11月份本安工作总结

第一篇：11月份本安工作总结

主运输区2013年11月份本安工作总结及12月份本安工作

计划

主运输区2013年11月份本安体系运行实施情况总结如下：

一、本安体系的工作完成情况：

1、组织保障管理

（1）每周一、三、五晚8点组织全员对安全管理规章制度进行学习，由党支部书记负责讲授，并进行提问，对于提问不合格的职工进行考核。贯彻学习期间，对全体员工进行考勤，要求学习人员签字。11月份共完成制度学习4项。

（2）主运输区根据本安指标要求，11月份完善文件收发、归档和贯彻工作。建立了文件收发管理制度，建立文件收发存清单，明确代丰礼负责保管，分类存放，标示清楚，便于查找和提供。

2、风险预控管理

完善工作场所登记表，设备登记表，工作任务登记表，岗位工种登记表。组织职工每周开展一次危险源辨识活动，并进行分类汇总。利用班前会对风险评估手册和煤矿安全读本进行贯彻学习，并要求职工做好与本班工作任务相关的危险源辨识工作。并对未进行班前作业前危险源工作的职工进行严格考核。区队每周对职工的学习记录进行不定期检查，进行考核。

3、人员不安全行为管理

主运输区加强安全教育培训，对工作中出现的不安全行为及时作出处理，共发现“三违”4人，并对其人员进行人员不安全行为矫正培训，“三违”人员都能认识到工作中人的习惯性不安全行为的危害。每月底对本月所发生的人员不安全行为进行梳理分析，针对不同类别不安全行为进行分类并制定管控措施。

4、生产要素管理

加强员工对设备管理、供电管理和运输管理，及时对设备进行检查，维

护。定期对大型设备进行强检，并做好检修记录。11月份生产要素管理主要工作；

（1）组织电工对防爆设备进行一次防爆检查，并张贴防爆合格证和防爆点检卡。

（2）建立五小电器台账。

（3）补充完善本安体系指标要求中缺少的记录。

（4）对绝缘用具进行检测，并编号管理。

（5）对员工进行消防培训，并举办消防知识宣传活动。

（6）设备进行标准化管理。

二、目标和任务完成情况：

10月份主运输区完成神华公司本安达标检查工作。

现场及内业资料存在的问题统计及分析：

1、检查中共检查出4问题：内页资料2条，机电专业共检查出1个问题，现场内业资料检查出1个问题，生产方面0条。

2、存在的问题：

（1）、文件记录清单未按照每月进行归档整理。

整改措施：安排文件归档人代丰礼负责，文件记录清单按月整理归档。

（2）、职工培训未建立成绩台账。

整改措施：本安专员负责建立每次培新考试成绩台账。

（3）、起重设备无台账。

整改措施：建立起重设备台账。

(4)、供电系统图更新不及时。

整改措施：加强电工操作电气设备培训，完善现场资料记录，按照标准

每季度对供电系统图进行更新。

三、重复出现次数较多的问题：

内业资料部分人存在敷衍心理，记录填写不及时，自己潦草，或签字不全，危险源辨识不请。

四、针对存在问题预防措施:

针对以上问题主运输区将会继续加大培训力度和考核力度，不定期对员工的学习记录进行检查，规范员工学习记录内容，使每个员工都能记住本岗位的工作任务、危险源，很好的将理论与实际结合起来。进一步强化对员工的安全思想的教育和指导，进一步深化员工对井下现场的危险源及安全隐患的认识和辨识能力，进一步增强员工的安全意识和自保能力。

主运输区2013年12月份本安工作计划：

1、完善文件、记录清单，按月进行归档，分类存放。

2、建立培训台账，形成《培训绩效评估报告》。

3、建立人员不安全行为台账，完善隐患排查台账。

4、建立特殊工种培训档案，包括培训台账，证件复印件。

5、完善各场所记录。

6、完成各场所供电系统图更新工种。

7、完善起重设备本安管理工作。

需要矿协调解决的问题：

三煤胶带输送机机头驱动段及机尾张紧段无检修平台，影响职工检修安全，制约安全生产

主运输区

2013-11-30

第二篇：本安方面

本安方面：

夯实本质安全基础管理，全面提升本安管理水平。

1.落实措施，确保完成达标计划。紧密围绕公司“本安管理全面提升年”活动主题，明确达标计划，分级制定达标方案和落实措施。

2、充分利用好本安信息系统，提高信息系统使用参与广度和深度，所有单位、部门对自查的问题要及时录入系统。班组长以上管理人员必须明确信息系统使用方法，各系统管理员要及时维护系统，防止预警升级现象，提高录入问题的质量，并督促落实整改。

3、加强基础安全管理，尤其在电气设备、标识、员工不安全行为、消防器材、应急物资、员工岗位风险掌握情况等方面要加强管理，经得住考验。

4、完善本安内业资料，中心将组织对体系文件进行修订完善，各服务部要组织员工学习各种规章制度，完善各种记录，把记录与实际工作相结合，记录内容要求真实有效、充实饱满，彻底改变因应付检查而记录的现象。

5、持续推进安全质量标准化建设。将安全管理与“精细化管理，品牌化建设”工作相结合，要结合本安体系建设，推进现场精细化管理、标准化作业、流程化控制，强化考核，并严格落实整改，实现全过程、全方位动态达标。

第三篇：本安心得

本质安全管理体系学习心得

（项目管理分公司红柳项目部 杨海陆）

自接触能源公司及项目分公司本质安全管理体系文件以来，认真自我总结学习本安体系知识，受益匪浅。

本质安全管理首先涉及的是常规安全管理，有时也称为传统安全管理，如安全行政管理、安全监督检查、安全设备设施管理、劳动环境及卫生条件管理、事故管理等。如安全生产方针、安全生产工作体制、安全生产五大原则、全面安全管理、三负责制、安全检查制、四查工程、安全检查表技术、等综合管理方法；也包括“５Ｓ”活动、“巡检挂牌制”、防电气误操作“五步操作管理法”、人流、物流定置管理、安全班组活动、安全班组安全建设等生产现场微观安全管理技术。随着现代企业制度的建立和安全科学技术的发展，现代企业更需要发展科学、合理、有效的现代安全管理方法和技术。现代安全管理是现代社会和现代企业实现现代安全生产和安全生活的必由之路。一个具有现代技术的生产企业必然需要相适应的现代安全管理科学。目前，现代安全管理是安全管理工程中最活跃、最前沿的研究和发展领域。现代安全管理工程的理论和方法有：安全哲学原理；安全系统论原理；安全控制论原理；安全信息论原理；安全经济学原理；安全协调学原理；安全思维模式的原理；事故预测与预防原理；事故突变原理；事故致因理论；事故模型学；安全法制管理；安全目标管理法；无隐患管理法；安全行为抽样技术；安全经济技术与方法；安全评价；安全行为科学；安全管理的微机应用；安全决策；事故判定技术；本质安全技术；危险分析方法；风险分析方法；系统安全分析方法；系统危险分析；故障树分析；ＰＤＣＡ循环法；危险控制技术；安全文化建设等。

安全管理的意义和特点在于：要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理；变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理（变事后型为预防型）；变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力；变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理；变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安全与卫生的综合效果的管理；变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式；变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理(变次要因素为核心事业)。

安全管理方法与对策进步，需要安全理论作为基础，需要有战略和方向的指导。实现这一目标的出路，就是研究和认识安全的科学理论，揭示安全科学的规律，搞清安全管理的科学原理。安全原理是人类安全活动的基本理论和策略，是安全科学以及安全管理科学发展的基石，是我们预防事故的重要理论核心。在现代企业制度下，随着安全管理科学的发展，以及职业安全管理体系标准的推行，人们将不断探求先进、适用、有效的安全科学原理。

有了丰富而充实的安全理论，安全科学技术的发展才有坚实的基础；我们实现了真正安全原理的掌握，才能改变自身对事故的认识和态度，才能使今天人们安全生产和生活的必然王国走向未来人类安全生存与发展的自由王国。任何科学的东西，必然要不断地发展和更新，今天的本安管理方法会成为将来传统的方法，一门科学只有不断的创新和发展，才会有生命力。因此，现代是相对的，科学是永恒的，安全管理原理是现代企业安全科学管理的基础、战略和纲领。

只有不断创新和进步，现代安全管理才能满足现代企业安全生产现代管理的需要，才能为降低人类利用技术的生命、健康、经济、环境的风险代价作出应有的贡献。

第四篇：本安汇报材料

本 安 总 结 材 料

灵州建井工程有限公司汝箕沟煤矿项目部

(2013年10月20日)按照汝箕沟煤矿2013年本安体系管理评审计划通知要求，我项目部就自开工以来的本安体系运行情况作简要总结。

一、安全管理组织机构、管理制度、项目基本情况

为了保障此工程的顺利进行，公司为我项目部配备了相关管理人员20多名，负责整个工程的具体管理工作。同时也成立了以项目经理为组长的安全管理组织机构，建立了边坡管理、带班跟班等各项管理制度，以保证本安体系的顺利运转。施工一队、施工二队和爆破队共计700余人，所有人员入矿均参加矿培训中心培训，考核合格后方可上岗，现场所有管理、施工人员全都做到持证上岗。

二、“本安体系”开展情况

自本安体系开展以来，我项目部扎实推进本安体系建设：一是按照汝箕沟煤矿要求成立本质安全管理委员会，积极认真地开展危险源辨识工作，使每一个员工都时刻牢记本岗位的危险源及管控措施。二是按照本安体系考核评分标准职责和汝箕沟煤矿进行分工，全面完善本安内业资料，配合汝矿顺利完成了集团三季度本安体系检查工作，取得了本安二级的良好成绩。三是突出重

第五篇：本安试题

17.本质安全的目标是什么？

员工无违章，管理无漏洞，设备无隐患，系统无阻滞，质量零缺陷，安全零事故。

(1)考核评分标准共5大部分，28个系统，162个元素，746个考核指标。

20.本质安全管理标准与管理措施管理的对象？

人、机、环、管。

23.什么是“五型企业”？

答：创建“五型企业”是神华集团进一步转变发展观念、转变发展模式、提高发展质量、提升管理品质的务实之举。主要是通过全面推进企业精细化管理，拓展管理深度和覆盖面，提升企业整体管理水平，创建本质安全型、质量效益型、资源节约型、科技创新型、和谐发展型企业。

29.危险源辨识常用的方法？

可分为两大类：即直接经验分析法和系统安全分析法。

37.煤矿本质安全管理体系风险管理的标准是什么？

(1)管理标准是针对管理对象的，而管理对象需要从危险源的辨识中加以提炼。

(2)管理标准一定要做到只要达到标准就能够消除或者控制住相对应的危险源。

(3)管理标准要明确、具体。

(4)管理标准是国家标准、行业标准和企业标准的统一，目前没有标准的要考虑增加新的标准，要认真考虑定性标准。

38.煤矿本质安全管理体系风险管理的措施是什么？

(1)人的管理措施包括监督检查、激励机制、安全培训以及挂警示牌提醒等消除基层各岗位工的不安全行为的具体方法和手段。

(2)机的管理措施为对机器设备进行定期检查、检修、维护以确保管理对象数量充足、性能可靠、运行正常。

(3)环的管理措施包括对环境对象的监测，以及环境对象不符合管理标准时应采取哪些措施，保证不在不安全的环境中作业。

(4)管的管理措施即对现有管理标准与管理措施进行完善的方法和手段。

43.我矿本安体系管理方针

以人为本保障全体员工安全健康

风险预控实现人机环管和谐统一

持续改进提升安全生产管理水平

追求卓越创建本质安全特色矿井

44.2012年安全管理目标

(1)矿井消灭轻伤及以上事故，杜绝重大非伤亡事故。

(2)矿井本质安全型建设达到神华一级。

49.本质安全管理体系的目标是什么？

本质安全管理体系的目标是通过以预控为核心的、持续的、全面的、全过程的、全员参加的、闭环式的安全管理活动，在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，进而实现“人、机、环、管”的协调统一，切断事

故发生的因果链，最终实现杜绝已知规律的、酿成重大人员伤亡的煤矿生产责任事故发生的煤矿本质安全目标。

52.危险源分类

危险源根据其属性可分为两类：本质型危险源和非本质型危险源。本质型危险源是由煤矿自身特点决定的，存在于机器设备、设施、自然地质条件、工作场所等中的固有的危险因素。比如：断层、褶曲、地质破碎带、井下存在的煤尘、瓦斯、有毒气体、冒顶的采空区等都是煤矿固有的危险源，危险是它们的本质属性，它们是系统产生风险和事故的内因。本质型危险源其危险本质是无法改变的，对其控制更多的依赖于技术、工艺水平。非本质型危险源：凡不是煤矿本质型危险源的不安全因素都是非本质型危险源。导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效的各种失控因素，主要包括物的故障、人员失误、环境因素和管理缺陷。非本质型危险源大多是由于人为原因造成的，对其控制需要依靠有效的管理。

53.本质安全管理特点：

(1)全员性(2)动态性(3)整体性(4)闭合性(5)超前性(6)可控性

54.本质安全管理标准与管理措施制定的原则：

(1)自上而下和自下而上相结合原则(2)全面性原则(3)可操作性原则(4)适用性原则(5)动态性原则(6)全过程性原则

55.危险源辨识：

认识危险源的存在并确定其可能产生的风险后果的过程。

59.本安体系建设等级分为四级，等级标准如下：

(1)本安企业建设一级单位：考核内，综合得分在90分(含)以上，且实现安全生产1000天以上。

(2)本安企业建设二级单位：考核内，综合得分在80分(含)以上，且实现安全生产500天以上。

(3)本安企业建设三级单位：考核内，综合得分在70分(含)以上。

(4)本安企业建设四级单位：考核内，综合得分在60分(含)以上。

62.我矿是如何开展本安体系工作的？

以科学发展观为统领，牢固树立以人为本、安全发展的理念，以“本安体系提升年”为主线，强化重点环节管控、加快重大隐患整治、夯实安全管理基础、落实安全生产责任，坚持“两个理念”,按照“强管控、严问责、抓对标、促提升”的安全生产工作思路，以实现本质安全型矿井为目标，以“一通三防”为重点，强力推进本安体系建设。

一是制定完善了本安体系运行办法，成立了组织机构，明确了各级人员职责，按要求开展检查考评工作。二是制定了本安体系实施方案，按照集团公司统一安排，明确了工作任务及保障措施，力争达到本安一级企业。三是加强质量标准化整治，巷道文明生产实行管理人员实名制管理，不断强化“要干就干好，班班见精品”意识，对每项工程，都力争达到精品。四是加大本安体系考核力度，将考评结果直接与绩效奖挂钩，提高了管控力度。五是加大本安体系信息系统使用力度，严格隐患整改闭环管理流程，不断加强班前危险源宣讲力度，使员工熟悉掌握本岗位的危险源。六是加强风险预控管理，严格执行班前、班中、班后的危险源辨识及风险评估，做到过过程的安全监控。七是加强对“不安全行为”的管理，创新了“九位一体”安全管理模式，开展了三违人员“过五关”安全教育。八是加强员工安全教育培训，编印了《本安体系文化手册》，并每月组织本安体系知识，全面提高员工掌握水平。九是加强干部带班管理，对安全隐患整治、重点工程安全施工，实行“谁带班谁负责”。十是加强重大隐患整治，对火区、瓦斯、露天复采等重点加强管理，确保安全生产。

等等

63.你单位本安体系建设的设想与当前存在的主要问题？

(略)应建立管理机构和完备的管理标准体系、管理措施体系以及保障管理标准和管理措施切实落实到位的管理保障体系。

存在的问题：

(1)安全培训工作不扎实。

(2)本安体系信息系统使用效果不好，使用范围较小。

(3)安全质量标准化工作亟待提高。

(4)本安体系内业资料建立不完善、不标准。

(5)危险源辨识及风险评估不全面，内容需补充完善。

(6)本安体系工作流程没有有效发挥作用。

(7)本安体系建设“一把手”责任落实不到位。

(8)本安体系标杆区队、标杆班组选树标准不高，没有起到标杆示范作用。

(9)本安体系检查考评工作需要加强，尤其是对管理人员考核方面。

(10)本安体系建设创新效果不好，没有总结提炼出好的经验及做法，工作中没有亮点。

等等