公司安全生产、经营工作总结5篇

第一篇：公司安全生产、经营工作总结

公司安全生产、经营工作总结

2014年对于刚果办事处暨刚果新水泥公司是具有重要意义的一年，我办广大干部职工认真贯彻落实集团公司的发展方针，科技创新提升产品质量水平，严格管理促进生产减耗增效，保证产品质量，树立良好企业形象。在全体员工的努力下，2014年生产经营工作再创佳绩。截至11月底，销售水泥已达6万吨，完成全年生产任务，生产经营各项指标均高于去年同期水平。现将过去一年的生产经营工作情况总结如下：

一、建立安全体系、消除安全隐患，保证生产安全

刚果新水泥公司坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持“以人为本，安

全发展”的理念，建立了《安全质量工作管理制度》、《刚果新水泥公司劳动纪律》、《中方人员出入水泥厂的规定》、《安全突发事件应急处置预案》等一系列规章制度及安全生产操作规程，建立并完善厂长安全生产责任制，消除安全隐患，保证生产销售有序进行。

定期进行安全生产学习考核，将操作规程和劳动纪律用中法两种文字打印，张贴在各车间的显著位置，既便于中方人员的学习监督，也便于当地员工的学习和相互监督，不断强化中方人员和当地员工的安全意识。

定期举行消防演习，普及消防知识，使每个人都会使用消防器材，明确岗位责任。

建立医疗保健队伍，配备相应的设备、物资，由专人负责，确保中方人员和当地员工的医疗救护。

2014年水泥厂生产中未发生安全责任事故，圆满完成了集团下达的安全生产工作任务。

二、完善管理制度，从管理中要效益

刚果新水泥公司始终坚持在发展中完善管理制度，学习成功企业的管理经验，时刻总结并改善自身管理体制中的不足。

对于生产管理，我们坚持高标准、严要求，从高、从细、从实际出发，加强管理，重视过程管理。尤其重视重点环节管理，生产工作责任到人、到岗，严格遵守各项规章制度；对生产工艺进行技术革新，鼓励大家多交流，为生产多提好建议；加强设备改造，以养代修，提高设备完好率，降低能耗，从而降低成本，提高公司效益。

在人事管理方面，对中方工作人员，加强爱岗敬业和团结互助教育，增进交流，营造良好、协调的工作氛围，刚果新水泥公司取得的成绩依靠的就是一种团队协作的精神，只有充分发扬团队精神，互相帮助、协作，加强团队的战斗力，发挥大家的积极性，才能不断的克服困难，不断前进。针对当地员工，完善管理制度，加强安全意识、质量意识的培养，通过召开职工大会，增进交流,培养他们的爱厂敬业的主人翁思想，提高他们的工作积极性。

三、保证水泥销售，营造良好的生产经营大环境。

由于刚果自然条件、政治因素的影响，刚果新水泥公司的商务及销售工作一直面临着比较大的困难。原材料供应不足、水泥运输不畅，严重影响了水泥厂的正常生产与销售。而某些政府部门的刻意为难，更使公司利益受到了损失。

在黑角的市场拓展奠定了基础。通过与铁路的积极的协调，克服了自然等不利因素的影响，最大程度的保证了水泥的运力，并同时积极开展鲁特特地区的销售工作。截至11月30号，水泥总销售数量已达6万多吨，超过了去年的全年销售量。这也是全体办事处人员共同努力的结果。

同时，坚持产品质量也为企业赢得了市场，参与公众活动，包括帮助医院修路，资助医疗设备，赞助足球比赛，为企业树立良好的形象，为今后的生产、经营工作营造了良好的社会环境。

四、总结经验，争创佳绩

通过回顾一年来的工作，我们要认真总结经验教训，查找不足。今后要进一步努力改善公司的内外环境，完善经营、生产的体制，努力做好减耗增效等工作。我们将从以下几个方面着手：

1、进一步加强安全生产意识、实现安全生产

安全生产是关系到广大职工切身

利益和生命安全的大事。根据集团有关安全生产的通知精神，结合水泥厂的实际情况，对现有的安全管理制度和操作规程进行完善，实现真正的安全生产。

2、加强内部管理、降低能耗

一年来的生产一直正常有序的进行。但我们仍要加强内部管理，依靠广大的干部群众，发挥集体的力量，调动职工的积极性，对生产中具有降低能耗潜力的地方还是要深挖，为公司创造更大的效益。

3、水泥销售

我们将继续保持和铁路部门的高度联系，合理有效的安排运输，增加车皮的供应，保证车次数目，保障水泥的销售工作。

2014年刚果办事处暨刚果新水泥公司在总公司的领导下，在全体员工的辛勤努力下，依赖大家的团结合作，克服种种不利因素，出色的完成了计划任务。在明年的工作中，我们要积极协调各相关部门，与政府，社会增进交流，营造良好的内外环境；狠抓生产，确保高产高质；努力开拓市场，丰富销售方式；保证水泥运输，争取更大的发展。我们将在总公司的领导下，依靠集体力量，挖掘内部潜力，优化生产结构，优化生产工艺，实现高产优质低能耗，以优异的成绩来向总公司汇报。

第二篇：公司安全生产、经营工作总结

公司安全生产、经营工作总结

进入2005年以来，公司在上级领导的亲切关怀、指导下、始终按照新矿集团总体战略布局与科学规划，坚持“以资源储量为基础、以产业整合为手段、以价值提升为目标、以终级利润为结果”的发展路子和重生产更重安全的策略。

公司把“安全第一、生产第二”作为生产经营的既定原则，把安全工作作为跨要抓的大事并

且坚持长抓不止。为了安全工作的实现，公司采取了一系列方针政策。

（一）提高思想认识，深入宣传发动，强化组织领导，保证了公司安全工作的顺利开展。公司制定安全工作决议：阳光冶金字[2005]1号文件。坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训”并重原则，严格规定了公司的安全奋斗目标，对安全生产操作及违章操作的奖罚措施，并下发各部门学习。

（二）强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任落实，为煤矿安全质量标准化工作的开展奠定了坚实的基础。首先，从职工安全学习入手，狠抓对职工的安全生产培训，实行培训考核制并和年终的评定挂钩，这极大地鼓舞了职工学习安全知识，遵守安全行为规范，按规章制度操作的积极性。公司“严制度，严管理，严考核，严处理”的管理制度，确保了2005年各项安全奋斗目标的实现。

（三）突出超前预防，着眼创新发展，筑牢了安全生产的基础。公司定期、不定期的组织对全厂设备的检修、大修，对于检修过程中发现的问题，及时采取排查措施并落实到人，这在源头上扼杀了不安全因素的出现，保证了安全生产的顺利进行。

（四）坚持以人为本，强化教育培训，不断提高了广大职工自主保安意识和规章操作的能力。公司始终把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓，坚持环境育人，努力创建安全文化。公司推行“百日安全整治活动”例行鄂庄煤矿“五个四”安全理念，实行公司“十不准管理规定”，并对生产一线提出了具体的“现场管理六标准”、“机械设备五有要求”等严格、具体的安全操作规章制度。截至05年年底，公司顺利实现百日安全整治活动。

（五）强化企业管理，落实企业安全生产主体责任到个人。加强企业安全生产制度建设。生产经营单位主要负责人是安全生产的第一责任人，对本单位安全生产全面负责。各生产经营单位要严格遵守和执行规章操作制度，改善生产条件，采取切实可行的安全生产措施，消除隐患，减少和避免生产事故的发生。安全部要加强自身队伍建设，搞好安全生产执法人员的业务培训，切实提高执法队伍素质，努力建设一支政治坚定、作风过硬、业务精通、纪律严明、依法行政的安全生产执法队伍。

（六）实行安全生产奖罚制度，调动职工安全生产的积极性。公司实行奖优罚劣的奖罚制度，对于实现安全生产的单位、个人实行奖励，对于违章操作造成生产事故的对其进行处罚并联责有关人员。这在很大程度上调动职工积极性和提高职工安全意识的自觉性。

（七）完善工伤保险制度。公司依法给单位职工参加工伤等保险，及时为从业人员缴纳工伤保险费，并确保全员参加工伤保险。

由于公司成立不久，在工作和经验上难免有所欠缺，但是在公司领导和全体干部职工的努力下，公司安全形式大好。更为重要的是，这为以后的工作赢得了宝贵的经验和打好了良好的基础。截至05年年底，公司实现了安全生产，基本上实现了年初的安全奋斗目标。

安全工作做到位，生产工作不能马虎。自进入05年第二季度以来，我国生铁价格随钢材价格的下降飞速下滑，各钢铁企业由资金、库存所逼，纷纷低价出售库存产品，其出厂价几乎持平甚至低于生产成本，这导致生铁价格一落再落。以至于我厂出产的铁水出厂价几乎和生产成本线持平，在这种情况下，公司顶住压力，坚持走“以生产成本为核心的生产经营战略”。我公司在生产成本上下工夫，坚持控制原料的进厂价，改进生产工艺，停止使用品位较高的矿粉，在保证质量和产量的同时，采用价位较低的低品位矿粉，最大限度的降低生产成本。经过努力，铁水、烧结成本均实现上百元降低。这在很大程度上挖取出了生产、经营的利润空间，为公司实现效益打下了坚实的基础。

鉴于铁水利润微薄，公司果断采取限制铁水产量，增加烧结矿产量的生产调整，截至05年年底，公司累计销售铁水：***销售烧结矿：****实现产值：***，利润：****

这些成就完全取决于领导班子的团结务实，开拓创新。公司在由山东泰山阳光集团总经理主要负责下，下设各副经理分工明确。每天照例举行干部班子晨会，每天和大家吃餐厅住办公室，坚持轮班夜半起来查岗。凌晨冬日里的寒风见证过我们的领导，生产一线的同志更是经常目睹他们到工地查看的身影。下设分厂、部门负责人更是勤勤恳恳、兢兢业业。

经过长时间的磨合，公司制度的制定、得以有力执行，职工的素质大大提高，基本上是令行禁止，尊章守纪。公司对职工的录用采取优胜劣汰的自然法则，对遵守国家法纪、法规，业务素质好的职工签定佣工合同并办理保险手续。这对于新招工来说是一个极大的鼓舞和鞭策。广大职工积极响应公司号召，重安全，抓学习，创生产，监守岗位，尊章守纪，规章操作，完善自身业务技能，争创合格生产标兵。

公司实行民主管理制度，推进依法治企进程，深化企业改革，增强职工的主人翁意识，提高企业职工的凝聚力，发挥其积极性、主动性和创造性，从而推进企业发展和进步

。具体实施上，对财务、工资、考核成绩等实行公开制度。以分厂、部门为单位对其提供定额经济支出并公开其内部的一切财务资料，实行监督，确保资料的可信度强，透明度高。

公司高度重视职工工资，把工资的分配下放到单位，各单位根据自己的情况，召开全体职工会议商讨确定分发标准，并上报公司。对于分发完的工资一定要公开，并接受大家的监督，确保工资制度的公平、公正、透明，杜绝克扣工资现象。

我们始终坚信“一代人有一代人的作为，一代人有一代人的贡献”。在各项管理制度日趋完善、生产工艺逐步成熟，民主管理制度合情合理，全体干部、职工团结一心的大好形势下，相信我们会再接再厉，用我们的实际行动来迎接下一个崭新的春天。

第三篇：公司团委年终工作总结与公司安全生产、经营工作总结

公司团委年终工作总结

宣传活动。通过宣传教育，不仅使广大青少年增长了知识，而且提高了广大青年的责任感和使命感。为迎接党的十六届四中全会的召开，全局各级团组织广泛开展“创造新业绩，迎接十六大”青工立功竞赛活动；十六大召开期间，各级团组织通过电视、报刊、网络等媒体组织团员青年及时了解十六大召开实况。十六大召开后，全局各级团组织迅速掀起学习十六大精神的热潮，局团委成立了十六大精神宣讲队，集中组织团干学习报告，深刻领会十六大为新时期共青团工作提出的新要求、新思路，用十六大精神指导团的工作；基层团组织也通过集中学习与自学、讲座与讨论相结合的方式深入学习党的十六大精神。局团委坚持在广大团员青年中开展以坚定对马克思主义的信仰、坚定对社会主义的信念、增强对改革开放和现代化建设的信心、增强对党和政府的信任为主要内容的“四信”教育，以帮助广大团员青年树立崇高理想和坚定的信念，不断提高青工的思想政治素质。

2、深入开展“争当青年岗位能力”活动。为加强团员青年对“三个代表”重要思想的学习、理解和把握，在参与企业生产经营的全过程中找准结合点，深化青工岗位能手活动的有效途径，为此，我们针对企业生产实际，充分利用“五一”期间，在全公司各级团组织中广泛开展“五个一”活动。即：提一条合理化建议，完成一项“五小”攻关成果，开展“节能降耗”劳动竞赛，组织一次义务献工。不仅促进了岗位能手活动的深入开展，而且还有效的增强了团组织的吸引力。

3、大力开展青年志愿者行动。全局继续开展以 “一助一”、“多助一”、“结对子”为主题的青年志愿者活动。10月，局团委组织了团员青年“奉献日”活动。有数百名青年志愿者参加广场义务劳动，展现了我局青年关注社会、奉献社会的青春风采。

二、进一步深化主题活动，拓宽活动领域，充分发挥团组织生力军和突击队作用

1、不断深化“争创”活动一年来开展“争创”活动，在局党政的高度重视和大力支持下继续向纵深方向发展。我们坚持把“争创”活动

与班组建设相结合，拓展了“争创”活动范围。为推动“争创”活动的深入开展，局团委从宣传局情和形势教育出发，增强青工的危机感、紧迫感和学习业务技术的自觉性。各级团组织紧密结合单位中心工作积极开展业务培训、岗位练兵和技术比武活动。在活动中我们善于发现典型、培养典型、塑造典型，评选出了我局XX度10个“青年岗位能手”和6个“青年文明号”，起到了较好的典型示范作用。

2、全面开展青年创新创效活动。为形成有效的创新创效运行和激励机制，局团委主要从宣传引导、提供创新创效保障措施、建立公正合理的评价和激励机制等方面花大力气，各单位团组织依托“五小”qc、青年工程等活动，积极开展创新创效活动，充分发挥智力优势，创造性开展工作，取得了突出成绩。一年来，团员青年在二次创业、创新、创效和“五小”qc活动中，攻克了一个又一个技术难关，创造了较好的经济效益。

3、大力开展青年突击队和青年安全监督岗活动，发挥青年整体优势，创建青年文明工程。全局各青年突击队以体力攻坚和智力攻关为活动形式，活跃在各项“急、难、险、新、重”工程建设中，全年共开展突击活动达600多人次，青工参与面80%以上，发挥了团组织生力军和突击队作用，增强团组织的渗透力和战斗力。青年安全监督岗继续围绕单位安全生产开展以“查隐患、提建议、保安全”为主线的青年安全生产示范岗活动，有的团支部成立了安全示范岗，并实行挂牌上岗，有效地促进了安全状况的好转。广大团员青年战斗在生产作中，一是继续在全局开展“创建五四红旗团支部”工作，全面推进支部目标管理考核制度；二是完善各项制度，制定了《团组织管理办法》，不断规范管理；四是适应当前形势的发展，不断探索新时期的共青团工作方法，建立了共青团网站，利用网络新载体扩展团的工作。

2、完善基础工作，创新团组织工作机制。年初按期统一进行团支部换届改选工作，认真做好组织发展和“推优”工作，今年有168名青年加入了团组织，有7人先后被上级团组织授予“优秀团干部”、“十佳少先队辅导员”、“十佳少先队员”等荣誉称号，增强团组织的凝聚力，为团组织建设注入新的生机和活力。各级团组织认真落实“三会一课”制度，加强对《党章》、《团章》的学习，加强对适龄青年的思想政治工作，使青工提高思想政觉悟，积极向党团组织靠拢，通过规范组织关系接转、超龄离团等手续的办理以及进行全体团员团费交纳情况公布等措施，认真开展团员教育评议和注册工作，加强了对团员队伍的管理，团员合格率

达98%。一年来，团的各项基础工作得以扎实推进，工作机制在务实中创新。

四、贴近青年，为青年健康成长创造良好的空间。服务青年是共青团工作的出发点和落脚点。各级团组织坚持“以服务促建设，以服务求活跃”的方针，切实为青年办实事，办好事，努力在工作和事业上为青年提供切实有效的帮助。创造一个健康发展的良好的空间，激发广大的青年学习知识、学习科学，使青少年在德、智、体、美、劳得到全面的发展。局团委深入开展青年自学服务活动，各级团组织充分利用节假日、闲工期等开展丰富多彩寓教于乐的活动，充实青工业余文化生活，加强对青年的思想政治工作，及时反馈青年的要求和愿望，维护青年的正当权益。一年来，共青团工作取得了较好的成绩，但仍存在着不足之处：一是基层团组织建设发展不平衡；二是如何更好地开展团的工作，发挥团组织的作用，团支部设置、管理、考核内容和方式探索不够；三是工作创新力度不够等。在新

的一年里，局团委将以十六大精神为指导，不断创新，使共青团工作能够更好地为单位中心工作服务，为团员青年服务，开创工作新局面。

位上默默奉献，发挥自己的能量，展示了新时期共青团员的朝气蓬勃的精神面貌。如今年新入院的团员**同志，在七月到报到的得到休息和充实。有利于提高团员青年的素质，培养青年的竞争意识和成才意识，全面提高团员的综合素质。

今年团委工作总的来说，是在平稳中运行，但是由于某些原因缺少有意义的集体活动，今后的工作应着重在这一点上下工夫。同时应该进一步协助党委组织加强对专职团干部的培养、培训、管理和考核工作。并加大向党“推优”工作力度。充分发挥团组织是党的助手和后备军的作用，将那些业务能力强、思想积极上进、综合素质高的团员推荐给党组织。争取在新的一年中取得新的成绩！

工程勘察院团委XX年12月

（二）依托党建带团建，不断加强团的自身建设。

1、团建目标责任书做到全覆盖。****公司团委始终遵循“根本在建，关键在带”的方针，坚持“四同步”的工作原则，进一步加强和改进团的自身建设。XX年，根据公司党委“党建目标责任书”提出的工作目标，制订并与9个团支部签订了“团建

目标责任书”，保证了团建工作的落实到各个具体的项目中。

2、继续坚持“推优”工作开展，发现和培养一批优秀青年人入党。XX年，共有11名青年被团委推荐成为入党积极分子，参加了集团公司组织的培训学习，其中4人已经被党组织接纳，成为一名光荣的共产党员。

3、扎实开展“学创”活动。****公司两级团组织根据《****公司团委关于深入开展“学创”活动的实施方案》（****团发?XX?11号）要求，紧紧围绕 “深入两学两创，建四好争四优”主题，以“提升团员青年自身素质能力、投身****四大任务目标”为载体，以“一讲二评三公示”为抓手，推进“学创”活动。XX年****公司两级团组织以季度为阶段，对团支部及团员青年的承诺进行讲评。根据XX年公司生产、经营及搬迁形式，公司党委对“创先争优”承诺作出了修改，公司团委以及各团支部及团员青年也对承诺进行了相应的修改。

二、加大“创建五四红旗团委”力度，以“创建”促“团建”，做好团组织的基础建设工作

共青团****有限公司委员会下设9个团支部（含1个法人企业团支部），共有团员80人（其中党员11人）。

XX年****公司团委继续严格按照“五四红旗团委”、“五四红旗团支部”班子建设好、主题活动好、支部建设好、阵地建设好的要求开展好创建工作。在重钢集团团委XX年评优中，****公司团委通过自身的努力，继续保持重钢集团

公司“五四红

旗团委”称号，机修分公司团支部继续保持重钢集团公司“五四红旗团支部”称号，以及重钢 “青年安全生产示范岗”荣誉称号。

我司团委继续按照集团团委的要求，加强团组织的基层组织建设，切实做到两个“全覆盖”，严格按照****机构的调整构建团支部，XX年共进行了1次团支部机构的调整，对团支部书记进行了4人次的调整，使团支部的工作能覆盖全部的团员青年。

三、提升青工技能水平和综合素质

XX年以来，团委引导和鼓励青工、青知通过自学、参加培训等多种方式，提高自身的综合素质。在公司综合部的统一安排下，青工以及新近大学生签订了师徒合同，不断提升技能水平。

在XX年春节到来之际，****公司团委组织了(更多请关注)青知座谈会，****公司党政领导对青知们表示了节日的慰问，听取青知对单位的需求、自身成长中遇到的困难和问题以及对我司青知工作的建议和意见，并就相应问题做出了解答。充分体现了我司领导们对青知们的关心和爱护。

四、围绕公司生产经营开展“青安岗”、“青年突击队”等活动

1、安全责任书签订率达到100%。我司团委在今年继续健全了****公司的“青安岗”队伍，分别以各个支部为单位，经常性的进行自查和互查，以确保我司的生产安全。根据我司安全部门的要求，团委与各支部书记签订了XX年安全责任书，并要求各支部与团员签订安全责任书，促进了我司的安全生产。

2、制定“青安岗”考核办法，促进“青安岗”工作积极开展，避免不作为现象。为进一步深入开展好青安杯竞赛活动，建立奖罚分明的激励机制，调动“青

安岗”参与安全管理的积极性，为****公司安全环保目标的实现做出更大贡献，****公司团委于XX年初制定了《****公司“青安岗”考核（试行）细则》（****团发?XX?4号）。细则中详细地提出了“青安岗”工作要求及考评办法，每个季度评选出两个“青安岗”工作较好的团支部进行奖励，XX年共发放“青安岗”工作奖励3200元。

3、开展“青年安全生产月”活动，组织青年学习《重钢安全培训手册》和《重钢安全管理手册》，并结合生产实际情况，进行了考试。

4、XX年共发现安全隐患48起，上报安全隐患20起，提醒、说服教育习惯性违章40起，提出安全合理化建议20条，取得了较好成绩。全年青年职工未发生工伤事故。

五、积极参加集团公司团委组织的各项活动

XX年，****公司积极响应集团公司团委工作部署，组织18名团员青年参加集团公司团委开展的“学雷锋志愿者服务”、“我爱唱红歌、我会读经典”挑战赛、“关爱留守儿童”、“新年舞会”等活动。为帮助留守儿童买字典，****公司团委组织84名团员进行捐款，共计缴纳“特殊团费”781元。

六、关心团员青年的业余生活，开展多种多样的活动。

我司团委密切关注青年心理健康，关注青年职工婚恋、青年特别是江南新区和晏家的青年团员业余生活匮乏、青年爱好单一等问题，通过开展兴趣小组、体育运动以及积极组织青年团员参加集团团委、工会开展的各项活动等健康向上、充满活力的活动丰富青年业余生活，全方位地关心青年、服务青年。

认真分析、总结****公司团委今年的工作，仍然存在许多差距，特别是在转变青工思想观念、深入推进青年职业生涯设计导航活动、组织青年技术攻关、增强凝聚力等方面还有许多工作要做，****公司团委将在公司党政和集团团委的带

领下，以“服务青年，服务企业”为宗旨，迎难而上，围绕公司的生产经营做好工作。

共青团**钢铁集团****有限公司委员会二〇一四年十二月二十八日

体意识和党、团组织的密切配合，共同努力，形成合力，使团建工作在党建工作的带动下得到了同步发展。

2、抓组织健全。我们以团支部建设为重点，近年来，根据各单位人事调整和实际情况，面对单位机构改革、人员重组、团组织变动大的情况，切实抓好团支部的重新组建，配好配强团组织负责人。

3、稳步推进推优工作，在坚持标准、保证质量的前提下，及时把优秀团员青年推荐作为中共党员的发展对象。三年来推荐了10名优秀团员青年被所在单位党组织列为入党积极分子培养考察对象，已有6名优秀青年光荣加入了中国共产党。

三、积极推进青年文明号的创建工作，保证“号手”活动健康有序的开展按照团市委创建青年文明号文件精神，公司团委组织并推动巢湖分公司公营车班线、大众公司漆工车间、巢湖汽车站公营车站务组三个青年班组创建巢湖市青年文明号活动。通过创建，大力提倡以爱岗敬业、诚实守信、用心服务、奉献社会为主要内容的职业道德，增强团员青年争创一流的管理、争创一流的服务，争创一流的业绩意识，促进了各项工作的持续提高。XX年9月，大众公司漆工车间顺利通过团市委的考核，被授予市级“青年文明号”。同时，该车间青年职工胡军被团市委授予“优秀青年岗位能手”。

四、加强奉献教育，切实增强团员青年对社会、企业的奉献意识。近年来，我们联系单位实际，结合企业中心工作在春节旅客运输、“3.5”学雷锋纪念日、“五四”青年节等重要时点，组织开展了以服务旅客、奉献社会为主要内容的系列青年志愿者活动，参加活动的团员青年达200多人次。同时，公司团委积极响应上级团组织号召，组织开展了为西南干旱灾区、玉树地震灾区捐款（共计4768元）以及向农村贫困留守儿童献爱心等社会公益活动，这些举措，进一步增强了团员青年的对企业、对社会、对需要帮助的弱势群体的关爱之心，激发了他们的奉献意识，在企业和社会上树立了我司团员青年的良好形象，多次受到公司党委的肯定和上级团组织的好评，巢湖市主流新闻媒体也都及时进行了报道。

五、以活跃青年群众为目标，贴近青年，为青年搭建展示风采的舞台。服务青年是共青团工作的出发点和落脚点。近年来，公司团委坚持“以服务促发展，以服务求活跃”的方针，切实开展了丰富多彩的活动。如XX年，公司团委积极协助党委承办了交通系统参加巢湖市首届微笑大使在我司的选拔活动，由公司选送代表市交通局参赛的青年职工徐月擎在11月1日的决赛中，当选为巢湖市首届微笑大使，为企业赢得了荣誉。同时组织团员青年积极参加巢湖市交通系统、上级团委开展的文艺汇演、下乡支农

演出以及公司建司40周年等系列活动，为广大团员青年一展青春风采搭起了特色舞台，丰富了团员青年的文化生活，提高了他们的文明修养和综合素质。

今后公司团委将根据上级团委和公司党委的工作安排，以科学发展观为指导，以提高青年职工的工作技能和工作积极性为主线，团结带领全司广大青年，立足岗位，扎实工作，为企业的进一步发展贡献青年职工的力量和聪明才智。

能和青年团员的先锋模范作用。

（一）加强团的组织建设，努力构建共青团工作新机制，不断增强团组织的凝聚力和吸引力。

公司团委根据公司行政机构的设置，及时调整了基层团组织。切实加强基层团组织建设，整顿松散瘫痪的团支部，创造新的适应公司发展需要的团员管理机制与团的基层组织模式。根据团章关于团委委员任期的规定，年初及时对团委委员进行了换届并指导基层团总支、支部进行了换届选举。为进一步提高基层团组织工作的针对性和实效性，扩大服务青年的覆盖面和影响力，开展了基层团组织“功能达标、创优评先”活动。通过自我评定、党支部考核、团委考核三个环节的评定，促进基层团组织主动工作、主动赢得党支部的领导和支持，从而增强基层团组织的活力。

五四期间，对基层团组织采用百分制考核进行了综合评价。根据每季度的评价分值，综合评定后确定中件事业部团

总支、战略发展部团支部、计量质检联合团总支为“五四红旗团支部”，并评比出达标团组织及不达标团组织。通过努力构建共青团工作新机制，不断增强团组织的凝聚力和吸引力。使各级团组织真正成为“党的助手、行政的帮手、青年的朋友”，推动企业发展。

（二）服务企业、服务青年，围绕企业中心工作，开展团的各项活动。公司团委始终积极开展争当“青年岗位能手”活动，对每半年评选出的青年岗位能手进行大张旗鼓的表彰宣传，树立先进典型爱岗敬业精神风貌，让广大团员青年学典型、超典型、激发他们的工作热情。

对青年思想状态进行了一次系统的调研。开展了青年员工问卷调查和研究活动，调查反映出广大青年职工对公司、对自身以及对个人成才诸方面的期望。关

注青年的实际需求、抓住青年的兴奋点和关注点，提高共青团工作的号召力。

为了给公司单身青年提供与外界女生接触的机会，公司团委在三月份举办了单身青年轻音乐联谊酒会，通过轻松、愉快的活动氛围，帮助公司单身青年找到合适的另一半。

元旦期间，公司团委为住在大学生公寓的青年们送去了慰问信，希望能用这种方式给你们带去温暖和祝福！并举办了一年一度的大学生元旦联欢晚会。通过晚会的成功举办，增强了大学生对公司的认同感和归属感，增加了公司的凝聚力。中

秋节期间，开展了中秋点歌送祝福活动，希望通过此活动丰富企业文化的同时，为青年互动提供平台。

在庆祝建党90周年之际，公司团委承办了公司红歌演唱活动的统筹和策划，通过与工会等相关部门的通力合作，圆满完成了红歌大合唱活动。合唱场面气势如虹，教育引导了企业广大干部员工在党的旗帜下永远跟党走，激励着每一名齐二机床人提振士气，献力公司发展。

公司团委及时掌握青年发展信息，切实做好“推优入党”工作，今年通过团组织共推荐优秀团员和青年岗位能手19人作为发展对象，帮助优秀青年脱颖而出，发挥联系青年的桥梁和纽带作用。

11月份，公司团委在《齐二机床报》上开辟了“80后”对话“80后”论坛专栏。旨在通过开展对话活动，反映青年的现实状况和愿望诉求，解决青年在新时期思想中存在的各种困惑和疑难问题，帮助青年树立正确的人生观、世界观、价值观，在为企业发展做出贡献的同时实现自己的人生价值。通过前辈的言传身教，加强对青年成长的指导激励，促进青年在工作中更好发挥生力军和突击队作用。

（三）积极开展青工学习和教育活动，不断增强团员青年“爱企业、爱本职”的思想热情，在企业生产经营工作中提高团组织的凝聚力和战斗力。

公司团委自去年开始组织建立了图书室，为广大青年读

书提供便捷的服务，并每季度向青年推荐一本好书，促使青年多读书、读好书，在广大青年中形成浓厚的学习氛围。

在通用技术集团举办的“我身边的榜样”主题演讲大赛中我公司团委承办了京外赛区的复赛，此次活动参赛选手们以工作在一线的先进劳模、在平凡岗位上默默奉献、勤恳工作的身边同事为素材，声情并茂的讲述他们的感人故事，使青年员工们为之感染、为之动容，极大激发了青年员工爱岗敬业的热情。此次活动的成功举办充分发挥了共青团组织在青年员工中的突击队作用，同时得到了集团领导的高度评价，给予公司团委以极大鼓励！

五四青年节当天，公司团委以“学党史、做贡献、战二季、保全年”为主题，开展了团员承诺签名活动。借五四青年节之机，号召广大团员青年紧跟企业发展步伐、立足本职、开拓创新，为企业生产经营工作贡献力量。此次活动共有500余名团员青年参加，承诺战二季保全年、为企业发展贡献力量。

围绕企业大战二季的工作，公司团委向全体青年发出了“高举团旗跟党走，青春建功促发展”的倡议，倡议公司全体青年团员充分发挥青年在企业发展进程中的生力军和先锋队的作用，展示齐二机床青年勇于拼搏、奋发进取的良好形象，引导青年青春建功促发展，推动公司各项工作的顺利进行。

公司团委借中国共产党庆祝建党九十周年之机，在基层团支部中分别开展了“今天，我们怎样学党史”和“以信仰之旗凝聚青春力量”主题团日活动，积极主动地引导青工健康成长，凝神聚力的团结和带领公司广大团员青年为企业发展贡献力量。

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公司安全生产、经营工作总结

全知识，遵守安全行为规范，按规章制度操作的积极性。公司“严制度，严管理，严考核，严处理”的管理制度，确保了XX年各项安全奋斗目标的实现。

（五）强化企业管理，落实企业安全生产主体责任到个人。加强企业安全生产制度建设。生产经营单位主要负责人是安全生产的

（七）完善工伤保险制度。公司依法给单位职工参加工伤等保险，及时为从业人员缴纳工伤保险费，并确保全员参加工伤保险。

安全工作做到位，生产工作不能马虎。自进入05年经过长时间的磨合，公司制度的制定、得以有力执行，职工的素质大大提高，基本上是令行禁止，尊章守纪。公司对职工的录用采取优胜劣汰的自然法则，对遵守国家法纪、法规，业务素质好的职工签定佣工合

同并办理保险手续。这对于新招工来说是一个极大的鼓舞和鞭策。广大职工积极响应公司号召，重安全，抓学习，创生产，监守岗位，尊章守纪，规章操作，完善自身业务技能，争创合格生产标兵。

工的努力下，XX年生产经营工作再创佳绩。截至11月底，销售水泥已达6万吨，完成全年生产任务，生产经营各项指标均高于去年同期水平。现将过去一年的生产经营工作情况总结如下：

一、建立安全体系、消除安全隐患，保证生产安全

刚果新水泥公司坚持“安全遵守各项规章制度；对生产工艺进行技术革新，鼓励大家多交流，为生产多提好建议；加强设备改造，以养代修，提高设备完好率，降低能耗，从而降低成本，提高公司效益。

三、保证水泥销售，营造良好的生产经营大环境。

针对这些不利因素，办事处的领导积极的与刚果政府相关部门进行磋商，据理力争，坚决维护公司的利益；办事处人员积极协调大洋铁路、石油公司，保证水泥运输，原材料供应。通过办事处全体工作人员的努力，在今年6月份，我们终于取回了在布拉柴与黑角原属于我们的货场的使用权，从根本上解决了布拉柴水泥存货、卸货难的问题，并为在黑角的市场拓展奠定了基础。通过与铁路的积极的协调，克服了自然等不利因素的影响，最大程度的保证了水泥的运力，并同时积极开展鲁特特地区的销售工作。截至11月30号，水泥总销售数量已达6万多吨，超过了去年的全年销售量。这也是全体办事处人员共同努力的结果。

同时，坚持产品质量也为企业赢得了市场，参与公众活动，包括帮助医院修路，资助医疗设备，赞助足球比赛，为企业树立良好的形象，为今后的生产、经

营工作营造了良好的社会环境。

四、总结经验，争创佳绩

1、进一步加强安全生产意识、实现安全生产

安全生产是关系到广大职工切身利益和生命安全的大事。根据集团有关安全生产的通知精神，结合水泥厂的实际情况，对现有的安全管理制度和操作规程进行完善，实现真正的安全生产。

2、加强内部管理、降低能耗

3、水泥销售

我们将继续保持和铁路部门的高度联系，合理有效的安排运输，增加车皮的供应，保证车次数目，保障水泥的销售工作。

XX年刚果办事处暨刚果新水泥公司在总公司的领导下，在全体员工的辛勤努力下，依赖大家的团结合作，克服种种不利因素，出色的完成了计划任务。在明年的工作中，我们要积极协调各相关部门，与政府，社会增进交流，营造良好的内外环境；狠抓生产，确保高产高质；努力开拓市场，丰富销售方式；保证水泥运输，争取更大的发展。我们将在总公司的领导下，依靠集体力量，挖掘内部潜力，优化生产结构，优化生产工艺，实现高产优质低能耗，以优异的成绩来向总公司汇报。

二、企业管理工作：

（一）市场营销管理：

1、产品销售：坚持以市场为导向，贴近市场寻求品种，组织订单以销定产，针对国际、国内纺织产品市场形势变化，积极采取应对措施，及时调整片区销售力量，进一步落实片区销售责任制，主动配合公司生产部门，调整品种结构，努力拓展销售市场，发展新客户，抓住军布产品市场契机，实现促销压库。同时，抽调力量开展针织布市场调研，为公司拓展新的销售业务领域打下了基矗1-6月产销率达105.79%；货款回笼6700万元；应收帐款实现了控制目标。

2、原燃材料供应：继续坚持和完善“择优比价”的采购工作方针，严格执行物资采购过程中的质量、价格监控制度，按照生产部门的要求，保质保量完成采购任务，半年工作总结《公司上半年生产经营工作总结》。上半年按计划购进原棉1898吨，化纤1508吨，原煤3430吨，浆料181万元。按照技术改造要求，及时组织调运浆纱机和75”布机设备，组织供应各种机零配件380余万元，满足生产需要。

（二）生产管理：

1、生产技术、工艺设备：继续强化各项基础管理工作，工艺、设备、运转严格按照iso9001:XX标准贯彻实施、规范运行；认真贯彻执行质量管理体系确定的质量方针目标；严把原料进厂质量关，工艺设计、工艺试验严格执行国家和企业内控质量标准，规范半成品、成品周期试验，严格执行半成品质量“及时报警、反馈信息、跟踪整改”的预警制度，杜绝不合格半成品流入下工序；根据市场调研，配合销售部门开展纱、布新品种和工艺优选试验。

设备管理以提高产品质量、提高生产效率为重点，主要抓了维修“三率”和各项“专项”工作。1-6月份，设备完好率92.8%；设备平车扣分6.1分/台；设

备保养一等车率95%；设备维修准期率100%；纺场重点抓好梳棉“三针”完成状况和各部自停完好；细纱以降低断头为重点，加强工段管理，优化人员结构，做到分工明确，思想统一，加大考核力度，使设备完好状况得到改善，细纱断头明显减少。准备、织布以器材维修和正确使用为核心，形成车间内部相互监督机制；动力以满足生产需要为指导思想，改善生产车间温湿度状况，促进生产效率进一步提高。

2、技术改造以提高产品质量、满足工艺要求，增加产量为重点，上半年完成新增ga308浆纱机一台，75”布机144台和整理车间搬迁等技改工作，技改投入达700多万元。

（三）财务成本管理：按照总经公司下达的生产经营目标任务，将成本费用控制目标分解落实到各车间、科室，每月进行财务成本分析，逗硬奖惩考核，坚决查处各种浪费现象。按照总公司财务核算的要求，进一步完善财务归类，明细科目细化，努力实现降低成本与提高效益的最佳组合。

（四）劳动人事管理：依据《劳动法》实行全员劳动合同制管理，按照公司的规定，进一步深化和完善劳动工资管理。整合劳动力资源，在满足生产经营需要的前提下，进一步实行减员增效措施，对部分辅助工种岗位，继续推行和完善岗位工作承包责任制。研究制定政策，提高技术工人和劳务工待遇，鼓励生产一线运转操作、设备工人学技术、练操作，提高整体技术水平。同时，为解决布机扩台新增人员，组织力量深入学校、农村发布招工信息，上半年招收新工近300人，基本满足了生产需要。

（五）行政事务：在完成企业行政日常事务、为生产经营各项工作服务的同时，积极研究国家改革、发展有关政策，配合总公司发展产业链的扩张战略，深入进行资产市场可行性调研，提供决策依据。改善职工食堂、职工浴室条件，努

力为生产一线职工创造卫生、舒适的生活环境。继续坚持开展基层管理人员劳动竞赛，提高企业管理水平。坚持“安全生产”方针，强化职工安全意识，确保生产经营正常进行。

三、下半年要认真抓好以下几件事情：

（一）认清形势，统一思想，全体干部、职工必须围绕完成全年生产经营目标这个中心任务，克服一切困难，牢固树立和发扬“爱岗敬业、遵章守纪、勤于奉献”的俊华纺织团队精神。特别是各级管理干部要为职工群众作出表率，共产党员要以“保先”教育为动务，用实际行为带领职工群众进行创造性劳动，为公司的发展作出自己应有的贡献。

（二）以公司完成从目前公司经营状况分析，公司全员经营意识非常强烈，参与经营管理的积极性空前高涨，不仅善于借助外部力量开拓市场，而且在经营操作过程中，善于分析、研究市场趋势，应用灵活多变的经营策略和方法，不断适应竞争激烈的建筑市场，使中标率逐步上升，使企业知名度进一步得到增强。

从承揽的工程项目结构分析，一般建筑工程、市政工程数量较多，而大型土木工程、安装工程、高层建筑、标志性项目相对很少，虽然影响的因素有很多，例如资质问题、启动资金问题、地方保护主义问题等，但从中也反应出公司经营管理的薄弱环节。公司领导也意识到这一点，正在研究部署下一步经营对策，调整经营目标，规避经营风险，进一步把地、市建筑市场巩固拓展，重攻一些大型工程和标志性项目，为企业在强手如林的竞争市场中立于不败之地奠定基础。

2.公司生产管理状况

随着《工程建设标准强制性条文》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》的贯彻实施以及质量管理体系（iso9001：XX）的运行，公司全体员工质量安全意识得到进一步加强，大部分工程在施工管理过程中，均能按照工程施工验收规范和设计要求以及合同要求进行施工管理，工程技术资料按相关程序，工程管理水平比前几年有了较大提高。-1-公司生产管理工作从签订工程管理责任状、分解管理目标入手，落实质量、安全生产责任制，执行各项管理规章制度，监督、检查各工程项目生产过程管理情况，对工程项目中存在的质量缺陷、安全隐患，及时提(请关注)出整改要求，监督整改情况，对现场管理混乱、安全隐患严重的工地，预以经济处罚，使生产管理工作进入正常运行体系。

在检查过程中发现不少表现突出的工程项目，如xxxxxxx工程，决心创建文明施工样板工地，从文明施工、规范管理入手，精心布置门牌、围墙及施工临时

设施，积极采取有效措施提高工程质量，得到业主好评。xxxxxxx工程，从现场文明施工入手，决心创建优质工程，无论是在办公室布置、现场绿化、施工用电线路架设，还是在提高管理水平、确保工程质量方面，都做了大量细致工作，取得良好社会效益。

但在检查过程中也发现少数工程项目存在一些质量通病和安全隐患，集中表现在：局部砼出现胀模、蜂窝麻面现象，钢筋保护层控制不严，墙面粉刷局部产生裂缝、空鼓现象等；同时在施工用电、垂直运输设备、外脚手架等方面，均存在不同程度的安全隐患，集中反映出生产管理过程中的薄弱环节。

随着公司工程管理水平的提高，技术管理工作正逐步细化，工程在施工管理过程中，均能按照工程施工验收规范和设计要求以及合同要求进行施工管理，日常技术管理工作运行正常,常用的“四新”技术应用推广普遍落实，工程技术资料比较齐全，工程质量水平比前几年有了较大提高，而工程施工工期却大大缩短，工程管理成本也有所降低。但少数工程项目技术管理也存在一些问题，例如：一些周期短、见效快、收益高的新技术、新材

料、新工艺在工程项目中容易推广应用，而那些潜力大、时效长的qc活动和科技研究课题却很难实施。一些新技术的应用，平时不注意相关资料，没有及时认真总结等等，暴露出公司技术管理中的薄弱环节。

3.工作总结

在公司经营策略的引到下，各分公司在激烈的市场竞争中，充分利用各种社会资源，在经营工作中取得了可喜成绩，公司“做大做强”的战略决策取得可喜成绩。

随着承揽业务量的不断扩大，相应的生产管理工作日趋繁重，计划经济体制下的管理模式已不能适应目前市场经济发展的需要，虽然公司在不断改进生产管

理模式，调整管理策略，但在某些方面还存在一些薄弱环节，与省外的施工企业相比，我们的管理工作还存在着不小的差距。

尽管在生产经营管理中存在一些困难，有着诸多影响因素，甚至难以调解的矛盾，但公司领导的态度十分明朗，工程质量是企业的生命，安全生产文明施工是企业生存发展的保障，企业要想在强手如林的竞争市场中立于不败之地，必须加强技术管理工作，增强工程生产过程的监管力度，运用先进的科学技术武装自己，千方百计降低工程成本，努力提高工效，从而增强企业的竞争能力。

第五篇：公司上半年生产经营工作总结

XX年上半年，是****在试运行基础上，逐步走上正常生产经营时期。今年1-6月份，公司生产经营由于受职工春节集中休假、枯水期电力供应紧张、劳动力资源不足、原料价格涨幅大，以及欧美对中国纺织品出口限制等不利因素的影响，导致生产成本、产品市场价格不稳定，生产设备开台不足等诸多困难，通过公司全体员工的共同努力，特别是在一季度完成浆纱机技改和布机扩台后，采取了一系列补救措施，加强市场调研，精心组织生产，较好地完成了上半年生产经营目标任务。

公司上半年生产经营工作总结公司上半年生产经营工作总结公司上半年生产经营工作总结公司生产经营总结公司安全生产年终工作总结

第四篇：经营科安全生产工作总结

经营科安全生产工作总结

今年以来，我科室坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高安全水平，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的贡献。

一、建立考核机制，落实安全责任

我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各科室签订安全生产目标管理责任书，各科室科长是安全生产的第一责任人，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到每一位在岗职工，形成了“公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。

二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理分析近期其他事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。

三、深化全员安全评价，注重安全教育培训我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。

第五篇：2011公司安全生产工作总结

安全工作总结2011 在省实业集团公司的正确领导下，我公司2011年的安全生产工作取得了较好的成绩，全年未发生任何责任事故，实现了“四无”的工作目标，为公司各项工作的顺利开展提供了有效的安全支撑。现将我公司2005年安全生产工作归纳为六个方面，汇报如下：

一、高度重视安全生产工作，相关组织机构继续完善。

2011年，公司内外部环境发生了深刻变化，为安全生产工作提出了更高的要求。公司领导班子始终把安全生产工作摆在极为重要的位置，突出抓好布置、落实、检查、考核等各项工作，逢会必讲，警钟长鸣。

安全生产组织机构继续完善。为加强对安全生产工作的领导和协调，公司设有“安全生产委员会”、“应急抢险救灾小分队”，各部门设立了“安全员”岗位，营业部和储运部还设立了“安全生产领导小组”，自上而下逐步形成了一个职能健全、指挥有效、反映快速灵活的安全生产组织体系。

二、严格贯彻落实安全生产责任制，进一步推进安全生产制度化建设。

本着“谁主管、谁负责”的原则，我们根据《安全生产法》的有关规定，逐级建立了安全生产责任制，把安全生产的任务指标层层落实，明确了安全生产的岗位职责，并把安全工作的效果纳入了年终绩效考核。

严格贯彻执行公司《安全生产管理制度》，按照制度的具体要求，深入落实安全生产的自查自纠、隐患排查、监督整改等各项措施，加强对物资出入保管、现金出纳存放、电源电器使用等薄弱环节的管理。7～8月份，我们制定并落实了中层干部防汛值班制度，确保了安全度汛；11月份，按照市公安局消防处的要求，我们制定了各营业点的《灭火疏散预案》和《消防安全管理制度》，公司安全生产各项工作在制度化、规范化的轨道上继续前进。

三、加强安全生产检查力度，认真做好安全隐患治理整顿。

为了保证安全生产工作目标的实现，我们今年重点加强了安全检查与隐患治理工作。公司安全生产委员会对安全生产状况每季度进行一次全面的检查，在“春节”、“五一”、“十一”等重要节假日之前进行强化检查；营业部与储运部根据自身安全工作的实际需要，每月进行一次自查。在定期检查的基础上，公司还提高了随机检查的频率。在检查过程中，我们坚持“实事求是、细致全面、不留死角、不走过场”的原则，针对薄弱环节和可能出现的问题，认真进行全面排查，重点检查安全制度是否落实，安全措施是否到位，消防器材是否完好，漏洞隐患是否纠正。

通过检查，我们及时发现了安全工作所存在的问题和不足，比如安全警示标识不明显、货运电梯操作人员有待培训等。对检查中发现的问题，我们高度重视，一抓到底，绝大部分漏洞和隐患都得到了及时有效的治理；对一时不能解决的问题，比如在电梯操作岗位持证上岗方面，我们正在积极办理。为加强安全隐患治理整顿工作，公司全年累计投入资金近5万元，用于消防器材配备和更新换代、安全设施检查保养维修、电器线路改造以及相关教育培训，有效促进并巩固了安全工作的成果。

四、大力加强安全生产教育培训工作，努力提高全员安全意识和技能。

狠抓安全生产法律法规的学习贯彻，加强安全防范教育和警示教育。5月份，组织全体员工进行了《安全生产法》、《道路交通安全法》、消防设施设备操作技能和安全生产操作规范的系统学习,对驾驶员进行了安全驾驶培训；6月份，配合省通信公司在白洋淀进行了防汛演练；10月份，举办了消防知识培训班，重点对各部门安全员进行消防知识培训；11月份，举办了驾驶员培训班，并请市交警三大队的领导为我们授课，对驾驶员进行了交通法规教育和警示教育。通过一系列的培训、教育和实际操作训练，全体员工的安全法律意识、防范意识和忧患意识得到明显加强，安全操作技能进一步得到提高。

五、认真开展“安全生产月”活动。

今年6月份“安全生产月”活动期间，在集团公司的统一安排和指导下，我们充分利用这一活动声势浩大、宣教力强的作用，广泛开展了安全生产自查自纠、安全法律法规、知识技能的宣传教育等工作，评选出了公司安全生产先进部门和先进个人并予以表彰；与往年的活动相比，今年新增了写感想、谈体会、找差距等丰富多彩的群众性项目，增强了这一活动的直观性、具体性、生动性和参与性。部分职工安全意识淡薄、安全知识匮乏的问题得到了及时有效的解决，公司安全文化氛围日益浓厚，安全生产水平不断提高。

（六）、加强日常安全工作管理。

2011年，在安全生产基础工作和重点工作继续巩固的同进，公司日常安全管理工作也不断得到加强，主要体现为“五个严格”：

一是严格车辆管理。积极贯彻《道路交通安全法》，认真执行公司车辆管理制度，结合集团公司车辆使用效能监察活动，进一步做好车辆使用、保养、维修、安全出行等各项工作，保证了全年没有发生任何交通事故。

二是严格电器设备管理，重点是公司及储运部配电室、变压器和各营业点的电器设备。对私接乱设电线、违规使用电器、不按规程操作等行为进行了严格控制，有效预防了触电、漏电、因短路引起火灾等事故的发生。

三是严格消防设施管理。按照市气象局防雷中心的要求，年内我公司新建仓储楼安装了防雷设备，消防基础设施建设又向前迈进了一步。目前，公司各类消防设施、器材的检修、保养、更新换代工作由专人负责，逐步形成了制度化、规范化的局面，保证了各类消防器材随时使用、随时有效。

四是严格防火、防盗管理。重点加强了公司办公楼、储运部和各营业点的门卫昼夜值班巡视制度，及时督促、检查各项预防措施是否到位，保证了全年没有发生火灾和被盗事故。

五是严格重点部位、关键环节管理。对公司仓库、营业厅、财务室、配电室等重要部门和场所，以及运输、交通、取送钱物、危险作业等安全敏感环节，突出重点地加强日常管理和监督，不折不扣地落实责任制。

鉴于我公司的经营性质，仓储运输安全致关重要。2011年，我们狠抓仓储运输安全工作，着力提高仓储运输人员的安全意识和技能，加大检查监督力度，确保了仓储运输工作绝对安全。储运部1～11月份出入库总件数xx件，货运出车xx车次，安全行驶累计xx万公里，未发生一起安全事故，为公司改制、发展、稳定的大局提供了可靠的安全保障。

2012年，我公司将在认真总结今年安全工作成功经验的基础上，继续明确“以人为本、预防为主”的安全思想，加强安全生产教育培训，加大管理和投入的力度，增强职工安全生产的法制观念和自觉意识，推进安全质量标准化，切实提高设备操控和人员行为的安全度；继续做好安全生产的自查自纠工作，抓好重点部位、重点环节和重点岗位的安全防范工作。努力营造积极、和谐的安全文化氛围，保证职工生命和国家财产安全，为公司改制、发展创造更为有利的安全生产环境。