股量增至10.8%，成为万科最大股东。

2000年6月30日，五丰行属下之徐州维维食品饮料股份有限公司（“维维食品”）在上海证券交易所正式挂牌交易。

2001年1月3日，华润集团签署了一笔35亿港币为期5年的银团贷款。这次银团贷款是华润历史上金额最大的一笔，利率远低于普通的借款成本，充分表明市场对华润的信心和对华润管理能力的肯定。

2001年3月27日，华润零售先后取得GIVENCHY、KENZO、LANVIN、BRUNOMAGLI、DUNHILL等国际顶尖名牌于国内指定城市的特许经营权。

2001年4月4日，黑龙江华润金玉10万吨燃料酒精项目的一期4万吨示范工程正式建成、投产，结束了中国燃料酒精的市场空白。

2001年8月3日，在2001年香港《资本杂志》评选的“杰出科技及金融企业成就奖”中，华润集团荣获了“最佳在港中资机构奖”。

华润进军内地，通过并购重组、产业培育、改造国企、业态创新、管理创新、打造差异化生意模式、实现总部价值创造等途径，成功建立起一批具有行业领导地位的主营业务。

2001年至2009年

华润完成两个“再造华润”的宏伟战略目标，企业的资产规模和效益较2001年翻了两番。华润连续10年保持了快速增长，在业务转型、管理变革、组织发展、文化建设等各个方面取得长足进步，综合竞争实力大大增强。

华润团成立华润医疗集团有限公司

时间：2011-10-28 文章来源：华润（集团）有限公司

10月19日，华润集团发布通知，成立华润医疗集团有限公司（简称华润医疗）。华润医疗列入华润集团一级利润中心序列，由华润集团直接管理，其业务包括医院投资与管理、医疗器械、融资租赁等。

第四篇：华润集团介绍

华润集团

华润（集团）有限公司（以下简称“华润”或“华润集团”）是一家在香港注册和运营的多元化控股企业集团，其前身是1938年于香港成立的“联和行”，1948年改组更名为华润公司，1952年隶属关系由中共中央办公厅变为中央贸易部（现为商务部）。1983年，改组成立华润（集团）有限公司。1999年12月，与外经贸部脱钩，列为中央管理。2003年归属国务院国有资产监督管理委员会直接管理，被列为国有重点骨干企业。

华润集团是全球500强企业之一，2013年排名第187位，自2005年起连续获得国资委A级央企称号，2012业绩综合排名第六。

集团核心业务包括消费品（含零售、啤酒、食品、饮料）、电力、地产、医药、水泥、燃气、金融等。

消费品：

华润万家：中国最具规模的零售连锁企业集团之一。旗下拥有华润万家、苏果、欢乐颂、中艺、华润堂、Ole’、blt、V>nGO、Voi_la！、VIVO采活、Pacific Coffee等多个著名品牌，其中超市业务已连续多年位居中国连锁超市第一位。经过20多年的发展，华润万家已进入全国27个省、自治区、直辖市和特别行政区，100多个重点城市。

华润雪花啤酒：

华润雪花啤酒（中国）有限公司成立于1994年，是一家生产、经营啤酒的全国性的专业啤酒公司。目前华润雪花啤酒在中国经营超过95家啤酒厂，旗下含雪花啤酒品牌及30多个区域品牌，共占有中国啤酒市场23%的份额。2013年华润雪花啤酒销量达到1172万千升，公司总产销量连续八年遥遥领先国内其他啤酒企业。2013年雪花啤酒品牌销量达到1062万千升，连续九年全国第一，成为中国首个销量超千万千升的啤酒品牌。

1964年，中国啤酒权威云集的产品评比会上，一种新产品击败中国所有的老牌啤酒，夺得第一。此啤酒因其泡沫丰富洁白如雪，口味持久溢香似花，遂命名为“雪花啤酒”。

2002年，华润雪花啤酒（中国）有限公司全力将雪花啤酒塑造成为全国品牌，雪花啤酒一直以清新、淡爽的口感，进取、挑战、创新的品牌个性深受到全国消费者的普遍喜爱，成为当代年轻人最喜爱的啤酒品牌。

2007年9月，国家工商行政管理总局商标局认定“雪花”商标为“中国驰名商标”。

2005年至2013年，雪花啤酒连续九年蝉联中国啤酒行业单品销量第一的桂冠。2013年雪花品牌价值达735.36亿元，荣获中国行业企业信息发布中心颁发的2013消费者最信赖品牌，雪花啤酒成为中国成长最快、最具价值的啤酒品牌。

华润创业 由华润万家、华润雪花、华润五丰和华润饮料组成的香港上市公司华润创业位列香港恒生指数成份股。截至2012年底，华润创业资产总值超过1,274亿港元，营业额超过1,101亿港元。华润创业在2012年《财富中国》之中国500强企业榜单中名列第46位，并在2012年《福布斯》全球2000强企业榜单中位列第861位。实力

中国及全球销量最大的单一啤酒品牌。2005年以来，雪花啤酒单一品牌销量位居全国第一。2006年以来，公司总产销量位居全国第一，两项排名均保持至今。2011年，成为中国第一个年销售量突破千万吨的啤酒公司。

华润五丰

1951年成立于香港的综合食品企业集团，集食品研发、生产、加工、批发、零售、运输和国际贸易于一体。主要业务包括肉食、生鲜和综合食品三大模块，同时负责运营华润希望小镇产业发展项目，业务区域涵盖中国内地、中国香港及海外市场。公司旗下拥有五丰、五丰行、五丰上食、联合康康、富春、黎红、喜上喜、上口爱、爽一族等多个知名品牌。

华润饮料

中国领先的饮料企业之一，主营“怡宝”牌系列饮用纯净水。“怡宝”牌纯净水被认定为中国名牌产品，“怡宝”被认定为中国驰名商标以及最具市场竞争力品牌,致力于成为中国领先的多元化产品饮料公司。

电力

华润电力控股有限公司成立于2001年，是中国效率最高、效益最好的综合型能源公司之一，业态涉及火电、煤炭、风电、水电、分布式能源并策略性投资核电，跟踪研究光伏发电等领域。

地产

华润集团旗下地产业务旗舰，中国内地最具实力的综合型地产开发商之一。华润置地拥有独特的住宅开发+投资物业+增值服务的商业模式，己进入北京、上海、深圳等43个城市，开发中的项目共80个。住宅开发已形成万象高端、城市高端、郊区高端、城市品质、城郊品质、城市改善、郊区改善、旅游度假等八大产品线；投资物业以持有经营为主，包括万象城都市综合体和五彩城商业中心两大系列，已开业和在建项目共有27个；以收纳空间、活动/变形家具以及公共空间为主体的增值服务已经广泛应用于各条产品线，并深受市场欢迎。

水泥

华润水泥控股有限公司（香港联合交易所股份代码：1313.HK）是国家重点支持的大型水泥企业集团之一。凭借独特的资源布局优势及水泥和商品混凝土纵向一体化的生意模式，华润水泥控股已发展成为华南区域最大、最具竞争力的水泥和商。华润水泥控股以西江和近海航道为物流主通道，建立起完善的水泥中转和配送网络，已成为业务覆盖广东、广西、福建、海南、山西、云南、贵州、内蒙古及港澳等地区内规模最大、效益最好、管理最强的水泥和商品混凝土供应商，是所在区域水泥和商品混凝土行业的强势品牌。品混凝土供应商，在中国水泥行业中具有重要地位。

燃气

华润燃气控股有限公司主要在中国内地投资经营与大众生活息息相关的城市燃气业务，包括管道燃气、车用燃气及燃气器具销售等。华润燃气秉承专业、高效、亲切的服务宗旨，供应安全清洁燃气，努力改善环境质量，提升人们生活品质，坚持海纳百川、包容开放的用人理念，塑造简单、坦诚、阳光的组织氛围，致力于在“十二五”期间内，成为综合实力“中国第一、世界一流””的燃气企业。

Numbers数字（2013年末）

签约项目总计196个，已开始经营项目176个，跟进项目达逾280个； 业务分布于全国20多个省、3个直辖市的200多个城市逾1841万户居民用户； 燃气销售量120.91亿立方米。

医药

华润医药集团有限公司是华润集团根据国务院国资委“打造央企医药平台”的要求成立的,集药品研发、制造与分销为一体的企业集团，业务遍及全国28个省、市、自治区，综合实力居中国医药行业前三强。

华润医药旗下拥有华润医药产业发展（北京）有限公司、创新孵化事业部、华润三九医药股份有限公司、华润双鹤药业股份有限公司、华润医药商业集团有限公司五家华润集团一级利润中心，以及山东东阿阿胶股份有限公司、北京紫竹药业有限公司、华润赛科药业有限公司、安徽华源医药股份有限公司、华润片仔癀药业有限公司等知名企业。其中华润三九（000999）、双鹤药业（600062）和东阿阿胶（000423）为国内A股医药上市公司。

金融

华润金融

华润金融控股有限公司旗下拥有华润银行、华润信托、华润投资、华润资产和汉威资本，并战略持有国信证券、鹏华基金、华泰保险等国内金融机构。华润金融基于华润集团多元化的产业基础，通过产融结合、融融结合的商业模式，致力于成为中国独具特色及领先的金融服务平台。业务涉及银行、信托、基金、证券等领域，为客户提供全面的金融解决方案，让资产更智慧，让财富更具价值，为百姓的幸福生活贡献财智力量。

旗下公司

珠海华润银行股份有限公司、华润深国投信托有限公司、华润投资控股有限公司、华润资产管理有限公司、汉威资本管理有限公司。

策略投资

华润元大基金管理有限公司、国信证券股份有限公司、华泰财产保险股份有限公司、鹏华基金管理有限公司。

实力

华润银行于2012荣获《经济》杂志社颁发“全国中小银行卓越发展奖”、“全国支持中小企业发展十佳商业银行”、“金融行业最佳企业社会责任奖 ”；

华润银行于2012荣获《金融界》网站颁发2012金融界领航中国“银行业最具成长性奖”、“现金管理最具潜力奖”、“银行理财产品最佳创新奖”；

华润银行于2011荣获《当代金融家》杂志颁发“全国中小银行卓越发展奖”；

华润信托是中国盈利能力最强，知名度、信誉度和美誉度领先的信托公司之一；

汉威资本是专注于大中华地区房地产投资的最佳私募股权基金管理公司之一；于2010及2011荣获《The Asset》杂志亚洲最佳地产投资者大奖；于2010荣获《PERE》杂志最佳亚洲 地产私募股权基金大奖。

第五篇：华润集团60班[模版]

2010年华润集团“60班培训”系列报道

集团举办60班“组织能力诊断项目”成果报告会

8月3-4日，集团60班“组织能力诊断项目”成果报告会在深圳君悦酒店隆重召开。集团领导宋林、乔世波、王帅廷、王印、蒋伟、阎飚，零售、啤酒、电力、置地、燃气的管理团队成员，以及Hay（合益）集团的顾问专家出席了本次会议并共同担任评委。

根据现场抽签的顺序，各组学员代表先后对组织能力诊断项目成果进行了汇报。出席的集团领导、利润中心经理人、顾问专家及其他四个学习小组分别对各组的汇报进行了点评。

60班学员对此次汇报会进行了深入思考和充分准备，无论是从学员精心编写的汇报材料，还是专门录制的项目短片，无论是逻辑清晰严密的演讲，还是应答自如的互动环节，参会人员都能感受到60班学员的认真和投入。最终，以燃气为诊断对象的百强组凭借其全面深刻的成果展现获得全场最高分，而其余四组各具特色的展现也获得了在场嘉宾评委的好评。

宋董在关闭讲话时指出，企业的组织能力就是企业达成战略的能力。组织能力诊断重在诊断方法的使用，重在诊断的过程，重在对现象背后原因的深度挖掘。如何看待组织深层次的问题及其根源，是一把手综合能力最根本的体现。此次组织能力诊断项目是60班最重要的一次作业，旨在把组织能力诊断方法固化成一把手构建组织能力的基本思维方式和工作能力。宋董表示对此次60班作业完成情况非常满意，且为学员们完成作业过程中认真负责的态度、为五家利润中心开放的心态和消除心理防卫的支持而感动。

华润集团于2007年开始策划和启动领导力发展项目，经过集团和专业公司近几个月的共同努力的工作，到目前为止已经取得了初步的成果。所谓“领导力”，引用詹姆斯 ・ 库泽斯所著《领导力》的定义，就是指带领组织迎接挑战走向卓越的能力。从结构上分析，领导力可以分为两个层面：一是组织的领导力，即组织作为一个整体，对其他组织和个人的影响力，这个层面的领导力涉及到组织的文化、战略及执行力等；二是个体领导力，对于企业来讲，就是企业各级管理者和领导者的领导力，个体领导者应善用愿景、理念、激励、协调，来带领和影响组织，从而产生凝聚力、执行力和创造力。

60班系列报道之一：集团召开华润高级人才发展计划启动会

2月27日下午，华润高级人才发展计划（也称60班）启动会在海南石梅湾艾美度假酒店隆重举行。集团领导宋林、乔世波、王印、蒋伟、王帅廷、阎飚、刘燕杰及来自集团部室、利润中心的31位学员聚集一起，共同参与并见证了华润高级人才发展计划的启动仪式。

启动会以团队活动“启航”拉开序幕。在石梅湾艾美酒店沙滩上，60班学员冒着烈日扎筏出海取回目标物，共同创造出一幅长5米高2米的60班太阳花标志墙，并在上面留下了手掌印迹和签名。在标志墙前，宋林董事长作为班主任宣布60班项目正式启动，并向60班授旗。60班全体学员庄严宣誓，承诺全力以赴、不断超越自我。

28日上午，宋董和项目顾问Hay Group大中华区总裁陈玮先生进行了精彩互动。宋董就开班意图、目标、期望和要求、选择学员的标准、组织转型、建立简单坦诚阳光企业文化等话题进行了阐述。Hay Group全球副总裁Ron Garonzik则与60班学员共同探讨了全球背景下的公司高管和CEO的角色、“脱轨”现象、领导力转型等议题，为学员带来了很多全新的理念，促使学员深刻反思自己的角色和定位。

华润高级人才发展计划是集团领导力发展项目第二期的核心项目。它是一个为期18个月的高级人才加速培养计划，旨在探索一套适合华润的系统培养人才的体系和方法。本次项目启动会目的在于阐明项目主旨和意义，让学员了解18个月学习之旅的全貌和要求，并做出学习承诺。

60班系列报道之二：60班学员参加“企业增长战略”培训

3月3－5日，集团60班在香港华润大厦23楼培训中心参加了首门课程——企业增长战略培训。集团领导宋林、刘燕杰参加了本次培训。来自中欧国际商学院的葛定昆教授带领60班学员围绕“增长战略”主题进行了深入的学习和探讨。

葛教授通过对“葛氏发展战略理论框架”、“做强做大现有业务”、“进攻相邻市场”、“葛氏扩展机会评估交通控制灯”、“管理业务组合”、“集团总部价值”等理论的介绍，同时辅以丰富的案例分享、课堂练习和催化研究等内容，让学员对“增长战略”有了更为全面和深入的认识，对已有的知识进行了更体系化的梳理。本次课程结束后，学员将在未来的一个月时间内，分组完成第一个主题任务，探讨影响集团持续增长的关键因素并提出建设性的举措。

60班系列报道之三：集团举办60班第二课“赢得竞争优势”专题研讨会

5月8日–5月10日，集团60班在广东中山雅居乐长江酒店参加了第二门课程——“赢得竞争优势”培训，集团领导宋林、刘燕杰参加了本次培训。长江商学院副院长滕斌圣教授带领学员围绕“竞争战略”主题进行了深入的学习和研讨。

本次课程采用案例教学的方式，分析了国美电器、港湾网络、华为与3Com、汇源等外部案例；并重点围绕华润置地“持有物业+住宅开发+增值服务”商业模式的优弱势，以及五丰行过往5-10年在香港市场以及内地市场的发展历程进行了研讨和剖析，同时辅以“商业模式创新”、“竞争战略”、“战略联盟”等理论知识要点，让学员们对竞争战略有了更全面的认识，对自身业务进行了深刻的反思。

5月11日，60班学员分组对“企业增长战略”主题任务进行了汇报，集团领导宋林、王印、王帅廷、马国安、阎飚、刘燕杰、外部专家滕斌圣教授、葛定昆教授及合益集团的陈玮总裁担任本次汇报会的评委。在本次主题任务汇报及讨论过程中，60班学员从数据出发，用事实说话，直面问题，不回避矛盾，对影响集团持续增长的几个关键因素进行了深入的研讨，提出了许多富有建设性的意见，尤其是对集团选择行业的标准、内部协同等问题进行了激烈的讨论，很好地践行了简单、坦诚、阳光的文化。

在关闭发言中，宋董对学员在本次培训及主题任务汇报中的表现给予了高度的评价。宋董表示，在四天的培训中，学员全心投入、积极发言、激烈讨论、消除了彼此间的心理防卫，真正做到开诚布公、不留情面地讨论敏感问题。这是60班达到预期效果的一个非常重要的基础，也是华润未来通过跨组织、跨行业、跨级别、跨小文化的协同与合作，成为一个和谐的、一致的、有共识的、有共同价值观的组织的重要一步。最后，宋董向学员提出了更高的要求，希望60班真正成为集团的“思库”，成为讨论、决策和解决集团重大问题的平台。

60班系列报道之四：集团举办60班第三课“持续增长与价值创造”专题研讨会

6月21日至23日，集团60班第三门课程——“持续增长与价值创造”在广东东莞松山湖凯悦酒店举行。中欧国际工商学院谢家伦教授带领学员从财务的视角对“战略选择”和“价值创造”等内容进行了深入的学习和交流。集团领导宋林、刘燕杰出席了本次培训。

本次课程是技术性较强的学科，主要介绍了如何将一个公司的战略定位用一套关键的财务参数描绘出来，从而对不同的战略选项进行比较和评估。为了帮助学员获得更多学习体验，谢教授综合了讲授、案例分析、模拟练习等一系列授课方式，指导学员们在课堂上完成实战性的计算和分析。课后学员们对本次课程的独到视角和实用性给予了高度的评价，他们表示将运用本次学到的方法和工具重新审视所在单位的战略和财务一致性。

6月24日，60班学员就第二个主题任务——“影响华润未来增长的内部因素及对策”展开了更深入的讨论，集团领导宋林、王帅廷、王印、阎飚、外部专家陈玮先生担任本次汇报会的评委。在这 个课堂上，无论是进取的、颠覆性的意见，还是尖锐的、创新性的建议，都得到充分的尊重、包容和鼓励，很好地践行了简单坦诚阳光的文化理念。

在关闭发言中，宋董就学员提出的“集团行业选择”、“协同”、“激励机制”等问题逐一进行了回应，并再次对学员的积极投入和真诚坦率给予了高度的评价。最后，宋董希望60班学员投入更多的时间和精力，认真系统地思考和探讨问题，并从中得到更多的启发和收获。

至此，集团60班第一模块三门课程已全部完成。根据项目整体计划，60班学员将于下半年参加一次国际交流，并于8月份参加集团领导力测评发展中心的测评，为进入第二模块的学习做准备。

60班系列报道之五：集团举办60班主题任务汇报会

8月28日，集团60班在广东东莞塘厦三正半山酒店召开了“五丰行商业模式”主题任务汇报会。集团领导宋林、乔世波、王印、马国安、长江商学院副院长滕斌圣教授、北大汇丰商学院副院长魏炜教授出席并担任本次汇报会的评委。

会上，60班学员运用前三门课所学到的理论知识和分析工具，剖析了五丰行现有业务的商业模式、价值链以及业务构成，并就五丰行在内地的发展战略、商业模式及价值链构成提出建议。大家本着正直坦诚、直面问题的态度，对五丰行未来在国内的发展战略及商业模式提出了很多具建设性和创新性意见和方案，为五丰行未来的战略调整和业务发展提供了重要的参考意见。

宋董在总结发言中指出，60班第一模块三门课最重要的目的是培养学员的战略性思维能力，重点是如何看生意，如何构建一个生意，如何从多个维度来分析生意。本次主题任务的目的就是让学员学会这些基本的方法论和分析逻辑。宋董表示非常高兴看到各组的意见和建议都体现了这些思维能力，看到60班学员学有所获。

60班系列报道之六：集团举办60班领导力测评反馈会

8月29－30日，集团60班领导力测评反馈会在广东东莞塘厦三正半山酒店举行。集团领导宋林、乔世波、王印、马国安出席了本次培训。

Hay（合益）集团顾问首先介绍了现代人才测评的目的、工具和方法，以及集团领导力测评发展中心项目的背景和目的，并重点介绍了本次60班的整体测评结果。整体测评结果显示，主动应变、正直坦诚、战略性思维、领导团队和追求卓越是60班学员的优势项；而为客户创造价值、跨团队协作则还有待提升。随后会议组织学员对精彩测评片段进行观摩和研讨，帮助60班学员更好地理解集团领导力素质模型，更深刻地理解集团对自身的要求。

在“反思与感悟”环节中，有的学员表示，集团领导力素质模型原来只是挂在墙上，而现在则已记在心里；也有的学员表示，此次测评和反馈加深了60班学员之间的相互了解，学员们以后将会更加阳光心态、相互欣赏，相互学习。随后，60班学员接受了顾问的一对一反馈辅导，并根据测评结果制定个人发展计划。

宋董在关闭讲话中表达了对华润经理人成长和发展的高度关注，他指出集团领导力八项素质是对华润未来领导人的最基本的要求，是华润的核心价值观。宋董强调，集团发展领导力的目的就是希望华润领导人由过去十几年开疆拓土、南征北战时期以个人英雄主义推动业务增长，变成通过领导力推动组织进步，以整个组织的力量来推动业务进步。宋董对本次测评结果感到欣慰，测评结果显示60班学员很有潜力、很优秀，希望60班学员把测评当作一次学习的历程、成长的历程、反思的历程，怀着“归零”的心态，从中有所收获和感悟。

60班系列报道之七：集团举办60班专题研讨会

11月23日～25日，集团60班第四门课程——“建立组织能力，推动战略实施”在香港华润大厦举行。集团领导宋林、蒋伟出席了本次培训。

课程讲师杨国安教授从“企业成功=战略×组织能力”的理念出发，重点介绍了组织能力理论框架，结合大量的外部案例以及定制化的“华润水泥组织架构变革”案例分析，帮助学员判断在公司战略基础上企业所应具备的组织能力，以及如何从员工能力、员工思维和员工治理方式这三个方面来建设和提升所需的组织能力。

通过理论学习、案例分析、工具应用和对公司自身实际情况的讨论，60班学员对组织能力建设的重要性有了更清晰的认识，同时掌握了系统性诊断和提升组织能力的工具和方法。部分学员表示，会后将与公司管理团队分享课程所学，并着手开展公司组织能力的检讨和提升。

在关闭发言中，宋董再次强调了“企业成功=战略×组织能力”的理念，指出了战略和组织能力没有先后次序，没有轻重之分，两者共同作用达成企业成功，缺一不可；同时肯定了华润水泥、华润置地、华润电力等单位在组织能力建设方面所做的工作和取得的进展，并要求经理人在考虑战略时必须同时考虑和重视组织能力匹配度和组织能力建设问题。

60班系列报道之八：集团举办60班主题任务汇报会暨第一模块总结会

1月15-16日，集团60班第四次主题任务汇报会暨第一模块总结会在广东惠州洲际度假酒店举行。集团领导宋林、乔世波、王印、蒋伟、阎飚出席了本次会议。

会上，五名学员代表分别就“华润置地/五丰行持续增长与价值创造”的主题进行了汇报，以全新的视角对该两家企业的战略选择和财务预测提出了独到的见解，并与集团领导、60班学员展开了激烈的互动。

随后，大会主持人带领学员简要回顾了第一模块的学习经历和学习要点，五名学员代表汇报了个人“学以致用”的最佳实践，分享了如何将第一模块的所学所悟应用到实际工作中，交流题目包括：《成都置地战略回顾及行动规划》、《信息管理部“商业”模式》、《雪花啤酒如何在竞争过度的市场中保持增长》等。汇报过程中始终贯穿着直接尖锐的提问、坦诚开放的交流，不同的见解在这里碰撞和升华。随后，60班学员在Hay顾问的引导下反思了第一模块中的团队有效性问题，制定了相应的改进措施，并进行了一对一反馈练习。

在关闭讲话中，宋林董事长充分肯定了学员们认真投入的学习态度，并对学员们的成长和提升感到十分欣慰，同时为60班学员指出了后续学习的改进方向。最后宋董有感而发写下一段话作为讲话的结束语送给大家：

“当我们反思过去，看重现在，乐观未来时，我们就站在了生活的高处。

当我们知道成功不会改变自己，失败不会击垮自己，平淡不会淹没自己时，我们就站在了生命的高处。

当我们修炼到能够克服一时之快，专注自身责任而不是权力，关心他人的喜怒哀乐时，我们就站在了精神的高处。

当我们以希望之心、宽恕之心、理解之心、感激之心向前看，向后看，向下看，向上看时，我们就站在了灵魂的高处。”

60班系列报道之九：集团举办60班第五课“构建高效组织”专题研讨会

3月30日-4月1日，集团60班第五门课程——“构建高效组织”专题研讨会在东莞塘厦三正半山酒店举行。集团宋林董事长出席了本次研讨会。宋董在研讨会上强调：组织建设是一把手的责任。只有讲求团队、善于用制度推动的组织，才能走得更远。组织发展应考虑长期与短期结合，战略和战术结合，现在和未来结合。未来集团总部将在组织建设方面重点关注几件事：

一、谋未来，定战略，配置资源，选择行业，确定增长方式和路径；

二、关注、发展和培养经理人；

三、文化建设及落地；

四、合理授权基础上，建立监控体系；

五、实现总部价值创造。

来自Hay（合益）集团的组织发展专家Jeff Shiraki和陈玮先生担任本次课程的讲师，他们围绕“组织有效性”方法论，通过理论讲解、催化研讨、外部最佳实践分享及案例分析等方式，帮助学员系统学习有关战略澄清、运营模式设计、组织结构设计等方面的理论、工具和方法。在讲师的引导下，学员分组深入研讨，应用课堂所学对电力、置地现有的战略、运营模式、组织结构进行分析并提出了优化改进的建议，更加深刻地理解和掌握了如何将企业战略转化为组织能力。

根据项目计划，60班下一门课《精益管理》将于4月26日-29日在香港举办。

60班系列报道之十：集团举办60班第六课“精益企业”专题研讨会

4月27日-30日，集团60班第六门课程——《精益企业》在香港阳明山庄举行。集团领导宋林、王帅廷、王印、周俊卿、王群出席了本次培训。

来自中欧国际工商学院的Parr William C.教授和Callarman Thomas E.教授担任讲师，课程围绕“什么是精益企业？”、“如何推动实施精益？”等主题展开，并通过一系列的模拟活动帮助学员体验并理解 “价值流”、“单件流”、“看板”、“推动与拉动”等相关精益理念和工具。

宋董在关闭讲话时指出，提升组织能力是华润集团2010年至2015年的战略核心，而“精益管理”能改变人的行为、思维和习惯，是提高组织能力和组织效率的有效途径，是实现华润集团未来5年发展战略的重要手段！宋董要求 “精益管理”在电力、置地、零售、水泥、燃气这五家利润中心率先启动，希望各公司把“精益”作为提升组织能力的重要手段，切实推行下去。

60班系列报道之十一：集团举办60班组织能力诊断管理实践项目启动会

5月13日-14日，集团60班“组织能力诊断”管理实践项目启动会在观澜湖骏豪酒店召开。集团领导宋林、王帅廷、王群出席了本次会议。作为60班的一种重要能力发展方式，本次管理实践项目旨在通过实战演练，让学员对华润内部企业的组织能力进行调研和诊断，从而掌握组织能力诊断的意识和系统的方法论，并学习体验如何在团队工作过程中互动合作、群策群力解决问题。

Hay Group的顾问对相关理论、工具和方法进行了培训，并指导制订了项目计划。根据计划安排，60班学员将分成5个项目组分别对零售、啤酒、电力、置地、燃气进行组织能力诊断，并于7月底前完成诊断、目标企业反馈及项目成果汇报等任务。

宋董在关闭讲话时指出，本次管理实践项目的关键在于学习如何识别和判断一个企业的组织能力。首先，学会收集信息；第二，要在大量的信息和数据当中找到切入点，找到内在的逻辑关系；第三，要透过现象对企业的组织能力做出基本的判断。本次管理实践项目是60班学习之旅当中非常关键的节点，希望学员圆满完成任务，提高自身能力。

60班系列报道之十二：集团举办60班第七课“人才管理”专题研讨会

6月20日-22日，集团60班第七门课——“人才管理”在上海佘山艾美酒店举行。宋林董事长出席并参与了学员们的学习和研讨。

来自美国宾州大学的人力资源专家William J.Rothwell教授为学员们系统地介绍了“什么是人才”，“什么是系统的战略性的人才管理和人才培养”，并通过课堂练习和案例分析等教学方法详细讲解了“胜任力模型”、“潜力评估”、“IDP”、“继任计划”等理论、工具和方法。

宋董在关闭讲话时指出，本次课程不仅带来了系统的人才管理体系，更带来了深刻的启示：人才对华润集团未来5年的发展而言是至关重要的支撑点；一把手是人才战略当仁不让的第一责任人；人才战略是整个企业文化和组织能力建设最核心的基点；人才战略要体现华润对人和人性的基本价值观。宋董指出，人才管理工作是华润集团未来3-5年战略检讨的最重要的内容之一，集团将投入更多的资源，在不同层面加大人才培养和发展力度。

60班系列报道之十三：集团举办60班“组织能力诊断项目”成果报告会

8月3-4日，集团60班“组织能力诊断项目”成果报告会在深圳君悦酒店隆重召开。集团领导宋林、乔世波、王帅廷、王印、蒋伟、阎飚，零售、啤酒、电力、置地、燃气的管理团队成员，以及Hay（合益）集团的顾问专家出席了本次会议并共同担任评委。

根据现场抽签的顺序，各组学员代表先后对组织能力诊断项目成果进行了汇报。出席的集团领导、利润中心经理人、顾问专家及其他四个学习小组分别对各组的汇报进行了点评。

60班学员对此次汇报会进行了深入思考和充分准备，无论是从学员精心编写的汇报材料，还是专门录制的项目短片，无论是逻辑清晰严密的演讲，还是应答自如的互动环节，参会人员都能感受到60班学员的认真和投入。最终，以燃气为诊断对象的百强组凭借其全面深刻的成果展现获得全场最高分，而其余四组各具特色的展现也获得了在场嘉宾评委的好评。

宋董在关闭讲话时指出，企业的组织能力就是企业达成战略的能力。组织能力诊断重在诊断方法的使用，重在诊断的过程，重在对现象背后原因的深度挖掘。如何看待组织深层次的问题及其根源，是一把手综合能力最根本的体现。此次组织能力诊断项目是60班最重要的一次作业，旨在把组织能力诊断方法固化成一把手构建组织能力的基本思维方式和工作能力。宋董表示对此次60班作业完成情况非常满意，且为学员们完成作业过程中认真负责的态度、为五家利润中心开放的心态和消除心理防卫的支持而感动。

60班系列报道之十四：集团60班赴美国GE学习交流

8月7-18日，60班学员赴美国参加了通用电气公司为华润集团定制的“客户领导力培训项目”，培训在著名的“杰克韦尔奇领导力发展中心”进行。期间，宋林董事长看望了学员，听取了小组代表和个人的学习成果汇报，并出席了与GE的部分交流活动。蒋伟副总和华润金融经理人参加了与GE Capital的交流。

培训项目安排紧凑、内容十分丰富。学员们参观了GE全球研发中心，了解了GE百年来注重创新的历史传统和强大的研发能力；参加了与GE能源集团高管进行的圆桌会议和GE金融集团的业务说明会，通过互动式的问答，面对面向GE领导人请教业务转型、产融结合和组织发展问题，近距离地了解GE管理的最佳实践经验；培训内容还涵盖了GE的领导力发展与培训体系、GE运营体系、精益六西格玛管理流程、加速变革流程（CAP）、营销与销售体系、群策群力（WORKOUT）等。

全体学员组成了7个学习小组，每天课后进行小组研讨（AAR，即课后回顾），研讨内容包括：当天重点内容回顾、分享体会和感想、交流学以致用的打算，小组活动大大强化了培训的效果。

宋董在学员学习汇报后讲话时指出，选择GE作为60班国际交流的对象，就是让大家近距离看看伟大企业的原貌。华润和GE相比有许多差距，以“增长”来说，从数据看华润的增长速度远远高过GE，但是GE的增长可能100%是组织能力驱动的增长。再比如人才培养，华润能培养出创业家、CEO，但GE还能批量培养出各级专业人才。一次培训学不会GE经验，就像别人轻易学不走华润经验一样。学习的关键不在于学习理念，而在于把理念落地变成结果，关键在于学以致用。宋董最后指出，中华民族正面临着前所未有的历史性发展机遇，希望大家通过踏踏实实的实践和努力，把华润建设成为世界级优秀企业。

60班系列报道之十五：集团举办60班第八课《构造高管团队有效性》

10月29-30日，集团60班第八课《构造高管团队有效性》在深圳举办。宋林董事长参加了培训活动。联杰亚洲公司总裁林蒙迪先生担任课程讲师。

培训首先从“定义高管团队成效”开始，以案例教学的方式对高管团队存在的各种共性问题进行了深刻剖析。学员围绕案例进行研讨，并分享个人的经历和体会。伴随每一个案例，讲师都会及时引入科学的理念、方法和工具，以帮助学员更好地理解高绩效团队的特征，了解如何克服团队机能障碍，如何让团队行之有效地运作，如何在高管团队中建立信任等等。

在关闭讲话中，宋董对本次课程的充分准备和有效实施给予了肯定。他指出，建立团队有效性是摆在每一个高管团队成员面前的共同课题。高管团队成员必须践行“简单、坦诚、阳光”的企业文化理念，这是建立信任、解决冲突和矛盾的基础。一把手要对组织中每一个成员的内心感受高度敏感，要时刻关注他们在工作中产生的各种压力，要主动并且善于沟通，做好领导、做好教练。工作中的个人信任诚然很好，企业更需要的是结构信任。华润应依靠共同的价值观、共同的理想、共同的追求，建设高效的高管团队。

60班系列报道之十六：集团60班举办“MGL温故知新”研讨会

11月28-30日，集团60班召开“塑造杰出领导人——温故知新研讨会”并讲授第九门课——《学习教练技术，提升领导才能》。班主任宋林董事长出席了活动。HAY（合益）集团陈玮与中国知名总裁教练张伟俊分别为学员带来了别具特色的研讨会和工作坊。

研讨会上，学员们拿到了最新领导力测评报告，这是近两年学习成果的一个缩影。对比两年前的数据，学员们一方面看到了他们在领导风格、组织氛围等方面的显著进步，另一方面也看到了存在的不足。在比较分析原因的过程中，全体学员明确了改进的方向，更加深刻地意识到领导力的提升需要持之以恒的实践与反思。

中国知名总裁教练张伟俊老师为60班学员讲授了《教练技术》课程。他通过集体讨论的方式引发学员对“老板还是教练”、“职务影响力还是个人影响力”两个问题的深入思考，揭示出了“人际理解”对领导者的价值和意义，进而通过对同理心、教练GROW模型的讲解，帮助学员系统地学习了辅导下属、发展下属、提升组织绩效的教练技术。更加重要的是，通过这一次课程，让学员真正体会到学习教练技术并不仅仅是一项管理技能的提升，更是领导力提升的关键。

在关闭讲话中，宋董对此次研讨会和课程给予了修改，并指出，领导力测评是非常重要的自我理解的手段，经理人要从测评结果变化的原因和未来的趋势上进行深刻反思，有意识地关注自身生活和工作环境变化对团队、组织成员和氛围的冲击。同时，测评结果和《教练技术》课程与十二五战略规划的落地非常契合，针对这个测评结果，利润中心要做一次团队建设活动，反思战略落地对团队的要求。团队工作要做好充分的沟通，引领十二五战略第一年有一个好的开始，不仅仅是业务的开始，是团队建设好的开始，同时也是领导人自我管理好的开始。

60班系列报道之十七：集团60班举办《基于价值观的领导力》课程

12月30-31日，集团60班第十课《基于价值观的领导力》在海南石梅湾艾美酒店举办。班主任宋林董事长参加了此次活动。来自中欧国际工商学院的忻榕教授担任本次课程讲师。

作为60班最后一门课，本次课程不再谈战略和生意模式，也不再谈组织架构和组织能力，而是直接聚焦于“领导力”。课程从个人层面和组织层面阐述了领导力与价值观的密切联系；通过PDP性格测试和反馈帮助学员进一步认知自我；通过“生命图”分享环节促使学员对个人价值观和领导力历程进行反思，挖掘学员最深层的信念、驱动力和价值观，帮助学员发展基于价值观的领导力，并激发学员对个人，对团队，对组织的承诺。

在关闭讲话中，宋董对本次课程给予了充分肯定，并指出，华润经理人应具有“外圆内方”的价值观，既能坚韧不拔地应对困难逆境和复杂多变的外部环境，善待他人，灵活应变；同时内心仍要坚持原则，坚守自己的信念和人生的信仰。华润经理人应超越自我，为他人而活，为企业而活。华润十二五战略规划的目标是进入世界500强的前250名，成为具有国际竞争力的世界一流企业，让生活和工作在这个组织中的每一个人都倍感自豪。为此，集团60班学员应当成为华润文化的缔造者，践行者和传播者，以感恩的心态全力以赴，义不容辞地付出，为华润进入世界250强而努力奋斗。

60班系列报道之十八：集团举行“华润高级人才发展论坛暨60班毕业典礼”

1月6日，华润高级人才发展论坛暨60班毕业典礼在海南石梅湾艾美酒店举行。中联办彭清华主任、中组部王尔乘副部长、国资委金阳副主任、监事会丹笑山主席及全体集团领导、60班学员等共约250人出席了本次活动。

活动中，彭清华主任、王尔乘副部长、金阳副主任、丹笑山主席和宋林董事长分别就“世界经济形势对中国企业的挑战”、“央企高级管理人才培养”、“高层管理人才个人修养”、“华润高级人 才培养”等主题发表了精彩的演讲，围绕“新时期央企高层管理人才最重要的素质”进行互动交流，分享了外资企业、政府部门、其他中央企业在人才发展方面的宝贵经验，并对华润集团和华润经理人提出了期望。

彭清华主任深刻分析了当前国际经济金融形势对中国企业的挑战，指出金融危机的阴霾尚未散去，中国企业面临发展方式、发展战略和创新能力的挑战，要走产品高附加值之路，推进自主创新能力，要重视人的能力培养。华润60班体现了现代企业高级人才培养方式的创新，有助于全面提升企业竞争力。王尔乘副部长充分肯定了60班在人才培养方式上的探索,指出60班是应对人才挑战的战略安排，是理论联系实际的学习之旅，也是弘扬企业文化的生动实践。60班学员要志存高远，开拓进取，求真务实，在集团发展中开创一流业绩，在维护中央企业良好形象中实现人生追求。金阳副主任充分肯定了华润的经营业绩，相信华润有能力、有条件在不远的将来进入世界一流企业，而人才是发展之本，要坚定不移地推进人才强企战略。华润的60班学员要具备世界眼光，要具备战略性思维，要勇于改革创新，增强党性建设，成为全面的领导人。丹笑山主席要求60班学员心怀感恩、敬畏之心，承担起华润继往开来的历史重任，不断提高自重、自省、自警、自励和慎权、慎独、慎微、慎欲的能力，成为合格的领导人。

论坛上，宋林董事长指出，人才是一切事业的基础。华润在企业成长壮大的历程中，一直高度重视人才培养。发展领导力、举办60班，是华润在继承人才培养传统基础上的发扬光大。未来华润将努力建设专业化的人才发展体系，致力于培养全方位、多层次的人才队伍，以支持集团实现十二五战略的宏伟目标。

毕业典礼上，彭主任、王副部长、金副主任、丹主席和班主任宋董共同为60班学员颁发了有五位领导签字的毕业证书。60班全体学员郑重承诺“尊崇超越个人利益的人生追求，践行‘简单、坦诚、阳光’的企业文化，为把华润建设成为世界一流企业贡献力量”； 60班学员通过一首铿锵有力的《我们走在大路上》大合唱再次表达了为华润奋斗的决心。学员代表、教授代表、项目合作伙伴分别从不同角度分享了在60班项目中的观察和感悟。

据悉，60班自2009年2月27日启动，综合运用了课堂培训、反馈辅导、岗位历练等多种培养方法，完成了针对华润领导力素质的测评与反馈，制定了个人行动计划；举办了十门课程和四次主题任务；进行了针对零售、啤酒、电力、置地、燃气的组织能力诊断管理实践项目；并前往美国GE克劳顿维尔领导力发展中心进行了交流学习。60班培养经理人具有国际视野、使命感和领导能力；打造了一个在学习中探讨华润管理主题、推动组织发展的研讨平台；并为华润高级人才培养探索了一条新路。未来，集团将持续推进行业领军人才、专业人才以及中基层管理人才的培养，全力打造系统化的高级人才发展体系，为引领华润未来发展培育全方位、多层次的人才队伍。

观看课程图片

中联办彭清华主任

中组部王尔乘副部长

国资委金阳副主任

监事会丹笑山主席

宋林董事长讲话

论坛现场

颁发毕业证书

附：60班相关其他报道—— 华润置地举办70班领导力测评活动

7月25-31日，华润置地70班第六次活动——领导力测评活动在深圳木棉花酒店举行。集团领导王印、杜文民出席了本次活动。来自集团总部、零售、啤酒、电力、水泥等多家利润中心的14名测评师与合益集团5名顾问参加了测评工作，并共同完成置地70班37名经理人的测评工作。此次测评也是对集团内部测评师开展测评工作的一次检验。

王印副总对本次测评工作的组织实施表示肯定，同时也提出了通过精彩视频回放的方式与70班全体学员分享反馈的要求。杜文民副总表达了对合益顾问及集团内部测评师辛劳付出的感谢，并指出集团将为测评师提供更多的学习机会，帮助测评师提升专业测评能力。

测评活动结束后，参加测评的置地经理人普遍对本次测评活动给予了积极正面的评价，表示测评过程本身就是一次很有帮助的学习体验。本次测评活动结果将在置地70班下次开课前进行集中分享，并通过一对一反馈帮助经理人自我认知和提升，对置地70班下一阶段的课程学习安排具有重要的指导意义。

集团内部测评师培训之九：集团领导力测评中心Mgr.层级测评工具通过审核

6月9日，集团领导力测评中心Mgr.层级第三次试测活动在深圳木棉花酒店举办。集团领导宋林、杜文民出席了本次活动，并对测评中心Mgr.层级测评工具进行了审核和认定。

宋董指出，测评中心是集团人力资源工作的重要职能和抓手，是集团选人、用人、培养人的重要手段，测评中心应尽快正式成立起来，承担起经理人发展评价、晋升考核的重要职责。测评中心的有效运作离不开一支高效、高素质的测评师队伍，集团测评师队伍仍需不断充实壮大，要在实践中不断演练，努力提升测评专业能力。测评中心需要建立起丰富的测评工具包，对测评工具和方法不断进行补充和完善，以满足不同层级、不同目的的测评需求，并向利润中心提供服务。

在Hay专业顾问的指导和帮助下，通过多次测评活动，集团内部测评师在对集团领导力素质模型的理解和把握、对测评工具的使用熟练程度等方面均取得了进步。

根据计划，集团领导力测评中心Mgr.层级测评工具将于近期率先在置地70班使用。