通风工区12月份工作总结和2012年1月份工作计划

第一篇：通风工区12月份工作总结和2012年1月份工作计划

通风工区12月份工作总结和2012年1月份工作计划 在12月份通风工区以“一通三防”安全管理为重点，加强职工思想教育，提高职工队伍素质，深入开展“12.8”安全警示教育学习，深入讨论事故案例，实现了安全生产计划，确保了“通防安全服务与生产”工作到位，并将存在的通防安全问题进行了全面整改。

12月份具体工作总结内容如下：

1.在总回风道安装一道隔爆水棚，并对井下其他6处隔爆水棚进行加水、清洗和整理等文明管理。

2.对1207运输道和1207材料道的风袋进行了全面管理，风袋和瓦斯监控探头按时延接、维护、挪移到位，符合生产需求。

3.通风员每天做好对密闭区、掘进工作面和采煤工作面瓦斯、一氧化碳等有害气体的检查工作，确保矿井安全生产。

4.根据巷道干燥情况，每天安排人员对矿井主要大巷、1208工作面两道和1207两道进行洒水防尘，在535轨道大巷安装风流净化设施2道。

5.每天安排人员对井下各通防设施检查维护，确保了矿井通风系统可靠，保证了各掘进头和工作面的风量满足生产要求。

6.按照规定对井下风量及时做好测定记录工作，确保了通防无隐患工作。

7.根据人力资源部领导的安排，通风工区安排人员到各基层单位对新使用的化学氧隔绝式自救器的使用方法进行了讲解和现场示范。

工作中存在的问题：

1.冬季巷道易干燥，容易造成煤尘飞扬，增加防尘工作量。

2.井下巷道修护地点较多，放炮时不采取保护措施，对部分地点的通防设施损坏严重。

针对出现的问题，工区采取了一定解决措施：

1.每天安排专人对井下巷道进行洒水防尘，防止煤尘飞扬。

2.加强通防安全检查和考核力度，严格要求瓦斯员现场交接班，监督保护好工作地点的通防设施。

2012年1月份具体工作计划：

1.对井下7处隔爆水棚进行加水、清洗和整理等文明管理。

2.加强1207运输道和1207材料道的风袋管理，确保长距离供风，实现质量标准化。

3.安排人员每天对矿井主要大巷、1208两道和1207两道进行洒水防尘。

4.加强通风系统管理，对风门闭锁装置进行全面检查整理，确保风流运行正常。

5.做好密闭区、掘进工作面和采煤工作面瓦斯、一氧化碳等有害气体的检查工作。

6.每天安排人员对通防设施检查维护，确保矿井通风系统可靠，保证各掘进头和工作面的风量满足生产要求。

通风工区

二○一一年十二月二十六日

第二篇：年份工作总结月份通风计划

工作总结/计划

七月份通风工作完成情况八月份工作计划

7月份主要完成了对永宁矿4#材料斜巷贯通前、后调风方案和贯通措施的审查；6#层通风系统完善的跟踪督促。永聚矿隔爆设施的安装，6#煤仓联巷风量不稳等问题的跟踪和督促落实。

一、7月份工作完成情况

1、对永宁矿4#材料巷贯通后的调风工作进行了跟踪指导，对6#层通风系统的完善，先后6次到现场进行监督检查。

6#层通风设施的砌筑，围绕6#通风系统的完善共砌筑风门12道，挡风墙1道、拆除风门2道；

2、监督落实市煤监局7月4日检查永宁矿问题的整改，7月7日公司安全检查查处问题的整改。督促永聚矿7月19日吕梁煤炭局检查问题的整改。

3、对永宁、永聚两矿主通风机司机反风操作的熟练程度进行了检查，经检查当班司机不会操作。对操作不熟练的司机已要求矿上对其进行培训。

4、7月2日下午组织召开由各矿监控队长参加的通风工作会议，明确了管理责任，确定工作程序。

二、没完成的工作

1、永宁矿的反风演习和瓦斯鉴定方案没有上报公司，也没有进行这方面的工作。

2、永聚矿6#皮带巷反掘巷道的贯通调风工作没有完成。原因是该巷道因采空区放水问题没有掘进。

3、月度通风质量标准化检查工作没有进行。原因是永宁矿迎接省煤炭厅的检查。

工作总结/计划

三、8月份工作计划

8月份围绕永宁矿联合试运转资料整理和现场通风设施的完善，永聚矿四个巷道贯通和两个巷道启封恢复通风开展工作。

1、督促落实永宁矿三个鉴定工作。一是煤尘爆炸性鉴定、二是瓦斯鉴定、三是风机性能鉴定。

2、监督永宁矿落实4103工作面、4105工作面、6101工作面的风量配备，确保风量充足。

3、永宁矿要加快通风设施质量标准化达标工作，更换形象较差的风门。维修无压风门，确保门扇平整，关闭灵活、严密不漏风。

4、永宁矿要逐步更换隔爆设施，提高隔爆设施的整体质量。

5、做好联合试运转通风专项验收的准备工作，特别是软件资料。

6、永宁矿要积极督促风机厂家尽快解决主通风机负压与静压数值颠倒的问题。

7、永聚要将矿井总风量进行调整，提高有效风量率。

8、6#轨道与皮带、回风巷之间的贯通，要提前编制贯通风流调整措，提前准备好通风设施所需的物料，确保风流稳定；6#、10#轨道巷恢复通风（排瓦斯）措施，方案和措施提前报公司审批，确保恢复通风的安全。

9、加快6#层煤巷掘进巷道隔爆设施的安装，完善10#层煤巷的隔爆设施，并按AQ1026-2007标准进行安设。

2013.7.27

第三篇：月份工作总结及月份工作计划

x月份的工作总结及下月份工作计划

流火的x月过去了，在这个月无论是工作还是学习方面，我都有了不同的认识。不但要求自己加快工作效率，而且也从施工队反映的问题中学到一些相关知识，以此来加强我在工作锻炼和学习。首先，我将我这个月的工作情况答题进行汇报一下：

1、上旬，我的工作任务很杂，包括解决贵xx年WLAN工程施工队现场安装设备问题，主要的是帮忙绘制清镇形同线路图纸以及统计工作量；

2、中旬和下旬的工作是勘察贵阳xx年三期WLAN的热点，并从中体会到到一些管理的知识知道地区负责人需要做什么，有什么欠缺的，需要掌握什么东西。

其次，我就我在这个月来的工作情况问题做以下小结：

1、在勘察过程中，有些热点是以前做过的。为什么会出现这样的问题呢？我也不清楚，我只是把云岩区的热点筛选了一次，没有出现已经勘察过或者已经做过的热点，这样既节约了成本，又不浪费时间。所以从中我学到了一些知识，就是我们以后设计的时候到现场确定，而且要认真、细心，让我们的设计更为准确，以防后期施工被施工队投诉。

2、比如和施工队一起在勘察热点的时候，一般情况下，他们都会让你多放点AP（其实这是每个施工队的少不了的话，我都遇到几次了），当然我不能听他们的，我用委婉的语言拒绝他们的要求，比如多放AP会产生干扰，再解释一下AP的覆盖范围，就能委婉的拒绝他

们的要求。尤其是和移动公司负责人一起工程，特别要注意自己的表达和想表达的意思，更必须用委婉、礼貌的语气。

3、最后我觉得自己有很多不懂的地方，设计方面有很多的不足，线路方面只是答题掌握其基本要求，尤其是设备的更深一层理论知识，在以后的学习和工作中我会向每位领导或者同事请教和学习。不断的去提高自己的综合设计能力，希望各位不吝赐教。

马上就到x月份了，x月份主要的工作就是勘察贵阳服务性热点以及传输线路，还有的是处理贵阳xx年一期、二期WLAN热点以及线路的施工问题。

这是我对x月份的工作总结和x月份月工作计划，谢谢各位领导查阅！

第四篇：月份工作计划

2011年9月份工作计划

1、全面启动仁义镇2011年新型农村合作医疗农民健康体检工作。

2、下乡15天，查看村级保健员工作手册及格种资料，核对孕产妇数，叶酸上报登记数，叶酸随访登记及孕产妇手册发放登记等。

3、进一步完善孕产妇随访记录表及回收的孕产妇保健手册，完善各种资料及登记表。

4、组织村医生学习妇幼保健知识，嘱加强宣传产前筛查，新生儿筛查，HIV筛查，听力筛查及服用叶酸的作用与意义。发动孕妇及时来院做产筛，力争在9月10日前完成产筛任务数，完善各种资料，随时迎接2011年的年绩效考核。

5、做好增补叶酸片工作，告知村级保健员及时发放叶酸并做好登记，按时进行叶酸3.1.1访视工作，并要求签名留电话。

第五篇：月份工作计划

月工作计划

根据CBD总部公寓现行的工作情况，本月的工作计划如下：

一、寻找有效客户的渠道

（1、电开：主要联系项目周边的一些高档社区的业主（富力城、合生国际花园、首城国际、乐成国际等），另外联系一些其他项目的商业资料。

（2、派单：派单为最直接有效的客户渠道，分时间段分地点派发

（3、外联：一手项目的外联、二手房中介公司的外联，为了保证工

作的顺利有序的开展达到效果，销售员实行统一的外联制度

（4、网络：利用各房地产网络发布出售信息，统一发帖内容，避免

销售员之间恶意竞争。

（5、朋友介绍

（6、老客户转介绍新客户

二、加强培训工作

1.加强销售员对意向客户前期的有效沟通

（1、加强销售员与客户的沟通能力的提升

（2、增强销售员对项目核心卖点认知度

（3、项目核心价值简洁明了介绍给客户

（4、建立与客户的信任度

2.意向客户的分类

（1、A、B、C类客户的分类，把握住重点客户

（2、客户本阜外阜的分类，了解客户的行踪

（3、客户在北京和不在北京的分类，这一点直接影响到成交周期的长短

（4、客户时间的分类，了解客户从事的行业作息规律

3.统一销售员意向客户的有效约访及有效追踪的制度

（1、销售员做到在第一时间把客户约到现场意识

（2、客户的日程安排，销售给客户定出一个最为恰当的来访时间

（3、有效吸引客户的项目说辞

（4、利用自己的专业度、有效谈姿和个人魅力吸引客户

4.客户到达项目现场的有效逼定

（1、业务员之间运用AB法则达到有效配合（2、销售主管与业务员工作的配合（3、业务员与客户通过有效沟通，提高现场拍客能力第一时间让客

户交意向金

5.客户看完项目的有效追踪及逼定

（1、找出客户对项目不满或有疑虑的某一个点

（2、及时有效的想出对策

（3、追而不紧，紧而不慢的追踪法

（4、一旦客户转意向第一时间约到现场逼定

6.解决客户签合同前所有疑虑

要求业务员利用自己的专业度，把工作做到细致，做到可以承诺的给自己留下足够的余地，不能承诺的一定不能说，不能为了签单而签单，说话一定要严谨。

7.成交

销售员熟知整个交易流程，交款、签合同、办理产权时间、交房期限。

三、以量换质，具体量化标准如下：

（1、销售员每周每个人新增有效客户数12组

（2、销售员每周每个人客户来访量不低于2组

（3、销售员每周每个人意向客户约谈数1组

（4、销售员本月每人意向客户交意向金数1组

四、成交业主商铺对外出租实现租赁业绩公司利益最大化，制定租赁

业绩佣金制度，积极为业主寻找租赁客户制定租赁成交方案。

五、希望公司给与奖励激励制度，提高销售员的工作积极性和战斗力。本月既定销售目标3套。