部门交流报告5篇

第一篇：部门交流报告

第七届学生会换届部门交流学习报告 原部门：

姓名：

时间：

交换部门：

一、交换的部门概况：

二、交换的部门工作内容分析：(分点写)

三、被分配的任务

四、交流感言：

第二篇：计划合同部门交流材料

计划合同部门交流材料

中交XXXXXXX高速公路02合同段项目部

202_年7月

目录

个人简介

部门简介

对计划员岗位的认识

工作中的问题

结束语

个人简介

XXX，河北XX人，XX年毕业于XX大学XX专业，XX年XX月份参加工作，今年刚开始接触经营方面的东西。

部门简介

1、贯彻执行局颁发的经营管理制度负责项目成本管理工作，严格执行合同文件、技术标准、质量标准和技术规范。

2、计合部是项目的合同管理部门，在签订合同时必须明确质量要求和质量保证金数额。

3、积极主动全面有效的履行合同。

4、及时向监理报送工程进度计划和工程月报，及时办理验收、工程计量和工程价款的结算。

5、主办项目的工程变更，做好工程结算工作，负责对工程成本进行核算和提出改进措施，及时办理与变更索赔有关的各项业务。

6、建立健全合同管理台账，防止计量漏项，漏计，在对工程劳务分包、机械租赁的结算中，防止重复结算。

7、对项目的成本控制和各项经济活动进行动态分析，并提出分析报告和成本控制改进的方法。

8、负责对协作队伍的资质、业绩、信誉和质量保证进行调查和评价。

9、计合部应随时检查合同单位对承包合同的执行情况，对合同单位的工作质量实行全过程监督管理。

10、根据各级计划管理制度完善本项目的计划管理制度，根据项目生产经营活动，结合实际情况拟定实施细则。11.加强学习，深刻体会监理、业主的文件中有关计量工作的精神。12.对本项目工程设计图进行详细复核，做到工程数量精确，不发生错项和漏项。

13.参与施工合同的起草和签定，做好施工队的结算工作。对计划员岗位的认识

作为一名毕业半年的学生，我的岗位从一名技术员转变为一名计划员，今年4月份

接触这个岗位的时候，不知从哪里开始着手。开始觉得我的工作是整天都很清闲，到后来需要晚上加班到很晚。我意识到，如果我真的投入到我的工作中，我要做的事情其实很多很多。接触了一个多月，我知道计划员是一个重要的岗位。它在协调生产过程、保证工期、指导工程进度方面起到了关键作用。同时我也初步掌握了岗位职责内的几点内容：

1、负责每天收集汇总项目各项指标，做到及时、完整、准确的进行整理汇总，综合分析，建立形成相应的统计报表。

2、按时登记台账，做到台帐齐全，帐帐相符，能及时为领导提供所需统计资料。

3、负责业主、监理、局、公司的统计月报、季度报和年报的工作，按要求及时上报各项指标和数据，做到正确完整。

4、认真学习各种规章制度，做好资料保密工作。对内：

1、每月度将项目的工期履约情况、完成产值情况、下月计划情况等，以月报形式上报公司。

2、劳务分包合同的洽谈、成本分析等相关工作；

3、每月对施工队下达工程计划，掌握现场的动向并及时调整进度计划；

4、每月对施工队进行验工计价；

5、要能够进行项目的盈亏测算，随时了解项目的盈亏状况，以便给领导提出建议； 对外

1、对监理、业主每月要报监理月报；

2、每月要做对上计量；

3、认真阅读对业主的合同文件（包括投标文件、合同范本、图纸等等），从中找出哪些是可以变更的（比如清单漏项之类的），收集整理变更索赔资料；

4、跟监理、业主的沟通，提高工作的效率；

其他：合同文件、收发文要整理归档并做好签收、发登记。工作中的问题

虽然我已经熟悉了以上一系列岗位职责，但我不足的地方还有很多。如做事不紧不慢，不够细心，考虑不够全面，有时候就不能按时完成领导交予的工作。其次，我还有一些岗位职责没有接触，没有理解，以致于我不能自主地去完成分内工作。

结束语

很高兴能参加这次的交流培训会，希望能借此机会与各位前辈和同事多多交流，也希望以后能为经营事业贡献自己的微薄之力。谢谢大家！

第三篇：部门年终报告

宏梦卡通城工程

202_年监理工作汇报

202_，宏梦卡通监理部在公司的正确领导下，业主的大力支持与配合下，在以总监为核心的监理部所有成员的共同努力下，积极组织并开展监理工作，严格履行有关合同文件，确保了项目监理机构得以健康、平稳、高效地运作，为推动本工程建设奠定了基础。

宏梦卡通监理部紧紧围绕服务理念，开拓创新，扎实工作，工程质量控制、进度控制等各项工作得到健康发展，监理协调能力再上新台阶，监理合同管理工作成效显著，建设程序、投资控制等监理工作得到继续加强。现将今年的工作汇报如下：

一、工程建设情况

宏梦卡通城为湖南宏梦置业有限公司开发的多层花园洋房，整个北区由一个地下室及14栋房屋构成，监理部进场时，其中A1 A2 A4 A5及桩基工程已经完工。我监理部于202_年5月15日进场，监理合同约定建筑面积为4万平方米。现在进度情况：A3、6、10内抹灰完成，目前屋面瓦安装、外墙抹灰、门窗安装，A12屋面钢筋安装及砌体施工，A9A14主体四层施工，A7进入二层结构施工，其余工程基础工程全面展开，计划4月底全面完成主体工程施工任务。

二、监理工作汇报

1、坚持安全生产

安全生产日益受重视，为贯彻落实上级指示精神，做好本工程的安全生产工作，监理部在公司领导的带领下，进一步加强安全教育，认真学习行政主管部门关于安全生产活动的系列文件。同时，施工期间对现场安全工作进行了详尽周密的部署，组织开展了安全隐患排查治理专项活动（每月一次）。

根据本工程施工阶段特点，我部制定了一系列的管理制度，主要包括：

（1）审查各类方案安全技术措施，按照方案检查验收。

（2）积极督促施工单位按照有关安全生产的法律法规、规章对危险性较大工程的开工安全生产条件审查、登记。

（3）巡视检查，发现隐患，按照公司台账要求及时录入，并监督整改。

（4）对安全生产的行政文件，积极响应，组织学习与检查。

2、质量控制

为确保在建工程处于质量受控状态，监理部从以下几个方面进行控制：采用现场巡查、查阅施工记录以及对材料、试样等进行抽检的方式对施工质量进行严格控制；及时对承包人可能影响工程质量的施工方法以及各种违章作业行为发出调整、制止、通知等指示。

（1）施工过程质量控制 监理部进场，即要求施工单位加强工序报验，监理人员日常巡视检查不能作为工程资料签认的理由，严格按照检验批验收程序办事，施工单位起初对这一做法不适应，常以我们以前就这样子做的进行辩解，经过监理部努力沟通，最终打开了局面。

（2）原材料控制

①我部发现承包人使用的原材料不符合合同要求时，及时发出指示，要求承包人立即采取措施。

②对于工程中使用的原材料，监督承包人按有关规定和施工合同约定进行检验，并应查验材质证明和产品合格证。

③ 原材料未经检验，不得使用；经检验不合格的材料和工程设备，督促承包人及时运离工地。

3、进度控制

为确保施工进度按计划进行，监理部深入分析，提出以下几个控制要点：

（1）认真审批施工单位的施工组织设计，并进行开工条件控制

施工单位进驻施工现场后，监理部要求各施工单位按照合同文件的有关规定，紧密结合现场实际情况，重新修编了详尽的施工组织设计并报监理部审查：

① 审核施工进度计划是否合理、可行，投入的劳动力和机具是否满足施工需要。

② 审核施工单位施工技术方案是否合理可行，对不合理、不可行的方案责成施工单位重新修订，补充完善。

③ 审核施工单位的质量保证体系是否建立、健全，安全措施是否落实到位，是否有专人负责。

④ 在施工组织设计合理、可行和施工单位质量保证体系，安全措施落实到位的情况下，进一步检查施工单位的开工申请报告，对具备开工条件的，由总监及时签署开工令，准予正式开工。

（2）施工过程中加强施工进度的检查与督促

实施项目工期紧、施工强度高。监理部根据以上特点，一方面督促施工单位按已报审的总进度计划组织施工，并要求各施工单位将总进度计划分解为月进度计划、周进度计划，同时每周定期组织各施工单位召开一次例会，检查每周计划落实和实施情况，并安排下周计划。对于进度滞后的单位督促及时采用赶工措施。另外从关键部位着手控制工期，对关键线路上各项工作的完工时间，均在事前进行详细布置，督促施工单位按期完工。

（3）正确处理工程质量和进度的关系。施工过程中往往会出现重进度轻质量的情况，对此，监理坚持质量第一的原则，不因片面强调施工进度 4 而忽视工程质量，避免因施工质量问题返工而导致施工进度严重停滞的现象发生。

3、协调工作

监理部在总监的带领下，积极转变工作作风，确立了坚持为业主单位服务、向业主单位负责的指导思想，依据业主通过监理合同与工程施工合同文件授予的权限和职责进行监理工作。加强保持与业主的沟通，与业主方保持意见统一。同时，多向业主汇报工作，虚心接受业主的批评与指导，最终取得了业主方的对监理工作的认可和信赖。

4、合同与信息管理工作

信息是监理现场控制及合同管理的基础，也是决策的依据之一，同时也是协调建设各方关系不可缺少的因素。因此，监理部对信息的收集、整理、保存和传递整个过程非常重视。

（1）资料的收集与整理

工程实施过程中，来自业主及上级主管部门、本公司的文件及时组织相关单位学习。施工单位、业主单位和有关部门的文件及时整理归类。按先后日期登记并汇总，分类保管。

现场信息收集是信息管理的重要内容，主要通过巡视、跟踪、旁站及会议记录等渠道获取。每个监理人员除现场进行记录外（笔记本记录、填 5 写监理现场记录表），并按要求填写监理日志。记录内容包括现场施工情况、监理现工作情况、各类事件情况等。

（2）信息的传递与应用

监理部所签发文件，都按规定进行编号，并存入办公电脑。有关单位往来文件都执行签发和签收制度，这些文件对工程控制和有关问题的处理起到重要作用。

三、监理部应加强的工作

1、加强与业主方的交流与沟通。要妥善处理业主和监理工作中同一问题的分歧点，要充分认识到，不同观点不是与业主方的对立观点，是考虑问题的角度不同、侧重点不同而导致的不同意见，要通过讲依据讲道理争取意见统一或是求大同存小异，总之唯一的宗旨是，不违法违规情况下要保持与业主方的高度一致。

2、重视建设程序管理，控制施工节奏，掌握主动权

作为投资方总希望工程尽快投入使用产生效益或是缩短资金周转，他们在大多数情况下是强调进度，而不是安全或质量（一般业主方设有进度奖，大多数没有和安全质量奖）。要掌握工程主动权，关键在于每一个单位工程开工时就要制定严格的规章制度和质检程序，形成质量意识基调。在施工准备阶段和开工初期也即监理和施工之间的磨合期，要高度重视质 6 量和监理程序，绝不能考虑到施工方的暂时困难而心慈手软，要有铁的制度和铁的手腕，才不至于被施工方牵着鼻子走。争取主动，才能游刃有余。

3、进一步加强安全监管力度。健全安全监理工作制度，完善安全体系，加强安全巡视，确保零事故率。

4、要想真正监理到位，不仅需要有管理经验丰富、技术素质较高、办事公正、踏实认真、不辞辛苦的监理人员，更需要业主及各有关方面的支持和配合。因为监理是受业主的委托，业主能否妥善考虑、处理问题，对我们的工作影响至关重要。例如业主选择的施工队伍素质太差，应办的手续不健全等等，这些因素都会直接影响到工程的质量和进度。

5、监理的言行要严谨，说话要有依据，给施工单位提建议时要注意把握尺度；时刻注意自身形象和做人准则，严守公司纪律。

6、如发生质量问题时，对质量问题要进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，而不要去强调事故的责任和原因。这样使施工单位和施工人员愿意接近监理人员，不讳疾忌医，愿与监理密切配合，共同提高工程质量。

四、结束语

宏梦公司内部管理流程规范，我部虚心学习其务实的作风、学习其用先进科学技术管理工程的理念。

宏梦卡通监理部将始终围绕“独立公正、科学严谨、持续改进”的质量方针和“严格监理，热情服务”的企业服务宗旨，以服务工程建设、提高监理部的工作水平为己任，克服困难，力争今后的工作更上一层楼。

湖南天鉴项目管理有限公司宏梦卡通监理部 202_-1-18

第四篇：交流报告（定稿）

根据公司领导安排，为了更好促进各分店之间的学习和沟通，取长补短.克服不足,决定福厦各分店举行交流学习活动。我作为被安排到福州去交流学习的一员感到十分荣幸。在福州的一天里，一眨眼就过去了。但是在这短短的一天时间里，有着不同的感动和收获。现将点滴的心得和体会报告如下：

首先，福州的领导热情的接待了我们，在下午的交流会上大致了解了福州各店的基本情况，在会上主要围绕在平时工作中遇到的一些事情展开交流和探讨。提到比较多的要说如何处理客人投诉和销售。各店同仁积极发言，表达自己在工作中所遇到的问题和解决方法。

其次，晚上在西二环店保安部实习，在保安组长小桑的介绍下，熟悉西二环的各个工作岗位和人员配置。由于西二环刚好在装修，在值班室里发现很多的物品，在前车场通道处也放了很多的餐具，整体看起来很乱。在人员配置方面很充裕，稳定性也很好。在高峰期间员工的积极性和协作能力都做得很好，但是过了停车高峰期后，个别人员都喜欢擅自离岗，不知道去那里了也没有报备。

再者，通过在交流学习中发现的优点和不足，通过总结，回来结合本部门的实际情况，把在福州所看到好的方面传达到个人，认真学习兄弟店积极工作态度和协作能力。全力建设过得硬，打得赢的保安部集体。

万鹏宾馆保安部：陈波

202_年7月25日

第五篇：交流报告

《体育专业班的训练管理与文化课的衔接探究》

课题推进阶段的交流报告

各位领导、老师们大家好，今天我就《体育专业班的训练与管理》课题的探究情况与同仁们进行交流与商榷，并能得到大家的指导和帮助为盼，以求使我县的体育特长之路走的更宽、更远。下面我就从探究背景，探究方案，认识、分析与思考三个方面与大家做一交流和探讨。

一、探究背景

<一>大背景：

1、高考“三大专业”有扩招趋势。

2、各市、县、校对特色办学都有侧重的趋势。

3、各专业班及专业队都有组建和扩建的趋势。

<二>小背景：

体育高考专业的训练在我校一直受到高度重视，只就办体育专业班也有十二年的历史，已成为我校特色办学的支撑点之一。所以探究专业班的管理，深研科学化的专业训练方法首当其冲成为体育人的当务之急。

二、探究方案

<一>专业训练方面

总体以高中三年做统筹调配来安排，尽可能的使各阶段的训练计划系统化、科学化、高效化。

高一以基本素质和基本技能为主体作为训练内容来提高学生的基本运动能力，基本完成素质贮备。

高二在进一步提高基础素质贮备的同时明确专业目标，加强专业系统化训练。

高三前半学期加大专项与素质之间的互动训练，通过素质训练来强化专项技术细节，提升专项技术风格，通过专项训练使基础素质得以进一步全面提高，已达到素质促专项，专项提素质的双赢训练效果，夯实素质贮备。

高三后半学期要切实做好专业生心理、生理、机理的全面调适和调整，加大高考模拟训练的力度和切实度，能使学生最大限度的挖掘自身潜能，发挥自己的最佳成绩。

其次，还应该做到以下三点的1、发挥研讨活动的作用，提高专业训练的实效性。

近几年我们在本组教研计划中都安排制定“专业大比武”，其目的就是通过“专业大比武”让高三的学生带动高

二、高一的学生，让高

一、高二的学生去促高三的学生，以便达到“兵带兵，兵强兵”的效果，让他们通过“专业大比武”去找差距、寻不足，同时也增加每位学生的比赛经验和实战能力。

2、加强校际之间的交流与合作

通过开展各种活动提供了一个供大家互相交流的平台，以便取长补短，调整优化各自的训练方案。

3、加强专业项目训练的针对性

202_年前的高考形式是总体排名，高校录取也很笼统；从202_年以后体育高考项目的变化和各校录取形式的改变，彻底打破了我们以往“各自为营，独立战斗”的训练模式，迫使我们向“团队化、集体化、深度化”的训练模式转型。所以我校采用素质训练统一为主，专项训练以重点辅导为主的训练模式，充分发挥各教练员的特长，最大限度的提高学生的运动水平，同时也提高了各教练员的专项训练水平。

4、从总结中发现规律，优化训练方法。

<二>专业生的管理

1、把握体育特长生的思想脉搏，切实抓好思想品德教育工作

体育生的思想教育工作是专业班级管理的首要内容。先就对我校历届进入体育班学生的动机来分析，主要有两大类，第一类是自身具有良好的身体素质条件，并对某些体育活动及项目有兴趣或特长，这类学生往往满足与个性的张扬和发展，只注重自己的兴趣和爱好，但都纪律观念相对较差；第二类是以此作为上高中的阶梯，他们大多数往往存在过分自信或信心不足的不良心态，针对这些情况，并结合当前青少年的思想特点，班级管理更要特别注重加强对专业生的思想品德与理想教育工作，班主任、教练员以及科任教师都要以身作则，严于律己，言传与身教相结合，用道德疏通疑惑，用制度去规范行为，让我们的学识和人生的经历做学生长路上的知心朋友和引路人。我们不仅要把自己扮演成严师的角色，而且还要扮演“爱如严父、爱如慈母、亲如朋友”的三重角色，做到以心换心，以诚对诚，更要从“三重角色”的尺度上把握分寸，让学生注重自身修养，学会做人，学会生活，以培养他们的高尚情操和优良品性。从而摘掉多少年来别人误加

于我们“体育人”头上的那顶“四肢发达，头脑简单”的帽子。激励专业生通过自身在特长方面的不懈努力，同样能圆自己的大学梦。深入了解他们，从关心他们的成长入手，建立融洽的师生关系，这样他们自然会把我们的批评看作是对他们爱护，表扬看作是对他们的鼓励，对他们尽量多一些肯定，少一点教训和指责，以期达到“亲其师，信其道”的效果，充分发挥其个性特点，让体育班班风方显活泼而不失规范，严肃而不显呆板的特色。

2、注重体育生文化课学习的管理

体育班学生文化课差是一个普遍存在的问题，分析这种现象产生的原因，找出解决的对策，是体育班教育管理的重要任务之一。据查，我校历届体育生中没有一个是低智能的，并且大都表现在对瞬间的反应上能力很强，可偏偏为何文化课成绩差呢？究其原因，其一是社会的一些偏见和不良现象之误导，从而让学生对学习不够重视，思想上松懈，行为上懒散、邋遢。其二是对学习和训练的关系处理不当。针对这些原因，我对体育生文化课学习的管理上有如下几点想法与措施：

首先是要加强管理，激发他们的学习兴趣，提高他们的学习自觉性，班主任、科任教师及教练员要对体育生齐抓共管，建立一套完善的管理制度体系，建立学习档案。各科任教师对每个学生的学习情况要做到心中有数，这样才便于齐抓共管。分管领导也要随时了解并掌握情况，协调工作，以便进行综合管理。让体育生真正体会到学校对他们的重视、关心与爱护，体会到文化课学习的重要性，是他们对学习有信心、有兴趣。

其次要科学安排训练计划，合理安排学习时间。体育生的作息时间我们都是和学校的整体作息时间相结合的，早上训练时间不宜过长，运动量和运动强度不宜过大，下午也要因不同阶段调整训练安排，用节假日来填补训练时间，以便达到不间断性训练的效果。

最后要进行机动灵活、见缝插针的安排体育生的辅导补课工作。

3、抓实抓好体育专业生的训练管理

（1）科学选材。

（2）制定周密的训练计划，严格监测训练过程。

（3）严格执行计划，科学有效训练。

（4）建立体育专业生档案，健全生活管理制度。

用体育生档案记录其品行、学习、训练的详细情况，定期测量体育生的素质、机能和运动成绩，观察他们的身体形态变化的情况，及时记录。同时也要对学生的文化课考试成绩及各科目作业的完成情况及时总结，以便全方位的了解每个学生，便于掌握和调整教育教学及训练的方法。

体育生的生活管理虽然包括建立健全严格的生活管理制度，训练后恢复措施和营养安排这些方面，但究其近年来我校学生管理的焦点是寄宿生的管理存在着很多有待解决的问题。见于此，今年我们只就对体育班的住宿作了要求，实行统一地点的统一住宿，管理效果将会更好一点。

总之，体育生的管理范围很广，需各人员的协同和支持，进行全面的综合管理，才能做好、做实，才能为高校输送更多更好的优秀体育人才，才能为我县的体育教育和体育专业高考升学再上一个台阶增砖添瓦。

三、认识、分析与思考

通过十多年来我在对体育生训练和管理方面的实践及近一年来的课题实践探究，使我认识到：

<一>高中体育生的训练与管理的研究与探索，对促进高中体育生成才所取得的作用是积极而富有成效的，在体育生教育管理这个广阔的领域内有极大的推广意义。就我跟踪研究的对象——现我校高一级体育班，班纪班风，学习氛围都很好，每次文化课考试450分以上者基本占全班的50%，其中有一名学生的文化课成绩每次都在全级的50名之前，专业成绩也是近几年最为看好的一级。

<二>学校体育生教育管理工作应切实做好思想教育工作，关心他们的学习和生活，抓好他们的文化课学习，正确处理好训练与文化课学习的关系，力求最大限度的达到“双上线”的最佳效果，这样才能使我们的体育专业沿着健康稳定、良性发展的轨道上前进。

<三>可喜的是，我们看到极大多数教师对体育专业生的看法有了很大的改变，但某些偏见仍然还是存在，我们暂且不说这些偏见是否缺乏积极、辩证、发展的眼光，最起码这对体育专业生的教育管理不利；对他们的健康成长、良性发展不利；对他们正在萌发的自我教育、自我完善的积极性不利。这有待今后我们学校教师去探讨、去学习、去思考、去改进。