最美基层管理人员

第一篇：最美基层管理人员

最美基层管理人员--掘进事业部XX长--XX

XX，男，XX岁，中共党员，XX年X月参加工作，现任掘进事业部XX长，他始终把“安全监督无缝隙，一切事故都可防”这句理念作为做好安全工作的出发点，认真学习和执行安全法律法规和上级的一系列安全指示精神，带头遵章守纪，强化安全监督责任，实现了身边无违章、岗位无隐患、跟班无事故的目标。

一、以学强基，打造“学习”先锋。

XX充分利用班前会、团队学习日等时间，组织当班职工学习技术理论知识，学习上级指示精神，以学强基、以学促优，把学习转化为提高职工的自觉行动。带领职工学习掘进、机械设备方面的知识，调动广大职工“学业务、练本领、争先进”的积极性，为打造业务精英、技术标兵提供了学练平台。XX还同其他班组长一起积极探讨和研究新技术和新工艺，先后参与了综掘机电控箱空气接触器的升级改造、除尘阀座、瓦斯探头吊挂架等10多项技术创新的研发工作，大大提高了工作效率。

二、以安固本，打造“安全”先锋。

对于煤矿安全生产来说，安全工作是头等大事。XX始终坚持安全第一的生产方针，严格实施精细化安全管理，确保实现安全生产。他从班前会入手，坚持20分钟班前会培训;坚持每日一题，点滴积累安全知识;坚持每周二安全互动一小时，让每一名职工参与安全讨论;配合工区坚持好每月一次安全培训考试，监督和检查班组职工的学习情况，进而调动职工重安全、抓安全的积极性，形成了以“遵章守纪为荣，违章违纪可耻”的风气。

三、以严求精，打造“责任型”先锋。

XX始终把质量标准化建设放在安全生产的首位，在跟班管理中树立“严把质量毫米关，不符合要求的进尺一米也不出现”的施工意识，他带领职工学规程、学标准，从施工意识上“追求精品工程、树立质量标杆”，保持现场文明形象上档次。按照精品工程创建标准，从开始切割到支护整个工艺流程的各个工序进行严格的质量管控，将工序质量标准进行提高、优化，实现了综掘机司机的精优操作。

第二篇：基层管理人员述职报告

述职报告是可以反映一个人的工作情况以及其他信息的。下面是小编为大家整理的关于基层管理人员的述职报告，欢迎大家的阅读。

各位领导、各位代表，大家好！

借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的同事们表示忠心的感谢，现就一年来的工作总结如下，请评议！

一年来，我按照科长和厂领导的安排，坚守生产一线，有针对的制定了工作计划，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天接班详细了解系统运行方式、负荷分配、车间风压、设备备用、检修工作安排和值班工作人员等情况，做好当班事故预想和各种异常情况的处理准备，保持清醒的头脑，迅速进入工作状态，工作中加强与各单位之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖，带领全值工作人员完成当值的生产任务。

一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。

“没有不好的员工，只有不强的领导。”日常多与员工坦诚交流，给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。让他们时刻感受到有困难，首先想到值长，在10年这句话体现得更加明显，特别是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产，原材料、备品备件时有不足，设备故障修复率逐渐下降，因没备件临时修复暂用的情况很多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。车间之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立即到现场进行妥善解决，不至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产。

二、改变工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责。

一年来，我改变以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更需要有人过问，部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多检查，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，特别是换极及出铝期间，自己检查的同时要求车间值长做好监督，酷暑提醒他们多补充水，不蛮干，进而减少中暑情况的发生，异常槽夜班专人监视，避免发生事故。日常注意检查各单位的劳动纪律，对违反的工作人员进行严肃批评和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。

三、勤联系，多提醒，做好调度工作。

生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下达，按照公司要求，督促动力运行工作人员“勤观察，细调整”，加强与处调联系，作好负荷调配，力求电流平稳供应，积极维护公司整体系统的稳定。网电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无法保持，出现异常的情况很多，我主动和处调联系，了解限流持续情况，而后通知车间做好槽子的保温，及异常情况下的预防措施，及时电话联系，话筒喊话提醒效应的迅速熄回，从而降低能耗减少不必要的损失。日常严格执行“两票三制”，并确保工作票和操作票合格率百分之百。当值期间合理安排各车间工作人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题，工作中做到多指导，少指挥，多教育，少考核，把不安全的因素消灭在萌芽状态，严格交接班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，分析讨论生产中遇到的实际问题，定期检查各专业的事故预想和反事故演习，尤其是对特殊天气和特殊情况下要求各运行岗位作好事故预想。

四、遇事冷静，处事果断，有效避免事故。

一年来，工作中无论遇到多么棘手的问题我从不感情用事，是非分明，公正、公平地对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告诉我，四万吨空压机方向有烟，当时天还没亮，我在车间西头看到后立即电话联系四万吨主控室运行工作人员，果断下令拉下空压机总电源，然后打电话联系六万吨电运行工作人员迅速关掉六万吨与四万吨联络阀门，同时跑步到空压机采取措施避免事故扩大化，把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的情况时有发生，我在巡检时督促车间值长，一定要专人对异常槽做好监视，做好交接，处理期间人手不够，调集其他工段工作人员配合做到及时处理，多次避免漏炉情况的发生。

五、自我加压，增加巡检次数，确保安全生产。

生产管理的伸缩性很大，我始终认为我当班的8个小时，身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我的信任，既然领导赋予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做到的，首先自己做到，不让别人说半个“不”字。每当深夜我一人手执矿灯巡视全厂，总想能有分身术多好，那样我能面面俱到，和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。(本文来自于范-文-先-生-网)截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等情况328次，考核149项次，纠正及说服教育123人次，有效地减少各类违章情况及事故的发生。

六、存在的问题和今后努力的方向

1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中出现的漏洞，及时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺利完成。

2、积极主动学习新知识，新技术，和公司的决策保持一致，适应公司发展壮大的需要。

3、随着设备的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及维护的监督力度。

4、常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，保证生产安全。

5、加强工作人员责任心管理，发现问题责任到人；加强设备的“故障”管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究到底查出原因。

6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护公司的利益，维护广大职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理工作人员。

我的述职完毕，谢谢大家！

第三篇：公司基层管理人员工作总结范文

公司基层管理人员工作总结

时光飞逝,弹指之间,20××年已接近尾声,回首过去的一年,内心不禁感慨 万千时间如梭,又将跨过一个之坎。作为基层管理者,成本是公司的关键之一,对成本管理水平的要求应不断提 升,对采购瓶箱、到各部门生产的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年, 在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标 上,紧紧围绕公司提出的重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在核算、管理 方面做了应尽的责任。透视昨天,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我们却须面对现实,不仅 仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每 一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提 高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头,更进 一步,达到新层次,进入新境界,创新为了更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训,必将有利于自己的前行。回首过去,是为了更好地面向未来。为了总结经验,发扬成绩,克服不足, 现将20××年的工作做如下简要回顾和总结:

一、回首20××

1、我们正生活在服务经济时代??服务已渗透到生活中的诸多细节,每个人 既是享受服务的“客户”,又是为“客户”提供服务的个体。正因如此,我们的 工作也应该更完善以为生产服务为中心,来为生产提供更快捷、高效、优质的服 务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满足每一个生产细 节的要求.确保了20××年生产旺季瓶箱供应，顺利完成了生产任务.2、能严格执行公司仓库保管制度,防止收发瓶箱差错出现。入库及登帐, 检验不合要求瓶源不准入库;做到以公司利益为重,爱护公司财产,不监守自盗。

3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码, 不得混和乱堆,随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工,使各堆位摆放比以前更 加整齐, 保持库区的整洁简洁。

4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓,做到帐、物、卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽 其用,人尽其才的作用。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作,保证库存报表的每天上交时间 和数据的准确性,真实性。

5、××年塑箱损坏严重,塑箱的管理权限在瓶箱库,可是使用塑箱的是(瓶箱 库,包装车间,成品库).其中大部损坏应该是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏, 倒一次瓶至少损坏7━10 个塑箱,包装车间在卸垛是摔坏塑箱,塑箱卡在链道上, 包装车间的员工是用棍打塑箱,洗620ML 瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏,成品库 转运塑箱瓶时损坏一些.瓶箱库缺少对塑箱使用的监管.每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要做到要善于发现问题,把握问 题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务能力。

二、展望20×× 在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外,争取在20××年能改善去年的 不足,使工作再上一个新的台阶,特在此列出如下的仓库20××年工作计划和 工作目标:

1、加强日常管理工作。⑴、加强对叉车司机的入职培训, 督促操作人员严格执行《叉车安全操作规 程》进行安全操作,确保操作者的人身安全。定期维护保养设备,减缓设备的自 然磨损,杜绝因人为操作使用和维护保养不当造成事故,监督叉车各岗位操作人 员严格按照各种规范操作,对主观因素违反操作规程的人员予以纠正。提升在职 叉车司机的安全驾驶意识,防止出现安全事故。⑵、按规定时间瓶箱进行盘点,及时核算出各生产班所使用瓶箱情。在月 终报表中通报给生产主管、及时指出各生产班存在浪费瓶子现象,积极配合各部 门查找瓶损非正常损耗分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。争取做到低成本高 效益的管理理念。⑶、在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨 的团队。作为一个管理者,对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。⑷、作为基层管理者,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想真正把公司成本降低,除了对员工的合理安排调动外,还需要认真实在培训 员工,首先要以身作则,这样才能让自己的下属有榜样看,大家都能够主动形成 节约意识。⑸、加强对叉车司机的驾驶技能培训,和安全责任意识,减少倒瓶率,同时要 对包装车间在生产使用塑箱过程监管,严禁把塑箱做其它用途使用,制订塑箱使 用管理规定,责任到人,加大对故意损坏塑箱的惩罚力度.2、在仓库管理及数据管理能力上提高。⑴、为提高物料的管理,对所有进出仓物料必须按<仓库管理制度>执行,对 经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解 瓶箱库存情况,对金蝶数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并 录入相关数据再收发料,确保数据的准确性与及时性。⑵、加强对本部门职员的培训学习,真正掌握物料进、出、存的工作流程, 使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也 真正做到物尽其用,人尽其才的作用,使其仓库管理工作得到有效的改进。积极 配合采购部和销售部,对库存呆滞物品的积压进行整改,避免原材物料的浪费, 节约原材料,处理部分呆滞物品,并改善仓库物品和堆放位置的紧缺现象,就能 给生产周转瓶箱转运提供了合理空间。⑶、重新对仓库库位成套瓶放置进行更有效合理的规划,使成套瓶摆放更加 整齐,盘点更加方便,塑造目视仓储管理.三、瓶箱库提出的建议 ⑴车间生产延时和生产变动,应及时尽早通知瓶箱库,瓶箱库好合理的安排 叉车司机上班,免在人资源上的浪费.今年每周都有生产改动不通知瓶箱库, 瓶箱库和包装车间信息交流优化,才能提高整个生产效率.总之,仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导 及各位同事的大力支持和配合,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过 去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将 不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清楚获 取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大,并跻身于 国内先进企业行列,让我们携手合作,创造出辉煌的明天!20××年,是全新的 一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年 的工作做的更好,为公司的发展前景尽一份力。在此祝各位领导和各位同事身体健康!万事如意!

第四篇：基层班组管理人员一定要做到

浅谈班组管理人员如何贯彻“安全责任、重在落实”

“安全责任重如泰山”，安全生产体现着人民的根本利益。随着企业的发展壮大，安全管理的难度也随之增大了。怎样入手抓好企业的安全工作，落实好人民的根本利益，使企业的发展战略现实。我认为重要的是落实好安全生产责任制，以此作为切入点，抓好安全生产。

基层班组管理人员一定要做到“三勤”。因为班组是企业的基层组织，在安全生产的每一个环节中，班组是最直接的组织者和参与者，班组安全工作开展的扎实与否，直接关系到全班的安全状况和设备的安全运行。

一要“腿勤”。进行安全检查是班组安全工作的一项重要内容，基层班组管理人员对此不能敷衍了事。巡视检查设备要到位，做到“听、闻、看”：听设备无异常声音，闻设备有无异味，看设备有无异常情况。检查施工现场时要注意安全措施是否落实到位，注意施工人员是否有习惯性违章，工作情绪是否正常，注意检查安全用品的使用是否符合要求。做到腿勤，就不会让事故隐患有藏身之处，安全检查就不会留下死角，整改措施也能落到实处。

二要“嘴勤”。安全学习是班组的必修课，是确保班组安全生产的有效途径。基层班组管理人员要及时传达上级的有关文件要求，组织职工学习相关的安全规程和资料，并使安全学习深入人心、达到安全教育的目的。安全员要时刻提醒职工杜绝“三违”，做到“三不伤害”。对于违反安全规程的行为要坚决予以制止。要细心观察班组成员的思想动态，及时发现不安全因素；耐心进行安全思想教育，戒除麻痹思想；留心安全新技术、新产品，通过学习提高职工的安全技能。安全员嘴勤就能保证职工时刻牢记安全。

三要“脑勤”。作为班组的基层管理人员，还要不断学习，拓宽自己的知识面，提高自己的理论水平，并将理论知识与生产实际相结合，提高自己的业务素质。在安全检查和安全学习的过程中，班组安全员要牢记发现了哪些事故隐患，哪些设备容易出现问题，哪些职工的安全防范意识比较薄弱，哪些安全规程还没有落实到位。班组安全员要利用学过的知识来想办法，解决问题，针对具体情况，采取具体措施进行整改，消除不安全因素，防患未然。

总之，落实基层班组管理人员安全责任，是多方面的，只要我们在工作中，认真落实好班组长和安全员安全责任，抓好班组的安全管理，提高班组职工的安全意识，那么，班组的安全工作就会搞好，班组的安全加会稳定。否则，会影响班组的安全，影响全厂的安全稳定。

（1）思想认识到位。安全生产能不能搞好，在很大程度上取决于“一把手”对安全生产的认识程度。认识有多高，安全就有多好。认识是行动的先导，认识的高低与决心的大小决定信心的强弱和步伐快慢。同煤集团各级领导干部应当从学习实践江泽民同志“三个代表”、维护人民利益的高度，充分认识搞好安全生产的重要性。要树立“抓不好安全的领导不是称职的领导，抓不好安全工作不是合格的领导”的观念，强化安全生产责任意识，全面落实江泽民同志“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任

重于泰山”的要求，身体力行履行“安全生产第一责任”，把这件人命关天、事关社会稳定的大事抓紧抓好、抓出成效。

（2）安全管理到位。各级安全生产第一责任人要组织领导班子研究本单位安全工作的成败得失，总结经验教训，确定安全工作的基点、重点、难点和支点。层层发动群众，努力开创安全工作的新局面。要充分发挥党、政、工、团等部门在安全生产中的作用，形成齐抓共管，综合治理的良好格局和氛围。各级安全生产第一责任人要亲自主持召开安全生产工作会、安全办公会和专项整治工作会，研究安全生产的重大决策和安全生产重大事宜，处理安全生产刺手问题。

（3）监督检查到位。各级安全生产第一责任人要定期组织安排各类安全大检查，对安全检查发现的重大问题和隐患要抓住不放，一抓到底。对安全工作搞得较差的单位要责成有关部门进行重点监督检查。各级安全生产第一责任人要充分发挥分管安全工作的领导和安监部门的作用，要经常听取分管安全工作领导及安全管理部门的工作汇报，对他们的工作要定期不定期地检查和监督，使他们在安全生产工作中真正发挥作用，尽职尽责。

（4）责任追究到位。各级安全生产第一责任者一定要不折不扣地贯彻落实安全事故责任追究制度，凡是发生各类事故，要按照“四不放过”的原则，在调查、追查、分析的基础上，严格执行国务院《关于特大安全生产事故行政责任追究的规定》和本单位制定的安全责任追究的规定，对号入座，一视同仁，本着对国家对人民生命财产高度负责的精神，做到该撤职则撤职，该降级则降级，该开除则开除，该过则记过，该罚款则罚款，把安全责任追究制度落到实处。

第五篇：年终工作总结 施工基层管理人员

个人工作总结 2013，本人在领导的带领下和公司的配合下，能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责。

一、履行岗位职责

作为项目部的管理人员，在施工过程中注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。

二、参与的项目工程

2月26号-4月5号XXXX

4月6号-8月8号XXXX

8月9号-9月24号XXXX

9月25号-至今XXXX

三、工作内容

主要以下几个方面说明：

1、工程质量管理。

工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。严格要求各工种按图纸施工，要求其他分包的班组负责人多提意见，和项目部完成配合施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。在各工序的质量管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。

2、班组的管理协调工作

（1）施工管理员是基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。每个隐蔽工程全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制在萌芽状态。

（2）关心同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。

（3）注重对各个班组长的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使

整个班组的业务技术水平有了整体的提高。

3、安全管理工作

在工作过程中，主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作。

4、施工技术管理

在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的工程中，提出自己的经验和观点，为工程的工期起了一定的作用。在工作上，遇到一些新的工艺，积极学习。

三、出勤情况

无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，积极参加。

四、思想情况

为了使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，我积极向组织靠拢，认真学习党的精神，公司的方针。注意学习新的技术以带到现实工作中来。

五、目前存在的问题和改进计划

在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：

1、加强各种政治学习，提高个人修养

2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。

3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。

4、加强与各层人员之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。

以上为我个人的工作总结，希望各位领导和同事给予指教，最后，再次感谢各位领导和同事。穷则变，变则通，通则久。希望自己扬长避短，展望下一年。

XXX

2014.1.16