2012年安全生产技术部工作总结

第一篇：2012年安全生产技术部工作总结

安全生产技术部2012年工作总结

忙碌而又硕果累累的2012年就要过去了，现将安全生产技术部在2012年的工作做一个回顾，总结工作经验，为2013年能取得更大的成绩，开拓新的局面，打下坚实的基础。2012年在公司各级领导及各部门的指导协助下，我部门以坚持精益求精，注重细节，坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作，并取得了一定的成绩。现将2012年部门工作做如下总结：

一、树立正确的思想态度，增强责任意识

新年伊始，首先组织各项目部管理人员进行有关质量、安全及施工质量验收规范等专业培训及学习。对在建项目进行专业技术交底和安全教育，签订安全生产目标责任书。从思想上把关，使各项目部管理人员端正工作态度，增强对项目质量、安全的责任意识。

二、定期监督检查，确保项目顺利进行

坚持日常监督、检查、指导，将项目中存在的问题逐一提出及解决，实地听取项目部意见，解决项目施工过程中遇到的实际问题，有力的推动了项目工程的顺利实施。根据年初制定的进度目标，生产部参照各个项目的特点，要求项目倒排工期，客观有效的控制了项目施工进度的有序进行。

三、部门团结协作，硕果累累

1、为推动保障房建设，公司各级领导及生产部员工各司其职，群策群力，配合海东地区城建局对乐都民生小区二期东区进行了安全文明施工标准化工地建设，获得参建单位的一致好评，将公司另一种完美形象展示给观摩的各位建筑同僚，也给公司领导一个满意的答卷。

2、配合民生小区二期东区项目部，接受建设部质量执法大检查，顺利通过检查。

3、在项目部进入冬季施工之前，向在建项目下发了关于做好冬季施工准备工作的通知，并对项目部的冬季施工准备工作进行了检查落实，从技术和措施上保证冬季施工的工程质量和安全，根据工程在建实际情况，编制切实可行的冬季施工方案，组织项目部相关人员进行学习，并向各施工班组进行技术交底。

4、根据部门员工对项目资料整理检查的情况，反应了部分资料员责任心较差，缺乏严谨的工作作风，部门人员要求项目经理及项目负责人加强对施工资料的管控力度，因此，发布了关于加强建设项目施工工程资料整理工作的通知，5、对将要交验的项目，组织人员进行自检、自查、自验，将出现的问题在正式验收前及时的解决。

6、部门人员配合质量认证完善相关管理制度。

7、在公司各级领导及项目部的配合下，夏都之林项目顺利竣工验收；民生小区二期东西区共22幢楼竣工验收；平兴礼园项目16幢楼竣工验收；化隆天然气站项目竣工验收；兴隆佳苑项目5幢楼竣工验收；川垣南路项目竣工；互助东新街项目竣工；毛斯路项目竣工；乐都小康路竣工；联营项目竣工19项；

四、铸造精品，建设优质工程

2012年开工工程40项，竣工交验31项，一次交验合格率100%；特别是乐都小康路在施工条件困难，施工环境复杂的情况下，将工程施工做到质量好，进度快，各验收内容达到优秀，并顺利通过竣工验收，受到参建单位的一致好评和认可；经初查和复查同意推荐“江河源杯”工程两项，分别为：兴乐佳苑20#住宅楼和互助法院办公楼；推荐省级“安全文明施工标准化示范工地”三项，分别为：化隆商务中心二期工程、民生小区二期东区工程及民和一中2#、4#教学楼工程；截止十月份完成产值4.9亿元（本月产值经营部统计中）；

五、建筑通病，需及时解决

通过部门员工对各个项目部的日常检查发现工程施工的通病，主要有：施工过程中对厨卫门混凝土挡水板不重视，严重违反强标，要求项目部严格按照施工质量验收规范要求施工；框架柱钢筋位移较大；梁柱交接处箍筋间距过大；天棚下挠现象；构造柱胀模；主体外观粗糙；抹灰面阴阳角达不到要求；窗户泄水孔缺失；室内开关、插座及配电箱安装观感质量较差；以上问题现场已提出解决方法，望各项目今后避免出现类似问题。

六、事故频发，警钟长鸣

通过项目检查发现，施工人员思想不重视，安全意识较差，施工操作不规范，安全防护措施不到位，造成事故频频发生。全年共发生工伤31起，直营项目22起，联营项目9起；夏都之林5起，民生东区5起，川垣南路3起，兴隆佳苑3起，民生西区2起，教育园区2起，平兴礼园1起，门窗厂1起，陶永俊项目4起，鲁万祥项目2起，宁志存项目1起，隆成文项目1起，刘金锁项目1起；通过日常监督检查，安全生产技术部要求项目管理人员监督检查严格细致，事故处理严肃认真，坚决落实安全生产责任制，加大安全管理力度，把安全生产的各项要求落实到位，狠抓安全管理工作，从源头上减少安全事故的发生。

2012年是收获的一年，通过全体员工的共同努力，部门各项工作取得了全面胜利，在面对成绩欢欣鼓舞的同时，我们也清醒地看到我们在工作中的诸多不足，为此，面对2013年，部门发挥团队合作精神，群策群力，确保公司2013年公司各项工作的顺利完成。

新的一年意味着新的起点，新的挑战。我们办公室全体成员决心再接再厉，使工作更上一层楼，全心全意为公司服务。

安全生产技术部

2012年11月30日

第二篇：安全生产技术部工作总结

安全生产技术部工作总结

2017年已经过半，在这半年里，安全生产技术部在公司领导带领下，在科室全员的共同努力下，结合我部室实际情况，现将安全生产技术部2017年上半年工作汇报如下：

1.人员组成

科长：朱东星

全面负责本科室工作

安全主管：马东峰

全面负责本部门安全生产工作；深入现场检查、指导工作；对各安全专项方案进行审批。

技术主管：王庆舞

全面负责本部门技术、质量工作；编制施工组织设计；工程内业审核；深入现场检查指导；科协相关工作。

科员：

高雪：安全内业资料；各种岗位责任制的制定；收发文件传达落实。

张红英：深入现场对安全管理工作检查、指导；危险品、易燃易爆品管理；应急救援预案编制。

李潇潇：工程档案移交；编制施工组织设计；各类人员证件延期；体系认证。

周小龙：对安全生产、文明施工进行指导；对模板、脚手架、临边防护、机械等检查工作。

刘星：各类人员的技术、质量及安全培训；企业资质证书的延期、申报；深入现场。

以上工作虽有分工，但更重要的是合作。2.认真贯彻学习安全技术管理文件

年初对《安全管理办法》、《技术管理办法》、《质量管理办法》进行重新修改。组织全员对安全、技术、质量标准统一学习，并进行考核，合格率达100%。对上级下达的安全管理类文件真正落实到实处。

3.做好安全、技术、质量隐患排查工作

认真做好工程施工期间隐患整改工作，每天深入施工现场，对发现的隐患立即进行处理，开据安全事故隐患整改通知书10份、罚款单1份，并监督落实。

4.积极配合招投标工作，编制施工组织设计28份；完成环境、职业健康安全体系认证工作；针对质检员、试验员、资料员、三类人员、特种作业人员定期检证，无一延误。

下半年工作计划：

1.为提升全科室人员管理水平，我科室每周五由马东峰组织学习的活动继续举行，更好的发挥主观能动性，对自己分管的业务知识要熟练，树立起安全管理意识及工作服务意识。

2.要加大力度做好工程施工检查工作、为项目分公司把好关。

3.做好体系文件，准备迎接质量体系认证工作。

安全生产技术部

2017.06.12

第三篇：2012生产技术部工作总结

生产技术部工作总结

时间如梭，转眼间2012年即将结束，在过去的一年里，生产技术部紧紧围绕“稳产高产、提质增效、节能减排”的工作中心，强化内部管理，深挖潜力，圆满完成了各项生产任务和经济技术指标，截至11月份生产全焦900839t、粗苯10691.91t、焦油36639.49t、煤气37926.2万m3，吨焦耗洗精煤完成1.373t/t，工序能耗完成115.70kgce/t，焦炭灰分完成12.43%、硫分完成0.91%、M40完成83.14%、M10完成6.91%、热强度完成61.1%。现将2012年工作完成情况和2013年计划总结如下：

一、2012年各项工作的完成情况

1、积极组织好焦炭、煤气用户、各生产工序能源介质的平衡协调以及煤厂货位、上煤、卸车的协调，确保生产的正常运行，减少局车在厂的停时时间，保证卸车停时合格率；

2、在1#新焦炉开工投产之际，克服现场复杂，新老焦炉交叉作业，共用皮带及煤气输送系统等困难，顺利完成装煤及安全连通集气管的协调和组织工作，并完成了1#新焦炉四车一机、皮带、除尘、铁件、测温、热修等岗位的技术操作规程的编制工作，为1#新焦炉的顺产、稳产提供了保证；

3、组织完成了1#、2#老焦炉的安全停炉及煤气、水、风、汽等能源介质管道的安全切断及拆除工作；

4、加大进厂原燃料的监督、检查力度，把好质量关，杜绝了以次充好现象的发生，维护了焦化厂的利益；

5、积极深入生产一线，及时掌握备煤、炼焦、回收等全厂各车间生产操作及工艺技术指标的执行情况，做好生产监控和产品质量的监督检查工作；

6、及时根据进厂煤质量、煤场货位情况，结合常规分析、煤岩分析、配合煤数据模型和40kg小焦炉试验调整配煤比，在保证焦炭质量前提下，优化配煤结构，增加高硫低价煤的配入量，降低配合煤成本；

7、积极开展“四增效”活动，完成“四增效”项目的评审、申报、实施监督工作，截止目前为止共组织完成评审“四增效”项目59项，上报公司18项，公司立项3项，分别为降低1#焦炉炼焦耗热量、焦炭振动筛该无动力筛分、降低洗油单耗。11月份1#焦炉炼焦耗热量完成2057.49kJ/kg完成了2340 kJ/kg的攻关目标，焦炭振动筛改无动力筛分也已经完成攻关目标，降低洗油单耗完成56.32kg/t，较上月降低2.15kg/t，将会继续采取降低洗油消耗，完成50kg/t的攻关目标；

8、大胆探索、勇于创新，积极引进新工艺、新设备，完成了“负压蒸氨新工艺”的引进、工艺路线及技术参数的制定，完成了鼓风机工艺技术参数的制定，为焦化厂生产工艺日臻完善和设备装备水平日益提高做出了贡献；

9、完成了对全厂计量器具的分类汇总、进厂计量器具逐一检定工作、在线计量器具的周期检定工作，保证了进厂计量器具的合格率和各项生产计量数据的准确性；

10、每月及时完成生产、技术、能源报表的编制和生产计划的下达工作，在保证各项统计数据准确的前提下及时上报公司，为集团公司提供了可靠的生产数据，并且保证了焦化厂各项生产工作按计划有条不紊的进行；

11、组织完成了公司科技进步奖的编写和申报工作，共申报公司科技进步奖两项分别为：色谱法分析洗油组分在粗苯生产中的应用和新技术在6m焦炉上的开发及应用；

12、积极组织开展合理化建议活动，实施重大合理化建议和技改技措项目20余项，创经济效益百余万元；

二、2013年工作计划

1、继续做好生产组织协调工作，确保焦化厂顺产稳产，完成公司下达的各项生产任务。

2、积极落实公司单种煤采购的要求，把好进厂煤质量，结合常规分析、煤岩分析、配合煤数据模型和40kg小焦炉试验调整配煤比，在保证焦炭质量前提下，优化配煤结构，增加低价煤的配入量，降低配合煤成本。

3、积极开展“四增效”活动，将“四增效”活动作做细做实，促进焦化厂产品质量的提高，工艺操作的优化，消耗的降低。

4、加大技术创新的工作力度，提高焦化厂的工艺水平和设备装备水平。

5、继续高质量的完成各项日常工作及临时性工作。

第四篇：生产技术部工作总结

生产技术部工作总结

自从2009年初北大荒鑫都建筑工程有限公司（以下称我公司）成立以来，生产技术部就最早的活跃在公司建设和公司发展的工作中。取得了很多的成绩，但是也存在着许多的不足。

一、取得的成绩

由于领导定位比较高，公司成立之初，部门不太完善以及人员少，生产技术部就当然的担当起重任，完成了一系列的重要的前期工作。

1、资质增项，公司由当初的房屋建筑施工总承包和钢结构专业分包，到后来的市政施工总承包、水利水电施工总承包、装饰装修施工专业承包、玻璃幕墙施工专业承包、金属门窗施工专业承包和机电设备安装施工专业承包等八项资质。尤其是水利水电施工总承包的增项，更是得到了总公司人力资源部以及省建设厅和水利厅的大力支持。使得我公司大幅度的提高市场竞争力和具有更宽泛市场优势。

2、三体系认证，公司成立之初，为适应当前市场竞争越演越烈的形势，不断满足顾客的要求和期望，为提高产品质量、降低消耗、减少浪费、防止安全事故、增加效益、增强社会信誉和市场竞争力，公司领导做出战略决策，决定贯彻国家质量、职业健康安全管理体系标准。建立公司管理体系与国际接轨，向社会、顾客证实公司具有提供满足工程质量的能力，生产技术部依据《GB/T19001－2000 idt ISO9001:2000质量管理体系——要求》，《GB/T24001－2004 idt ISO14001:2004环境管理体系——要求及使用指南》,《GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范》标准编制了公司的XD/SC－A版《质量、环境、职业健康安全管理手册》（以下简称《管理手册》）。本手册体现了八项管理原则，按PDCA循环的管理模式，阐明了公司质量、职业健康安全方针，是描述其一体化管理体系的纲领性文件。同时组织全体员工进行手册学习，并且还督促各部门进行程序文件的编制和实施，为下一步的审核认证做好准备。

进入三月份正式进行管理体系认证审核，安照要求应该在公司成立三个月后并且有能够涵盖资质的施工现场，才能予以认证审核。在条件不太具备，时间较为紧张的情况下，我们做了大量的工作最终通过“三体系管理”认证审核，这为我公司下一步的投标工作做出了强有力的采分依据。同时加强了我们的市场竞争力。

3、投标活动，进入四月份陆续开始工程项目投标，生产技术部参与了公司2009年全部的17个项目的21个单位工程的投标工作，包括投标文件的编制，工程造价编制和项目实地踏勘等大量工作。中标额超过1.0亿元。

4、项目管理，由于项目多，施工地点范围广等特点，在公司领导的安排下，生产技术部编制了项目检查计划，每个项目从开工到各个施工段和竣工验收我们共到工地9次，及时掌控了每个工地的质量、进度、文明施工和安全生产情况，所有项目质量安全事故为零，尤其是友谊的北大荒米业30万吨项目部，被推举为双鸭山市标准化工地样板。

二、存在的不足

1、人员较少，技术人员不足的情况在投标文件的编制时尤为明显，招标文件的下发到开标，这期间往往时间非常短，从开始熟悉图纸到技术文件编制，而且还有各个专业之间的配合，突显人员不够用。

2、工作不够细腻，尤其是在投标文件的编制过程中，技术采分点原则上是不能丢分的，而在实例中就出现了技术标失分的情况，这主要是技术人员工作态度和责任心不够引起的。

3、制度不完善，目前一系列的制度及考核都是空白的，这给员工的工作带来了很大的不便。按照“以法为据，有约可依”的原则，我生产技术部马上要出台一系列规章制度。包括：各岗位人员职责，管理制度及各岗位工作人员考核办法。制度的出台应该明确职责，分清权限，也给部门员工的日常工作指明方向，提供依据。

三、明年的工作规划及安排

1、根据公司三年发展规划，制定出生产技术部的规划 首先，有良好的思想政治表现，我们的为人处事的原则是“认认真真学习，踏踏实实工作，堂堂正正做人，开开心心生活”，对自己，我严格要求，工作认真，待人诚恳，言行一致，表里如一。做到遵纪守法，谦虚谨慎，作风正派，具有良好的思想素质和职业道德，能用“三个代表”的要求来指导自己的行动。积极要求进步，团结友善，明礼诚信。

第二，要负重锻炼，鼓劲挖潜,更好地完成本职工作。我公司正朝着规模化、多元化,网络信息化的方向快速发展，生产规模、管理理念、业务流程等都将要发生很大的变化。

第三,加强责任感、发扬吃苦耐劳的精神、增强开拓创新的意识，由于工作的特殊性与重要性，关键时候就应该超负荷工作，能够以大局为重、宽宏大量，不斤斤计较个人利益。第四,不断加强理论学习，拓展知识领域，现在是知识时代、信息时代，在冬闲时组织部门员工进行技术学习和交流，参加上级主管部门的教育培训。

第五，配合公司有关部门做好管理体系认证的内部审核和外审工作。进一步完善和更新程序文件，辅助领导做好“管理手册”的版本更新。

第六，做好上一工程项目的质量回访工作，认真解决和记录顾客提出的问题和建议。

第七，结合公司的规划，做好本部门的工作，让公司领导放心。

北大荒鑫都建筑工程有限公司生产技术部

2009年12月8日

第五篇：工作总结2010生产技术部

2010年生产技术部工作总结

2010年，在各位领导的支持下，和各部门的支持帮助下，经生产技术部全体同事的共同努力，本部门工作取得了一定成绩。

生产技术部具有以下工作职责： 1.有机基地的认证、年审。2.有机基地培训和联络。3.红提基地技术指导。

4.有机基地建设体系的完善更新。

5.有机基地团队建设和部门员工的培训工作。6.领导交办的临时性工作，相关文件的拟写。

根据生产技术部工作职责结合一年来的工作情况分两方面汇报如下：

思想政治方面：

生产技术部经历了风雨飘摇的一年，员工流动大，基地建设团队经历了一次风雨洗礼，但是骨干没有流失，更提高了对公司忠诚度和对事业的认可，一种新的合作模式正在形成。

工作方面：

一年来，围绕有机基地建设的中心工作，结合公司的实际状况，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，认真做好

每一项工作。生产技术部是一个具备承上启下、沟通内外、协调左右、联系广泛的综合部门。充分运用整合资源求发展思想，保证工作的顺利完成。本主要完成了以下几方面的工作：

一、完成了车村有机基地的年审工作。

有机基地认证和年审工作从今年4月份来时提交申请直到今年11月份拿到证书，经历了整整8个月时间。有机认证工作量大，头绪多，加之今年的认证标准比以前要严格很多，因此暴露出了我们很多问题，在全公司同仁的帮助下和领导的鼓励和支持下，终于完成了我公司车村基地的年审工作。

二、进行了淳化基地和水洼村基地的初审。

淳化基地和水洼村基地的初审工作和车村基地的年审工作是一起进行的，但是由于对有机认证、现场检查估计不足，因此在淳化县的现场检查工作中出现了比较大的披露直接导致了淳化基地的初审的失败，在吸取经验后，水洼村的初审工作进展比较顺利。

三、完善有机认证体系文件。

给有机认证体系中加入了编码规则和平行生产制度，对原有体系进行了标准和人员的更新。因为EU2092/91标准已经被由原来的EU2092/91更改为EC834/2007。针对公司体系中的相关模块也进行了修改，对于原有地块的生产地块图也

进行了重新的规划。

四、拟写有机基地建设激励制度。

完成了基地建设激励制度初稿，等待讨论通过。

五、红提基地技术指导工作。

自今年5月份开始，徐老师的加盟使得技术部有了指导红提基地生产的能力，生产技术部开始针对红提基地提根据物候期进行技术指导，但是前期技术方案落实不到位，杂草丛生、树势衰弱、枝条成熟度很差对后来的技术方案的实施产生了不良后果，因此在冬剪和埋土防寒的重要环节，生产技术部驻扎基地进行现场示范和监督，整体效果良好。并根据红提基地的实际情况开展了平茬试验、抗寒砧试验和美人指换品种试验。对于更新区的栽植品种也进行了调查。

六、协助苗木销售和宣传，设计制作了苗木中心宣传页。

七、规范档案管理，改进文件存档方式。

八、重大科技专项资金项目验收资料准备和答辩。

九、公司电脑的基本维护。

十、在《西北园艺》上发表论文2篇，《陕西农业科学》上发表论文1篇。并开始编写科普书籍《有机农业100问》，现在已经完成80余问，春节前可以完成初稿。

十一、完成领导交付的其他临时性的工作，如文件撰写，采购、检查交流等、及投资机构的调查接待、资料准备等。

缺点和不足：

虽然，在过去的一年中取得了一些成绩，但也存在一些缺点和不足，经认真分析之后体现在以下几方面：

1、个人能力不足，工作计划性不强，且大部分精力被分散，经常需要协助项目、财务、销售、行政等各部门的工作。

2、人员配备上严重缺乏且不专业。基地主要的工作基本都是我一个人在做，技术助理人员更迭严重，新手短时间内无法胜任单项工作任务，现在更是长期缺岗。技术培训老师缺乏，都是以顾问定形式合作，结合不够紧密，缺乏长远培训规划。

3、技术部本身的定位不明确，有机基地及认证占据了技术部的绝大部分工作职责，现在又负担了红提基地的技术指导和监督检查工作，人员严重不足。

4、公司对有机基地建设的实际支持力度太小，想完全依靠农民或者合作社把基地建成我们标准基地，目前还不成熟，政府的支持是不能忽略的，但是完全依靠政府也不是很现实，公司必须在农资供应和收购上进行实际支持。

5、缺乏和行业的交流，陷入了闭门造车、故步自封的境地。和行业的交流有助于不断完善我公司的生产体系，也有利于JI接受最新的农业生产标准技术。

2011年工作计划

1、保持车村基地认证。

2、保持水洼村转换期认证。

3、寻找第三块条件良好的基地开始进行真正意义上有机基地建设试点。

4、继续关注红提基地的技术问题。

5、发表论文不少于3篇。

6、完成《有机生产100问》定稿出版工作。

7、建立相对完成的有机基地建设团队。

8、抓紧现有基地的技术培训和思想引导工作。

9、对水洼村和车村进行最新生产情况的调查，掌握最新的种植地块分布情况，针对今年有机认证的整改项目给予纠正。

10、对公司发展的核心工作进行配合。

生产技术部：魏无穷

2010-12-15