电气车间党支部12月份工作总结

第一篇：电气车间党支部12月份工作总结

电气车间党支部12月份工作总结

12月份支部工作以决战四季度后30天安全为目标，以安全生产为主线，以支部服务生产为宗旨，深入推进标杆党支部和标准化车间建设。完成了以下各项工作。

1、做好了日常工作。布置并检查了党小组必学内容、正常开展了每月四次的政治理论学习日活动、认真落实了“三会一课”制度、出版了第十四期电世界综合月报、收缴四季度党费、及时修整网上党支部信息、组织每周团队活动等常项工作，制定了“三学、三比、两践行”学习型党支部创建方案。

2、结合标杆党支部和标准化车间建设，继续推进对目视化、定置化和准军事化的完善，并顺利接待了煤制油、神华乌海能源公司领导参观指导，同时认真筹办标准化建设“现场观摩会”，对煤化工公司和公司领导在6次检阅中检查出来的问题和建议进行了认真整改，使之符合“本安体系的七要点和十六化的要求。

3、严防死守，全力冲刺2011年，认真组织学习全厂停汽、停氮应急预案，强化现场检修作业票证的管理，明确责任，并借12.17（宝丰硫化氢中毒）事故开展了事故学习周，对类似事故进行了学习强化安全教育培训。

4、根据公司要求，对严肃车间值班、带班的劳动纪律，确保24小时有车间领导在岗，同时对团支部委员进行公推直

选，推选出了1名书记，2名委员，和烯烃公司后备干部及集团、煤化工、烯烃公司各类先进。

5、积极组织并参与公司组织各类活动，羽毛球比赛，取得了女子第一名的好成绩，企业文化知识竞赛，获得了公司三等奖荣誉称号。

6、根据公司一年来的工作情况，完成2011年工作总结和制定2012年工作计划。

7、认真召开了12月份民主生活会，认真调研讨论了员工提出的意见和建议，并进行整改、答复和公布，本月员工大局上思想稳定，工作积极性高。

下个月工作计划：

除了开展支部的日常常项工作外，1、筹备电气车间第一届二次职工代表大会。

2、召开下半年领导班子民主生活会。

3、筹备公司组织的文艺晚会。

4、召开党员大会，对四季度党员承诺完成情况进行评定。

5、对车间所缺岗位进行竞聘。

电气车间党支部

2011-12-21

第二篇：电气车间党支部2012年工作思路

电气车间党支部2012年工作思路

按照公司党委‚一年夯基础、二年上台阶、三年出成果‛的总体部署，车间党支部依据2010-2012年创先争优方案，推行‚三争三学三服务‛工作法，紧紧围绕电气车间生产任务目标，以责任区、党小组、突击队为载体，以创建‚标杆党支部、标准化车间‛为契机，夯实支部各项基础工作，充分发挥了思想政治工作优势，做到了政治稳定、人心稳定、安全稳定，确保了各项任务目标的实现。

一、工作思路

12年车间支部将紧盯年产40万吨聚丙烯的任务目标，做到‚一创两推三到位，四变五抓六确保‛，即； 一创： 创建效率、责任、和谐电气。

两推： 深入推动标准化车间，深入推动标杆党支部建设。三到位：思想认识要到位（通过强大的政治思想工作和政治学习日，提高思想认识，开展团队建设，加强沟通与了解，统一思想，凝聚力量），责任落实要到位（严抓票证监督检查，做好电气三种人、车间三级管理人员的管理，做到纵向到位，横向到边），服务质量要到位（明确定位，找准方向，实行承诺服务，给工艺车间和一线员工提供满意的服务，确保服务满意率大于90%）。四变：变行政目标为党建目标，变行政发展为党建发展，变行政责任为党建责任，变行政成果为党建成果（从而形成党政工团齐抓共管的局面）。

五抓： 抓班子建设，抓安全管理，抓生产任务完成，抓执行力提升，抓民生工作。

六确保：党员干部季评月诺兑现率100%（按季度承诺点评），安全生产目标完成率100%（使全年事故事件小于等于3起），班组建设车间级优秀率100%（出一名十佳班组长），职工教育培训合格率100%，变电所标准化建设达标率100%，综合治理目标控制率100%。

二、具体措施

为了确保以上目标完成，车间支部将重点抓好以下五方面的工作：

一、抓班子建设。通过团队建设活动、月度形式任务教育，创先争优一体化考核、公示等手段，抓好车间领导班子建设，班组长和技术员团队建设，两长五员的建设，不断改进工作作风，强化其的作用发挥，提升工作绩效，铸造出一支钢班子带出一支铁队伍。

二、抓安全管理。开展好以‚夯三基（基层、基础、基本功）、抓要点（七要点、十六化、43张表）、强体系‛为主题的体系落地年活动；加强事故管理、有效开展管理人员上岗巡视检查工作、切实发挥好青监岗员和群监网员的作用，开展好月度安全日活动和季度警示反思活动，将一警示、再教育、三反思；经常化和制度化，以抓好班组建设和运行管理为突破口，深入推进安全质量标准化和标杆党支部建设，全面夯实和提升安全管理基础，确保去年责任事故事件小于等于1起。

三、抓生产任务的完成。继续以党员突击队等形式带动员工，开战好以‚全区学神化、我们怎么办‛找差距、抓整改、促提升，大讨论、大学习、大实施活动，理清思路，明确目标措施，抓好以设备点检为主线的设备管理制度，着重到位率、正确率、消缺率的保证;开展好QC小组活动，技术攻关；完善学习、练兵、帮教三个教育培训平台，强化职工培训工作；继续做好全厂电气系统的预防性检修和电动机定检工作，突出隐患排查治理，做到一查二改三督办，加强风险管控，做到一单两卡到岗位；为生产任务完成做好保障工作。

四、抓执行能力提升。继续强化班组建设，设立班组建设两级督导、实行双八条款（零容忍和问责制）、深入推进准军事化和定制化管理、采取有效的思想政治工作和严肃的绩效考核（日常内部三违指标、月度绩效、年终奖、末尾淘汰）等手段，规范员工行为，提升执行力，形成‘上下一心、众志成城’的工作格局，创造出克难攻坚、战无不胜的强大战斗力。

五、抓民生工作。继续以职工的吃、住、行等热点问题为切入点，以‚三学三比两践行（学理论比实效，学方式比改进，学先进比深度，践行学习效果，践行学习技能）‛学习型党组织建设为突破口，继续推进标杆党支部建设，设立文明服务窗口，提升现场服务质量，采取月度问卷调查、公开服务承诺等方式，确保服务满意率大于90%；以领导岗位巡检调查、委员访问员工和各类会议沟通等形式开展思想动态调查，协调和解决员工实际困难，针对特殊人群开展针对性的思想政治工作，开展以八大协会为构架各类活动组织体系，抓好大龄青年的婚姻，同时用好‚电世界‛、意见箱和投诉电话，为员工提供诉求通道，理顺心气，增强员工的归属感，提高大家对车间和公司的认同度、忠诚度，形成为装置保驾护航的统一战线。

12年我们将努力实现曹书记在车间一届二次职代会上要求我们，出标杆，（车间党支部全力抓好班组建设，策划培养出一个化工公司十佳班组长，至少推出一个煤化工优秀班组，其它所有班组要达到煤化工优秀班组标准，选树好典型，在班组长队伍中开展比成绩、比威望、比前途活动）；出人才，（强化员工技能与综合素质的提高，使优秀员工逐渐走上领导岗位，今年我们要将出人才作为各班长、各班组一项考核指标）；出经验的目标，（不断创新，创新是我们干好一切工作的动力来源，今年拟按安全、生产、运行、调试、培训、党、工、团各口将创新指标分解，力争都有1-2个创新指标，并形成完整的思路，总结出优秀的经验，在公司发扬推广），坚定不移的做好安全工作（点多面广，管理难度大，吸取7.20教训）；坚定不移的完成生产任务；坚定不移的发扬民主，（调动全体员工的积极性）：进一步推动效率、责任、和谐电气建设，使支部建设上台阶。

2012-1-10 电气车间党支部

2011年按曹书记总结是车间三个第一，精细化管理第一；上下团结第一；员工精神风貌第一；12年将紧盯年产40万吨聚丙烯的目标，坚定不移的做好安全工作（点多面广，管理难度大，吸取7.20教训）；坚定不移的完成生产任务；坚定不移的发扬民主，调动全体员工的积极性，力争实现：出标杆，车间党支部全力抓好班组建设，策划制定培养出一个化工公司十佳班组长，选树好典型，在班组长队伍中开展比成绩、比威望、比前途活动；出人才，强化员工技能与综合素质的提高，使优秀员工逐渐走上领导岗位；出经验，不断创新，总结出优秀的经验，在公司发扬；

提高认识，转变观念，改进方式，落实责任；全员全面认真开展“夯三基（基层、基础、基本功）、抓要点（七要点、十六化、43张表）、强体系”为主题的体系落地年活动；突出隐患排查治理，做到隐患管控一查二改三督办，并严格奖罚，同时加强风险管控，做到一单两卡到岗位；突出抓好班组建设（做到月查、季评、年十佳），严格交接班2020八步法；坚定不移的抓好教育培训工作，在内容与形势上不断创新；认真抓好样板工厂；认真开展好系列安全教育活动，办好我们两看一包一论坛，形成开放式的文化氛围，做到一警示、再教育、三反思；

第三篇：电气车间工作总结

电气车间6月份工作总结

2009年6月，为认真落实《关于2009年“安全生产月”系列活动安排》精神，紧紧围绕“关爱生命、安全发展”的活动主题，结合我车间安全生产及全厂生产任务工作的实际，通过“安全生产月”活动的组织落实，进一步营造了我车间“安全生产人人有责”的安全生产氛围，现将6月工作总结汇报如下：

本月全车间进行各项维护检修70余起，完成车间计划任务50项：对全厂局域网、办公计算机、杀毒软件进行更新换代、对现场所有皮带保护装置进行试验、对153皮带软起柜进行起车试验，并记录电流等数据、对储煤棚东侧刮板经常检测漏电故障进行排查等。同时，积极组织职工参与厂“安全生产月”组织的系列活动，增强了职工的安全意识。在理论方面，车间通过各种方式鼓励自我学习，自我提高，结合《安全生产每日一题》等一系列的安全生产资料系统学习安全知识，积极努力把安全生产意识带到日常生产工作中去，做到绝无安全生产隐患、无安全生产事故。同时组织职工进行安全月全员教育考试、参加了《全国职业安全健康知识竞赛》答题活动、安全板报展评活动、安全舆论宣传活动、安全漫画以及安全质量标准化检查活动。针对电工岗位的特点，我们收集了高空作业、防触电，防机械伤害，防现场习惯性违章等相关方面的安全知识宣传资料，集中组织学习。教育职工“关爱生命 安全发展”，提高职工自我防护能力。通过宣传安全生产月活动，营造浓郁的安全文明氛围，从而提高全体职工的安全意识。从不同角度宣传安全知识，安全技能，不断提高全车间的安全意识，规范职工的安全行为，增强自我保护能力，从而提高我车间的安全生产管理水平，遏制事故的发生。

安全生产月活动期间，结合二季度多经局质量标准化大检查，我车间实行条与块的结合，点与面的结合，做了大量的工作，组织职工多次下现场巡检、清洁卫生，排除了安全隐患，解决了一批问题。在检查过程中赢得了上级领导的好评。同时对检查出的问题迅速的采取了有效的整改措施。

通过此次活动，我车间现已逐步形成“安全生产人人有责”的良好安全氛围，并达到“以月促年”的目的，创造了安全有序的外部环境。下个月的安全生产工作，就是要在巩固安全生产月活动的成果的基础上，并围绕2009年工作要点，做好四个方面的工作：一是加大宣传力度，教育广大职工熟悉安全法，并掌握安全技能；二是抓好岗位培训，提高操作技能；三是抓好安全生产大检查，切实加大事故隐患整改力度；四是按照“四不放过”的原则，严肃查处各类隐患和事故。

电气车间二季度工作总结

二季度在厂领导的正确领导下，我车间认真贯彻落实公司的各项指示和安排，以安全生产为中心,贯彻落实“安全第一、预防为主，综合治理”的工作方针，扎实落实完成我厂各项任务，带领全体职工在岗位人员少，生产检修任务繁重的情况下，精心操作，安全运行，优质服务，合理调配人员，积极抓好电气设备的维护维修。保障了二季度各项生产目标的顺利完成。

具体地，主要工作有以下几个方面：

一、每天召开安全工作例会,安排布置各项工作

每天按时召开全体人员参加的安全例会,总结前一天的安全情况,安排当天的工作任务,使得每个职工都能明确工作重点和具体任务,积极主动地开展各项工作,为各项工作按计划顺利开展提供了有力保证。二季度共进行各项维护检修200余起，完成车间计划任务160项。有针对性的做好夏季防汛，防排水，防雷工作，确保汛期供电安全；四月中旬完成了对变电所全部电气设备、高压线路、防雷接地等电气设备的预防性实验；四月下旬完成了变电所春季大检修工作。与此同时，完成对各设备进行定期的保养与维护等工作，还充分与各兄弟车间进行紧密配合，圆满的完成了厂下达的各项生产任务。

二，加强职工技能培训，夯实安全生产基础

职工队伍素质长抓不懈培养一支德才兼备的职工队伍一直是电气车间工作的重点之一。为此，车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，车间就制定全年的职工培训计划，力争将工作做到有条不紊。4月底，车间新进了5名职工，为了使其尽快掌握车间所涉及的电气知识和设备维护保养的有关知识，车间在较为繁忙的时间里专门抽调人员对新工进行培训，并完成了新工上岗考核工作，5名新工全部通过考核。车间始终坚持“每天一题，每周一课，每月一考”的学习模式，提高职工的理论水平，还数次在班组内部开展现场问答、事故分析,以此检验职工们对知识的掌握情况和对突发事故应急处理的能力。这使得职工们都能寓学习于生产，寓理论于实践。

三、积极开展“安全生产月”活动,推进安全管理上台阶 车间积极组织开展形式多样的活动，并以班组为单位学习安全规程和操作规程，以强化职工的安全意识，巩固安全知识。与此同时车间积极组织参加《全国职业安全健康知识竞赛》答题活动、安全板报展评活动、安全舆论宣传活动、安全漫画以及安全质量标准化检查活动。通过安全生产月系列活动，营造浓郁的安全文明氛围，从而提高全体职工的安全意识。从不同角度宣传安全知识，安全技能，不断提高全车间的安全意识，规范职工的安全行为，增强自我保护能力，从而提高我车间的安全生产管理水平，遏制事故的发生。

下半年的安全生产工作，就是要在巩固安全生产月活动的成果的基础上，并围绕2009年工作要点，进一步做好设备检修和预防性试验工作，加强对专业技人员的培训工作，进一步抓好安全清洁生产和车间各项管理工作，认真贯彻落实目标成本管理，降低物料消耗，按生产工艺要求，确保安全生产。

第四篇：电气车间工作总结

热 控 电 气 车 间

二 零 零 八 年 度 工 作 总 结

2008年12月3日

尊敬的各位领导各位同事们：

大家好

在二○○八年中，我所在的热控电气车间，围绕全厂生产任务，结合我车间实际情况，合理分工，累计完成生产任务800余项，进行各项维护检修1000余起，完成车间计划任务500项，同时，很好的完成了厂里组织的各项其他活动，对职工的业余文化生活及车间文化的培养也做了大量的工作。其中，重点完成了职工的安全生产意识的培训和职工技能培训等方面的工作并取得了一定的成绩。圆满的完成了春季预防性实验工作与春秋两季的例行停电大检修工作，及时排除了我厂生产电话调度通讯系统的一次大故障，保证了我厂正常的生产通讯任务；对堆取料机的正常维护保养，更换了堆料机的动力电缆，及时有效的保证了我厂生产任务的正常有序完成。改造了121皮带软启动柜使其更加契合我厂的实际生产情况，避免了未知故障，同时为我厂节省了改造资金，有效的提高了工作效率，减少了设备的故障率。更换并调试了102与103叶轮给煤机控制电缆，针对两台660V变压器发现的渗漏油现象及时的联系邀请了厂家的技术人员对两台变压器进行处理，并对其渗漏油现象进行了探讨与研究，防止类似事件的再次发生，对变电所的值班工作人员再次进行了针对性的培训与学习。同时对全厂计算机进行了系统保养及除尘，完成了对堆、取料机的运行调试，……，与此同时，对各设备进行定期的保养与维护等工作，还充分与各兄弟车间进行紧密配合，圆满的完成了厂下达的各项生产任务。

在安全工作方面，车间继续深入贯彻各项安全条例，加强安全学习教育，在每日的班前会上对当日与工作相关的安全事项清楚讲述并作记录。在车间召开的安全工作例会中，对暑期防雷防汛、冬季防寒防冻及春秋两季的停电检修等方面的工作进行了系统部署，针对个别的事故多发地区、易发区采取专人专管安排，同时强调个人的自我安全保护，避免亚健康状态上岗。在理论方面，车间通过各种方式鼓励自我学习，自我提高，结合厂发的《安全生产每日一题》等一系列的安全生产资料系统学习安全知识，积极努力把安全生产意识带到日常生产工作中去，做到绝无安全生产隐患、无安全生产事故。

年初起我车间开始严格执行《热控电器车间安全生产管理制度》。在加强部门精细化管理，提高成员自我约束意识，逐步完善部门文化的建设等方面起到了积极的推动作用。自我车间工会成立以来，对职工的工作起到了很大的促进作用，让职工真正的明白了自己是配煤厂的主人，有了厂荣我荣，厂辱我耻的主人翁意识，并进一步的把安全意识由被动转变为主动，变要我安全为我要安全，全面的提高了工作中的安全意识，同时提高工作效率。同时我车间职工还自发的成立了

救急互助金，进一步提高了车间职工之间的凝聚力，真正体现了以人为本的思想，做到一人有事，大家帮忙。

在今后的工作中，我相信我们车间还会继续保持已有的一贯作风，再接再厉。在新的一年当中，我热控车间的工作重点主要放在做好生产设备的维护，保养，等工作，确保我厂生产用电设备和生产秩序的有序运行，同时要加大网络监管力度与网络维护力度，为无纸化办公的顺利进行提供进一步的技术保障。

谢谢大家。

热控电气车间

二○○八年十一月

热控电器车间工作总结

热控电器车间

2008年11月

第五篇：电气车间年终工作总结

篇一：电气车间2014工作总结

电气车间2014年工作总结

2014年，电气车间在公司各级领导的带领下和车间全体职工共同努力下，圆满完成各项工作任务，全厂电器设备运行平稳，全年无安全事故发生。现将电气车间全年工作汇报如下：

一、电气安全管理

1.本坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神指导下，加强检、维修施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位；积极落实安全生产责任制，加强员工安全教育，坚持思想到位、责任到位、措施到位、工作到位，确保安全管理工作落实到班组、落实到人、落实到运行的全过程。

2.本从公司到个人，层层签订安全责任目标书，建立横向到边、纵向到底的安全管理体系，强化了职工安全生产意识，端正了职工的工作态度，为车间搞好安全生产工作打下了坚实的基础，确保本车间安全管理目标的顺利实现。3.严格落实各项安全管理制度，以操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防范措施为重点，以安全生产目标责任制为基础，开展周期性专业防护和安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等安全防护措施的落实，为公司生产设备安全、稳定运行提供了强有力的保障。

二、培训与取证1.电气车间制定了详细的员工岗位培训制度和考核细则，车间定期组织班长、技术员开展岗位练兵活动，组织技术员讲课，交流经验，提高员工理论技术水平；组织班组进行模拟操作配电动机控制回路，并由车间技术员人为制造故障，让员工查找，理论与实际相结合，员工技术水平有明显提高。

2.积极参加消防安全知识和新安全生产法培训，提高了员工消防安全意识、普及消防安全知识，提高防火应急处置能力，且坚持每周对消防器材进行检查，确保处于应急状态。3.重点加强对特种作业人员的培训工作，电工证到期人员全都参加电工进网作业证审核，培训，考试合格，持证上岗率100%。

三、设备管理

1.加强设备的巡检力度，做到安全隐患早预防、早发现、早处理。对排查出的问题及隐患建立动态管理台账，落实整改措施、责任人及整改时间；能整改的立即整改，暂时无法整改的采取针对性防范措施，确保设备安全、稳定运行。2.大检修工作

按照设备检、维修工作计划，结合公司生产运行实际，电气车间大检修工作，完成情况如下：

1.对二号变电室两台2千伏安变压器进行更换； 2.对一号变电所两台过期铝线圈变压器进行拆除；

3.对二号变电所拆卸两台铜线圈变压器换至一号变电所；

（通过两项措施对一号、二号变电所安全隐患和供电安全进行整改的同时又节约了成本）4.对全厂电机接线盒进行检查，禁锢。电机轴承检查，加注润滑油，部分轴承更换。

5.对厂区及各车间照明灯具进行检查整改，对不用的灯具拆除、更换故障照明设备。对防爆等级不能满足安全要求的照明设备进行升级改造。

6.对各配电室配电柜进行停电清扫、紧固。对空开，接触器等进行检修，更换。7.对装置区非防爆检修配电柜更换成防爆配电箱。

在大检修期间，各车间和各部门临时用电比较多，车间严格落实临时用电作业许可管理，现场填写临时用电作业票，安全防护措施逐项落实，保证了各工种、车间检修时临时用电安全。通过一系列安全措施，在公司各部门的有力配合下，检修工作顺利完成。四 存在的主要问题 1.业务能力还有待提高，判断故障和解决故障经验还不够，遇到故障不能很快解决。这点将在今后的培训工作中作为重点任务来落实。

2.对巡检工作抓的还不到位，责任心不强，有时走过场现象时有发生。今后车间在这方面工作严格管理，保证电气设备安全平稳运行。3.车间各方面管理工作还有待完善。

在新的一年里，除了要将全厂电气设备的日常维护和保障电气设备平稳运行外，还要把员工的技术培训和安全培训工作抓好，积极稳妥的改善和提高员工的职业素质，更好的为安全生产服务。

我们将继续把安全工作摆在各项工作的首位，牢固树立“如履薄冰”的忧患意识，采取各种有效措施，确保把各项安全生产工作做细、抓实，有计划、有步骤开展各项工作，通过保障电气设备的平稳运行，为公司整体发展做出新的贡献。

电气车间：

2014年12月3日篇二：2014年电气车间工作总结 电气车间2014年工作总结

2014年，电气车间在公司各级领导的带领下和车间全体职工共同努力下，圆满完成公司及厂部安排的各项工作任务，电气车间设备运行平稳，全年无安全事故发生。现将电气车间全年工作汇报如下：

一、电气安全管理

1.本坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，加强检、维修施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位；积极落实安全生产责任制，加强员工安全教育，确保安全管理工作落实到班组、落实到人；

2.积极参与动力厂组织的每周安全联查，对联查中发现的安全隐患问题及时的整改；

3.开展周期性专业防护和安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等安全防护措施的落实，为公司生产设备安全、稳定运行提供了强有力的保障；

4.2014年我车间未出现一例工伤事故：未发生火灾事故：未发生误操作事故；保证了全公司的可靠供电。

二、成本完成情况、产量完成情况、各项指标完成情况 1.完成2014年春、秋检工作并取得优异的成绩；

2.完成煤气发电配套工程，保障了煤气发电项目顺利投产发电；

3.完成2014主变预试工作，并对1#、3#主变预试中发现的问题进行及时处理； 4.完成新制氧高压配电工程，保障了新制氧项目顺利投产； 5.完成新带钢高压配电工程，保障了新带钢项目顺利投产； 6.完成公司电缆桥架通廊防腐工程；

7.完成2014年公司亮化工程，合计安装路灯135盏、射灯16盏；

8.功率因数满足公司规定0.93以上标准；9.1-11月份用电量合计526439584kwh。

三、降本增效工作

1、电网持续保持最经济状态运行。电气车间非常重视公司电网功率因数管理工作。今年1-11月份，110kv变电站功率平均因数为0.96，唐山供电公司共奖励给我公司功率因数调整电费共计2621294.85元。

2、根据负荷要求，联系唐山供电公司，4月1日-6月5日报停三号主变，为公司节约变压器基本容量费约318万元。

四、设备管理工作

1.加强设备的巡检力度，做到安全隐患早预防、早发现、早处理。对排查出的问题及隐患建立动态管理台账，落实整改措施、责任人及整改时间；能整改的立即整改，暂时无法整改的采取针对性防范措施，确保设备安全、稳定运行。2.检修情况

2.1、全年合计为宿舍楼安装、更换消防应急灯140盏；

2.2、5月22日配合唐山供电公司对三台主变预试，并对三台主变进行吹扫、擦拭，对预试中出现的高压套管末屏故障等故障于6月1日进行消缺；

2.3、5月20日-27日全厂停产检修期间，对全厂煤气管道阀门进行调试，合计26台； 2.4、全年合计为新带钢、新制氧、煤气发电、炼铁厂、烧结厂制作高压电缆头53套； 2.5、全年合计安装路灯135盏、射灯16盏（包括：炼铁1#路、炼铁2#路、炼铁3#路、东环路南段、11万站西侧、停车场、新带钢北侧等）； 2.6、圆满的完成10月17日全公司停电及临时电停送的倒闸操作，对平时不能停电的设备进行检查，并请唐山供电公司对苗庄电站-本公司110kv变电站线路进行检查及紧固螺栓；

3、设备运行过程中存在的问题

3.1、1、2#雨水泵站高压电机启动频繁，严重影响高压柜及高压电机的使用寿命，高压断路器经常出现故障，需增加低压水泵，在水少时启动低压泵；

3.2、由于新带钢、新制氧及1#高炉扩容后负荷增大，拉低了电网的功率因数，交接班时间负荷变化比较大，由于svg容量小，满足不了负荷变化时的功率因数，因此，手动投切电容器比较频繁，影响电容器组的使用寿命。

4、非计划停车原因

4.1、6月5日1#主变跳闸，原因是云智环能科技（北京）有限公司施工人员在501-4柜上安装数据采集设备，误将保护电流线当成测量电流线，将保护电流线进行短接，造成1#主变差动保护跳闸，由于及时投入3#主变，未造成大的影响。

4.2、12月初，带钢厂由于电机故障，3次至使110kv变电站5216线路跳闸，并影响各分厂生产。

5、重点备件到货情况

5.1、煤气车间新增加压机电缆到货；

5.2、煤气车间煤气柜体照明灯具及停车场灯具到货。

五、协助其他部门检修和工程方面

1、协助各分厂完成2014年春、秋检高压设备试验工作；

2、协助烧结厂检修两段高压进线；

3、协助烧结厂维修2#主抽风机高压柜，并做传动试验；

4、协助线材厂更换b线13次电容柜避雷器；

5、协助带钢厂更换电容器组，并做试验；

6、协助炼铁厂维修水泵房断路器；

7、在完成公司、厂部布置的任务外，并积极协助后勤工作，为后勤接线，换插座、修灯、维修设备等。

六、全年工作亮点

1、完成煤气发电配套工程，并送电；

2、完成2014年多3台主变预试，并对预试中发现的问题进行消缺；

3、完成5月下旬大修期间的检修任务；

4、圆满完成2014年春、秋检工作，并受到设备工程部的肯定；

5、完成新制氧供电工程，并送电；

6、完成新带钢供电工程，并送电；

7、完成2014年亮化工程，安装路灯135盏、射灯16盏。

七、工作不足 无

八、存在的为题及需要厂部公司解决的问题 无

九、2015年工作计划

1、继续强化员工安全意识，加大安全生产管理力度，坚决杜绝违章指挥、违章操作，使安全生产工作保持良好局面;

2、完成公司及厂部安排的各项任务；

3、完成变压器进线柜通风改造及母线桥的检查；

4、加强电网功率因数管理，继续保持在0.95以上标准；

5、完成2014年电气春、秋检工作；

6、完成烧结料场高杆灯的转移工作；

7、完成煤气加压机电气安装工作；

8、完成反渗透、生产服务中心、西水库高压柜改造；

9、完成2015年公司亮化工程。2014 电气车间 年12月20日篇三：电气车间13年工作总结 电气车间一三年工作总结

2013年就要在我们的生产中匆匆过去了，回顾过去的时光，可谓是紧张而有序的。在生产过程中我们保证电气设备的稳定运行,对暴露出的一些问题,不断进行整改完善.我们把车间安全生产,车间管理，现场管理，加强电工素质教育作为一项长期的工作重点。参与生产车间，维修车间的各项与电气运行有关的工作，争取为公司长周期、稳定、满负荷、低消耗的生产奠定基础。通过大检修和生产过程中对设备进行检修、维护、改造，现在电器设备完全能够满足生产需求。现将我们车间全年工作汇报如下：

一、车间管理工作

（一）、强抓现场管理工作

现场电气设备的状况对安全生产有着重要的影响，同时也为了激发员工爱岗敬业精神，我们车间严格执行公司安全生产管理工作标准，并完善制定了《交接班制度》、《电气设备巡检制度》、《电气车间岗位职责》三项制度，并严格按制度要求执行。经过我们的努力，现场电气设备清洁、运行情况良好，并且在巡回检查中发现了一些设备隐患，及时的处理，比如开关接触不良过热，主风机滑环打火，4l1号电机皮带轮摆动过大等.（二）、注重培养员工工作态度

车间对管理干部的要求除有较高的业务素质外，还必须具备良好的心态，要求工人不但要爱岗敬业，并且要象爱惜自己的家具一样爱惜现场的设备，爱惜车间的工器具。要求班长、技术员在班组会上向员工灌输工作态度决定一切的思想，使员工明白工作态度比工作能力更重要，工作能力虽强但不负责任、不和其他员工搞好配合，是干不好工作的。通过车间从上到下的思想教育，每位员工都能各司其职、团结协作、爱岗敬业，和谐快乐的工作，极大的保证了电气设备安全稳定的运行。

二、维修、检修工作

（一）、日常设备维护工作

三、安全管理工作

（一）、认真落实《交接班制度》

根据车间制订的交接班制度，电器工作人员，每天都及时的将设备情况和当天的工作内容记在交接班记录本上，每月召开安全工作例会一次，将本月进行的工作进行总结，根据生产车间的工作要求积极制定下月工作计划，确保生产能够安全有序的进行生产。

（二）、积极开展安全教育和培训工作

我们对电气运行工作人员安全教育，做到教育有时间、有内容。同时，我们利用交接班会、班组安全活动进行日常安全教育和安全形势通报，做到安全警钟长鸣。

（三）、做好日常安全检查工作

我们要求车间值班人员每小时巡检一次，发现生产或安全隐患及时安排处理，属于我们车间能处理的都安排处理，并检查处理情况，不能处理的都已上报相关部门协调处理.四、存在的问题

在总结成绩的同时,我们更应该总结工作过程中所有的问题,因为我们还不能做到十全十美,在工作过程中我们的工作实施计划有些还不够全面,一些细节还不够详细得体.有时候因一些备件没有事先准备充分而使工作无法及时处理,工作中有时还会存在一些各专业间维护人员之间配合上的不足等诸多问题,还会造成工作的延误,使维修工作无法顺利进行,所有存在的问题经过我们的深刻反思和认真的总结,都会使我们有所收获,认真吸取经验教训,为今后工作顺利开展做充分准备.总之,过去的一年只能作为我们以后工作的宝贵经验,重要的是吸取经验教训,不断完善自己提高自己,加强员工自身的素质,提高作业时的工作效率,与各专业,各车间之间加强合作交流,团结协作,以饱满的工作热情,积极的工作态度出色地完成每一项工作,使领导放心,职工满意.在新的一年里,除了要将全厂设备的日常维护和保障设备平稳运行外,还要将员工的技术培训和安全培训抓好,积极稳妥的改善和提高员工的职业素质,更好的为维修工作做保障.要更加努力的搞好车间管理工作，以调动每一个员工的积极性，保证电气设备的稳定运行，为公司长周期、稳定生产奠定基础。

电气车间 2013年12月