第一篇：管理区工作总结及下步打算
**镇**管理区工作总结及下步打算
2014年，****管理区在镇党委、政府的坚强领导下，按照工作要求，立足实际，集中抓好了村级班子建设、村集体经济发展、村容村貌整治、计划生育、信访稳定等工作，现将有关工作开展情况及下一步工作打算汇报如下。
一、工作回顾
1、完成思想教育活动。在2014年开展的党的群众路线教育实践活动和“双百”行动集中月活动中，组织全体党员认真开展学习，坚持入户走访，真正做到与群众面对面交流、心贴心沟通，抓好督导检查，对查摆问题逐一进行整改落实。对走访中收集整理到的群众普遍关心的热点难点问题，及时反馈到镇党委、政府，为科学决策提供参考。
2、抓好村级班子建设。通过定期在管理区召开会议，强化村“两委”干部特别是村党支部书记的大局意识、服务意识，端正工作态度，提升整体素质。组织各村认真学习领会上级有关会议精神，按时完成镇党委、政府交办的各项工作。教育村“两委”干部树立忧患意识、发展意识，引导村“两委”干部做好新形势下的群众工作。全程参与和指导村“两委”换届选举工作，确保下辖四个村全部顺利完成换届，实现平稳过渡。
3、落实计划生育政策。一是认真开展已婚育龄妇女健康查体工作，查体率达到99.71%。二是开展了计划生育集中活动，逐村逐户核查，严格按照村不漏户、户不漏人、人不漏项的工作要求，清理排查疑点，落实节育措施。三是加大宣传力度，营造浓厚的计划生育氛围，利用村广播进行宣传，同时，发放计划生育明白纸6000余份。四是加强计生干部队伍建设，搞好业务培训和思想教育，提高业务水平，增强工作责任心。
4、做好信访稳定工作。坚持每周一次排查信访苗头，发现问题及时处理，避免矛盾升级转化，针对突出问题，及时向镇领导及信访部门汇报，在镇领导的帮助支持下，妥善处理了******村**********问题，成功化解了有关信访。
5、稳步推进农业工作。一是大力发展村级集体经济。将招商引资作为强村富民的重点工作，加强与在外人员、知名人士的联系，鼓励致富能人回村创业。****村拓展石材加工、钢材加工、布鞋缝纫项目；****村新上钢件加工项目；****村扩大藏獒养殖园规模，新引进梅花鹿饲养。二是加大力度进行农业结构调整。抓好各村优势产业，做大做特色强养殖业，****村生猪养殖场新扩展20亩，****村养鸭大棚翻建2处，****村新发展养羊户3家，****村獭兔养殖规模继续扩展。三是完成绿色通道建设任务。在****路沿线的****村、****村路段，栽植杨树，保证成活率，顺利迎接上级农业部门检查验收。四是完善水利设施建设。在夏季抗旱工作中，****村实施“西水东调”工程，建设机房2处，累计铺设暗管达2000米，解决了村东800亩土地的灌溉问题。****村实施长条井清淤工程，总长度达2000米，充分利用污水处理厂排放的中水，实现水网贯通循环，解决了村南共计1000余亩土地的灌溉问题。
6、扎实开展容貌整治。按照镇有关要求，各村加大资金投入力度，落实长效机制，建立环卫队伍，按时清运垃圾。****村新建垃圾池12个，****村新建垃圾池9个，****村新建垃圾池1个，****村充分利用地埋式垃圾箱收集运输生活垃圾，保持村内道路整洁。
7、做好其他各项工作。一是做好了农村低保集中复核工作，确保应保尽保，杜绝“人情保”、“关系保”。二是做好了农村扶贫开发精准识别工作，严把工作程序，确保所上报贫困户真正符合要求。三是做好了银龄安康、治安保险、农业保险、养老保险、医疗保险的收缴工作，做好了配方肥及玉米（小麦）良种的订购工作。四是做好了网上兵役登记工作，完成了征兵工作，走兵2人。五是启动****社区建设，完善各类手续，做好拆迁安臵，加快推进建设步伐。
二、存在问题
一是村干部干事创业意识仍显不足，推一推转一转，特别是在土地流转方面，没有取得较大突破。
二是不注重学习，习惯用老办法去解决问题，思想因循守旧，不适应新条件下的群众工作。
三是村集体经济仍然薄弱，发展思路不清，发展动力不足，无人干事，无钱干事。四是秋季秸秆禁烧工作压力巨大，焚烧秸秆现象仍很大程度存在，造成环境污染。
五是仍然存在不稳定因素，信访压力较大。
三、下步打算
坚决完成好镇党委、政府交办的各项工作，重点做好以下几点工作：
1、强化思想政治建设。坚持每月至少召开一次村党支部书记会议，及时纠正工作中的失误，带领他们学习上级有关文件精神，开拓视野，提高干事创业的积极性。
2、完善水利设施建设。通过积极对上争取资金扶持，引导****村继续实施长条井清淤工程；****村完成“西水东调”全线工程；****村修缮机井设备，开挖小型坑塘。
3、推进****社区建设。完善各类手续，做好拆迁安臵工作，做好有关问题的化解处理工作。
4、积极争取实施****村村内道路硬化工程。
5、完成****村村内下水道建设。
6、确保计划生育和信访稳定。
****镇****管理区
2015年1月23日
第二篇：管理区工作总结
**管理区工作总结
2011年**管理区在党委政府的正确领导下，在各村两委班子的大力支持配合下，在组织建设、安全生产、社会稳定、为民办实事等方面都有明显的提高，各项工作任务按期完成。现将今年的工作总结如下：
一、组织建设方面。两委换届工作，除**村因情况特殊暂缓换届外，其它各村顺利完成。**村，经过管理区多方考察走访，由***暂任村务领导小组组长。今年，**管理区2名预备党员如期转正，并新发展6名预备党员，新推选入党积极分子17名。
二、安全方面。在党委及上级有关部门严厉打击非法生产烟花爆竹的高压态势下，管理区配合各村两委利用广播嗽叭、张贴标语、入户调查等进行了认真仔细的自查摸底工作，并积极配合派出所、安监办的经常性检查，本管理区非法生产烟花爆竹生现象基本杜绝。
三、社会稳定方面。各村成立了调解委员会，高度重视上访信访及民师稳控等工作，做到小事不出村，大事积极汇报，积极化解各种矛盾纠纷，争取将矛盾化解在萌芽状态。同时，各村还成立了打更巡逻队，村两委组织人员晚上轮流进行值班，有效杜绝了村里违法现象的发生。
四、为民办实事方面。今年，围绕**街社区建设工作，管理区积极协调党委及上级有关部门为社区建设办手续，目前，投资600多万元的社区建设一期工程已基本结束，共建起两座40户楼房，大大解决了该村的大龄青年用房问题。**村投资20多万
元硬化村级道路三条；**村今年投资近10万元新建卫生室一座，大大方便了村民们的就医问题。
存在的问题和困难：
一、村集体经济薄弱。由于受上级土地延包政策三十年不动的制约，村里的土地基本均分到户，没有剩余机动地，以前靠承包圭地来增加集体收入的现象已不存在。没有机动地，造成村里大龄青年宅基地划分困难，新添人口也不能及时分到所属口粮田。
二、计划生育工作：由于历史遗留问题，或者是新老班子换届后的矛盾问题，致使计划生育工作存在一定的难度。
下一年的工作打算：
一、继续加大**社区建设工作；
二、继续加大计划生育工作力度，力争**管理区计划生育工作迈上一个新的台阶；
三、继续做好安全生产、社会稳定等工作。
总之，在下步工作中，**管理区一定会按照党委政府的安排部署，积极引导各村两委按照任期工作目标，大力抓好落实，力争使**管理区工作在新的一年里有更大的提高。
第三篇：管理区场长工作总结
一年来，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，切实把为民服务，致富一方作为自己的行动指南。在生活、工作中以身作则，正确行使权力，始终做到清正廉洁，自觉地抵制各种腐败现象。现按照管理区干部实绩考核的有关要求，就本人一年来履行职责的工作、思想、学习、廉洁自律等情况汇报如下：
一、坚持政治学习，提高思想认识
（一）加强学习，不断提高自身素质
一年来，我坚持认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，以及党的路线、方针、政策和国家法律法规，不断加强自身的党性修养，不断提高自己的政策理论和工作水平。坚持严格要求自己，倡正气，禁邪气，时刻做到自重、自省、自警、自励。思想上不断完善，在政治上不断求强，在工作上不断求精，使自身综合素质不断提高，更好地适应日益艰巨的工作任务的需要。
（二）坚定信念，增强对腐朽思想的免疫力
我对党和人民的事业充满信心，始终保持旺盛的工作热情，珍惜岗位，热爱本职，勤业敬业，用一个共产党员，特别是一个领导干部的标准经常要求、告诫自己，鞭策、激励自己，在工作和生活上坚持以身作则、率先垂范，严格执行财经纪律和财务制度，在政治上做明白人，在生活上做廉洁人，在工作上做带头人。
（三）坚持严以律己，不搞以权谋私
要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做。在招待来客等方面，始终坚持能省即省、一切从简原则，不搞形式主义，不搞铺张浪费，尽量把有限财力用于经济建设和社会事业的发展上。
（四）坚持民主集中制，慎重决策求实效
始终按照工作权限和工作程序履行职责，坚持公平正直，不徇私情，珍视和正确行使党和人民赋予的权力，勤勤恳恳为民服务。十分注意发扬民主，联系群众，坚持大事商量、小事通气；对职责内重大问题决定，始终坚持民主集中制原则，公开办事，坚持做到不强制拍板作决定，充分发扬民主，尽力避免决策失误。
二、把发展作为第一要务，诚心诚意为民服务
一年来，始终牢记党和人民的重托，身体力行“三个代表”，努力做到情为民系、心为民想、身为民行、责为民负、权为民谋，一心一意当好公仆，以执政为民的实际行动，取信于民。
（一）经济实现了持续增长
2006年，实现人均纯收入1898元，同比增长1%，职均收入8513元，比上年增长3%，上交税费20.3万元，上缴养老统筹126万元，上交防疫费27.6万元。
（二）加强了农牧业基础建设
为切实保护和利用草原资源，严格按照“两项制度”，认真做好围封禁牧和生态建设工作，加快推进家畜品种优化工程，充分利用生态项目，加强和改善农牧业基础设施建设，加快新农村新牧区建设。
2006年牧业牲畜存栏187096头（只），6月末共接产仔畜80741头（只），秋季出栏87764头（只），年末牲畜存栏98105头（只）。种植当年生牧草16335亩，青贮玉米 10020亩，打贮草16060吨,陈草835万公斤，冬季畜均贮草达到了360公斤以上。完成黄牛冷配任务1300头，今年春季接产冷配犊牛647头。
（三）生态旅游事业得到持续发展
面对企业社会负担重，债务高的实际情况，为了缓解
第四篇：农场管理区工作总结
工作总结
我3月份来到第三居民组，担任农业副队长，协助组长及书记做好工作。基层工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教，向同事学习，自己摸索实践，在很短的实践内熟悉了居民组的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展并熟练圆满的完成本职工作。在这一年里，我本着把工作做得更好这样的一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：
1、协助居民组组长完成道边地种植品种更换工作，做好个居民更换品种及数量工作，与种子公司协调并将更换品种拉运至居民组配发到家。
2、完成农场农业科要求催芽工作的宣传及实施并配合机务副队长完成春播工作。
3、做好“五边”无杂草工作。发动党员及户长完成农场要求“五边”无杂草及地头种花工作并达到农场农业科验收合格。
4、因本人爱好音乐及体育，协助居民组书记完成红歌庆党生日大合唱人员挑选及组织练歌，完成职工篮球赛的人员挑选及组织练球并在我场篮球赛事获得第一名。
5、做好收秋工作。协助队长做好秋收工作动员宣传，及配合机务副队长调度车辆，在此期间跟车作业，对机车作业知识有了很大的提高。
6、做好秋整地工作。秋整地是来年高产的前提，黑土过冬也是现代
化农业鼓励和发展的方向，分配我居民组现有整地机车任务，并监督、验收秋整地质量。
7、认真、按时、高效率地做好农场科室领导及居民组领导交办的其他任务。
总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还
存在着不足，比如有创造性的工作思路还不够多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为第三居民组的发展做出更大更多的贡献。
第三居民组：时永亮2012年3月1日
第五篇：采油厂生产管理区工作总结
采油厂生产管理区工作总结
题，在全区注水系统实现无渗漏管理，进一步提高系统效率，树立良好的内外部形象。
四、构筑全员HSE管理体系，创造安全的生产环境 构筑全员的HSE管理体系是我们2004年的一项重点工作，各单位要按照管理区的要求，突出风险管理，做好演练工作，实现事故隐患的有效控制防范，创造安全的生产环境，切实保障工业生产安全和职工人身安全。实施三层次管理，实现全员参与安全。组室系统管理，按生产运行、注采输、地质、后勤及安全监督五大系统，本着“管生产必须管安全”的原则，实现系统管理。实行基层划片承包，基层干部结合分工特点，对岗位划片承包，实行月度评比，落实责任。推行职工自主管理，做好每月职工的自我评价，并与班组评价相结合，及时掌握职工的思想动态，消除人为不安全隐患。实施全过程监控，实现全方位安全生产。完善岗位风险评价，编制海油陆采应急预案，并定期演练，杜绝违章指挥。认真落实《作业现场安全施工风险跟踪卡》，规范安全标准，杜绝违章操作。在隐患治理上，严格执行《隐患整改通知单》和《隐患整改回执单》，完善信息反馈制度，将事故隐患消灭在萌芽状态，杜绝不安全因素。
五、加快内部改革步伐，增强发展活力 各单位、各部门要按照管理区的统一部署，深化内部改革，建立完善竞争激励机制，调动职工积极性，进一步增强管理区的发展活力，推动各项工作深入开展。深入推行内部分配制度改革。在今年的岗点工资制改革的基础上，进一步制定完善绩效考核方案，优化工人量化考核方案，抓好对基层单位和职工个人的考核兑现，进一步增强考核的针对性和公平性。全面推行干部竞聘上岗和工人竞争上岗，范围扩大到全区所有的管理岗和操作岗。完善竞争激励机制。主要是进一步总结完善“岗位责任卡”、“岗位描述”以及“三岗制”动态管理，认真搞好内部分配制度改革的落实，切实体现“效率优先、公平兼顾”的原则，调动职工积极性。加强人力资源开发管理，充分利用网上技能考评系统和网络培训基地，强化对职工的技能训练，引导职工开展职业生涯设计，积极拓宽专业知识面，提高文化素质，发挥个人潜能。建立内部劳务大市场。在完善专业化管理考核办法的基础上，对各单位的工时进行界定、规范，推行内部劳务市场的结算、考核，将市场竞争从小队扩展到全区，打破单位限制，单位之间可以跨队输入、输出劳务，从而实现人力资源的合理调配，进一步提高工作效率和工作质量。
六、加强思想政治工作，保障队伍稳定 按照采油厂的工作部署，结合管理区实际，积极探索新形势下加强和改进思想政治工作的新思路、新方法，积极开展思想政治工作创新，为管理区的改革发展提供强大的支撑。深化“共赢文化”建设。各单位要结合本队的企业文化，进一步宣传团队精神、学习和工作理念，融入到实际工作中，营造企业文化的氛围。要深入开展企业价值观调研，摸清职工对待工作、为人处事的价值观，制定对策。管理区将组织编写《共赢理念故事手册》、《重塑价值观汇编手册》，引导职工树立正确的价值观，并形成全区的职工行为规范。实施“舒心工程”，推行“快乐工作”，为职工创造一个良好的工作环境，让职工在工作中保持快乐的心情、良好的心态。深入推广采油一队创建“学习型采油队”的工作经验，抓好“五项修炼”，用好“三素拓展园”、“知识氧吧”，广泛开展各类技术公关和兴趣小组活动，全
位提升队伍的学习力和创新力，为管理区的改革发展挖掘和储备人才。开展创建“政工工作特色示范队”活动。积极创新思想政治工作运行模式，建立“上下连线、以点带面”机制，每个基层单位做好选题立项工作，与采油厂政工科室密切联系，力争创出自己的特色，全区达到方方面面有典型，进一步提高全区思想政治工作“含金量”和整体水平。构筑思想教育网络。抓好教育组织网络，层层落实责任，做到人员、制度、时间、考核“三落实”抓好信息传递网络，充分利用共赢文化网、《桩二信息》等途径，搞好信息传递，深入宣传各级党政组织的改革政策，积极支持参与改革。加大区务公开力度，增加工作透明度，让职工了解形势，掌握管理区的发展状况，始终与管理区保持一致，推动管理区的改革和发展的各项工作。加强党的建设和干部班子建设。认真坚持“三会一课”制度，形成坚强的政治核心。在全区党员中广泛开展“旗帜工程”组织党员结合岗位实际，从生产经营、思想政治工作等方面进行立项攻关，充分发挥党员的先进性。加强廉政建设，强化监督管理，进一步提高廉政建设水平。加强班子建设，抓好干部配备，规范班子议事规则，加强干部综合素质培训，提高班子的决策水平。扎实做好稳定工作。在队伍稳定上，抓好稳定工作预警防范机制的落实，推行情感管理，以“七个群体”职工为重点，加强信息反馈和思想分析，超前掌握待职工的思想动态，努力做好一人一事的思想工作，增强职工队伍凝聚力。在治安稳定上，逐级签定综合治理责任书，坚持搞好法制教育，抓好“三防”措施的落实到位，深入开展打击盗油专项斗争，为生产经营建设创造良好的治安环境
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