2012年安全生产管理先进班组总结

第一篇：2012年安全生产管理先进班组总结

2012年安全生产管理先进班组总结

2012年是安全生产管理工作积极住向前推进的一年，也是安全生产管理工作走向成熟稳定的一年，2012年已经过去，在这一年里，我们坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”为安全生产管理工作的方针，坚持以人为本的工作理念。在项目部领导下，在与业主部门的积极配合下，完成2012年的安全生产管理任务。现将安全工作做以下总结。

一、组织全面的安全教育培训，提高员工的安全思想意识

在年初，在项目领导的组织和领导下，我们项目安质部积极和业主健康安全环保部，对下属的矿山工区、运输工区、隧道二队(4261主平窿延伸段施工队，已于2012年8月施工完毕)、隧道六队(4450南平硐施工队)、隧道七队(4650洞采施工队和4700洞采施工队)、隧道八队(4645洞采施工队)分别进行了多次安全教育培训，其中包括年初人员进场安全教育培训、新进场人员安全教育培训；培训内容包括，各岗位安全操作规程、岗位规范、学习有关安全规章制度、生产事故案例，及时传达、贯彻业主部门文件精神及要求、西藏自治区地方特殊情况、环保和野生动物保护等多方面内容。在年中等时间段分别对施工队、工区进行有针对性的安全教育培训，提高安全意识和素质。

二、日常安全管理工作

1、日常资料工作

对今年以来的新上工程，积极配合好业主和监理部门做好相关方案的组织编写并报业主和监理部门审批；每天做好安全施工日志的记录，并做好安全检查记录，做好安全隐患整改资料的整理记录并及时督促下属施工队工区的整改；及时对下属施工队、工区的人员变动的掌握，对所有施工队、工区及项目部做好人员登记造册；对业主下发的安全生产管理方面的通知文件等及时记录和处

理；对下属施工队的特种作业人员进行登记、特种作业人员持证等情况进行记录；做好每季度安全培训记录和安全考核工作，并向业主安全环保部门进行材料上报；对爆破员和押运员的担任人员进行登记造册和相关手续办理。

健康安全环保部，是央企中国黄金集团下属控股矿山企业西藏华泰龙矿业开发有限公司专门的集职业健康管理、安全生产监督管理、环境保护职能为一身的综合监督管理部门，相对我们项目安质部具有较强的优越性，在与其日常工作中，对我们安质部日常资料工作，经常积极指导，是我们对现代新型矿山的安全生产监督管理，有了长足的认识和进步，在日常的资料工作中，我们在矿山安全生产日常管理资料完善中积极配合和学习健康安全环保部的积极主动、严谨的工作态度。

2、安全生产的日常管理

今年以来，我们对于安全生产管理工作坚持做到，多问、多说、多下整改、多督促，努力做到将安全隐患消灭在萌芽状态，做到定期检查工队，做到每一个地方，每一处有可能存在安全隐患的地方都检查到，对安全隐患做到严格管理；对下属施工队、工区做到常教育，让其努力做到，自查自改，自觉的去发现和整改安全隐患，真正做到防患于未然。

在每月例行的两次安全大检查中，我们项目安质部积极主动配合健康安全环保部，对我项目部各项工程进行全方位深层次的安全检查指导，首先对我们在矿山工程施工过程中存在的安全隐患提出好的整改要求，其次对我们施工中存在的问题予以积极解答，教授我们先进的矿山工程安全管理方式方法，我们获益匪浅。

3、安全投入

今年以来我们项目对安全措施费用的投入是历年以来最多的一次，年中我项目结合业主企业管理达标工作，先后对项目安全标志牌等投入14万余，对项目部、工区和施工队配置消防器材投入10万余，年初对所有人员配置新安全帽400余顶，安全生产活动月、重大节日等制作安全标语等条幅30余条，此外还包括，购置下井人员防砸背甲、安全带、防护网等等我项目部对安全生产所做的投入不胜枚举。

三、存在问题和2013年工作计划展望

1、存在问题

安全生产本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性，在过去的一年里，我们也有些许安全事故的发生，事故发生本身就说明，我们安全生产管理工作中存在和问题和漏洞，我们的安全监管工作做的不到位。

2、2013年工作计划展望

在2013年里，我们应该吸取2012年当中安全生产管理工作的教训，对我工作的不足，进行改正。做好年后施工队进场和新到人员的安全教育培训，并且做到对人员的定期培训。对安全生产管理工作做到系统话，配合业主做好安全标准化达标。做好安全责任包保书的签订。积极推进班组安全考核制度，并制定考核办法付诸实施。在日常工作中，做到更好的安全监管等工作。

新的一年，新的开始，我们会与西藏华泰龙矿业开发有限公司健康安全环保部，携手共进，相互配合，努力工作，把我们2013年安全生产管理工作做到尽善尽美，我们要向华泰龙公司、集团公司交上一份满意的答卷！更要为我们西藏甲玛矿区的藏族同胞的平安幸福作出我们应有的贡献！

第二篇：班组安全生产管理规定

班组安全生产管理规定（暂行）

1、总则

为加强公司各作业区班组的安全建设，推进班组安全生产规范化管理，防止各类事故的发生，特制定本规定。

2、适用范围

本规定适用于公司各作业区班组安全管理。

3、职责

3.1班组长是班组安全生产第一责任人，对班组的安全生产负全面责任；轮班作业的班组，由领班人员对当班的安全全面负责。

3.2班组长和（或）安全员负责对班组成员的劳动保护进行监督检查。

3.3班组各成员必须按照公司安全管理规定履行自己的安全生产职责，做到“三不伤害”。

3.4各作业区安全管理人员（安全员）负责对本单位班组安全管理进行监督、检查、指导和考核。

4、工作要求

4.1班组长日常安全管理要求

4.1.1班组长应经过安全培训，掌握本工种安全知识，熟悉本工种安全操作规程。认真做好以下日常的安全管理工作：

（1）坚持班前安全喊话，组织班组安全学习；

（2）组织开展班组安全和“6S”活动；

（3）对班组新员工进行班组级安全教育；

（4）加强班前及作业中的检查；

（5）及时发现和处理事故隐患。

4.2班组在作业前，应该按以下内容逐项进行检查，并做好相关记录；

4.2.1劳动防护用品的穿戴

班组每个成员都应该按岗位要求正确穿戴劳动防护用品，并进行自检、互检。

4.2.2熟悉情况

班组长或轮班的负责人要认真查看交接班记录或工作票，了解作业现场环境，明确作业内容。

4.2.3岗前检查

（1）设备、设施的信号、保险、安全防护、联锁是否齐全、灵敏、可靠。

（2）吊索具有无隐患。

（3）电气装置防护、绝缘有无损坏，有无私拉乱接现象。

（4）辨识作业中可能出现的隐患，做好预防措施。

（5）特种作业人员必须持证上岗。

4.3班组在作业中要注意的事项

4.3.1个人作业要求

（1）熟悉现场环境，明确作业内容，坚守工作岗位；

（2）严格执行岗位《安全技术操作规程》；

（3）正确使用各种工具；

（4）发现事故隐患及时排除或报告；

（5）听从指挥，服从管理，自觉遵章守纪，不违章作业。

4.3.2集体作业要求

（1）分工明确，责任到人。

（2）一人指挥，协同作业。

（3）互相关心，互相爱护，互相提醒，发现违章或可能做成伤害时，及时纠正和制止。

（4）保持现场整洁、规范，实现文明生产。

4.3.3作业负责人需对现场进行巡查做好记录，巡查内容包括：

（1）危险作业是否按程序进行了审批并采取了可行的防护措施。

（2）监护人是否认真履行职责。

（3）作业人员的操作行为是否符合公司相关要求。

（4）作业环境是否发生了变化及相应的措施是否到位。

（5）其他不安全因素。

（6）发生事故及时组织施救。

4.3.4班组作业后的检查和整理

4.3.4.1现场清理

（1）明火或易燃易爆作业后，离开现场前，要检查周围是否留有火种，切断电源，关闭水源和气源。

（2）作业现场无油污、无污物，通道畅通，做到工完料净场地清。

（3）工具、材料、半成品、产品、可移动设备等摆放整齐、稳固。

（4）作业点危险区域的安全标志保持完好。

4.3.5班组每周需进行一次集中安全学习。

4.3.5.1学习内容包括：

（1）国家与上级部门颁布的政策、法规、条例、标准等；

（2）本班组的概况和工作范围，本岗位、工种发生过的一些事故教训及预防措施；

（3）本班组的危险源及控制措施，班组安全操作警示内容；

（4）本岗位、工种的安全技术操作规程，公司安全管理基本要求及有关的安全生产规章制度；

（5）安全防护用品的正确使用方法，所操作的机械设备、工具的安全使用要求；

（6）根据每一时期的思想倾向和季节的变化，讲解安全注意事项及各种事故的处理、紧急救护知识；

（7）公司下发的各类安全学习资料。

4.3.5.2学习教育要求

（1）各班长组应精心安排和具体组织好学习，不要流于形式。

（2）在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织员工进行有针对性的安全教育。

（3）对休假6个月以上人员、工伤休假复工人员、已（未）遂事故责任者、违反安全技术操作规程人员必须经过安全教育后方可上岗。

（4）新员工、转岗员工上岗前必须经过班组安全教育。

（5）班组安全教育要认真做好记录，受教育者必须在班组安全记录本上签名，不准代签。

5、指导、监督、考核

5.1各作业区安全管理人员对本单位班组安全管理进行指导、检查、监督和考核。

5.2保卫部在月度检查中对各作业区班组安全管理进行不定期的抽查，对发现的问题予以纠正。

第三篇：班组安全生产管理规定

预案编号：

荣成市神飞船舶制造有限公司

班组安全生产管理规定

荣成市神飞船舶制造有限公司安全管理部编制

实施日期：2012年月日

1目的和范围

为加强班组安全生产管理，减少事故发生，保证安全生产，特制定本规定。本规定适用于公司各生产班组、外包单位的生产班组及职能部门的安全生产管理。

2引用标准文件

无

3职责

3.1班长

3.1.1全权负责班组成员的日常工作安全。

4定义

无

5管理程序

5.1班组安全管理机构

5.1.1班组长是班组安全生产的第一责任人。班组长应具有较强的安全意识及安全管理知识，能正确处理好安全与生产的关系，以身作则，模范遵守公司各项规章制度，及时掌握组员的思想动态和身体状况。

5.1.2内应配备一位兼职班组安全员，班组安全员是班组长搞好安全生产的参谋和助手。班组安全员应热心班组安全工作，密切联系组员，勇于坚持原则，具有一定的安全管理知识，善于发现各种事故隐患，并协助班组长及时采取对策措施，防止事故发生。

5.1.3班组长应兼职工会劳动保护检查员，对班组成员的劳动防护进荣成市神飞船舶制造有限公司

行跟踪检查。

5.1.4班组长、班组安全员、应经过系统的安全管理知识培训才能上岗。

5.1.5班组每个成员都有责任、有义务积极参与班组安全管理，并服从班组长的领导和班组安全员、的督促和帮助，共同搞好班组安全生产管理。

5.2班组安全生产管理的基本内容

5.2.1以安全生产规章制度为准则，建立健全以岗位安全生产责任制为核心的班组安全生产制度，制定班组安全生产目标，把安全生产和经济奖惩挂钩。

5.2.2经常性进行岗位安全教育和培训，协调抓好新进公司人员三级安全教育、复工换岗人员上岗教育、特种作业人员在岗实际训练等。

5.2.3通过各种安全活动，开展安全法规、制度教育，典型事故案例教育，规范操作教育，技术练兵比赛和事故应急救援演练等活动。

5.2.4坚持班组安全检查制度，每天对设备及安全装置，作业场所及组员穿戴劳动防护用品情况等进行检查，发现问题及时解决。

5.2.5积极开展切实有效和科学先进的安全管理方法。

5.2.6开好班前、班后会和每周班组安全学习会，通过组长布置和员工自我对照安全要求，达到预防事故的目的。

5.2.7开展互保制。班组成员结对，互相监督、互相保护、协调配合，坚持“谁主管、谁负责，谁为主、谁负责”原则，形成班组安全互保、联保制。

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5.2.8建立健全班组安全管理台帐，做好班组安全活动记录，交接班记录，危险点档案，事故档案，隐患整改记录，安全教育记录等。

5.2.9开展“三无”（个人无违章、岗位无隐患、班组无事故）和“四不伤害”活动，增强员工安全意识。

5.2.10推行“全员安全承诺”制，规范员工个人行为，明确个人在安全生产中应承担的责任。

5.2.11运用科学管理方式提高事故预测、预控、预防能力。

5.2.12开展创建“三标”（标准化班组、标准化现场、标准化岗位）班组活动，使班组做到安全管理、安全活动、作业环境标准化，岗位操作规范化，以预防和减少事故发生。

5.2.13开展“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）活动，加强定置管理，提高班组成员素养，确保安全生产。

5.3班组长安全生产职责及权利

5.3.1坚持“安全第一、预防为主”方针，认真执行安全生产规章制度，模范遵守安全操作规程和劳动纪律，对本班组的安全生产全面负责，是企业基层组织的安全第一责任人。

5.3.2加强安全管理，做好安全生产“五同时”。坚持召开班前安全会，在布置生产任务的同时，布置具体安全措施，保证自己不违章指挥。坚决查处各种违章现象，做到严格考核，奖罚分明。抵制各类违章作业。

5.3.3组织开展班组安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班荣成市神飞船舶制造有限公司

后总结安全。认真执行交接班制度，做到交接清楚，责任明确。根据班组生产的实际情况，制定相应的安全措施。

5.3.4加强班组安全教育，严格遵章守纪，负责对新员工（包括实习、代培、临时用工）、变换工种及复工人员进行岗位安全教育。

5.3.5负责班组安全检查，重点检查重大危险源及作业区域，督促工人严格遵守安全生产规章制度和安全操作规程，正确使用个人防护用品；纠正违章作业和不安全行为，对危险性作业实施监督，及时发现和消除事故隐患。对不能自行解决的问题，要采取可靠的临时措施，并及时上报。

5.3.6发生事故立即上报，同时负责保护好现场，按应急救援预案进行抢救，参与事故调查，按照“四不放过”原则，组织全班组员工认真分析，吸取教训，提出预防措施建议认真落实。

5.3.7负责本班组生产、安全和消防的设备设施、防护器材和急救器具的维护保养工作，使其处于完好状态，正常运行；正确使用灭火器材和防护、急救器具。

5.3.8根据班组成员的实际情况，合理安排好劳动力，注意劳逸结合。并根据每个人的技术水平、身体素质和安全技能合理使用。

5.3.9组织班组安全生产竞赛，负责班组安全建设，认真执行“班组互保公约”。总结经验，表彰先进，提高班组管理水平，实现安全文明生产。

5.3.10有权不执行上级违章指挥和不符合安全文明生产的指令和意见。

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5.3.11有权向上级领导或有关部门提出本班组职工的安全奖罚建议。

5.3.12有权指挥和组织本班组的安全生产活动，有权根据安全生产的需要调整本班组的劳动分工。

6附件

无

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第四篇：班组安全生产管理实施方案

班组安全生产管理实施方案

1、目的生产班组是矿山企业安全生产的基层单位，班组长是安全生产现场的主要负责人，加强班组安全生产管理建设，强化班组安全生产管理是体现企业安全生产主体责任的重要组成部份，也是实现班组规范化管理、标准化建设、夯实矿山安全基础工作、创建安全保障型矿山的重要步骤和要求。

2、班组管理制度的建设和完善

矿山要根据本矿实际情况，结合班组安全管理的要求，制定各项管理制度，把班组建设的内容用制度的形式固定下来，并根据实际要求，积极开展班组长安全教育培训，岗位技能练兵等方式，提高班组长的现场指挥和处理现场问题的能力，提高员工的技能、操作水平和处理隐患、事故的能力，从源头上杜绝事故的发生和隐患的危害，使班组规范化、标准化作业落到实处。

3、培训工作

根据公司的要求和建设安全标准化班组的要求，制订班组长、员工培训计划，开展班组长，全体员工的培训工作，具体工作由安全科负责，培训教材主要为各项管理制度，岗位责任制，安全技术操作规程等内容，也可根据上级安监部门的要求，编制相关的培训内容，落实到培训教材中，达到教育员工，提高认识的效果。

4、班组建设领导小组

4.1 为更好的完成此项工作，矿山要根据实际情况，加强班组建

设的领导工作，矿山成立班组建设领导小组。

4.2 领导小组成员

4.2.1 组长：张海峰（矿长）

4.2.2 副组长：学邸广（安全科长）、崔洪军（坑长）

4.2.3 成员：隋连、贾洪彬、张旭东、陈彦新、王国春、张辉

4.2.4 以上人员也为班组建设成果考评小组成员。

5、考评、考核

矿山将根据矿山安全标准化的要求，对班组安全生产管理制度的落实情况进行定期或不定期的考评和考核工作，各生产班组的考评成绩将作为“评先”和安全奖励的主要依据。

天马铁锌矿

2010年11月10

第五篇：浅谈如何加强煤矿班组安全生产管理

浅谈如何加强煤矿班组安全生产管理

柴其伦

煤矿企业是一个高危行业，地质条件多变，特别是煤与瓦斯突出地区的自然灾害，生产工艺复杂，设备设施装备比较先进，所有安全生产任务都要落实到班组去完成。班组的安全管理也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全管理工作的好坏直接影响着企业安全目标的实现。在企业深化改革、不断发展的新形势下，搞好企业安全的关键是抓好班组的安全管理，以班组安全来保证企业的经济效益。因此，加强新形势下的班组安全管理具有十分重要的意义。

一、选拔高素质的班组长

常言道：火车跑得快，全凭车头带。班组长是班组安全生产的第一责任人，负责现场指挥和协调班组的各项工作。班组长自身素质的高低，直接影响着班组的安全生产，只有班组长这个“前线指挥员”把住安全关，班组的安全才会有保证。所以班组长必须具备以下素质。

（一）、工班长的思想素质是总体素质的根基。具体的说，就是班组长要从思想深处对煤矿安全生产工作的重要性有足够认识；对班组职工有高度的责任感；有搞好班组安全生产的强烈事业心。在实际工作中，班组长要有坚持原则，以身作则，办事公道的良好作风，要有吃苦在前，享受在后的敬业精神，始终把班组职工的利益放在首位。只有这样，才能在班组职工中树立威信，赢得职工的尊重和信任，得到职工的支持和配合，班组才有活力，各项工作才能顺利开展进行。

（二）、工班长的专业技术素质是致关重要的。随着科学技术的进步，新设备、新技术在煤矿企业应用得越来越多，也给生产带来了新的问题，这对工班长的技术素质也就提出了更高的要求。要求班长不断学习新技术，不断提高理论知识，应熟练掌握基本作业规程和操作技能，懂得设备、工具的性能，能独立操作，排除故障，对在生产过程中出现的不安全因素有一定的分析、判断和预测能力，能及时准确地采取有效措施消除这些不安全因素。一个工班长如果不懂生产技术，对生产过程容易发生的事故不能了如指掌，在安排工作时不能做到心中有数，就难以做到安全生产。

（三）、工班长的管理素质要强，应具有管理班组的能力。在平时的工作中善于总结工作中的经验教训，扬长补短，有丰富的管理经验和职业道德，合理安排工作，掌握灵活多样的工作方法，善于用道理去说服和启发人，在安全生产管理上要敢于严抓细管，处处做到严格要求自己和员工，既不违章指挥，又能及时制止违章现象。同时，班组长要关心爱护职

工。工作中要吃得苦，吃得亏，生活、工作中随时了解和掌握职工的心态，及时稳定职工的思想情绪，通过平时耐心细致的工作，培养班组凝聚力和荣誉感，形成良好的班组作风，职工的智慧和力量才能充分发挥。班组的工资分配公正、公平、合理，做到困难面前冲在前，责任来了敢承担，肯定能得到班组职工的尊重、信任和支持。自觉、愉快的投入到工作中，这样班组才能创造出更好的经济效益。

因此，工班长必须在平时的工作中，不断学习理论知识和专业知识，提升思想素养和专业技能，适应煤矿科学发展的需要。不断创新管理方式，克服困难、解决困难、提高管理能力。所以企业应重视班组长素质的全面提高，努力为其创造一切有利条件使他们的能力得到发挥。

二、提高班组员工操作技能

随着煤矿企业的不断发展，机械化水平的提高，新技术、新工艺、新设备的不断应用，班组员工整体素质的高低，操作技能水平的高低，是决定安全生产与否的一个重要因素。因此，首先是让职工从思想上意识到安全技能的重要性，为职工营造一个良好的培训学习环境，以调动职工学习技术的积极性，增强培训效果。二是班组应将日常安全技术培训工作的重点放在作业现场，要针对职工理解能力强、机械记忆差的特点，扬长避短，更多地采用师带徒、岗位练兵的方法，让班组技术精的员工带领。在工作现场讲解安全技术知识和传授操作技能，对职工正规操作和施工的技术要求加以具体指导，随时发现和纠正职工施工中和操作中出现的各种问题，以便更好地提高职工的技术操作能力，这样可以使职工学的快，记得牢。三是建立配套的激励机制，严格考核，奖励爱学习、技能提高快的员工，这样才能自加压力，使班组职工技术素质不断提高。

三、加强现场安全管理

首先班组长在现场管理上，必须在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、监督检查，使安全生产在每时、每处、每个环节和角落都得到保证。时刻做到眼勤，脑勤，嘴勤，腿勤，手勤

（一）、是眼勤，生产中勤观察，每班施工前，班组长必须对作业现场仔细进行规范安全检查，发现不安全隐患及时组织处理，确认安全后在组织大家干活，二是脑勤，在班组安全管理中，勤想，多思考，对本班的安全工作做到心中有数。要经常琢磨加强班组安全管理的有效方法，用制度约束职工的上岗行为，用经济杠杆调动职工安全生产的主动性和主动性。让遵章守纪的职工面子上光荣，“票子”上实惠；让“三违”职工及丢面子又丢“票子”，以增强班

组职工遵章作业、上标准岗、干安全活的积极性，夯实班组安全基础。三是嘴勤，勤交代，勤嘱咐，不要怕员工说你有一张“婆婆嘴”，经常告诫职工“安全为天，预防为主”，做到先安全后生产，不安全不生产，警钟长鸣，时刻紧绷安全弦。班组长平时没事时，多和本班职工进行交流，谈心，讲安全生产的重要性，讲违章作业和安全事故给自己与家庭带来的痛苦和不行，时刻提醒大家，安全才是最大的幸福。四是腿勤，生产中要勤走动，勤查看，使安全隐患及生产中遇到的难题在走动中被发现，在生产现场及时得到解决处理。五是手勤，班组长要既当指挥员，又当战斗员，和职工并肩作战，用自己遵章作业、按章指挥的具体行动做给职工看，带着职工干。用班组长的言行带动和引导班组员工，使上标准岗、干放心活成为全班每一名职工的自觉行为。

（二）、班组员工要在现场作业中，不论干什么工作，都要牢固树立安全第一的思想，时刻绷紧安全弦，增强安全意识和自我保护意识，杜绝和消除安全隐患说起来重要、干起来次要、忙起来不要的“假安全”现象的发生。其次班组安全管理是个动态过程，必须靠班组每位员工在自己的岗位上，集中精力，精心操作，随时观察检查设备的运行情况，及时处理生产中的不稳定因素，不遗留问题。把好每一道工序操作安全关口，按标准操作，规范操作，班组的安全管理才能有保证。

（三）、要在班组安全管理中健全群监、青年安全监督岗点，划分安全生产责任区，明确考核标准和奖惩细则，坚持每周一考核、一通报，增强了群监员、青安岗员立足岗位抓安全责任意识。为了确保监督到位，杜绝安全管理的盲区和薄弱点的存在，要利用班组自查、班次互查的安全检查方式强化安全监督管理；选拔懂技术、懂业务、责任心强的职工安全骨干，分组动态进行安全督导。要有效掌握安全生产的主控权。

总之，班组安全管理是煤矿企业管理的一个重要组成部分，煤矿企业的安全工作要靠每个班组的安全、均衡、稳定运行作保证。充分发挥好班组的安全管理作用，做到不断学习新技术，掌握新工艺，提高操作技能，在安全管理上相互监督、相互提醒、自保互保，才能夯实煤矿企业安全生产的基础，保证企业的持续、健康发展。

2013年10月20日