生产技术部8月份管理提升工作总结新版

第一篇：生产技术部8月份管理提升工作总结新版

生产技术部 8月份管理提升工作总结

8月份，生产技术部按照紧紧围绕全年产量计划，以生产管理为中心，以工艺管理、技术管理为两翼的管理提升指导思想，通过扎实开展各项基础管理工作，形成有效的生产、工艺、技术管理组织体系、责任体系、制度体系和工作流程，为推动园区装置安稳长满优运行提供有力保障。现将本月工作总结如下：

一、生产管理

目前XX园区乙二醇项目正处在试生产阶段，本月系统运行稳定，自8月1日起气化炉负荷94%，乙二醇负荷96%。8月10日甲醇装置短暂开车后，8月12日再次产出乙二醇。自8月16日以来，XX化工园区连续14天保持日产乙二醇600吨以上，装置初步实现满负荷运行，基本达到了开起来、提起来、稳下去运行水平，为了系统性评定园区整体装置运行状况，根据《河南能源化工集团化工装置安全园区性能考核工作规范（试行）》，近日完成了装置性能考核，正在编制性能考核报告，根据报告进行装置技术评定工作，从而发现装置瓶颈、薄弱环节，为重大技术调整提供依据。

截至当前（27日）：

高、低压消防水，清、浊循环系统运行，生活水系统，1#、2#变及供电系统运行正常；水处理汽拖泵E、G运行；热电厂发电机、1#、2#炉运行正常；空分装置运行正常；气化炉运行正常，负荷98%；净化装置运行正常，外供合格CO、H2；乙二醇装置运行正常，负荷99%；

当日消耗：

耗电:81.97万KWh；耗原水:9017t；耗外来中水:6874t；原水池:3.4m；原水罐:13.5m;事故水池液位:0.9m；1#煤库库存:2115t；2#煤库库存:14946t；乙二醇产量：612t；乙二醇本月累计产量：15518t；发电量:22.8万KWh。

二、工艺管理

1.督促各单位积极配合园区安全预验收工作，对专家提出的问题认真梳理、分类。并要求各生产厂（中心）按照时间节点完成环保督查、安全预验收问题整改。

2.组织气化和净化相关人员完成集团公司粉煤制气技术交流会资料的准备工作，并安排相关人员参加该交流会。

3.组织召开乙二醇厂P901B备机不备事故分析会，组织召开事故分析会调查乙二醇C501A尾气压缩机跳车事故并制定防范措施。组织、协调好净化厂冷箱装置、乙二醇装置再开车工作，组织专题会协调净化厂S04108废液排放问题。

4.本月上旬组织各厂负责人、工艺厂长和工艺技术员召开生产系统工艺管理提升讨论会，结合大讨论活动，征求各基层单位对生产系统管理提出合理化意见和建议，根据各单位需求制定出生产系统整顿工作方案和管理提升措施。总体思路：为了尽快扭转被动局面，针对思想、理念、作风、管理、纪律等方面认真开展了大讨论，按照“向工艺管理要安全、向工艺管理要效益”的原则，围绕装置安稳长高优运行的目标，以“四大”活动和管理提升项目为抓手，全面落实岗位责任制，细化职责分工；督查考核机制建立；强化培训，提高员工安全意识；上下联动，齐抓共管；以集团系统专家诊断排查为契机，让台帐发挥指导生产作用；坚持问题导向，提升技术管理能力；坚持四不放过原则，完善事故管理流程，以事故为载体，通过严格事故管理和分析发现思想、制度、流程、操作、管理等各方面存在的漏洞和不足，找出短板迅速补齐。认真对待每一起事故，善于从事故中发现漏洞，尤其是系统管理漏洞，组织生产系统全员学事故，以严管重罚和吸取事故教训降低和避免事故的发生。通过系统整顿促进管理转型，培育良好的管理意识和园区生产文化，初步形成有效的基层、基础管理组织体系、责任体系、制度体系和工作流程。

三、技术管理

1.成立攻关小组，协助乙二醇厂分析氨氮超原因，解决甲醇精馏塔废水指标问题；

2.组织相关人员针对冷箱阻力增大原因进行全面排查并制定防范措施。

3.污水去孟津县第二污水处理厂改造工作全面启动，目前配管已经结束，方案经过讨论正在完善，下一步将与污水处理厂沟通开始试运行；

4.启动冬季大储煤准备工作，已经制定干煤棚三个方案提交班子会议讨论，下一步将组织外出考察确定最终方案；

5.联系设计院在园区完成装置性能考核后汇总存在问题，一起讨论设计问题，为装置安稳长满优运行扫清障碍；

6.出分子筛净化气中甲醇含量超标，导致冷箱装置合成气通道冻堵、阻力升高，是目前影响系统长周期稳定运行的最大问题，生产技术部结合净化厂、质检中心调整分析频次，开展技术攻关，延长装置运行周期；

四、煤质管理

由于义马煤源的可靠性下降，新进了麻黄梁、神源等地的煤炭，开辟了新的煤源，为了保证系统的稳定运行，煤质办定期组织相关单位召开两炉煤种更换专题会，针对煤种更换后的问题制定防范措施，优化配煤比例，制定配煤使用方案，确保两炉稳定运行。

五、其他具体实施的内容：

1.配合电仪中心参与“智慧能化”建设工作；参加集团公司组织的月度智慧能化项目建设协调推进视频会；参加每周四下午的智慧能化周例会。

2.每周组织一次生产系统工艺督查，出具督查报告并发OA，对督查中发现问题的相关单位，纳入月度双基考核，本次考核了热电厂和净化厂两个单位。

3.督促各厂（中心）加强岗位交接班记录管理，针对交接班记录不完整、记录项目未填写、未交接班人员签字、值班领导未签字等情况进行整改，并组织专工复查岗位交接班记录整改情况。4.随着酷暑结束，及时对园区防高温专项工作进行全面总结，提出循环水具体整改提升方向。

六、目前园区存在的主要问题: 1.系统连运时间太短，生产技术部以及各装置技术人员没有完全吃透装置运行状况，未能提前有效的解决装置深藏的隐患，造成装置停车次数过多。就目前为止随着系统连续运行周期增长不可预测性问题还将继续威胁全装置长周期运行。

2.出分子筛净化气中甲醇含量超标，导致冷箱装置合成气通道冻堵、阻力升高，是目前影响系统长周期稳定运行的最大问题；初步判定分子筛性能下降，无法满足正常生产需要，已经完成采购，计划在入冬前锅炉交替消缺时进行更换。

3.净化变换装置催化剂活性下降。由于前期试车开停车次数频繁、原料气中夹带煤粉多、粗煤气带水严重导致变换炉进水等因素对催化剂的影响，导致催化剂活性下降已处于使用末期，目前已经启动催化剂采购程序。

4.两炉用煤采购困难，造成锅炉、气化炉用煤不固定、配煤困难，这是目前影响系统稳定运行的主要问题。

5.空分厂开车氮压机目前不备用，气化炉点火前系统置换至CO2工况切换之间采用事故氮泵供高压氮气，液氮储槽液位无法长时间满足气化炉运行，系统开车运行必须一次性成功。

6.CO2机组配套变压器变频器未从根本上解决，目前根据集团公司赵总及专家组组织召开的专题会议精神要求，XX园区落实短期措施确保CO2机组稳定运行。

7.循环水温度高问题。由于园区第一次在高温季节高负荷运行，尽管清浊循环水冷却风机全开，清循环给水温度最高36℃，浊循环给水温度最高34℃。采取了临时度夏措施保持系统高负荷运行，长远考虑还需要进行系统优化改造。

生产技术部 2018年8月29日

第二篇：工程技术部管理提升

第一分公司全面开展管理提升活动工作方案

为了深入贯彻通号集团《关于开展管理提升活动的通知》，全面落实集团公司开展管理提升活动的安排部署，结合质量安全整顿工作和“抓、保、促”活动，为继续深化分公司质量安全管理工作，进一步提升分公司管理水平，进一步加强分公司管理，夯实发展基础，全面加快分公司改革发展步伐，努力开创第一分公司新局面，制定本方案。

一、开展管理提升活动的重要意义

近年来，第一分公司面对突出其来的铁路市场重大变化，面对前所未有的生产经营艰难局面，紧紧抓住 “调结构、夯基础、强管理、争效益”的中心工作不动摇，团结和动员各级组织与广大员工，迎难而上，奋力拼搏，全面加快“二次创业”步伐，在 企业的改革发展中取得了新的成绩。但是，与应对复杂市场和外 部环境变化的要求相比，行业内先进企业相比，第一分公司在管理上还存在很大差距。尤其是一些基层单位管理基础薄弱，长期存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约企业发展的“瓶颈”。

开展管理提升活动，全面提高管理水平，既是国资委对中央企业的要求，也是企业自身发展的需要。全局上下要从加快转变经济发展方式、实现企业科学发展的战略高度，充分认识开展管理提升活动的重要意义，通过管理提升活动，切实解决企业在管理中存在的突出问题和薄弱环节，促进企业持续、健康地向前发 展。

二、总体要求

指导思想是：深入贯彻国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》，全面落实股份公司全面开展管理提升活动的安排部署，紧密围绕企业“十二五”改革发展总体目标和“调结构、夯基础、强管理、争效益”的中心工作，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，以提升发展质量为目标，夯 实管理基础，实现企业全面协调可持续发展。

活动主题是：强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。

主要目标是：力争用 2 年时间，通过全面开展管理提升活动，加快推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平，使基础管理明显加强，管理现代化水平明显提升，管理创新机制明显完善，综合绩效明显改善，推进第一分公司“十二五”发展规划全面实施，努力开创 第一分公司“二 次创业”的新局面。

三、工作原则

（一）立足自我与学习借鉴相结合。坚持以我为主、博采众长，广泛学习借鉴国内外先进经验，融合提炼，形成适合企业自身特 点的管理提升方法。

（二）重点突破与全面提升相结合。在以解决突出问题和薄弱环节为重点扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时，将管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域，带动企业管理水平的全面提升。

（三）从严治企与管理创新相结合。继承和发扬“三老四严” 等优良作风，严格管理，严格执行，并通过优化资源配置，积极开展管理创新，不断扩大管理提升活动的实效。

（四）加强管理与深化改革相结合。通过深化改革，创新机制，为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础，促进企业持续改进管理方式，提高管理效益，深入开展管理提升活动。

四、重点任务

全公司要以国资委及股份公司全面开展管理提升活动为契机，客观、准确地分析在管理中存在的问题，找准管理短板和瓶颈问题，统筹推进专项提升，全面落实整改措施，总结固化成果，构建管理提升工作机制。要重点抓好以下五个方面的工作：

（一）强化市场开发，提升竞争能力

要积极适应市场形势的新变化，理清经营思路，调整营销战 略，发挥龙头带动作用，努力形成多领域、全方位、全过程的大开发格局。坚持“两个立足”“推进三个拓展”，加大开发力度，力争用 2～3 年的时间形成企业较为稳定、竞争力突出的路外区 域市场；用 3～5 年的时间，逐步形成第一分公司经济结构中，传统路内、路外施工主业占 70%，海外项目、上游业务、多元经营占 30%的经营格局。

（二）强化生产组织，提升施工能力

要加强施工生产管理，大力推进“5566400”项目管理工作法，坚持“技术为先导、方案为主导、施组为主线、安质为前提、资源作保障、效益为根本”的生产组织原则，加快生产管理体系建设，加强方案、施组和施工现场管理。加快重点工程建设，全面打好施工生产攻坚战。要始终把安全质量作为企业第一位的工 作来抓，坚持“两个融入”和“六个到位”不动摇，坚持严抓、严管、严控、严惩的方针不动摇，进一步夯实安全质量基础工作。要进一步完善企业技术创新体系、技术保障体系和技术标准体系，强化技术保障体系对生产组织的先导和支撑作用。

（三）强化项目管理，提升盈利能力

要加强劳务队伍管理，严格执行“六个严禁”，加快推进按工序管理模式组织施工生产，使项目的进度、安全、质量、成本、效益、稳定始终处于可控状态。要大力加强物资采购管理和计划、领用管理，加强施工设备的内部租赁和调剂使用，提高自有设备的利用率，严控机械租赁费的支出。要切实把二次经营作为提高 经济效益的重要途径，强化“双清”工作组织领导和目标考核，加强经济分析工作，防范项目经营重大风险。进一步加大项目特别是亏损项目的监察力度，以强有力的措施遏止项目亏损局面，从根本上提升项目经营质量。

（四）强化内部管理，提升执行能力

要加强战略管理，充分发挥第一分公司的集中管控职 能，提高企业战略发展的协同性和可持续性。加大对经营困难企业的帮扶力度，促进企业的整体健康发展。要大力加强全面预算 管理，全面推行项目经费预算制管理。继续推进资金实体集中，严格控制各项工程费用支付，严格控制非生产性和不必要支出。要大力加快内控体系建设，全面提升内控体系运行质量。要高度重视企业法律工作，充分发挥审计工作在企业管理中的建设性、预防性作用，有效防范企业经营风险。要坚持“系统领导、梯次管理、逐级负责”的方针，坚决推动制度的执行与落实，以铁的纪律和手腕来提升企业的整体执行能力。

（五）强化队伍建设，提升凝聚发展动力

要加强领导班子建设，强化领导班子合力建设，加大生产经营目标考核力度。要加强员工队伍建设，坚持正确的选人用人导向，坚决杜绝因人设岗、人浮于事、安置性就业等现象。大力加强员工教育培训和高技能人才队伍建设，促进工种结构与产品结构的匹配，推动企业“调结构”步伐的纵深推进。要加强企业文化建设，全面反映工程建设成果和广大员工的精神风貌，为企业的改革发展营造良好的浓厚氛围，维护企业的利益与形象。要切实保障广大员工利益，关注员工的合理诉求，维护员工合法权益，高度重视企业稳定工作，努力营造和谐、稳定的发展环境。

五、组织领导

为加强对第一分公司管理提升活动的组织领导，确保各 项工作扎实有效开展，成立第一分公司管理提升活动领导小 组：

组 长： 副组长：

成 员：第一分公司其他领导及高管

管理提升活动领导小组的主要职责：全面领导组织第一分公司管理提升活动，审议工作方案、研究决定管理提升活动中 的重大问题、组织开展检查评价等。

领导小组下设办公室： 主 任：

成员:机关各部门负责人

办公室主要职责:负责管理提升活动各项工作的具体落实，制订工作方案，起草活动总结，编发简报等。

领导小组办公室联系方式： 电话： 传真： 邮箱：

六、阶段安排

根据国资委管理提升活动“三阶段六环节”的总体要求，按照股份公司的统一部署，第一分公司管理提升活动主要工作 安排如下：

（一）第一阶段：全面启动、自我诊断阶段

时间从 2012 年 5 月至 2012 年 8 月。本阶段分为两个环节，即动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。主要任 务节点如下：

1.2012 年 5 月初，召开第一分公司管理提升活动动员会，传达贯彻国资委、股份公司领导讲话和文件精神，对第一分公司开展管理提升活动进行动员，提出工作要求。下发《关于全面开展管理提升活动，学习贯彻有关领导讲话和文件精神的通知》，并将国资委、股份公司管理提升活动的有关领导讲话和文件进行转发，指导第一分公司本部各部门及所属各单位（简称各部门、各单位）认真组织学习贯彻。

2.2012 年 5～6 月，各部门、各单位开展自我诊断，分析 管理现状，查找薄弱环节，进一步明确细化活动任务，研究提升 措施。

（1）5 月 30 日前，第一分公司将《第一分公司全面开 展管理提升活动工作方案》上报股份公司，并下发各部门、各单 位。各部门、各单位于 5 月 25 日前，将本部门、单位的《工作方案》（含各部门提升活动具体负责人及联系人；各单位管理提 升活动领导小组及工作机构）报第一分公司领导小组办公 室。

（2）6 月底前，第一分公司将《第一分公司自我诊断报 告》上报股份公司。各部门、各单位于 6 月 15 日前，将《自我 诊断报告》报第一分公司领导小组办公室。

3.2012 年 8 月底前，第一分公司形成《第一分公司全 面开展管理提升活动第一阶段工作总结》上报股份公司。各部门、各单位于 8 月 15 日前，将《第一阶段工作总结》报 第一分公司领导小组办公室。

（二）第二阶段：专项提升、协同推进阶段 时间从 2012 年 9 月至 2013 年 8 月。本阶段分为两个环节，即制订方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。主要任 务节点如下：

1.2012 年 9 月底前，第一分公司形成《第一分公司管 理提升活动实施方案》，上报股份公司。各部门、各单位结合实 际制订《管理提升活动实施方案》，于 9 月 15 日前报 第一分公司领导小组办公室。第一分公司对各部门、各单位的《管理提升活动实施方案》进行评审，提出并反馈评审意见。

2.2012 年 11 月～2013 年 7 月，各部门、各单位组织实施 专项提升、全面整改。2013 年 7 月底前，第一分公司形成《第一分公司整改报告》上报股份公司。各部门、各单位于 2013 年 7 月 15 日前，将《整改报告》，报第一分公司领导小组办公室。

3.2013 年 8 月底前，第一分公司形成《第一分公司全面开展管理提升活动第一阶段工作总结》各部门、各单位于 2013 年 8 月 15 日前，将《第二阶段工作总结和管理提升活动报告》报 第一分公司领导小组办公室。

（三）第三阶段：持续改进、总结评价阶段 时间从 2013 年 9 月至 2014 年 2 月。本阶段分为两个环节，即检查评价、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节。主要任 务节点如下：

1.2013 年 9～12 月，第一分公司接受股份公司开展管 理提升活动领导小组对管理提升活动的检查评价及持续改进意 见。第一分公司开展管理提升活动领导小组对各部门、各单 位管理提升活动进行检查评价，提出持续改进意见。

2.2014 年初，在第一分公司工作会议上，对管理提升活动进行全面总结，表彰先进单位和个人，巩固活动成果，形成长效机制。

七、工作要求

开展管理提升活动是企业强基固本，提升发展质量和效益的迫切需要，对于促进企业持续、健康地向前发展具有重要的战略意义。要根据国资委对中央企业开展管理提升活动的总体要求，按照股份公司开展管理提升活动的安排部署，精心组织、周密安排、积极稳妥地推进，务求实效。

1.加强领导，精心组织。第一分公司开展管理提升活 动领导小组负责活动的组织领导，办公室负责具体落实。各单位要成立由主要负责人任组长的管理提升活动领导小组，组织精干高效的工作机构负责本单位活动的组织实施工作。各单位主要领 导要亲自抓落实，明确分工、协同推进，形成领导有力、活动扎 实、成效显著的工作的局面，确保管理提升活动积极向前开展。

2.突出重点，全面提升。各单位要组织专门人员或聘请外部咨询机构开展“企业管理诊断”调研活动，为全面开展管理提 升活动摸清情况、找准症结，明确思路、提出措施。各部门、各 单位要在自我诊断的基础上，对照股份公司确定的“推动企业转 型升级、推进全面预算管理、创新工程项目管理模式、加强标准 化和精细化管理、提高国际化经营水平、加强外协队伍管控、加强领导班子和干部队伍建设、构建企业新的文化体系”等十五个 方面，以及其它亟待加强和改进的管理，结合自身实际，梳理确 定 2～3 项专项提升重点工作，作为本部门、本单位的管理提升 重点任务，广泛开展管理对标，细化专项提升措施，集中精力整 改提升管理薄弱环节，弥补管理短板，以点带面促进第一分公司管理水平的全面提升。各部门要根据 第一分公司管理提 升重点任务，结合本部门职责，制订具体有效的管理提升措施，形成 第一分公司全面提升管理水平的工作体系。

3.狠抓落实，务求实效。各部门、各单位要根据第一分公司开展管理提升活动领导小组的部署和要求，在全面诊断和系统对标的基础上，制定切实可行的实施方案、阶段任务专项提升工作计划;要深入调查、广泛征求意见，充分发挥内外部资源的作用，细化工作目标和工作措施，分步实施，协同推进;要进一步丰富开展管理提升活动的抓手和载体，不断创新方式方法和手段;要明确考核标准，健全评价制度和责任制度，鼓励先进，充分调动广大员工的积极性和创造性，确保将活动引向深入;要 突出重点，集中力量进行整改，全面提升管理水平;要加强经验总结，抓典型、树标杆，通过广泛宣传动员推广，不断扩大经验应用的成效;要抓好管理提升措施的执行，从严管理不走过场，务求实效。

八、保障措施

为确保管理提升活动顺利推进，第一分公司各业务系统 要结合自身实际，制定切实有效措施，为各单位开展全面开展管 理提升活动提供指导、保障和服务。

（一）深入宣传动员。召开第一分公司开展管理提升活动动员会，传达贯彻国资委、股份公司领导讲话和文件精神，对第一分公司开展管理提升活动进行动员和部署。同时，谋划好管理提升活动的总体宣传安排，制定宣传方案，全面动员第一分公司各级组织深入学习、了解本次活动，积极、自觉地开展 好各项工作。

（二）加强工作指导第一分公司将按照股份公司统一安排，组织管理创新成果和优秀实践案例的总结，配发管理提升活动辅导材料，各部门将根据职责分工，协调配合，分类指导各单位开展各阶段管理提升工作，及时了解企业开展管理提升活动的工作进展情况，建立报告制度，编发工作简报，做好跟踪分析，并在工作会议上总结经验，推进工作。

（三）做好协调服务。第一分公司将研究解决各单位开展活动中遇到的困难和问题，帮助营造良好的外部环境。围绕活动重点领域，适时召开现场会、专题经验交流会，促进各单位对 标学习。必要时，将组织由内外部管理专家组成的管理诊断小组，帮助各单位找准问题、优化方案，并在活动推进过程中提供咨询 支持。

（四）进行评价表彰。活动期间，第一分公司将对各单位管理提升工作情况进行评价，并纳入各单位领导班子综合考核评价工作。活动结束时，召开总结表彰大会，认真总结第一分公司开展管理提升活动的成效，表彰先进企业和先进个人，交流本次活动典型经验，推动全第一分公司持续开展管理提升工作，使管理提升常态化，为全面加快企业改革发展步伐，努力开创第一分公司“二次创业”的新局面奠定坚实基础。

第三篇：2012生产技术部工作总结

生产技术部工作总结

时间如梭，转眼间2012年即将结束，在过去的一年里，生产技术部紧紧围绕“稳产高产、提质增效、节能减排”的工作中心，强化内部管理，深挖潜力，圆满完成了各项生产任务和经济技术指标，截至11月份生产全焦900839t、粗苯10691.91t、焦油36639.49t、煤气37926.2万m3，吨焦耗洗精煤完成1.373t/t，工序能耗完成115.70kgce/t，焦炭灰分完成12.43%、硫分完成0.91%、M40完成83.14%、M10完成6.91%、热强度完成61.1%。现将2012年工作完成情况和2013年计划总结如下：

一、2012年各项工作的完成情况

1、积极组织好焦炭、煤气用户、各生产工序能源介质的平衡协调以及煤厂货位、上煤、卸车的协调，确保生产的正常运行，减少局车在厂的停时时间，保证卸车停时合格率；

2、在1#新焦炉开工投产之际，克服现场复杂，新老焦炉交叉作业，共用皮带及煤气输送系统等困难，顺利完成装煤及安全连通集气管的协调和组织工作，并完成了1#新焦炉四车一机、皮带、除尘、铁件、测温、热修等岗位的技术操作规程的编制工作，为1#新焦炉的顺产、稳产提供了保证；

3、组织完成了1#、2#老焦炉的安全停炉及煤气、水、风、汽等能源介质管道的安全切断及拆除工作；

4、加大进厂原燃料的监督、检查力度，把好质量关，杜绝了以次充好现象的发生，维护了焦化厂的利益；

5、积极深入生产一线，及时掌握备煤、炼焦、回收等全厂各车间生产操作及工艺技术指标的执行情况，做好生产监控和产品质量的监督检查工作；

6、及时根据进厂煤质量、煤场货位情况，结合常规分析、煤岩分析、配合煤数据模型和40kg小焦炉试验调整配煤比，在保证焦炭质量前提下，优化配煤结构，增加高硫低价煤的配入量，降低配合煤成本；

7、积极开展“四增效”活动，完成“四增效”项目的评审、申报、实施监督工作，截止目前为止共组织完成评审“四增效”项目59项，上报公司18项，公司立项3项，分别为降低1#焦炉炼焦耗热量、焦炭振动筛该无动力筛分、降低洗油单耗。11月份1#焦炉炼焦耗热量完成2057.49kJ/kg完成了2340 kJ/kg的攻关目标，焦炭振动筛改无动力筛分也已经完成攻关目标，降低洗油单耗完成56.32kg/t，较上月降低2.15kg/t，将会继续采取降低洗油消耗，完成50kg/t的攻关目标；

8、大胆探索、勇于创新，积极引进新工艺、新设备，完成了“负压蒸氨新工艺”的引进、工艺路线及技术参数的制定，完成了鼓风机工艺技术参数的制定，为焦化厂生产工艺日臻完善和设备装备水平日益提高做出了贡献；

9、完成了对全厂计量器具的分类汇总、进厂计量器具逐一检定工作、在线计量器具的周期检定工作，保证了进厂计量器具的合格率和各项生产计量数据的准确性；

10、每月及时完成生产、技术、能源报表的编制和生产计划的下达工作，在保证各项统计数据准确的前提下及时上报公司，为集团公司提供了可靠的生产数据，并且保证了焦化厂各项生产工作按计划有条不紊的进行；

11、组织完成了公司科技进步奖的编写和申报工作，共申报公司科技进步奖两项分别为：色谱法分析洗油组分在粗苯生产中的应用和新技术在6m焦炉上的开发及应用；

12、积极组织开展合理化建议活动，实施重大合理化建议和技改技措项目20余项，创经济效益百余万元；

二、2013年工作计划

1、继续做好生产组织协调工作，确保焦化厂顺产稳产，完成公司下达的各项生产任务。

2、积极落实公司单种煤采购的要求，把好进厂煤质量，结合常规分析、煤岩分析、配合煤数据模型和40kg小焦炉试验调整配煤比，在保证焦炭质量前提下，优化配煤结构，增加低价煤的配入量，降低配合煤成本。

3、积极开展“四增效”活动，将“四增效”活动作做细做实，促进焦化厂产品质量的提高，工艺操作的优化，消耗的降低。

4、加大技术创新的工作力度，提高焦化厂的工艺水平和设备装备水平。

5、继续高质量的完成各项日常工作及临时性工作。

第四篇：生产技术部工作总结

生产技术部工作总结

自从2009年初北大荒鑫都建筑工程有限公司（以下称我公司）成立以来，生产技术部就最早的活跃在公司建设和公司发展的工作中。取得了很多的成绩，但是也存在着许多的不足。

一、取得的成绩

由于领导定位比较高，公司成立之初，部门不太完善以及人员少，生产技术部就当然的担当起重任，完成了一系列的重要的前期工作。

1、资质增项，公司由当初的房屋建筑施工总承包和钢结构专业分包，到后来的市政施工总承包、水利水电施工总承包、装饰装修施工专业承包、玻璃幕墙施工专业承包、金属门窗施工专业承包和机电设备安装施工专业承包等八项资质。尤其是水利水电施工总承包的增项，更是得到了总公司人力资源部以及省建设厅和水利厅的大力支持。使得我公司大幅度的提高市场竞争力和具有更宽泛市场优势。

2、三体系认证，公司成立之初，为适应当前市场竞争越演越烈的形势，不断满足顾客的要求和期望，为提高产品质量、降低消耗、减少浪费、防止安全事故、增加效益、增强社会信誉和市场竞争力，公司领导做出战略决策，决定贯彻国家质量、职业健康安全管理体系标准。建立公司管理体系与国际接轨，向社会、顾客证实公司具有提供满足工程质量的能力，生产技术部依据《GB/T19001－2000 idt ISO9001:2000质量管理体系——要求》，《GB/T24001－2004 idt ISO14001:2004环境管理体系——要求及使用指南》,《GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范》标准编制了公司的XD/SC－A版《质量、环境、职业健康安全管理手册》（以下简称《管理手册》）。本手册体现了八项管理原则，按PDCA循环的管理模式，阐明了公司质量、职业健康安全方针，是描述其一体化管理体系的纲领性文件。同时组织全体员工进行手册学习，并且还督促各部门进行程序文件的编制和实施，为下一步的审核认证做好准备。

进入三月份正式进行管理体系认证审核，安照要求应该在公司成立三个月后并且有能够涵盖资质的施工现场，才能予以认证审核。在条件不太具备，时间较为紧张的情况下，我们做了大量的工作最终通过“三体系管理”认证审核，这为我公司下一步的投标工作做出了强有力的采分依据。同时加强了我们的市场竞争力。

3、投标活动，进入四月份陆续开始工程项目投标，生产技术部参与了公司2009年全部的17个项目的21个单位工程的投标工作，包括投标文件的编制，工程造价编制和项目实地踏勘等大量工作。中标额超过1.0亿元。

4、项目管理，由于项目多，施工地点范围广等特点，在公司领导的安排下，生产技术部编制了项目检查计划，每个项目从开工到各个施工段和竣工验收我们共到工地9次，及时掌控了每个工地的质量、进度、文明施工和安全生产情况，所有项目质量安全事故为零，尤其是友谊的北大荒米业30万吨项目部，被推举为双鸭山市标准化工地样板。

二、存在的不足

1、人员较少，技术人员不足的情况在投标文件的编制时尤为明显，招标文件的下发到开标，这期间往往时间非常短，从开始熟悉图纸到技术文件编制，而且还有各个专业之间的配合，突显人员不够用。

2、工作不够细腻，尤其是在投标文件的编制过程中，技术采分点原则上是不能丢分的，而在实例中就出现了技术标失分的情况，这主要是技术人员工作态度和责任心不够引起的。

3、制度不完善，目前一系列的制度及考核都是空白的，这给员工的工作带来了很大的不便。按照“以法为据，有约可依”的原则，我生产技术部马上要出台一系列规章制度。包括：各岗位人员职责，管理制度及各岗位工作人员考核办法。制度的出台应该明确职责，分清权限，也给部门员工的日常工作指明方向，提供依据。

三、明年的工作规划及安排

1、根据公司三年发展规划，制定出生产技术部的规划 首先，有良好的思想政治表现，我们的为人处事的原则是“认认真真学习，踏踏实实工作，堂堂正正做人，开开心心生活”，对自己，我严格要求，工作认真，待人诚恳，言行一致，表里如一。做到遵纪守法，谦虚谨慎，作风正派，具有良好的思想素质和职业道德，能用“三个代表”的要求来指导自己的行动。积极要求进步，团结友善，明礼诚信。

第二，要负重锻炼，鼓劲挖潜,更好地完成本职工作。我公司正朝着规模化、多元化,网络信息化的方向快速发展，生产规模、管理理念、业务流程等都将要发生很大的变化。

第三,加强责任感、发扬吃苦耐劳的精神、增强开拓创新的意识，由于工作的特殊性与重要性，关键时候就应该超负荷工作，能够以大局为重、宽宏大量，不斤斤计较个人利益。第四,不断加强理论学习，拓展知识领域，现在是知识时代、信息时代，在冬闲时组织部门员工进行技术学习和交流，参加上级主管部门的教育培训。

第五，配合公司有关部门做好管理体系认证的内部审核和外审工作。进一步完善和更新程序文件，辅助领导做好“管理手册”的版本更新。

第六，做好上一工程项目的质量回访工作，认真解决和记录顾客提出的问题和建议。

第七，结合公司的规划，做好本部门的工作，让公司领导放心。

北大荒鑫都建筑工程有限公司生产技术部

2009年12月8日

第五篇：工作总结2010生产技术部

2010年生产技术部工作总结

2010年，在各位领导的支持下，和各部门的支持帮助下，经生产技术部全体同事的共同努力，本部门工作取得了一定成绩。

生产技术部具有以下工作职责： 1.有机基地的认证、年审。2.有机基地培训和联络。3.红提基地技术指导。

4.有机基地建设体系的完善更新。

5.有机基地团队建设和部门员工的培训工作。6.领导交办的临时性工作，相关文件的拟写。

根据生产技术部工作职责结合一年来的工作情况分两方面汇报如下：

思想政治方面：

生产技术部经历了风雨飘摇的一年，员工流动大，基地建设团队经历了一次风雨洗礼，但是骨干没有流失，更提高了对公司忠诚度和对事业的认可，一种新的合作模式正在形成。

工作方面：

一年来，围绕有机基地建设的中心工作，结合公司的实际状况，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，认真做好

每一项工作。生产技术部是一个具备承上启下、沟通内外、协调左右、联系广泛的综合部门。充分运用整合资源求发展思想，保证工作的顺利完成。本主要完成了以下几方面的工作：

一、完成了车村有机基地的年审工作。

有机基地认证和年审工作从今年4月份来时提交申请直到今年11月份拿到证书，经历了整整8个月时间。有机认证工作量大，头绪多，加之今年的认证标准比以前要严格很多，因此暴露出了我们很多问题，在全公司同仁的帮助下和领导的鼓励和支持下，终于完成了我公司车村基地的年审工作。

二、进行了淳化基地和水洼村基地的初审。

淳化基地和水洼村基地的初审工作和车村基地的年审工作是一起进行的，但是由于对有机认证、现场检查估计不足，因此在淳化县的现场检查工作中出现了比较大的披露直接导致了淳化基地的初审的失败，在吸取经验后，水洼村的初审工作进展比较顺利。

三、完善有机认证体系文件。

给有机认证体系中加入了编码规则和平行生产制度，对原有体系进行了标准和人员的更新。因为EU2092/91标准已经被由原来的EU2092/91更改为EC834/2007。针对公司体系中的相关模块也进行了修改，对于原有地块的生产地块图也

进行了重新的规划。

四、拟写有机基地建设激励制度。

完成了基地建设激励制度初稿，等待讨论通过。

五、红提基地技术指导工作。

自今年5月份开始，徐老师的加盟使得技术部有了指导红提基地生产的能力，生产技术部开始针对红提基地提根据物候期进行技术指导，但是前期技术方案落实不到位，杂草丛生、树势衰弱、枝条成熟度很差对后来的技术方案的实施产生了不良后果，因此在冬剪和埋土防寒的重要环节，生产技术部驻扎基地进行现场示范和监督，整体效果良好。并根据红提基地的实际情况开展了平茬试验、抗寒砧试验和美人指换品种试验。对于更新区的栽植品种也进行了调查。

六、协助苗木销售和宣传，设计制作了苗木中心宣传页。

七、规范档案管理，改进文件存档方式。

八、重大科技专项资金项目验收资料准备和答辩。

九、公司电脑的基本维护。

十、在《西北园艺》上发表论文2篇，《陕西农业科学》上发表论文1篇。并开始编写科普书籍《有机农业100问》，现在已经完成80余问，春节前可以完成初稿。

十一、完成领导交付的其他临时性的工作，如文件撰写，采购、检查交流等、及投资机构的调查接待、资料准备等。

缺点和不足：

虽然，在过去的一年中取得了一些成绩，但也存在一些缺点和不足，经认真分析之后体现在以下几方面：

1、个人能力不足，工作计划性不强，且大部分精力被分散，经常需要协助项目、财务、销售、行政等各部门的工作。

2、人员配备上严重缺乏且不专业。基地主要的工作基本都是我一个人在做，技术助理人员更迭严重，新手短时间内无法胜任单项工作任务，现在更是长期缺岗。技术培训老师缺乏，都是以顾问定形式合作，结合不够紧密，缺乏长远培训规划。

3、技术部本身的定位不明确，有机基地及认证占据了技术部的绝大部分工作职责，现在又负担了红提基地的技术指导和监督检查工作，人员严重不足。

4、公司对有机基地建设的实际支持力度太小，想完全依靠农民或者合作社把基地建成我们标准基地，目前还不成熟，政府的支持是不能忽略的，但是完全依靠政府也不是很现实，公司必须在农资供应和收购上进行实际支持。

5、缺乏和行业的交流，陷入了闭门造车、故步自封的境地。和行业的交流有助于不断完善我公司的生产体系，也有利于JI接受最新的农业生产标准技术。

2011年工作计划

1、保持车村基地认证。

2、保持水洼村转换期认证。

3、寻找第三块条件良好的基地开始进行真正意义上有机基地建设试点。

4、继续关注红提基地的技术问题。

5、发表论文不少于3篇。

6、完成《有机生产100问》定稿出版工作。

7、建立相对完成的有机基地建设团队。

8、抓紧现有基地的技术培训和思想引导工作。

9、对水洼村和车村进行最新生产情况的调查，掌握最新的种植地块分布情况，针对今年有机认证的整改项目给予纠正。

10、对公司发展的核心工作进行配合。

生产技术部：魏无穷

2010-12-15