第一篇：**区“三个维度”点燃非公企业发展“动力引擎”
**区“三个维度”
点燃非公企业发展“动力引擎”
**区按照“抓党建强民企”的工作思路，结合非公企业自身实际，以打造“党建沙龙”为载体，充分发挥党建红色引擎作用，把党建工作的“软实力”转化为企业发展的“硬支撑”，着力推动非公企业和社会组织党建工作上台阶、提水平。
建强“红色堡垒”，提升企业底蕴“厚度”。为企业搭建互动平台，建立沟通渠道，通过“党建沙龙”互相交流党建工作经验，共同探讨新时期非公企业和社会组织党建工作。政府相关部门给予非公企业和社会组织政治、经济、资源、信息等方面帮助，逐步形成了以“新、奇、快”为特点，联系实际紧密的“党建+”沙龙模式，增加接触项目的机会，接触人才的机会，接触新思想的机会。
培育“红色基因”，淬炼企业队伍“纯度”。“党建沙龙”开展党建专题活动，为非公企业和社会组织发展带来效益，增强非公企业主和社会组织负责人对党组织的认同感。开展政企专题活动，安排区相关职能部门负责同志参加，以现场交流、互动讨论的形式听取企业沙龙成员意见,解答企业提出的问题。开展培训专题活动，针对全区企业的需求和共性问题,做“企业与法制”、“商务礼仪”、“企业文化”、“营销策划”“品牌战略”等方面的专题指导讲座和培训。通过3项专题活动的常态化开展，推动企业健康发展，实现党建与企业“同频共振”。
传承“红色精神”，彰显企业担当“温度”。立足非公企业实际，开展“强企联村”助力乡村振兴活动，引导全区55家有能力有条件在村集体经济、扶贫领域发挥作用的非公企业，饮水思源,致富不忘反哺家乡，与全区各行政村开展联建活动。帮助扶持农村产业发展xx家、帮助带动劳力务工xx人。帮助开拓市场渠道引入资金xx元。帮助解决生活困难xx户。累计捐资资金xx元。
第二篇：非公党建创新路 企业发展强引擎
非公党建创新路 企业发展强引擎
——河北智跑游乐设备制造有限公司党建工作纪实
河北智跑游乐设备制造有限公司2016年2月成立党支部，现有正式党员12名，流动党员10名，党支部书记一人，专职副书记一人，委员一人。党支部积极开展党建工作，建有党员活动室、职工活动室、党支部办公室，配备了各项设施，制作了党建标牌、党员形象墙、学习园地、党员活动宣传栏，建立健全了党建档案资料。在上级的指导下，公司党支部围绕科研生产经营，发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用，以党建促进企业快速发展。河北智跑游乐设备制造有限公司2014年实现销售收入5604.6万元，实现利税1023.5万元，2015年实现销售收入12453万元，实现利税2185.1万元，2016年实现销售收入16091.5万元，实现利税2990.3万元,2016年底企业总资产22170万元。河北智跑党支部围绕企业发展抓党建，得到了公司董事会的支持，行政领导的配合，全体员工的执行。智跑党支部党建工作特点是：组班子、建队伍、强教育、提觉悟、定措施、抓落实、双引领、两推荐、树典型、促发展，成为非公企业党建“新样本”。
一、加强队伍建设，构筑企业发展基石
河北智跑游乐设备制造有限公司是一家轨道类及升降类游乐设备研究开发、规划设计、制造、安装、营销为一体的专业性的大型游乐设备公司。建设一支思想稳定、技术精湛、作风顽强、能打硬仗的队伍，是企业加快发展，提升竞争优势的基础。党支部成员和企业领导“双向进入，交叉任职”，公司董事长兼总经理陈志刚任党支部书记，主管党建工作的党支部副书记梁宝玺任公司财务总监，主管生产的副总经理、总工程师周洪波担任党支部委员，从而激活了党支部在职工群众中的政治核心作用和在企业发展中的政治引领作用，党组织有为才能有位，有位才能常态，常态才能有影响力。我们做到了“三个两”，“两个引领”：一是党支部引领全体党员在企业生产工作中起先锋模范作用，二是党支部引领全体员工积极投入企业生产发展。“两个推荐”：一是把基层的优秀党员推荐到管理岗位，二是把管理层的优秀党员推荐到领导岗位。“两个培养”：一是把生产技术骨干培养成为党员，二是把党员培养成为生产技术骨干。
在加强班组建设方面，公司开展了“创建学习型班组、争做知识型职工”活动;对全公司主要技术工种开展了技能考核;对相关岗位进行了安全培训;对特殊工种进行了特种作业上岗培训;组织了6个工种的岗位练兵，开展了技术大比武活动；坚持了导师带徒活动，在企业内形成了“传帮带”的良好氛围。党支部委员、总工程师周洪波同志，严于律己，乐于“传帮带”。他发扬“吃苦在前，享乐在后”的精神，着眼大局，多次牺牲春节、“十一”等节假日休息时间，下车间，去工地，亲自指导生产，解决生产过程中实际问题，使我公司制造的大型游乐设备居于国内领先水平，受到广大客户的一致好评。
二、结合企业特点，开展党员先锋活动
河北智跑党支部不断拓宽思路，结合企业特点，党建工作不断创新，党建工作全覆盖，有员工的地方，就有党建工作开展。在公司全体党员中开展“我是党员”一言承诺，进行“三亮”“三比”活动。“三亮”即亮身份、亮职责、亮承诺。“三比”即比诚信，比质量、比业绩。在公司党员中设立了“共产党员”岗，亮明身份、规范行为。在生产车间建立了邢台经济开发区第一个“党员先锋生产线”，明确责任区，标明党员先锋生产线承诺。各个车间悬挂党建宣传标语，让党旗在企业飘扬。公司支部结合实际情况，制定了切实可行的学习计划。做到了每月一次主题党日活动，每季度召开一次支部党员大会，每月至少一次支委会，定期召开民主生活会，定期给党员上党课。2016年一来，党支部成员带头每周一讲，组织30余次专题讲座。学习新《党章》，学习《总书记系列重要讲话读本》以及党的十九大精神。为确保“两学一做”学习效果，我公司党支部要求党员参加一次活动写一次心得，目前已收到了50余篇党员的心得体会，并上墙展示。为方便党员学习，创建了“河北智跑党支部”微信群，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，及时发布“两学一做”学习教育内容，积极开展各种学习教育活动。党支部在微信群发布学习动态、党的知识、上级党委文件精神、党的十九大会议精神以及习近平新时代中国特色社会主义思想。在微信群上“微信党课”，创建了《每日一讲》宣讲党的十九大精神，党员利用业余时间学习，党员在微信群交流学习经验，汇报思想，提交心得体会。从而是党员思想觉悟不断提高，在企业生产中发挥党员先锋模范带头作用，促进了企业发展。研发部副部长刘子旭同志是公司研发团队的骨干，以他为主研发了自由落体、星际飞碟两个游乐设备，首台自由落体项目在汉中安装，刘子旭同志跟安装工人吃住在工地，一住就是50多天，一同解决安装调试过程中的实际问题。他费尽心血研制的星际飞碟是国内研发制造的第一台先进的同类设备，取得了国家专利，为企业争得荣誉，赢得了市场。党支部深入基层，充分挖掘先进员工一些好的经验和做法，利用宣传栏、河北智跑微信群、企业刊物广泛宣传先进人物事迹。增强广大职工学习先进、尊重先进的认同感。积极做好企业先进模范人物的对外宣传和推介工作，不断扩大企业的知名度。
三、发挥资源优势，培育健康企业文化
党支部将党建活动融入企业文化，引领企业大力弘扬先进的文化，把企业员工在市场经济活动中形成的正确价值取向与公司倡导的企业文化结合起来。智跑党支部以人性化、科学化、趣味化、知识化为宗旨，坚持日常活动制度化、大型活动多样化，创新活动载体，着力丰富职工文体生活，通过定期举办丰富多彩的文化活动，提高职工综合素质，弘扬积极向上的企业精神。根据公司学习教育培训计划，各部门紧紧围绕生产经营目标组织员工开展学习教育培训工作，把职工读书活动纳入到“创建学习型组织，争做知识型员工”活动规划中，通过开展知识竞赛、演讲比赛、读书论坛等活动，努力为职工提供健康向上、丰富多彩的精神文化产品，开启职工智慧、激发职工创造活力，掀起争创学习型组织、争当知识型员的新高潮，营造学习型企业的良好氛围。
四、履行社会责任，奉献爱心回馈社会 河北智跑对于社会责任感的理解是，首先要把企业经营好，并主动承担对员工、消费者、环境、社会的责任。我们最求效益，但秉承以人为本的企业文化。2016年7月开发区发生特大洪灾，公司党支部号召全体党员带头向灾区捐款捐物，公司董事长、党支部书记陈志刚同志亲自带队去灾区慰问，为灾区群众捐助了急需物资，送去了党的温暖。2017年3月份，优秀员工、公司仓库保管员滑红姣被确诊为白血病晚期，让她本不富裕的家庭遭遇雪上加霜。公司党支部了解详情后，立即向全体党员与员工发出倡议，为员工滑红姣爱心捐款。党支部成员和其他高管党员带头捐款，全体共产党员无一例外全部捐款，党员的捐款影响了广大员工，大家纷纷行动起来，积极主动地奉献爱心，经过2天时间，共筹得善款22860元。今年“七一”前夕，公司党支部负责人来到辖区内的河会社区慰问了老党员任书珍、张开月、李田富。给他们送来了米面油生活用品，详细地询问了他们的身体状况、家庭情况，并致以节日的问候。
企业党建搞好了，公司在经济上有实惠，社会上有地位，政治上有待遇。河北智跑党建工作时刻以围绕公司的中心、重心工作，有力促进了经济发展，真正做到了企业党建和企业发展两促进、两不误。公司党支部积极转变工作理念和活动方式，找准党建工作的切入点，并结合企业发展，紧紧围绕企业发展目标，不断推进思想观念、工作内容、工作方法和机制体制的创新，把党的组织资源转化为发展资源，把党的政治优势转化为企业发展优势，以党建工作促进企业健康快速发展。
第三篇：教师三个维度
1.请列出教师专业标准三个维度、十三个领域的主要内容。
答：
（一）教师专业标准三个维度：
1、专业理念与师德
2、专业知识
3、专业能力
（二）十三个领域：
1、职业理解与认识
2、对小学生的态度与行为
3、教育教学的态度与行为
4、个人修养与行为
5、小学生的发展知识
6、学科知识
7、教育教学知识
8、通识性知识
9、教育教学的设计
10、组织与实施
11、激励与评价
12、沟通与合作
13、反思与发展
第四篇：企业发展的动力
企业发展的动力——企业创新
[摘要]是党中央的要求，也是企业自身发展的必由之路。创新是企业永恒的主题，企业只有创新才能适应不断变化的消费需求、才能适应科学技术的快速发展要求、才能适应激烈市场竞争的需要。企业实现创新，关键是领导的观念和管理的创新，创新能给企业带来活力和生机，企业只有不断创新才能长期地生存、发展和壮大。
胡锦涛在全国科学技术大会上的讲话中指出“在社会主义市场经济条件下，企业是市场竞争的主体，也是技术创新的主体。我们必须培育一大批具有自主创新能力、拥有自主知识产权的企业。”在市场激烈竞争的今天，企业只有具备自主创新能力才能生存、发展。
一、企业创新才能适应不断变化的消费需求
市场经济最大的变化是打破了企业产品统购统销的政策，让企业直接面对市场，而这个市场再也不是原来意义的市场，随着经济的迅猛发展，产品的极大丰富，由原来的卖方市场变为买方市场，在卖方市场条件下，市场上的商品相当匮乏，顾客以能买到商品为满足，购买心理是单一的。而现在的买方市场恰恰相反，市场的商品相对充裕了，购买心理也从单一色变得丰富多彩。例如；健康心理、好美心理、舒适心理。随着人们经济收入的不断提高，出现各种不同的购买心理，还会出现自尊心理、占有心理、猎奇心理。在各种购买心理的驱使下，人们对商品也越来越挑剔。一种心理代表一种需求，企业只有研究人们的购买心理，生产适销对路的产品，满足人们消费需求，企业才能取得收益，才能生存，发展。面对大干世界，多种多样的心理需求，一个企业无论规模多大，生产的产品也不可能满足公众的各种需求，只能满足某个方面的需求，而市场的需求又是在不断变化的，所以只有不断创新，生产和顾客消费需求动态相对应的产品，企业才能很好地引导消费。
二、企业创新才能适应科学技术的快速发展要求
当今的时代是科技快速发展，任何一个产品都很难在市场上长盛不衰。第二次世界大战前，一种全新的工业产品从构思到投入商品性生产需要40年左右的时间，而第二次世界大战后到60年代中期这一时期已经缩短到20年，到70年代又缩短到10年，最快的只要5年。至于一般的改进型工业品的开发时间就更短了。仅美国一年就有一万多种新产品面世。而我们亲眼目睹的近几年来手机、电脑更新换代是多么神速。从外观上，刚开始接触的手机是砖头式而现在是掌上通，从性能上，由原来的单一的通话功能变成了掌上电脑，电脑的功能应有尽有。最近又出现了“智慧型手机”——一部带有摄影摄像功能、多媒体播放功能、支持彩信业务的手机，集当今手机全部功能于一身。面对手机的变化，说明科技迅猛发展，企业家们会产生一种深深的危机感。美国著名企业家，通用电器公司总裁约翰·韦尔奇曾说：“经济中的变化随时可见，各种新技术风起云涌，新产品层出不穷，人们永远也无法预料，在什么时候，从硅谷的那个实验室中，又蹦出你下一个竞争对手。”因此，要不断地创新，企业要在创新精神的指导下，加大产品的研发力度，产品只有不断翻新、产品质量不断提高、产品功能不断增加，才能适应科技迅猛发展的形势。一个企业如果稍有懈怠，不能积极主动地在经营战略、工艺、技术、装备、产品、组织等方面有所创新，而是墨守成规，就会不可避免地停滞不前，坐以待毙。
三、企业创新才能适应激烈的市场竞争
在发达国家中，每天有成千上万家企业开张营业，每天也有成千上万家企业破产倒闭。在我国，随着改革开放的深入，企业界各种资本流入市场，同样每天开张的企业不少，破产倒闭的企业也屡见不鲜。尤其有些国有企业早已资不抵债，随着市场经济观念的日益普及和深入人心，对企业间优胜劣汰，应该视为非常合理的现象。导致企业破产倒闭的原因很多，但其中最常见的原因就是企业创新的步伐太慢，不是在产品创新上赶不上消费选择的步伐，就是企业机制创新影响了企业产品创新的力度。更主要的是一个企业要在激烈市场竞争中制胜，关键还要在营销理念和营销方式上创新，如果只有好的产品，不会推销也不能赢
得市场。我国的企业是由计划经济过渡到市场经济，在营销理念和营销方式上比较陈旧，一些企业推销产品一般只注重宣传产品的内在质量，不大注重树立产品在市场中的形象。特别是当一种新产品上市时，用户对你的产品不了解，光靠宣传产品质量如何好是不行的，必须采取一套能让用户信任的措施，例如发现质量问题在一定的时间可以退换，有一定的保修年限，并且在产品销售过程中很好地履行诺言，这样产品的形象就树立起来了，也就提高了市场的占有率。市场竞争无处不在，一种好的营销方式很快就会模仿，那么你就要不断创新，树立更新的营销理念，推出更新的营销方式，外国商家给我们做出了榜样。卖当劳能在中国市场扎根，除了过硬的食品质量外，就是不断变化的促销方式。如迎合小朋友的“买食品赠玩具”，迎合家长的“买家庭套餐优惠价”等。随着市场的不断变化，大众消费档次的提高，营销方式要不断地推陈出新。特别是一些企业营销方式要非常有创意，例如农夫山泉股份有限公司提出“一分钱公益”活动，每销售一瓶矿泉水提取一分钱，支援公益事业，希望工程，帮助水源地贫困孩子上学、捐赠环保事业，保护环境，保护水源，捐赠体育事业，支持北京申奥。他们捐赠的钱越多，证明他们的产品销售得越多。他们的营销理念和营销方式，得到了广大公众的认可，同时也牢牢地占领了市场。任何一家企业都想在市场竞争中站稳脚跟，都想提高市场占有率。谁能在解决这一系列难题中表现得最出色，谁才能在企业创新中有所作为。从这个意义上讲，市场竞争的加剧逼迫企业创新，企业创新本身也是一种激烈的市场竞争的体现。
四、企业创新是企业发展的战略要求
一个企业由于创新，其产品、技术、市场营销就可以领先同行业其他企业，但要想长期站稳市场，就必须有一个长远发展的战略，把企业的不断创新放到战略的高度来看待。企业发展战略要保持相对稳定，保持相对稳定并不意味着坚持不变。企业发展战略创新是企业的基本性创新。
企业发展战略创新是为了应对市场的重大变化。任何企业发展战略都是针对市场环境制定的。当市场发生重大变化时，毫无疑问就应该调整或重新制定发展战略。我们所处的时代是瞬息万变的时代，中国入世后又使中国企业融入了全球经济大市场中，而这个市场变幻莫测，这就使企业发展战略创新显得格外重要。在营销过程中，企业内部条件也会出现意想不到的重大变化也是常有的事，如果发生了这种变化就要凋整或更新原有的发展战略。企业发展战略创新也是为了提高企业长期的作战水平。企业各项工作都要上水平，战略更要上水平。企业发展战略之间存在水平差异，这种差异往往还特别大。智慧有多少，战略有高低。企业发展战略创新是为了创出更加高明的企业发展战略。
企业发展战略创新取决于企业领导观念的转变。企业普遍需要发展战略创新，有的需要重新定位，有的需要重新整合资源，有的需要重新制定政策和策略。一套因循守旧的路子，要走一条新路需要花很多的功夫，会遇到很多阻力，由于企业领导或多或少存在怎样使企业发展的旧观念，企业发展战略创新往往提不到重要议事日程。企业领导要想获得更好的发展
战略，应该首先向自己的旧观念挑战。
创新也来源于企业领导的动力、魄力和毅力。从某种意义上讲，企业发展战略创新是企业再造工程，是一项具有很大风险、困难和阻力的系统工程。企业领导组织实施这样的工程，要有强烈的事业心、责任感，要有排除各种困难和阻力的魄力，要有坚忍不拔的毅力，持之以恒，才能把具有创新的企业发展战略制订好、实施好。
五、企业实现创新，关键在于领导观念和管理的创新
创新是企业的生命。也有人将创新比喻成带有氧气的新鲜血液。领导者的观念创新是企业发展与进步的直接体现，关系着企业决策、科学的管理、经济效益等诸多方面。随着经济改革的全面推深入，领导方式和管理方式面临一系列新的情况，迫切需要领导者观念创新和管理创新。
领导者观念创新和管理创新是客观必然性所决定的，领导者观念创新和管理创新是相辅相成密不可分的。首先，从国际方面看，我们所处的世界发生了并正在继续发生着深刻的变化。当今时代是和平和发展的时代，世界正在朝着多极化的方向发展，经济全球化的进程不断加快，科技进步日新月异，各国之间的综合国力竞争日趋激烈。在这样的环境下，企业领导者需要观念的创新，企业能不能在新的世纪实现经济
腾飞，关键要看我们领导是不是能够正视各种挑战，善于捕捉机遇、更新观念。其次，从国内方面看，我们的改革和社会主义市场经济进入一个新阶段。领导市场经济与过去领导计划经济有根本的不同，改革开放越深入，市场经济越发达，两者的差别就越明显，更需要领导观念的创新。例如，与计划经济相比，市场经济更多地体现出不以人的意志为转移的特点。企业领导要顺应它的规律，才能最后驾驭市场经济。若领导方式老化，观念不创新，管理不科学，往往会直接与市场经济相冲撞，引发一系列连带性问题。
领导者观念创新与管理创新的探索。领导观念创新和管理模式的创新与企业发展有着密切的关系。整个世界已经进入了信息时代，中国已经加入了世贸，领导者对企业管理新的理念、方法和模式层出不穷。而我们要面临国内外的大而强、强而精的企业竞争。在这种情况下，领导应采取一种什么样的新观念和新管理模式，才能更好地配置好企业内部的资源，适应日益激烈的市场?科学的管理，强调以人为本，尊重人才、重视人才、理解人才，调动人才的积极性。运用激励手段在管理中的作用，充分发挥人的主观能动性，把企业发展目标与个人发展的目标统一起来，以人为本，把企业管理看作是一个系统，在企业运作中追求一种动态的平衡。在企业内部的计划管理由生产为导向转为以市场为导向，实现营销管理的创新在企业发展中的重要作用。高度重视战略管理在企业各项职能中的统领作用，要把“打造企业的核心能力作为企业发展的最重要的价值观和经营理念，在强调制度管理的刚性特点时，同时也注重人性管理的柔性特点。在组织结构和业务流程上，简化结构，减少流程。强调管理层次的扁平和信息传递的快速，对企业的业务流程进行重组，砍掉与企业价值链形成无关的程序步骤，以形成快速反应的运行机制。运用信息技术提升工业化水平，实现以信息为核心的资源配置，建立企业决策运行的信息管理平台，对企业生产经营各个环节，从市场调查与分析，产品开发、原材料采购、加工制造、成品库存，经营销售、服务，资金运作，成本核算，实施过程全面的统筹管理。各级企业管理人员，要不断学习，学习新思想、新方法、新技能，实现自我超越，管理人员的水平上去了，才能打造管理过硬的企业。当今的进步管理潮流的趋势是：管理理念的人性化，发展方向的战略化，组织结构的扁平化，知识传递的信息化，生产经营的柔性化，管理方式的文化化。我们面临着激烈的市场竞争，企业要站稳市场，并在竞争中求发展，领导是关键，管理创新是根本。
胡锦涛在全国科学技术大会上的讲话指出“坚持走中国特色自主道路，建设型国家而努
力奋斗”企业是国民经济的细胞，当然是创新的主体，创新是企业永恒的主题，创新给企业带来活力、带来生机，企业只有不断地创新才能长期的生存、发展、壮大。
第五篇：知识管理——企业发展新引擎
知识管理——企业发展的新引擎
——浅谈企业知识管理发展之路
【摘要】 对于当今企业而言，知识已成为一种重要的竞争资源，谁能乐于并善于运用知识资源，谁就能在未来的竞争中拔得头筹，立于不败之地。在对知识进行管理的过程中，需要将知识管理作为一项系统过程进行实施，构建切实可行的知识管理实施框架，最终实现知识管理在企业创新发展中的引擎作用。
【关键词】知识资源知识管理
提起“知识”二字，相信每个人都不会感到陌生，十七世纪伟大的哲学家弗朗西斯·培根就曾经说过“知识就是力量”，可惜这句富有哲理名言却长时间被人停留在理论修养层面，一直没有真正地上升到企业级应用。直到上个世纪九十年代中期，随着现代企业管理模式的不断变化，知识生产力成为竞争和经济发展的关键，如何从纷繁复杂的信息资源中获取有用的部分，将其转化为所需知识，实现对这些知识科学的、合理的运用管理才成为供企业思考的一个全新概念。
进入知识经济时代，企业正面临着一种全新的市场竞争环境，知识管理(Knowledge Management,简称KM)这个知识经济时代出现的新名词,已然从概念层面提升到知识发现、知识积累、知识共享的新高度, 至此，知识的系统管理应用才逐渐走近企业，成为一个企业适应市场环境变化、求得持续平稳发展、助推现代化建设中重要的一环。
一、当前企业知识管理过程中存在的问题
对于大多数中国企业而言，虽然知识管理这个新的管理方法也逐
渐被成功引入，但其发展仍旧处于摸着石头过河的阶段，有的企业缺乏整体思路，缺少战略性思维，缺少创新精神，为了做知识管理而做知识管理。有的企业一味照搬国外经验，不结合自身实际，对知识管理的应用程度仅仅停留在软件开发应用阶段，最终导致在交了大量学费之后，将知识管理做成了“四不像”。
在知识管理过程中, 公司通过收集员工的创意, 对信息进行筛选整合，最终得到能够在公司内部广泛应用的知识。但其过程中仍旧存在着一系列问题。
1、缺乏参与知识管理的积极性
在知识发现到知识汇集这个环节中，员工习惯将知识管理当成是领导指派的一项任务，当用“强硬”措施推进的时候，知识提供量及保有量得到显著提升，在没有强有力的措施的时候，便没有人和部门持续的向知识库提供知识，知识库就“枯竭”了。同时，对知识入库的缺乏有效审核，造成知识库中内容虽多，但可用性很差的现象。以至于员工反映上企业的知识库查找资料还不如上谷歌、百度好用，最终知识管理系统便失去了最初设计的初衷。
2、将知识管理等同于信息传递。
在对知识进行整理、共享的过程当中，员工通常会陷入一个思维怪圈，即知识管理就是信息之间的相互传递。有人曾说：知识管理就是在正确的时间把正确的信息传送到正确的人的手中。乍一看，确实很有道理。但是在知识管理范畴，这句话是狭隘片面且错误的。因为在知识管理范畴内，知识的定义是一切人类总结归纳并认为正确真
实，可以指导解决实践问题的观点、经验、实施方法等的信息。通俗点说也就是知识是信息的总结提炼。知识管理并不直接传递知识，而是搜集相关的信息数据交付正确的人员手里，由这些正确的人员对相关信息加以评价总结以得到他所需要的知识。
3、把知识管理当成新软件开发应用。
当下大多数企业对知识管理还处于原始的粗放的状态。认为知识管理只与技术有关，只要有了知识管理系统，建立了完备的知识管理系统体系就可实现对知识的管理，而没有真正意义上站在知识是企业的一项重要战略资源的高度。在实际运用过程中，只看到了知识管理系统软件所带来的信息化工作流程的便捷性，并没有真正意义上看到知识共享所体现的优越性，而殊不知，实现对企业信息资源的全面、充分开发及有效利用，才是知识管理的初衷和最终归宿。
4、知识信息流通不畅、共享困难。
在知识管理的建设过程中，知识信息流通不畅、共享困难等情况在实施过程中屡见不鲜。之于企业，既希望员工能够充分利用企业的资源，快速学习，提高效率。又担心若将这些资源全部下发到员工手中，当员工离职时会将这些资源带走，甚至变成竞争对手的资源；之于员工，担心自己分享了自有知识，得到知识的人便很容易利用原本属于自己的知识去超越自己。形成这两种思维最终的结果便是企业和员工互不信任，员工之间互不买账，并有意的建立知识壁垒，最后，在员工真正需要知识解决问题的时候发现竟没有知识可用。
二、如何对“知识”进行“管理”
面对这样一些现状，企业需要从建立完备的知识管理系统的认知高度，多方入手，实现知识管理在企业的完美运行，将知识管理真正意义上转化为企业级智慧。
1、加强组织制度建设，确立知识管理的建设方向。
教导型组织是知识经济时代企业管理变革的趋势，是企业基业长青的必由之路。而建立学习教导型组织，是要打破传统的金字塔式的组织结构，建立网络化的组织结构，在这种管理结构下，企业领导人角色定位在领导者的基础上增加了组织者、教导者的内涵。同时，从组织上确立知识管理的建设方向，由专门的人员收集员工的创意, 整合公司的既有知识与新知识，构建企业专属的知识仓库,负责企业的知识管理的日常工作，确保公司的知识管理拥有组织支撑。
2、提升企业的整体素质，建设一支高水平的知识型人才队伍。人才是企业发展最重要的战略资源之一，随着知识管理工作的逐步推进，势必就需要一支高素质的知识型员工队伍。为此，一方面通过引进学历高、素质好、能力强的人才，充实企业的人才队伍，不断完善企业的知识型人才结构。另一方面，通过开展不同层次的岗位培训，使全员特别是中层以上干部或骨干人员拥有掌握、挖掘和利用各种信息的能力，造就一支具有较高水平的知识型管理队伍。
3、提高员工的认知水平，增强员工对企业的认同感和归属感。企业在知识管理的发展过程中，必须塑造一个基于共同价值观的企业文化，以文化的引领来提高企业全员对知识管理的认识，变强制任务为正确引导，将知识管理当作是一种全员、全过程的管理。强调
自身发展与企业战略的整合性。让员工明白企业的知识管理的最终受益者是员工自身，其次才是企业的战略目标。
4、高度重视知识共享，构筑知识发现、积累、共享、运用不间断的循环链条。
知识管理的核心过程包括知识发现、知识汇集、知识积累、知识共享、知识运用诸多环节。而不仅仅是对知识进行收集、处理、传播的简单概念，在知识管理中，知识的运用其实是一个知识共享的过程。在知识运用中实现知识共享,将个体智慧转化为群体智慧，群策群力地完成任务才是知识管理的最佳状态。在实际工作中,要促进组织员工之间知识的沟通联系，增加组织整体的知识保有量，提升员工自身吸收、理解、掌握新知识的能力，真正意义上将个人知识转化为企业整体知识。
5、积极推进知识创新，开启知识管理新一轮的循环过程。创新是企业永葆活力的关键。知识创新是建立在知识共享的基础之上，开启新一轮知识管理循环的起点，知识创新相对知识共享更为复杂。只有搭建一个员工参与知识管理的良好平台，持续不断的激发企业员工的创造力，并给予创新员工相应的物质奖励及精神激励，使员工将创新作为一种对工作精益求精的追求，不断提升创新型员工的企业归属感，使知识创新成为构筑企业竞争优势的取之不竭的力量源泉。
事实证明，“知识就是力量，知识就是财富”在任何时候都不过时。对于企业，只有把知识变为动力，以知识引领创新，用知识驱动
发展，通过灵活运用现有知识，不断推出新的创意去参与市场竞争，才足以搭建起理想与现实之间的沟通桥梁。当前企业只有牢牢把握信息化快速发展的大趋势，让知识管理成为企业创新驱动的发展引擎，才能实现由传统企业向现代企业的成功飞跃。
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