安全生产部提交管理评审总结

第一篇：安全生产部提交管理评审总结

安全生产部“三标体系”运行阶段总结

自“三标管理体系”运行以来，安全生产部积极组织本部室职工学习管理体系文件，严格按照体系文件要求，认真开展好本部门所担负的各项工作，半年来，部门的各项工作均取得了一定的成绩，职工的综合业务素质得到了一定的提高，管理水平得到了一定的提升，“三标管理体系”的适宜性、充分性和有效性较好。总结如下：

一、质量、环境、职业健康方针贯彻落实情况和目标的实现情况

利用每周例会等机会组织本部门职工学习质量、环境、职业健康安全方针以及它们的内涵，同时坚持“绿色、循环、持续”和“绿色矿业、安全发展”的方针，认真开展好各项工作，努力将质量、环境、职业健康安全方针内化于心，外化于行，半年来，阶段性的实现了2011年度《生产经营责任书》和《安全生产责任承诺书》中的各项目标指标。

二、环境、职业健康安全法律法规和其他要求的获取与合规性评价情况

严格执行《狮子山铜矿法律、法规及其他要求管理规范》，组织开展了环境、职业健康安全法律法规和其他要求的辨识与获取，共识别出使用我矿的环境、职业健康安全法律法规和其他要求333部并进行了合规性评价，合规性评价结果表明我矿现在的环境、职业健康安全均符合国家法律法规要求，同时安全生产部定期不定期通过网站、杂志、上级公司文件等途径及时识别和获取环境、职业健康安全法律法规和其他要求，以确保我矿环境和职业健康安全合法合理。

三、工作环境管理情况

严格落实《狮子山铜矿工作环境控制规范》，制定了工作环境标准，并将工作环境的检查与安全检查进行统一整合，在安全检查的同时对工作环境进行检查。严格组织开展三班值班检查和综合安全安全检查，及时把握现状，检查环境因素、职业危害因素和危险有害因素，制定并落实措施，确保工作环境的安全、整洁和环保。

四、环境因素和重要环境因素管理情况

严格执行《狮子山铜矿环境因素识别与评价管理规范》，组织各单位、部室对全矿的生产生活区域的环境因素进行了识别与评价并对辨识出的环境因素进行了合规性评价，结果表明识别出的环境因素均符合法律法规要求。通过环境因素评价，我矿确定了尾矿和弃矿弃碴两个重要环境因素，按照环境管理体系标准要求，制定了管控方案和环境突发事件应急预案，有效的控制了两个重要环境因素。

五、职业健康安全管理情况

在安全生产标准化管理体系的基础上，将安全生产标准化管理体系与“三标管理体系”有效的融合在一起，并以此为契机，进一步对安全生产标准化管理制度、“六种规程”以及危险源辨识与风险评价进行了规范，更加完善了我矿安全管理体系，有效的提升了我矿职业健康安全管理水平，确保了我矿的安全生产。

六、环境、职业健康安全绩效监测情况

严格执行狮子山铜矿安全生产问责追究规定、狮子山铜矿综合安全环保管理量化评估考核办法、系统安全状态评价、狮子山铜矿专职安全员绩效考核管理办法，加强环境、职业健康安全绩效和考核，2010年11月份到现在，共组织安全生产问责追究考核5次、综合安全环保管理量化评估考核5次、系统安全状态评价1次、专职安全员绩效6次，其中狮子山铜矿CM项目部3次综合安全环保管理量化评估考核不合格、华腾兴项目部1次综合安全环保管理量化评估考核不合格，并按照规定对两家单位进行了处罚，对合格的单位进行了奖励。

通过严格的绩效监测和考核，进一步落实好生产单位的安全生产责任制，提高了领导的责任意识，增强了安全环保管理人员的履职效率。

七、内审不符合项整改情况

针对在内审中查出的12个不符合项，安全生产部及时组织科室主干成员进行了分析总结，查找不符合项的原因，有针对性的制定了纠正措施和预防措施，到现在为止，12个内审不符合项均进行了纠正。

八、改进意见及需要管理层解决和决定的问题

1、充分利用每周例会等机会，加强“三标管理体系”、综合管理分手册、规范文件以及部门管理手册的学习培训，不断提升本部门职工的综合管理素质和能力。

2、定期对所归口的规范和部门管理手册进行补充和完善，增强其实用性。

3、安全生产标准化创建、三标管理体系创建、现场安全生产管理、环保管理以及临时性工作较多，部门人手不足，需增加2-3人，需要管理层考虑解决。

第二篇：人力资源部提交管理评审总结

人力资源部“三标体系”运行阶段总结

一、运行总体情况

自2010年11月1日“三标体系”发布，经过半年的运行，我部门全体职工认真学习相关文件要求，严格按文件要求运行，认真落实部门职责及各岗位职责，执行管理规范要求，严肃工作程序，人力资源管理工作行之有效，管理能力得到了大大的提高，安全生产平稳过渡。从运行结果来看体系适宜性、充分性较好。

进一步深刻领会“三标体系”内涵和理念，深入应用于日常工作实践中，召开部门不符合整改会议，对内审的不符合项进行了100%的整改，确认整改达到要求，进一步落实管理职责。

注重宣传、营造氛围，利用各种形式对管理方针、管理目标、部门职责、管理职能与权限、核心要素等进行宣传；加强了协调和内外部沟通，在交流中互相学习和提高；倡导环保意识和低碳生活理念，争做专业管理的标准者、先行者。

二、质量、环境、职业健康方针和目标的贯彻实施情况

认真贯彻执行2011《生产经营责任书》和《安全生产责任承诺书》的各项指标要求，促进技术改造和技术进步，加强基础管理，强化人员素质，责任落实到个人，克服短期行为，重视安全文明生产，参与安全标准化建设和保持，努力提高生产技术经营指标。

截止2011年四月份，人力资源管理工作任务完成率为100%，为其它生产技术指标的实现和创新高提供有力保障。

认真落实识别出的环境因素和危险有害因素的相应措施，对安全

检查出的隐患进行100%的及时整改，加强安全教育，落实业务保安职责，考核各月均为优秀，未发生环境、质量、安全事故。

三、需管理层解决或决定的问题

1、关于休息休假制度完善的问题，由于职工物质生活水平的提高，精神追求也逐渐提高，在保证企业持续、正常生产的前提下，很多职工希望能实现双休轮休制度。

2、建议管理层研究能否取消收取职工房租费，能否用职工福利卡抵扣水电费，达到增加职工福利的目的。

第三篇：财务部提交管理评审总结

财务部“三标体系”运行阶段总结

一、运行总体情况

自2010年11月1日“三体系”发布，经过半年的运行，我部门各员工认真学习相关文件要求，严格按文件要求运行，认真落实部门各人员职责，执行技术规范要求。理清部门职责、严肃工作程序，管理能力得到了大大的提高，安全生产平稳过渡。从运行结果来看体系适宜性、充分性较好。

进一步深刻领会“三标体系”内涵和理念，深入应用于日常工作实践中，对内审的不符合进行了100%的整改，并召开不符合整改会议，确认整改达到要求，进一步落实管理职责。

注重宣传、营造氛围，利用各种形式对管理方针、管理目标、部门职责、管理职能与权限、核心要素等进行宣传；加强了协调和内外部沟通，在交流中互相培训和提高；倡导环保意识和低碳生活理念，争做专业管理的标准者、先行者。

二、质量、环境、职业健康方针和目标的贯彻实施情况

认真贯彻执行2011《生产经营责任书》和《安全生产责任承诺书》的各项指标要求，促进技术改告和技术进步，加强基础管理，强化人员素质，责任落实到个人，克服短期行为，重视安全文明生产，参与安全标准化建设和努力提高生产技术经营指标。

认真落实识别出的环境因素和危险有害因素的相应措施，对安全检查出的隐患进行100%的及时整改，加强安全教育，落实业务保安职责，考核各月均为优秀，未发生环境、质量、安全事故。

三、需管理层解决或决定的问题 加强预算的执行力，避免执行过程当中有较大调整的事项，如产量，或预算外较大资金支出，以便于对预算的控制。

第四篇：生产部管理评审总结报告

生产部管理评审报告

自公司推行ISO9001：2015质量管理体系推行以来，生产部充分利用现有条件展开工作，在基础设施、工作环境、生产和服务的提供等方面均取得了一定成绩：

一、生产业绩：

1、经过每月的总结可以看出，其中生产计划完成率达到95.6%，制程不良率为1006PPM等，符合ISO9001：2015质量体系要求，达到了公司KPI绩效指标要求。

二、生产现场严格按5S管理规定实施，通过日常检查结果显示，现场就再没出现散乱现象。同时针对冲压车间场地较小，仓库产品放置产品混乱情况进行了专项改善。设备工具摆放也较整齐，整个车间给人整洁、清爽的感觉，针对“5S”判定的管理规定措施，有效给予肯定，跟进效果满意。

三、2011年1月份至2011年10月，生产部共接到销售部下达的订货清单或客户订单共二千多份，大部分均按计划完成，在完成公司KPI指标的过程中，同时也对以下方面进行了改进：

这个讨论应该从上次管审到现在，应该是1年.1、为了满足客户的须求，经生产部、技术部采取了改进措施，在生产部全体员工的努力，在生产线管理方面有了很大的改进，证明了生产部、技术部制定改进措施的有效。

2、公司现有生产关键设备，已全部通过验收，并建立了相关设备管理卡、保养计划、保养记录和日常点检表等，通过这些措施，公司的所有设备基本未出现重大问题，说明生产部制定的这些措施是有效的。

3、为确保各工序产品质量的稳定，各道工序均采用质量记录来改善不良和预防不良的产生，每道工序必须协助质保部做好首、未件必检和首、中、末检制度。

4、生产部以每周至少进行两次培训为基准，对员工进行有关专业知识和操作技能的培训，让每一位员工养成了良好的品质意识和成本意识。

5、对产品的交货期，生产部做到“一准时、二提前”的原则，使合格的产品在交货期前送到客户手中，每次订单下至生产部时，生产部管理人员即对其进行周密的策划，使生产能够顺畅的进行。

四、针对浙江地区从8月份开始的节能减排限电，为完成生产计划，生产部组织各部门做了各种积极准备和计划。如调休，公司组织用柴油机发电，不限电日期采用加班生产等措施，基本满足客户的订单交货要求。

总之，由于在生产中严格控制产品质量，公司内、外部都没出现批量性退货，在今后的工作中继续严格控制产品质量，坚决使不良品不流入到客户手中，以提高公司美誉度。

编制：

审核：

第五篇：生产部管理评审报告

生产部管理评审报告

xxx 2013-10-28 我部门的主要职责是负责生产计划的安排、监控生产进度，保证按时保质保量完成生产订单任务，下面我就本部门的工作，向各位领导及同事汇报如下：(一)生产计划情况

1、自公司正式实施KPI考核以来，我部门按考核方案的要求，与销售部密切配合，加强沟通，对每批订单进行合同评审，确保能满足顾客的需要，对销售部安排的生产订单，紧催进度，保证质量的方针，基本上保质保量的完成。

2、经过每月的总结可以看出，我们对客户的交期为100%，一次送检合格率超过了99.7%，总体交货还是满意的。(二)质量控制

1、生产现场品质控制较易出现的品质问题有印刷不良、脱胶、缺材、露瓦、抗压、粘箱不牢、耐破等状况，今年元月份到九月份产品质量合格率平均在96.75%以上。六月份产品质量不合格率为95.70%，其中严重不合格主要为粘箱不牢，针对这些品质事故制定了纠正预防措施，8月份生产品质不良合格率为97.06%，无严重不合格，从这就可看出我们6月份所制定的纠正预防措施是有效的。

2、为了实现公司的品质指标，制订了“质量奖励制度”和”全检员漏检率考核方案”，在生产过程控制方面取得了较大的进步。并对产品的生产状态进行了明确的标识，用各种颜色的胶带给生产现场划分区域，且安排专职人员进行车间转运，减少了产品混料发生的机率。对于质量重要关口模切工序和粘箱工序也严格进行了标示管控，确保做到产品质量的跟踪和追踪。另外，完善了作业文件及作业标准的管理，确保生产现场得到有效的指导文件。强化对生产员工作业方法和作业标准的培训及考核，加强对员工监督、检查和指导。

3、为了有效实施产品的可追溯性，我部认真按程序文件的要求，填写产品制作过程中的相关记录并保存完整，对产品的质量记录进行整理、归档，并严抓产品制作过程中的相关记录。(三)现场及安全

1、生产现场“5S”自出台后5S检查管理规定以来，现场就再没出现较散乱现象。设备工具摆放也较整齐，整个车间给人整洁、清爽的感觉，针对“5S”判定的管理规定措施，有效给予肯定，跟进效果满意。

2、一线的作业员工有些安全生产意识不够强，时有小工伤事故发生，今后的工作重点是加强对员工安全培训。

3、车间所有设备也建立了日保养制度。设备课每周不定期组织不少于一次设备保养及维护方面的检查，对于发现的问题点勒令进行整改，对于些技术性的问题点组织专门人员进行培训。(四)总结

2013，生产部共接到销售部下达的订货清单或客户订单共814多份，均全部按计划完成，完成率达100％，具体措施为：

1、为了满足客户的须求，经生产部、技术部采取了改进措施，在生产部全体员工的努力，在生产线管理方面有了很大的改进，证明了生产部、技术部制定改进措施的有效。

2、经生产部月总结分析来看，仅作考核的废品率9月份为2.94%，生产部采取一些措施，计划11月份废品为 2%以上，12月份还需要继续跟进，且须制定相应的改进措施。

3、公司现有生产关键设备25台，已全部通过验收，并建立了相关设备管理卡、保养计划、保养记录和日常点检表等，通过这些措施，公司的所有设备基本未出现重大问题，说明生产部制定的这些措施是有效的。

4、为确保各工序产品质量的稳定，各道工序均采用质量记录来改善不良和预防不良的产生，每道工序必须协助品质部做好首、未件必检和首、中、末检制度。

5、生产部以每周至少进行两次培训为基准，对员工进行有关专业知识和操作技能的培训，让每一位员工养成了良好的品质意识和成本意识。

6、对产品的交货期，生产部做到一准时、二提前的原则，使合格的产品在交货期前送到客户手中，每次订单下至生产部时，生产部干部即对其进行周密的策划，使生产能够顺畅的进行。(五)建议：

按公司现有人力和设备的配置，其产能为1000万元/月，但目前由于订单比较少，产能没有完全发挥，建议销售部加大市场拓展力度，来满足公司现有实际产能，以减少因此带来的设备闲置、人员流动频繁等问题。总之，由于在生产中严格控制产品质量，公司内、外部都没出现批量性退货，在今后的工作中继续严格控制产品质量，坚决使不良品不流入到客户手中，以提高公司美誉度。

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生产部

2013-10-28