篇1：公司总经理寄语
作为中色股份人，我和我的同事始终信奉着“诚信为本、创新为实、追求卓越”的企业精神。我们深刻地认识到：一个企业只有诚信才能长期生存，只有创新才能不断发展，只有在不断的追求卓越的过程中才能实现企业价值、创造辉煌。在这种精神的不断鞭策下，中色股份在海外市场历经26年的风风雨雨，不仅站稳了脚跟，而且连续数年被国际工程权威杂志《工程新闻记录》评选为全球最大的225家国际工程承包公司之一。
在中色股份的经营活动中首先强调的就是“诚信”的做人原则。以诚取信，只有真诚才能换来信任，在信任的基础上，企业才能赢得长期、稳定的利润。对待业主、客户，我们不仅要站在对方的立场上考虑问题，而且要比对方考虑得更周到、更长远，业主的满意度是我们衡量工作的最高标准。在资本市场上，我们同样强调“诚信为本”，这意味着我们要义不容辞地承担起使所有股东利益最大化的重任和为社会服务的责任。我们深知，上市公司不仅要取之于民，还要取信于民、回报于民，时刻要考虑到所有股东的利益和社会责任，我们的一切经营行为都要对投资者负责和对社会公众负责。
创新是为了发展。“创新为实”意味着中色股份主张的是实实在在的创新，中色股份的发展历史就是一个不断创新的过程。我们在经营战略、内部管理、市场理念、运作模式、核心技术等方面都已逐步显现出一家国际化企业的风范。中色股份是一个学习型、成长型的企业，她所追求的是持续、健康的成长。在学习中，我们不断创新。通过创新我们开发了一个又一个海外工程承包市场，为国家换回了外汇和海外有色金属资源，我们响应国家的号召，积极实施“走出去”战略，同时整合国内的有色金属产业，努力提高公司的抗风险能力、融资能力和资本回报率。
纵观中色股份的发展历程，企业发展已经到了向创新型企业转变的关键阶段，中色股份要秉承26年的发展积淀，通过吸取国内外创新型企业的经验坚持管理创新、制度创新和技术创新，通过技术创新推动企业的发展，通过管理创新提升企业的效益，通过制度创新实现国际化接轨。
这里我诚挚的希望，广大投资者、广大技术、商业伙伴和海内外各界朋友关注、支持中色股份的成长。我深信在大家的共同努力下，中色股份必将成为国际有色金属行业知名的跨国公司和具有国际影响力的承包商的企业。
篇2：公司总经理寄语
已经过去的2008年，全球经济风雨飘摇。那些曾经的企业标杆，那些曾经叱咤的“企业恐龙”，在这场山崩地裂的危机中，或訇然倒地，或岌岌可危。此情此景令我们这些虽然身处漩涡之外，但仍在全球经济大潮中奋力拼搏的企业不得不掩面而思。
“百年老店”――是多少企业不变的梦想，又让多少企业家们“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”!成功的企业从来都不是一时一地的机会主义和英雄主义者，而是那些历经危难、九死一生，还能百年不倒地好好活着的企业――对我们神州通而言，这才是我们的终极目标，这才算我们真正的成功。所以，在神州通迈向百年老店的跋涉征途中，我们追求的是永远健康的成长。
为什么经济危机来临时，很多普通个人，很多企业老板会有这么多的问题?佛家里面有一个很简单的故事：锅里的水烧开了，还在一直不停地沸腾冒热气。一个人想让沸腾的水停下来，拿着扇子扇，不停地扇，结果发现老是扇不凉。什么原因呢?仔细一看，下面还烧着火。所以，你扇也没有用，因为它的“根”在于下面的火，要想水凉，必须先得把火撤了。
其实我们现在遇到的经济危机也是这种情况，很多个人，很多企业老板在股市、楼市虚高、市场经济通胀时只顾眼前，追求暴利的浮躁心态表现的淋漓尽致：有些个人为了进股市甚至辞职、抵押房产，有些企业老板为了扩大产能不惜高息借贷、囤积进货，仿佛人人都想在一夜之间成为李嘉诚。这都不是经营人生、经营企业的表现，而是在拿身家性命去赌的疯狂!我们以后一定要永远牢记：风险第一而不是机会第一，但也绝不能因为风险而不去作为。
所以我们不要总是说，明年要多卖些产品，其实“根”不在这里!市场的问题不是根，市场我们驾驭不了，消费信心我们驾驭不了，我们能驾驭的是把接到手的产品做得很棒，把运营的成本降得很低，把留下的人带得很好。
经济危机时市场为什么会这么淡呢?淡季的时候企业要不要裁员呢?淡季的时候之所以淡，那是因为旺季的时候没有做好，旺季一来，客户投诉就不管了，服务质量问题也不重视了。一个公司在业绩最顶点的时候，往往就是客户满意度在最低谷的时候。所以，“根”不是你裁还是不裁员，而是说你有业绩的时候，应该精心地把它做好。
从某种意义上讲，一个企业就像个人。一个人的健康不仅仅是躯体表象的健康，更重要的是他的灵魂、他的价值取向和他生活方式的健康。而对企业而言，就是企业的企业文化、经营理念和执行力，是管理者的使命意识和行为方式的健康。
所有成功的企业都必须具备非常优秀的企业文化，这是企业长盛不衰的内核，是企业之魂。神州通自组建之日起就非常重视企业文化的建设，我们现在的企业文化就是我们在发展过程中不断探索和总结下来，能支撑我们企业现在和未来一段时间发展的企业之魂。
然而，当今世界发展快，变化快，企业淘汰率相当高。我们每个人的过往知识和经验在加速折旧，沉淀的时间变得越来越短。个人在企业和企业在市场所处的位置，如同在逆水中行舟，不进则退，没有哪个人和企业能在原地踏步而不倒下。否则，个人将被淘汰，企业将不存在。这就要求我们每个人及企业都要做到“与时偕行，常释常新。”更重要的是要求我们每个人及企业都必须时刻保持危机意识，不断的学习、总结并永保创造力，在自己和企业的未来发展过程中适时保持常态化地深刻思考和探索，这才是个人和企业在不断提升并保持自己在企业和企业在市场中生存的最佳方式。
什么叫做不简单?这样看似平常的一句话，但是要做好、做出实效却是一件极不简单的事情，能够把简单的事情天天做好就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的非常容易的事情，能够非常认真地做好，就是非常的不容易。说了，不等于做了。做了，不等于做到位了。
所以，我们提倡在每一个员工时时加强自我修为的同时，更要求我们的管理者在带头表率的基础上，能帮助各自的组织体系探索出一条适合神州通长效发展的，务实且具可操作性的修为方式。无疑，其中以不断适应企业内外环境变化而确立的团队价值评估体系，将是我们每一个管理者时时都要探求的课题和目标，而其核心就是评估导向的正确性。
如果团队价值评估体系的导向不正确，不仅管理者自身很难达到“从心所欲而不逾矩”的境界。更重要的是，会引发团队或个体行为的英雄化。行为的英雄化不仅会破坏企业既定的流程，严重的还会导致企业的分裂。什么时候才是最检验一个企业和团队价值评估体系是否完善的最佳时期呢?其实不是在企业一帆风顺的时候，而是在企业或团队遇到困难和挫折的时候， “盛世”总是会掩盖很多问题和矛盾。
在适时确定的以正确导向为前提的价值评估体系中，我们每一位管理者都要充分学会识人用人，不仅是要加强引导，更要学会如何在过程中帮助团队和员工成长。而引导和帮助的前提必须是首先要求管理者自身具备良好的素质修养，素质修养的核心除了是自身底蕴的不断积累和人格魅力的升华，更重要的是管理者要加强自我约束。哪些事能说，怎么说。哪些事能做，怎么做。都必须做到成竹在胸，不可妄为。这样才能使整个团队和个人的综合能力得以极大提升，为企业发挥出更大的作用，并能使整个团队和个体的自我价值得以充分体现。
现在看来，我们侥幸还算活得比较好的企业之一。我想这是在我们每一个员工辛勤的努力下，我们企业在每一个发展阶段，每一项策略都恰好和我们行业市场发展潮流合拍的结果。我们从不敢言成功，我们只是在成长。
对未来，我们认为世界会变得越来越平，速度会变得越来越快。我们不能沉溺于对过去成功喜悦的传颂中，我们也不能总为我们在发展过程中曾经犯过的错误而懊恼不已。没有哪个企业永远不会犯错，而只有改进和不断的自我否定，才是能从我们的错误中汲取经验教训，勇敢站起来，并向我们的目标大步前行的关键。所以，在风云变幻的世界经济格局下，在竞争激烈市场环境中，于神州通而言，我们没有理由不相信：“唯有惶者才能生存”!
古人说“不以物喜，不以己悲”、“壁立千仞，无欲则刚”，这都是大境界，常人不可企及。仔细想想，有什么事真的让我们惊慌?特别是在“天意”面前，惊慌又有什么用呢?人尽其力，物尽其用，做正确的事，正确地做事，其他当然顺其自然。没有人不向往成功与辉煌，但英雄令人景仰和回味的除了宝座之中、红地毯上、聚光灯下，更多的还是他们在草陌之中、落寞之时、危难之际的作为与神情，那才是英雄的真正出处、精义和魅力所在!
篇3：公司总经理寄语
每次公司增添新人，我都非常高兴。首先我要祝贺我们的新员工，经过严格筛选，你们在激烈的竞争中脱颖而出，成为TCL大家庭中的一员。我代表公司向你们表示热忱的欢迎，感谢你们选择了TCL，感谢你们将自己的青春年华和为事业奉献的热望托付给了TCL。
同时我也要代表集团董事会，感谢已经在TCL工作的广大员工。你们中的许多人，为了公司的发展，兢兢业业，牺牲了很多个人的东西。正是由于众多TCL人的团结进取、忘我付出、艰苦拼搏，我们TCL才有创业以来的由小到大、由弱到强，直至发展到今天这样的规模，成为一个国内外知名的大型跨国企业集团。
正因为如此，集团每次在制定重大的发展战略时，每一位领导都非常审慎、凝重。因为我们都很清楚，员工选择我们TCL，就是对公司的信任，就是把对生活、对事业和对人生理想的追求托付给了TCL。公司只有不断发展，才能为我们广大员工提供一个施展才能、实现人生价值的舞台，才能让我们的员工找到自己理想的位置，获得应有的报酬、荣誉和尊严。
也正因为如此，集团正式提出了“创中国名牌，建一流企业”的经营目标，把“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”作为我们的经营宗旨，而“敬业、团队、创新”正是我们过去拥有和现在倡导的企业精神的精髓。这些绝不是空洞的口号，而是我们企业的最高行动纲领，全体员工的最高行为准则。
如果我们把企业比作一艘船，那么这艘船上承载的，就是员工的利益和追求;这艘船最根本的驱动力，就是我们的全体员工。从公司层面来讲，我们一直强调以人为本的管理观念，强调为员工的发展提供机会，创造舞台，并且已经开始着手建立一套科学公平的工作绩效评价体系。通过建立动力机制、压力机制、约束机制、保障机制和选择机制，达到人性化管理和理性化管理的完美结合。从另一个层面来讲，企业与员工的关系是相互依存的：没有全体员工的努力，企业就不可能持续发展;企业若不能持续发展，就不可能为员工提供发展的机会。我们将努力让企业进一步发展，让每一位员工都感到作为一个TCL人的骄傲和自豪。同时，我们也要求TCL的每一位员工都要时刻记住自己是一个TCL人，你的一举一动，一言一行，都代表着TCL的形象，你的每一件工作都直接关系着企业的盛衰存亡。每一个TCL人都应该积极维护我们TCL那种充满活力、健康向上、积极进取、富有使命感和责任感的企业形象。
所以，TCL人应当是具有使命感和责任感的人。我们是中国的企业，国家的兴旺、民族工业的振兴有我们一份责任;我们是TCL的员工，应该敬业创新，做对每一件事，做好每一件事。
公司正在系统地进行经营变革，管理创新，重新整合我们的企业文化，每一位TCL人都应当积极参与。只有参与才能更好理解，只有理解才能达致认同。TCL的制度规范需要每个TCL人自觉遵照执行。我们不能有任何违背公司利益(同样也是员工利益)的言行，这也是一种最基本的职业道德要求。我们大家都希望、也一定会看到，在全体员工的努力推动下，TCL将一步步接近我们的目标，而TCL的每一位员工，都会在TCL这个朝气蓬勃、不断进取的现代化企业中，迅速成长为一流水平的职业人!
过去的辉煌属于大家，美好的明天让我们共同去创造!
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企业文化作为企业长期经营活动中自觉形成的，全体员工集体认同和遵循的价值观、信念和行为方式，是企业和员工共同诉求的综合反映。企业文化与企业发展战略具有高度一致性，为发展战略的实施起到促进作用，反过来企业发展战略作为企业文化的实践，将使企业文化得到进一步升华。
集团公司成立以来，编制了集团战略规划，理清了发展思路，明确了企业中长期发展目标与实施路径。集团成立后，国内外经济环境风云变幻，面对新形势，新情况与新战略，迫切需要我们提炼出一整套与发展战略高度匹配的，反映企业与员工共同追求的，保持企业青春活力的企业文化理念体系，引领集团走向卓越。
这本《企业文化手册》，对集团公司愿景、宗旨和理念进行了系统归纳与深层解读，提出了员工基本的道德修养，行为规范和职业要求，是每一名员工都应该了解和掌握的，目的是通过对员工的陶冶引导和思想洗礼，激发起员工源自内心的激情与动力，藉此达到集团公司永续发展的宏伟目标。
集团将以“激情、奉献、创新、超越”为核心理念，旨在建立一种朝气蓬勃、积极向上的公司文化。与时俱进，历久弥新是优秀企业文化的品质，在企业成长过程中，需要不断借鉴，吸收和融合时代精神与文化精髓，我坚信，集团在拥有了全体员工高度认同的企业文化后，我们的团队就会战无不胜，我们的事业就会基业长青，让我们大家齐心协力，迎接这一天的早日到来。
篇5：总经理新年寄语
2015年是国家十二五规划的收官之年，也是永强集团的改革之年，这些年来公司坚持推进事业部制改革，坚持“六化”和精益化建设不动摇，这些工作都取得了一定的成效。值此2016年元旦到来之际，我谨代表公司管理层向奋战在公司生产一线的管理人员、作业人员致以新年的祝福，你们辛苦了!
当前已经到了我们户外用品行业一年一度最高峰的出货期，再坚持两个月2016季就基本上结束了，但在越是临近忙季的胜利越是不能放松对工作的要求，各制造部全体管理人员在这两个月里一定要注意以下几点工作：
1、要把安全生产放在第一位。忙季存货量巨大，消防通道狭窄，一旦发生火灾危及员工生命和公司财产安全，后果不堪设想，要严格控制车间明火，严禁吸烟，加强老化线路检查。此外从统计数据看，今年制造部员工工伤事故量已超往年同期，各位领导要特别重视，人性化不能只放在口头上。
2、要严格控制好质量和交期。忙季的每一分钟都是宝贵的，不要把宝贵的时间浪费在返工上，每道工序都要对上道工序的质量进行检查，不生产不良品、不流出不良品。要编制准确的生产计划，提高生产效率，确保交期，确保春节放假计划的实现。
3、要特别注意产品包装细节和集装箱装箱环节。不要因为包装环节或集装箱装箱环节的失误导致巨额质量索赔，不要让一些低级错误把生产在一线员工的辛苦工作都化为泡影，这是令人非常痛心的，如贴错条码，装集装箱货物运到国外全倒塌等。
4、要严抓6S工作不松懈。越忙的时候越要高度重视现场管理，利用好有限的生产场地，现场是否整齐规范也反映了流程和管理的是否到位。忙而不乱的管理，良好的工作环境，同时也能促进员工效率提升。我们绝对不能以忙季为借口导致管理混乱。
5、越忙的时候越要保持清醒的头脑，稍安勿躁。要随时总结忙季发生的问题，做好淡季时的方案调整。切不可忙季焦头烂额，淡季无所事事，来年重蹈覆辙。
这个忙季已快结束，有些制造部已经初步具备了内生动力，成效显著，但也有些制造部步子迈得还不够大，
改革的`方向和工作的重点我们已经在一些场合多次提到，希望各位领导在生产管理过程中认真思考，落实到位，为2016季的顺利结束以及公司未来的长远发展共同努力。
最后，再次感谢生产一线全体员工的辛苦付出，祝大家新年愉快。
篇6：总经理新年寄语
敬的客户、供应商、同行们，亲爱的同事们，所有关心支持海翼的朋友们：
大家新年好!
首先，我借此机会祝愿大家新年新气象!家庭幸福!心想事成!
回顾2015年，乘着公司 10周年的喜庆，全体员工共同创造了一次难忘的海外远游的体验，揣着欢喜和信心，我们一起精神抖擞地踏上了新10年的征程!
这一年，公司进行了一系列变革，如：股权激励、管理架构调整、办事处拓展、部门拓展等!
这一年，我们清晰了公司的新目标——建设幸福企业!
这一年，业务部门是最为勇敢的，大家不断的调整状态，发起冲刺!
这一年，我们都在相互学习中成长，全公司内自发的头脑风暴、管理层学习会让我们都受益匪浅!
这一年，我们更为亲密团结，彼此之间多了关心、多了理解、多了欢笑!
这一年，我们的产品也多了新成员，总代了英国Q牌、systemline;杜比旗下的 SLS 也不断推出新品;会威特推出了高清版的多媒体管理中心和回声处理设备!
这一年，我们在教育领域、家庭影音领域新的市场获得突破!
这一年，我们收到了客户更多的认可、理解和鼓励!
这一年，这一切，都要谢谢每一位的信任和付出!衷心感谢您!
在大环境继续萧条的一年里，也带着纷杂的气息，一边是大数据、互联网+、创新，一边是坚守、工匠精神、情怀。细看我们的同行，为了坚守自己的理想，有的在引入资本进行资源整合;有的在应用新技术、投入研发做好产品;有的在坚持做好细分市场的产品和服务;有的在踏实高质量地做好每一个工程。。。。。这一份份坚守!一份份务实!一份份热爱!都给了我们海翼莫大的信心和激励!
2016，我们海翼将坚守对 “会议&扩声”领域的这份热爱，坚持为客户有品质的“沟通” 做好产品，做好服务!
2016，我们海翼将不断推出有海翼经营特色的好产品给客户!
2016，我们用更有“温度”的服务和大家见面!在拓展家庭影音市场方面，将启动20家全新体验店。
2016，新年新气象。。。。。。海翼愿与同行和客户携手共进，创造新的辉煌!
篇7：总经理新春寄语
斗转星移,岁月如歌,值此 2016年新年到来之际，我谨代表公司，向长期以来关心、关怀和鼎力支持公司健康发展的集团公司各级领导、社会各界朋友和战略合作伙伴表示衷心的感谢!向辛勤奋战在监理一线的全体职工以及为公司发展做出极大奉献的职工家属致以崇高的敬意!祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作愉快，家庭和睦，万事如意!
过去的2015年，是公司举全员之力主动变革，攻坚克难、迎接挑战的蝶变之年，过去一年，在集团公司党政的正确领导下，在全体员工的共同努力下，公司立足实际，锐意进取，开拓创新，努力拼搏，交出了一份满意的答卷：公司的营业收入、市场开拓和完成利税额，三项指标如期完成;全年在监工程实现质量和安全监理责任零事故目标;多元发展取得突破，房建、市政、电力领域市场份额不断扩大;“三全管理”体系稳步提升，初见成效;创建优质工程建设亮点纷呈，三项工程分别荣获“鲁班奖”和“太阳杯”;企业文化建设得到深入开展，持续发力，提升公司综合实力建设永远在路上……
我们在分享喜悦的同时，要更加清醒的认识，2016年是“十三五”开局之年，我们要全力以赴，积极适应新常态。新的一年，我们依然面临诸多机遇和挑战，我们必须抓住新机遇，迎接新挑战，以高度的使命感和责任感来推进公司的转型发展和持续发展。依托晋能集团，做好监理主业，延伸产业链，努力打造一个集招投标、建设监理、工程造价管理“三驾马车”动力驱动多业并举的综合性工程项目管理公司。在这进程中，公司迫切需要集全员智慧，集思广益，建言献策;举全员之力，爱岗敬业，努力拼搏;迫切需要更多的社会有志之士积极参与，携手共创美好前程!
我们坚信，有集团公司的正确领导，有社会各界的关心支持，有我们全体员工的共同努力，我们的目标一定会实现!公司号召全体员工志存高远，向着既定目标，奔跑吧，去续写全新的灿烂与辉煌!
最后，衷心祝愿集团公司的各级领导、社会各界朋友、公司全体员工和家属新年愉快!合家幸福!万事如意!
篇8：总经理新春寄语
刚刚过去的2015年，是我们公司稳步发展的一年，是艰苦创业的一年，是努力拼搏的一年，也是公司值得骄傲的一年。广大员工，沿着公司发展的方向，兢兢业业，努力拼搏，爱岗敬业，朝着共同的目标一同奋进，取得了巨大的成绩。在全体人员的努力下，我们顺利完成近13亿元的交易额，较去年同期增长225%。从 15年7月理财端突破亿元大关后，交易额一直保持稳健增长。这些成绩的取得，离不开辛勤劳作的员工及家属，在这里，向大家说声辛苦了。
当然前进的路上还有不少困难，互联网金融行业进入了调整时期，这既是机遇，又是挑战。我们应该抓住这一时机，在众多领跑企业中脱颖而出，强化公司行业合规标杆的品牌形象、品牌定位，以最佳的状态迎接2016年。目前我们的目标是将业绩保持几何级指数增长的发展速度和在未来的组织团队建设中强化精英队伍。相信我们团结一致，众志成城，来年一定能实现这些目标。
当新一年的阳光开始普照大地的时候，我们开始了新的征程。梦想不断延伸，脚步依旧执著。在新的一年里，让我们一同种下新年希望的种子，朝着灿烂的前景，奔腾捷进!祝大家身体健康，新年快乐，万事如意!2016年总经理新春寄语
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