读《从零开始》心得体会

第一篇：读《从零开始》心得体会

《从零开始---创建你自己的课堂》这本书是美国史蒂文。利维写的。被称为一部实践杜威教育思想的书、一种做中学的活动案例、一段从学生已有经历出发、从零开始的教育新旅程。书中生动的描述向我们展示了在一个优秀而富有人性化的课堂里，我们可以成就的东西是多么巨大。

史蒂文。利维是美国来克星小学教师，教龄长达28年，全美卓越的小学教师。这在本书中谈到，他喜欢把教育理解成引导，这个过程意味着我们只要把已经在那里的东西引导出来或者发展出来就可以了。但我们教师经常把自己角色想成是填知识的人，认为我们的任务就是把孩子脑袋填满知识和对事物的理解。这种观点好像把我们放到了一个知识拥者的地位，然后把这些知识分发给学生就行了。但这样的环境会让孩子厌倦，也会剥夺他们自己发现意义和建立自己的理解机会。学习的乐趣和激动人心在于追逐的过程、发现的过程。对于老师来说，在于提供一些经历，使之像明灯一样照亮学生寻求知识财富的道路。当我们的注意力过于集中在提供答案上时，我们都忽略了作为老师最重要的角色：做一个学习者的榜样。毕竟我们希望学生学到最基本的东西是如何去学。加大品味书中记录的成功课堂案例，得出一体会：教师更多是不是扮演学生知识的填充者，而是学生的引导者。与学生一起学习，当我们遇到问题时该怎么办，以及当路途艰辛时如何去坚持。等等。

他们的参与整个思考的过程中，从问题中发展它，再假设、分析、测试、直到正确答案---一个反复的过程，把学生内化成一种习惯。

所以，蒂文。利维教学成功案例中告诉我们，坚持付出，站在学生成长角度，多实践，做中学理念与陶行知教学做合一应该是类似的理念，我校五学模式的实质也是与此些原理相近。我们要以这些理念与案例，大胆推进我校的新课程，力争上游，改变教学思维及方法；以这些理论为依据，让学生动起来，推动教育教学实践，为教育事业添砖加瓦！

第二篇：读《从零开始》心得体会

《从零开始---创建你自己的课堂》这本书是美国史蒂文。利维写的。被称为一部实践杜威教育思想的书、一种做中学的活动案例、一段从学生已有经历动身、从零开始的教育新旅程。书中生动的描写向我们展现了在一个优秀而富有人性化的课堂里，我们可以成绩的东西是多么巨大。

史蒂文。利维是美国来克星小学教师，教龄长达28年，全美出色的小学教师。这在本书中谈到，他喜欢把教育理解成引导，这个进程意味着我们只要把已在那里的东西引导出来或发展出来就可以够了。但我们教师经常把自己角色想成是填知识的人，以为我们的任务就是把孩子脑袋填满知识和对事物的理解。这类观点似乎把我们放到了一个知识拥者的地位，然后把这些知识分发给学生就行了。但这样的环境会让孩子厌倦，也会剥夺他们自己发现意义和建立自己的理解机会。学习的乐趣和激动人心在于追逐的进程、发现的进程。对老师来讲，在于提供一些经历，使之像明灯一样照亮学生寻求知识财富的道路。当我们的留意力过于集中在提供答案上时，我们都忽视了作为老师最重要的角色：做一个学习者的榜样。究竟我们希望学生学到最基本的东西是如何去学。加大品味书中记录的成作业堂案例，得出一体会：教师更多是否是扮演学生知识的填充者，而是学生的引导者。与学生一起学习，当我们碰到题目时该怎样办，和当路途艰辛时如何去坚持。等等。

他们的参与整个思考的进程中，从题目中发展它，再假定、分析、测试、直到正确答案---一个反复的进程，把学生内化成一种习惯。

所以，蒂文。利维教学成功案例中告知我们，坚持付出，站在学天生长角度，多实践，做中学理念与陶行知教学做合一应当是类似的理念，我校五学模式的实质也是与此些原理相近。

第三篇：读《从零开始学点管理学》有感

沉住气沉下心，用心做管理

——读《从零开始学点管理学》有感

空余时段，拜读了《从零开始学点管理学》一书，颇有感触。《从零开始学点管理学》是为初学者从零开始快速掌握管理学知识而编写的。学习管理学，对于刚走上管理岗位、缺乏管理实践经验和管理知识的人具有重要的意义。事实上，管理并没有想象中的那么深奥难解。《从零开始学点管理学》将管理理论知识与真实、生动的案例结合在一起，力求在理论与实际中寻找一个平衡点，方便读者在掌握理论知识的同时，又能从案例中受到启发。李嘉诚说：“在我看来，一名好的管理者，首要任务就是自我管理。”自我管理也就是管好自己，因为你的言行举止直接影响着下属。因此，每一位优秀的管理者，都应该是对自己要求最“狠”的人。对员工卓有成效的管理，必须靠管理者的无形感召力来实现。实际上一个组织中最复杂的事莫过于“人事”，管理者最头疼的事当然是“管人”。管理者通常只看到下属的缺点，却没有意识到：下属之所以有这样或那样的毛病，多少是受管理者的影响。正所谓“桃李不言，下自成蹊”，赢得了众人的尊敬与信服之后，你会发现，管好员工其实并不是一件很难的事。当你刚升任为管理者的职位，你的管理能力从何而来？如何使员工按照你的指令去执行？如何让他们信服于你？虽然你有权力，但强权并不能够解决所有的问题。管理者首先必须拥有“感召力”，一个浑身散发着感召力的管理者，其影响力是无形又无穷的。

所谓感召力，就是感化和召唤的力量。它是管理者最为重要的特质，也是管理者管理过程中的最高境界，是被管理者对管理者的赞扬、尊敬和信任，是管理者高尚人格的展示。这是一种客观的评价，是一种心理现象，是管理者对员工的影响力、吸引力和向心力的体现。

谈到管理学，对于我本人来讲基本还是盲区。该书将管理理论知识与真实、生动的案例结合在一起，力求在理论与实际中寻找一个平衡点，方便我们在掌握理论知识的同时，又能从案例中受到启发。作为一名基层管理者，除了要有实干精神和务实的态度，我觉得还要具备以下几方面的要素：

1.知识要素，知识本身就是一种力量。宽广的知识结构和丰富的知识内涵能赋予管理者运筹帷幄的智慧与谋略，而特有的知识专长能造就管理者的果敢和权威。信任程度，从某种意义上讲就取决于管理者的知识结构和专业化水平。因此，管理者可以不是全能的，但必须是善于更新知识，能够与时俱进，敢于开拓创新的。

2.能力要素，员工对管理者的要求，不仅仅是停留在踏实肯干、任劳任怨上，他们会权衡你的能力，观察你处理每一个问题的水准，他们需要从你的能力上找到信赖和希望。一个有能力的管理者会给工作群体带来希望。而希望是一种心理磁石，它不仅能统一群体意志、坚定群体信念，而且能有效激发其追随愿望。3.品格要素，品格反映在管理者的一切活动中，并且不受工作环境和生活环境的限制。好的品格，应该是人前人后表里如一的印证，是信守正气辨明是非的准则，是为“官”、为人的基本信条。管理者良好的品格修养，会使被管理者产生敬佩与折服，甚至崇拜和模仿。它所产生的潜移默化作用，能使被管理者在自觉与不自觉中受到吸引。

4.情感要素，人的行为既受理智的控制，又受情感的支配。管理者在实施管理职能的过程中，进行正常的情感交流，是形成合力的关键。管理者的思想感情越贴近员工，员工就越拥护你，你的感召力就越强。如果管理者摆错了自己的位置，背离了员工，被疏远则是必然的，感召力当然也就无从谈起。

看完该书，总的感觉就是要做好一名管理者，首要任务就是自我管理，还有就要沉住气，沉下心，遇事指挥沉稳、不急不躁、有章有法，这也应是我们基层管理者要有的特点。而具体的管理工作则要抓细节、抓落实，需要一种实干精神和务实态度。其实管理是来源于我们的生活中，“从生活中学管理，在管理中品生活”。只要我们在平时的时候多些留意，就可以充分的利用生活中的各种各样的场合来运用我们所学到管理知识、锻炼我们的管理技能和技巧。

不知不觉中半年就要过去了，对于我来说，如何学会怎么样去运用管理，使它成为自己工作中的一个助手将是我要从中认真去思考的问题。

妇产科：刘翠伶

第四篇：从零开始

从零开始，3-12个月您就可以做到连锁店长

1、完善的“职业培训体系”确保您的能力不断提升

所有赛友家的员工，都有资格接受我们为您提供的免费培训。我们不相信天才，我们坚信：只要您勤奋好学、积极进取、努力工作，经过我们不断的培训和工作实践，您一定可以成为一名优秀的管理者。

我们有完善的管理、考核、产品等相关系统管理手册，以及系统的员工培训教程。

我们为我们的员工提供的培训是免费的、参与式的。接受培训，您需要和我们签订一份《赛友家培训保证书》，其范本和内容详见附件。

虽然我们的每个员工都有资格接受我们提供的免费培训，但由于培训名额有限，我们会把机会留给那些积极进取、追求上进的员工。因此，请您一定切记：无论您现在从事的是哪个岗位，只要在本岗位工作满1个月，即可直接申请参加为期30天直属上级岗位的相关培训，依此类推。

所有的新入职员工，都必须接受入职培训，入职培训期间，我们免收大家的培训费、伙食费等所有费用。拒不接受入职培训者，我们将拒绝入职本公司。各岗位入职培训的时间分别为：

（1）服务员入职培训期10天。（2）值班经理入职培训期20天。

六、从零开始，3-12个月您就可以做到连锁店长 „„„„„„„„„„„

1、完善的“职业培训体系”确保您的能力不断提升 „„„„„„„„„

2、专业的“绩效考核体系”确保您的升职公平公正 „„„„„„„„„

3、制度化的“快速晋升机制”确保3-12个月成就卓越的您 „„„（3）连锁店长入职培训期30天。

2、专业的“绩效考核体系”确保您的升职公平公正

集团总部设置有专业的“绩效考核”部门，无论是您升职加薪还是日常行为工作，我们专业的“绩效考核体系”均可保证审查的公平和公正性。

3、制度化的“快速晋升机制”确保3-12个月成就卓越的您

赛友家为员工提供可以让员工快速提高自己能力的系统培训、升职渠道和升职空间。也就是说：只要您足够优秀，哪怕您是刚刚进入我们公司的服务生，在3-12个月的时间里，只要您积极进取、追求上进，并且乐于接受我们为您提供的系统训练，您就有可能成为我们的连锁店长或更高职位的管理者。

岗位快速晋升渠道如下：

1、新入职餐厅服务员接受公司为期10天的新员工入职培训后，即可申请参加“服务员星级评定考核”；

2、三星餐厅服务员工作满1个月后，即可申请参加为期30天的“值班经理岗位技能培训”；

3、值班经理工作满6个月后，即可申请参加为期30天的“连锁店长岗位技能培训”；

4、连锁店长工作满1年后，即可申请参加为期30天的“区域督导岗位技能培训”；

······依此类推······

六、从零开始，36个月您就可以做到地区运营总监„„„„„„„„„„„

1、完善的“职业培训体系”确保您的能力不断提升 „„„„„„„„„

2、专业的“绩效考核体系”确保您的升职公平公正 „„„„„„„„„

3、制度化的“快速晋升机制”确保36个月成就卓越的您 „„

从零开始，36个月您就可以做到地区运营总监

1、完善的“职业培训体系”确保您的能力不断提升

所有赛友家的员工，都有资格接受我们为您提供的免费培训。我们不相信天才，我们坚信：只要您勤奋好学、积极进取、努力工作，经过我们不断的培训和工作实践，您一定可以成为一名优秀的管理者。

我们有完善的管理、考核、产品等相关系统管理手册，以及系统的员工培训教程。

我们为我们的员工提供的培训是免费的、参与式的。接受培训，您需要和我们签订一份《赛友家培训保证书》，其范本和内容详见附件。虽然我们的每个员工都有资格接受我们提供的免费培训，但由于培训名额有限，我们会把机会留给那些积极进取、追求上进的员工。因此，请您一定切记：只要您在连锁店长的岗位工作满1年，即可直接申请参加为期30天区域运营督导岗位的相关培训，依此类推。

所有的新入职员工，都必须接受入职培训，入职培训期间，我们免收大家的培训费、伙食费等所有费用。拒不接受入职培训者，我们将拒绝入职本公司。各岗位入职培训的时间分别为：

（1）连锁店长入职培训期30天。（2）区域运营督导入职培训期30天。（3）地区运营总监入职培训期30天。

2、专业的“绩效考核体系”确保您的升职公平公正

集团总部设置有专业的“绩效考核”部门，无论是您升职加薪还是日常行为工作，我们专业的“绩效考核体系”均可保证审查的公平和公正性。

3、制度化的“快速晋升机制”确保36个月成就卓越的您

赛友家为员工提供可以让员工快速提高自己能力的系统培训、升职渠道和升职空间。

也就是说：只要您足够优秀，在36个月的时间里，只要您积极进取、追求上进，并且乐于接受我们为您提供的系统训练，您就有可能成为我们的地区运营总监。

岗位快速晋升渠道如下：

1、连锁店长工作满1年后，即可申请参加为期30天的“区域运营督导岗位技能培训”；

2、区域运营督导工作满2年后，即可申请参加为期30天的“地区运营总监岗位技能培训”；

······依此类推······

第五篇：从零开始

从零开始（陈思雯）——读《神秘岛》有感

当时间重回原始，没有能源，没有电力，没有科技，只有一双上天赐予的手，我们该怎样生存？

故事讲述了美国南北战争时期五位被困在南军中的北方俘虏乘坐氢气球逃生，不料却被一场突如其来的巨大风暴无情的抛弃在一座荒岛上。在一种一无所有的情况下，这些意志顽强的人，没有绝望，没有哀天怨地，而是对未来充满希望，他们千辛万苦逃离了监牢，这只是对他们成功的一点代价。这五个人虽性格各异，但各自身怀绝技，他们团结一致，充分利用孤岛上的丰富资源，用双手改变了这座荒岛，使它变成了一座乐园。

有了双手又能怎样？孤军奋战永远只能原地踏步，如果这五人不团结，他们能活下来么？如果一个人孤独的在荒岛生活，他又怎么能耐得住寂寞？如果一个人，又怎能发现细节，制造东西？所以他们五个人是缺一不可的。缺了工程师，他们无法制造房屋和生活必需品；没有水手，他们不能制造船去救人；缺了厨师，他们吃的食品就无法保证安全。如果他们不团结，就不能战胜海；如果他们不团结，也就不能把这片荒地从一无所有变成应有尽有，团结是多么重要！

对于人来说，精神上的力量其实最强大。比如他们在如此恶劣的条件下，始终相信自己有被获救的希望，互相安慰，互相鼓励。面对困难，他们一往直前，勇敢的对抗，并最终取得胜利。永远不要放弃希望，它如同头等奖，我们不知道下一秒它带给我们的惊喜是什么。

是否会想过一个人的承诺会在危难中给你一根脱困的麻绳，紧紧拉住你，救你于危难时刻？做到承诺才会拥有承诺。当火山爆发时，这些遇难者再次受困，格兰特船长的女儿来接那个罪不可赦的爱尔顿。十三年前他们曾约定：当船长觉的爱尔顿已经赎清了罪，他就来接他。当船长去塔布岛看到那张纸条厚，就在遇难者几乎绝望时，他奇迹般的出现了，他做到了当初的承诺。

生活不可能是一直一帆风顺。随时都会出现逆境和阻碍，也许靠一个人的微薄之力不足以解决它，但是如果依靠众人的强大力量，发挥各自的聪明才智，相信再大的困难也会迎刃而解。在困难面前，我们要沉着冷静，靠理想的头脑解决问题。“困难就像弹簧，你若它就强”用我们的智慧和双手战胜它，创造奇迹。成功拥有属于坚强勇敢，永不放弃且有充分准备的人。

即使从零开始，我们照样可以拥有美好的生活，而你相信奇迹么？