中建海峡技术质量管理交底（精选多篇）

第一篇：中建海峡技术质量管理交底

项目技术质量管理交底 一、本工程超过一定规模需组织专家论证的风险工程如下：

依据：《危险性较大分部分项工程安全管理办法》建质【202_】87号文、“关于印发《中建海峡建设发展有限公司风险工程施工管理办法》的通知”中建海峡技【202_】258号、《中建海峡建设发展有限公司202_年技术质量工作要点》中建海峡技【202_】111号、《福建省建筑边坡与深基坑工程管理规定》闽建建【202_】41号文。

（1）深基坑工程 A.开挖深度超过4m（含4m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。

B.开挖深度虽未超过4m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。

（2）模板工程及支撑体系 A.工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。

B.混凝土模板支撑工程：搭设高度6m及以上；

搭设跨度18m及以上，施工总荷载10kN/㎡及以上，板厚25cm；

集中线荷载15kN/m及以上，梁截面0.5㎡。

（3）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。

（4）起重吊装及安装拆卸工程 A.采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。

B.起重量300kN及以上的起重设备安装工程；

高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。

（5）脚手架工程 A.搭设高度50m及以上钢管外脚手架工程。

B.提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。

（6）拆除、爆破工程 A.采用爆破拆除的工程。

B.码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。

C.可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。

D.文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。

（7）其它 A.施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。

B.跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；

跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。

C.开挖深度超过10m的人工挖孔桩工程。

D.地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。

E.采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。

F.高度大于1.5m且面积超过50㎡的承台钢筋支撑。

二、技术质量管理要求 2.3内业资料方面 2.3.1、所有资料填写必须按现行国家规范、档案馆和当地质监部门要求填写。

2.3.2、资料整理分成四大部分内容：施工前期准备文件（施工管理、施工技术资料）、质量控制资料、安全和功能检验资料、工程竣工文件。

收集整理必须按《福建省建筑工程文件管理规程（施工分册）》DBJ13-56-202_及公司归档文件：海峡技〔202_〕151号-《关于进一步规范工程文件归档的有关规定》要求进行整理、收集、汇总。

2.3.3项目在开工一个月内，需要编制《检验批划分方案》、《检验试验记录》报监理审批确认。

2.3.4、群体工程公共部分资料汇集在一栋楼（或有创优的楼号），不要相互复印，减少资源浪费，整理时目录注明存于哪个栋号。

2.3.5、混凝土资料改变以往整理方式，按施工部位将配合比、砂石、外加剂、掺合料等装订一起，且必须收集预拌混凝土合格证。

2.3.6、群体工程施工日记记录，可以在一本上记录，但每一栋号施工情况必须单独记载；

创优工程建议每栋楼分开记录。

2.3.7、工程图纸会审、子分部、分部、单位工程验收必须提前一周先报送上海事业部预审，提前2-3天将内业资料报送公司技术质量部审核，否则不给予验收。

2.3.8、资料封面、卷内目录、盒侧小标签、总目录按公司统一格式进行编制。

2.3.9、各项目应分阶段（地基与基础、主体封顶、装饰装修、屋面分部）对内业资料进行整理完善，分公司执行阶段检查。

2.3.10、工程资料按照公司相关规定，在竣工验收合格之日起三个月内完成归档工作；

有创优任务的则要在创优核验结束一个月内完成归档工作。

2.3.11、竣工内业资料归档报送审核流程：项目部（技术负责人）→上海事业部预审→分公司技术质量部（刘珠琴、陈永繁）→公司技术质量部（吴秀华、陈晓亮）→公司档案室（杨伟红）。

2.4创优管理 创优项目编制《创优策划书》，非创优项目编制《质量策划书》；

《质量（创优）策划书》应在项目开工一个月之内报公司审批，送公司前5日报上海事业部预审。

2.4.3、项目部检查报备 项目在接受外部检查时，需要提前一天报备技术质量部，同时第一时间将项目整改单发至技术部。

2.5科技管理 项目开工后一个月内完成《项目科技策划书》编制工作，结合公司年度科技工作重点要求制定科技目标及对应完成时间节点，科技目标应涵盖的内容：工法、论文、QC、专利、科技示范工程、科技课题等等。

2.6信息管理 登陆公司综合项目管理系统网站http://xm.zjhx2012.com 进行技术、质量模块系统录入。由专人负责每月25日前按照公司要求更新完善数据，确保各子模块数据真实性及完整性，便于公司随时提取数据。特别注意：“质量检查”子模块中“项目内部检查”每个月频数不得少于2次，“纠正预防措施”每季度不少于1次，“在建项目基本情况”及“技术质量月报”每月25号前必须按照每月一单据进行填写完整。

三、公司技术质量管理制度、程序 3.1、底线管理 3.1.1、资源配备：专职质检员、主要规范配备、测量仪器；

3.1.1.1项目按要求配备必备监测设备（检定有效期内）：

3.1.2公司制度执行；

3.1.3影响结构安全和主要使用功能的施工质量。

3.1.3.1、混凝土工程 （1）主体施工阶段，项目部在不同标号的柱、剪力墙混凝土试件养护龄期到达后，对混凝土构件实际强度进行回弹，并制定回弹计划。

每月技术质量月报必须附现场回弹记录。

3.2、需通知上海事业部参加的工作程序 需通知上海事业部参加的工作程序：图纸会审、工程试桩、基槽验收、桩基验收、首层验收（底板钢筋、首层模板）、风险工程（专家论证、过程检查、风险工程验收）（事业部预审）、样板验收、基础验收、中间验收、工程初验、竣工验收、评优检查、重大检查。

严格执行首件必检，基础钢筋、底层模板支撑、标准层首层模板支撑及钢筋绑扎、标准层施工结束后的分户验收检查、屋面工程样板验收、装饰装修样板验收。

3.3、需组织专家论证的风险工程 需组织专家对施工方案进行论证审查的工程包括（详风险工程管理办法及中建海峡技[202_]111号、关于印发《中建海峡建设发展有限公司风险工程施工管理办法》的通知”中建海峡技【202_】258号）：具体详见1.4风险工程识别章节 风险工程管理遵循以下七步骤：

步 骤 风险识别 方案 编制 专家 论证 方案完善 及审批 技术 交底 过程检查 验 收 负责人（部门）项目部、技质部 项目经理、技术负责人 项目部 技质部 总工程师 技术 负责人 技术 负责人 安全员 质量员 项目部 技质部 3.4、方案审批流程 施工方案必须严格按照“中建海峡标准化施工方案要点及目录（试行)”要求编制，编制完成后先进行电子版审核，待电子版审核完成后进行纸质版签字盖章。

上报施工组织设计的同时，报一份工程概况表及风险工程清单（电子版）。需论证的方案应在施工前不迟于一个月报公司审核，送公司审批前5天提交上海事业部预审。

施工组织设计、A类方案电子版审批流程：项目部→分公司技术质量部官灿、陈永繁（机电）→分公司总工赵永华→公司技术质量部林远、黄金城（机电）B/C类方案电子版审批流程：项目部→分公司技术质量部饶春武审核→分公司总工赵永华→公司技术质量部林远、黄金城（机电）方案签字流程：项目部（项目经理需签字）→上海事业部预审→分公司技术质量部官灿（A类）、饶春武（B/C类）、陈永繁（机电）→分公司总工赵永华→公司技术质量部林远、黄金城（机电）→公司总工吴平春。

方案签字完盖章OA系统流程：项目部点击申请单位负责人→分公司技术质量部官灿→公司技术质量部林远、黄金城（机电）→公司办公室盖章（陈敏）3.5、项目竣工验收程序：项目部在提交外部正式验收之前必须履行公司内部预验收程序，即项目初验或验收前一周通知上海事业部，否则将不予签署竣工验收报告。

3.6、项目按要求完成资料归档和质量 责任目标后方可提请分公司签署质量保证金退回手续。

3.7、上级部门要求整改的通知应及时反馈，并及时通报上海事业部。

3.8、每月18日前上报项目部技术质量月报表（含表1~13技术质量各类台帐、项目不合格品统计以及对应的纠正预防措施记录、混凝土回弹记录表及汇总表、质监站整改通知单及反馈单扫描件等），土建、水电应分别制表上报。

3.9、图纸会审前2天通知上海事业部，并向上海事业部技质部提交图纸自审稿。

3.10、每个项目需完成五个一：一次验收合格、一套竣工资料及音像资料、一项QC成果、一项专利、一份技术工作总结。技术工作总结于项目竣工验收后一周内完成。

3.11、重点项目争创五个一：国家级或省部级科技示范工程、一项国家级或省部级工法、一项省部级科技进步奖、一篇国家级刊物上发布的论文、一项国家级或省部级QC成果。

【重点项目：1、工程规模为大型I级及以上的项目；

2、各类标杆示范工程项目；

3、创省优项目；

4、保障房项目；

5、公建项目；

6、三层地下室项目；

7、其他特定重点项目。】 3.12、鼓励项目进行双优化总结，新技术、新工艺的应用及时通知分公司，对效益较好的或被广泛采纳推广的项目给予奖励、表彰。

四、附表 项目报送上海事业部技术质量部资料清单 序号 资料名称 报送时间 报送形式 1 施工许可证 项目开工后 扫描件 2 项目技术质量管理人员名单及联系电话 项目开工后 电子版 3 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程控制清单 项目开工后 电子版 4 风险工程识别清单及实施计划 开工前确认 电子版 5 专家论证纪要 论证后 原件或扫描件 6 各项审批后的施工方案及论证修改后的方案 论证后 电子版 7 施工组织设计、施工方案审批表及报审表 审批完成后 扫描件 8 样板验收计划表 开工前确认 电子版 9 样板工程验收记录表、首层必检检查记录表 验收后 扫描件 10 风险工程安全技术交底、过程检查记录及验收记录 扫描件 11 图纸自审、会审纪要 会审确认后 电子版 12 创优策划书或质量策划书 审批后 电子版 13 科技策划书 审批后 电子版 14 工程照片每月3张，应能反映项目本月质量状况，工程特点及亮点，照片应包括全景及细部（每张片压缩为1M左右，JPG格式，文件名要写完整，不能用数字代替）每月18号前 现场照片 15 不合格品统计及制定的不合格纠正措施 原件及电子版 16 月工程形象进度报表（本月形象进度及下月进度计划，包括安装工程进度）每月18号前 电子版 17 工程质量整改通知单（外部＜监理/质监站＞、内部）整改期限内 签字盖章后原件 18 项目施工技术总结 初验后 电子版 19 竣工验收报告 验收后 扫描件 20 公司综合项目管理系统（含技术、质量模块）每月更新数据 网上系统录入 21 混凝土回弹记录 每月18日前 电子版

第二篇：中建二局质量管理协议

中国建筑第二工程局质量管理协议

（□专业分包 ■劳务分包）

发包方：中国建筑第二工程局有限公司深圳分公司

（以下简称甲方）承包方：

有限公司

（以下简称乙方）

甲方将 金展国际珠宝广场项目 主体结构、初装修及附属设施项目 工程委托乙方施工，根据业主确定下的质量标准，确保工程竣工验收一次性通过，甲乙双方共同协商，双方在签订工程承包合同的同时签订本协议。

1、目的

1.1 加强在建项目的质量管理力度，提高建筑工程质量； 1.2 规范、明确项目质量管理行为，提升项目质量管理水平。

2、工程质量目标

2.1 工程质量验收等级评定按现行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-202_）的有关规定执行，分部分项工程一次验收合格率为100%； 2.2 深圳 市优质工程 / 省优质工程“ / 杯”；中建总公司优质工程“中建杯”；并争创国家优质工程 / 奖。

3、分包单位质量体系和人员配备要求 3.1 分包单位质量体系

3.1.1 分包单位必须制定质量实施计划、分项工程质量控制措施、实测实量计划等。

3.1.2 总包单位对分包单位进场人员必须进行质量技术交底工作，进行质量培训，建立人员质量档案，分包单位紧后必须对进场工人与管理人员进行质量技术交底与培训，对不合格人员视情况，进入下期培训或直接辞退。3.1.3 分包必须全面配合总包质量检查工作、实测实量工作等，对质量问题无条件配合整改。

3.1.4 如分包人员（管理人员和工人）不称职，总包有权随时调换或清退，分包必须无条件配合。

3.1.5 所有分项工程，分包必须自检合格后，才能通知总包验收，必须提供合格品给总包。

3.2 人员配备要求、数量

3.2.1 专职工程质量管理人员应具备质检员上岗证。

3.2.2 分包单位必须配置足够的质检员，要求：每名总包质检员对两名及以上分包质检员，分包质检员必须工作经验丰富，有质检员证，熟悉质检流程，责任心很强。

3.2.3 分包必须参加总包组织的质量分析会，并认真对待，对存在的问题及时纠正整改，参加人员包括分包负责人、技术负责人、质量主管和质检员。

4、分包工程质量管理行为 4.1 主体结构工程质量控制 4.1.1 主体结构施工前

4.1.1.1 由项目部对分包进行质量、技术交底，根据合同要求、区域评估标准以及相关的规范标准制定质量目标，明确主体结构质量要求。主体结构质量一次性总体合格率不低于90%，实测实量合格率≥85%、观感合格率≥85%，同户型同尺寸。各项实测质量指标参照此标准制定。

4.1.1.2 总包完成结构细化图纸，包括墙柱模板加工图、梁模板加工图、平台板模板加工图、测量放线图、水电定位图，编制模板工程、钢筋工程、混凝土工程施工方案，重点关注以下内容：

（1）墙柱模板厚度、梁侧模板厚度最小厚度。墙柱竖楞、楼板支撑木枋采用标准50*100枋木。

（2）模板集中加工，木枋使用前须过刨。

（3）墙柱模板设上、下口控制线，墙柱设控制线，模板下口用紧贴地面并钉牢于地面的长模板条顶牢，楼层大阳角设楼层垂直度控制线。

（4）梁板支模体系、墙柱支模体系符合模板工程施工方案要求，重点关注墙柱对拉螺杆最小排数，墙柱上下接口、墙柱底部压条、不同梁高采用不同排对拉螺杆等。

4.1.1.3 根据施工方案，脚手架、墙柱支模、梁板支模、柱头钢筋工程等做施工样板，总包组织监理、分包、业主等进行样板验收。

4.1.1.4 图纸会审，核对结构图、建筑图、水电图、精装修图，重点关注不同专业图纸的统一性、防渗漏节点、细部构造、砌筑构造与主体结构同时施工等问题。

4.1.2 主体结构施工过程中

4.1.2.1 分包进行墙柱下口实体线与控制线、外墙垂直度控制线、标高控制线放线工作并检查，保证控制线精确度符合要求。

4.1.2.2 分包进行墙柱、梁板模板工程检查验收，检查墙柱上下口控制线、平台模支撑体系、墙柱支撑体系，根据标高控制线，测量平台模平整度；根据墙柱上下口控制线，测量墙柱模板垂直度以及空间方正度。对墙柱、梁板模板的平整度进行逐处测量。对模板体系做到实测实量，对加固合理性和可靠度进行检查，对墙柱和梁板拼接进行检查，对梁柱和墙内空尺寸和方正度进行检查，合格后才报总包验收。

4.1.2.3 分包进行墙柱、梁板钢筋工程隐蔽验收，楼板厚度采用预制混凝土块控制，梁板钢筋间距、长度、方位逐点测量，不得随意切割钢筋，钢筋连接质量合格，合格后才报总包验收，并做好成品保护。

4.1.2.4 浇筑混凝土过程中，总包督促分包实时测量顶棚平整度、墙柱垂直度和平整度，检查调整支模体系，检查楼板厚度，检查混凝土楼板面平整度和标高，并派足够人手及时调整加固。

4.1.2.5 浇注混凝土时，要充分振捣，不得有烂根现象，并不得污染钢筋等。4.1.2.6 混凝土浇筑完成后及时养护，管线压槽深度不大于15mm，楼面达到初凝强度（1.2MPa）后方可上材料、进行作业，但材料不可上太多，不可过度集中堆放，并逐层检查形成质量记录。

4.1.2.7对混凝土实体不得随意打凿，不可私自拆除模板体系，不得早拆模板，拆模需经项目总工签字确认后方可进行。4.1.3 主体结构拆模后

4.1.3.1 对主体结构，分包严格执行实测实量计划，按时提交实测结果。4.1.3.3 根据实测实量结果，总包、分包一起分析质量目标实现情况，对未实现的质量目标进行分析，制定改进计划和措施，落实到后续楼层施工中。4.1.3.4 拆模清理完成后及时放砌筑线与控制线。4.2 砌筑工程质量控制 4.2.1 砌筑工程大面积施工前

4.2.1.1 总包对分包进行质量、技术交底，制定质量目标、落实质量要求。（1）砌筑质量一次性总体合格率不低于《实测实量合格率≥85%、观感合格率≥85%。同户型同尺寸。各项实测质量指标参照此标准制定。（2）分包对砌筑材料、预制构件集中加工，砌筑砂浆进行预搅拌。

4.2.1.2 总包进行砌筑深化设计，绘制完成砌筑放线图、砌筑排砖图、砌筑构造深化图、水电定位图，编制砌筑工程施工方案和二次构件施工方案。

（1）不同户型的每片墙都必须绘制砌筑排砖立面图、皮数杆立面图、门窗洞口立面图、水电定位图，排砖图和门窗洞口立面图上必须注明三角块、窗台卧梁、门洞过梁、空调洞预制块等二次构件位置和尺寸。

（2）砌筑构造深化平面图必须注明反坎、构造柱等二次构件的位置和尺寸。4.2.1.3 根据施工方案，做砌筑施工样板（包括水电样板）、户型样板，重点关注砌筑灰缝、构造作法、二次构件、防渗漏节点，总包组织监理、分包、业主等进行样板验收。

4.2.1.4 项目部督促分包根据施工计划制定实测实量计划，总包督促分包100%实测，确定各层砌筑实测时间、出数据时间。

4.2.1.5 分包进行墙体实体线、控制线和皮数杆线的放线工作，并检查，合格后通知总包验收。

4.2.1.6 分包进行植筋工作，并检查合格后报验。4.2.2 砌筑施工过程中

4.2.2.1 总包进行砌筑放线、控制线、皮数杆放线检查，核对砌筑放线图和皮数杆图。

4.2.2.2 总包对植筋、反坎、构造柱逐层检查验收（前提是分包必须自检合格），核对砌筑排砖图和砌筑深化平面图。

4.2.2.3 总包对进场砖材料进行检查，对砂浆配比、正在使用中的砂浆保水性和时效进行检查，不合格的不得使用。

4.2.2.4 总包对各班组砌筑情况严格按样板检查验收，要求班组配备必要的测量工具，及时自检灰缝质量、垂直度和平整度、洞口尺寸、窗台卧梁、门洞过梁、斜顶砖、三角预制块、空调洞预制块等。

4.2.2.5 总包督促分包对完成的墙体及时实测，控制线上墙，检查数据、砌筑人和检查人上墙。

4.2.2.6 斜顶砖完成后，才能进入水电安装阶段，总包检查机械开槽、管线走向渗漏风险、管线固定、挂网、管线密集处浇筑混凝土情况，管线开槽必须先弹线。4.2.3 分楼层砌筑完成后

3.2.3.1 总包督促分包单位逐层按照评估要求进行实测实量，建立砌筑分户实测实量档案。

4.2.3.2 根据实测实量结果，总包、分包一起分析质量目标实现情况，对未实现的质量目标进行分析，制定改进计划和措施，落实到后续楼层施工中。4.3 抹灰工程质量控制 4.3.1 抹灰工程施工前

4.3.1.1 总包对分包进行质量、技术交底，制定质量目标、落实质量要求。（1）抹灰质量一次性总体合格率不低于《实测实量合格率≥85%、观感合格率≥85%。同户型同尺寸。各项实测质量指标参照此标准制定。

（2）总包实施抹灰砂浆集中搅拌，激光贴饼工艺，采用机械喷浆工艺，空鼓开裂有具体控制方法，具体做法参照《抹灰工程标准做法》。4.3.1.2 总包编制内外墙抹灰施工方案、抹灰收边收口定位图。

4.3.1.3 根据施工方案，做抹灰施工样板（包括开槽、插座等）、户型样板（包括铝合金门窗），项目部组织分包进行样板验收。4.3.2 抹灰施工过程中

4.3.2.1 总包对抹灰基层进行检查验收，重点关注基层清理、甩浆、挂网、灰饼情况（前提是分包须自检合格）。

4.3.2.2 总包检查砂浆搅拌配比、原材料，沙子须级配过筛（前提是分包须自检合格）。

4.3.2.3 总包、分包对班组抹灰进行实时检查，分层抹灰、压实、收面等。4.3.2.4 总包督促分包抹灰时，采取地面铺彩条布等措施收集落地砂浆，落地砂浆实时清理。

4.3.2.5 总包督促分包在砂浆初凝前检查垂直度、平整度、阴阳角，数据上墙，施工工人和检查人名字和日期上墙，不合格点实时整改。

4.3.2.6 总包督促分包及时进行抹灰洒水养护不少于3天（视天气情况适当延期）。4.3.3 分楼层抹灰完成后

4.3.3.1 总包督促分包单位逐层按照质量验收标准要求进行实测实量，建立抹灰分户实测实量。

4.3.3.2 根据实测实量结果，总包、分包一起分析质量目标实现情况，对未实现的质量目标进行分析，制定改进计划和措施，落实到后续楼层施工中。4.3.3.3 抹灰完成后15天后，进行空鼓开裂检查、整改。4.3.3.4 阳角进行成品保护，斗车过路注意避免碰撞。4.4 地坪工程质量控制 4.4.1 地坪施工前

4.4.1.1 总包对分包进行质量、技术交底，根据精装修要求确定地坪施工范围，制定质量目标、落实质量要求，《实测实量合格率≥85%、观感合格率≥85%。同户型同尺寸。各项实测质量指标参照此标准制定。4.4.1.2 总包编制地坪施工方案，落实质量控制措施。

4.4.1.3 根据施工方案，做地坪施工样板，总包组织分包进行样板验收。4.4.2 地坪施工过程中

4.4.2.1 总包对地面基层进行检查验收，重点关注基层清理、浇水、灰饼情况（前提是分包须自检合格）。

4.4.2.2 总包督促分包在砂浆初凝前检查平整度、标高，不合格点实时整改。4.4.2.3 总包督促分包及时进行浇水养护。4.4.2.4 施工过程中，做好成品保护工作。4.4.3 分层地坪完成后

4.4.3.1 养护完成后，总包及时完成控制线并上墙，逐层按照公司评估要求进行实测实量。

4.4.3.2 地坪完成后15天后，进行空鼓开裂检查、整改。4.4.3.3 做好成品保护工作，设置围挡与警示标志。

5、附则

5.1 以上未尽事宜，参照国家与地方验收规范和标准，参照中建系统标准，参照批准的本工程施工组织设计和施工方案以及质量策划书、各种质量方面的制度等。

5.2 本协议作为主合同的附件，与主合同具有同等法律效力。甲方：中国建筑第二工程局有限公司 乙方：

深圳分公司

法定（授权）代表人： 法定（授权）代表人：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

第三篇：怎么写技术交底

怎么写<施工技术交底>

一.施工技术交底的样式,表格

二.技术交底内容由那几部分内容组成,包括施工方法,施工措施,工艺流程,施工要

求,质量要求,检验标准，文明施工等

三.技术交底的深度，主要按单元工程交底，重点工序单独交底（洞内开挖爆炮）

四.各分部工程施工技术交底的交底程度和落实责任人

A 明渠和其它渠系建筑物交底按单元工程作交底书

1．基础开挖技术交底书

2．钢筋，模板，止水带制作，安装，架手架搭设技术交底书

3．混凝土浇注技术交底书

4．台背回填，渠身回填技术交底书

5．任务：支建兵负责12#排洪涵4个技术交底书，张鹏飞负责马趟明渠

4个技术交底书

B各隧道工程施工技术交底

1．分洞口工程（洞口边仰坡开挖，洞口锚喷支护单元工程两部分技术

交底）

2．洞身工程分洞身开挖，按支护型式（进出口加强段，Ⅴ级围岩，断层

（有外水），Ⅳ类围岩（1），Ⅳ类围岩（2），Ⅳ类围岩（3），Ⅲ类围

岩，Ⅱ类围岩）划分技术交底

3．任务：支建兵负责洞口工程2份技术交底，夏鸿举负责洞身开挖（分

岩石采用光面爆破和土石洞采用人工或专用机具和超前支护开挖），进出口加强段，Ⅴ级围岩，断层（有水）4份技术交底，靳振振负责

Ⅳ类围岩（1），Ⅳ类围岩（2），Ⅳ类围岩（3），Ⅲ类围岩，Ⅱ类围岩

5份技术交底书

C.各隧洞安全技术交底

1.各安全技术交底两份,一份留安质部, 一份施工队保存;

2.责任监管部门: 安质部;责任落实人: 各施工队长

3.内容:用电安全技术交底, 钢筋安装焊接安全技术交底, 边仰坡施

工安全技术交底, 喷射混凝土安全技术交底, 模扳台车安全技术交

底, 管棚施工安全技术交底, 钢支架加工安全技术交底, 爆破施工安

全技术交底, 空压机操作安全技术交底, 气割焊工安全技术交底, 瞎

炮处理安全技术交底, 夜间施工安全技术交底, 雨季施工安全技术

交底, 冬季施工安全技术交底

五．每个技术员按照任务分工，及时学习图纸,查阅技术规范,施工规范，在9月

25日晚上报工程部，在晚上工地会议检查。

六．由副经理，总工，副总工对技术交底进行评比，评比结果上报项目领导作为

在督查活动先进个人进行积分。在督察活动结束优秀者给与奖励。

工程部

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第四篇：技术交底交底流程

施工组织设计的编制：在绝大多数情况下，建筑工程按照两个阶段进行设计，即：扩大初步设计；施工图设计。只有在设计复杂的或新的工艺过程尚未熟练掌握的工业企业，或者设计特别复杂并对建筑艺术有特殊要求的房屋和构筑物时，才按三阶段进行设计，即：初步设计；技术设计；施工图设计。当按三阶段设计时，施工组织设计的三个相应的阶段就是：施工组织条件设计（或称施工组织基本概况），这是包括在初步设计中的；施工组织总设计，这是包括在技术设计中的；各个房屋和建筑物等单位工程施工组织设计，是施工组织设计的具体化，用以具体指导工程的施工活动，并作为建筑安装企业编制月旬作业计划的基础。这是由施工承包单位根据施工图进行编制的。还有个分部（分项）工程施工设计，它是以某些特别重要的和复杂的或者缺乏施工经验的分部（分项）工程（如复杂的基础工程、特大构件的吊装工程、大量土石方工程等）或冬、雨季施工等为对象编制的专门的、更为详尽的施工设计文件。重点和大型工程施工组织设计由企业技术负责人负责编制，其余由项目技术负责人编制。

建筑工程技术交底包括施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、“四新”技术交底和设计变更技术交底。重点和大型工程技术交底由施工企业的技术负责人对项目主要管理人员进行技术交底，其他工程施工组织技术交底由项目技术负责人进行交底；专项施工方案技术交底由项目专业技术负责人负责，根据专项施工方案对专业工长进行交底；分项工程施工技术交底由专业工长对专业施工班组进行交底；“四新”技术交底由项目技术负责人组织有关人员进行编制；设计变更技术交底由项目技术部门根据变更要求等对专业工长进行交底。

施工组织设计是指导施工的纲邻性文件，技术交底是在施工组织设计的基础上对施工组织的细化和完善。

第五篇：瓦工技术交底

瓦工技术交底

针对目前10#楼、6#楼瓦工施工过程中出现的各种质量问题，在原项目部技术交底的基础上，再次对班组进行技术交底。

1、楼面采用平板振动器振捣，剪力墙根部必须压实收平。

2、严格按照砼浇筑前交底图控制好各部位砼强度等级，严禁低标号砼进入高标号区，剪力墙必须采用高等级砼一次性浇筑完成，不得在墙上留置高低标号砼分界线。

3、使用插钎和50线控制好各块板板厚及标高(收面的工人必须要能分清各板面的厚度)。

4、浇筑砼前对楼面及各施工缝接茬处清理干净、特别是楼面、梁底、楼梯间“上三步”等部位。

5、高低差节点、空调板、线条等部位必须振捣密实、表面平整、模板上残渣清理干净，感官良好。部分不能使用振动棒、平板器振捣部位，必须采用橡皮锤敲击模板表面，促进砼密实。

6、收面必须体现出各板面高低差，低标高板面与吊模下口齐，发现吊模被踩踏下沉或则移位，及时调整吊模标高。保证不出现吊模埋进砼内，位置不正确，吊模“大小头”、“高低不平”等不良现象。模板、木方上残渣及时清理干净，感官良好。

7、高标高板面、节点线条必须成一个平整、光洁、封闭的平面，做到横平竖直、棱角分明，严禁出现斜坡、松散石子、毛面粗糙现象，影响观感。

8、砼浇筑过程中、及时对残留在外架、外墙、安全网、模板上的水泥浆用水冲洗、保证墙面整洁。

9、出现一般蜂窝、麻面、夹渣、酥松、跑浆等现象时，修补前必须将松散石子清理干净、浇水湿润基层面，用1:2或则1:2.5水泥砂浆进行修复。严重漏筋、蜂窝、孔洞、夹渣、疏松时应清理干净后，涂抹界面剂一道，采用比原混凝土高一等级的细石混凝土浇筑密实。并保湿养护。如果抹灰厚度大于3cm时，必须挂网格布分层修补。最外面再挂网格布一次，表面抹界面剂盖住网格布，以防开裂。修复后用白水泥或则粉煤灰将表面进行处理，使表面尽量接近砼原状色。

10、修复时必须保证修复面横平竖直、尺寸统一、外表美观。

11、钢筋验收时、提前将走道板、料斗清理干净、放到指定位置。

12、施工过程中应控制好塌落度，严禁注水浇筑，同时应注意砼的初凝时间，上次砼浇捣时间与下次砼浇捣时间应控制在1.5~2小时左右，避免出现冷缝。

13、楼面、剪力墙身砼必须跟踪养护，养护时间不得少于7天。

海尔智慧城项目部

202_.8.23