动力二车间党支部2012年10月份前工作总结

第一篇：动力二车间党支部2012年10月份前工作总结

动力二车间党支部2012年10月前工作总结

动力二车间现有职工84人，党员10人，党支部在公司党委的正确领导下，在分公司党总支的大力扶持下，结合车间实际工作，本着实事求是的原则，发挥自身优势，创新工作方法，加强六好党支部创建，努力做到支部工作和车间工作紧密结合，为车间班组建设、安全管理、生产经营奠定基础，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。现将工作总结如下：

一、强化政治学习，提升车间员工的综合素质。

1、车间坚持把政治理论学习，作为提高干部职工素质的基本途径，明确学习内容，创新学习形式，切实提高党员职工的政治素质和理论水平。期间组织党员学习了《正确认识我国社会现阶段道德状况》、《正视道德问题，加强道德建设》、党委2011-2012年度工作总结暨2012-2013年度工作安排的报告和集团公司党委书记、董事长、公司董事长洪伟同志在公司庆祝中国共产党成立九十一周年党员大会上的讲话内容；观看了《细雨润心扬清风》及《信仰》两步教育片。

2、创新学习形式：一是，建立学习制度，保证学习时间和次数，采取集中学习和分散学习相结合，二是，落实党员学习制度，进一步规范党的组织生活；三是，坚持理论学习日，定期下发政治学习任务单，及时传达公司各项文件、会议精神，把理论学习落到实处。

3、建立健全制度，提高车间管理水平建立健全制度，车间自成立之初就非常重视制度的建立健全和完善，按照公司各项规章制度的要求，制定了一些较为细化的规章制度，如：《动力二车间管理标准》、《动力二车间技术标准》、《动力二车间生产标准》等，同时支部为了为了降低安全事故的发生率，节省寻找物料的时间，提高工作效率，保证环境整洁、现场宽敞明亮，提升员工归属感，特成立“6S”整治小组，对车间各岗位进行了第二轮“6S”管理整改工作，使员工的综合素质有了很大提高。

二、注重组织建设，充分发挥支部的战斗堡垒作用

1、动力二车间党支部自2005年成立，现有党员10人，发展对象2名，入党积极分子10人，递交入党申请书7人，在党员队伍建设中坚持做到成熟一个发展一个，定期做好对积极分子的培养教育工作，及时完善党员信息管理制度。目前，车间党员和入党积极分子占车间总人数的19%以上，涉及到各专业、各岗位，在生产中发挥了骨干作用。

2、认真开展好三会一课活动，每月按时上报党务工作月度汇报表，定期召开党员大会和党支部委员会，按时上好党课，保证党员组织生活出勤率达到100％。

3、宣传方面，在公司主体教育文件下发后，车间支部通过生产会，班前班后会，制作黑板报等形式，在车间内进行宣传，期间我支部共制作以“节能减排、环境日、安全月活动”等主体宣传板报8块，对外宣传上向厂报投稿20余篇，无论是对外对内真正的将宣传工作做到了实处，得到了员工的好评。

4、支部委员在做好各自分管工作的同时，又能对支部的全局负责互相支持、互相谅解、善于合作，全力支持车间主任的工作，接受车间主任的监督和指导，自觉维护党支部集体利益。

5、积极参与到节能降耗和低成本运营中，对空压机、油风冷却器、加热驱潮器、照明设施运行方式及运行时间根据外部环境进行合理调整，针对设备运行现状出谋划策，支部积极行动，千方百计降低生产成本。

6、为了使党支部的战斗堡垒作用得到充分的体现，在车间的各项重大检修、技改任务如：加热站三台热交换器进行更换、天气管道铺、空压、整流循环水仪表柜加装水压报警装臵、#1冷却塔集水槽漏水处理、#1-#4整流机组定检等工作中党员同志充分发挥了其带头兵和主力军的作用。

7、支部为了干出成绩，将车间生产管理、、安全管理、设备管理、技术改造，现场管理等方面的管理落实到车间党员身上，给党员压担子，落实责任，发挥每一个党员的作用，增强党员的责任意识，至今党员身边未发生一次违法和安全责任事故。在车间检修旺季，车间支部每年组织党员、积极分子对开关站锄杂草，利用闲暇时间在车间办公室前开垦种花，为职工创造了优美环境，受到职工的好评。

三、“抓作风建设、促工作落实”开展好“六好党支部”创建活动1、2012年车间党支部切实有效的在全车间范围内开展好 “六好党支部”的创建活动，并结合车间实际制定出具有车间特色的实施方案。

2、以“创建六好党支部”为契机，按照创建目标结合车间安全生产管理工作，在各项重大检修、技改、操作任务中党员们脚踏实地、全心全意的投身，有效的促进了各项任务的顺利进行。

3、在党费的收缴、管理、使用制度上支部及时、足额的保证党费的收缴，上交工作，并对党组织活动经费，规范管理，合理使用。

4、运行机制方面认真落实好党务公开工作，坚持经常性的党性原则教育，定期分析和掌握党员思想状况，及时对党员及员工开展谈心谈话活动5次，做到了党员和员工队伍思想稳定。

四、积极组织各项活动，大力提高党员服务意识

1、支部充分发挥自身的政治核心与组织优势，确立帮扶对象，将解决员工困难和办好事、实事落到实处，及时探望生病员工，切实做好职工的贴心人。

2、开展了健康向上，丰富多彩的只是竞赛、羽毛球、爬山等活动，不但有效缓解了员工的工作压力，而且丰富的知识。

3、妥善处理职工中的矛盾，做好职工的思想疏导工作，营造了和谐气氛。

4、组织全体党员、积极分子义务劳动5次，解决实际问题，得到员工好评。

四、加强党、政、工团联系工作，促进车间和谐

1、党支部定期组织车间工会和团支部委员召开会议，及时了解员工思想动态，并在检修时间紧、任务重的情况下，全力支持工会的六型班组建设、技术大比武活动和团委组织的各项文体活动，并建立了物质奖励和精神奖励相结合的奖励机制。

2、党支部在加强自身建设的同时，积极引导团的工作，并在公司团委2012年的评优工作中取得 “五四红旗团支部”的称号，充分发挥团员青年在生产经营中生力军和突击队的作用，积极推进了党建带团建工作。

五、存在的不足：

1、组织发展方面对入党积极分子的培养面较窄，发展不均衡，无党员班组较多，培养人培养工作不到位，有怠慢现象。

2、党员承诺方面，由于活动时间较长，部分党员产生思想松懈的现象，兑现情况较差。

3、对工作现场安全管理还不够细致规范，习惯性违章现象在少党员身上时有发生。

4、支部台账不够完善，记录不够详细，认真。

六、下年度党建工作计划

1、将继续采取多种多样的教育形式，丰富党员的组织生活，继续推进党建工作的开展。

2、要进一步加强支部的自身建设，建立健全支部的各项制度和各项党建工作台帐，注意党建工作原始资料的收集、整理、归档工作，更好地发挥党支部战斗堡垒作用，使党建工作再上新台阶。

3、学习先进党支部的经验，不断提高支部整体工作水平。

4、支委之间应加强沟通，查找不足，及时改进，共同进步，进一步增强了支部的凝聚力和战斗力。

5、充分发挥宣传阵地，及时、正确宣传公司党委文件精神。

6、组织发展工作方面要切实保证新党员的质量，力争减少无党员班组，认真做好对入党积极分子的培养教育工作，对部分培养人责任不明进行谈话。

以上是我支部2012年10月以前所做的一些工作，今后，我们将在公司党委的领导下，采取多种形式，与时俱进，努力使动力二车间党支部的各项工作做的更好、更出色，争取达到“六好党支部”创建要求。

动力二车间党支部 2012-10-15

第二篇：动力车间党支部工作总结

动力车间4月工作总结

4月在公司各级领导的正确领导和大力支持下，车间主任带领车间全体干部职工，做好停产设备检修工作并保证了厂区供电正常，现对这个月的工作总结如下：

一、本月的主要工作

我们车间是公司供电部门，责任重大，针对车间性质及车间管理人员情况，按班组实行分工负责，定期开会，及时了解车间设备及人员情况。

1、4月份，利用停产检修时机，按照停产检修检修计划安排人员对1PS、2PS及主站10KV高压室进行检修清扫，相应的对高压室避雷器进行了预防性试验，电解铝厂区安排专人配合桃园站进行检修，春季检修工作全部在4月结束。

2、认真学习集团公司和铝业公司的有关文件，对“雨季三防”工作早安排、早落实，对板带箔和电解厂区接地设施进行检查和摇测，准备了防洪物资，经常检查防洪物资如沙袋、排水泵、铁锨等排水工具，提前安排好雷雨天气的防洪值班，确保“雨季三防”的安全。

3、在保证车间设备正常生产的情况下，车间按照公司文件和会议精神，始终不忘职工的思想教育工作，及时了解职工思想状态。加强职工业务技术培训，提高职工的素质水平。全体职工牢固树立“安全第一”的思想，持证上岗，正规操作，避免一切违章操作。

4、加强班组建设，在车间内部形成“赶、学、比、帮、超”的良好学习氛围，不论劳保穿戴、持证上岗，还是正规操作都有所进步，班组间积极争当“五好班组”，人人争当“五好职工”。充分利用班前班后会的时间，及时传达上级有关安全会议传真精神。搞好安全薄弱人物排查及帮教工作，用亲情般的温暖感化职工，督促他们时刻不忘安全生产，把职工的思想隐患排查到最小情况。

5、按照公司要求及时检修好板房供水系统及照明设施，处理了电解铝厂区照明灯故障，保障照明正常。对水源井电源开关进行维修，保证了维修范围内１的设备运行正常。

6、认真学习上级文件，安全教育经常化，加强了车间的劳动纪律，车间认真考勤，同时对电解厂区运行人员采取电话及不定期到现场进行查岗，保证了两厂区供电运行正常。

在4月工作中，车间全体干部职工充分发扬团结协作的工作精神，坚持经常性的进行意见交流，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，相互间密切配合，从而圆满的完成了各项任务。

二、存在的问题及整改措施

在4月份中，由于停产检修，职工学习业务知识的动力不足，学习不够，思想上过于放松。在今后的工作中，要对车间职工进行对这方面的学习，在思想上严格要求职工，约束职工。

三、下一步工作打算

1、继续提高车间职工业务知识，利用班前班后会时间对职工进行“三大标准”及危险源辨识的培训，采用理论联系实际及“手指口述”的方法教导职工，并定期进行考试，检验职工学习效果。

2、继续把做好“雨季三防”工作作为动力车间工作重点之一，安排好“雨季三防”的前期工作。

3、多走到职工中间去，了解职工所思，了解职工所想，及时解决职工的各种困难，解除职工后顾之忧，作好车间稳定工作。

总之一个月以来，车间职工严格要求自己，时刻把公司的利益放在第一位，把车间的利益放在第一位，努力做好本车间的管理工作，积极完成上级领导下达的各项生产指标，确保公司供电、供水的正常使用。

2014年4月23日

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第三篇：动力二车间2009年全年工作总结

动力二车间分会2012工作总结及2013年工作计划 动力二车间分会，2012紧紧围绕公司“低成本竞争战略”开展了一系列的工作。如劳动竞赛、班组“金点子”、“春、冬”季安全大检查、“六型班组”达标活动等。在各项工作中车间分会充分发挥工会桥梁纽带作用调动广大员工积极性，团结引导员工发挥主人翁精神推动和促进了车间的各项任务圆满完成。

一、分会协助车间党支部作好员工思想政治宣传工作

分会利用黑板报、宣传栏等宣传工具及时地宣传公司经营目标和本工作重点，如宣传2011公司、车间先进个人和优秀员工、“六型班组”活动、“节能降耗”活动、“安康杯”活动等这些板报的宣传极大的鼓舞了车间员工的生产热情和向先进学习的积极性。

二、开展劳动竞赛、岗位练兵活动

为提高广大职工的技术水平和生产积极性，分会针对车间的生产情况积极开展岗位练兵和技术比武活动。本计划开展12项劳动竞赛活动，截至目前完成8项如：空压运行专业背画空压系统流程图、电气综自班安通站综自系统接入空气压缩供给系统报警信号竞赛、机械检修班制作排水漏斗，DN250三维偏心蝶阀恢复竞赛、电气检修班三相异步电动机检修工艺，调压整流变油风冷故障查找竞赛、电气运行班组10kV系统设备停送电现场操作及背写操作票参加劳动等竞赛的员工为80人次。

三、加强基础管理，强化班组建设

班组管理是企业重要的基础管理，为把班组建设成为管理科学、创新进取、效益明显、团结向上的和谐团队，最大限度的实现好、维

护好、发展好员工的根本利益。车间积极展开创建“六型班组”达标活动，特制定动力二车间 “六型班组”达标实施方案。确定电气检修班为车间2012年“六型班组”建设示范班组，并落实人员对达标班组进行帮助辅导。

电运一班、安通一班（梁永平）机运二班（周占山）安通二班（蔡生世）安通二班（王滨）电运四班（李红民）安通四班（温海涛）机运四班（唐爱霞）机械检修（甘占全）污 水 站（张传斌）

四、开展各班组“金点子”活动

贯彻“精细管理、厉行节约、降本增效”，发动车间各班组集思广益开展“金点子”活动。上报“金点子”两项“提高整流、空压循环水运行可靠性”“调整空压机运行电流、降低空压机运行电量”。

五、提高班组管理水平，进行班组管理培训

为班组长提高班组管理水平，组织各班组学习“班组建设七项务实”、“金牌班组长现场管理”、“优秀班组长现场管理”、“班组管理技能”、“优秀班组长手册”五本书，车间统一下发学习任务单有计划的进行学习并定期检查。

六、分会积极各项文体活动

车间分会积极开展各项文体活动，通过各种活动形式提升广大员工的团结合作加强凝聚力、安全生产意识、劳保意识。如车间认真组织女职工参加庆“三八”女职工安全生产知识竞赛活动、车间举办第三届羽毛球比赛、“安康杯”知识竞赛活动。车间参加分公司“安康杯”

知识竞赛取得了第一名的好成绩。

七、工作不足之处

为更好的开展车间分会工作在总结的同时积极查找不足之处，有利于调整工作思路、强化薄弱点，本工作不足之处如下：

1、员工思想动态掌握的不够及时，为能积极与员工交流。

2、对车间QC活动、撰写论文宣传工作滞后。

八、2013年工作计划

1、协助车间党支部作好员工思想政治宣传工作

2、积极开展各项文体活动

3、开展劳动竞赛、岗位练兵活动

4、加强基础管理，强化班组建设巩固“六型班组”达标活动

5、加强QC活动、撰写论文宣传工作

6、协助车间做好“安康杯”活动、安全大检查等活动。

动力二车间分会

2012年10月15日

第四篇：动力车间2005工作总结

动力车间2005工作总结

2005年，xxx车间在xxx公司的正确引导及相关部门的大力支持和配合下，全体员工用自己的勤劳和聪明圆满地完成了今年的生产任务。截至2005年12月10日，已安全运行2536天，全年累计供送电6.5亿千瓦时，供风1.3亿立方米，供水0.1亿立方米，完成大型倒闸操作150余次，查出并处理隐患100余起,其中重大隐患两起。车间在保证股份公司风水电需求的同时，不断拓宽工作思路，在生产经营治理、精神文明建设方面都取得了可喜的成绩。现将全年的工作情况总结如下：

培养高素质的人材队伍，全面提升员工技能水平

作为以技术密集型为特点的xx车间，培养一支德才兼备的高素质员工队伍一直是车间工作的重点。一直以来，车间领导非凡重视员工的培训和学习，不断为员工创造学习机会，要求他们不断更新、扩展自己的知识，把握和学习新知识、新技术，并号召员工利用一切可能机会提高自身业务素质和技术水平,争做学习型员工。

今年车间在公司受国家宏观政策调控的影响、内外环境异常严重的形势下，向全体员工提出了“工作学习化，学习工作化”的口号，在总结了以往技术培训中的经验基础上，在培训治理上深入探索、不断创新，建立了符合车间员工教育的职教治理考试、考核制度及员工培训计划：

一、采取了以业务培训、事故预想、导师带徒和思想教育相结合的多种方式进行培训；

二、专门抽派理论知识和实践经验都拔尖的技术人员对各班工作人员进行系统的业务培训；

三、以实物教学及现场实际操作的方式进行同步讲解，同时针对电气设备运行过程中轻易出现的故障，以提问、现场解答的方式进行解惑；

四、把员工的培训考试成绩纳入车间“月明星”考核。迄今车间共组织三次系统的培训，学习课时一百多节，参加培训学习人数达九十多人次，提出和解答事故预想十二题，组成导师带徒对子十二对。通过这样的方式方法，在员工中营造了良好的学习氛围，员工在不断的积累中提高了实际操作、故障判定及应急处理的能力，提升了业务素质。

一个具备良好素质的员工队伍不仅需要过硬的专业知识，更需要一个端正的工作态度。车间在注重员工学技术、学业务的同时，更注重员工的思想、政治教育，定期开展各种政治学习与交流活动。为了让员工进一步了解并适应公司各项制度的改革，车间专门组织各班学习公司下发的有关文件，各大报刊的优秀文章和先进治理经验，以提高员工的思想觉悟，树立良好的工作态度，从而增强员工队伍的凝聚力。

车间通过技术培训和思想学习，转变了员工的学习和工作态度，业务素质和思想道德水平有了更进一步的提高，为车间的安全生产打下了坚实的基础。

强抓安全生产，确保平稳供电

车间自投产以来就一直把“安全第一,预防为主”作为生产的核心内容来抓，在安全生产方面，严格落实各项安全规程、规章制度，各项工作果断围绕“安全”进行精密部署和细致策划，力求提高工作效率，确保万无一失。

一、签定安全承包责任书，明确责任，牢固树立安全意识。今年年初，在结合公司与车间签订的安全承包责任书和车间工作安全责任非凡重大的基础上，车间充分考虑各工作面的实际，分别与各班组第一责任人、车间安全员签定了2005安全承包责任书，要求车间全体员工充分熟悉安全工作的重要性，牢固树立安全意识，各自承担起应有的责任。

二、利用公司活动，大力宣传安全生产，强化安全意识。在公司今年“安康杯”竞赛活动和“安全月”期间，车间充分把握活动精神，在有效开展该活动的同时，对该活动进行了大力的宣传，办“安康杯”黑板报专栏，写安全标语，召开“安康杯”活动动员会，学习公司关于开展“安康杯”竞赛活动精神，学习《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、《劳动法》、《工会法》、《安全生产法》、《职业病防治法》、《工伤保险条例》等国家有关安全生产的法律、法规和技术标准，大大提高了员工的安全生产防范意识。

三、召开安全生产会，开展安全检查进行督促，促进安全生产。车间每个月召开两次安全生产会和开展一次安全生产大检查，要求各班做好安全生产、清洁生产、岗位自查互查，并对存在的问题提出了整改意见和措施。通过这个活动消除了设备的危险隐患，消除了员工的违章行为和麻痹思想，今年通过这个活动共查找、排除故障隐患30项，有效的促进了车间的安全生产。

四、要害时期非凡安排，非凡设备非凡对待。车间在针对设备工作不正常、人员变动大或思想不稳定，及环境天气可能影响设备工作状况时，在人员上进行非凡的安排和对设备进行非凡的处理，为设备提供有力的保证。在今年1月19日6KV系列2＃进线201＃开关不明原因跳闸导致的停电时期，10月和11月公司人事制度改革人员思想不稳定时期以及节假日，车间安排了领导二十四小时值班，保证了可能发生故障时联系的及时性，稳定了当班人员思想情绪，避免了可能事故的发生。在夏天设备受环境温度影响较大期间，车间安排了“安全渡夏”大检查，做到了早预防，早发现，早处理，并安装了临时风机进行散热，及加强设备的巡视力度等措施。通过采取有针对性的措施，保证安全生产的进行。

五、加强设备隐患的排除和故障的处理，确保安全生产。针对车间设备工作正常与否可能导致公司重大经济损失这个重点，车间强调工作人员巡视检查、操作，以及在维护和处理设备时，要求员工做到按章操作和处理，确保把设备隐患消除在萌芽状态和把故障处理完全彻底。车间工作人员在该要求下今年共排除了隐患和处理了设备故障一百余起。其中在2005年4月6日凌晨5时29分，因外线线路不明原因失电造成全厂停电的故障处理中，车间当班人员及技术人员在迅速按照操作规程恢复了全厂供电后，及时发现了厂区外铁塔上线路的跳线断线的故障，为上级供电部门查找故障节省了宝贵时间；在2005年9月13日午夜，车间工作人员又查出一次110KV高压输电线路发热的事故隐患，避免了一次重大事故的发生。非凡值得一提的是，这两次事故隐患都不属于公司的辖区，这充分说明了车间员工强烈的责任心和积极主动的工作作风。

六、加强设备维护，保证设备的完好率，确保安全运行、平稳供电。车间在公司面对日益严重的市场形势下，除了及时圆满的处理好了各种设备隐患和故障外,还积极主动地开展设备维护、保养和预防性试验工作。在2月开始的春季设备预防性试验和设备维护工作中，试验检修工作人员共对三万吨6KV系统及下属变压器进行了绝缘电阻、泄漏电流、介质损耗等预防性试验和设备维护等工作一百余项次，为设备的安全平稳渡夏打下了坚实的基础。在9月开始的秋季设备预防性试验和设备维护工作中，车间本着“安全合理，具体周密，检修到位，不留隐患”的原则，集中人力、物力逐个击破。完成了二万吨、三万吨系列整流机组及

所有辅属设备的预防性试验和检修工作。通过这样有计划的预防性试验和设备维护，车间设备以百分之百的完好率，保证着车间的安全生产。

由于车间在思想上提高了对安全生产的重视，在行动上进行了实施，车间的安全生产记录又一次被延续了。

积极响应公司号召，治理工作与时俱进

治理是生产力，是车间正常运行的保证，建立创新机制，必须靠治理来保证，为了促使治理工作的与时俱进，更好的为车间安全生产服务，车间将加强内部治理列入工作重点：

一、进一步完善全员责任目标治理，提高车间内部整体水平。把车间内部安全责任制与班组考核、员工个人经济效益有机结合起来，全面建立量化责任目标体系。车间制定了《车间明星班组竞赛办法》、《安全考核治理奖惩制度》等一系列相应的制度、措施，充分调动了各班组和个人加强成本治理的积极性。今年车间在经费非凡紧张的时候，仍然拿出了大量资金对活动中脱颖而出的三个先进班组、22位明星个人、15位三岗先进个人进行了奖励。

二、夯实车间基础治理工作，加强安全生产和现场治理。车间针对过去基础治理中存在的一些薄弱环节，重点强化了以生产现场治理为核心内容的基础治理工作，强化安全意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场治理水平提出了新的要求。为了预防重特大安全事故的发生，车间加强了安全重点要害班组的治理，始终把安全工作纳入每次检查中。车间在年初就制定了车间安全网络，做到了主要领导总体抓、分管领导具体抓、车间安全员配合抓的治理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全了车间质量治理网络和安全治理责任制。

三、建立和健全安全治理规章制度，做到有章可循。在完善质量体系的基础上，建立健全了车间各岗位的安全责任制。要求车间工作人员严格执行操作票、工作票、工作监护制度，从而保障了在生产操作过程中涉及的各类事故发生有了规范性的约束及控制。今年车间共完成的150余次大型倒闸操作，证实我们的措施是得力的，治理是到位的，尽管在诸多不利条件下，还是做到了无一起事故的发生，为生产建设起到了保驾护航的作用。

四、响应公司号召，开展党员先进性教育活动，促进车间治理上台阶。车间根据公司精神，从八月份开始就开展起了党员先进性教育活动，经过三个多月的学习、交流、总结、反思及改正提高，车间党员充分发挥了其应有的模范带头作用，有利地促进了车间治理工作的进一步的提高。由于党员模范作用，车间员工再次捐助了凉水河中学两名贫困同学，凝聚了车间党员、团员、员工的力量。

工作中的不足和明年工作思路

在过去的一年里，车间虽然作出了些许成绩，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如工作创新能力有待进一步加强，求真务实的作风不够牢固，车间治理工作的针对性、规范性和激励性不强，以及员工的业务和思想素质需进一步加强等。

针对上述不足或缺陷，在明年车间必须做好以下工作：

一、进一步提高员工素质，继续抓好员工技术培训和班组治理工作，制定合理的员工教育目

标，采取有效途径鼓励员工参与技术创新、五小改造和合理化建议工作，促进安全生产；

二、充分发挥基层组织职能，积极配合公司的各项改革，继续做好员工的思想政治工作，因利势导，引导车间员工转变观念、提高熟悉，参与改革、支持改革，确保生产和员工队伍的稳定；

三、进一步挖潜增效，节能降耗，积极探索新时期特定情况下确保做好安全生产、文明生产的新路子；

四、创建学习型车间，抓好企业文化治理工作；

五、继续落实安全生产责任制，坚持一月两次的“例会制”，加强各项治理工作，提升治理水平；

总之，在新的一年里，车间将在发扬好的传统的基础上，围绕公司的生产经营目标和企业改革，以创建学习型车间为契机，加大车间各项治理工作，加强员工思想观念教育，使车间治理工作有新的突破，打造出一支积极向上的员工队伍，使他们继续发扬“诚信、敬业、求实、学习、创新、发展”的企业精神，用聪明、勇气和汗水来换得新的成绩，为促进公司的生产经营和发展做出应有的贡献。

第五篇：动力车间2011工作总结

新年即将到来，在过去的一年中动力车间根据公司领导的要求，充分调动生产技术骨干和员工的积极性,加强技能培训学习,完善车间内部劳动纪律,牢固树立以为生产一线服务的精神，动力车间2011工作总结。

回顾2011年的工作，我们车间在公司主管领导和各级部门的支持下，以服务公司和各车间部门为宗旨，加强抓好我们车间各班组的内部管理，做好各部门的协调配合，较好的完成了全年公司对该车间下达的各项生产任务和其它相关的指标。

一，主要指标完成情怳：

本设备完好率:98.77%

本锅炉完好率:100%

压力容器,计量器完好率100%

安全阀完好率100%

各种上岗证培训、复训100%

本水电气消耗情况：

1—12月水实际耗用：2.7096万立方米

1—12月电实际耗用：34.176万千瓦时

1—12月气实际耗用：13.7815万立方米

1.车间坚持以服务为宗旨，车间电工，维修钳工以及一线维修工，加强巡回检查，随叫随到。发现问题立即解决，保证公司和生产车间设备运转正常。

车间坚持2011年的工作方法，继续加强车间的内部管理，努力完善内部工作条件即劳动纪律，合理调节锅炉工淡旺季的点火时间及其他工作安排。

钳工，电工的合理搭配相互配合，做到工作主动，自觉，认真完成自己的本职工作及解决零时出现的其他问题。

继续抓好车间内部的安全工作，始终坚持做到勤检查，严管理的原则牢固树立安全工作第一的思想境界。

结合公司本以节约为主题，紧缩银根，的精神要求。从点滴做起，合理安排使用能源,（天然气）更好地为生产一线服务，车间维持2011年的的供气方式，密切配合制膏车间的生产用蒸气，及包装车间的洗瓶，烘瓶用热水。依然按淡旺季生产需求调节供应蒸汽时间。

一.坚守本职.努力奉献

1.在生产过程中，为确保生产任务保质保量的完成，车间维修按计划对设备进行定期和不定期保养，维修，工作总结《动力车间2011工作总结》。保证了设备的完好率，提高了有效的生产工时。为确保质量，维修工出主意想办法积极配合各生产车间各部门把好质量关。对促进生产任务的完成起到了积极配合的作用。

2.在保证了生产任务完成的前提下，包装车间使用的双头灌装机超出了使用年线限。各零部件的磨损太大，修复价的值不大，直接影响到了生产进度。动力科提出为包装车间更新一台“卧式液体灌装机”，通过实际操作满足了生产进度，比原有设备提高了工作效率。

3.制膏车间4.5号膏体乳化锅经过六年的工作运转，密封元件逐步老化，空压操作已达不到出料的要求,为保证空压操作安全和出料正常，车间维修工针对密封部位进行摸索性的改造,克服了历经验不足的困难，特别是均质搅拌，在主管领导支持帮助，通过反复研磨反复装机试操作。成功修复该设备达到其设备的设计要求。用实力和经验证明了维修工责任心。

本部门急生产所急，出现临时问题积极抢修，排除各种不利因素和困难，用最短时间完成抢修任务。

4.本部门负责全公司压力容器,计量器具管理及检测工作。对全公司各部门使用的各种压力容器，压力表，计量器具，安全阀等严格把关，做到定期检测不漏检不合格器具杜绝使用，定期负责对全公司的特殊工种的员工进行上岗证培训.复训工作，坚决做到持证上岗。杜绝无证上岗操作。及违章操作。

5.本部门负责全公司机电设备的正常运转以及能源管理，对外衔接.能源报表，包括公司(老厂)水.电.气的抄表交费工作。

6.为了保证公司的内部管理细致和质量认证达标，积极配合公司各部门认真完成一年一度公司内部审查及外部审查工作。

二.安全生产

1.动力车间在为生产服务过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。

2.车间向员工不懈进行安全宣传教育、配合专业单位对特殊岗位的员工进行上岗证培训、复训。对安全阀实行定期排压。提高员工的安全防范意识。配合公司安全部门完成了本的组织的消防演习，取得良好成绩。

3．同时车间加大了本部门的安全隐患，卫生死角自检自查工作，对有违反操作规程行为的除加强安全教育外，同时加大处罚力度，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，有效的避免了各类事故的发生。通过车间班组细致的工作，车间在本的安全工作基本达到了公司对车间的要求指标,无一例工伤事故发生。

五.与时俱进

根据2011年的工作情况总结成绩找出差距.在即将开始的新年的工作中，发扬部门传统优势，克服部门自身不足之处，自查自纠努力创造新的业绩。在今后的工作中车间领导班子在主管领导的带领下，继续发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平，带领全车间各班组员工，不断学习提高，继续为生产一线服好务，继续调动技术骨干和各班组人员的积极性，在服务生产过程中加强加大对自身管理的力度，积极，主动为“**品三年发展纲要”提供必要的生产手段，为实现“三年发展纲要”做出应有的贡献。做到安全生产，严格认真执行操作规程及规章制度，及时发现隐患，消除隐患。保质保量的完成公司对本部门各项要求。

动力车间

2011年12月22日