潍坊经营网点8月份安全工作总结（共5篇）

第一篇：潍坊经营网点8月份安全工作总结

潍坊经营网点八月份安全工作总结

八月份，全经营网点上下认真贯彻集团公司分公司文件精神，坚持把安全大检查活动作为加强安全管理的重中之重，牢牢抓住消防安全、食品卫生、安全用电等关键，强化现场作业控制，确保了安全生产持续稳定健康发展。

一、安全工作

扎实推进安全大检查活动，一是高度重视，不断提升安全管理水平。始终坚持把安全大检查活动摆在安全工作的首要位臵，充分利用交班会等形式，对安全大检查活动的开展情况进行反复强调、反复宣传、反复部署，确保做到人人明确活动开展的深刻意义，明确活动开展的阶段、步骤，明确活动开展的检查重点，为安全生产持续稳定健康发展注入了强大的推动力。二是完善制度，细化措施。始终坚持把安全大检查与安全专项整治紧密结合，坚持把安全大检查与阶段性重点工作紧密结合，坚持把安全大检查与食品卫生、消防安全、劳动安全管理紧密结合，牢牢把住安全动态规律，深入分析前段时间暴露出来的安全隐患问题，制定实效性、针对性、操作性强的措施办法，把安全生产的关键环节、薄弱项点纳入到控制范围内，二、发现问题

八月份共发现问题8件，发通知书6份

1、消防安全3件

2、食品卫生3件

3、设备隐患1件

4、劳动纪律1件

5、其他违纪1件

突出表现在一是出租房管理消防隐患问题仍没有得到有效控制，特别是8月7日分公司安全部门检查东新宾馆发现；有一具灭火器失效，胶管龟裂严重影响使用。检查2个房间内洗漱间防水插座不合格存在安全隐患。候车室超市防火门下放臵电风扇的问题时有发生，8月2日检查提出批评，在三天后的检查又发现了，此问题已经多次发生，也多次进行过处罚仍不改正。消防安全知识培训仍需加强、个别工作人员不熟悉灭火器的使用方法。二是食品卫生管理问题较多。主要表现在1、候车室超市三个店卫生许可证无经营冷冻食品的项目，属于超范围经营。

2、8月14日检查发现二楼西超市肉类食品柜上发现蚂蚁，违法食品销售卫生管理制度。

3、超市仓库卫生情况较差，货架摆放较乱，堵塞安全通道。三是现场作业不规范，突出表现是，小件寄存已运行半年多仍有个别同志不能熟练掌握操作，导致经常发生寄存柜超期而没有行李的现象，旅客取走行李没有退卡的情况时有发生，我们的工作人员没有尽到提示和管理责任。寄存柜

管理仍没有引起足够重视。

三、问题分析

8月份，从现场检查反馈问题可以看出，我们仍然存在大量隐患问题没有得到认真解决，主要存在以下几个方面的原因。消防安全问题较多管理基础不扎实。反映出：一是部分职工消防责任意识淡薄，对消防安全工作的重要性和防火问题的危害性认识不足，确保防火安全在部分职工群体中还只是挂在嘴上，没有把确保防火安全的各项措施认真贯彻落实到各项作业标准中，对防火工作还缺乏紧迫感、责任感、压力感，防火忧患意识、责任意识没有真正树立起来。二是管理责任不落实，巡视流于形式，不能够通过巡视，认真的去发现解决存在防火问题，对安全制度执行和作业标准情况不掌握，巡视停留在应付检查的错误层面上，没有认真地履行好安全管理职责。三是管理标准不高、要求不严，对日常各级检查反馈的各类消防问题整治不实、巩固不牢，抓反复、反复抓只是讲在嘴上，对出现的问题没有做到高度重视，认真对待，从严分析，严格考核。从而致使同类问题重复发生，导致部分职工对安全制度不落实、岗位职责不履行等安全隐患缺乏正确的认识。从8月份发生的问题情况来看，安全管理松弛的苗头和隐患仍然存在。反映出：一是我们的思想麻痹大意，没有充分认识到安全，就是对自己负责、对家庭负责、对企业负责，缺乏正确认识，特别在安全管理制度的组

织实施上，不能认真执行、安全管理上仍然浮在面上，没有真正扑下身子，从严从细、高标严管，集中精力，对一些惯性问题，没有抓住源头，扩大分析，防微杜渐，以至于惯性问题反复出现。四、九月份工作重点

认真学习贯彻《关于学习贯彻盛光祖部长<关于铁路安全风险管理的重要讲话〉的通知》（办督[2012]15）加大宣传力度，认真组织职工领会精神，按照讲话要求，深入推进完善风险管理，在抓落实、求实效上下功夫，强化风险控制，确保安全持续稳定。二是认真吸取8.15事故教训，把外事当家事，扎扎实实地落实各项安全措施，确保安全生产的有序可控。严格落实巡视制度，提高巡视质量，认真观察问题动态，及时掌握疑情疑事，妥善做好应急处臵，继续深入开展消防安全整治。一是要针对小件寄存管理存在的问题，精心研究整治措施和方案，做到明确整治重点、关键部位、二是要抓好出租房管理，要把出租房作为消防安全防控重点，做到检查工作常态化、制度化、规范化，严格把好检查监督关。严格落实监督检查责任。三是要抓好食品卫生管理工作。严格落实规定全面检查制度要求，在加大力度的同时，强化索证索票制度落实，严把采购、验收环节，严禁出售“三无”和过期食品。二是要突出抓好职工人身安全。认真学习“8.15职工死亡事故教训”责任职工死亡事故教训，围绕劳动安全

关键落实劳动安全卡控措施，加大《人身安全作业标准》的学习贯彻落实，严格卡死职工劳动安全控制措施，确保人身安全万无一失。

潍坊经营网点 2012.8.24

第二篇：网点经营安全规范化实施方案

为认真贯彻落实《安全生产法》、《烟花爆竹安全管理条例》、《安全生产条例》等法律法规和国家安监总局《关于开展安全质量标准化活动的指导意见》，根据县安监局有关文件要求，结合我乡实际，特制定本实施方案。

一、指导思想

烟花爆竹批企业安全标准化和零售网点经营安全规范化试点工作的指导思想是：以科学发展观和安全发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，按照“突出重点、分类指导、以点带面、稳步推进”的原则，依据国家和关于烟花爆竹安全生产的法律法规、技术标准和规范的要求，全面加强烟花爆竹企业安全生产工作，逐步建立和完善安全生产长效机制，实现本质安全。

二、范围和目标要求

开展烟花爆竹批发企业安全标准化和零售网点经营安全规范化试点工作范围包括烟花爆竹批发企业和烟花爆竹零售网点。

通过开展烟花爆竹零售网点经营安全规范化试点工作，积累经验，树立典型，以点带面，推动全乡的烟花爆竹零售网点经营安全规范化试点工作。

三、烟花爆竹零售网点经营安全规范化试点工作实施步骤

（二）实施阶段（年3月—11月）。各村、乡有关单位要督促指导试点企业，对照《烟花爆竹零售网点经营安全规范化达标标准》，进行认真的自查和整改。整改完毕后，进行自评并形成自评报告。自评达到经营安全规范化达标标准的，向乡安监办提出复评申请，并附所在地村委会的推荐意见。

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（三）考核验收阶段（年12月）。乡安监办收到复评申请后，要依照《烟花爆竹零售网点经营安全规范化达标标准》的规定，组织考核工作，并报县安监局复评，最后由县安监局向通过经营安全规范化达标考核的企业颁发烟花爆竹经营安全规范化企业证书和牌匾。

四、工作要求

（一）提高认识，加强领导。

（二）精心组织，认真指导。要把开展烟花爆竹批发企业安全标准化和零售网点经营安全规范化试点工作列入重要议事日程，制定有效工作措施和具体工作方案，加强对企业的监督检查和工作指导，督促和帮助企业进行自查自纠，整改问题和隐患，争取早日达标。

（三）细化措施，加强监管。要把开展烟花爆竹批发企业安全标准化和零售网点经营安全规范化试点工作与贯彻《国务院烟花爆竹安全管理条例》和《安全生产条例》、许可证颁发和管理以及日常监督检查工作结合起来，加强对企业的监督管理，确保企业经营安全。

（四）总结经验，培育典型。在开展烟花爆竹零售网点经营安全规范化试点工作中，要注意及时总结好经验，推动全乡烟花爆竹零售网点经营安全规范化试点工作的顺利开展。

第三篇：客户经理如何经营网点

系部：财政金融系 班级：保险实务10-1班 姓名：杨艳 学号：10402101048

如果我是客户经理，应如何经营网点

经过这两天对网点的观察和学习，让我对银保有了初步的了解和认识。客户经理网点经营是在银行保险业务开展中，客户经理在对自己所辖的银行网点代理销售保险产品的经营活动进行计划，组织，实施，推动的过程。

首先，客户经理要具备一些专业知识和专业技能。例如：保险基础知识，银行知识，产品知识，发展动态，个人理财产品知识，销售技能，沟通技能和培育与辅导的能力等。

其次，要了解网点。网点处于什么样的发展状态，网点所主任是一个什么样的人，网点是多家还是独家代理，网点有多大的规模等都要有一个熟悉的了解，所谓知己知彼，百战不殆，只有充分了解网点，才能做到对症下药。

第三，要寻找经营网点的方法。做好沟通是经营网点最重要的一步，无论是与分理处主任，所主任的沟通还是与柜员的沟通，都要晓之以理，动之以情，做他们的朋友。

辅导培训和宣传咨询也很重要，银行处理保险业务时，产品，销售技能，后续服务中会发生许多问题，因此，在操作中必须通过培训和服务来解决。有效的培训一定是建立在有效的沟通基础之上的，对网点的培训不是一步到位，必须坚持进行重复培训。要使银行的人员根本上接受代理保险的理念非朝夕可达，宣导不是一味的说教，必须

采取适当的方法，宣导也不是一蹴而就的，必须不停的重复。要主动积极的帮助网点布置宣传品，宣传海报和宣传资料要放在显目的位置。设置一些见到易懂的文字海报，吸引客户，方便客户理解。

同时，客户经理还应负责网点及周边宣传和业务咨询，辅助网点人员销售； 完成考核期内的各项业务和品质指标；协助公司相关部门做好客户分析、服务和二次开发等工作； 分析所辖渠道网点的月、季、经营情况，搜集整理渠道需求、同业和市场信息，并上报直线经理； 完成公司交办的其他工作等。

最后，我认为，良好的人际关系是银保合作的桥梁，有利的服务和培训支持是业务增长的保障，业务稳定增长是渠道维护的关键，只有流畅的业务流程才有呈增长的业务。网点经营是一项长期的工作，只有每一天的成功，才有成功的一天！

第四篇：月份安全工作总结

2月份安全工作总结

在全体员工的共同努力下，强化施工现场安全管理及车辆行车安全，安全、优质、高效的完成了公司下达的生产任务，现将2月份安全作如下总结：

1、开展全体职工的收心会活动，让职工放松的心态得到收回，开始投入全年的安全生产工作中，切实做好本职工作。特别是假期部分员工经常醉酒，导致第二天不能正常工作，这方面中队做到每天早上进行监督，发现醉酒影响第二天正常生产的坚决不允许参加上岗施工，并进行警告。

2、强化了施工现场的标准化管理工作，加大了对施工现场的检查力度，严格纠正“两穿一戴”不规范、现场抽烟、落地砂和落地液等现象。

3、开展酒后驾车等不安全行为的专项整治活动，通过路检夜查对驾驶员进行监督酒后驾车、不系安全带、开车打手机等不安全行为。

4、强化了施工现场冬季“八防”工作，施工前对井口部位进行检查，做好高温车的清扫工作，启车工作时，针对冬季特点稳步启车，以免发生爆管、冰堵事故发生，一个月来各岗位员工执行较好，未发生各类冬季事故。

5、加强车辆“出收车”管理工作：每天对上一天施工是否按规定进行登记收车、是否认真填写出收车记录等进行监督检查，发现问题及时作出整改。

6、加强车辆监控GPS管理工作：通过对车辆GPS进行实时监控及轨迹的回放工作，规范了车辆行车安全，做到了对车辆行驶途中的安全监控。

第五篇：浅析银行经营网点可持续发展

浅析银行经营网点可持续发展

一、用真诚对待客户

业务营销是经营网点工作的重点，也是关系到整个支行生存的大事，怎样做好业务营销也是每个管理者一直探索的关键。作为一名二级支行负责人，我认为用心服务客户至关重要，当前银行众多，产品大同小异，拼的就是客户的印象、感受，以至于决定客户的选择。顾客对银行的忠诚度很大一部分处于情感动机，说白了就是看得上你，要想赢得市场，首先在服务上要优于竞争对手。人的行为都是受情感控制，我们的客户选择哪家银行很大一部分因素也是出于感情，你用心对他，他才会有所感觉，对你始终如一。

二、用真诚对待员工

攘外必先安内，组织建设和团队管理对于一个支行的稳定尤为重要，虽然自己管理经历并不长，但从这些时日的管理过程中，深深体会到用心对待员工对于组织建设和团队管理的重要性，支行的发展需要靠每一个员工，没有英雄主义的存在。支行行长作为团队的核心人员需要做到公平、公正，对待员工用心，凡事为员工着想，这不是做老好人放纵对他们的管理、少给他们下达任务，而是以员工的利益为出发点进行管理，培养员工的责任感、大局意识，建立彼此间的相互信任。我发现管理不是建立在处罚、严厉的基础上的，而是建立在激励、信任之上的。所有人共同维护这个团体，自觉遵守这个团体的各项规章制度，为这个团体的发展尽自己的力量，这样的团队才是一个和谐的、有战斗力的团队。

三、用真诚对待工作

业务发展的同时，风险把控同样很重要。业务拓展和风险共存，银行在营销自己产品的同时业要面对各种风险，有来自内部的，也有来自外部的，这同样要求我们每个人用心对待所从事的这份工作。相信付出总有回报，用心去做总能取得好的结果，业务也会在循序渐进的状态下稳步发展。