第一篇：工程技术科11月份工作总结a
工程技术科11月份工作总结
二〇一二年十一月二十八日
工程技术科2012年11月份工作总结
一、工程进尺情况：
1、副斜井：月掘进进尺完成200m，完成计划进尺60m的183%；混凝土浇筑230m，完成计划进尺320m的108%；副斜井目前累计掘进进尺1347m，完成总工程量的44.5%，混凝土砌壁累计进尺959.6m，完成总工程量的68%。永久铺底施工共计完成665 m。
2、主斜井：永久铺底施工共计完成32m；月掘进进尺6.6m；主斜井目前累计掘进进尺为688.8m，完成总工程量的34.6%；混凝土砌壁累计进尺454.3m，完成总工程量的36.3%。
3、进风立井：+500进风石门掘进进尺40m，完成计划进尺的100%。
4、回风立井： +60水平回风石门掘进4m，累计8m。
二、工程技术科本月工作安排及完成情况
根据施工进度及矿会议精神，及时调整工作思路，工程技术科建立工作布置台帐，成立质量验收、矿压观测、调度日报、技术资料、地质测量专业小组，各个专业组设组长，负责本专业的工作开展。质量验收按井筒选出相应的负责人，各井验收员配合监理完成各项工序验收。xxx为各小组技术负责人，xxx为质量验收负责人。
各井验收员根据工作流程，由施工单位填写工序验收自检记录，合格后，向监理单位和建设单位提出验收申请，由监理、我方验收员和施工单位项目部人员经三方验收合格后方可进行下一工序施工，未经三方验收，对施工单位进行相应处罚，或不予验收。
三、学习培训
在每天3点学习培训前，先由各专业验收小组通报一下日检验收情况及存在的问题，统一汇总，需下整改通知单的及时下整改通知单，解决不了的上报分管领导，近段时间学习《煤安规程》解读版，每人十条轮流讲课，要求讲课人及时备课，解释答疑，并课后留二至三道问答题，在下次学习前点名提问，达到每个人应知应会。
四、地测方面，按井筒对地质人员进行了分工，及时填绘地质素描图，并在11月13日对主副斜井过含水层开了专题会议，及时作了预测预报，并下了会议纪要，让施工单位及时完善排水系统，备泵排水，测量由对主副斜井导线点进行复测，地面控制点及时布设，为工广测设作准备。
对技术管理及作业规程措施审查由xxx负责组织人员进行修改。对工程排队工程接续计划由付超落实，xxx审核后报矿分管领导。
五、下一步的工作计划
1、配合xxx项目部完成+310进风石门陀螺定向、联系测量及联络巷的贯通工作，做好二标段施工队伍开工前的工作对接工作。
2、配合xxxx煤科院做好煤层揭露前打钻取煤样工作。
3、对主副斜井导线标高重新校核计算，标定3煤辅运巷开口距离、位置。
4、做好平时盯班工作，陪同领导下井值班，做好服务工作。
5、做好各个井筒日常工序验收工作，严把工程质量关。
2012年11月28日
第二篇：工程技术科工作计划
工程技术科2013工作计划
为稳步提高工程技术科全体员工技术水平、管理水平及为项目服务水平；持续改进公司质量管理体系；促进各项质量管理活动及技术服务的顺利开展，圆满完成公司下达的质量管理工作指标，特制定2013质量管理工作计划：
一、工程质量控制目标：
工程技术科围绕公司质量管理工作总体部署，严格执行国家强制性质量标准、建设主管部门规定的地方标准和质量要求，力争实现如下目标：
（1）单位工程质量验收合格率100%；
（2）档案验收合格率100%；
（3）重大及以上质量事故为零；
（4）工序（分项工程）一次合格率90%以上，整改后合格率100%。
二、主要工作
(一)健全和完善工程质量保证体系，夯实质量工作基础。把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。结合公司的实际，建立完善的质量管理组织机构，形成公司主管领导纵向负责和工程技术人员重点管理与交叉检查学习相结合的管理模式，实现质量管理工作的科学化、规范化、程序化、制度化。
（二）完善各级岗位人员质量管理职责，做到责任内容明确。公司分管经理对质量管理工作统一指挥部署，对本单位质量管理工作负总责。同时要层层分解质量管理和控制目标，并落实到每一级管理人员身上。只有充分发挥质量管理人员的责任心，才能将质量管理水平提高一个新台阶。
（三）加强内部沟通。为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量目标,工程技术科要通过各种渠道和形式如：质量分析及技术交流会、组
织专题活动（质量月、百日竞赛）等、促进质量管理体系运行的有效性。及时上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进行分析，详细说明质量问题整改情况。工程技术科不定期召开质量分析会，对阶段性质量管理工作、工程质量情况进行统计分析，找出不足或存在的问题，制定纠正预防措施。
（四）加强质量诚信管理，全面开展创建业主满意工程。公司要切实本着改进质量，提高服务为目的，确保“三个落实”，一是措施落实到位，公司要完善质量管理办法、质量控制措施，检查落实“三检制”等措施实施情况；二是监管手段落实到位，工程技术科要制定工程质量监督检查计划，对工程的关键工序、关键控制点必须进行监控检查；三是责任目标落实，要明确责任目标，细化分解到项目部、各班组（作业队），明确责任人，确定管理职责，形成目标、责任管理体系，定期对目标完成情况进行考核。在项目建设过程中，要针对顾客的明示要求（合同、图纸）和暗示要求（进度、质量），开展顾客（业主、项目经理等）满意度调查，找出管理中的薄弱环节，制定纠正和预防措施，注重业主反馈问题的整改和效果的跟踪，切实达到改进质量、提高服务的效果，达到顾客满意。对于业主反映强烈，存在质量问题严重的工程将一查到底，对相关负责人给予一定的经济处罚。
（五）做好职工培训，稳步提高员工的技术水平和管理水平。工程技术科的几名技术员刚毕业没多久，工作积极性和主动性较好，但技术理论知识储备不足，缺乏实践经验，在理论联系实际、施工现场日常事务处理、突发事情的处理、工程质量控制细节及要点等方面仍存在不足。在日常工作中需加强对新员工的扶、帮、带，使他们早日成为能独当一面的技术人才，同时提高工程技术科的整体素质。
（六）做好项目服务工作。项目开工前，根据工程规模为项目合理调
配技术员，配合项目部做好图纸会审及技术交底工作；在主要工序验收前，工程技术科会同项目部做好自检和整改工作，确保工序验收合格率100%。
三、落实以下具体措施
（一）加强施工过程质量控制
1、完善质量管理制度，确定工程质量目标，并将目标层层分解，明确各部门、各岗位的质量职责，配备专业工程技术管理人员，加强对施工过程质量的指导、监督和检查工作。
2、抓好原材料质量控制。技术员应加强对原材料的进场检验工作，确保原材料质保资料齐全有效并经见证取样检验合格。杜绝不合格产品在工程中使用。
3、编制工程施工质量检验计划。各项目部按照工程分类的不同，依据施工技术标准、规范，编制各工序质量检查内容和控制要点，正确划分各工序的停检点和必检点，明确检查记录。技术人员将围绕质量检验计划落实到实际工作中，为各工序的质量交接提供有力的保证。
4、强化工程质量过程控制。工程技术科配合公司领导层开展质量策划，确定特殊过程、关键工序，制定质量检验计划。在施工过程中严格控制每道工序，认真履行工序交接检验制度，坚持上道工序不合格不流入下一道工序。严格执行施工方案和工艺流程，落实技术措施和质量保证措施，从技术措施到实际操作中严格把好质量关，通过层层控制，把住关键环节，确保施工方案有效实施。
5、加强施工过程监督管理。工程技术科加强对施工过程的监督管理，严格履行监督职责，对重点工序、重要质量控制点，实行重点监控，切实提高施工一次合格率。并随时对在建工程进行监督检查，定期通报抽查结
果，并对问题整改完成情况进行跟踪验证，其中对中小项目每月至少检查一次，对大项目及重点工程加大检查频率，确保质量目标的实现。
6、加强不合格品管理。配合公司加强对现场不合格品的管理，针对自检发现的和监理提出的质量问题要及时制订实施纠正和预防措施，并做好记录。要加强对现场质检数据的分析，运用统计技术找出存在的问题，及时采取预防措施，每季度按时上报不合格品统计报表。
（二）定期召开质量会议，工程科定期召开质量管理、质量分析例会，传达质量管理标准、规程，运用统计技术，分析当前施工、生产过程中存在的质量问题，对发现的质量问题应果断做出处理，必要时研讨解决方案，确保工程、产品一次合格率稳步提高。
（三）严格履行项目开工（分项工程施工）前的质量技术交底制度。项目部在分项工程施工前，应组织技术、质量管理人员向班组长及相关施工人员逐层进行全面的技术、质量交底，交底内容应包括项目施工技术规范、质量验收标准、方法等，技术交底必须有班组负责人签字，严禁技术员代签。
（四）加大工程质量监督检查力度和频次。
对所有施工项目，工程技术科协助质检科进行经常性的质量监督检查，尤其是重点工序、关键控制点，并对发现的问题督促和监督项目部进行整改。在检查中，如项目部多次产生同一质量问题，或多个项目部发生同一质量问题，立即报告分管领导召开质量分析会，制定纠正预防措施。
（五）加强分包方管理。
切实执行主管部门及公司相关质量管理文件，坚决杜绝资质不合格、装备落后的队伍进入公司施工市场。各个项目部在施工前，要严格审查分包方施工作业资质，在施工时加强检查力度，工程科对分包单位承包的工程（产品）质量将不定期组织检查，对于发现的问题立即曝光，并随时复
查其工程（产品）质量，对于发现的问题没有及时给予处理的分包单位做出相应的经济处罚，对于特别严重的质量违规分包单位，立即清出分包队伍，确保质量目标的实现。
（六）认真开展技术跟踪服务工作
全面开展顾客满意度调查工作，各项目每季度至少一到两次进行顾客满意度调查，填写顾客满意度调查表；深入项目部了解项目部工作开展情况及技术员的技术水平、管理水平、沟通协调能力及现场解决问题的能力，以帮助技术员完善自我、提高素质、增强服务能力。
（七）工程仪器、设备管理
根据公司项目规模，合理确定经纬仪、水平仪、回弹仪、测距仪等仪器的数量，并建立好使用台账，避免仪器的损坏、丢失。
（八）加强员工学习
利用阴雨天气组织员工交流工作经验、心得，学习施工规范及先进技术，鼓励和督促符合条件的员工参加建造师考试。
工程技术科刚刚组建，既没有完善的制度也没有娴熟的管理经验，但我坚信，在公司领导层的关心和支持下，工程技术科的全体员工会不断地提高素质和完善自我，圆满完成公司下达的各项任务指标。
安徽天和建筑工程有限公司工程技术科2013年2月28日
工程技术科工作开展实施意见
1.每个月20-25号，由施工员将其负责工地的技术资料报工程技术科检查，资料未跟上施工进度的，要求在5日内整改完善后报工程技术科复查。经复查资料基本齐全的，发放当月工地补贴的70%；资料存在问题较多且未在规定时间内完善的，当月工地补贴延至下个月资料核查合格后发放；对于连续两个月资料检查不合格的，工程技术科将根据存在问题的大小，处以相应的罚款。
2.在月检及平时的质量检查中下发质量整改通知单的，现场技术员应定人、定措施、定时整改，并将整改结果报工程科复查。
3.及时对进场材料进行取样送检，试验不合格的立即做退场处理。公司检查或上级主管部门检查中发现使用不合格产品的，公司将根据影响程度，对项目部及相关责任人给予相应的处罚。
4.工程科通知召开工程例会的，所有技术员必须按时参加。确因特殊情况不能参加的，至少要提前1小时请假，否则给予100元/次的罚款。
5.各项目部将基槽、基础、主体验收记录、竣工验收记录，竣工备案表、图纸审查、图纸会审记录及工程联系单复印件报工程科存档。
6.工程竣工验收前，应提前5天左右通知工程科，对现场实体及技术资料进行预验收。
7.工程完工后，应及时完善资料，经档案预验收合格并通过竣工验收的，发放20%的工地补贴，剩余10%的工地补贴待工程备案后发放。因建设单位责任等施工员责任以外的原因导致工程无法备案的，该项10%的工地补贴在工程完工后1年内付清。待日后该工程具备备案条件时，相关的技术员应无条件的为其备案。
8.各项目部使用公司仪器时应按要求登记，使用后要及时将仪器归还至工程科，以免影响其他项目部的使用。
9.现场技术员需请假2天以下的，需经项目经理同意；需请假3天以
上的，必须经公司分管领导同意、安排好相关工作后方可离开，避免影响工作的顺利进行。
第三篇：工程技术科岗位职责
工程技术科岗位职责
目录
1.0岗位规范„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 2.0安全管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2 3.0质量控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2 4.0工期控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2 5.0合同管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 6.0信息管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 7.0沟通协调„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 8.0投资控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
3一、岗位规范.1拥护党和国家的方针、政策，自觉遵守国家法律法规，维护社会公德。
1.1.2倡导和实践集团公司职业道德观。
1.1.3维护企业利益，正确处理国家、集体、个人三者利益的关系。
1.1.4廉洁奉公，自觉抵制和反对不正之风。
1.1.5保守企业机密。
1.1.6身体健康，适应岗位工作。
1.2 专业知识
1.2.1熟悉企业规章制度，熟悉电力企业现代化管理知识。
1.2.2掌握本岗位的技术业务知识。
1.2.3熟悉并能熟练运用与本岗位工作有关的各类标准。
1.3 工作岗位要求
1.3.1执行政策与贯彻制度
1.3.2联系实际，贯彻执行上级的方针、政策、指令、指示。
1.3.3传达上级方针、政策时，要积极参加，认真领会，切实执行。
1.3.4认真掌握并严格执行电厂和筹建处的规章制度和各类标准。
1.4 专业管理
1.4.1掌握和精通本岗位的技术业务，胜任本岗位的工作。
1.4.2完成领导分配的工作任务，为安全、文明、经济、高效作贡献。
1.4.3做好本岗位的管理基础工作。
1.4.4钻研与本职工作有关的技术和管理知识，提高自身的管理水平。
1.5 工作方法与工作作风
1.5.1忠于职守，尽职尽责。办事讲究效率，工作雷厉风行。
1.5.2实事求是，坚持原则。解决问题主动、及时。
1.5.3坚持“安全第一”、“质量第一”的方针，确保安全生产。
1.6 组织纪律
1.6.1服从命令，听从指挥，认真执行上级的决定。
1.6.2严格执行各项规章制度，严守岗位，不迟到，不早退，不串岗，有事请假，上班期间不做与工作无关的事。
1.6.3服从组织分配和调动。
1.7 培训与学习
1.7.1树立终身学习的理念，学习与本职工作有关的技术、业务知识。
1.7.2按岗位和工作要求，应具备的文化、技术和业务水平。
1.7.3参加各类技术学习，并能将学到的知识结合实际工作加以运用。
1.7.4自觉参加政治理论学习，提高政治思想素质。
1.8 精神文明
1.8.1遵守职业道德，做有理想、有道德、有文化、有纪律的员工。
1.8.2发扬艰苦奋斗，献身电业，求实创新，奋力拼搏，开拓进取的创业精神。树立顾大局，识大体，诚实可信，团结友爱的观念。
1.8.3文明生产，文明办公，保持工作场所和周围环境的整洁卫生，搞好环境保护工作。
1.9 配合与协作
1.9.1在工作中做到分工不分家，竞争、协作、配合，共同圆满完成各项工作任务。
1.9.2提倡“先人后己，先外后内”的协作精神，主动搞好单位之间的协调配合，按时完成所承担的工作任务。
1.9.3完成领导交办的其他工作，做到保质、保量、按期。
二、安全管理
2.1负责制订和落实安全工作的目标和计划。监督执行安全文明施工管理制度。
2.2监督检查各承包商执行安委会决议的情况。对工程中重大的安全文明施工问题提出意见交安委会决定。
2.3负责监督落实“四不放过”原则。参加施工承包商人身重伤、死亡事故和其他重、特大事故的调查处理。
2.4负责监督安全责任制的落实。
2.5负责及时识别、获得与更新适用法规技术规范和其他要求，将信息传达给相关方。贯彻执行安全法律法规和规章制度，落实安全方案、措施和指标。
2.6建立现场安全管理部门之间信息网络联系制度和专业安全工作例会制度，协调与安全监理工程师之间的工作。
2.7建立健全安全管理台账，完成事故统计、分析和上报。
2.8组织安全宣传教育。
2.9协调解决现场日常的安全文明施工、防火防爆、交通、机械安全管理以及环境、安全管理等事项工作。
三、质量控制
3.1监督工程设计和建设过程中的技术准备、工程质量。
3.2负责工程验收与工程量的签证.3.3负责工程质量管理与监督，配合质监站作好质量监督工作。
3.4督促监理认真验收分部、分项、单位工程；参加总体工程验收，参加隐蔽工程验收，参加专题调研报告工作。
3.5负责设备试运工作的监督、协调与管理。
四、工期控制
4.1主管工程设计和建设过程中的进度管理、施工计划。
4.2负责编制一级网络计划，审核二级网络计划。
4.3配合监理对施工单位提交的施工组织设计予以审查，监督实施。
4.4对施工单位提交的施工方案予以审查（重大方案报领导核准）。
4.5组织对提交的施工图纸进行系统的设计技术交底与图纸技术说明会审。
4.6负责审批单位工程开工条件。
五、合同管理
5.1参加招议标工作，负责技术协议签订。
5.2负责设备选型的技术招标文件准备，组织审查，参与设备招标，组织并签署设备的技术协议；参与设备监造工作。
5.3准备待招标采购的项目清单和相关的技术材料图纸等，提交会审后，交相关部门安排招议标采购计划。
5.4负责按合同对设计、监理、施工及调试单位进行管理、监督和考核。
5.5参与合同索赔与反索赔。
六、信息管理
6.1协助技术档案管理。收集、整理和归档工程设计施工、验收、试运材料。
6.2负责工程图纸的审核和催交。
6.3负责工程新技术、新工艺、新设备的培训与应用。
七、沟通协调
7.1负责编写工程管理制度和工作程序，制定各项管理办法和实施细则。
7.2负责处理施工过程中出现的各种问题，为施工单位提供优质服务。
7.3负责协调、检查承包商施工进度；负责协调各承包商的交叉施工。
7.4负责统一协调施工现场总平面、道路、水源、电源、通信等。
7.5负责审查监理工作大纲，确保监理职能的发挥。
八、投资控制
8.1参与控制工程造价。
8.2对工程设计变更进行审定会签（重大设计变更报各级领导核准）
第四篇：工程技术科1—6月工作总结
2012年上半年工作总结
工程技术科
2012年7月6日
2012年上半年工作总结
在上半年的工作中，按照公司的要求，根据科室工作职责，调整自己的管理理念，转变工作思路，做好与有关科室的沟通，工作力求“务实、求实、抓落实”，让各项工作真正落到实处，下面将上半年工作总结如下：
一、上半年工作情况：
完成周村区恒星路建设工程及马路街改造工程投标并中标；另外参与了其他16个工程的报名及标书编制、开标工作。完成了城区积水点等3个工程的审计工作；内部维修工程的结算审核，淄川区解放路工程与监理的工程量签证单对接。制定工程细目内部参考价格，完成对各经营部门2011年的产值、成本、利润和2012年上半年的产值、成本、利润的核算工作。积极到工地进行现场检查，督促其对隐蔽工程和增加工程量等及时签证，指导结算资料的编制，核查项目部成本管理情况。完成上半年市、区住建局、区统计局等部门统计数据的报送工作。
二、现阶段存在问题：
1、人员配套不健全、工作积极主动性不足。
结算、投标、计划等专业人员不能满足现有科室任务的需要。不能不拆不扣、积极主动的完成公司领导交给的任务。工作有时存在消极被动的情况，连续性、主动性不足。
解决的办法：
彻底解放思想、实事求是、从实际出发，在领导的指导下积极发
挥主观能动性，作好本科的本职工作。通过引进人才等各种方式，使队伍逐步向年青化、知识化、专业化方向发展，参加培训、向兄弟单位学习等方式，提高业务素质和劳动技能，形成学习气氛，以达到提高整体素质的目标。
2、工程结算和审计方面。
公司制定管理办法时，考虑的是各分公司独立核算、独立结算和审计，我科室人员负责指导和监督。现在看来也不现实，分公司核算人员还未成熟，有的项目还未配备专职核算人员，基本所有对外的结算均由我科室直接参与结算，因为人手不够，造成结算及审计不及时的现状。
解决的办法：
各经营科室配备、培养专职预决算人员，加强独立运营的能力，争取将从干到算一手掌握，整体运作，提高效率和增强结算实力。我科室人员积极帮助经营科室提高工程结算能力，培养工程结算专业人员，指导各经营科室尽快掌握工程结算程序。
三、下步工作计划与思路：
1、完善本科室管理制度；明确分工，加强协作。合理调整组合人力资源，做到高效有序。按照职责分工，落实强化到位，遇事不推诿，工作积极进取。
2、针对本科室实际情况，继续加强人员培训和学习力度。提高每一位科室人员业务工作水平，做工作一丝不苟；当天的事情当天完成；提升科室人员的文化素养，继续做好与其他科室的工作沟通，做
到提前交流，工作不被动。
3、合理安排科室力量。科室人员做到轮流到工地为工程服务，了解工程遇到的难题，积极协助项目部予以解决；对工程进度每天记录，帮助项目部做好资料的编制、隐蔽工程的签证工作，为以后各项工程的结算、审计打好基础。
4、加强团队建设，充分发挥工程技术科的职能作用。作为一名管理人员，要有严谨的工作作风和认真细致的工作态度，发挥团结协作的能力，拧成一股绳，劲往一处使，作好领导交办的每一项任务。
在今后的工作中，我们将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代的发展，与公司共同成长。
第五篇：生产科技术管理会议材料(生产技术科1-7月份工作总结)
生产科技术管理会议材料
二〇一五年八月
生产技术管理会议材料
一、生产矿井
（一）生产完成情况
截止8月10日，预计共完成原煤产量91.6万吨，完成全年计划150万吨的61.1%，其中回采煤85.82万吨，掘进煤5.78万吨；预计完成掘进进尺2998米，完成全年计划3700米的81%；预计完成巷道返修162米，完成全年计划1000米的16.2%。
（二）后续生产工作安排
计划原煤生产58.4万吨，计划掘进进尺702米，返修巷道838米。
（三）生产接续情况
1、工作面回采情况
截至8月10日，0551采煤工作面本共推进802米（设计走向长度1142米，倾斜长度214米，可采煤量114.9万吨），已回采原煤85.82万吨，剩余走向长度100米，剩余可采煤量10万吨，计划于2016年9月中旬回采结束，其接续工作面为1532综采面，确保2016年8月25日具备安装条件，于2016年9月底可进入试生产工作（可采走向长度1744米），计划2017年8月中旬该面回采结束。
2、掘进进展情况
截至8月10日，1532综采工作面切眼初掘完成施工147米（余20米），切眼扩掘施工已完成施工9米（余158米），计划8月下旬完成施工，该面计划8月25日完成井巷施工及巷道
2-1整理工作并具备工作面安装条件，确保0551-2工作面机、风两巷于10月底开始施工，计划于2017年6月底完成巷道整理工作，8月初完成安装工作。
（四）材料消耗情况 1、1-7月份各科队材料总实耗1693.95万元，完成产量84.72万吨，总实耗吨煤19.99元/吨，较定额23.4元/吨低出3.41元/吨，其中自控材料实耗999.89万元，实耗吨煤11.8元/吨，较定额11.35元/吨高出0.45元/吨，单项工程材料实耗694.06万元，实耗吨煤8.19元/吨，较定额12.05元/吨低出3.86元/吨。
自控吨煤高出原因是现围绕0551工作面回采，铺设双层网，而以上自控吨煤比较是平均吨煤，随着10月份1532工作面回采，自控吨煤将降低。
2、全年材料费共计剩余1816.05万元；其中自控材料费剩余529.81万元，单项工程材料费剩余1286.24万元。
（五）地面基础建设情况 1、1-7月份完成土建投资79.86万元，其中包括：①矿灯房维修1.46万元（4月-5月完成）；②王洼煤矿矿井排水沟施工8万元（4月底完成）；③职工医院门口维修4.7万元（5月份完成）；④矿区公路及公司办公楼后背维修62万元（6月份完成）；⑤矿区水厂塌陷维修3.7万元（7月份完成）。2、8—12月份地面剩余投资573.14万元（全年土建总投资计划653万元）。
1（六）测量工作实施情况
2016年1月份掘进施工以来，测量组共进行了1532综采工作面机、风两巷导线铺设，导线共计长4377.960米；600万吨110511综采工作面导线复测、主井架空乘人装置、联建设施、锅炉房等放线；洗煤厂运煤栈桥隧道导线复测等工作。
二、600万吨/年技改矿井
（一）矿建工程
1、矿建工程
2016年上半年生产原煤26.8万吨，其中110511（s）工作面回采原煤26.3万吨，掘进煤0.5万吨，完成全年计划100万吨的27%；目前110511（s）工作面已回撤完毕。
2016年原计划掘进巷道3500米，后因投资缩减及设计优化等原因，全年计划掘进1550米。截止6月底完成巷道掘进626米（轨道下山92米、下部车场153米、110511首采工作面342米、行人下山联络巷25米、主排水泵房及变电所8米、运输顺槽驱动硐室6米）完成全年计划1550米的40%。
开工累计已掘进巷道16271米，其中三条井筒3180米，四条下山3818米，110511（s）临时工作2345米，110511工作面3945米，其他巷道2983米。其中采区回风下山掘进1357米，已到位；运输下山设计1324米，已掘进866米，剩余458米；行人下山设计1227米，已掘进602米剩余625米，可以满足初期生产需要,轨道下山已掘进设计1184米，已掘进993米，剩余
-2191米。
2、土建工程：
已完成副井提升机房、35KV变电所、通风机基础及通风机电控室、地面制氮间及空压机房联合建筑工程、主井井口房及空气加热室（10KV变电所）、副井井口房及空气加热室完成、灯房、浴室及任务交待室联合建筑；
圆形储煤场已完成总工程量的92%、工业场地动照管网已完成总工程量的55%、供热管网完成60%、工业场地硬化（第一期）已完40%、水库水处理站完成总工程量91%。
3、设备及安装：
已完成主通风机安装、副斜井主提升绞车安装、压风制氮设备安装、副井架空乘人器安装、+1450m水平临时变电所设备安装、动照线网安装、主斜井胶带输送机安装、主井口加热室、副井井筒照明系统安装工程、11采区行人下山架空乘人器等、轨道下山提升绞车等工程。
（二）下半年工作计划
1、矿建工程
下半年计划生产原煤83.2万吨（其中回采煤量82.3万吨，掘进煤量0.9万吨）。掘进巷道924米：
（1）运输下山驱动硐室扩掘及底板硬化力争8月15日完成，具备设备安装条件，9月15 日设备安装、调试运转完成；
（2）首采工作面8月1开始安装，9月下旬具备试采条件（工作面走向长1430米，倾向长230米，煤厚9米，开采方式为综合机械化放顶煤，可回采原煤326万吨）。
（3）轨道下山每天掘进1.3米，每月39米，计划年底到位（191米）；
（4）11采区下部车场9月初到位（40米）；
（5）11采区主排水泵房及变电所9月份开始施工，年底完成管子道、水泵房及变电所硐室工程（161.3米）；
（6）9月份开始施工外水仓，2017年4月底完成外水仓（255米）；
（7）11月中旬开始掘内水仓，2017年4月份完成内水仓（149米）；
（8）2017年7月份安装主排水系统，8月底主排水系统形成。
注：9月初车场必须到位，施工队伍撤出。9月份开始，下部车场必须安排3个掘进头施工水仓，以上节点时间才能确保。
2、土建工程
下半年工业场地硬化一、二期完成、主副井加热室供暖工程完成、主井口房至圆形储煤仓栈桥完工、圆形储煤场竣工及投入使用、水库水处理站土建及安装工程完成并投入使用、生产必备性动照管网完成、生产、生活排水系统完成。
3、设备安装工程
完成运输下山胶带输送机安装、锅炉房土建及安装工程力争年底投运、主井架空乘人器安装完成、回风下山临时排水系统安装完成、地面至井下永久电缆敷设完成、主排水系统安装完成施工队伍招标并完成管路法兰盘焊接工作。
三、目前工作中存在的问题和困难
1、国家大政方针政策和安全生产实际的问题。
（1）环境评估报告还是120万吨的材料，150万吨核能报告现不符合生产实际，还需建立生产污水处理系统；
（2）去产能压缩产能与生产实际之间的矛盾尖锐；（3）地方政府、周围村庄住户与煤矿对接问题仍然是我矿安全的难题；
2、公司、矿对生产技术支持的方法欠妥、力度不够，甚至个别领导对生产技术管理上某些问题有抵触或难以沟通等。
3、工程技术人员理论专业基础知识薄弱，不求上进，抱着混天渡日的态度，不进入本职工作角色，技术人员不干本职工作。
4、由于国家大气候、企业性质、企业内部机构机制等原因造成企业职工没有工作积极性、工作勇气，一味的怨天怨地，使得生产技术无论从干或管都有很大的不利于我矿安全生产。比如技改矿井试生产面风巷梭车基础线放错位置，生产矿井1532-2机巷冒顶原因就是用自压清水升单体支柱。掘进队技术员未及时填绘图纸，采掘技术员对自己的工作职责不清。再如验收人员记录，班长交接班记录，跟班队长交接班记录，没有规范填写，甚至没有填写等等。
5、工程技术人员在井下出现突发情况不能及时到达现场或第一时间不到达或不切实际投入工作等。
鉴于以上情况，望各位技术管理人员，攻坚克难，提升自身专业技能素质，落实责任，勇于担当，做好本职工作，群策群力，为企业发展做出贡献。
王洼煤业公司王洼煤矿 二Ο一六年八月
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