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银行分行副行长近三年个人思想及工作汇报

银行分行副行长近三年个人思想及工作汇报



第一篇:银行分行副行长近三年个人思想及工作汇报

××银行分行副行长近三年个人思想及工作总结

本人于##年10月被省分行任命为××市分行副行长,协管内控合规工作,分管运行管理和信息科技工作。任职以来,坚持以“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻执行党和国家的经济金融方针政策,紧紧围绕全行工作重心,结合分协管工作实际,认真谋划,积极履职,较好地完成了各项工作任务。现将近三年来个人工作思想情况小结如下:

一、思想作风方面

一是在思想上,做到更新观念,与时俱进。通过加强学习,领会国家经济金融政策及总、省行管理要求,了解新业务运作规程,不断提高自身分析问题和解决问题的实际工作能力,增强依法合规经营理念,提高经营管理工作的针对性、准确性和艺术性,在思想上始终与党的先进思想、先进理念保持高度一致,与上级行的最新要求、发展战略保持高度一致,做到在思想上不落伍、观念上不落后。

二是在工作上,做到团结协助,扎实勤奋。在班子中,能顾全大局,讲求团结协作。在协管的内控工作上,向“一把手”多请示、多汇报,协助抓好各项合规管理工作,积极替“一把手”分忧;在分管工作上,做到勤下基层调研,积极听取部门负责人和基层员工意见,工作开展做到有的放矢,不断改进工作方法,提高工作效益。

三是在生活上,做到廉洁自律,防腐拒变。通过政治学习,不断提高自己“领导就是服务、权力就是责任”的思想认识,始终把党的利益、工行的利益、员工的利益放在第一位置,把全行的发展目标和经

营安全当作自己的第一追求,严格按照廉洁勤政各项规章制度的要求,自觉进行对照检查,在思想上筑起防腐大堤,生活上保持廉洁自律,确保自己过好政治关、权利关、金钱关、享乐关、亲朋关。

二、履行工作职责情况

(一)协管和分管工作的主要变化

一是任期内实现全行安全无案件、无重大责任事故、低差错的目标。##年以后,在各项业务量逐年递增的情况下,全行实现了连续三年安全无案件、无重大差错事故、低差错率的目标,内控管理水平和会计核算质量取得了巨大的改观。##年人均每日业务量90笔、差错率为万分之0.36;##年人均每日业务量131笔、差错率为万分之0.13;##年人均每日业务量171笔、差错率为万分之0.03。现在全行核算质量在全省二级分行中处于领先水平。

二是全行内控评价等级得到整体提升。近三年省分行对我行的内控评价等级分别是:##年为五级、##年为三级、##年为二级,等级逐年提升。

三是内部控制环境得到较大改善。市县两级行都建立了比较完善的内控组织体系,进一步健全了内控工作机制,建立和修订了一系列的管理制度和操作规定,形成了有效防范经营风险的内控管理工作机制。如各部门、各岗位的岗位责任制制定较全面,改变了过去许多岗位职责不清的现象;各行处一把手抓内控,一把手负总责,分管领导定期向一把手汇报内控案防工作的制度得到了较好落实;各行处都制定了内部控制激励约束制度,且都能落实奖惩兑现等。

(二)主要工作情况

1、抓运行管理安全高效

一是围绕履职管理,着力提升运行管理水平。经过精心策划,采取注重队伍建设、强化业务培训、加强履职检查、建立考评机制、落实报告制度等措施,不断提高全员制度执行力和合规意识,促进了我行运行管理水平进一步提升,确保了每年运行工作目标的顺利实现,营造了健康合规的运行环境。如实现了在岗的77名业务主管全部持证上岗;反交易量和错账冲正率逐年下降,##年和##年比##年分别下降了7.5%(低于全省平均水平)和33.33%(低于全省平均水平87.76%);对账水平达标,居全省第二位;##年10月在全省业务主管技能比赛中我行获得了团体第三名“二等奖”。

二是围绕业务安全,着力加强运行风险控制。针对运行风险管理目标,从加强制度控制、岗位控制、系统控制、参数控制、风险控制入手,抓住规范步骤、理顺关系、落实重点三个环节,进一步完善业务操作规程,制订各种业务操作实施细则,指导各岗位的操作程序;把“三定、三审”作为岗位控制的主要内容,同时制订岗位责任制,建立“上岗对下岗负责,下岗对上岗监督”的业务运行责任机制,明确各个岗位之间分工及相互协作的范围;依据“操作员管理、印押证管理、核算管理、交接管理、现金管理、权限卡管理和对账管理”等方面的操作要求和管理规定,实行重点环节控制。

三是围绕业务发展,着力提高业务运行效率。①以效率为重点,加快业务集中处理步伐。现已实现资金汇划、跨行清算、卡业务清算、基金清算、网银落地、网银制证、批量代理、同城提入等业务的集中处理,业务集中占比不断扩大,提高了中心后台集约化、标准化的业务处理能力。②以效益为中心,加大现金营运管理。面对我行现金管理难度大的客观情况,不断探索现金管理的新办法,认真做好现金收支分析工作,加强监控力度、及时调度资金,实现了现金备付控制率和综合运用率双提高的目标。

四是围绕标准化要求,着力推行运行标准化建设。①积极推行金库建设标准化。按照总行《金库标准化建设及管理规定》,积极改造未达标金库,新建了市分行现金营运中心标准化金库,增设了YS支行标准化金库,实现了麻城支行金库社会化管理模式,配置更新了标准化运钞车5辆。②积极推行网点运营标准化。至##年末,全行网点功能分区标准化和会计要素管理标准化基本完成。③积极推行运行监管标准化。在事后监督模式上实现了由二级分行集中监督,在监督内容上实现了由业务复审向风险管理与质量控制的战略转型;在运行督导工作上,通过统一督导内容、检查方法、检查要点、检查频率、执行口径的“五统一”达到全面提升检查督导质量的目的。

2、抓内部控制规范有效

一是积极开展“精细化管理年”活动,做“精”做“细”做“实”内控合规工作。通过加强组织领导、层层宣传发动、制定活动方案,细化阶段目标、明确活动责任、开辟活动园地、加大考核力度等措施,统一了全行思想认识,确保了活动有效、有序、深入地开展。##年我行开展的“精细化管理年”活动获得省分行好评,验收得分在全省二

级分行中排名第一位;在省行组织的知识竞赛活动中我行获得集体三等奖。

二是狠抓控制活动的风险防范,加大常规审计及整合检查的力度和深度。根据内控合规工作重点,针对我行经营管理过程中的薄弱环节,采取常规审计与专业巡查、整合检查相结合的方式,加大检查力度和深度,提高控制活动的规范操作和风险防范。通过整合检查,合理利用了检查资源,同时实现了“恰当控制”原则;通过监督和考核专业检查人员的履职,促进专业巡查的适时性和有效性,实现了把关堵口作用。

三是加快内控合规信息化建设步伐,认真开展非现场分析排查工作。按照统一标准和规范化要求,不断建立、完善全行业务数据保障机制,认真做好违规积分管理系统和合规检查问题库的建设。积极推行《违规积分管理办法》,督促部室人员通过下点检查、辅导、督促,已在各基层行处及网点全面建立、开通《违规积分管理办法》系统平台。大力开展非现场审计工作,一方面加大非现场监测力度,逐步实现对重点高风险业务领域进行及时、连续、全覆盖监控;一方面加强非现场排查力度,实现由主要以现场检查为主向非现场排查与现查检查相结合的方式转变,提高各类审计检查项目的针对性和工作效率。

3、抓科技支撑持续稳定

一是制度先行,切实将科技规范落到实处。根据总行生产运行管理制度及相关实施细则,在信息科技的内控管理、风险防范、系统安全等方面,遵照科技制度规范和考核实施细则及运行操作变更管理流

程,进一步细化和规范了操作及管理流程,明确了每一个环节的责任主体,为我行科技管理工作和系统运行稳定提供了可靠保障。

二是合理配置,认真完成省行统一推广的科技项目。在省行的统一部署下,投产了全功能系统的10个升级版本,优化和完善了前台应用系统;全面完成了全市网点新终端系统的升级,极大地提高了我行网点服务功能和整体形象;对全市所有网点的网络系统设备进行了全面的更新升级,更新路由交换机35台,全面优化了网络功能和安全性;完成了中心机房电气化改造,提高了中心机房的供电安全性。

三是克服困难,保证大机系统和办公系统安全稳定运行。在科技人员不足的情况下,认真部署人员安排,明岗定责,及时作好硬件设施的安装和维护以及软件的支持与维护工作,今两年共计维修前台存折打印机135台、PC机35台,排除硬件故障180余次,排除办公自动化各类软件故障300多起。

三、主要不足之处

从工作看,内控管理上还存在着一些漏洞,一些操作性违规问题还没有得到彻底根治;从自身看,工作决策的超前性、方法的灵活性、领导的艺术性需要进一步提高和加强。

第二篇:银行分行副行长近三年个人思想及工作汇报

××银行分行副行长近三年个人思想及工作总结

本人于##年10月被省分行任命为××市分行副行长,协管内控合规工作,分管运行管理和信息科技工作。任职以来,坚持以“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻执行党和国家的经济金融方针政策,紧紧围绕全行工作重心,结合分协管工作实际,认真谋划,积极履职,较好地完成了各项工作任务。现将近三年来个人工作思想情况小结如下:

一、思想作风方面

一是在思想上,做到更新观念,与时俱进。通过加强学习,领会国家经济金融政策及总、省行管理要求,了解新业务运作规程,不断提高自身分析问题和解决问题的实际工作能力,增强依法合规经营理念,提高经营管理工作的针对性、准确性和艺术性,在思想上始终与党的先进思想、先进理念保持高度一致,与上级行的最新要求、发展战略保持高度一致,做到在思想上不落伍、观念上不落后。

二是在工作上,做到团结协助,扎实勤奋。在班子中,能顾全大局,讲求团结协作。在协管的内控工作上,向“一把手”多请示、多汇报,协助抓好各项合规管理工作,积极替“一把手”分忧;在分管工作上,做到勤下基层调研,积极听取部门负责人和基层员工意见,工作开展做到有的放矢,不断改进工作方法,提高工作效益。

三是在生活上,做到廉洁自律,防腐拒变。通过政治学习,不断提高自己“领导就是服务、权力就是责任”的思想认识,始终把党的利益、工行的利益、员工的利益放在第一位置,把全行的发展目标和经

营安全当作自己的第一追求,严格按照廉洁勤政各项规章制度的要求,自觉进行对照检查,在思想上筑起防腐大堤,生活上保持廉洁自律,确保自己过好政治关、权利关、金钱关、享乐关、亲朋关。

二、履行工作职责情况

(一)协管和分管工作的主要变化

一是任期内实现全行安全无案件、无重大责任事故、低差错的目标。##年以后,在各项业务量逐年递增的情况下,全行实现了连续三年安全无案件、无重大差错事故、低差错率的目标,内控管理水平和会计核算质量取得了巨大的改观。##年人均每日业务量90笔、差错率为万分之0.36;##年人均每日业务量131笔、差错率为万分之0.13;##年人均每日业务量171笔、差错率为万分之0.03。现在全行核算质量在全省二级分行中处于领先水平。

二是全行内控评价等级得到整体提升。近三年省分行对我行的内控评价等级分别是:##年为五级、##年为三级、##年为二级,等级逐年提升。

三是内部控制环境得到较大改善。市县两级行都建立了比较完善的内控组织体系,进一步健全了内控工作机制,建立和修订了一系列的管理制度和操作规定,形成了有效防范经营风险的内控管理工作机制。如各部门、各岗位的岗位责任制制定较全面,改变了过去许多岗位职责不清的现象;各行处一把手抓内控,一把手负总责,分管领导定期向一把手汇报内控案防工作的制度得到了较好落实;各行处都制定了内部控制激励约束制度,且都能落实奖惩兑现等。

(二)主要工作情况

1、抓运行管理安全高效

一是围绕履职管理,着力提升运行管理水平。经过精心策划,采取注重队伍建设、强化业务培训、加强履职检查、建立考评机制、落实报告制度等措施,不断提高全员制度执行力和合规意识,促进了我行运行管理水平进一步提升,确保了每年运行工作目标的顺利实现,营造了健康合规的运行环境。如实现了在岗的77名业务主管全部持证上岗;反交易量和错账冲正率逐年下降,##年和##年比##年分别下降了7.5%(低于全省平均水平)和33.33%(低于全省平均水平87.76%);对账水平达标,居全省第二位;##年10月在全省业务主管技能比赛中我行获得了团体第三名“二等奖”。

二是围绕业务安全,着力加强运行风险控制。针对运行风险管理目标,从加强制度控制、岗位控制、系统控制、参数控制、风险控制入手,抓住规范步骤、理顺关系、落实重点三个环节,进一步完善业务操作规程,制订各种业务操作实施细则,指导各岗位的操作程序;把“三定、三审”作为岗位控制的主要内容,同时制订岗位责任制,建立“上岗对下岗负责,下岗对上岗监督”的业务运行责任机制,明确各个岗位之间分工及相互协作的范围;依据“操作员管理、印押证管理、核算管理、交接管理、现金管理、权限卡管理和对账管理”等方面的操作要求和管理规定,实行重点环节控制。

三是围绕业务发展,着力提高业务运行效率。①以效率为重点,加快业务集中处理步伐。现已实现资金汇划、跨行清算、卡业务清算、基金清算、网银落地、网银制证、批量代理、同城提入等业务的集中处理,业务集中占比不断扩大,提高了中心后台集约化、标准化的业务处理能力。②以效益为中心,加大现金营运管理。面对我行现金管理难度大的客观情况,不断探索现金管理的新办法,认真做好现金收支分析工作,加强监控力度、及时调度资金,实现了现金备付控制率和综合运用率双提高的目标。

四是围绕标准化要求,着力推行运行标准化建设。①积极推行金库建设标准化。按照总行《金库标准化建设及管理规定》,积极改造未达标金库,新建了市分行现金营运中心标准化金库,增设了YS支行标准化金库,实现了麻城支行金库社会化管理模式,配置更新了标准化运钞车5辆。②积极推行网点运营标准化。至##年末,全行网点功能分区标准化和会计要素管理标准化基本完成。③积极推行运行监管标准化。在事后监督模式上实现了由二级分行集中监督,在监督内容上实现了由业务复审向风险管理与质量控制的战略转型;在运行督导工作上,通过统一督导内容、检查方法、检查要点、检查频率、执行口径的“五统一”达到全面提升检查督导质量的目的。

2、抓内部控制规范有效

一是积极开展“精细化管理年”活动,做“精”做“细”做“实”内控合规工作。通过加强组织领导、层层宣传发动、制定活动方案,细化阶段目标、明确活动责任、开辟活动园地、加大考核力度等措施,统一了全行思想认识,确保了活动有效、有序、深入地开展。##年我行开展的“精细化管理年”活动获得省分行好评,验收得分在全省二

级分行中排名第一位;在省行组织的知识竞赛活动中我行获得集体三等奖。

二是狠抓控制活动的风险防范,加大常规审计及整合检查的力度和深度。根据内控合规工作重点,针对我行经营管理过程中的薄弱环节,采取常规审计与专业巡查、整合检查相结合的方式,加大检查力度和深度,提高控制活动的规范操作和风险防范。通过整合检查,合理利用了检查资源,同时实现了“恰当控制”原则;通过监督和考核专业检查人员的履职,促进专业巡查的适时性和有效性,实现了把关堵口作用。

三是加快内控合规信息化建设步伐,认真开展非现场分析排查工作。按照统一标准和规范化要求,不断建立、完善全行业务数据保障机制,认真做好违规积分管理系统和合规检查问题库的建设。积极推行《违规积分管理办法》,督促部室人员通过下点检查、辅导、督促,已在各基层行处及网点全面建立、开通《违规积分管理办法》系统平台。大力开展非现场审计工作,一方面加大非现场监测力度,逐步实现对重点高风险业务领域进行及时、连续、全覆盖监控;一方面加强非现场排查力度,实现由主要以现场检查为主向非现场排查与现查检查相结合的方式转变,提高各类审计检查项目的针对性和工作效率。

3、抓科技支撑持续稳定

一是制度先行,切实将科技规范落到实处。根据总行生产运行管理制度及相关实施细则,在信息科技的内控管理、风险防范、系统安全等方面,遵照科技制度规范和考核实施细则及运行操作变更管理流

程,进一步细化和规范了操作及管理流程,明确了每一个环节的责任主体,为我行科技管理工作和系统运行稳定提供了可靠保障。

二是合理配置,认真完成省行统一推广的科技项目。在省行的统一部署下,投产了全功能系统的10个升级版本,优化和完善了前台应用系统;全面完成了全市网点新终端系统的升级,极大地提高了我行网点服务功能和整体形象;对全市所有网点的网络系统设备进行了全面的更新升级,更新路由交换机35台,全面优化了网络功能和安全性;完成了中心机房电气化改造,提高了中心机房的供电安全性。

三是克服困难,保证大机系统和办公系统安全稳定运行。在科技人员不足的情况下,认真部署人员安排,明岗定责,及时作好硬件设施的安装和维护以及软件的支持与维护工作,今两年共计维修前台存折打印机135台、PC机35台,排除硬件故障180余次,排除办公自动化各类软件故障300多起。

三、主要不足之处

从工作看,内控管理上还存在着一些漏洞,一些操作性违规问题还没有得到彻底根治;从自身看,工作决策的超前性、方法的灵活性、领导的艺术性需要进一步提高和加强。

第三篇:银行分行副行长近三年个人思想及工作汇报

××银行分行副行长近三年个人思想及工作总结

本人于##年10月被省分行任命为××市分行副行长,协管内控合规工作,分管运行管理和信息科技工作。任职以来,坚持以“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻执行党和国家的经济金融方针政策,紧紧围绕全行工作重心,结合分协管工作实际,认真谋划,积极履职,较好地完成了各项工作任务。现将近三年来个人工作思想情况小结如下:

一、思想作风方面

一是在思想上,做到更新观念,与时俱进。通过加强学习,领会国家经济金融政策及总、省行管理要求,了解新业务运作规程,不断提高自身分析问题和解决问题的实际工作能力,增强依法合规经营理念,提高经营管理工作的针对性、准确性和艺术性,在思想上始终与党的先进思想、先进理念保持高度一致,与上级行的最新要求、发展战略保持高度一致,做到在思想上不落伍、观念上不落后。

二是在工作上,做到团结协助,扎实勤奋。在班子中,能顾全大局,讲求团结协作。在协管的内控工作上,向“一把手”多请示、多汇报,协助抓好各项合规管理工作,积极替“一把手”分忧;在分管工作上,做到勤下基层调研,积极听取部门负责人和基层员工意见,工作开展做到有的放矢,不断改进工作方法,提高工作效益。

三是在生活上,做到廉洁自律,防腐拒变。通过政治学习,不断提高自己“领导就是服务、权力就是责任”的思想认识,始终把党的利益、工行的利益、员工的利益放在第一位置,把全行的发展目标和经

营安全当作自己的第一追求,严格按照廉洁勤政各项规章制度的要求,自觉进行对照检查,在思想上筑起防腐大堤,生活上保持廉洁自律,确保自己过好政治关、权利关、金钱关、享乐关、亲朋关。

二、履行工作职责情况

(一)协管和分管工作的主要变化

一是任期内实现全行安全无案件、无重大责任事故、低差错的目标。##年以后,在各项业务量逐年递增的情况下,全行实现了连续三年安全无案件、无重大差错事故、低差错率的目标,内控管理水平和会计核算质量取得了巨大的改观。##年人均每日业务量90笔、差错率为万分之0.36;##年人均每日业务量131笔、差错率为万分之0.13;##年人均每日业务量171笔、差错率为万分之0.03。现在全行核算质量在全省二级分行中处于领先水平。

二是全行内控评价等级得到整体提升。近三年省分行对我行的内控评价等级分别是:##年为五级、##年为三级、##年为二级,等级逐年提升。

三是内部控制环境得到较大改善。市县两级行都建立了比较完善的内控组织体系,进一步健全了内控工作机制,建立和修订了一系列的管理制度和操作规定,形成了有效防范经营风险的内控管理工作机制。如各部门、各岗位的岗位责任制制定较全面,改变了过去许多岗位职责不清的现象;各行处一把手抓内控,一把手负总责,分管领导定期向一把手汇报内控案防工作的制度得到了较好落实;各行处都制定了内部控制激励约束制度,且都能落实奖惩兑现等。

(二)主要工作情况

1、抓运行管理安全高效

一是围绕履职管理,着力提升运行管理水平。经过精心策划,采取注重队伍建设、强化业务培训、加强履职检查、建立考评机制、落实报告制度等措施,不断提高全员制度执行力和合规意识,促进了我行运行管理水平进一步提升,确保了每年运行工作目标的顺利实现,营造了健康合规的运行环境。如实现了在岗的77名业务主管全部持证上岗;反交易量和错账冲正率逐年下降,##年和##年比##年分别下降了7.5%(低于全省平均水平)和33.33%(低于全省平均水平87.76%);对账水平达标,居全省第二位;##年10月在全省业务主管技能比赛中我行获得了团体第三名“二等奖”。

二是围绕业务安全,着力加强运行风险控制。针对运行风险管理目标,从加强制度控制、岗位控制、系统控制、参数控制、风险控制入手,抓住规范步骤、理顺关系、落实重点三个环节,进一步完善业务操作规程,制订各种业务操作实施细则,指导各岗位的操作程序;把“三定、三审”作为岗位控制的主要内容,同时制订岗位责任制,建立“上岗对下岗负责,下岗对上岗监督”的业务运行责任机制,明确各个岗位之间分工及相互协作的范围;依据“操作员管理、印押证管理、核算管理、交接管理、现金管理、权限卡管理和对账管理”等方面的操作要求和管理规定,实行重点环节控制。

三是围绕业务发展,着力提高业务运行效率。①以效率为重点,加快业务集中处理步伐。现已实现资金汇划、跨行清算、卡业务清算、基金清算、网银落地、网银制证、批量代理、同城提入等业务的集中处理,业务集中占比不断扩大,提高了中心后台集约化、标准化的业务处理能力。②以效益为中心,加大现金营运管理。面对我行现金管理难度大的客观情况,不断探索现金管理的新办法,认真做好现金收支分析工作,加强监控力度、及时调度资金,实现了现金备付控制率和综合运用率双提高的目标。

四是围绕标准化要求,着力推行运行标准化建设。①积极推行金库建设标准化。按照总行《金库标准化建设及管理规定》,积极改造未达标金库,新建了市分行现金营运中心标准化金库,增设了YS支行标准化金库,实现了麻城支行金库社会化管理模式,配置更新了标准化运钞车5辆。②积极推行网点运营标准化。至##年末,全行网点功能分区标准化和会计要素管理标准化基本完成。③积极推行运行监管标准化。在事后监督模式上实现了由二级分行集中监督,在监督内容上实现了由业务复审向风险管理与质量控制的战略转型;在运行督导工作上,通过统一督导内容、检查方法、检查要点、检查频率、执行口径的“五统一”达到全面提升检查督导质量的目的。

2、抓内部控制规范有效

一是积极开展“精细化管理年”活动,做“精”做“细”做“实”内控合规工作。通过加强组织领导、层层宣传发动、制定活动方案,细化阶段目标、明确活动责任、开辟活动园地、加大考核力度等措施,统一了全行思想认识,确保了活动有效、有序、深入地开展。##年我行开展的“精细化管理年”活动获得省分行好评,验收得分在全省二

级分行中排名第一位;在省行组织的知识竞赛活动中我行获得集体三等奖。

二是狠抓控制活动的风险防范,加大常规审计及整合检查的力度和深度。根据内控合规工作重点,针对我行经营管理过程中的薄弱环节,采取常规审计与专业巡查、整合检查相结合的方式,加大检查力度和深度,提高控制活动的规范操作和风险防范。通过整合检查,合理利用了检查资源,同时实现了“恰当控制”原则;通过监督和考核专业检查人员的履职,促进专业巡查的适时性和有效性,实现了把关堵口作用。

三是加快内控合规信息化建设步伐,认真开展非现场分析排查工作。按照统一标准和规范化要求,不断建立、完善全行业务数据保障机制,认真做好违规积分管理系统和合规检查问题库的建设。积极推行《违规积分管理办法》,督促部室人员通过下点检查、辅导、督促,已在各基层行处及网点全面建立、开通《违规积分管理办法》系统平台。大力开展非现场审计工作,一方面加大非现场监测力度,逐步实现对重点高风险业务领域进行及时、连续、全覆盖监控;一方面加强非现场排查力度,实现由主要以现场检查为主向非现场排查与现查检查相结合的方式转变,提高各类审计检查项目的针对性和工作效率。

3、抓科技支撑持续稳定

一是制度先行,切实将科技规范落到实处。根据总行生产运行管理制度及相关实施细则,在信息科技的内控管理、风险防范、系统安全等方面,遵照科技制度规范和考核实施细则及运行操作变更管理流

程,进一步细化和规范了操作及管理流程,明确了每一个环节的责任主体,为我行科技管理工作和系统运行稳定提供了可靠保障。

二是合理配置,认真完成省行统一推广的科技项目。在省行的统一部署下,投产了全功能系统的10个升级版本,优化和完善了前台应用系统;全面完成了全市网点新终端系统的升级,极大地提高了我行网点服务功能和整体形象;对全市所有网点的网络系统设备进行了全面的更新升级,更新路由交换机35台,全面优化了网络功能和安全性;完成了中心机房电气化改造,提高了中心机房的供电安全性。

三是克服困难,保证大机系统和办公系统安全稳定运行。在科技人员不足的情况下,认真部署人员安排,明岗定责,及时作好硬件设施的安装和维护以及软件的支持与维护工作,今两年共计维修前台存折打印机135台、PC机35台,排除硬件故障180余次,排除办公自动化各类软件故障300多起。

三、主要不足之处

从工作看,内控管理上还存在着一些漏洞,一些操作性违规问题还没有得到彻底根治;从自身看,工作决策的超前性、方法的灵活性、领导的艺术性需要进一步提高和加强。

第四篇:银行分行副行长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委:大家好!首先感谢省分行党委给我的这次竞聘机会。我叫****,现年***岁,中国共产党党员,现任***分行科技部经理并在***市支行挂职兼任副行长。我是***大学计算机软件专业XX级大学本科生,XXXX年还完成了由省分行组织的湖南大学金融学专业研究生课程学习,XX年X月大学本科毕业后,同年X月分配到***分行计划科工作,XX年X月被聘为工程师,XX年X月至XX年XX月任****分行电脑中心副主任,XXXX年X月至XXXX年XX月任***分行科技部经理兼团委书记,XXXX年X月在***市支行挂职期间兼任副行长至今。我要竞聘的是二级分行副行长的岗位,竞聘这个岗位我具有如下优势:X、具有坚定的共产主义信仰和正直、善良、忠诚、坚强的品格,政治坚定,作风优良,通过对党的基本理论、路线和方针政策的学习,不断坚定了共产主义信念,同时,自己作为***分行系统团委书记,带领广大青年认真学习马列主义、毛泽东思想,学习业务知识,使广大青年同志政治坚定,业务知识不断升华,一名青年同志的论文获省分行“青年论坛”论文评选一等奖,一名同志被省分行评为“十大杰出青年”;X、具有较强的理论和学识水平,计算机专业大学本科毕业,还有两年的湖南大学金融学研究生课程学习经历,具有较扎实的科技和金融理论功底,XX年X月还参加省分行首届中青年干部培训班,经考评答辩评定为优秀;X、具有较强的组织能力和管理能力,在读书期间,历任班长、学习委员、学生会部长等学生干部,还组织筹建成立了贵州大学吉他协会并任副会长,在工作岗位上,历任二级分行部门经理和基层支行领导,具有X年的领导管理经验,组织协调性强,有较好的工作业绩:XXXX年在省分行科技专业评比中获第一,XXXX年获第三,XXXX年获ABIS、CMS两项第一,个人XXXX年被总行授予解决计算机XXXX年问题先进个人称号,XXXX年被省分行评为先进科技工作者,XXXX年被***分行评为ABIS优秀组织者,;X、具有科技与业务经营结合的特长,大学计算机专业出身,见证并亲身参与了贵州农行几乎整个电子化发展进程,熟悉农行的各种柜面业务操作和内部经营管理流程,对如何加强科技与业务经营管理的结合,提高前台服务质量和增强经营管理的科学化具有较深刻的见解;X、思维严谨,勤于创新,曾根据各部门业务经营管理的需要,开发了多套应用软件,并在实际工作中发挥了积极和有效的作用;X、群众基础好,勤奋踏实,年富力强,多次考评为优秀。如果我能有幸得到各位尊敬的领导和评委的信任和赏识,让我能在二级分行副行长的岗位上工作,我将首先要坚持“为官一任、造福一方,誓做清官,不做贪官”,并做好以下三件事:X、坚决维护上级行权威和班子威信,X、增强企业凝聚力。曾经有人问过我:“X+X=?”,从一个企业的经营管理角度看,X+X会有许多种不同的答案,下级行如果能坚决贯彻执行上级行的各项方针政策,做到令行禁止,保证政令畅通,那就是X+X=X,万众一心,万马奔腾,那就是一种无穷的力量,攻无不克,战无不胜,因此,我要做X+X=X的执行者和组织者;如果班子之间精诚团结,领导与员工上下同心,部门、员工之间分工协作,那么,X+X就会等于∞——无穷大,农业银行也就能具有极大的凝聚力和强大的战斗力,因此,我又要做X+X=∞的倡导者和实施者;反之,如果出现令不行、禁不止,互不信任,互相埋怨,相互推诿,那么就犹如相互拔河,始终没有向心力,X+X就会等于X,那必将对农业银行带来极大的危害,因此,我决不做X+X=X的人。X、坚持以发展为第一要务,X、努力把农业银行建成现代商业银行认真落实“三年规划”和XXXX年的工作任务,坚持以发展为第一要务,是贵州农行在激烈的市场竞争中拓展生存空间,并不断发展壮大自己的客观要求。一是要继续深化内部机制改革,加快商业化改革步伐,逐步建立现代商业银行经营管理机制;二是要与时俱进,努力推动各项业务的快速发展。要积极组织资金,壮大资金实力,加大优质高效贷款的营销力度,调整优化信贷资产结构,大力拓展中间业务市场,提高中间业务收入对利润的贡献度,并要通过有意识的加强银证、银保的合作,为今后的混业经营打下基础;三是要在不断优化信贷增量的同时,积极清收盘活不良资产,提高信贷资产质量;四是要进一步加强业务创新、科技创新、服务创新和营销创新,努力增强农业银行的经营活力。X、加强科技建设,X、努力提高农业银行核心竞争力。创新是商业银行的灵魂,有效利用信息技术是金融企业提高核心竞争力的重要手段,运用信息技术,实现业务经营电子化,管理决策信息化是农业银行的当务之急。第一要进一步完善业务经营电子化,改进服务手段,提高服务质量和服务效益,为创新金融新产品,提供强有力的技术支撑。一是要认真搞好ABIS的维护管理工作,进一步完善ABIS功能,把ABIS建成多功能综合性的基础应用平台;二是要快速响应客户的要求,做好各种代收代付、代理保险、银证通、金百合投资理财等中间业务的技术推广和维护工作;三是要加大网上银行、自助银行、金融超市等金融新产品的技术支撑;四是要改善用卡环境,推动银联卡的发行;五是要尽快改变XXXXX在线银行功能单一的局面,充实完善查询、转账、缴费、理财等功能。第二要大力推行管理决策信息化,实现数据和资源的共享,理顺工作流程,减轻劳动强度,提高工作效益,增强科学决策水平,通过实施管理决策信息化,创新管理模式,再造业务流程,努力提高农业银行的管理和决策水平。一是要进一步改进和完善CMS的功能;二是尽快开发和实施客户关系管理系统(CRM);三是要进一步完善办公自动化系统。我是一名XX年代的

第五篇:银行分行副行长竞聘报告

文章标题:银行分行副行长竞聘报告

尊敬的各位领导、各位评委:

大家好!

首先感谢省分行党委给我的这次竞聘机会。

我叫****,现年***岁,中国共产党党员,现任***分行科技部经理并在***市支行挂职兼任副行长。

我是***大学计算机软件专业XX级大学本科生,XXXX年还完成了由省分行组织的湖南大学金融学专业研究生课程学习,XX年X月大学本科毕业后,同年X月分配到***分行计划科工作,XX年X月被聘为工程师,XX年X月至XX年XX月任****分行电脑中心副主任,XXXX年X月至XXXX年XX月任***分行科技部经理兼团委书记,XXXX年X月在***市支行挂职期间兼任副行长至今。

我要竞聘的是二级分行副行长的岗位,竞聘这个岗位我具有如下优势:X、具有坚定的共产主义信仰和正直、善良、忠诚、坚强的品格,政治坚定,作风优良,通过对党的基本理论、路线和方针政策的学习,不断坚定了共产主义信念,同时,自己作为***分行系统团委书记,带领广大青年认真学习马列主义、毛泽东思想,学习业务知识,使广大青年同志政治坚定,业务知识不断升华,一名青年同志的论文获省分行“青年论坛”论文评选一等奖,一名同志被省分行评为“十大杰出青年”;X、具有较强的理论和学识水平,计算机专业大学本科毕业,还有两年的湖南大学金融学研究生课程学习经历,具有较扎实的科技和金融理论功底,XX年X月还参加省分行首届中青年干部培训班,经考评答辩评定为优秀;X、具有较强的组织能力和管理能力,在读书期间,历任班长、学习委员、学生会部长等学生干部,还组织筹建成立了贵州大学吉他协会并任副会长,在工作岗位上,历任二级分行部门经理和基层支行领导,具有X年的领导管理经验,组织协调性强,有较好的工作业绩:XXXX年在省分行科技专业评比中获第一,XXXX年获第三,XXXX年获ABIS、CMS两项第一,个人XXXX年被总行授予解决计算机XXXX年问题先进个人称号,XXXX年被省分行评为先进科技工作者,XXXX年被***分行评为ABIS优秀组织者,;X、具有科技与业务经营结合的特长,大学计算机专业出身,见证并亲身参与了贵州农行几乎整个电子化发展进程,熟悉农行的各种柜面业务操作和内部经营管理流程,对如何加强科技与业务经营管理的结合,提高前台服务质量和增强经营管理的科学化具有较深刻的见解;X、思维严谨,勤于创新,曾根据各部门业务经营管理的需要,开发了多套应用软件,并在实际工作中发挥了积极和有效的作用;X、群众基础好,勤奋踏实,年富力强,多次考评为优秀。

如果我能有幸得到各位尊敬的领导和评委的信任和赏识,让我能在二级分行副行长的岗位上工作,我将首先要坚持“为官一任、造福一方,誓做清官,不做贪官”,并做好以下三件事:

X、坚决维护上级行权威和班子威信,X、增强企业凝聚力。

曾经有人问过我:“X X=?”,从一个企业的经营管理角度看,X X会有许多种不同的答案,下级行如果能坚决贯彻执行上级行的各项方针政策,做到令行禁止,保证政令畅通,那就是X X=X,万众一心,万马奔腾,那就是一种无穷的力量,攻无不克,战无不胜,因此,我要做X X=X的执行者和组织者;如果班子之间精诚团结,领导与员工上下同心,部门、员工之间分工协作,那么,X X就会等于∞——无穷大,农业银行也就能具有极大的凝聚力和强大的战斗力,因此,我又要做X X=∞的倡导者和实施者;反之,如果出现令不行、禁不止,互不信任,互相埋怨,相互推诿,那么就犹如相互拔河,始终没有向心力,X X就会等于X,那必将对农业银行带来极大的危害,因此,我决不做X X=X的人。

X、坚持以发展为第一要务,X、努力把农业银行建成现代商业银行

认真落实“三年规划”和XXXX年的工作任务,坚持以发展为第一要务,是贵州农行在激烈的市场竞争中拓展生存空间,并不断发展壮大自己的客观要求。一是要继续深化内部机制改革,加快商业化改革步伐,逐步建立现代商业银行经营管理机制;二是要与时俱进,努力推动各项业务的快速发展。要积极组织资金,壮大资金实力,加大优质高效贷款的营销力度,调整优化信贷资产结构,大力拓展中间业务市场,提高中间业务收入对利润的贡献度,并要通过有意识的加强银证、银保的合作,为今后的混业经营打下基础;三是要在不断优化信贷增量的同时,积极清收盘活不良资产,提高信贷资产质量;四是要进一步加强业务创新、科技创新、服务创新和营销创新,努力增强农业银行的经营活力。

X、加强科技建设,X、努力提高农业银行核心竞争力。

创新是商业银行的灵魂,有效利用信息技术是金融企业提高核心竞争力的重要手段,运用信息技术,实现业务经营电子化,管理决策信息化是农业银行的当务之急。

第一要

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