第一篇：1—8月份干部上讲台,培训到现场“工作总结
山西煤炭运销集团天和煤业有限公司 1—8月份“干部上讲台，培训到现场”活动总结
为了认真贯彻落实两级集团公司关于 “干部上讲台、培训到现场” 的工作要求，保证“干部上讲台，培训到现场”的顺利开展。我矿响应号召，积极组织，认真落实文件精神，营造“大培训、大学习、大提高”的舆论氛围，积极而富有成效地开展“干部上讲台，培训到现场”活动，根据集团公司相关通知要求，特对我矿2014年度1—8月份“干部上讲台，培训到现场”工作作出总结如下：
一、完善制度
我矿自接到关于开展 “干部上讲台、培训到现场” 活动的文件后，矿领导、各科队负责人参加，在矿二楼会议室召开了全体干部会议，会议传达和贯彻了集团公司文件精神，以文件形式，制定和下发了《天和煤业“干部上讲台、培训到现场”工作实施方案及考核办法》，成立领导小组，对相关工作作了详细的安排；规范了考核内容，完善了各项制度，在落实过程中，结合实际情况，及时进行了调整。
二、准备到位
1、“教师到位”：我矿共有兼职教师16 名，所有教师均为我矿副科级以上干部、领导，确保了教师的素质与水平。
2、是“教材到位”：教材选用由各老师参照各类安全培训教材和集团公司相关文件以及露天煤矿相关管理规定，差结合矿实际情况，自行制定，保证教材齐全、规范、实用，并专门配置了教学设备、现场（投影仪一台，音响一部，电脑一台），供教学使用。
三、授课要求
1、干部上讲台工作，开展全方位的授课培训，我矿科队级以上领导干部根据我矿实际，结合自身专业特长，进行授课。
2、落实培训到现场工作，我矿所有人员参与培训，认真落实，切实 做到了“人人受教育、人人都培训”，认真学习，认真记录，认真探讨，在全矿形成浓厚学习气氛。
3、做好队组日常培训工作，科队级以上干部做到一周参加一次队组班前培训，做到密切干群关系、倾听一线心声、解决职工困难、提振职工士气。广大职工做到一周两学习，学习先进的技术本领，牢固树立安全意识。
4、在全矿上下形成一个浓厚的学习氛围，做到全员学习，全面提升素质，提升技术水平，建设一个文明科学和谐的现代化矿井。
5、责任到位，考核到人。矿领导及负责业务科室积极安排工作开展会议，对开展干部上讲台培训到现场工作做出了具体布置，明确了科室、队“一把手”负总责，培训任务、讲课责任计划到人，考核到人。保证了工作的顺利开展、高质量开展。
6、严格执行相关制度。严格按照实施方案、授课计划、授课方案、考核方案等方面的相关制度，确保各项制度落实到位。不定期对相关培训人进行课堂教师满意度测评，对考试内容进行随机考试，做到每期内容全面了解和深入了解，保证了课堂纪律、课堂质量。
四、工作进展
讲台培训，每次授课1个小时左右，针对职工需要培训的内容及安全知识、业务知识进行培训。授课计划、材料、教案等每次授课前在培训科审批。前半年以来共培训 32 课时，平均两个月培训一次，每次培训分为上午和下午两批次，方便全员参与，授课时间定上午8:00—11:30，下午时间安排为14:30—18：00，授课教师为我矿聘任的兼职教师，培训对象每人配备学习笔记本。每次授课前授课教师将授课教 案报培训科，批准后将材料备案，下发授课卡进行授课，授课后下发授课教师满意度测评表，参加培训的人员对授课教师进行满意度测评，学习结束后，所有材料汇总，在培训科建立档案存档。充分保障“干部上讲台，培训到现场”活动的有效落实，培训效果良好。
五、讲课效果
1、干部职工业务学习意识逐步提高。在矿区形成一个浓厚的学习氛围，从干部到职工从一线到辅助，广泛深入的开展干部上讲台，培训到现场工作，强调各项制度的严肃性、纪律性。严格执行考核，把其作为各单位、各责任人安全绩效考核的重要指标，做到绩效挂钩，奖惩挂钩。
2、教师授课内容切合实际，逐步丰富。以我矿实际开展的工作作为载体，以课堂为介质，把工作中的隐患、工作中的困难、工作中的难点重点，详细阐述、综合阐述。各相关单位积极准备教材、相关视频等，并对此进行详细严格的审批考核。保证课堂内容切合广大干部职工的具体工作，实际工作，保证培训内容丰富、课堂质量高标准。
3、课堂内容民主监督力度逐步增强。在开展过程中，积极探索学员各种民主监督渠道，建立了课堂调查、课堂效果评测等，让培训人评测监督课堂满意度，让授课对象提出课堂要求，让授课人看到大家的期望、批评与建议。保障课堂效果，促进活动落到实处，明显改善授课效果。
六、培训到现场
1、结合实际，有效开展。我们坚持“管用有效”的工作方针，从职工队伍现状出发，先后对 在岗职工的劳动用工、家庭情况、思想动态等基本情况进行了详细摸底，为全方位开展培训教育学习提供了基础保证；
2、坚持对口包保原则，做到一个不少，一个不漏。全矿队级以上管理人员，针对 职工，工种岗位进行了对口包保，现场解决实际存在的问题。其中：副矿级以上领导每人包保不低于 5-6 人，副科级管理人员每人包保 6-8 人，队级管理人员每人包保 8-10 人。
3、以现场培训教育为主线，提高培训教育的针对性和实效性。“培训到现场”就是把职工工作现场当做培训课堂，“干什么学什么，缺什么补什么”培训教育。矿、科、队包保干部坚持利用下坑带班，巡视现场等机会，针对职工在工作现场需要解决的问题现场进行培训，讲、授、辅导操作规程，规范职工操作行为。
4、培训教育内容有新突破。在培训内容上，各级包保干部坚持 “包思想、包教育、包安全”一对一接伙伴工作要求，负责教会被包保职工所从事工种岗位的正确操作要领、危险源辨识和现场隐患排查要点、现场安全注意事项、本岗位事故案例教育等应知应会内容，确保了培训教育的及时性。
5、在培训方式上有新突破。利用班中餐时间或工作间隙，针对一项工序、一个操作环节、一个事故案例，亲自讲解培训；现场纠错，在作业现场发现职工有违章或不规范行为或操作失误时，针对性现场纠错并现场示范演练；因人施教，对年龄偏大，文化水平低的职工主要进行理论知识的培训；对缺乏现场经验的新工人主要进行岗位操作要领和周边危险源辨识的培训，增强了培训教育的实效性。
七、存在问题
1、由于天和煤业属于露天开采，目前各种设施、办公条件等配备齐全，采剥工程量又大，为了保障安全生产，一切工作都在逐步摸索前进，部分领导干部、职工都忙于本职工作，要在百忙中匀出时间组织讲课和听课，工作量大。
2、从事干部上讲台培训到现场的授课人员，大多为工程技术人员出身，不是师范类出身，都是边学边干，缺乏这专业技巧，责任心有余，规范性不足。
3、授课人员均为本矿管理人员，缺乏兄弟单位的客座教师及有经验的一线老师傅授课，应该积极交流，共同探讨。应该组织各级管理人员到组织的比较好的单位观摩学习，增进水平。
4、包保干部与被包保职工在入坑时间、班次上在某些时段不能同步进行，针对被包保人的现场培训教育存在个体上的差异。
八、改进措施
1、树立“安全为天”的观念，自觉增强培训学习的责任感。
2、改进授课手段，减少念稿子，白板笔书写的传统授课方式，增加电子课件、多媒体授课等方式，用图片、表格，大量详实的数字和事实，来增加授课内容的可信度和详实度，提高培训效果。
以上是我矿2014年以来在“干部上讲台、培训到现场”方面的工作总结，在以后的工作中，我们会继续探索、研究、实践、健全一套适合我矿实际的运行体系，全面深入的了解广大职工、干部对活动的要求与期望，以更加务实的工作作风落实到实际工作中。
第二篇：干部上讲台、培训到现场
开元公司“干部上讲台、培训到现场”工作
推进会汇报材料开元公司职工教育培训中心分校 二0一一年六月十日
借创新之举谋发展之实
——开元公司“干部上讲台、培训到现场”工作推进会汇报材料
人才是企业最宝贵的财富。当前，开元公司正全力向“三年双千”工作目标冲刺，在实现千万吨矿井和安全生产1000天阶段目标的征程中，开元公司和下属的四个整合矿井，人才总量和素质都需要快速增加和提升。今年集团公司全面部署“干部上讲台、培训到现场”工作后，开元公司就迅速召开专题会议，集中精力研究公司培训工作，按照“创新培训方法，注重培训效果”的工作思路，科学分工健全培训机制、注重实效引深实操培训、结合实际拓展培训方式，使开元公司今年培训工作呈现出培训职责明确、培训形式多样、培训效果良好的喜人局面。
一、健全培训机制，明确职责分工，丰富培训形式
集团公司全面部署“干部上讲台、培训到现场”工作后，开元公司就迅速组织召开展专题会议，结合实际精心部署开元公司培训工作，制定下发了《开元公司干部上讲台、培训到现场实施方案》、《关于成立开元公司职工教育培训工作委员会的通知》和《关于下发开元公司2011年兼职教师聘任及管理办法的通知》，公司党委书记张东红做了题为《应谋大求强之势 夯教育培训之基》的重要讲话，明确要求公司全体员工要统一思想，务实创新，全力打好打赢公司培训工
作攻坚战。
保证此项工作的顺利推行，开元公司成立了以董事长、总经理和党委书记任主任，公司党委副书记、分管职工教育培训工作的副总经理、总工程师任副主任，其他副总师以上领导和相关部门负责人担任委员的职工教育培训工作委员会，制定了委员会的主要职责和工作制度。同时根据兼职教师的聘任原则和聘任条件选聘了54名兼职教师，并规定了具体的管理制度和考核办法。
在各级管理人员和各类技能人才的培训上，要充分利用中心组（扩大）学习和政工系列培训、40学时脱产培训、“两长一员”培训、职工夜校、内部学习、技术比武等多种形式，聘请实践经验丰富的各级领导干部和技术人员分系统分专业开展干部上讲台工作，要求公司领导每季度不少于4课时，科区级领导每月不少于4课时，正队级领导每周不少于4课时。在员工安全操作培训方式上，认真开展每周一学习例会、下基层走访、“
二、五”安全会、班前班后会、班前十分钟等形式为员工现场讲解“手指口述”、岗位操作要领和事故案例等内容，全面推进培训到现场工作，要求公司领导每月不少于2次，科区级领导每月不少于4次，正队级领导每月不少于8次，班组长每月不少于16次包保培训。同时依托机电工区、运输工区、通风工区等三个实操基地和各队组井下操作岗位实操点，利用师带徒“一对一”的形式重点对1300
名井下一线操作岗位员工开展现场实践操作培训。
二、提升授课质量，完善培训网络，严格奖惩考核
为规范和切实开展好“干部上讲台”工作，公司一方面要求每位授课教师必须做到节节课“有备而去”，另一方面在开班前一周的周一提前将授课通知单下发给授课教师，并要求授课教师在周五前将教案交回职教分校，职教分校通过严格审核提出反馈意见，教案不合格的严格执行“回炉”制度，待修改完善之后，报公司总工程师审核，签字同意后方可登台授课。再者，课程结束之后，职教分校要收集、整理、并填写好授课教师反馈表，以便授课教师能借此不断完善教案内容，改进教学方法，提高教学质量。
为有效推进“培训到现场”工作，公司建立了“五加一”培训档案制度，即：包保领导个人资料一份，全体员工汇总表一份，员工个人资料每人一份，培训到现场包保责任书每人一份，“干部上讲台、培训到现场”记录本一本、登记本一本。前五份资料由包保领导个人组织建立并时刻做好动态记录工作，登记本则由基层单位记录保存，包保人签字确认。员工个人资料的建立，便于包保领导了解所包员工的工作现状和家庭状况；包保责任书的签订使包保双方明确了自己的责任和义务；包保领导记录本和基层单位登记本的应用使“干部上讲台、培训到现场”工作形成了一个闭合的系统，保证了培训的质量和效果。此外，职教分校排版、设计了包
含全公司所有人员的大型网络图和以队为单位的基层包保网络图，悬挂到任务楼大厅和基层队组会议室，更加醒目地明确了包保双方的范围和责任。
为保证培训效果，公司制定了严格的考核奖惩办法。从学员满意度问卷调查、授课时间、教案质量、结果倒查等方面对干部上讲台完成情况进行综合评定；从是否熟悉所包班组每个员工的情况，是否建立包保培训档案，每月利用安全隐患大检查开展一次“手指口述”、岗位操作要领和事故案例抽查，每季度分工种组织一次岗位操作要领和事故案例闭卷考试，每半年组织一次“手指口述”达标率检查，职业技能鉴定考核结果，技术比武大赛成绩，班组安全生产状况等各个方面对培训到现场工作进行检验，并根据相关规定给予考核奖惩。
三、丰富培训方式，致力学用结合，注重培训效果
为圆满完成今年培训任务，开元公司结合实际，不断丰富培训方式。在做好48小时脱产培训等常规培训的基础上，一是倾力开展职工夜校，利用员工班后在开元住宿的实际，利用夜校的方式积极组织了开元公司书法培训、信访知识、综合防尘、技术规程和公文写作五期培训班。二是深入推进安全心理学教育。公司职工学校成立心理学课题研究小组，集中精力研究、搜集、整理煤矿工人心理学的教案，从提升员工安全意识的角度，理论结合实际，以点带面，全面推动
公司职工安全教育上台阶。目前，公司已经35期新工人岗前培训班、11期40学时安全脱产培训班和成建制培训班中全部进行了煤矿安全心理学讲授。从6月份起，公司职校教师在二五活动期间，分单位到班前现场培训安全心理学。三是精心推进现场实操培训。今年公司充分利用运输、机电、通风实操作基地，大力开展师徒合同培训，以现场为课堂，以作业为培训，手把手地进行授艺。
今年以来，公司共举办各类培训班40期，共计1781人参加培训，授课教师以副总师以上领导为主，部分科队级干部辅助开展。其中，公司15位副总师以上领导参与“两长一员”培训班（5期299人次）的授课，累计授课学时达100余学时。40学时安全脱产培训和新工人岗前培训中共组织11期，522人；新工人岗前培训共9期，280人；各单位利用夜校、内部学习、技术比武等多种形式，分系统、分专业开展了5期夜校培训班（共310人）和10期专业技术及业余类培训班（共370人）；公司分管领导以及部门领导亲自登台授课，累计授课时数达200余学时。实操培训培训368人，涉及4个井下主要操作工种，圆满完成了第一阶段确定的培训任务。而且有27人获得集团公司各专业技术比武前六名；共计有286人取得职业技能鉴定资格证书，获得技师、高级工等荣誉称号，为公司安全发展、跨越发展奠定坚实的基础。
第三篇：“干部上讲台-培训到现场”教案
香源煤业“干部上讲台，培训到现场”
培训学习内容教案
课题：煤矿安全生产方针及法律法规 授课人：
授课时间：2016年5月4日 授课地点：会议室
教学目的：使每位学员了解煤矿煤矿安全生方针及法律法规 授课内容：
第一节 煤矿安全生产方针
一、煤矿安全生产方针的含义
煤矿安全生产方针是党和国家为确保煤矿安全生而确定的指导思想和行动准则，即“安全第一，预防为主，综合治理”。
安全第一，是强调安全、突出安全、安全优先，把安全放在一切工作的首位，要求各级政府和煤矿领导及职工把安全生产当做头等大事来抓，切实处理好安全与效益、安全与生产的关系。
预防为主，综合治理，是实现安全第一的前提条件。事故源于隐患。要实现安全第一，必须以预防为主，综合治理。
二、煤矿安全生产方针的贯彻落实
从实践中看，贯彻落实煤矿安全生产方针，应当做到以下三点：
1、坚持“管理、装备、培训”三并重的原则
2、坚持煤矿安全生产方针的标准
3、坚持各项行之有效的措施 为了深入贯彻安全生产方针，必须坚持以下各项措施（1）强化安全法律观念。（2）建立健全安全生产责任制
（3）建立安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员。（4）认真组织安全生产检查。（5）加大煤矿安全监察力度。（6）加强安全技术教育培训工作。（7）关口前移，做好事故预防工作。（8）做好事故调查和处理工作。（9）加大事故责任人的处罚力度。
第二节 煤矿安全生产法律法规
一、煤矿安全生产法律法规体系
我国煤矿安全生产法律法规体系主要内容有：
1、法律有《安全生产法》、《煤炭法》、《矿山安全法》、《劳动法》、《矿产资源法》、《行政处罚法》、《刑法》等。
2、行政法规有《煤矿安全监察条例》、《煤炭生产许可证管理办法》、《安全生产许可证条例》、《乡镇煤矿管理条例》、《矿山安全法实施条例》、《特别重大事故调查程序暂行规定》、《企业职工伤亡事故报告和处理规定》等。
3、地方性法规有《山西省矿山安全法实施办法》、《山西省煤炭法实施办法》等。
4、部门规章和地方政府规章有《煤矿安全规程》、《爆破安全规程》、《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》、《煤矿主要负责人、安全生产管理人员培训大纲和考核标准》、《安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定》等。
二、主要安全生产法律法规
1、《安全生产法》；
2、《矿山安全法》；
3、《煤炭法》；
4、《刑法》；
5、《劳动法》；
6、《煤矿安全监察条例》；
7、《煤矿安全规程》；
8、《安全生产违法行为行政处罚办法》；
9、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》；
10、《安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定》。
三、安全生产管理的定义
以安全为目的，进行有关决策、计划、组织和控制方面的活动。
四、安全生产管理在企业中的地位和作用
1、从企业性质看，我国的企业绝大多数是以公有制为基础的企业，决定了其必须体现党和国家对职工群众的关心和爱护。
2、从企业经济效益看，企业经济效益可以理解为以较低的成本消耗，获得较高的价值。
3、从稳定职工队伍看，安全生产是人类进行生产活动的客观需要，是文明进步的必然趋势。
第四篇：“干部上讲台,培训到现场”.12
“干部上讲台，培训到现场”有关键的一环——包保结对，即针对职工个体性、差异性，有针对性地现场培训。干部要及时掌握包保对象的思想情绪、家庭情况等个人状况，传授操作技能，以提高工人的安全生产综合素质和操作技能，把工人培训成熟悉工作环境，熟练操作设备，具备安全生产素质和技能的现代化职工。活动开展以来，集团公司从机关到基层坚持对口包保培训，先井下后地面，先一线后辅助，培训干部与职工签订培训协议，明确培训内容、责任、培训次数等，手牵手，心连心、面对面、实打实地开展培训。
“平凡的岗位也需要有敢为人先的创新精神，平凡的工作也可以干得不平凡。”这是汾西矿业河东矿掘进准备队职工高威力在日记本扉页上写的一句话。通过半年的“干部上讲台，培训到现场”活动，在队长乔杰鹏的包保下，高威力先后参与了河东矿行人斜井及行人斜井井口房的设计、重点工程31008大采高工作面材料巷无极绳硐室的施工和无极绳配件的安装，保证了硐室的正常施工，减小了材料的损耗，按时完成了无极绳的安装，提高了08材料巷的运输效率。此外，由高威力主持设计的“垂直定向仪”得到了集团公司的认可，并在各大矿井推广应用。
目前，集团公司上万名领导干部已将近二十万职工全部包保，基本做到“没有一个干部不上讲台，没有一个工人不被包保”。广大干部带着责任心，带着真挚感情，用耐心教学，用真诚付出赢得职工信任，一对
一、手把手、心贴心、面对面，共同探讨工作难题，实现了干群互动，拉近了与职工的距离。
“王建鹏书记与我结了对子，他不仅传授我专业知识，还为我29岁的残疾儿子到西山福利厂联系就业。上周，我儿子已通过了面试，很快就能去上班了！我全家非常感激，也切身体会到开展这项工作受益最多的是职工。现在我下井工作，感觉肩头的责任更重了。如果我发生违章，受到处罚的不光是我，还要联责王书记，那样就太对不住组织的关怀和他的苦心了!”杜儿坪矿50岁的运输区电机车司机周仪显得异常激动。
诚心换真心，真心赢感动。在包保中，干部与职工是工友、是朋友、是共同抵御困难的兄弟、是安全生产的共同责任体、是安全生产的双赢者。随着活动的推进，“包保关系从组织安排为主，转变到双向选择，提高了包保双方的主动性和积极性。干部业绩考核从实现定理测评和定性评价有机结合，实事求是、及时有效地反映干部的专业素质能力。在培训形式上，打破了传统方法的局限性，促进了培训工作的进一步延伸，”西山煤电屯兰矿组干科科长温卫华侃侃而谈。
“我重感冒，一天没上班，包保干部刘海平就来到宿舍，带来了感冒药、水果，中午还为我做了可口的饭菜。他和我边吃饭、边拉家常，了解我的生活、家庭、工作情况，我非常感动！”正益煤业职工张矿明动情地说。
探索新法初见效
经过几个月的探索和实践，采取“讲、教、学、练、评”有机结合的方式，集团公司安全生产组织管理更加有序扎实，全员安全意识和业务技能进一步提高；干群关系进一步融洽。10月20日，省国资委副主任张宏永到集团公司调研后指出，“干部上讲台，培训到现场”工作紧扣安全、紧盯现场，突出技能、突出实践，从根本上解决了教学脱节的缺陷，是职工培训的有益探索，是教学相长的成功实践，是干部转作风、接地气、提素质的有力举措。
“干部上讲台，培训到现场”工作极大地调动了干部职工的学习热情，以往一些干部职工业务时间打麻将、玩游戏，现在转变为读书学习、切磋技艺，“人人有学、时时可学、处处能学、按需选学、终身学习”的氛围正在形成。
杜儿坪矿一采区副区长李茂林谈了自己的工作心得：“作为干部，以前下井的主要任务是查找现场隐患、解决挡手问题。现在看来，仅自己能发现问题、解决问题不算本事，关键是教会职工发现隐患、处理问题，远离‘三违’。”职工胡文瑞也谈了自己的学习心得：“包我的领导已经对我现场培训过3次，如果有一个问题我领悟不了，他就一直讲，直到我完全理解为止，见领导这么负责任，我对学习就更加用心了。上个月，我在综采二队工作面盯面，当班两名职工在靠近运输机尾处接大链，我发现煤帮有片帮、顶板掉渣、单体支柱有倾倒趋向，立即联想到前天区长上讲台时曾经讲到的类似情形。凭着直觉，我立刻意识到顶板要垮落，赶紧招呼两名职工一同撤出。就在我们撤出后的瞬间，顶板果真坍塌下来。”
“机电设备故障一直制约着矿井安全生产。自从我被机电科科长米春荣包保后，本班的设备开机率明显提高。”霍州煤电李雅庄矿综采队采煤班班长孟建斌说。米春荣与他结对子后，米春荣几乎每次下井都要对他进行现场培训，按型号、性能等将该队所有设备分类，再手把手教他如何维护、检修，教包机人如何保养，力争达到设备运行零故障。
霍州煤电木瓜矿政工科科员张艳军对活动的开展感受颇深：“矿上除集中授课外，还进行了周一安全培训、周三业余培训和周五干部专业培训。每次培训我们都要去检查，通过一次次的检查和考核，我明显感觉到，大家都在进步。”
一句句发自肺腑的感言，一个个你追我赶的教学场景，一幅幅生机盎然的和谐景象，让人为之振奋。集团公司把“干部上讲台，培训到现场”的理论实践，转化为实实在在的行动，转化为促进安全发展的成果，积极探索出了安全发展的一条新路子，也必将迎来企业科学发展的春天！
第五篇：“干部上讲台,培训到现场”汇报材料
“干部上讲台，培训到现场”汇报材料
我叫xxx，是xxx的一名员工。
自从集团公司提出了“干部上讲台，培训到现场”这一创新的管理教育模式，我们机电队充分认识到这一教育模式的重要性、现实性和必要性，从“强煤强化、五年双千亿”战略发展的高度出发，求真务实，脚踏实地的推进“干部上讲台，培训到现场”工作，并结合自身实际，彻底打破机械式的培训学习方法，在井下开办了现场操作培训，不局限于干部上台讲解，职工认真听讲，更多的是职工站出来，提问题、找难题，带着问题学，学以致用，保证培训质量。不仅干部和职工的安全意识、操作技术、综合素质得到了很大的提高，同时也为企业跨越发展提供坚实人才保障。
我作为xxx的一名基层管理人员，在大力贯彻集团公司提出的“干部上讲台，培训到现场” 这一创新的管理教育模式的同时，更应该起到“大培训，大提高，大学习”的示范带头人的作用，真正把职工教育当做头等大事，抓实抓细，务求实际。
电力是煤矿企业生产的主要能源，由于井下特殊的环境，这就要求煤矿企业采取一些特殊的供电要求和管理方法。电工是特殊工种，又是危险工种。我又是一名矿井维护电工，负责矿井所有电气设备和电缆、电线、照明、通讯、信号的维护、保养、检修，并负责一些临时性和小型电气设备的安装工程。经常对所有电气设备进行预防性的检查和维护，保证所有电气设备、电线、电缆的安全送电。因此必须熟悉相关的供电系统，熟练掌握各电气设备的性能和操作方法，各种所有仪器仪表和线路的调试，做到迅速准确及时地排除故障。作为一个基层领导我将严格按照电业规程，坚决不违章作业，永远把安全第一放在第一位。我将在平时的工作中，树立牢固的自主保安意思，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的指导思想，认真学习和分析发生的事故案例分析，通过开展安全警示教育，严格执行公司下发的安全生产规定，做好各项基础工作，采取有效措施，杜绝违章操作的现象。坚持“以人为本，教育为先”的理念，坚持“干部上讲台，培训到现场”。我们在培训方式方法上实践和理论并重，兼顾“应会”和“应知”，加强对生产操作人员岗位操作技能、工艺原理、设备原理与构造、装置性能等方面的全面培训，全方位提高人员的素质。不让“干部上讲台，培训到现场”只挂在墙上，成为一句空洞的口号。
汇报人：xxx Xxx
鲁公网安备37028302000876号