第一篇：2020年集团公司副总裁在行政例会上的讲话
2020年集团公司副总裁在行政例会上的讲话
通过与各兄弟企业经营情况对比，可以看出XX和兄弟企业的差距。XX月份我们的经营结果有外部原因，更有内部原因。
外部原因：兄弟企业的经营结果，有各种原因造成，如XX等经营结果，业绩形成有原因。但，更重要的是要看到兄弟企业的优点，如，XX联合的成本，XX的产量全创历史纪录。
内部原因：XX环保限产，X号高炉长时间不顺，还有检修等等，导致产量低、指标差，业绩不好。
十月份收获：在看到业绩不好的同时，也要看到收获了什么。计划检修，两座转炉全部做了炉役检修，XX轧线做了十多天点修，X号高炉和X座小高炉、球团、烧结、白灰窑等都做了计划检修。
我们全面做了检修，即使XX月份没有环保限产，一年多来，这是最大的检修，给XX月后创高产、保安全生产、设备运行正常打下了基础。这是我们XX月份达到的目标，也叫业绩。
所以，我把XX月份XX的业绩定为：“喜忧参半”。
一、XX月份重点工作
刚才XX总经理讲了很多，也非常具体、全面，针对XX月份内部情况和外部市场形势，结合XX总经理提出的总基调，我讲三项具体要求。
（一）保安全，稳生产，优排放，合理组织生产
安全方面：要明白“安全在于心细，事故出自大意”“安全为了生产，生产必须安全”“安全是给员工最大的福利”等理念。懂得“疏忽一时，痛苦一世”的道理，尤其是在生产节奏快的情况下，必须确保安全生产。
要继续开展“百日安全无事故”活动，同时，做好冬季四防工作。提高安全意识、加强安全管理，加大安全考核力度，做到安全生产，人人有责。坚决不能让“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的状况发生，要确保生产安全。
生产方面：XX月份全面做了检修，是自混改以来最大检修，大家都很辛苦。XX月份，从目前来看，市场不错，还是要坚决围绕“以炼铁为中心”确保各工序产量，在稳产顺产的基础上创高产。
现在各兄弟企业竞争很激烈，XX可以短期落后，但不能长期落后。如果长期落后，我们无法向XXXXXXX名干部职工交代。
所以，要鼓足干劲，在X、X月份曾经有过高产，说明我们有能力创高产。
XX月份，我们要坚定信心，大干XX月份，保证产量指标多创亮点，力争有好的经营结果。
环保方面：目前，我们争取到高炉的生产模式，XX月份不受重污染天气应急响应影响。但环保部要明白压力，根据“以热定产”，争取更大生产负荷。另外，抓紧XXXX技改项目环评等工作。抓紧推进环保评级工作，打造绿色新XX。
根据当前安全、环保、市场等形势，要合理组织生产，最大限度释放产能，创造效益，确保XX月份经营业绩。
（二）不放松，不懈怠，全力推进技改工程
XX月XX日，举行了XXXXXX技改项目启动大会，相关领导也来参加了大会，各级领导对技改项目都寄予厚望。XXXX技改工程是XX的生命线、发展线，改造完成后，XX生产效率将大幅提升，市场竞争力将显著增强。XXXX技改工程对XX未来发展，至关重要。
由于各种内外原因，目前，技改工作已经滞后，XXXX技改项目部要抓紧推进各项工作，不耽误、不懈怠，切实负起责任，按照提出的五项改造原则：
绿色制造、循环经济、低碳环保、可持续发展原则；
边生产、边建设，统筹兼顾原则；
充分利用现有各种资源原则；
符合政策，经济合理，技术先进，安全适用原则；
工序匹配，衔接科学，物流运输合理原则。
全力推进各项工作。将XXXX年技改项目，打造成对得起企业，对得起XX职工，经得起历史检验的，里程碑工程！
（三）加强销售队伍建设，优化产品结构，抵御市场风险
近阶段，钢材市场需求持续向好，价格上升，但是，从锁单情况看，XX卷板售价，明显低于同行冷轧品种。从每天的成交信息来看，XX卷板的价格，较XX的冷轧及中宽带低，也较XX、XX联合窄带钢低。按照XX当前产量，相当于每月少盈利XXXX万元左右。
这种情况，一方面反映出产品结构过于单一，市场竞争力不足。另一方面，反映出销售队伍战斗力和业务能力有所欠缺。
因此，要在优化产品结构方面做工作。加大品种开发力度。例如，当前市场需求较好的冷轧料、护栏板、锰板，以及线材方面的XX、焊丝钢等。通过优化品种结构，降低对单一品种过度依赖。销售与生产、技术要实现联动，提高综合售价，不断提升XX的市场占有率和竞争力，抵御市场风险。
同时，要重点加强销售队伍建设，提高业务人员综合能力，强化市场开发，提升营销人员的实战能力。培养打造一支战之能胜、素质过硬的销售队伍。
二、管理方面
管理一：工作中要先认清自己，再去了解别人
每个人身上都有优点和缺点，大多数人选择把优点挂在身前，把缺点放在身后，只能看到自己的优点，看不到缺点。少部分人把优点和缺点都挂在身前，能认识到自己的优点和不足，这种人就不简单。
我所说的先认清自己，就是要做后一种人。先要清楚的看见自己的优点和不足。我们常讲“看不到问题是最大的问题”，如果看不到自己的不足，就看不到问题，工作肯定就会出差错。
所以，要发扬优点，弥补缺点，认清自己。在认清自己的基础上，再去了解别人。你只有全面、清晰地认清了自己，才能正确地去了解别人。
只能看到自己的优点，看不到自己的问题，就会觉得自己比别人好。这样就会忽略别人的优点，只看到别人的不足，就像戴着有色眼镜去看人，不用脑子、不分析原因、搬弄是非，影响到你做人做事等等，这些都是没有先认清自己就去了解别人的体现。
比如，我们和上下游客户的关系，各工序间的关系，上下级的关系，都需要建立在认识自己的基础上，认清优势和不足，站在对方的角度去看问题。如，烧结、炼铁、炼钢、轧钢上下游工序之间，要相互配合做好服务。
要看到自身不足，才能找准定位、及时调整，促进各项工作更好开展。
管理二：管理人员要懂得“想出来，说出来，做出来，传出来，带出来”的管理思路
想出来，是操心；说出来，是担当；做出来，是执行；传出来，是分享；带出来，是拉动。
第一，要想出来，想出来就是操心程度，对工作的热爱程度。只有真正热爱工作，融入工作，才会去动脑筋思考，想办法解决问题。
我们常讲看不到问题是最大的问题，常讲会操心、敢着急、能解决，想出来就是会操心的表现。
第二，要说出来，想到了就要说出来，说出来是一种担当。说出来是执行的开始，只想到了没有说出来，你的想法别人不知道，更不会实施，就更别说执行了。
我们常说“有话敢说，有话直说”，说出来就要对自己的话负责、担当。敢于把自己的思维、思路表达出来，用行动去实现。
第三，要做出来，说出来的同时，如果正确，就要守正出奇，做出来是一种执行。把你的所想所说也是计划要执行、要实施，变成现实、变成可能、变成成果，证明给大家看，你的想法就能变成现实。
如，我们提出的“五内五外”“五个力争”“五个新XX”到现在的“六个新XX”和XX总经理提出的“提升年九大提升”等都是想出来、说出来。
XX产量指标不断提升，经营业绩不断向好等就是做出来的体现。
第四，要传出来，传出来是一种分享。兄弟单位也好，同行也好，要相互借鉴，通过借鉴相互取长补短。
强调对标，其实就是一种借鉴，是同行或兄弟企业传出来的一种经验，我们要学习他们，弥补不足。
同样的，我们的一些经验做法也可以传出来，给兄弟企业借鉴，便于共同提升。
第五，要带出来，带出来就是感染拉动。想出来、说出来、做出来、传出来后，还要形成模式，感染拉动更多人，要懂得拉动别人、成就别人、促进整体共同进步。
如，“师带徒”就是拉动。现在整个德龙集团都在围绕“六个德龙”梳理“德龙模式”，这也是拉动。
这是我说的想出来是操心，说出来是担当，做出来是执行，传出来是分享，带出来是拉动。希望各位理解到位。
管理三：再次强调“忙与高效”的区别，提升执行力
在X月份行政例会上，我讲过“忙和高效”的区别，这次行政例会，我再强调一下。
有的人看上去很忙、很累，但忙的效率很低，没有计划，没有条理。而有的人做事“守正出奇”，有计划、有条理、有抓重点的能力、有突破思维的能力，有干一件成一件的能力，而且工作干起来不忙、不吃力，这就是“忙和高效”的区别，特别是一些中高管在决定一项工作的时候，议而不决、决而不行、行而无果，这是没有效率的忙。
要明白你是真忙还是假忙?是不是瞎忙?是不是工作没有思路而很迷茫?
提升工作效率的三点做法，我也再强调一遍：
（一）善于规划
做事高效的人有一个共同的特点，就是做事前对事情有一个完整的规划，我们讲过“事前细思考，事中勤管理，事后多总结”，就是做事前要有判断，要有计划。
（二）会抓重点
我认为整天看的很忙碌，但没有出成绩的人，最大的问题、原因就是“没有抓住事情的重点”，“XXX”理念中，其中“X”就是要有抓重点工作的能力，能看到问题的重点，能抓住问题的“要害”，能抓准问题，这样才会节省时间，提高工作效率。
（三）懂得带动
确定重点工作后，规划了怎么做，我们在工作中要有“带动”，要懂得推动或带动的作用，懂得团队的力量。作为管理人员就是要带动下属。
管理四：理解赋能和带动都是领导者的责任
在X月份行政例会上，讲过“管理要学会赋能，不要做前进的绊脚石”，并讲了赋能的含义，赋能就是怎么样让别人有更大的能力，要支持他去完成大家共同的目标。赋能从某种程度上讲就是要激发员工“想干”的愿望，让员工具备“能干”的能力，并为员工“干好”创造条件。
在讲让员工具备“能干”的能力时，我曾说过，想让员工能干，首先要有正能量的引导和带动，明白“带动”这两个字。领导者不能布置了就没事了，后面要跟上，明白“传达≠布置、布置≠领会、领会≠执行、执行≠结果、结果≠业绩”。
要理解赋能和带动都是领导者的责任，不能单纯的赋能，把权利下放后就不管了，你还要跟踪，还要亲自参与，我讲过七个习惯，要养成亲自参与实践的习惯，你给下属赋能是一方面，这是你的责任。亲自参与，带动下属这也是你的责任。
带动是什么，带动就是，你要跟踪这个事情的过程，注意过程管理，在过程中给予下属正确引导。如果你只单纯赋能，全权交给下属来干，后期就不管了，过程也不跟踪，下属就可能会跑偏，事情就达不到预期的效果。
我们都知道，身教大于言传，要亲自参与，带头做出样子，调动下属的主观能动性，使每个人的正能量，都充分释放出来。最大限度地引导激励大家，齐心协力干事创业，这样才能把工作干好。
所以，我们要理解，赋能和带动都是领导者的责任，希望各位理解领会到位。
总之，面对XX内外部条件：
内部遇到了技改、环保限产等不利因素，尤其是秋冬季限产不确定的因素还很多。技改工作已全面铺开，技改工程批复手续等工作量很大。
外部市场从目前看因环保限产期货拉涨。近几天，钢材价格拉长XX元左右，而原料整体受环保限产影响外矿价格稳定。燃料、焦炭价格已上涨XXX元/吨，价格居高不下，导致成本偏高。
但XX焦炭自产给降本创造了条件，所以，针对内外部条件，还是坚持我们常说的“左右不了市场，左右自己。”“眼睛向内盯不足，眼睛向外找优点”，力争确保XX月份XX有满意的经营结果。
第二篇：总经理在月份行政例会上的讲话（集团公司）
总经理在月份行政例会上的讲话（集团公司）
刚才，各主体单位围绕x月份工作不足和改进措施、月份工作重点进行了汇报，各位高管就分管工作进行了安排，书记就党建工作进行了部署，结合工作实际都提的比较到位，希望各单位积极落实，确保落地。具体工作中需要我支持的，我将全力给予支持和帮助。
x月份总体工作评价
x月份，既有亮点，又有不足。上半月，各单位较好地贯彻了“大干x月份”工作总基调精神，全力组织新的模式生产，炼铁、炼钢、轧线产量不断刷新历史纪录，证明了我们的团队是一支能打胜仗的优秀队伍。但是下半月，公司焦炉和金牛焦化环保限产等原因，造成x号高炉较长时间不顺，影响了炼铁以及后道工序产量的发挥，产量完成不理想。这也暴露出我们在应对突发问题时还存在很多短板和不足。加之x月份行业整体利润空间收缩，成本未控制好，经营业绩未达到预期，与兄弟单位相比，还存在一定差距。我们必须充分认识到，在客观条件变化的情况下，主观层面未能很好地应对，出现了“上半月能打胜仗，下半月不能打硬仗”的结果，各项工作落实得不够细、不够实，需要我们沉下心来，进一步强化管理，补齐短板，积极应对，实现提升。
工作亮点（合计X个亮点）
生产方面（x个亮点）
全月创纪录x项次，其中，产量纪录项次，指标纪录x项次。热轧厂项次，公司项次，炼铁厂项次（前三名）。
石矿x号竖窑x月日最高日产x吨。
烧结厂四烧产量连续天超x吨；四烧转鼓指数比原纪录提高xx%；四烧综合电耗x月日x千瓦时/吨。
炼铁厂x月日在新的生产模式下最高日产x吨，x号高炉煤比连续天超xxkg/t。
热轧钢坯全月产量比原纪录提高吨；截至x月日实现x天突破x吨大关，x月日最高日产x吨。冶炼周期比原纪录降低xx分钟。
轧线x月日最高日产x吨。
公司球团产量连续天超吨。x号高线成材率比原纪录提高xx%；φ产量x月日最高日产吨；φx产量x月日最高日产吨。
公司抢修电机x台，完成测温取样器环比增长x%。拓展市场，工作服和除尘布袋与网签订供货协议。完成定制服装套和两大集团套样品制作。
生产服务中心自有车辆烧结矿拉运比原纪录提高吨。
经营方面（x个亮点）
热卷销售x万吨（结算月），创历史新高。其中x月日热卷外发xx万吨，创单日最高纪录。
热卷锁单创效x万元。
外购钢坯创单月调坯量历史新高；盘螺锁单xx万吨，均价元/吨，合计创效x万元。
预判市场走势，抓节点采购，合计创效万元。
积极拓展焦炭资源，在极短时间内满足日需干熄焦和湿熄焦的缺口，为高炉稳产顺行提供了保障。
采购废钢创效万元。
完成x号高炉中修项急需备件采购。
组织招议标会议x次，创历史新高。
安全方面（x个亮点）
协调市应急管理局，于x月日完成危险化学品经营许可证办理和生产安全事故综合应急预案备案。
结合评价公司，完成x个技改项目安全预评价报告专家会审。
特邀区应急管理局局长开展新安法宣讲。
组织x名特种作业人员培训、取证考试，争取安全技能培训补贴x万元。
环保方面（x个亮点）
积极与市县生态环境局协调，对x月生产负荷比例动态调增，高炉执行新的生产模式，保障了公司满负荷生产。
完成三季度重点污染源和在线设施比对的现场监测及报告编制工作。
完成个环保治理项目的自主验收。
经与市发改委反复协调，完成技改项目和特钢板材品种延伸项目的能耗替代方案和煤炭替代方案，已报审。
财务方面（x个亮点）
争取保险理赔x起，到账金额x万元。
强化资金管控，提高资金使用效率，严控付款节点，优化付款方式，创效xx万元。
争取享受增值税增量留抵退税政策优惠，收到退税xx万元。
设备管理（x个亮点）
完成系统检修各项准备工作，一烧大修时间安排与环保限产周期高度吻合，最大程度降低因检修对公司生产经营造成的影响。
创新空调维修模式，采用外委与内部维修相结合，节约费用万元，同比下降%。
强化验收管控，挽回损失万元。
技术质量（x个亮点）
新开发桥梁结构钢QxqD，生产吨，用户试用反馈良好。
推进产品结构优化，重点生产QxB、LxM、SPHC、QxG等x万吨，环比提高x万吨。
推进专利挖掘和申请，受理专利x项。
加强物料质量把控，挽回损失x万元。
完成热轧厂高新申请所需样品取样和制样，确保了加工精度，为高新申请提供了支持。
完成自动测水仪、轴流风机、工分仪等台设备自主维修，节约备件和维修费用万元。
工程方面（x个亮点）
克服雨季施工不利因素，完成石矿回转窑脱硫脱硝等x个项目。
完成热轧x号连铸、xmx烧结机脱硝、热风炉改直燃炉在市备案审批；完成x号连铸项目在备案审批。
热轧小板坯连铸系统：单机开始调试。
铁路系统：按计划进行。
制氧系统：按计划进行。
高炉喷煤系统：月具备投产条件。
发电系统：主厂房封顶。
管理方面（x个亮点）
全面组织开展管理提升攻坚活动，下发了具体实施方案，明确了工作内容和要求，严格按照方案要求开展工作，进一步提升公司整体执行力。
按照《制度执行情况检查实施方案》要求，组织各专业部室对制度的执行情况进行了全面检查，对发现的问题进行了梳理、汇总与整改，形成了闭环管理。
首次开展大学生及后备干部走进德龙活动，通过现场学习技术工艺、切身感受德龙文化，帮助其尽快成长和成才。
针对热轧x号岗废钢车辆较多，设计“排队通”微信程序，提升了工作效率。
严厉打击盗窃行为，挽回损失xx万元。
完成二编组门口小饭店拆除及非钢信联xx劳服公司化工库部分设备、房屋资产拆除。
国庆前夕，工会组织入户慰问困难职工，确保度过安定祥和的节日。
制定优化方案和车辆分配方案，完成非工程车辆集中接收和派驻。积极落实公司部署，快速推进公司车改。
工作不足（x个不足）
因环保限产，公司焦炉及金牛焦化均延长结焦时间，造成焦炭及焦炉煤气供应紧张，x号高炉下旬顺行程度较差，导致铁水及炼钢、轧材产量受到一定影响。
各主体工序成本对比上月上升明显，成本管控有待进一步加强。
产品质量管控不严，出现成分超标、划伤、翘皮、辊印等质量异议，产品质量及质检工作有待提升。
非计划停机问题较多，对生产组织造成较大影响。
月份工作部署
月份，边生产边检修，任务艰巨。我们面临x座小高炉和转炉单炉生产的组织模式，这是混改两年半来从来没有出现过的，也给我们带来极大的考验。x座小高炉要在保顺行的前提下，最大限度发挥产能和成本优势，转炉要发挥到极致提高产量。同时，要统筹兼顾抓好系统检修，加强沟通协调，确保检修安全、检修质量和检修工期。我们要以无所畏惧的勇气和一往无前的魄力，强化责任担当，力争圆满完成各项工作任务。
下面，我结合当前市场和公司实际，就月份工作重点强调如下：
月份工作总基调
防微杜渐抓安全，担当作为促环保；
统筹兼顾抓检修，精心组织稳生产；
紧盯关键抓优化，深度挖潜降成本；
明晰责任抓质量，注重实效求提升；
研判市场抓节点，创新思路增效益；
树立严实作风，强化责任意识，顶着压力干，迎着困难上，全力以赴完成月份目标任务！
一、防微杜渐抓安全，担当作为促环保
在安全方面，要防微杜渐，坚守红线。要认真理解“x-x=x”的内涵，“x”就是指整体经营业绩，“x”就是安全，出了安全事故，效益再好，都等于“x”。对于安全，一是实施一票否决制，二是出了安全问题，对于企业形象的影响不可估量。所以，各部门对安全工作要从思想上高度重视，这是红线，决不能触碰。要通过提升管理水平，减少安全事故，减少因安全事故对职工造成的痛苦，减少因安全事故给职工家庭带来的不幸。
要抓住重点。本月安全管理的第一个重点是大面积检修，“边检修边生产”的局面造成安全风险点很多。所以，在检修过程中，一定要落实好安全管理措施，专职安全管理人员要在现场监督到位、指导到位，确保生产、检修平稳度过。第二个重点是积极应对季节变换带来的挑战，随着上一周连续降雨，温度大幅降低，在这个过程中，安全管理也是一个重点，一定要重点关注。
环保方面，要担当作为，筑牢底线。上个月，包括国家环保部，省、市、县环保管理部门对公司进行了多达多次的检查。针对这些检查，环保工作也暴露出很多问题，对此，我重点强调以下几点：
第一，关于环保治理设施的问题。我们在早会上也作了部署和要求，要按照各工序环保工作的要求，认真梳理所欠缺的硬件设施，认真梳理当前不能满足新的环保要求的环节。这些欠缺的硬件，若不及时增加，将无法达到环保标准和要求，很有可能面临停产，这绝非危言耸听。
第二，关于在环保工作中存在侥幸心理的问题。从今年x月份到最近，我们周边企业环保事件频发，停产整顿者不计其数。在这样的形势下，我们一定要杜绝任何侥幸心理，侥幸心理会给公司带来灾难性后果。
第三，关于能管好而管不好、能干好而干不好的问题。究其原因，就是平时管理要求不严、责任落实不到位、引不起足够的重视。结合上次市环保局领导到公司检查，值得我们深刻反思，我们一直讲，要打造xA景区，打造A类企业，要真正落实到行动中。针对这种能管好而管不好、能做好而做不好的问题，一定要加大处罚力度，提高重视程度。
目前，针对环保部门检查出的八项问题，还有两项需要增加设施去完善，要严格按照时间节点快速推进。对于已经整改完成的项目，一定要做到真正的整改到位，坚决不能应付。大家要切实转变思想、更新观念，将环保工作作为一项重中之重的工作抓紧抓实。
二、统筹兼顾抓检修，精心组织稳生产
x月份，我们确定了围绕x号高炉各工序的检修任务。也针对当前整个设备状况以及下一步生产组织作出了检修决定。这次检修任务量很大，是近些年规模最大的一次。所以各单位要克服困难、精心组织，把这次检修组织成一次最经典的检修，保证高效、优质、按期完成。
一是强化责任，加强检修过程管控。
各单位一把手和设备厂长要切实负起责任，要把检修内容、部位想全想细，确保一次性检修彻底、到位，避免检修之后再出现问题。我们以前发生过这样的事，检修时间挺长，但刚恢复生产，又出现了这样那样的问题。也就是说在检修过程中没有把控好。所以要抓好过程控制，对于检修后出现的问题，设备部要针对实际情况严肃处理。二是严格把控，确保检修按期完成。
要正确处理好安全、质量、工期的关系。按照规范管理六要素要求，抢抓检修进度，细化到天，避免前松后紧或节奏失控现象。三是加强沟通，统筹安排。
各单位要树立“上下一盘棋”思想，特别是设备部作为主管单位，要强化统筹安排，加强组织协调，跟踪检修进度以及检修效果。我们在齐心协力抓好检修的同时，更要精心组织好生产，确保检修生产两不误。月份受检修影响，仅有x座小高炉、转炉单炉生产，产量发挥将受到限制，生产面临较大挑战。对此，我们要敢于迎难而上，将压力转化为动力，利用现有生产条件，保稳产促高产。
一是炼铁要敢于突破，在保顺行的前提下实现产量最高、成本最优、指标最好。
上个月炼铁突破了新纪录。在日产创纪录的期间，跟去年日产最高的x月份相比，当时大高炉产量达到多吨，今年大高炉产量在吨左右，也就是说，在这个期间小高炉发挥得很好，月份要再创佳绩。围绕炼铁创高产，我们制定了以高炉稳定顺行为中心的保障方案，其中，涉及到的石矿、焦化、等几个部门，要一如既往地为高炉服好务创造条件。客观上有为高炉保障顺行的这些单位作支撑，炼铁厂从主观上要抓好内部操作。
二是炼钢要鼓足干劲，发挥单炉生产能力，最大限度争创高产。
上个月，热轧炼钢为创高产做了一些基础工作，在x月份得到了充分体现。在月份生产模式下，要抓好细节、抓好操作。操作抓好了，整个冶炼周期会进一步降低，生产中小的事故会进一步降低。不抓操作生产不可能有连续性。我们要把到其它企业对标学到的东西用于如何改进、如何提升上。三是轧线要激发斗志，在现有条件下实现产量最大化。
本月钢坯产量大幅度降低，生产负荷也没有之前高，一要控制好质量，二要把x万吨钢坯轧出来。热坯、凉坯的轧制不一样，成本、质量控制都会受到影响。轧线要稳定设备作业率，控制好质量，圆满完成轧制任务。生产部要做好新生产模式下铁水能源介质平衡工作，细化好焦炉煤气平衡。检修期间做好物料平衡，确保高效低成本。
三、紧盯关键抓优化，深度挖潜降成本
x月份各工序成本都呈上升趋势，与集团相比，也处于劣势地位。我们既要肯定混改以来指标的不断优化、有所进步，但更要看到差距和不足。
一是从客观来讲，xx区域有些成本是不可控的，但要看咱们的成本指标是不是得到了优化。
构成成本的就是一个量差，一个价差，价差受区域影响可能改变困难比较大，那么量差就是咱们需要把控的，指标的优化必须要想清楚从主观上怎么去做。刚才财务部通报公司x-x月份对标情况，完成率不是太高，有些指标这个月得到了优化，下个月又反复了，所以说优化不是真正的优化，可能因为客观条件的变化而发生了改变。比如说这些指标还抓的不实，经常出现反复，那么就是基础不牢，财务部针对成本这一块要下大力气去抓。
二是提高日核算水平，日成本要基本接近实际成本。
要及时调整原料的价格，因为原料价格一直在波动，加权平均价要及时进行调整，确保日成本与实际成本越接近越好，能够体现出公司真正的生产水平。三是针对与集团存在较大差距的关键指标，如烧结固耗、电耗；
炼铁燃料比、煤比（x号高炉煤比完成不错，小高炉有改进空间）；炼钢钢铁料消耗、电耗、耐材要时刻关注；轧线成材率、电耗等。各职能部室尤其是财务部要真正发挥专业领域的优势作用为各厂提供指导性意见。耐材是集团比较关注的，从整个工序的耐材来讲，公司耐材成本在两大集团控制较好。备件部要经常性地与周边企业对标，与集团内要定期沟通。四、明晰责任抓质量，注重实效求提升
当前，公司的质量管控工作，应该说通过一系列攻关方案的制定和落实，在质量意识等方面都有了一定的改观，但是，与行业比，与兄弟单位比，差距很大。钢坯出现问题每一家企业不可能完全杜绝，问题是应该怎样防止在下道工序出现不合格品。对此，我们专程到其它企业对标，他们的做法是全部进行人工处理。这方面，我们也在做，但效果不理想。针对这个问题，我们要提高责任心，加强过程控制。
我们要坚决杜绝不合格品出厂。对出厂产品要进一步理顺流程，明确责任。
我们一直在讲，“质量是企业的生命”。我们要做好自己，从思想上认识到质量对企业品牌的影响力，从措施上根据工艺实际情况，一定要措施制定到位、工作落实到位、产品出厂把关到位。
五、研判市场抓节点，创新思路增效益
月份，在能耗双控、钢铁双控共同发力的背景下，钢材市场上涨了不少，应该说对我们是一个好事。这样一来，月份的成本就不会有太大的变化。
针对市场形势，各部门要做好几项工作。
供应重点做好两点。一是做好库存原料优化。月份要通过优化，使库存原料价格基本接近市场。二是做好市场预判，为冬储做好准备。
销售方面。一是抓住市场高点，把能卖的货卖出高价。二是库存二级品要抓紧出货。三是销售创新不能停步。通过这几个月的工作，我们的销售渠道越来越宽，还要继续努力。
备件和招标方面。近期备件部工作量很大，结合检修，急需备件，正常使用的备品备件采购量很大。所以，在检修期间，备件部要积极与各厂做好沟通，确保不因为备件耽误检修。
下面就技改、中板复产这两项再强调一下。
针对技改，主要谈一下环评问题。影响到环评批复的x大项问题，我们要按照月份环评得到批复来倒排工期。哪一项需要谁去办理，必须明确时间、责任人，卡在哪里、需要谁去协调，要及时汇报，不能耽误技改的推进。
针对中板复产。一是我们自己做的工作要制定好时间节点、网络进度图。二是需要确定签订合同的项目，还没签订的要抓紧签订。刚才孙总就中板复产人员调配做了安排，我们确定的中板复产周期是x个月，要严格按照时间节点推进。
预算工作。各单位要高度重视，由一把手亲自抓、亲自参与编制全过程。财务部牵头，按照集团要求完成年的预算编制工作。
六、管理方面，树立严实作风，强化责任意识，顶着压力干，迎着困难上，全力以赴完成月份目标任务
今年x-x月份，我们深入践行董事长“十六字”理念，全面贯彻“x”工程目标，以实干为先、锐意进取、攻坚克难，累计刷新历史纪录项次，经营业绩显著提升，超额完成了集团下达的全年目标任务，特别是x、x月份经营业绩持续创新高。这些成绩的取得，是大家奋力拼搏、敢于突破的结果，也是不断暴露问题、解决问题，不断提升的结果。出现问题不可怕，关键是解决问题。但目前有个别单位回避问题、掩盖问题，这是思想上的问题，这种现象对xx的发展非常不利，后果很严重。针对这种现象，我从“严实”两个方面重点强调一下：
一是“严”字当头，强调高标准。
要严在工作标准上。我们反观存在的问题，就是标准不高，要求不严，致使问题反复发生。不能存在进步一点就满足的思想。要清楚自己与别人的差距、与行业的差距，要提高标准，严格管理，从大处着眼，从细处着手，对待每一项工作，努力把工作做到极致，把优秀当成习惯。二是“实”字落地，提升执行力。
要坚持想问题、干工作务实、踏实、求实，要说实话、用实劲、出实招、办实事。管理人员要认真对照“四个实”，特别是对公司决策、部署的工作，个别单位做表面工作，工作效率不高，与公司、集团的要求还有一定差距。要坚持目标导向抓落实，坚持问题导向抓落实，坚持结果导向抓落实，确保定一件、干一件、成一件。公司组织管理提升活动，各相关单位要按照计划节点有序推进，务求实效，全面提升执行力。重任在肩当笃行，使命在身唯倾力。x-x月份取得的工作成绩，令人倍受鼓舞，振奋人心。我深信，全体干部职工为了同一个目标齐心协力，为了同一个梦想携手并进，未来必定可期。
月份，让我们点燃“争”的激情，坚定“拼”的毅力，强化“闯”的意识，把心思集中在想干事上，把能力体现在会干事上，把目标落实到干成事上，全力以赴完成月份目标任务！
第三篇：在集团公司安全视频例会上的讲话
在集团公司安全视频例会上的讲话
凌 文 2012年5月31日
同志们：
集团公司“找抓促”活动开展以来，各板块、各系统、各单位按照统一部署和要求，积极行动，全力推进，不断取得新的成果。特别是宣传发动和找差距阶段，各单位都成立了领导机构，制定了活动方案，召开了动员大会，并组织开展了查认识、查隐患、查管理、查制度、查落实的“五查”活动，进行了全方位、全过程、拉网式的对标检查。集团公司还先后组织到河南煤业化工集团、山东兖矿集团、淮南矿业集团等单位进行了考察调研，重点学习这些单位的安全生产管理、安全文化建设，以及煤矿瓦斯与防治水等方面的好做法、好经验，确实感到收获很大。为下阶段深入开展“找抓促”工作，促进安全生产工作奠定了重要基础。
刚才，安监局就5月份活动开展情况进行了通报，对存在的问题做了简要分析。下面，我结合下步工作讲四点意见。
一、坚定决心，扎实推进，切实解决影响安全生产的突出问题和重大隐患
三是开展重大隐患和问题的集中整治。6月份，要组织力量，集中开展一次重大安全隐患整改落实的“攻坚战”，对“找差距”阶段查出的各类隐患和问题，特别是列入集团公司2012年整改任务的135项重大安全隐患，要逐条逐项对照检查整改工作进展情况。对整改进度慢，整改不彻底的，要查明原因，加快进度，立即研究解决。安全生产没有保障的，必须立即停止生产或建设，要坚决做到隐患不消除不生产，不安全不生产。
四是及时组织对“抓整改”阶段工作进行检查验收。要把整改工作与促提升结合起来，按照“边查找、边整改、边提升、边验收”的原则，着力把生产系统改造、重大隐患整治等工作与系统提升、管理提升、发展方式提升结合起来，作为安全生产的长期任务来抓。对已经完成整改的项目要及时组织检查验收，并按照“谁检查、谁验收、谁签字、谁负责”的要求，认真落实整改责任，确保整改工作质量和效果。
五是要固化整改成果，推动建章立制。要认真总结经验教训，针对各阶段活动中暴露出来的问题和隐患排查整改工作需要，从完善体制机制、规范安全管理、构建长效机制、促进管理提升等方面，研究建立一批迫切需要的安全制度和标准，将活动中探索的好方法、积累的好经验，固化成企业内部的制度要求。特别要按照分类管理、分级监控的原则，进一步完善集团公司总部、子（分）公司、矿（厂）三级隐
强矿井技术改造，继续简化、优化通风系统，确保做到系统完善、合理、可靠。任何矿井不得超通风能力组织生产，不得“剃头”下山开采，不得有不合理的串联风、角联风等，否则按规定停产整改。高瓦斯突出矿井要全部做到抽采达标和两个“四位一体”措施落实到位，坚决杜绝瓦斯超限。要进一步强化监测监控管理，确保装备齐全、数据准确、断电可靠、处置迅速。
二是要加强火灾防治。今年以来，地面电厂、港口、选煤厂等单位皮带、电缆着火事故多发：2 月22日，徐州电厂输煤皮带发生着火事故，造成700米皮带烧损，部分设备烧损；4月16日，黄骅港务公司发生电缆爆裂着火事故，造成电缆外皮烧损2米，中断作业16个小时；5月15日准能公司黑岱沟选煤厂发生上煤皮带着火事故，造成皮带烧损100多米。尽管这几起事故都没有造成人员伤亡，但对企业生产与安全带来严重影响，同时也说明我们在安全管理上还存在薄弱环节、在隐患排查治理上还存在漏洞和死角。如果这几起事故发生在煤矿井下，后果会非常严重、不堪设想。因此，各单位都要深刻吸取这些事故教训，进一步加强皮带、电缆、电器设备等防灭火工作，保证火灾监测监控和预警预报系统、设施的完善可靠；煤矿企业要针对矿井不同灾害类型，分类研究治理方案和措施，特别是开采易自燃煤层或放顶煤开采自燃煤层、受火区威胁严重的矿井，必须建立完善
时，路港企业要加大铁路桥隧病害整治，强化危化品运输监管，加快护网安设和平交道口改造，加强检修、探伤工作，及时处理设备异常，杜绝列车冲突、燃轴、切轴、断轨和船舶运输安全等较大事故发生。
六是要强化基建和技改项目安全管理。高标准、严要求，严把准入关，确保工程质量，从源头控制重大隐患产生。严格执行项目管理与建设的有关程序，严格执行项目竣工验收的规定，保证依法合规建设。重点强化外委施工队伍管理，落实各方责任，切实把好“五个关口”、做到“五个统一”，提升项目整体安全水平。
三、认真做好当前工作，确保安全生产形势持续稳定 6月份要做的工作比较多，任务也很重。各单位要统筹规划，周密安排，在确保安全生产前提下，重点做好以下几项工作。
一是要认真做好“全国学神华”现场会的筹备工作。7月初，国家安监总局将在神华集团召开全国煤矿安全工作现场会，现在还有一个多月时间，需要做的事情非常多。集团公司办公厅、宣传部、工会和安监局要与神宁集团公司等单位密切配合，做好现场会议的各项准备工作。特别是会上有关经验材料起草准备工作还要抓紧，一定要做到按时、保质、保量完成任务，集团公司将从中筛选出优秀的典型经验材料，推荐全国煤矿安全工作现场会上学习交流。
公司内部的先进单位，查找差距、整改问题、促进升级，确保安全生产。
四、认真开展“安全生产月”活动，积极营造安全生产的良好氛围
6月份，是全国第11个“安全生产月”活动，今年的活动主题是“科学发展、安全发展”。中宣部、国家安全监管总局7部委就“安全生产月”活动安排联合下了文件，集团公司也及时进行了转发。前天，活动组委会召开了动员视频大会，受组委会委托，神华集团代表中央企业在大会上作了表态发言，号召中央企业当好排头兵，进一步发挥模范带着作用，积极投身“安全生产月”活动中去，做安全生产的表率。借今天这个机会，也算在集团内部做个动员，对有关工作再强调几点。
一是强化宣传，营造氛围。要以安全生产宣传咨询日为重点，组织开展形式多样、内容丰富的宣传教育活动。在报纸、杂志、网站开辟专栏，加强活动的宣传报道；在主要办公场所，厂矿、车间、街道等地点设立咨询台和宣传站，普及安全生产法律法规及科普知识，宣传安全生产先进典型。各基层单位将集中组织广场安全文化活动，安全生产一条街，并设立安全举报电话，设置宣传标语、串旗、横幅等，努力营造安全生产的浓厚氛围。
二是加强警示，重点防范。集团各板块、各子（分）公
第四篇：在例会上讲话
在例会上讲话
村领导就是站起来为我村的老百姓当雨伞，给群众遮风避雨，我们俯下身子做牛，鞠躬尽瘁，死而后已，这就是我为官的写照，同时我也提醒你们，现在年关，我们要真正给那些家庭贫困的群众送去温暖，送去关爱。老百姓在我们心中的分量有多重，我们在老百姓的心理就有多重的分量，我们心里装着老百姓，老百姓的心理就有我们。
如何当好称职的村干部，我认为必须做到以下三点：
一是坚持原则，就是组织原则，也就是服从原则，个人服从组织，下级服从上级，少数服从多数，全党服从中央，树立服从意识，我讲首先服从镇党委政府的指挥和命令，有令则行，有禁则止，凡是党委政府作出的决定，我们要坚决照办，凡是党委政府部署的工作要认真完成。凡是上面要求我们不做的我们坚决不做。要求我们办到的我们首先办到。日常工作我们要矛盾不上交。问题不上推。困难不讲，办法自想。只要思想不滑坡，办法总比困难多。
二是干好本职工作。上级领导最喜欢那些干的好的干部，最不喜欢，最反感那些屁事不干，不断添乱的人。处理好上下级关系，关键环节就是干好工作。以工作赢得党委政府的信任。
三是维护维护上级领导的形象。怎样才能维护好上级领导的形象，就是上级领导为我村作出贡献，我们要大加肯定，在群众中大加宣传。扬人之长，谁都爱听好话，另外要懂得，夸奖别人，就等于夸奖我们自己，给领导面子，等于给了我们的面子。在上级领导遇到围攻或纠缠时要敢于摸黑脸救驾，总之对领导的隐私，短处，难堪，我认为处理的原则就是打圆场，下台阶，留面子，日常的小事要多请示，多汇报，多沟通，心中有上级，上级领导心中才有我们。
三要有宽容的心，孔子说“已所不欲，勿施于人”你自己不愿干的事，就不要强加于人，你不想挨骂，就不要骂别人，你不想欺辱别人，就不要欺侮别人。你不想被骗就不要骗别人，这句话很实在，也很管用，宽容忍让，对待老百姓要有容纳意识，宰相肚里能撑船。在村里工作，要德治与法治相结合，两者与人的两脚，车的两轮，缺一不可。他们是相辅相成的关系，不管运用什么手段，我们工作的出发点，落脚点多必须放在替老百姓着想上，一切为村民服务上，对于那些一时想不开的群众，我们要让他们等一等，我们要耐下心做工作，我们要通过我们的努力，让我村的老百姓有尊严的生活，有体面的生活。
四要有清正廉洁的形象。作为一名村干部，任何时候，任何情况下，都要规范自己的言行，要全心全意为人民服务。“己不正，何以正人”凡是要求党员做到的我们必须做到。凡是禁止党员群众不做的我们要带头不做。人要廉，要堂堂正正做人勤勤恳恳做事。清清白白做官。物欲横流不气短，挥金如土不眼红，灯红酒绿心不动。埋头苦干，乐于清贫，固守节操。造福农民。不能让坏的形象留在老百姓的心理，一旦扎根，就要花百倍的努力去消除。所以我们要大公无私。并淡泊名利。
第五篇：在集团公司宣讲会上的讲话
在集团公司宣讲会上的讲话
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！我是**，目前担任*煤层气利用股份有限公司董事长总经理，同时兼任集输公司董事长和能源公司总经理。
很荣幸今天来到这里，和大家共同探讨“推进‘三个革命性’”这一重要战略举措。今天我宣讲的题目是：**，将“能源革命”进行到底！
能源是国民经济发展的重要基础，是关系到国计民生的重要领域。十八大后，面对国际能源供需格局新变化、新趋势，总书记从保障国家能源安全的高度，提出“四个革命、一个合作”的能源安全新战略，即：能源消费革命、供给革命、技术革命和体制革命，全方位加强国际合作。这是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分，为新时代我国的能源发展指明了方向。
为了响应中央号召，李鸿双董事长首先在2019年职代会上提出了“燃气为主，清洁高效”的理念，接下来的4月19日，在全省深化国有企业改革大会宣贯会上，李董事长再次指出，要革命性降本增效，革命性加快项目建设，革命性开拓市场，持续提升应对市场变化的能力，要心无旁骛把燃气产业做精做优、做大做强，真正把燃气集团打造成为低成本、高质量、高效益的全国一流、行业领先的龙头企业。持续提升应对市场变化的能力。做好上游增气和下游扩容攻坚战。
接到宣讲活动的通知后，我的内心是非常激动的，“忆往昔峥嵘岁月稠”，一件件往事浮上心头，一个个故事萦绕脑海，一阵阵感叹发自肺腑。回顾
**公司十六年的风雨历程，就是一部在集团公司的引领下，持续助力能源改革，革命性、创新性开拓市场的能源革命史。非常感谢集团领导，给我们这样一个平台，讲出我们自己的故事。
一、公司初创，打响煤层气代替水煤气的能源革命
2000年，集团公司和美中能源合作，在沁水煤田开展的煤层气抽采实验初见成效。时任多种经营公司董事长的张建民同志，敏锐地发现了煤层气产业的广阔前景和机遇，迅速组建团队成立了**公司，正式进军煤层气市场。（团队成员当时已经连续三年没开过工资）
随后，在古矿全体干部职工的大力支持下，**公司在古矿建设了第一个CNG减压站和第一个煤层气加气站，并在古矿东小区进行了第一次民用气试验，在玻璃陶瓷厂进行了第一次工业用气试验。当时可以说是顶着巨大的压力，没有经验、缺乏设备、人员短缺。在对古矿东小区108户住户进行水煤气置换的过程中，调压柜旁路阀门内漏，导致中压气直接窜到表灶前，冲坏了用户家里的燃气表，经多次调整方案后，最终才连夜置换成功，迈出了公司发展的第一步。
**事业的成功起步，离不开古矿这一方热土，离不开古矿全体干部职工的支持（李董事长就是当时古矿的矿长），这一份恩情，**公司将永远铭记！前年古矿分流，我找到李学慧矿长，主动承担了100名分流职工的安置任务，后期又增加76名。时至今日，我都在公司会议上告诉我们的职工：要感恩古矿，要厚待古矿分流职工。
在随后的三年中，**公司顺利完成了王台、机关、凤矿、电厂的水煤气替代工作，（特别遗憾的是，就在全面置换完成的前一两个月，电厂还发生了一家好几口人因煤气中毒死亡事件，十分的痛心）算是在集团公司范围内站稳了脚跟。
在集团公司领导的大力支持下，我们满怀信心，把目标瞄向了更大的省内外市场。沁水、晋城、长治、焦作、郑州、古交、太原，从县城到乡镇，囊括民用户、工商业用户、甚至旅游区，先后建成了第一个加气站，第一条煤层气管线，组建了第一个CNG、LNG物流车队，把煤层气送到了千里之外的上海世博会和广州亚运会。
二、开拓市场，一段艰苦卓绝的发展历程。
市场开拓是一场没有硝烟的战争，作为主要气源地，晋城聚集了太多的煤层气企业，央企省企、国营私营，皆是虎视眈眈，想从市场上分一杯羹。竞争日趋激烈，可谓刺刀见红。下面我就举两个公司在****争夺燃气经营权的例子。
先说**，2003年，亚行贷款确定了**市煤层气综合集输、利用项目，其中**县城民用供气属于利用项目中的子项目，项目标的2900万元，需要县财政出资1200万，**县政府当时根本拿不出这个钱，项目搁置。得知情况后，我立即去向集团公司总经理朱晓明同志汇报，朱总当机立断就做了一个“大手笔”的决策：给**县城免费建一个储气站，执行1块钱的气价。这个在今天看来都高瞻远瞩的战略决策，直接推动了晋城市各县供气谈判的进程，吸引了多方关注。
最终，经过为期一个月的谈判，**县放弃亚行项目，授权**公司30年特许经营权，并于2007年8月12日签订了供气协议，李鸿双董事长受邀出席签字仪式，见证了我们**公司的历史时刻。
时间来到2017年，随着国家煤改气政策的全面实施，先后有七家公司对**的煤层气空白区域——“乡镇市场”展开了“围猎”，群雄逐鹿，花样百出。当时**刚换了领导班子，我们的意向遭遇了庞大的压力，闭门羹与冷眼是常有的事，碰壁吃亏也不意外。但这些挫折没让我们气馁，反而增进了我们的决心和意志。最后找到时任**县委书记胡晓刚时，他正在中央党校学习，见面虽有些冒昧，但我还是自信地对他说：您和各位领导都清楚我们**讲诚信、有实力，我相信**的老百姓一定会选择晋煤，一定会选择**！正是靠着**多年积累的诚信和服务优势，靠着晋煤强大的品牌效应，我们最终取得了胜利，决议在常委会上顺利通过。将**所有乡镇（包括**旅游区）的燃气经营权收归名下。并在3个月的时间内，突破了地形、协调、施工的种种困难，完成了**各乡镇32公里高压管线和3公里的支线的铺设，送气三万余户，创造了**速度，维护了晋煤信誉。
再说**，2009年，**公司开始进军**市场，整个过程可谓是一波三折，不，一波九折。起初是通过**原宣传部长（现任省水利厅长常书铭）介绍，找到**建设局局长，计划与建设局下属的**液化气公司谈判，但液化气公司担心自身市场受到冲击，提出了很多苛刻的条件，谈判十分艰难，毫无进展。
而后我们又想方设法找到当时的**市长寻求支持，但有人捷足先登，这位市长并不认可我们，而且当时**分管城建的副市长正在力推一家叫做北京大地燃气的公司，这是一家私营企业，于是，在副市长这里，我们又碰了一鼻子灰。
工作一筹莫展、举步维艰之际，我们又遇到了当时的政协主席，他出于对晋煤的信赖和我们工作的认可，说服了市长。但分管城建的副市长还是坚持用北京大地燃气公司，对我们百般刁难，三番五次找不见人，找见了也不给好脸看，那话说得真是脸上挂不住，真心难受。可是为了**的市场，还得厚起脸皮、说尽好话，打碎牙肚里咽，隐忍坚持。
最后，我们的坚持终于迎来了转机，当时**市招商引资引来了一家山东陶瓷企业，急需用气。我们抓住机会，承诺以优惠的价格为其供气，解了对方的燃眉之急。由此，依托集团公司深厚的气源优势，取得了当时分管工业的副市长的支持，打开了僵局，**市政府终于同意授予我们燃气特许经营权。
这里有一个小插曲，我记得特别清楚，2009年3月31日上午10点签订特许经营协议的当天，双方人员悉数到场，唯独上面提到的那位分管城建工作的副市长没有出现，硬生生等到下午1点多人家才姗姗来迟，我们立即召集人员，最终在1点40分签了协议。气人的是我们在建站时候又被设置了障碍，对方将我们供气站位置故意定在了水资源保护区，之后又是一番艰难沟通，才确定了现在的站址，迈出了在**
发展的第一步。
2010年至2017年，**市乡镇用户开发缓慢。主要市场都被灵活机动的私营企业抢占而走。其中知智公司一家，就占据了7个乡镇的燃气经营权。2017年借着“煤改气”工程的开展，我亲自率队，深入**各乡镇，终于争取到了2个乡镇，3个办事处的供气经营权。目前，随着公司的不断发展壮大，我们已获得集团批准，启动了对知智公司的并购工作。当时在向李董事长请示的时候，他跟我说：“必须收，不要玩虚的！”这让我们特别振奋，更加坚定了干事的信心，我们一定扎扎实实干，请领导放心！
三、技术革新，立足煤矿低浓度瓦斯的利用
目前，集团公司每日低浓度瓦斯抽采量340万方，利用量为242万方，利用率为71%，其中瓦斯发电占87.5%，工业燃料用占12%。但也有浓度2%-10%之间的的矿井瓦斯没有得到利用，总量约70—80万方。
从2003年开始，**公司、能源公司就在集团公司的统筹布置下对煤矿低浓度瓦斯进行市场化、革命性、开拓性推广利用，先后在发电、提浓、液化、制热等方面进行尝试，取得了长足的发展。最为引人注目的，就是能源公司在**工业园的“翻身仗”。
**县城的供气其实当时也属于亚行利用项目的子项目，能源公司在2009年就已经建设了**储配站和工业园区的一部分管网，但由于一直未能顺利供气，让我们在**失去了信誉，能源公司经营也陷入泥沼之中，情况堪忧。后来**县通过招商引资，一家民营上市企业——四川森众入驻，他们在**建设了一年，大概有个四五千户之后，就开始通过多种渠道想和我们谈判，报价2300万。结果因为种种原因，最终由国新能源公司以8000万接手，痛失**县城市场。
2012年我任常务副总之后，为挽回失去的信誉，力排众议，利用低浓度瓦斯，大力开发**工业园。此举充分利用了端氏中心站的瓦斯枢纽管网，盘活了能源公司资产，通过**工业园的精耕细作，开发了大量工业用户，实现了能源公司的扭亏为盈，挽回了**（能源）在**县的市场信誉。端氏镇政府认可了公司的信誉，计划坪上站建设热电联供电厂，提出与晋煤合作的意愿。硬生生的，我们在**市场撕开了一个口子。2018年能源公销售气量达到8106万方，利润达到1930万元，实现了倍数增长。
低浓度煤矿瓦斯一直以来，都是作为“废气”的角色进行处理。2014年2015年由于煤炭形势波动，当时贺董事长从多角度多方位考虑，提出对煤矿瓦斯“吃干榨尽”的硬性要求，将从煤矿瓦斯抽放泵站外至电厂围墙外之间的所有管路、设施的投资、管理、运营及手续办理工作全部交给**（能源）公司，这么多年来，**公司牢记集团公司重托，把瓦斯集输的重任牢牢扛在肩上：
一是制定首保电厂供气的思路和工作方针，保证集团公司把瓦斯发电打造成全国首屈一指的亮丽品牌。
二是突破“两个围墙”之间的界限，利用租地、租设备等办法，解决富裕气量的调峰、调度和利用问题。
三是注重新技术创新，不断用创新驱动企业发展。
1.率先在晋煤集团寺河矿建成了含氧煤层气（45%的低浓度瓦斯）液化示范装置。
2.在成庄矿建成了国内规模最大的低浓度瓦斯提浓项目，日处理瓦斯折纯3万方，浓度从15%提高到30%。
3.与胜动集团、北京化工大学、重庆煤科院、邯郸煤科院合作研发浓度1.2%的乏风蓄热氧化装置、浓度4%的瓦斯催化氧化装置、浓度6%的瓦斯直燃制热装置，即热源撬。卖气还卖热源。
4.与**集团合作研发瓦斯发电装备，并在高庄集气站试验成功，孤岛运行248天，发电450万度。
5.正在与晋桦豹公司合作研发瓦斯发电装备，为开发分布式能源市场作准备。
蓝焰公司在全省各地开展采空区抽采试验之后，我们愿意随时跟进，利用各煤企在燃气集团的股权关系，推进晋煤瓦斯治理利用永远走在全国前列。
四、放眼未来，抢占氢能源市场先机
2019年李克强总理首次将氢能源写入《政府工作报告》，指出要“推动充电、加氢等设施建设”，氢能源在全国关注度空前高涨。美国、日本、德国等国家将氢能上升到国家能源战略高度，加大扶持氢能产业的力度,积极推动配套设施的建设。我国政府也在“十二五”、“十三五”期间已将氢能、新能源列为重点发展和研究方向。
可以预见，氢能产业作为新兴产业，正在进入一个飞速发展的快车道。预计在2020年产值将达到三千亿，2030年达到一万亿，2050年达到四万亿。
山西省也极其重视氢能产业发展，以发展全省氢燃料电池汽车产业为抓手，于4月30日下发了《山西省新能源汽车产业2019年行动计划》，决心要将山西打造成中国“氢谷”。与之配套的《关于加快氢燃料电池汽车产业发展的实施意见》也即将下发，为加氢站建设和运营企业给予了力度空前的财政补贴。
目前省内大型国企，也纷纷抢滩布局氢能产业。潞安集团已与德国阿斯彭斯公司、美国AP公司、东方电气公司签署合作协议，成立合资公司，将在氢气制取提纯、氢燃料电池、加氢站建设等方面集中发力；阳煤集团成立了河北正元氢能科技有限公司，筹划与日本氢能电池企业和山西省内重型卡车企业合作，研发氢燃料电池重卡；国新能源也已提前布局加氢站建设，联合潞安集团对原有的加气站改造加氢站。
集团公司同样高度重视氢能产业发展，2019年以来，李董事长多次组织参加氢能产业工作会议，并到国外相关企业考察调研，6月18日，李董事长代表集团公司与法国阿海玛集团在大功率燃料电池、燃气掺氢等方面签署合作协议，标志着集团公司实施能源革命和二次转型迈出了新步伐。
2019年**公司紧跟国内氢能产业发展现状，迅速抽调精兵强将，成立了氢能利用办公室，并由公司领导带队密集到四川成都、江苏张家港、山西大同等地调研氢能上中下游产业发展情况，针对氢能全产业链，结合自身特点，重点开展加氢站建设和燃气管道掺氢的研究工作，力争建成国内首座加气加氢合建站，建成首条燃气管道掺氢的示范工程，做国内燃气管道掺氢的先驱者和标准制定者。
十多年前，**人靠着敢为人先的精神，凭着艰苦卓绝的努力，革命性开拓市场，征服了“煤矿杀手”，造就了今天煤层气、煤矿瓦斯利用的良好局面，同时锤炼了一批勇于担当，勇于创新的**人。
今天，我代表**公司、能源、集输公司1000多名职工向集团公司领导请缨，把氢能的发展重任交给**这个团队，我们必将忘我工作，不负集团领导的重托。
谢谢大家。
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